小水电运行经验管理

小水电运行经验管理（精选十篇）

小水电运行经验管理 篇1

广西是“西电东送”重要电源的生产基地, 水电是广西的电力主体, 而星罗棋布在广西的2200多座小水电站更是广西电力不可缺少的重要组成部分, 目前广西一半以上县区的供电电源主体还是小水电, 尤其在2008年的冰灾中更突显出小水电在广西地方电力中的重要地位。但是, 由于小水电固有的特点, 大多处在山区之中, 依山傍水而建, 交通不便, 生活设施单一、匮乏, 同时工资待遇较低, 难以招聘和留住高素质的运行和管理人员, 普遍存在运行维护人员学历水平低 (大多是中技及以下人员甚至高、初中毕业生) , 未经过专业学习或系统的培训, 这样的人才队伍结构显然不利于小水电站的正常运行及维护。虽然部分员工经过一些简单的培训, 获得了相应的上岗证书, 但离水电站复杂机电设备对运行维护人员职业岗位能力的要求还是有很大差距的。近年来, 不少老旧小水电因运行管理水平低、设备维护不到位、安全隐患严重已成为小水电面临的主要问题。

当前, 广西不少小水电正在按照“无人值班, 少人值守”的要求进行电站的综合自动化改造, 调速器、励磁、保护等均采用了微机作为控制器的装置, 中控室也都采用了计算机监控, 电站的开停机操作、负荷的调整、设备的运行监视均可在后台机上实现, 运行调整智能化有了质的提升, 运行操作变得更为简单, 在这种形势下, 对电站的运行、维护与管理人员提出了更高的技术要求。现以广西的小水电为例探讨提升小水电运行管理水平的方式和手段。

2 提高小水电运行人员技术水平的措施

2.1 优化电站运行和管理人员结构

在原各县国有小水电以县级政府为主体自主经营的管理模式下, 小水电的用人体制直接由地方行政部门控制, 不管电站能否有能力吸纳, 在各种复杂关系的作用下, 电站成为安置关系人员的理想场所, 在电站的装机容量没变, 年发电量没有变的情况下, 电站的工作人员却越来越多, 员工的知识层次也越来越参差不齐。由于企业人员多, 工资福利负担过重, 人均工资不高, 虽然电站工作压力不大, 特别是人员多的情况下, 工作时间远低于其它企业或机关部门, 因此小水电站的工作对高水平、有能力的人没有吸引力, 但对于没学历、没专业的人却很有吸引力, 结果是从各渠道到小水电站工作的人大多是没有专业知识, 甚至没有中学毕业的社会人员。

在小水电的日常运行成本中, 人员经费支出所占比例较大, 因此, 优化人员结构, 精减运行管理人员总量对企业的经营管理将起到重要作用。现不少新建装机容量2500k W以上的水电站, 其运行管理人员总数大多已在16~30人以内, 而老旧国有水电站的运行管理人员总数却大多在80人以上, 不仅有一大批运行人员, 还有一批维护检修人员, 管理机构臃肿, 人浮于事现象严重, 领工资的人多, 干事的人少, 造成了企业运行管理成本高, 效益差, 甚至亏损经营现象不少。

广西40多个县级国有小水电在2002年之后的改制过种中, 成立了广西水利电业集团有限公司各县级分公司, 各小水电的运行管理纳入了集团化的管理, 逐渐规范了日常的运行管理制度, 人事管理及财务由集团统一管理, 人员招聘统一由集团把控, 从严控制了各分公司的运行管理人员总量, 在不断老退以及分流部分人员到各县级供电规模不断增长的供电公司等多种方式, 逐渐分流了部分小水电站的运行和管理人员, 优化了电站人员结构, 减轻了各小水电站的运行管理费用, 提高了各电站的经济效益, 增强企业活力, 也有利于电站吸引一些高素质的人才。

2.2 定期加强技能培训工作

小水电运行管理人员的专业知识技能和综合素养的提高, 依赖于持续的专业技能培训;要提升小水电的运行管理水平, 也要不断加强运行管理人员的培训工作。在电站的运行管理模式转变及管理模式规范之后, 电站的运行管理人员根据相应的职业岗位要求, 都经过一轮象征性的岗位技能培训并通过考试, 获取了相应的资格证书。由于是在岗职工, 其基础和能力本来就比较薄弱, 同时培训过程还得首先确保生产, 因此, 资格培训及考试的内容、形式和质量还难以达到预期的目标。在经过资格培训和考试之后, 很多电站在几年之内很少再进行职工集中培训的情况。技能知识是不断地积累不断地更新, 所以短期的培训不能从根本上迅速提高运行技术人员的技能水平。鉴于小水电站运行管理的特点, 在丰水期派人员外出学习显然不合理;在枯水期, 电站正好处在检修和维护的阶段, 此时派出部分的运行管理人员外出学习是很有必要。同时也可以从水利电力系统聘请理论和实践经验丰富的老师到一线现场教学, 把当前小水电站的先进运行管理方式和电站运行自动控制的模式现场“手把手”传授给运行管理人员;此外针对日常运行过程中出现的技术问题进行专题探讨, 很多时候在日常的运行监控过程当中, 遇到问题, 很多运行人员仅仅是将问题记录下来, 最基本的处置都不会, 如果定期举办一些有针对性的技能处置培训, 不仅运行管理人员乐于参加, 同时也会提高电站的运行管理水平, 因此, 合理安排时间开展持续的、专题的培训是提升小水电运行管理水平的有效手段。

2.3 鼓励员工进行学历和技术等级提升

由于小水电特殊的地理位置, 难以吸引高学历、高素质的人员, 因此必须因地制宜, 从政策和管理方面鼓励现有在职人员进行学历提升。由于各小水电进行集团公司化管理之后, 运行和管理人员的薪酬没有参照事业单位的薪酬方式计发, 员工的薪酬仅跟岗位有关, 跟学历、职称或职业资格等级没有关系, 而且收入相对而言都比较低, 为了维持生计, 部分运行管理人员往往将业余时间和精力放在了第二职业或其它方面, 对于学历以及技术水平的提升没有动力, 主动性和积极性不高。因此, 从鼓励和提升企业员工整体理论和技术水平的角度出发, 应该改革小水电的薪酬管理办法, 将职工的学历、职称、技术等级等纳入职工的薪酬考核, 不同学历、职称和技术等级人员的薪酬, 即使在同一岗位, 其薪酬也应向高学历、高职称和高技术等级人员倾斜, 此外, 从企业年度职工培训经费中, 拿出一部分用于奖励获得学历提升、职称晋升和技术等级提升的职工, 报销部分学杂费, 从而补偿职工此部分的支出, 也体现出职工参加学历教育、提升技术水平既是职工个人的事情, 也是企业职工培训应该做好的事情, 从而调动职工提升学历, 提升职称以及技术等级的积极性, 引导职工不断加强学习, 主动研究, 形成良好的互动循环, 企业员工的技术和能力水平也得到不断提升。

