园林景观项目施工管理

园林景观项目施工管理（精选十篇）

园林景观项目施工管理 篇1

1 园林景观项目施工管理的概念及特点

园林项目涉及面广, 是一个较为复杂的综合性工程, 主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。园林景观项目工程的大部份实施对象, 都是有生命的活体;三分种七分管, 种植是短暂的, 管护却是长期的;园林工程都是追求的艺术美。因为园林工程包括以上内容, 和其自身的特点, 所以决定了其项目管理也具有独特性。

1.1 园林景观项目施工管理的特点

1.1.1 现场管理是项目施工管理的重要组成部分

施工现场管理水平的高低, 直接影响园林工程的质量。生产一个优良产品, 除了设计、材料供应等因素之外, 主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。同理而言, 园林景观的项目施工管理在实施中首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部, 由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

1.1.2 园林景观项目需要进行科学的施工成本管理

每个工程的成本管理包括成本的确定, 成本的控制, 降低成本的措施等方面, 其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。

1.2 园林景观的项目施工管理所指向的对象

一般来说园林工程施工类型包括两类, 一是基础性工程施工, 二是建设施工主体。

1.2.1. 基础性工程

首先包括土方工程施工, 在园林工程建设中, 土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方;其次是装配式结构安装工程施工, 在园林工程建设过程中, 许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中, 出现了更多的装配式结构安装工程;最后为园林供电工程施工, 主要包括了电的来源的选择、设计与安装, 照明用电的布置与安装, 以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。

1.2.2. 建设施工主体

首先包括假山与置石工程施工, 包括假山工程目的与意境的表现手法的确定, 假山材料的选择与采运, 假山工程的布置方案的确定, 假山结构的设计与落实, 假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境, 表现手法的确定, 置石材料的选用与采运, 置石方式的确定等内容;然后是栽植与种植工程施工, 绿化工程是园林工程建设的主要组成部分, 按照园林工程建设施工程序, 先理山水, 改造地形, 辟筑道路, 铺装场地, 营造建筑, 构筑工程设施, 而后实施绿化。

2 当前园林景观项目工程管理中存在的问题

2.1 管理人员的专业性不高

一些管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些大型园林工程由非专业人员实施项目施工管理, 完全忽视管理的专业性。一些园林景观项目由非专业管理机构直接运作施工管理的实施。非专业的管理机构及人员, 如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的管理程序、方法和技术, 缺乏配套的施工管理专业人员, 必然会违反景观项目施工管理的客观规律, 导致管理实施的无序性, 降低工程质量。

2.2 缺乏完善的施工管理体系

园林建设工程是一个系统工程, 没有完善的施工管理体系, 就很难科学、有效地进行有效管理。目前我国多数市政园林尚未建立完善的施工管理体系, 尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的管理都存在随机、随意的现象。

2.3 景观项目施工管理方面的规章制度不健全

为了促进园林项目施工管理的发展, 国家有关部门颁布了一系列标准和规范。但由于园林工程负责方及工程建设单位对施工管理的重要性认识不足, 园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象, 阻碍了全面管理的正常进行和进一步发展。

3 市政园林景观项目施工管理应采取的措施及展望

3.1 确立园林景观项目施工的人员管理体系

园林工程要进行项目管理, 首先要确定项目经理, 项目经理作为一个工程项目的核心人物, 必然要求要有较高的素质, 和一定的专业技术和管理技巧, 还需要有较强的组织能力, 目光敏锐等要求。另外还要求有一定的外交能力和技巧, 来应付施工过程中出现的问题和处理各方的关系, 实现对于项目运作的掌控。

园林工程要进行项目管理, 还需要一个专业化的团队, 这个团队不仅需要园林专家还需要质量管理, 工程应用等方面的专家。这个团队要求分工明确, 并有较强的合作意识, 团结一致来辅助项目经理完成工程的要求。

3.2 园林景观项目在施工管理中的统筹

园林工程既然包括了多个单项工程, 在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合, 因此, 在施工过程中要做到统一领导, 各部门、各项目要协调一致, 使工程建设能够顺利进行, 这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点, 园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:首先在取得工程施工项目后, 应按照设计要求做好工程概预算, 为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备;其次根据对施工工期的要求, 组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场, 计划好工程进度, 保证能连续施工。

3.3 科学规划, 形成与时代同步的园林景观施工管理模式

园林景观的项目施工管理要科学。项目管理与知识经济同步。在中国这还是一个新名词。这要求园林景观项目负责人对项目进行科学有效的管理, 及时准确获得项目信息, 迅速应对目标客户, 认真分析竞争对手, 资料表述准确精致, 效果直观方便决策等。项目的科学管理还要求对管理人员素质的提高, 对管理人员的培训等。

4 结语

随着我国城市园林景观的快速发展, 园林景观的项目施工管理变得愈为重要, 是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此, 园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理, 保证园林绿化工程的施工质量, 创造出既符合生态, 又注重景观, 同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。

参考文献

[1]王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息, 2009.

