总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《煤矿生产科年度总结》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：煤矿生产科年度总结
煤矿生产科工作总结汇报材料
宜兴煤业生产技术科上半年汇报材料
一、上半年任务完成情况总结：
(1)开掘任务完成情况总结：
1.根据上半年集团公司下达的任务计划掘进总进迟2965米，我公司实际完成掘进总进迟3120米，完成计划的105.22%，顺利实现过半计划，为我公司的采掘接替打下坚实的基础。
2.安全生产指标：百万吨死亡率为0。
矿井重大隐患治理：不存在国务院466号令及安监总煤矿字
[2005]113号文所列15项76类重大隐患。
3.认真开展精品工作面建设，严格按照集团公司下达的《汾西矿业集团公司安全质量标准化建设规定》中的创建一项精品工程的标准来开展工作，并在历次集团公司的检查当中取得一致好评。
(2)产量任务完成情况总结：
今年上半年集团公司计划原煤产量71.8万吨，计划精煤产量产量37.4万吨，上半年宜兴煤业有限责任公司原煤产量达到103.45万吨，精煤产量达到41.266万吨，原煤产量完成计划的144%，精煤产量完成计划的110.3%，精煤产率39.87。
采煤过程中，在质量管理工作、顶板管理、工作面支护、安全出口与端头支架、回柱放顶、煤壁机道、安全管理、机电设备、煤炭回收方面都符合采煤质量标准化;采煤工作面胶带输送机机头及机头架段巷道底板全部硬化;过地质构造带制定了专门的安全技术措施;材料设备码放整齐，标志牌板清晰，清煤到位，回收利用率到位。
二、需要集团公司解决及新技术推广运用问题：
综采工作面推广采用机械液压设施移动设备列车。综采1203材料巷推广使用无轨胶轮车。
为加快施工进度掘开工作面推广全岩掘进机;掘进工作面采用快速掘进装备;大断面巷道推广使用全液压钻车。
第二篇：煤矿生产科月工作总结
1 月 份 工 作 总 结
生产科
2013年1月24日
1月份工作总结
一、原煤生产任务完成情况：
1月份全矿原煤计划71000吨，预计完成72000吨，超产1000吨。其中掘进煤计划2000吨，预计完成2000吨;回采煤计划69000吨，预计完成70000吨，超产1000吨;综采队丁5-6-22070采面计划38000吨，预计完成39000吨，超产1000吨;综采准备队己16-17-16070采面计划23000吨，预计完成23000吨。采煤准备队己16-17-22041采面计划8000吨，预计完成8000吨;
1月份，采面战线全体干部职工在矿领导的大力支持下，在战线领导的正确带领下，化压力为动力，克服重重困难，实现了安全生产。
二、生产组织情况：
1、综采队施工的丁5-6-22070采面，进入1月份以来，该采面基本步入正常，但由于俯采坡度大，采面下扎幅度不易控制、运输机不平、采煤机拾煤效果不好、机巷压力大、下机头不好推等种种困难，对施工造成很大难度，综采队在战线领导和业务科室的指导下，制定合理有效的措施，要求每班下机头必须做2米超前支护，起吊运输机等措施，并严格落实，保证了采面正常推进。为全月计划完成打下了坚实的基础。
2、综采准备队施工的己16-17-16070采面，本月断层依然存在，主要是采面27—49#架段半煤岩，且岩石属白沙岩，岩石较硬，地质条件差。采取打眼爆破方法破煤岩，工序复杂，进度慢。由于己组采面自然发火期短，造成采面上隅角局部一氧超标，本月继续落实注水注浆措施，对一氧化碳进行治理。采面由于坡度较大，平均坡度达到36°，易窜矸伤人，影响安全生产，对此，战线领导派专人到张村矿通过熟人找了三套防滚矸网，有效的阻止了滚矸伤人等事故，本月采面重点加强断层段施工管理、爆破管理、上下出口支护和风机巷质量标准化达标及机巷治水工作。采面上下出口严格按要求做超前，保证上下出口畅通。
3、采煤准备队施工的己16-17-22041采面本月采面进入收尾阶段，由于推至停采线附近，采面条件变差，出现断层构造，12—40#架全岩，对施工造成一定影响。为提高回采率，经领导同意，采面进行采斜子调整，通过多推机头，实现多采煤的目的。本月下旬采面开始上网上绳，为采面支架回收做准备工作。 安全管理方面，严格落实了瓦斯抽放措施、防自燃专项措施和采面防滚矸措施。