2.4 加强岗位的竞聘管理

各小水电进行集团公司化管理之后, 职工薪酬与岗位挂钩, 为了形成积极有序的人才竞争环境, 促进职工技术和管理水平提升, 推行岗位竞聘管理是必要的手段。

岗位竞聘管理应分为两部分, 一部分为企业中层管理岗位和技术岗位, 一部分普通运行维护岗位。通过公开竞聘, 让群众对竞聘者进行德、能、勤、纪、廉等各个方面进行综合评价, 让想做事、能做事、敢做事的人走到管理和技术的重要岗位上, 挖掘其潜在动力, 促使其不断去提升专业技术水平和管理水平。通过普通岗位的选聘工作, 让管理者选择工作认真、负责, 做事积极、主动, 服从管理, 遵守纪律的人员到合适的岗位上去, 让一小部分不思进取, 得过且过, 不服从管理, 不听从指挥, 组织纪律性差的人员待岗甚至辞退, 从而不断提升企业的管理水平, 促进职工服从管理, 主动提升自己能力和水平。

2.5 提升小水电综合自动化技术水平

随着水电站自动化水平的不断提升和完善, “无人值班, 少人值守”的技术要求已成为各水电站进行设计或技术改造的基本要求, 不少新建水电站能将运行管理人员大幅缩减, 主要得益于各电站均采用计算机监控和微机保护技术, 调整器、励磁、保护、同期全采用微机作为控制器, 机组的自动控制采用以PLC (可编程控制器) 来控制, 在中控室采用计算机实现全站的监视与控制, 断路器采用弹簧储能式, 隔离开关采用电动式, 电站的运行在中控室的电脑前即可实现一键开停机和主变以及线路的送停电操作, 电站的运行操作效率大为提高, 操作安全可靠性大幅提升, 此外, 机组和电气设备的运行状态可在视频监控显示器上一览无遗, 因此电站一个值的运行人员2人即可。

对小水电站进行计算机监控的综合自动化改造, 其所需经费并不多。按目前的价格水平, 一个装机3*2000k W的立式机组电站, 包含调速器、励磁、机组LCU、保护、计量、直流系统等在内, 价格约在70万元左右。改造之后, 减人增效作用明显, 安全运行水平大幅提升, 因此, 对小水电进行综合自动化改造也是提升小水电运行管理的有效手段。

2.6 将电站主要检修项目外包

以前每个电站都有一批检修人员, 而且电站实行的是计划检修, 不管机组是否有检修的必要, 每年均考虑安排1台机组进行大修, 这样不仅增加电站的检修维护费用, 同时工作量很不饱满的检修人员工资支出也是一笔不小的费用。其实, 随着检测手段的完善以及机组制造安装水平的提高, 不少电站在推行状态检修, 这样, 电站并不是每年安排机组检修, 而是根据必要合理安排机组检修, 机组的检修工作量明显减少, 从经济效益的角度出发, 不少电站将机组大修项目通过外包的方式交由专业检修公司工作去做, 一是提高机组检修的质量和水平, 二是大幅减少企业维护检修人员数量, 从而降低电站总的检修维护费用。

2.7 利用机组检修强化职工培训

一般小水电站每年都要进行小修, 4~6年进行大修, 那么合理利用机组检修机会对全体运行管理人员进行现场培训将会收到较好的效果。在对机电设备进行拆卸和安装时可将设备如水轮发电机组的组成、调速器等装置的构成特点及运行原理详细地讲解给经验较浅、对设备不熟悉的运行人员, 让他们从里到外熟悉每天面对的机器结构和工作原理;对电气一次和二次设备检修的时候, 要向运行人员详细讲解所接触到的元件哪些是电气一次设备, 一次设备都分布在电站的哪个地方;哪些又是二次设备, 二次设备起到什么作用。通过现场的实际讲解, 让运行人员更了解和熟悉日常接触到的设备, 因而其培训效果会更好。

3 结束语

综上所述, 结合广西小水电的特点, 可从优化人员结构, 加强职工培训, 鼓励员工积极参加学历和技术等级提升, 强化岗位竞聘管理工作, 通过技术改造提升小水电综合自动化技术水平, 以及将电站主要检修外包等方式和手段, 在提高电站自动化运行水平, 提升职工能力和水平, 在确保小水电的安全生产的前提下, 减人增效, 不断提升小水电的运行管理水平, 提高企业的生产效率和经济效益。

摘要：小水电在广西电力系统中发挥着重要的作用, 针对小水电运行管理中存在的不足, 从优化人员结构, 加强职工培训、管理模式改革以及自动化技术改造等多个方面探讨提升广西小水电运行管理水平的方式和手段, 提高企业的生产效率和经济效益。

医院水电运行管理制度 篇2

为加强医院水电气管理，保证医院医疗、生活用水、用电、用气，遵循“安全第一、节约使用”的原则，特制订本制度。

一、管理机构及职责

第一条、后勤科是医院的水电管理部门，在院领导和院安全领导小组的领导下，负责全院的水电管理工作，协助做好医用氧气的运送工作。

第二条、医院安全领导小组是医院安全用电、水、气的领导机构，安全领导小组由院领导、后勤科、保卫科组成，其日常事务负责全院的水电气运行发展规划、用水用电用气违章查处、新（改）建工程供水供电供气方案审查等工作。

二、保障、运行、维护

第三条、后勤科代表医院对水电系统的保障、运行、维护等履行管理、检查和监督职能。

第四条、后勤科下属的各个水电气班组负责医院的水电气供应和水电气系统的运行、计量、收费等工作；全院其它水电设施的日常修理、维护等工作。

第五条、出现供电系统重大设备、设施故障或市供电部门临时限负荷等情况时，后勤科人员有权按照有关规程或调度命令改变运行方式，尽可能地保证医院医疗重点用户供电，并及时逐级汇报。

三、停水、停电、停气 第六条、如遇自来水公司、供电局安排计划停水、停电，后勤科应报院领导并根据具体情况，提出相应的处理方案。

第七条、因工程建设（施工、检修等）需要区域性停水、停电，工程建设管理单位应提前七天向后勤科提出书面申请，确定停水、停电的范围，合理安排，并按相应程序给予批复，并在两天前于医院公告栏内张贴停水、停电通知，同时在医院宣传媒体上发布公告；对可能受影响的重要医疗部门必须预先通知、直接通知到相关部门及医务科负责人。

第八条、除后勤科外，其它任何单位和个人不得擅自停水、停电。出现发生或可能引发人身伤害等重大事故时、发生爆炸、火灾、自然灾害、外力破坏等突发性事故时，水电气维修班、配电班等班组可以立即停水、停电。以上情况的处置应在安全第一的原则下，尽可能缩小停水、停电的范围，并迅速逐级报告。

四、规划

第九条、院内各新建工程，须将供水供电方案报后勤科及院领导审批同意后方可实施；改建工程，凡涉及到水电气设施新建或改造，均须将供水供电和内部水电系统改建方案报后勤科审批同意后方可实施。项目竣工后，须经院领导和后勤科验收合格，才能正式接入医院水电管网。

第十条、凡具备单独装表计量条件的新（改）建项目均应安装水电计量装置。水电计量装置的选型在设计或采购前必须经后勤科同意，方可实施；工程结束后一周内将水电计量装置的技术数据（规格、型号、起始读数、出厂编号等）书面报送后勤科建档。

第十条、各部门购置电器设备均须向院安全领导小组、后勤科办理有关报批手续；为保供用电的可靠安全，在购置电器设备累计功率超过3KW时，还须将计划购置设备的数量、功率等报后勤科，由后勤科、保卫科对其供用电的安全可靠性进行审核，确定相应供用电方案后再购买、安装、使用。否则，一切责任自负。