园林景观工程项目管理工作总结 篇2

园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。

工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。采取主动与事前控制：

1、园林景观工程施工图纸确定前的控制

园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带 刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。

2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制

熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。

对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。

在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。

园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍 照做出相应的标注记号，以保证进场苗木为已选定的苗木；对非重点控制苗木中的部分乔木、棕榈科植物，每一批施工种植的苗木均提前会同施工单位去苗场实地考察并号苗，所有达到设计要求的苗木一律在苗场进行喷漆标记，以备进场验证。

施工过程中采取动态和事中控制： 在工程质量管理方面

园林建筑及硬质铺装工程施工部分：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，在施工单位进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，才通知施工单位进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。

绿化种植工程施工部分：在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方 的平整、堆坡造型；所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，并再次会同施工单位进行实地号苗；绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。

在工程进度管理方面

以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。

在安全管理方面

试论园林施工项目管理方法 篇3

【关键词】园林施工；项目管理；管理方法；管理过程

1 引言

随着人们审美观念的变化和科学技术水平的提升，园林业得到了快速发展，园林工程项目不断涌现。由于园林施工项目的施工对象大多是有生命的活体，要求自然景观与人造景观的协调性，追求人造景观的艺术美与自然美相结合，因此，园林施工项目管理的基本方法与管理过程与其他施工项目存在较大差异，探究园林施工项目管理的基本方法与管理过程显得非常必要。

2 园林施工项目管理的基本方法

园林施工项目管理的基本任务是确保施工项目的进度和质量，避免安全事故的发生和控制项目成本。它们共同的基本方法就是目标管理方法。目标管理方法是由美国管理学家彼得•德鲁克（PeterF.Drucker）提出来的，被广泛应用于经济和管理领域，是一种项目管理的基本方法。目标管理指的是组织中的成员亲自参与目标的制定，通过现代管理方法和技术，借助人的事业感、能力、自信、自尊进行自我控制，努力实现既定目标。可见，目标管理是一种面向未来的、主动的、系统的管理，首先将管理活动的任务转化为具体的目标进行控制，然后以被管理活动的目标为中心，通过管理方法和技术调动人的主观能动性，进行实现目标完成管理活动的任务。

目标管理方法在园林施工项目管理中的具体应用可以概括为以下几个步骤：在项目内部各个部门之间进行明确的任务分工，并提出完成任务的具体要求；将各个部门承担的任务转换为具体目标，具体包括园林工程质量和进度等成果性目标与园林工程成本和劳动生产率等效率性目标；落实目标，主要指落实目标的责任主体、明确责任主体的责任权利利益、落实监督检查的责任主体和落实相关的保证条件；监控目标执行的全过程，发现偏差，纠正偏差，分析偏差发生的原因；评价目标执行结果，即把目标执行结果与目标计划成果进行比较，进行必要的奖励和惩罚。

3 园林施工项目管理过程分析

3.1 园林施工项目进度管理

确保施工项目不滞后于既定进度是施工项目管理的重要任务之一，园林施工项目管理也不例外。园林施工项目管理进度管理是指在既定的工期内，根据园林施工项目的特点和施工方法的要求，编制出最优的施工进度计划，并严格按照施工进度计划进行施工，一旦出现偏差，应该及时找出原因分析其对整个园林工程工期的影响，并采取相应的调整措施。由于按照进度计划进行施工保证在施工合同约定的交工日期前完工，不仅有助于施工企业合理安排资源供应节约工程成本，还关系到施工企业的声誉，因此园林施工项目进度管理应该项目经理为中心全员参与各自承担对施工进度的责任。

3.1.1 园林施工项目进度管理方法

园林施工项目进度管理方法主要有规划、控制和协调３种，其中规划主要指编制施工进度计划，控制主要是指监控实际施工进度，在出现偏差的时候擦去必要的调整措施，协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系。可见规划、控制和协调是自成一个有机整体，互相联系互相影响。

3.1.2 园林施工项目进度管理的措施

园林施工项目进度管理的具体措施主要包括在组织措施和技术措施两种，前者是指从组织层面上，完成开工前的准备工作，例如组织施工人员、调动施工设备、安排施工技术准备工作、搭建临时生产附注设施等等；后者是指从技术层面上，组织施工作业的开展，例如优化施工组织设计、优化施工网络设计、提高施工机械化程度、加快材料周转等等。

3.2 园林施工项目质量管理

保证园林施工项目按照质量要求完成是园林施工项目质量管理的重要任务之一。园林施工项目质量管理是指按照确定的质量标准制作施工说明书，在园林施工现场严格按照施工说明书进行施工，并进行质量检查，奖优罚劣。园林施工质量关系到园林项目的成败，是园林施工企业生存之根本。因此，园林施工企业管理应该始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把质量管理贯穿到整个施工过程中。一般来说，园林施工项目的质量取决于施工人员、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人员的质量意识和技术技能是保证施工质量的前提，把握好施工所用材料的质量是保证施工质量的基础，安排好施工工序是保证施工质量的关键。园林施工项目质量管理的措施主要包括以下３個方面。

3.2.1 施工人员管理。可以通过教育等手段强化施工人员的质量意识，并将其贯穿到实际工作中去；其次，可以通过对施工人员的技术培训和质量教育，提高施工人员的技能水平。

3.2.2 施工所用材料管理。园林施工项目所用材料主要是土方和苗木。对于前者，应该控制土壤质量和土方造型；对于后者，应该严格控制苗木质量，选择生长健壮、长势良好、符合造景需要的苗木。

3.2.3 施工工序管理。园林施工项目是由若干个施工工序组成的，只有各个施工工序都达到质量标准才能确保整个施工项目符合质量标准。具体而言，在园林施工工序中应该着重关注定点防线、挖穴、修剪和种植等工序。

3.3 园林施工项目成本管理

园林施工项目不可能只追求质量和艺术效果，控制园林施工项目的成本获取一定的利润是园林施工项目质量管理的重要任务之一。园林施工项目成本主要包括劳务费用、材料费用、施工机械费用、现场经营管理费用等显性成本和体制成本、机制成本、素质成本等隐性成本。园林施工项目成本管理是指在园林施工的全过程中发生的显性成本进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是给施工企业带来必要的经济利益。由于园林施工项目成本发生在项目的全过程，因此应该将成本管理贯穿于园林施工项目的全过程。