高度重视防瓦斯突出工作，严格执行了采面局部瓦斯抽放措施，保证采面瓦斯抽放效果，做到先抽后采。通过落实各项防自燃措施，配合防突队进行注浆，有效遏制了一氧化碳增大趋势。加强上下隅角的管理，挡墙随采面推进及时补打，黄泥封堵，并按要求吊挂挡风帘，有效解决上隅角瓦斯聚集和向老塘漏风的问题。月初计划8000吨，已完成，现采面开始上网、上绳，预计月底能达到出支架条件，为安全回收打下了坚实的基础。
三、安全质量标准化方面：
1、重点做好丁5-6-22070采面质量标准化精品路线创建及本月28日开现场会的准备工作。
2、重点搞好三个采面风机巷超前支护管理、物料码放和文明卫生管理，通过制定严格标准，督促整改，强调保持，风机巷质量标准化工作有了明显提高。
四、技术管理方面：
1、本月制定了丁
5、6-22070采面俯采安全技术措施及下出口做超前支护的补充措施。会审和审批己
16、17-22041采面回收措施己会审该采面材料计划等工作，并对回收措施进行学习和贯彻，对三个采面作业规程进行了复审、学习。
2、三个采煤工作面图纸及时结合井下实际进行上图，按要求每周做一次采面剖面图，对井下现场做地质分析。
3、坚持顶板动态压力监测分析工作，及时汇总各采面顶板动态压力数据，分析采面压力显现情况，对下阶段顶板压力情况进行预测。
4、做好采煤战线隐患排查工作，督促基层区队隐患排查台账和隐患排查卡的填写，在每周五对各个采面隐患排查台账进行检查，发现问题及时进行了纠正，整改。
五、培训方面
严格落实了矿下达的和科制定的学习制度，并由生产科牵头，加大战线基层队伍学习培训力度。每班提前一个小时召开班前会用于职工学习培训，本月重点学习了党的十八大精神、集团公司年终工作报告、矿职代会精神、岗位描述和工商管理培训。并由生产科对基层队伍职工学习情况和知识掌握情况进行检查，效果明显。
六、2月份工作安排
生产计划：根据采面生产情况，经领导研究初步制定2月份生产计划：全矿原煤计划75000吨，其中综采队丁5-6-22070采面计划45000吨，综采准备队己16-17-16070采面计划25000吨，掘进煤5000吨。
工作重点：
1、安全生产方面：
①丁5-6-22070采面重点控制好采面俯采下扎角度，抓好下出口及超前段支护管理，机巷及时拉低，保证高度。
②己16-17-16070采面重点抓采面断层段施工管理，上下出口及超前管理、自燃和防突措施落实以及大坡度采面支架防倒滑防滚矸。
③采煤准备队2月份到综采面干杂活期间，加强人员组织，做好安全防护工作。
2、机电检修方面：加强机电检修力度，机电设备备齐易损件。重点加强丁5-6-22070采面大坡度俯采期间采煤机和运输机关键部位检修，转载机放滑管理。采面岩石段爆破加强对支架立柱和设备的保护。
3、质量标准化方面：从文明生产抓起，抓好两巷超前支护，管线吊挂、物料码放，彻底扭转采面脏乱差局面。重点搞好丁5-6-22070采面精品线路创建工作。
4、职工培训方面：提高意识，转变观念，重点抓好职工“双述”、自救器使用方法、防突知识和应知应会知识培训。
七、工作不足之处
综采队丁5-6-22070采面在生产过程中，俯采角度没有控制好，造成运输机下扎角度大，损坏设备;机巷超前支护强度不够，造成顶板下沉，巷道憋帮，拉底工作滞后，影响拉移转载机。出勤人员少，对生产造成一定影响。
综采准备队己16-17-16070采面在生产过程中，采面受断层影响，28#架以上为岩石，给施工造成很大困难，采面整体坡度大，风机巷与采面落差大等，对采面生产造成影响。
采煤准备队己16-17-22041采面在生产过程中，受断层影响，全岩、半岩增加到25架，且岩石比较硬，给施工带来很大困难，采面即将结束，进行甩斜子调整，对生产也造成一定影响。
八、先进单位和先进个人
采煤战线本月评出的先进单位为综采队，先进个人为综采队毛万绪、综采准备队胡国华和采煤准备队秦安。简要事迹如下：
一、先进单位综采队
元月份，综采队紧紧围绕矿下达的生产计划，在采面大坡度俯采、断层构造、机巷压力大棚子变形、人员紧张等困难的生产条件下，发扬艰苦奋斗的拼搏精神，通过采取有效措施克服种种困难，保证安全生产有序进行。本月该单位消除“三违”现象，未出现较大安全隐患，杜绝轻伤事故，并完成3.8万吨的产量计划，为我矿元月份安全生产做出了较大贡献。为鼓舞士气，本月推荐综采队为先进单位。
二、先进个人毛万绪