第十一条、为保证医院水电设施的安全运行，未经后勤科批准，任何单位和个人不得改变现有供电线路与上下水管线。

五、计量、收费

第十二条、后勤科依据宜宾市供电局和自来水公司的水电费价格，结合实际，制定出我院的水电费价格标准，报院长办公会批准后执行。

第十三条、院区内基建维修单位、门面安装水电计量装置，所发生的费用自理。

水电站运行管理研究 篇3

关键词：水电站；运行；管理

1 水电站运行管理存在的问题和不足

（1）据有关调查资料显示，我国的水电站在运行管理方面仍存在诸多问题，并没有严格执行设计施工流程，大多数水电站在实际生产过程中并没有节约资源的理念，没有想到节省材料和节约国家资源的有效方法，只想以最快的速度投产发电，只求速度不求质量，并且在运行的过程中没有制定严格的设计施工流程，只知道追求高利益高经济，这些问题若不能得到妥善的解决，不但会影响到水电站的正常管理运行，同时会对周围环境产生比较大的影响，浪费国家的资源，以至于阻碍到国家水电事业的正常发展。

（2）水电站的工作人员整体素质不高，由于许多大型水电站都是近些年才建起投运的，大多数企业员工的专业水平普遍不高，所以水电站在运行管理方面要注重对员工素质的培养，这样水电站在运行管理过程中才不会出现一些不必要的问题和漏洞。

（3）目前我国水电站在监管监控制度方面存在一些漏洞，这主要是因为水电站在监管监控方面不严格，导致我国水电站经常有监管不严的情况发生。从而使我国水电站在运行管理方面还没有一个完善的监理体质，不能对工作进行有效开展，导致水电站在管理方面还会时常产生一些混乱。

（4）水电站在运行管理过程中仍有事故现场应急处理机构不完善的情况发生，发生该现象的主要原因是因为我国的水电站仍没有一个完善的管理运行体系。一个完善的运行管理体系可以保障我国水电站的顺利运行，还是我国水电站管理工作人员的重要依据与方式。

（5）现代大型水电站在建成运行过程中，肯定会对大坝下游的生态环境带来一些影响，大坝下游河道的水量会锐减水，水位也会降低，同事会威胁到水电站机组的正常工作运行，干河道的通航运行能力也会相应的遭到阻碍，这些问题如不能得到好好的处理，会对水电站的运行产生影响而且还有可能会激起社会矛盾。

2 加强水电站运行管理的建议和对策

（1）现代的大型水电站具有运行设备、操作技术和管理人才密集，对专业技术技能的要求也非常高，还有人才流动性相对较慢等一些特点，要想在电力市场更好的适应竞争，提高竞争能力，使水电站得到更好的发展，并扩大变强，就要提高人才的技术能力和完善运行管理体系，培养企业员工的综合素质，同时也要对各方面人才进行全面培养，使水电站有一个合适完整的工作管理体质，这样才能为水电站能够正常的运行工作。

（2）水電站要增强企业安全检查力度与设备的维修、养护工作，还需努力增强水电厂安全检查工作，只有逐步增强水电站的安全检查力度，水电站在运行管理中出现的一些问题与漏洞才能被发现，从而使水电站的运行管理在本质上得到很好地控制；要想保证水电站的正常运行，没有安全问题发生就需要工作人员做到以下几点。

1）水电站在对设备瘫痪与维修养护的质量管理方面还需增强。水电站的运行管理人员如果发现设备出现故障或者瘫痪，就要及时对设备进行检查分析、判断并且上报有关技术部门，尽可能在最短的时间内解决设备出现的问题，使设备能够尽快的投入运行生产中；另外，还需不断地加强对水电厂的安全检查，对于设备可能会出现的问题进行检查，排除重大隐患，对设备要进行全面的检查和记录，最大程度地使水电厂的工作设备设备能够正常高效的工作运行。维修养护人员也要注重维修养护的质量，不断地提高技术和改进工艺水平，做到务必修好，不留隐患。

2）水电站在自身企业技术员工的管理监督方面还需要不断增强，完善管理制度。刚刚建成并开始工作生产的水电站或刚刚进行重大维修过后的水电站，要在投入生产前用正确的科学方法对其进行安全试验，确保在投入运行过程中发生一些不必要的问题，产生不必要的损失。仪表需要准确无误的进行工作，所以要经常对仪表进行校验、调整、维修，防止仪表在工作的过程中产生不必要的误差，使企业得到损失，使仪表能在一个完整准确的状态下工作。

3）完善安全检查制度，需要有专业人员对设备进行日常的检查记录。水电站首创的专家安全检查制度中有专门的规定，在安全检查与维护工作中，对进行操作的技术工作人员要全程跟踪与管理，由于这些人员比较混杂，有班组长、技术专责、高级技术顾问等，他们组成了一个专家组对各自负责管辖的区域分片进行每天一次的安全检查，这项制度在后来的实践过程中证实取得了非常好的效果，从而得到了许多水电站的应用。安全检查的周期最好每两小时一次，并且在对设备周围环境的清理要制定完整的时间周期，在规定的时间点进行统一全面的清理；另外，遇到电网负荷的高峰时间段，工作人员需要对设备进行熄灯检查，排除不必要的安全隐患，而且在规定是时间对全站设备惊醒一次全面的安全检查，并在维护过程中做好调查与记录，逐步完善自身的操作水平。

4）水电站需要严密监视水工等设施，对于水电站来说，尤其是在运行过程中要想更高效的为企业和居民发电就要管好水用好水资源，因此，水电站需要建立一个完整有效的监管水工设施的制度体系，并提出一些有效措施等。对于水工设施的监管人员来说，为了防止外来人员破换水工设施，水电站就必须设立专门的水工设施管理人员，另外，监管人员不但要负责监管水工设备还要肩负起监视电站周围地质地形的变化工作，还要在规定的时间对启闭机室里的卷扬机进行日常检查维护。

参考文献：

浅析水电站运行管理技术 篇4

一、关于水电站运行不足情况的分析

1在水电站运行过程中, 需要进行技术培训制度的分析。水电站是偏技术类的, 在应用过程中, 水电站的内部职工需要落实好水电站的工作及其安全生产工作, 满足单位的生产能力的分析工作。这就需要做好水电站内部职工及其单位安全生产工作, 进行单位的生产能力的分析, 保证对经济效益的提升, 这离不开进行职工素质的分析。时代在不断的发展, 水电站职工的知识水平差异也越来越大

特别是这些年来, 我国很多的水电站都进行了生产设备的引用, 如果职工不具备新型的操作能力, 就仅仅保持现在的文化水平, 其技术实践能力恐怕很难满足水电工作的需要了。

我们也要进行职工职业道德水平的分析, 这也是一个重要的问题。在生产活动的应用过程中, 如果不能进行原则的有效坚持, 如果不能进行操作流程的严格遵守, 会严重的影响到单位的自身利益, 这是当下水电站运行工作中的比较常见的弊端。

在这个行业中, 职工的自身流动性比较大, 单位要进行良好的发展, 必须要进行资金的储备, 以此进行人才的培养。水电站职工的流动性需要引起相关人员的重视, 在进行人才流动性分析中, 需要进行水电站地理位置、工作条件、职工人员福利水平等的分析,

正是这些因素的影响, 职工的流动性是比较大的。总体来说, 日常水电站的工作非常考验人的耐心, 管理人员需要为其提供一个良好的发展环境。保证其工作过程中的自身发展空间的适宜性。这也需要保证单位的文化与职工价值观的吻合。