3.3.1 正确编制施工图预算。园林施工企业应该深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的基本成本费用包括施工合同明确的各项定额外补贴，编制出尽可能保证施工项目预算收入的施工图预算。

3.3.2 及时办理工程变更的增减账。工程变更在园林施工项目中经常发生，施工企业应该根据工程变更资料，按照工程变更对施工的影响程度，及时办理增减手续，尽早从业主单位取得相应的补偿。

3.3.3 制定经济合理的施工方案。施工方案的选择关系到施工方法的选择，施工机械的选择、施工顺序的安排和施工工期的安排，对于园林施工项目的成本具有较大影响，因此应该根据施工合同和目前的施工技术制定经济合理的施工方案。

4 结语

园林施工项目管理是全方位的，要求施工企业在目标管理这一基本方法下，将施工项目的进度、质量和成本都纳入系统的管理，这样才能使企业获取良好的经济效益，让国家产生良好的社会效益。

参考文献：

[1]董三孝．园林工程概预算与施工组织管理[M]．北京：中国林业出版社，2003．

[2]陈宪．工程项目组织与管理[M]．北京：机械工业出版社，2009．

[3]丁阳红．浅谈园林施工项目管理[J]．经营管理者，2011（4）：145．

浅谈城市园林景观设计项目管理 篇4

1 园林设计项目管理落后原因

1.1 思想跟不上时代发展步伐

园林事业发展迅速, 尤其是近15年来, 城乡建设工程铺天盖地, 提起“园林绿化”这个词无人不知, 但是很多人对园林的认识还局限于:“园林就是绿化, 就是种树”这个思想上, 却不知道园林实现的过程是什么, 如果要做园林, 需要园林设计要找什么人却不是很清楚。

1.2 园林通常是其他工程建设的附属工程

很多时候园林作为建筑、道路、桥梁等工程的附属工程, 相应的可能不被重视, 在做这些工程设计的时候, 园林设计也只是简单规划一下, 真正施工的时候, 园林部分多数还要找人重新设计。

1.3 园林设计企业资质参差不齐

现在很多人对园林设计的资质并不了解, 如果需要一个园林设计, 通常去找一个能做园林设计的人做就行, 因此园林施工企业在做园林设计, 还有些其他设计资质的公司、设计院也做园林设计工作。更有些人由于在园林设计岗位工作多年, 积累了丰富的经验并建立了广泛的人脉关系, 也会组织小团队来承接园林设计。

2 园林景观设计方的项目管理目标

主要管理目标包括:成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与园林景观设计工作密切相关。

3 园林景观设计方的项目管理任务

管理任务为与设计工作有关的安全管理、设计成本控制、与设计工作有关的工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理以及信息管理与设计工作有关的组织和协调。概括起来为:三控 (投资、进度、质量) 、三管 (安全、合同、信息) 、一协调 (组织和协调) 。

3.1 投资控制

园林景观设计的投资控制包括:设计成本控制和与设计工作有关的工程造价。

3.1.1 园林景观设计成本控制

尽量有自己的出图设备, 这样可以降低外出出图的费用, 在购买出图纸张和油墨的时候做到成本控制, 选择合适厂商。纸张和油墨有专人管理, 领用使用有进出记录。景观设计师最好一才多用, 如景观设计总体规划师和施工图设计师能由同一个人做, 这样在时间上衔接快, 而且自己规划设计怎么做施工图、如何做更清楚。景观设计师的业绩水平, 规范制图能缩短设计时间, 如:我们通常在CAD里做图, 图层管理清楚, 那么做施工图的时候会省很多时间。另外, 园林设计企业最好有一支专业的队伍, 这样遇到相关难题时不用外发找其他专业公司来做, 增加成本。

3.1.2 与园林景观设计工作有关的工程造价

公司里尽量有自己的材料管理系统, 展现材料市场价格动态、供应商、产地等信息。设计里多采用节约型材料。园林景观设计师也应该对造价有一定的了解, 对设计出的景观设计造价控制在合理范围内, 另外设计时对将来施工及养护费用也要考虑。

3.2 进度控制

制定进度计划, 什么时候出规划图, 什么时候出效果图, 什么时候出施工图都要时间安排, 在进度过程中随时留意动向, 发现问题, 要找出原因, 然后重新调节计划, 在进度计划表上要把相应的事件记录清楚。规范内部制图标准, 提高设计者的制图速度, 经常对设计师进行业务培训, 以提高其综合素质。设计师综合素质对进度至关重要, 可能一次成功完成设计方案, 通过业主的审核, 也可能反复修改仍不通过。企业深入项目进度管理, 企业接到设计任务后, 直接交给设计师, 以后与业主的交流全由设计师来做, 具体怎么样, 企业很少插手, 只关注什时候交图给业主, 这跟设计性质有关, 本来就是很难插手的工作, 这样现实中就出现很多问题, 致使设计难以进行, 设计滞后。因此企业不能全然不管, 要适当有度的进行管理。

3.3 质量控制

建立质量控制系统, 确定质量控制和质量方针。成立自己的质量管理小组, 组织图纸会审, 保证图纸质量。对设计本身来讲, 图纸设计清晰, 使人易看易懂, 设计内容要保证质量, 尽量按设计规范来设计。

3.4 安全管理

园林景观设计的安全管理主要体现两个方面, 景观设计单位、设计师本身的安全及设计内容的安全。园林景观设计师在日常工作中要注意规范使用电脑, 出图设备等与设计要注意安全保管有关的仪器, 另外园林设计师经常出差, 这样也涉及出行安全问题, 对于初次接触的陌生业主, 要多做了解。设计内容的安全, 多参照相关设计规范, 保证设计出的东西在施工过程中及以后使用中安全。另外还可以通过图纸会审, 来降低安全隐患。