毛万绪，综采队党支部书记。元月份，综采队施工的采煤工作面条件差，施工难度大，毛万绪作为支部书记，深感责任重大，他元月份基本吃住在矿，常下井盯安全抓生产。在采面俯采坡度大，运输机下扎严重期间，他坚持盯班在现场，利用自己丰富的综采管理经验，组织职工采取有效措施对采面进行调整，及时控制采面俯采坡度，保证采面正常推进，有力促进采面安全生产正常进行，鉴于以上成绩，本月被推荐为先进个人。
三、先进个人胡国华
胡国华，综采准备队检修班班长。在元月份工作中，胡国华组织检修班人员，加强对采面三机检修维护，机电事故明显减少。在采面机电事故发生后，立即下井处理问题，减小事故对生产的影响。本月，胡国华带领检修班，克服采面条件差，设备易损坏、检修人员少、技术力量薄弱等困难，积极组织检修，在保证安全的前提下，顺利完成本月队下达的各项检修任务。为采面安全生产顺利进行做出了贡献。鉴于以上成绩，本月被推荐为先进个人。
四、先进个人秦安
秦安，采煤准备队跟班副队长。他身为副队长，不摆官架子，坚持早下井，晚升井，一心扑下身子抓生产。每月下井带班25次以上。在安全管理方面，秦安不放过任何一个细节，能抓住安全管理重点环节，紧盯不放，能及时排查处理隐患，将安全落实在实处。本月未出现较大安全隐患和任何工伤。在生产组织方
面，秦安能团结带领全班职工，抓住生产关键环节，合理组织生产。本月他所带领的班组，在实现安全的前提下，超额完成计划任务，并工程质量全部达标，为本队安全生产做出了较大贡献。本月被推荐为先进个人。
生产技术科
2012年1月24日
第三篇：煤矿生产技术部年度总结
2013年度工作总结
——生产技术部
一、2013年工作回顾
2013年，在党的“十八大”会议精神指引下，在公司领导的正确领导下，生产技术部紧紧围绕矿井复工、证照变更和通风排水安全和公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责;安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，克服科室人员少、任务重的现状，通过不懈的努力，其他部室、区队的密切配合，较好的完成了自己的业务工作和公司领导委派的其它任务，为矿区的安全稳定做出了一定的贡献。回顾一年来的工作， 主要有以下几个方面：
(一)立足本职业务，争取安全复工
1、整理采矿权转让、变更、延期，安全生产许可证变更资料，煤炭生产许可证变更、延期资料，配合有关领导完成了采矿许可证、安全生产许可证的变更和延期，煤炭生产许可证变更、延期申请已上报集团公司，资料开始上报省工信厅。积极准备采矿许可证、煤炭生产许可证年检资料，并将相关资料已报送新安县国土资源局和集团公司，正在进行年检。
2、根据矿井实际情况，整理编制了复工隐患整改方案和整修工程资金概算、整修工程材料消耗计划及各作业地点的整修安全技术措施。依据集团公司建议对方案进行了修改和完善，并上报集团公司备案。- 1 -
3、根据上级指示和《规程》有关要求，结合矿井实际情况，编制了2013～2018年防治水规划、2013年度防治水计划、2013年水害防治应急预案、2013年度水情水害预报、防治水措施、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、编制2013年度应急演练工作计划、水灾事故专项应急演练计划等，并认真组织了实施。修编生产、地质及水文地质、防治水、测量、储量、一通三防、机电运输等矿图52种，防治水基础台帐15种及储量、地质等台帐，并及时填绘、补充完善。每月三次定期对矿井涌水量进行观测，并加强同周边矿井的对口联系。1～10月，矿井平均涌水量59.62m3/h(其中最大为1月份，涌水量67.69m3/h，最小为7月上旬，涌水量54.34m3/h)、地安风井平均涌水量154.25m3/h(其中最大为8月中旬，涌水量194-215m3/h，最小为10月份，涌水量126.84m3/h)。
4、按照今年雨水多、汛期提前的特点，配合调度室于3月初制订了2013年雨季三防工作计划，并配合安检科自4月份开始进行防治水和雨季三防方面检查12次，查出问题22条，除“
一、二级水仓需清理”和“一水平外水仓需施工”因矿井处于停产状态，暂无法进行处理外，其它水灾隐患已按“五定”原则全部整改到位。
5、为加强和集团公司的接轨，根据集团公司要求，编制并上报了2013年地质测量工作计划、环境保护与恢复治理项目计划、水文地质类型划分报告、带压开采措施等，编制了生产技术管理办法、生产技术部管理办法、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、支护材料管理办法、煤质管理办法、安全风险预控管理等方面的资料，为矿