由于单位的职工人员流动性, 如果不能进行有效的管理, 留住人才, 将会导致单位规模及其经济上的损失。职工进入单位的第一天起, 单位就需要做好培养及其投资工作。因此, 一个优秀的职工必须对本单位的工作环节、具体流程有所了解。这优秀职工的存在会极大的提升单位的利益, 如果这些优秀的职工跳槽, 就会严重影响到单位的自身资源。

2在这个过程中, 水电站设备及其缺陷是普遍存在的, 这都影响到水电站的正常发展。这需要工作人员做好设备的具体运作情况的检查,

进行设备的仔细检查, 更好的进行缺陷及其隐患的发现, 从而主要设备的瘫痪, 从而满足设备的工作需要, 实现系统的有效稳定工作, 巡检工程师需要落实好自身的工作, 进行设备的全面性的维护, 进行档案的积极管理, 进行相关数据信息的有效记录, 做好相关的分析工作, 进行设备异常情况的及时发现。

为了提升水电站的效益, 做好安全管理控制是必要的, 从而提升现代化安全管理工作的效益, 保证整体生产的顺利性及其效益性, 这离不开良好的劳动生产率的控制, 从而提升生产的效益。总的来说, 我国的水电站安全管理体系是不健全的, 职工的工作环境欠缺舒适性。

二、水电站运行管理方案的优化

1为了解决上述的存在问题, 进行水电站运行管理方案的优化是必要的, 这需要做好设备的安全性问题, 做好经济运行的相关工作, 针对其整体素质及其技术能力进行分析, 做好水电站的运营工作, 不断的更新职工的自身能力, 更好的进行新型设备的应用, 做好新技术的研发工作, 从而提升整体职工的自身技术水平, 提升其自身的职业修养及其技术能力。使他们从单位的自身利益出发, 满足水电站的工作需要。

这就需要进行职工自身福利的提升, 保证职工自身生活水平的提升, 这样就可以极大的激发职工的积极性, 有利于提升其职工的单位认同性。这离不开单位文化体系的构建, 从而提升单位的技术创造能力。

保证单位经济效益及其职工整体素质的提升, 保证职工个人福利待遇的提升, 为优秀人才的培养奠定良好的舞台, 保证广大职工的个人利益, 保证单位及其职工福利的提升, 控制好水电站人员的流动性, 满足水电站经济及其效益的工作需要。

2这离不开水电站监督工作体系的健全工作, 做好设备的维护质量方案工作, 使工作人员更加积极的处理问题, 针对设备参数变化情况进行有效的分析。在这个过程中, 进行生产现场的检查工作落实是必要的, 这需要相关人员做好设备的运行情况, 保证其与相关人员的沟通, 进行运行人员的检查及其监督工作, 保证分析工作的正常。在事故控制过程中, 进行应急准备工作方案的优化, 针对事故的发送给予及时的反应。

在单位的发展过程中, 安全生产管理扮演着非常必要的地位, 为了保证其最大效益的实现, 需要长期的进行坚持, 需要坚持不懈的进行工作, 这需要引起相关领导的重视, 保证全体职工的积极参与, 更大限度的进行人身伤亡及其设备损坏情况的控制。

结语

在整个过程中, 水电站职工需要具备良好的职业操守, 工作人员要积极的进行监督, 并且做好相互监督工作, 提升工作效益。进行设备的积极检查, 做好工作过程中的问题记录, 这又是一个循序渐进的过程, 需要引起相关人员的重视, 提升自身的工作效益, 满足水电站日常工作的要求, 保证水电站工作体系的健全。

摘要：为了满足水电站运行管理的需要, 进行水电站经济情况的研究是必要的, 这是当下水电站发展及其研究的重点及其热点, 通过对电水的发展, 更有利于进行我国水电站经济运行意义的分析, 这些都离不开水电站的良好经济运行方式, 进行相关问题解决策略的应用, 保证发电效益最大化的提升, 保证社会效益及其水电站经济效益的提升。

关键词：水电站运行管理,社会效益,经济效益,能源消耗

参考文献

[1]王峰.水电站运行管理存在的若干问题和对策[J].硅谷, 2014 (17) .

[2]左燕霞, 骆连强.石津灌区梯级电站运行管理模式初探[J].小水电, 2014 (04) .

值班人员水电运行管理工作制度 篇5

值班人员要认真负责，坚守岗位，做到随叫随到，做好值班记录和交接班工作；大力宣传节约用水、用电，节约原材料，修旧利废，更好的为医疗服务 更多精品地产学堂

医院水电运行管理工作制度

一、坚守工作岗位，做好本职工作；

二、搞好水房、电房管理，加强安全防范措施，杜绝事故发生，保证各部门水、电的供给；

三、维修人员要定期下病房和门诊，对水、电进行维修，保证医院各部门电通水通，不漏水漏电；

四、加强对水、电材料管理，建立维修派工单和领取材料单制度，做好统计工作；

五、夜间值班人员要认真负责，坚守岗位，做到随叫随到，做好值班记录和交接班工作；

关于水电站运行成本管理的探讨 篇6

一、成本管理在水电企业的重要性

从利润表的形成分析, 利润=收入-成本-税金, 水电站在建设完毕之后, 提供利润的有效手段包括提高收入、降低成本、降低税金, 提高收入的手段主要有提高电价和合理调度提高发电量, 降低税金是需要争取政府的税收优惠政策, 那么降低在运电站成本是一门很大的学问。

电价、电量、成本用为在运水电站利润管理的三架马车, 电价和电量靠天吃饭的因素更大一些, 然而成本管理却能够深入到管理的各个环节和各个时间段, 更能够体现电站管理的精细性和有效性, 每个电站的实际情况不同, 会有不同的方法和途径, 可以肯定的是降低在运电站的运行成本, 是检验在运电站运行是否成功的重要依据。

二、水电企业成本的特点

一个在运电站的经营成本主要由常规电力 (水电) 营业成本、管理费用和财务费用组成。我们以一个投产二年的10万千瓦的水电站为例, 其营业成本及税金一般为占经营支出的60%;管理费用为一般为占经营支出的10%, 财务费用一般占经营支出的30%。

能源公司的水电站营业成本主要由维护维修费、材料费、职工薪酬、租赁费、水资源费、库区基金、折旧费用及其他费用组成。一般水电营业成本中折旧费用占50%;租赁费占5%;职工薪酬占4%;库区基金占12%;材料费、水资源费、四项费用等占4%;其他费用占25%。

从费用结构上看, 水电在运电站的可控费用维修费、材料费、职工薪酬以及管理费用;其他的费用例如水资源费、库区基金是政府收取的费用, 折旧费用与造价和折旧政策有关, 因此属于不可控费用。因此, 水电在运电站的成本管理应该从有效的控制维修费、材料费、职工薪酬、管理费用等入手。

三、探索水电在运企业成本管理的有效途径

(一) 建设成本管理制度体系

“成本管理制度”所称成本管理是全方位、全过程管理和全员参与的综合系统管理工程, 包括成本管理的组织体系、成本战略、成本目标制定和责任分解、成本控制、成本核算、成本分析和报告、成本文化建设以及考核奖惩等环节。

水电站成本管理应该围绕上述提到的几个工作重心展开:

组织分工应该明确各组织机构的职责;

成本战略规划是其后续开展成本管理工作的行动指南, 对年度成本管理工作目标、计划和成本预算编制起指导和约束的作用。

成本目标制定和责任分解:在运水电站应根据成本战略规划, 在充分考虑目前的成本控制能力和水平、现有资源条件和所面临风险状况的基础上, 结合外部实际情况开展行业成本对标工作, 合理谋划各项成本水平, 制定成本管理各阶段成本目标, 并应该在充分分析和掌握成本关键驱动因素的基础上, 按照“谁控制, 谁负责”的原则, 建立成本管理目标的逐级分解落实的机制。