3.5 合同管理

做任何景观设计之前都要先签合同, 待预付款交付后才能提供图纸, 很多企业都不重视园林景观设计或认为园林景观设计投资不大, 就会要求提供景观设计图纸, 而往往景观设计公司为了承接设计工作, 就同意先发图纸给需求者, 交付图后就没下文, 这种情况在现实生活中不在少数。另外签合同前要注意调查, 规避合同风险, 签了合同后也要加强对合同管理, 随时关注合同、跟进合同。

3.6 信息管理

建立信息管理系统, 了解社会动态, 随时把市场材料价格录入系统管理中, 对新型材料、新工艺及其他相关企业合作信息都记录在案。建立档案系统, 把做过的设计, 调查过的资料都建档存储, 以备以后所需。

3.7 组织和协调

成立设计小组, 明确总工程师、园林规划设计师、施工图设计师、水电工程师、效果图设计师、预算员等成员分工, 建立工作流程。

4 结束语

能保证工程质量和投资效益是每个工程参与者所期望的, 在管理过程中, 不断完善自己的管理, 吸取先进的管理经验, 提高建设工程管理水平, 注重项目管理, 不断与时俱进, 做到持久发展, 为建设工程的建设和使用增值。希望文章能对园林设计项目管理做出贡献, 使不了解园林设计的人增加了解, 给从事园林景观设计的人或企业提供帮助。

摘要：当今建设工程随处可见, 参与方众多, 不管是那一方参与这个工程都有一个核心任务:为工程的建设或使用增值, 从而实现自己的利益。如何能使工程的建设或使用增值, 实现自己的利益, 就需要参与方完善的管理体系。做为项目管理的一方——园林景观设计方也需要有自己的项目管理。文章对园林设计项目管理进行探索。

关键词：园林景观设计,项目管理,重要意义

参考文献

[1]王浩.园林规划设计[M].南京:东南大学出版社, 2009.

[2]田建林, 陈永贵.园林工程管理[M].北京:中国建材工业出版社, 2010.

园林养护管理公司项目经理职责 篇5

项目经理岗位职责

1.贯彻国家、地方有关法律法规及企业的规章制度，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负责全面责任。代表公司对养护项目进行管理，执行管理制度，维护公司的合法权益；

2.合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。组建养护项目部，选配养护人员，依据公司规定确定人员报酬，定期考核、评价和奖惩；

3.协助公司向地方政府办理本项目的施工报建等事宜，代表公司履行与建设单位所签订的工程承包合同。受公司委托，根据公司管理程序，与甲方（或乙方）签订养护及其它相关合同；

4.对本项目工程的养护质量、养护进度、养护成本和安全生产负全部责任；

5.认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全开展；

6.对本工程必须严格执行公司规定的养护施工标准和技术规范，根据养护合同要求确保本工程质量；

7.组织编制、部署、审批本工程的养护施工进度计划及具体实施情况。督促检查指导本工程各养护人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成；

8.保持与企业机关各部门的业务往来，定期向企业经理报告工作

9.负责及时办理养护项目结算与施工决算，养护款的催收，养护资料收集整理及归档等；

10.负责组织生产例会制度，并及时向分公司领导汇报情况；协助公司有关部门对项目部管理进行评审和内部质量审核，及时向公司移交质量体系运行记；

园林工程项目的工作管理 篇6

1施工前期准备。

1．1施工组织方案计划。首先必需精读中标书；合约、设计平面图、施工图、补充设计、各种补充材料，认知上达到与图纸设计人员、标书制作人员、合约制作人员一致。了解项目经理、旅工员、材料员、采购员、财会人员该了解的所有书面材料。在此基础之上，编写施工组织方案计划。也许，施工组织方案计划随着工程的实施，碰到现实问题之后，要作部分变动修改。

1．2组织施工人员进场。组织方案作了计划之后，按施工项目需要，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员等，该要的，什么时候要，要多少数量，都需尽快确定后进场。搭建工棚、床铺、简易卫生间。安顿好前期到位人员。理顺施工人员生活，让每人有一个床铺，一床棉被。

1_3与业主汇审施工图。如果业主要作变更，那就早决定。在施工组织方案计划阶段发现的设计与施工不合理的，尽快告知业主及监理，并编写变更方案。如果经业主及监理同意更改不合理的设计，就及早联系设计方，与设计方统一意见后，定调变更方案，让监理在变更方案上签字盖章。再让设计方、业主签字盖章。如果是财政项目的，还要让业主到同级财政部门备案。一式六份，工程竣工结算时还是非用不可的。这一关，如果工作不仔细，工作不到位，日后，麻烦不断，返工、补工少不了。工程效益就少了一截。

1．4采购前期材料的准备。采购物料的供应方在那里，项目附近有无供应方，作初步的了解。工具房、材料工棚或仓库、要建好或准备好。物料一到工地就能入库。前期的简单的常用工具要备好。

1．5作出應变措施计划。园林工程施工中，业主经常催促施工方要赶工。尤其是楼盘开业、市政上程赶在庆典前完工的情况下。赶工是非常累人的事。常常几天几夜地连续干。材料与工人不到位的情况下，更让人心急。所以要提前作出应变措施，以防赶工。在工地上，这是司空见惯的事。但很多施工计划里都没有这个应变措施计划。

1．6制定工程进度表。工程进度表是必需的工作。业主会催着项目经理要的。由于场地的限制，也由于效益上的需求，物料、施工要密切配合，施工一需要，物料马上到位，少进仓库。机械也要配合，否则有时，连路都进不去。工程进度表，也是一个施工先后的顺序表。需要高度重视。稍有考虑不周，工程效益又少了一截，有时还耽误了工期。