井下一步的安全生产和安全管理提供了基础依据。
6、根据县公安局关于爆破许可证方面的有关要求，我们对照两个标准收集整理了相关资料，编制了爆破许可证申请资料(非营业性)，并上报市公安局。期间组织相关部室多次深入现场进行认真检查，研究处理方案，并积极协调相关部室对查出的问题进行了处理。
7、根据集团公司的反馈意见，我们对2013年灾害预防与处理计划和2013年度矿井生产安全事故应急救援预案进行了修订、补充。积极联系郑州设计院对紧急避险系统设计进行了修订，并通过了集团公司组织的评审，终稿目前正在修订之中。
8、根据有关部门要求，按时填报了固体资源报表、取水许可证申请资料、雨季三防和防治水工程进度报表等，并配合完成了资产移交方面的材料。督促地质报告的装订、提交工作。
9、按照集团公司文件要求，整理完善《2013年度矿井生产安全应急救援预案》、《21042工作面掘进作业规程》、《21062工作面回采作业规程》。并上报集团公司评审。
10、整理突水淹井台帐、突水点台帐，收集气象资料，测定、统计矿井涌水量和生活用水，整理、完善其它相关地测防治水记录和资料。
11、根据井下实际情况，修订矿井检修方案及各类措施，并上报集团公司生产处。
12、整理矿井关闭方案及设备回撤安全技术措施。
13、整理矿井回收支架、设备成本测算，上报机电处、物供中心、
租赁站。
14、查阅矿井关闭程序，整理董事会、股东会议程。
15、对留矿职工进行灾害事故应急预案、灾害预防与处理计划、水灾事故应急救援预案、防治水规定、水灾防治措施等方面的培训、学习和考核。并组织全体科员对“七项规定”进行了认真的学习和领会。
16、组织对科室资料进行了一次系统的整理，所有资料全部严格进行分类存档、统一编号，实行严格的资料借阅制度和测量仪器使用制度，并安排专人具体负责和管理，确保资料的完整性、连续性。
17、结合生产技术科和地测科现状，认真组织科员学习义煤集团公司文件、相关标准、管理办法等，提升职工的业务技能和管理水平。
(二)加强业务学习，提高综合素质
煤矿科技发展，一日千里，满足现状，不思进取，必然会被淘汰。生产技术管理人员是全矿安全生产的先峰，只有真正掌握生产安全各环节的管理重点的相关要求，不断了解新理念、新知识，方可立于不败之地。对于学习，我重点从以下几方面做起：①“温故知新”，在工作之余，我对以往专业教材再次温读，通过联系现场实践，不但加深了理解，而且发掘了书中内潜，为实际工作中发生的问题，提出科学的解决方案、优化劳动组合提供了有力的支持。②有选择、有针对的查阅煤矿安全生产网、土木工程网、测绘网的有关期刊，了解煤矿安全生产、测量、防治水相关方面的技术前沿话题。③自我加压，主动积极的培养、锻炼自我，并带领全科室成员努力学习新知识、新理
念、新方法，将他们培养成为学习型、实用型的复合人才。
(三)坚定信心、团结协作、夯实安全基础
虽然到现在我矿仍没有复工，来自各方面信息也对我矿不利。在这非常时期，我们坚持怀着感恩企业、感恩职工之心，坚持以集团公司“抓安全夯根基，降成本增效益，调结构转方式，重民生建和谐，努力开创企业科学发展新局面!”和“稳增长调结构百日攻坚行动“的主题武装自己的头脑，紧紧团结在公司领导的周围，思想上同公司领导保持高度一致、高度统一，发扬爱岗敬业，努力拼搏的精神，密切配合各部室、区队的工作，开拓创新，同领导、各部室加强沟通和问题的探讨，紧抓安全零事故这一主线，围绕隐患整改、安全通风排水、制度完善和落实等方面开展工作，从生产技术方面确保安全，为公司整体安全奠定基础。
二、下一步打算
下一步我将继续围绕在矿领导周围，以安全零事故为目标，以公司下达各项任务为工作重点，坚定不移地贯彻落实“安全第一”的方针，筑牢安全防线，以安全带动其他工作扎实推进。具体打算如下：
1、努力学习集团公司各项精神指示，断续和矿领导保持高度一致，断续和各部室、区队保持密切联系，为公司安全稳定奠定基础。
2、加强对本部室人员的培训和管理，积极做好矿井关闭方面、技术、防治水方面的各项基础工作，解决通风排水中的安全问题。
3、每月定期对在职职工进行防治水和质量标准化方面的知识培训。
4、协助安检部加强防治水隐患排查和治理。
5、理顺资料，保证资料的交接更替和完整。