成本控制:应依据批准的成本管理目标, 按照各级管理权限规定、业务职责分工和成本管理制度、流程规定, 开展本公司的成本控制工作。成本控制不仅要控制日常的生产经营过程中的显性成本, 也要关注机构设置、业务流程、设计管理、质量控制、安全管理、进度管理和供应商管理体系中的隐性控制和成本。

成本核算:规范成本核算的范围、科目设置、内容、政策制度依据、方法、手段和报告等。

成本分析和报告:成本分析, 包括成本分析的范围、内容、深度、方式、方法和报告等。

成本文化建设和考核奖惩措施:成本文化建设应从战略高度, 培育形成科学先进的成本理念, 构建有利于成本目标实现、促进管理提升的成本文化, 应结合考核完善成本考核奖惩措施。

(二) 建立水电建设和运营的规范化模式, 建立区域化和流域化运作的组织机构和运作模式

在项目较为集中的区域设立区域性管理公司, 降低管理成本费用, 提高工作效率。目前水电资源主要分布在四川、云南、西藏等地, 水电企业可以考虑在这些地方设立办事处, 统一管理四川、云南、西藏的水电开发, 项目开发、经营管理、财务管理、合同管理均实施统一管理, 即使水电站实现了属地化的管理, 降低管理成本费用, 提高工作效率, 又解决了水电站地点偏远, 难以招聘优秀人才的问题。随着能源公司水电站项目数量的不断增加, 区域化管理的规模化效应将得到更好的体现。

水电站流域化管理对于提高发电量的好处是明显的, 水电站流域化管理首先是针对同一流域同一业主的水电站, 只有业主统一的水电站才能实现流域化管理, 这也是大多数水电开发企业热衷于流域化开发的原因之一。水电流域化管理的好处是显著的, 这种好处既体现在水电站建设时期, 也体现在水电站运营时期。

在水电站建设时期, 流域化开发, 可以有效的解决偏僻地区小水电的输出问题, 通过统一的基建、建设团队、管理团队, 有效的降低项目造价, 从而达到降低运营成本的目的。

在水电站在运时期, 由于现在水电站自动化程度的显著提高, 有些新建电站可以达到无人值守或少人值守, 实现行政和财务流域化管理, 将有效减少管理成本, 这样电站也可以选择生活条件相当较好的地区进行统一办公, 解决水电站干部职工的生活问题。

(三) 开展备品配件统一采购、保险统一采购等规模化成本节省措施

规模化的水电企业在建设的时候, 应该考虑使用同一供应商的发电设备, 这样可以与实力强大的供应商建立战略合作伙伴的关系, 对降低水电站的造价非常有益。同时, 一旦与实力强大的供应商建立了战略合作关系, 对发电设备的维修、保养, 降低备品备件的采购成本也是大有好处的。

对于具有规模效应的水电企业, 实行备品备件和保险的统一采购从而降低采购成本是可行的。备品备件实施“统一采购”和“集中管理”, 解决了以往分散采购和储备备件的弊端, 避免了分散重复储备, 提高了备品备件的利用率, 减少了资金的用量。

备品备件的储存应该与信息系统在企业中应用结合起来, 企业的信息化建设过程中, 应该考虑选择库存的管理, 这对企业的备品备件的管理至关重要, 在运水电企业应该对重要的和金额较大的备品备件实施定额管理, 这里指的定额管理是确定库存数量和库存类型, 有可能的企业还可以考虑统一采购, 实践证明这是降低在运电站运行维护成本的有效手段之一。

(四) 在运项目成本费用定额管理

在电站运营管理方面, 与技术人员、合同人员和财务人员共同制定在运项目成本费用定额管理制度, 丰富在运项目成本控制的指标体系, 不仅从预算上控制在运项目成本费用支出的总额, 而且从每一笔项目的支出上对成本费用进行控制。

对于成本费用的控制一般企业都依靠预算控制, 通过全面预算管理来控制成本, 但是预算编制和日常控制过程中, 需要有成本费用的定额支出标准作为依据, 在制定成本费用定额标准的过程中, 应该参照该公司多年的实际情况研究制定, 并且每年均要根据实际情况对成本费用定额标准进行修订, 这样才能对成本管理的日常工作起到切实有效的指导作用。

(五) 健全有序的成本管理软件系统

运营信息系统实现成本管理成本分摊核算和精确计算的可行性, 成本管理工作的一项重要的内容就是对各项成本管理指标的跟踪和分析, 并且数据应该具有准确性和及时性, 对于拥有多个水电站的大中型水电企业来说, 拥有统一联网的信息系统是有必要的, 信息化水平也是企业管理水平的一个重要因素。

(六) 加大成本管理的文化建设

小水电运行经验管理 篇7

小型水电站在我国得到了广泛的建设发展, 对我国的工农业发展起到了促进作用, 为我国的经济建设创造了良好的环境。小水电站的安全稳定运行, 需要科学合理的管理, 利用科学的方法, 采取有效的管理机制, 使各种资源得到有效的利用, 保证小水电站的安全稳定运行。在运行管理的过程中, 应该注意全方面的管理, 从运行机制到人员的管理, 从管理制度到执行力的监督, 都要加强管理, 保证小水电站的安全高效运行, 为我国的经济发展创造有利的环境。

1 小型水电站运行管理中存在的问题

1.1 设计施工流程执行不够严格

水电站在投产之初, 为了更快的收回投资, 尽早的发电, 所以在建设之时, 为了追求速度, 而未将环保和节能充分的进行考虑, 从而在建设之时使用了大量的材料和资源, 造成了严重的浪费。而在运行过程中片面的追求高效益, 而忽视了运行时的质量, 从而为运行管理埋下了较大的隐患。

1.2 缺乏对员工的教育培训

随着小型水电站建设的数量越来越多, 水电站在顺利运行的同时, 还需要对设备进行必要的维护和更新, 使新技术得以更好的应用到水电站的运行当中, 但目前很大一部分水电站由于在运行和维护上没有专业人员, 企业又缺乏完善的培训教育机制, 所以导致水电站的运行维护人员素质普遍偏低, 技术较为落后, 从而使水电站的管理很难达到要求的水平。

1.3 监控管理制度存在漏洞

目前在许多小型水电站企业当中, 由于没有完善的监控管理制度, 从而存在着监控技术上的缺陷, 使管理存在较大的漏洞, 从而造成运行管理机制不健全, 没有监理依据, 使水电站的管理处于一个较混乱的状态。

1.4 生产事故应急处理能力欠缺

在我国大多数的水电站中, 普遍存在运行管理体系上的漏洞, 不仅存在运行规程不完善的问题, 且存在着无法及时更新的问题, 所以一旦发生事故, 无法达到科学处理生产事故的要求, 从而导致应急处理能力处于一个较低的水平。另外, 当水电站建成后, 对周围的生态环境则会造成一定的影响, 部分水电站周围的水位下降, 下游水量减少等问题一直存在, 这对水电站机组的安全稳定运行造成了严重的影响。