1．7制定操作规则。工地上事故时有发生，并非每个工人都一定经过安全培训后才上岗。安全问题就显得更为突出。制定操作规则就更为必要。由于工人经常是无关紧要的态度，施工员更是必需严格执行操作规则。园林工程施工如果占交通道路施工，或工程上的交通工具占交通道路，就更要小心。笔者，写本稿的前三天，都在工地指挥施工，三天中都发生了道路交通事故在工地旁。目睹快临盆孕妇被撞飞；斑马线上两活人被撞飞、休克，非死即重生；怀抱婴儿的少妇被刮倒。幸亏，笔者制定严谨的操作规则，否则，是工人出事故了。机械事故也需重视。前不久，挖掘机往土里一挖，军用电缆一断，赔了8000元；运乔木车上的枝头一扯电线，倒了电杆，赔了2000元。举不胜举。

1．8制定验收规则。对于施工员来说，施工是为了顺利验收，验收是为了工程结算。当然就要制定验收规则，监理方就验收规则同意了的话，就为以后竣工验收，少了麻烦。在施工中，经常发生施工方被监理方要求返工的情况。甚至，监理方在施工前，一声不吭，施工后就让施工方返工。

1．9初步作出人工、机械、工具、物料、园林苗木及地被的需求清单。需求清单是采购物资的凭据，采购员依此开展工作。财会部门协同工程部门工作的依据。也是园林工程公司领导高层批示的依据。也是资料员的工程结算的原始材料。需求清单要标明品名，数量、规格、到工地的时间、甚至产地，并让相关人员签名。

2采购材料。采购材料是一项费心的工作。供应商配合不好的话，是很费工，弄不好就是因为材料不到位，耽误了工期。长期的采购应当培育稳定的信誉良好的供应商。质量把关不好的话，造成返工的并不少见。也需要采购员很细心，单单是材料的色泽就得很小心。

2．1填写采购计划清单。依据需求清单，制定出采购计划清单，高层签字落实。

2．2联系供方建立方案。将供货方，不管是否发生过业务关系的，都入档案。联系人，电话，邮编，地址，电子邮箱，甚至乘坐的交通工具和线路，都需要一一标明。

2．3比价比质。依据采购计划清单，逐一询价。然后归纳，对比价格和质量。优选劣弃。

2．4公司内部协调，确定主要材料供应商。由于采购的材料，有各种利益关系错综复杂在其中，尽量征求公司内部的相关人员意见。然后，确定主要材料供应。

2．5确定材料的运输，清出场地放材料。依据施工工作进度，确定材料的运输工具及到场时间。尽量装整车，节约运费。

3现场施工管理。首先要求现场施工员，积极工作，在现场早到晚归。不离开现场。

3．1对施工人员进行分工。各就各位，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员对号工作。旌工现场人多施工时，极为混乱。分好了工作责任，就有条不紊，杂而不乱。

3．2做好施工签证。及时联系监理，作好签证。不然，相当于白干了需要施工签证的工程。没有签证，业主不会认可。

3．3把好质量验收关。工程质量，相当重要，现场施工员马虎不得。弄不好，该赚钱的工程反而亏了钱。

3．4人身和财产的安全。工程事故时有发生，工程意外层出不穷，防不胜防。尽量给施工人员买保险。偷盗行为的威胁在各工地都存在。

3．5作好工程进度款结算的材料。一边施工，就一边作结算的材料，一完工，就向监理、业主递交，要求进行工程结算。

3．6园林植物种植。土建、水电完成后，种植园林植物。这是最后的施工步骤。

3．7记好施工员工出勤的记录。施工方与劳务方，每天核准工人出勤人数。双方互为签字。

4竣工阶段的管理。

4．1按自检、复检、正式验收完成验收工作。完成竣工图的制作及项目的结算。装订竣工资料，归档。进行施工项目的分析和总结。提高项目施工的工作能力及管理水平。

4．2工程养护。竣工后，未验收未交付给业主前，需要进行工程养护。

结束语

园林_T程公司，形成园林绿化项目施工的管理流程、相对同定的工作管理模式，

对园林工程工作的开展，尤其是儿个大园林工程同时开工，入场施工人员义多是新手时

园林绿化项目施工管理探讨 篇7

园林绿化项目施工管理是整个工程项目的管理重点, 其管理质量直接影响到园林绿化工程的施工质量, 提高园林绿化施工管理质量对提高园林绿化工程的综合效益有十分重要的意义。园林绿化工程的施工包括项目设计、施工技术、施工操作、施工管理等多个内容, 而影响园林绿化工程施工质量的因素很多, 如施工使用的原材料质量、施工人员的操作规范性、天气因素、当地地质条件等, 同时园林绿化工程的施工技术涉及到很多专业内容, 需要有经验的技术人员完成, 如假山瀑布、亭台楼阁等的设置等, 加上移植苗木的存活率会对整个园林绿化工程的施工质量造成影响, 因此, 加强园林绿化施工管理是十分重要的。

2 园林绿化项目施工管理存在的问题

2.1 项目规划与施工缺乏前瞻性

在进行园林绿化项目规划时, 一些施工单位没有对项目工程进行全面的思考, 导致园林绿化项目规划不合理, 绿化植物搭配不科学, 导致项目设计方案不能满足具体的施工要求, 从而对项目工程的施工造成影响。一些施工单位在进行园林绿化工程施工时, 没有综合考虑城市的发展需求, 导致施工过程中与通信、给排水、电力等基础施工发生冲突, 出现重复施工的现象, 对园林绿化工程的施工管理造成严重影响。