2 小型水电站运行管理的对策

2.1 处理好利益关系, 建立科学的经营管理模式

水电站的运行不仅要考虑自身经济效益, 还应处理好与国家及社会利益之间的关系。因此, 应建立完善的水库水情预报系统, 严格按照国家防汛、抗旱的相关规定进行水库调度、发电运行等, 充分合理地利用水资源, 处理好用水、发电、灌溉、防洪等关系, 使各方利益得到最大限度的平衡。为发挥水电站的优势, 充分利用现有的人力资源, 结合国内外先进的管理经验, 选择一些专业性较强的发电公司参与合作管理。减小装机的容量和运行成本开支, 实现经济效益和社会效益的双赢。

2.2 加强员工的教育和培训

随着科学技术的发展, 对水电站的技术要求越来越高, 所以需要专业的技术人员来完成水电站内设备和技术的需求。但当前在各小水电站内, 人员都较为固定, 很少有较大的流动。在市场竞争越来越激烈的情况下, 加强水电站内工作人员的素质培养和提高是十分必要的。

2.2.1 规范企业人才管理。

这就需要水电站的管理者改变自身的观念, 建立适合自身特色的企业培训和管理制度, 从而使企业的管理和员工制度得以规范, 同时加强对企业员工素质的培训, 使员工的整体水平得以不断的提高, 加强对专业人员的培训力度, 使其在工作中不断成长, 从而使其承当起企业的技术管理工作。

2.2.2 规范运行管理体制。

加强对水电站运行管理体制的规范力度, 使员工在规范的体制下进行技术发展, 确保企业的福利待遇在公平、公下。同时制定科学的奖惩制度, 调动起员工的积极性和主动性, 并定期对员工进行技能水平的考评, 促进员工不断的进行学习和创新, 从而使员工的技能水平得以进一步的提升。

2.2.3 开展员工综合素质培训。

水电站内各项工作都具有较高的专业性和技术性, 所以对专业人员的需求较高, 所以企业应加强对优秀专业人员的培养及吸收工作, 同时还要注意这些技术人员的综合素质, 使其能一专多能, 从而使水电站向现代化方向发展。

2.3 加强设备的运行和检修管理

2.3.1 水电站的运行管理人员应定期对设备进行安全性检查和

分析, 掌握生产设备的运行情况, 及时判断并正确处理设备的缺陷和异常情况。对水电厂进行不间断的安全巡视, 全方位跟踪和记录设备的重大安全隐患和设备缺陷, 注意检修的工作质量, 提高并改进工艺水平, 保证设备的健康稳定运行。

2.3.2 应加强班组建设和管理及企业自身的技术监督工作, 经常对员工进行遵章守纪和敬业教育。

对于新运营的水电站或者机组设备大修后的水电站, 为防止设备出现不必要的安全隐患, 应先按照科学方法进行试验。加强安全监督巡视的工作力度, 保证设备的健康运行, 尤其要重视水电巡航的仪表技术监督, 从本质上对水电站的运行管理进行控制。

2.3.3 建立完善的检修管理维护制度。

应设置专人定期巡查并记录设备的日常维护, 保证设备的良好运行状态, 提高机组性能、实施安全生产。可以设立专门检修制度, 由技术维护的专家组对各自管辖范围内的设备进行每天一次的巡查, 定期对设备周围的环境卫生进行清理。

2.3.4 做好水工设施的监视工作。

水电站必须管好水并用好水, 才能更好地多发电, 为居民和企事业单位提供更多的电力资源。完善的监管水工制度对于水电站的运行管理意义重大。水电站的专门管理人员, 能够最大限度的监管水工设施并防止外部人员的破坏;监管人员还应负责对水电站的地形和地质变化进行监视, 定期维护启闭机室的闭机机。

2.4 完善安全生产管理机制

水电站的运行中, 违章和疏忽大意是安全运行的大敌。为保证水电站在面临紧急事故和临时突发事件时最大程度的解决问题、降低风险和损失, 应建立完善的解决生产事故现场处理机制。加强水电站各项工作的过程管理, 建立各级安全生产责任制, 明确安全工作的方向和责任目标。建立有效、合理的考评机制, 将安全生产责任目标与经济挂钩, 严格执行安全风险考核制度, 保证安全生产的有序、健康开展。

3 结束语

浅谈中小型水电站运行专业管理 篇8

某水电站运行岗位人员配置状况:5个值共20人, 其中值长5人、副值长2人、值班员5人、副值班员8人。执行“五值三运行+3天学习班”的倒班模式, 即8小时工作制三班倒, “上9天运行班休息3天、学习3天”为一个倒班 (3个中班—3个白班—3个夜班—3天休息—3天学习) 。

缺点:此种运行值班机制, 上9天班周期偏长, 没有规律的上班时间让运行人员身心极为疲劳, 不能良好地调整自身情绪和生活规律, 导致长期睡眠不足、身体不适, 使运行人员精力不充沛, 时常引起值班打瞌睡、精力不集中的不良现象。长年累月下去, 很容易出现恶性误操作现象, 给稳定运行埋下了隐患。

因此, 运行工作要有适宜的上班机制, 根据中小型水电站运行专业实际情况, 现列出以下两种方案比较:

(1) 方案一:两大值运行模式 (“六值三运行”) 。

(1) 运行班组生产人员配置:一大值 (由各值合并择优组合) :大值长1人、值长2人、副值长1人、值班员3人、副值班员3人。二大值 (由各值合并择优组合) :大值长1人、值长2人、副值长1人、值班员3人、副值班员3人。

(2) 运行各岗级设置应比其他维护、水情生产班组高一岗级, 便于更好地开展一线生产工作。

(3) 运行大值人员配置职务及值内分管工作见表1。

(4) 运行值守工作采取两大值分别值班形式:“六值三运行”倒班模式即采用8小时运行值守三班倒不变, 每大值运行值守6天、学习1天、路程1天、休息4天。各类运行工作由大值统一调配完成。

(5) 运行大值人员值守工作时间安排详见表2。

(6) 每个大值由3个值组成, 运行倒班值守工作分别由大值里面的3个值完成6天的值守工作, 每天三班倒每班8小时值班, 休息6天 (含路程1天和学习1天) 。

(7) 每大值由大值长统一安排值内的技术培训和安全学习等活动。所有班组建设的规章制度、培训、安全记录等班组内业资料组合成完整的一套 (注:大值长岗位与普通值长岗位一致, 薪金不变) 。

(8) 每大值里的副值长负责日常工作的巡视检查、定期检查、监护操作、现场安全监督, 以及与维护或其他班组单位的工作协调。大值里面如有值长或班员请假可由副值长代班。副值长上班时间一般为白班和中班, 可机动安排。

(9) 值班优点:分成大值后更有利于员工相互交流学习和统筹安排值守工作;设置专人负责巡视检查、操作、对外协调的岗位人员, 完善了运行生产工作, 提高了巡视检查质量, 确保了设备安全稳定运行;运行专业培训、安全活动记录等内业资料可收编成完整的一套, 很大程度上减少了运行人员的工作量, 便于其更专心地干好运行技术岗位工作;双职工休息时间安排在一个大值里, 便于其更和谐地生活。

(2) 方案二:现在不少电厂已实行六值四运行、五值四运行, 采取两个晚班—两个下中班—两个上中班—两个早班—两日轮空休息。其优点是值守时间短, 令人精力充沛, 这种倒循环第一个班从晚班升入, 令人容易适应, 正时循环第一个班从早班介入, 人们适应有些困难。

比较以上两种方案, 方案一较之方案二更有利于统筹管理运行值守工作。

2 加强组织领导, 形成齐抓共管局面

领导在工作中要起到模范带头作用, 提倡电站领导者在法定节日和特殊情况时参与跟班。在风雪夜、雷雨夜深入机房查岗, 遇到执行大型操作任务时, 坐阵现场督战。最好每个月固定一两天亲自查阅值班长记录及设备缺陷记录, 深入掌握生产一线反馈的信息。部门领导参与巡视检查, 深入运行班组, 了解值班员思想动态, 把工作的着眼点放在与群众利益密切相关的事情上, 为员工办好事、办实事。

3 加强业务学习, 提高运行人员技术水平

(1) 编写学习培训课件和培训习题集, 如:发电机、励磁系统、调速器系统、直流系统、继电保护、监控、厂用电、水轮机、辅机、启闭机等, 按时段完成, 通过考试检验 (每两月为一周期为宜) , 并有相应的考核奖惩管理机制。

(2) 传统的培训方法, 如师徒合作、现场考问讲解、技术问答、事故预想、反事故演习等固不可废, 但还必须重视现今执行的国民继续教育工程。

4 加强设备巡视检查, 保障设备安全稳定运行

根据设备对安全生产的危害程度、设备发生故障的可能性及设备发生事故、故障的轻重缓急等情况将设备分为重要设备、一般设备、辅助设备3种类型。对应分别将巡视检查周期调整为日巡视、周巡视、月巡视3种。充分发挥现有人力资源的作用, 进一步促进全站安全生产, 保障全站设备安全稳定运行。

5 加强运行专业精神文明建设, 巩固基层文化生活

应在规章制度的约束下, 正确处理班组利益与员工利益的关系, 正确处理全体成员之间的利益关系。只有班组内部关系和谐, 大家能有一个好的环境, 才会心情舒畅, 以高度负责的精神完成所担负的各项生产任务。

6 健全运行管理制度, 完善日常管理各项措施

健全运行管理制度, 就是要根据运行工作的特点, 建立健全运行管理制度, 包括运行岗位责任制度、交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验及切换制度、工作票操作票管理制度等。

小水电运行经验管理 篇9

(一) 是建设节约型高校、保障教学科研需要的必然要求。

建设节约型高校是新时期社会发展和高校建设的必然要求。近年来随着高校招生规模扩大, 校舍硬件的改造以及新校区的扩建, 用水用电量大大增加。加上水电紧缺, 供应指标不足, 不仅使学校水电管理工作处于紧张状态, 更为严重的是停水、停电使学校的稳定发展得不到很好保障。而且, 随着经济体制改革的深入, 供电局和自来水公司也加大了改革的力度, 水价格逐年上涨。长此以往, 学校将不堪重负。因此, 如何有效地管理和控制占学校教育事业费将近三分之一的水电费支出, 成为各高等院校值得探讨的课题。

(二) 是解决目前高校水电浪费严重弊端的必由之路。

由于用水用电无指标, 无限制, 加之其水电费支出的多少与自己的切身利益不发生冲突, 师生员工节水节电意识比较淡薄, 人为造成的浪费比较严重。有些硬件设施陈旧、老化、运行时耗能大。水电计量表计量不准, 不能精确的量化水电量。这些都使高校水电费支出大大增加, 增长率高达30%。上述现象产生的根源在于水电管理体制和运行机制的落后, 还停留在计划经济时代。

(三) 是提高高校水电管理和服务水平的重要途径。

在传统的水电管理模式下, 学校财务部门对水电经费采取收付实现制核算, 自来水公司、电力局托收多少财务就列支多少, 而水电管理的职能部门只负责回收经营性单位和个人的水电费。水电经费的回收是否足额, 是否及时很难直接与职能部门的业绩联系起来。导致水电费回收比例很低, 且回收没有时效性。学校迫切需要按照市场化的方式构建水电管理体制, 将水电费的收付职能下放到水电职能部门运作, 以促使水电管理服务部门提高管理人员自身素质, 加强内部管理, 提高服务水平。

二、以市场化为导向的高校水电管理运行机制的主要内容

(一) 按照市场化原则组建水电管理服务机构, 与学校建立契约关系, 实行企业化管理。

必须按照市场化原则组建水电管理服务机构, 以充分调动行业化水电管理服务机构、人员的积极性, 其形式有:1、独立法人——水电服务公司。2、承包制。一是由后勤公司承包;二是直接由后勤公司下属的水电服务中心承包。

水电管理服务机构与学校签定服务协议, 为学校提供水电设施维护、水电值班抢修、水电费回收等服务, 并根据服务质量结算服务费。学校不再给水电管理服务机构人员发放工资、奖金, 改为付费制。在水电费的管理上, 可以有两种方式:一是由水电管理服务机构代收。;二是把校内的水电管理服务机构模拟成自来水公司和电力公司, 将水电管理和水电收付职能统一划归水电管理服务机构, 由其代表学校对外实施水电支付和业务联系功能, 对内在学校相关规章约束下实施水电管理和电费回收功能。

(二) 建立以市场化为导向的用户与学校及水电管理服务机构之间的商品服务关系。

学校必须打破计划经济模式, 转换成市场经济管理模式。校内用水、用电一律装表计量, 谁使用, 谁付费。促使用户树立起“水电是商品”的理念, 自觉节约用水用电。具体操作方法是:1、校内各教学科研单位实行“水电经费包干、计量收费、超支自付、节约留用”的办法。办公楼、教学楼等其它公共设施设备 (含配电房、水泵房、路灯、公共物业) 的用水、用电, 学校根据历年水电支出情况, 核定指标, 由后勤公司物业管理单位包干使用。2、学生公寓用水、用电定额, 超支自负。3、对校外单位及个人, 校内经营性单位, 校办产业, 经费包干单位, 由水电管理服务机构直接收取水电费。4、对校内家庭用户则全面社会化, 自行承担水电费。

(三) 按照市场化原则进行水电节能技术改造。

水电管理服务机构可以采取市场化的方式, 引入合同能源管理模式。通过与专业化节能服务公司签订节能服务合同, 由节能公司提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务, 并分享项目实施后产生的节能效益来赢取利润和滚动发展, 可使高校在没有先期资金投入的情况下, 获得稳定节能收益和经济效益。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。

三、构建以市场化为导向的高校水电管理运行机制

(一) 领导高度重视。

领导的重视对构建以市场化为导向的高校水电管理运行机制起到关键的作用。面对用水用电无指标、无责任, 水电公用的情况, 学校各级领导干部要从组织、制度上作出相应的规定。要在学校层面达成共识, 制定改革实施方案, 学校领导牵头推进。学校管理部门要制定切实可行的管理办法, 给予简便易操作的水电管理保障措施, 使水电管理服务机构有据可循, 有章可依。

(二) 做好软、硬件设施的配套建设。

硬件方面:包括水电计量表计的安装和各种线路整治。表计安装是水电全面计量收费的基础环节, 表计安装是否到位、正确及界限是否明确将直接影响到后续的抄表、收费及管理等一系列环节。经过一段时间的梳理要在校区内就形成有单位必有水电表, 有水电表必属某一单位的有序状态。通过水电管线的各项整治, 有效地扼制乱拉乱接, 杂乱无序的用水用电状况。强化硬件设施建设, 优化水电设施。软件方面:应建立和完善各项管理规章制度。