2.2 绿化人员专业知识比较落后

园林绿化工程是一项专业性强、技术要求高的项目工程, 目前, 很多园林绿化工程施工队伍的综合素质参差不齐, 施工人员的技能水平、专业知识、思想素质等存在很大的差异, 同时绿化人员对栽培技术也不太熟悉, 这不但对园林绿化工程的施工管理造成很大的影响, 还对园林绿化工程的施工质量造成很大的影响。

3 提高园林绿化项目施工管理水平的措施

3.1 提高项目规划及施工的前瞻性

施工单位在进行园林绿化工程施工时, 要认真对项目规划设计方案进行分析, 发现设计方案中存在不合理的地方后, 要及时与设计单位、业主等进行沟通, 避免出现因设计问题造成施工质量不合格的现象。施工单位在施工过程中, 要严格按照设计方案制定施工方案, 并制定完善的施工管理方案, 同时要对城市规划设计单位咨询城市的发展规划, 从而保证园林施工与城市建设同步进行。

3.2 提高施工人员的综合素质

施工单位要根据当前施工人员的实际情况, 制定合理的培训内容, 定期对施工人员进行专业的技能培训, 不断提高施工人员的专业水平。同时施工单位还要注重对施工人员进行思想教育, 强化施工人员的工作责任心, 确保施工人员能严格按照相关规定进行操作, 从而为项目施工管理质量提供保障。

3.3 建立质量管理机构

施工单位要建立专门的质量管理机构, 对整个园林绿化施工环节进行质量监督, 质量管理人员要有丰富的管理经验和管理知识, 从而保证管理人员能担负起质量管理的职责。

3.4 严格控制移植苗木质量

施工单位在进行园林绿化工程施工管理时, 必须严格的控制移植苗木的质量。移植的苗木要健康, 根系无机械损伤、无病虫害, 严禁死苗、病苗等不合格苗木进入施工现场。

3.5 强化施工现场管理

施工管理人员要不断提高自身的工作责任心, 多去施工现场, 对施工进度及施工质量进行监督管理, 发现问题后, 要及时进行分析, 并制定合理的处理措施, 从而为园林绿化工程的施工质量提供保障。

3.6 严格控制施工质量

园林绿化工程的施工质量对其绿化效果有很大的影响, 因此, 在施工过程中, 施工单位必须加强对施工质量的控制, 施工单位要认真分析施工过程中可能出现的各种情况, 尤其是在进行反季节施工时, 要选择合理的苗木、种植时间, 确保苗木的成活率, 施工结束后, 施工单位要做好验收管理工作, 避免出现垃圾工程的现象。

后期管理是园林绿化项目施工管理的重要内容, 目前, 很多施工单位对施工过程中比较重视, 但对后期管理不太重视, 因此, 施工单位要加强后期管理, 对苗木进行必要的养护, 从而保证苗木能健康的成长。

4 总结

园林绿化工程对改善城市生态环境, 促进城市发展有十分重要的作用, 在进行园林绿化工程施工时, 施工单位必须加强施工管理, 不断提高园林绿化工程的施工质量, 从而为人们构建一个环境优美的娱乐、休息、贴切大自然的场所, 有效地促进和谐社会的构建。

摘要：重点介绍了园林绿化项目施工管理中存在的一些问题, 并提出了一些提高园林绿化项目施工管理的措施。

关键词：园林绿化,施工管理,措施

参考文献

[1] 谢炳煌, 袁烨东.关于园林绿化项目施工管理的探讨[J].城市建设理论研究:电子版, 2013 (3)

园林工程项目施工控制与管理 篇8

关键词：园林工程,施工,管理

0 引言

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容, 无论那一项工程, 从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果, 营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容, 在施工过程中往往由多个施工单位建造, 因此, 若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度, 拖延工期, 影响工程质量。因此, 施工管理中应注意以下几方面问题。

1 进度控制

1.1 影响工程进度的主要因素

1.1.1 园林工程中多单位交叉施工现象很多, 施工场地被其他

施工单位大量占用, 工程进度受到交叉施工单位的制约。如近几年银川市丽景街生态景观林工程、唐徕公园整治扩建工程及几大广场建设工程中, 都存在多家单位同时施工现象, 如水景、照明、土建、绿化、道路面层等, 任何一项工程的延期, 都将直接影响园林工程的总工期, 只有加强各施工单位的沟通, 掌握施工计划, 协调理顺关系, 才能顺利推动工程进度。

1.1.2 图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对

设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素, 出现这种情况一是会大大影响施工进度, 二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期, 三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。如唐徕公园整治扩建一期工程中的水幕浮雕就因为方案迟迟不能确定, 直到目前还不能实施。细致的图纸会审, 及早发现问题, 及时调整计划, 灵活的应急措施是应对此类问题的有效办法。

1.1.3 园林工程施工还受天气的制约, 雨天会影响园林工程的

土方整理和苗木栽植, 因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况, 及时做好防范工作及应急准备, 确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

1.1.4 施工组织管理不合理, 劳动力和施工机械调配不当, 施工

平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行, 这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平, 提高施工作业者的素质, 不断学习, 积累经验, 保证施工进度与资源配置的合理搭配, 既满足进度需要, 还较好地控制项目成本。

1.2 进度控制的主要措施施工项目进度控制的主要措施, 一是

组织措施, 指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系, 如及时召开协调会议, 具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施, 落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施, 提高加快施工进度的技术方法, 以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施, 对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈, 建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

2 施工现场管理施工

现场管理是施工管理的重要组成部分, 也是整个施工管理工作的基础。因此, 施工现场管理水平的高低, 直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来, 园林企业被戏称为“城市农民”, 忽视经营管理, 更不重视施工现场管理, 因而企业管理较为落后, 在—些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从舡现场管理来看, 主要反映出施工组织计划性不强, 操作不严格执行标准规范, 规章制度形同虚设等问题。因此, 劳动生产率低, 生产力得不到较大增长, 经济效益不高, 工程质量不好, 严重制约了企业的发展。

2.1 施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验

收和养护管理等个阶段。施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施, 及时反馈;加强组织平衡, 保证供应;对施工进度、施工质量和施工或本进行严格控制;保证施工安全, 做到文明施工等。竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料, 组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底, 编写保养计划, 落实养护任务。

2.2 现场施工项目部工作近年来, 园林工程全面实施工程的投

标制度, 加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视, 推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后, 首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部, 由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时产生的基层管理单位, 通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能, 为项目管理服务, 提高项目管理的整体效率, 以达到项目管理的最终目标。施工项目部设置的原则:其一, 高效、精干的原则;其二, 责、权一致的原则;其三, 命令一致的原则;其四, 协调原则。施工项目部组建形式。—是对于小型的园林工程, 采用直线式的组织形式, 整个组织结构自上而下实行垂直领导, 统—指挥。由公司下属分公司组建施工项目部, 分公司经理即为现场舡项目经理, 分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定, 任务下达后, 很快即可运转, 工作易于协调, 而且职责明确, 职能专一易于实现一元化领导, 但是, 不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程, 适合矩阵制, 施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专专人员组成, 从而使多个项目与各职能部门有机结合。

3 成本控制

3.1 影响工程成本的主要因素施工项目的成本管理既要做好

预测, 制定计划, 又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

3.2 成本控制的主要措施要做好园林工程的成本控制, 重点做

好以下几点: (1) 降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键, 可以通过招标, 选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理, 降低死亡率, 从而减少后期补栽成本;加强现场管理减少损耗等。 (2) 提高劳动效率, 减少人工支出。实行定额管理, 采取合理的技术措施, 合理配备人机比例, 提高整体的劳动效率, 尽量减少人工支出。 (3) 提高机械使用效率, 减少机械费支出。根据工程特点和施工方案, 合理选择机械型号, 充分发挥机械的效能, 合理安排施工流程, 提高机械效率, 做好机械的维护保养, 保持良好的运转状态, 减少机械费的支出。 (4) 积极应对, 开源节流。降低施工项目成本既要节流, 又要开源, 认真会审图纸, 充分分析主客观条件, 提出积极的修改意见, 从而简化施工难度, 充分利用技术优势, 采用先进的新技术、新工艺和新材料, 有利于加快施工进度, 增加预算收入。

4 安全控制

4.1 影响工程安全的主要因素安全生产是施工项目管理水平

的重要标志, 必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务, 坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。

4.2 安全控制的主要措施实施安全控制, 首先要落实安全责任

制, 建立完善的安全生产领导组织, 建立各级人员安全生产责任制, 在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。其次, 要抓好安全教育和训练, 特种作业人员必须坚持“持证上岗”, 对于地下管线要做到充分了解, 保护到位, 杜绝违章作业。第三, 要做好安全检查, 随时消除安全隐患、事故苗头。第四, 要做到文明施工, 保持良好的施工环境和秩序。

5 结束语

园林工程项目施工控制与管理 篇9

1.1 施工准备阶段的质量控制

在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一, 研究和会审图纸及技术交底, 了解设计意图、技术要求、施工难点, 听取意见, 弥补不足, 提高质量;第二, 施工组织设计、制定全面的技术文件, 使园林工程符合设计要求及保证质量, 确保工期短、成本低、安全生产、效益好;第三, 现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建;第四, 物质准备和劳动力准备。

1.2 施工阶段的质量控制

第一, 施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求, 使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。对施工质量有重大影响的工序, 应对其操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证, 并进行必要的控制, 做好验证记录, 工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、签证;第二, 人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育, 提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平, 防止违纪、违章及错误行为产生, 从而避免因人为的失误造成质量问题;第三, 材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素, 材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先, 材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准, 因此对供应商要进行考察、评审;其次, 应加强对材料质量的检查验收, 严把材料质量关。园林工程中有许多其它材料, 如景石、大型苗木等都有着特殊的要求, 景石的种类、颜色、纹理都需要特别选择, 大树苗木除满足干径、高度等基本要求外, 它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准;第四, 成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施, 即提前保护。可采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施, 防止成品被损坏或污染, 必要时可实施局部封闭, 在达到强度或满足要求后再开放, 在工程项目施工中, 必须充分重视成品保护工作, 否则, 生产出来的产品再好, 由于保护不好, 遭受损伤或污染, 也会成为次品、废品。

1.3 交工验收阶段的质量控制

工程进入完工验收阶段, 应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理, 找出遗漏项目和需要修补的工程, 并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准, 对施工质量进行全面鉴定, 评定等级, 作为竣工交付的依据。

2 施工成本的控制与管理

2.1 编制项目成本

首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则, 编制工程施工预算, 扣除项目部应上交的管理费后, 作为项目总成本, 然后将总成本指标进行分解, 纵向层层包干到底, 横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员, 从纵向上分解到各施工班组, 把每个项目和施工点的成本都计算出来, 分别制表上墙, 公布于众, 使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白, 实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定工程成本的主要计算依据:项目施工阶段的施工组织设计和施工方案实际的细目工程量, 现行的工程预算定额和材料价格文件, 当地的人工、材料和机械台班价格, 降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括:预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。

2.2 项目成本管理体系

成本确定分解后, 为保证其实施, 建立项目成本管理保证体系, 并坚持每月开展一次成本分析, 财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查, 对照成本, 逐项分析实际执行的情况, 找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因, 采取相应的降低成本措施。工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后, 最关键的成本管理内容是降低工程成本。