(三) 建立奖惩、监督机制。

激励机制是保证各项工作圆满完成的有效手段, 学校在有条件的情况下, 可以设立“节能奖励基金”, 用于表彰全校节约工作的先进个人或集体, 或者作为学校节能技改的辅助性资金, 可以定期或不定期地发放。学校职能部门要深入到各用电户和用电单位, 加强巡视。同时对水电管理服务机构的管理服务工作对加大检查力度, 积累考核数据。

(四) 水电管理服务机构树立经营服务意识, 加强内部管理, 以优质的服务赢得用户的满意。

水电管理服务机构从学校剥离出来, “断奶”后, 只有推行优质服务, 才能使全校师生满意。这就必须要有过硬的技术, 优秀的员工, 优质的服务, 一流的工程。因此, 要牢固树立服务意识, 明确自己的职责, 树立用户是衣食父母的理念。要加强人才培养, 不拘一格培养技术骨干。要实施目标管理, 调动员工积极性。推进信息建设, 建设水电管理信息系统等等。只有这样, 水电管理服务机构才能在新的体制下生存和发展。

参考文献

[1]张艳明.建立和完善高校水电现代企业制度的探索与思考.沿海企业与科技, 2006 (10) ;

[2]陈炳坤.浅谈高校水电管理社会化.龙岩师专学报, 2001 (4) ;

小水电运行经验管理 篇10

1 人员综合能力的提升

1.1 运行值长岗位的重要性提升

值长做为生产前沿阵地的指挥者, 其管理能力和方法显得尤其重要。作为兵头将尾在紧急关头, 他的业务技能和管理水平必须能撑起一片天。对于值长在安全生产中的领导能力、安全履职能力以及为企业和班组团队的服务意识等综合能力要求就更为严格。从德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行综合培养和选拔。

1.2 运行值班员的能力提升

运行值班员最重要的两个考评指标是:职业素质和技能。职业素质也是职业素养, 是一种敬业精神。运行值班员能力强, 才不致于让运行值长难为无米之炊。运行值班员在工作中能够独挡一面, 运行值长的安全生产指令得以正确执行。在出现重大设备缺陷、突发事故时才能够快速反应、相互协调、正确有效地采取应急措施对突发事故进行限制和处理。

3 班组安全管理效能提升

3.1 推行标准化工作

在实际安全生产过程中, 往往容易将工作标准和标准化工作混淆, 忽视了两者间的区别。工作标准规定了工作中的行为规范, 而标准化则是一种工作机制和工作模式。只有把工作标准贯穿于安全生产实践中, 不断完善和改进工作标准, 才能推进标准化建设的实施和形成长周期安全生产的良好局面。

一方面要加强对标准制度的学习掌握力度, 另一方面加强现场管理, 加大稽查力度, 规范人员工作行为和良好习惯, 避免凭经验做事。推行标准化工作是一项长期任务, 不是专项工作, 不能一蹴而就。

3.2 加强安全生产过程管控

安全生产过程的管控是一项繁杂的工作。以不变应万变应急处置技能适应生产现场的一切事件。运行值长要从管理的角度合理安排工作, 细化每个环节, 甚至包括员工的心理动态、健康状态等。认识到只要工作, 就会有风险, 就必须风险管控这一客观规律。

随着新设备、新技术的应用, 运行人员不能靠设备出了问题找检修人员的防守工作模式, 应当主动出击, 优化巡检方式, 提高缺陷诊断能力, 包括对正常设备安全评估, 全面掌握设备的健康状况。将安全关口前移, 变事后处理为事前预控。近年来, 本单位运行班组积极创新的“三步巡检法”、“运行诊断工作法”等创新工作方式均起到了良好的效果。通过“我是代理值长”活动, 培养了一批综合能力较强的年青人员。

3.3 发挥“安全长”监督作用

运行每个班组都配备有一名安全员, 负责协助值长开展班组内的日常安全管理工作, 并对班组实行安全监督作用。班组应慎重选择安全员, 必须任用有经验、有组织能力、敢于与违背安全的人和事作斗争的人员来担当。安全员不能只是安全的一员, 应把安全员提升到“安全长”的位置上来, 充分发挥安全监督作用和采取强制手段来规范现场作业行为, 改善作业环境, 使安全管理不留死角和真空期。

3.4 拓展班组6S管理

加强班组的6S管理, 以此来促进工作质量, 提高工作效率。6S管理活动的利用, 不局限在材料物品、现场行为的管理, 应将理念借鉴到班组的安全管理中, 提升班组人员的职业品质, 优化人文环境。以良好的工作作风、规范有序的作业方式和优良的安全环境来促进工作, 互保安全。

4 积极推进班组安全文化建设

4.1 提升安全文化氛围的重要性

没有良好的安全文化氛围, 再好的团队也无法保证持续性。在实际工作中形成安全文化氛围, 有助于提高班组整体安全辨识能力和协调配合能力, 以团队的力量和先进的管理手段查漏补缺, 使班组任何时候都能保持安全生产的稳定局面。

4.2 班组安全文化建设的方向

意识比技能更重要。安全意识提高了, 才能够发现安全生产中存在的风险和危险源, 然后利用安全技能去处置。否则, 安全技能再高, 在工作中想不到, 自然就造成安全措施不到位。从许多事故案例中就可以看出, 现场有监护人, 但因监护不力而诱发事故。

在生产过程中深度性学习。安全日活动的学习内容应转化为日常安全工作的的生产力。学习要有深度性, 避免浅表性学习。安全日活动中应在班内公开表扬或批评安全行为, 当场纠正, 建立员工荣辱观, 以消除不安定因素。避免在技能学习时突击性抢时间学习, 虽能短时取得较好效果, 但时间一长, 仍然生疏, 应当重视在现场生产过程中的经验积累和学习。当学习成为一种习惯的时候, 学习就不再是负担, 自然地就会转化为福利。

优化作业环境和作业方法。在工作中时常会遇到因现场标识不全或作业环境不良产生危险源, 应对现场作业环境积极进行整改, 防止造成伤害。在发现设备缺陷和和隐患过一段时期后, 容易逐渐失去监管。设备发生异常后, 习惯性地处理方法是采取“堵”的方法, 以致于出现一些频发性缺陷。应当通过现场诊断分析, 加强对设备跟踪及人员沟通, 分析缺陷产生的根源, 以彻底消除缺陷为目标, 形成闭环管理。

安全工作总结在于“质”和“量”的同步总结。实际安全工作总结存在误区, 导致安全管理水平提升缓慢。主要体现在“量”和“质”没有有机地结合起来。较好地做法是全面分析工作过程, 总结成绩查找不足, 制订有效地改进措施, 才能逐步提高安全工作水平。

结语

安全生产工作是一项长期艰巨的工作。因为只要有工作, 就必定存在安全风险, 不分任何时间和场合。应以规范科学的手段推行标准化管理、标准化作业, 促进长周期的安全生产局面。

安全生产必须做到以人为本, 关注安全就是对生命的尊重。运行班组安全管理的实质就是保证人身安全和发供电设备稳定运行。只有通过不断完善和提升班组安全管理效能, 使班组各项安全工作真正落实, 企业安全生产的基础才会牢固。

摘要：水电运行班组是进行发供电设备稳定运行作业和日常安全管理活动的最基层组织, 其安全管理工作的实质就是保证人身安全和发供电设备稳定运行, 也是有效控制事故的前沿阵地。只有不断地提升班组安全管理, 才会构筑安全生产的坚强堡垒。

关键词：安全管理,提升效能,安全文化

参考文献

[1]焦玲.探索实现班组精细化管理的途径[J].中国职工教育, 2010 (03) .