2.3 成本的控制方法

第一, 降低材料成本。第二, 提高劳动效率, 减少人工支出。第三, 提高机械使用效率, 减少机械费支出。第四, 积极应对, 开源节流。

3 安全的控制与管理

实施安全控制, 首先要落实安全责任制, 建立完善的安全生领导组织, 建立各级人员安全生产责任制, 在各项业务范围内对现安全生产的要求负责。其次, 要抓好安全教育和训练特种作业人员必须坚持“持证上岗”, 对于地下管线要做到充分了解, 园林局是市人民政府的职能部门, 应负责市行政区内市园林工程的规划、建设、管理、养护和维修, 同时应负责市园林工程的安全质量监督管理工作。

摘要：城市园林绿化的快速发展, 使得园林工程的施工管理变得愈为重要, 因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理极为重要。本文从质量控制;施工成本的控制与管理;安全的控制与管理等方面就园林工程项目施工控制与管理进行深入的探讨, 具有一定的参考价值。

关键词：园林工程项目,施工控制,管理

参考文献

[1] 杜立铭.对园林景观工程改造的各个环节分析[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2007 (8)

园林景观项目施工管理 篇10

关键词：园林景观建设,水景施工,技术难度,改善措施

随着经济的发展, 城市的发展向着绿色生态的方向发展。园林景观逐渐代表着城市的标志性建筑, 在城市环境规划中占据重要地位。水景建筑是园林景观中一道亮丽的风景, 它将园林景观的植被、假山、建筑等巧妙地联系在一起, 提高了园林的观赏效果。同时, 水景施工是园林工程中对技术要求较为严格的部分, 需要耗费工程师较多的精力, 最终完成园林建设。

1 水景施工中对管道的选择和安排

园林水景施工时, 最基础的技术难点就是管道的安置和材质选择上。首先在管道材质的选择上, 要考虑到管道的耐冷性和腐蚀性[1]。由于园林水景中的管道很多都是隐蔽性的设置, 而且常年浸泡在水中, 因此要充分考虑管道的质量。其次, 对管道的安置上, 如果管道安置不合理将会导致水景建筑无法按照原本的设计理念实施, 更会影响园林建筑的美观性和措施。

因此, 针对管道材质的选择问题, 在考虑工程造价和耐腐蚀的前提下, 可以选择UPAC管道, 虽然这种管道耐热性较差, 但水景建筑的管道安放较为隐蔽, 一般不直接日晒, 而且它具备抗腐蚀的性能, 能够很好的解决这一问题。在管道安置上, 施工人员要根据设计样式, 把要提前安放的管道设置妥当, 以避免给今后施工带来麻烦。

2 水景施工电气施工技术问题及对策

为了增强园林设计的美观性, 水景布局中的灯光效果非常重要。在我国水景灯管常用的是塑料的照明灯具, 经过一段时间后, 很容易受到外力影响而导致损坏的情况, 而且一些灯管的密封性差, 如果出现破裂, 将会出现漏电现象。水景施工中对水位控制的潜水泵等都是施工中较难控制的技术难题。在选择水泵时, 也会出现一些问题, 如果绝缘体出现故障, 也会导致漏电的危险。

在电气施工问题上, 需要有专业的技术人员进行设计和建设。在建设前, 要对适应电压及其安全性进行测试, 选择具有耐热性和封闭性较好的灯具, 从而有效控制了电气施工的技术问题。选择高质量的水泵, 根据水景建设实际出发, 保证水景喷泉的美观性及安全性。

3 施工的技术难点和解决策略

水池是园林设计水景建设中不可缺少的一部分, 它能够起到储水的作用, 对水池设计时, 还可以养殖鱼类和观赏性植物等[2]。水池可以在园林设计的走廊、亭子周边设计, 它包括刚性水池和预制水池, 两种水池水景在建设中都存在着技术难点。

对刚性水池的技术控制:刚性水池施工包括设计、材料选择、挖土、抹灰及试水等步骤, 在施工时要把握材料的质量, 采用混泥土进行地面和墙面的施工, 能够保证工程的使用质量, 而且防渗性好。在混泥土施工中要严格把握水泥、沙子及粒料的比例, 一般比例为1:2:3, 在混合时还可以适当增加氧化促凝剂、气剂等添加剂促进工程施工进程。在施工时还要把握水池的建筑比例。在施工时要注意池子下沉的现象, 保护池壁。根据水池的大小, 适当考虑做伸缩缝处理。在抹灰环节, 要保持水池的水平度, 最后用石板对水池做压顶。试水后将管道孔封闭, 做最后收尾检查。

对预制模水池的技术控制:这种水池属于小型的水池, 它的观赏效果好, 因此在园林水景设计中也被常用到[3]。预制模水池的建筑材料是高度聚乙烯塑料、玻璃纤维等, 它比刚性水池要低, 一般深度保持在40cm左右, 宽度为1~2m之间。在建设时, 要采用到混泥土步骤, 以辅助预制模水池定型, 加强其稳定性和耐用性。在设计这种水池时, 要考虑到水源和外溢情况, 以保证水的清洁度, 最好要高于地面3~5cm。建好后, 在池底铺设5cm左右的细沙, 再对水池做最后的处理。

4 结束语

园林水景建设是在生态的基础上进行设计的, 它是园林景观总体布局中最有活力的一部分, 将园林设计中各部分有机结合, 既有观赏价值也有一定的使用价值。在园林工程建设中, 水景工程施工具备一定的难度, 在克服困难后园林设计者也得到了很多实践经验。园林水景的建设对整个园林的质量也有很大的影响, 因此要做好水景的施工措施, 建设美丽生态的园林景观。

参考文献

[1]李培仙, 张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技, 2014, 42 (22) :69-70.

[2]尤雪芬.园林工程施工中的细节问题及处理对策[J].四川水泥, 2014, 37 (1) :16-17.