6、及时完成矿领导交派的临时任务。
生产技术部
2013年11月23日
第四篇：煤矿机电科年度工作计划
国电贵州双龙兴旺煤业有限公司
机电科2014年工作总结 2014年，我科在公司领导和矿级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了矿部交办的各项安全生产任务。现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结：
一、机电安全生产工作主要指标完成情况 1. 机电设备安全运行情况
2014年，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。 2. 机电设备“四率”统计 2014年全矿机电设备综合完好率为96.4%，待修率为2.1%，事故率为0，防爆率为100%。
二、机电工作及其它工作完成情况 1. 机电安装工程方面：
(1)完成了筛分系统破碎机的安装、调试和运行工作。
(2)完成了主提升绞车系统改造、调试和运行工作。
(3)完成了悬臂式掘进机安装、调试工作。
(4)完成了主井带式输送机皮带更换安装、调试工作。
(5)完成了矿井双回路10kv架空线路询价、招标工作。
(6)完成了矿井视频监控系统安装，调试和运行工作
(7)完成双梁行走吊车询价、招标工作
(8)完成原煤风选系统询价、招标工作
(9)完成蓄电池电机车询价、招标、设备采购、调试和运行工作
(10)完成机电、综采车间土建工程询价、招标工作 (11) 完成炸药库重建线路架设工作
(12)完成智能型馈电开关kbz-400、kbz-200询价，招标工作。 (13) 根据我矿生产进展情况，及时完成了井下开拓巷的电气设备搬迁工作和供电系统的调整工作。
2. 设备检查、维修维护及改造方面：
(1)完成矿井机电大型设备的检测检验工作“包括三连环、钢丝绳、隔爆插销”
(2)完成了监测监控维修维护技术协议工作
(3)完成了空气压缩机维修维护保养工作
(4)完成了防雷工程的询价、招标工作。
(5)完成了预防性试验检测检验工作
(6)完成了职工澡堂用热水炉的除垢、补漏焊接工作。
(7)完成了自备柴油发电机、发电机的调试运行工作。
(9)完了筛分系统防尘洒水管路的改造工作。
(10)完成了筛分系统照明灯具的更换及全井照明灯具的安装布置工作。
(11)瓦斯抽放泵房;地面、井下变电所、压风机房、排水泵房、
污水处理、地面筛分系统、井下风电瓦斯电、通讯系统、锅炉房、皮带运输系统、全矿低压供电系统、照明系统、提升系统等日常维护检修工作。 3. 环保工作方面：
(1)完成了翻矸系统技改前期询价工作
(2)完成污水处理厂清污工作 (4)完成矿井粉尘传感器安装调试，运行工作
(6)完成了煤场振动筛和皮带机的煤尘封闭工作。
(8)完成了生活污水处理厂清水池二氧化氯投放工作保障职工生活洗澡用水。 5. 开展冬季取暖管理方面：
(1)开展了我矿“煤矿取暖及电气取暖住户安全使用检查”活动，并积极宣传使用操作规范，提高了广大矿工的安全用电意识和自防自救能力。
(2)不断完善管理体制和安全生产责任制，根据我矿实际情况，制定相关冬季取暖用电规程，进一步提升了我矿冬季用电的安全管理水平。
三、机电设备安全管理方面 1. 继续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作。 2. 进一步加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，进一步完善并规范了井下防爆设备的检查台帐。
3. 认真执行设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用、谁管理、
谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，要求操作工人必须严格执行设备的现场交接班制度，定期开展大型固定设备的维护保养和切换运行试验工作，并做好各项运行、维修记录。 4. 特种设备管理：我科开展了全矿性的特种设备专项检查，并及时联系质量技术监督局对我矿相关特种设备(锅炉、和压力容器)进行了检测检验，同时组织相关操作人员按时参加专业培训、证件复审及考核工作。
四、机电安全质量标准化建设方面
我矿质量标准化建设上级部门要求达到二级，机电做为质量标准化建设的重要组成部分，我科针对自身实际情况，专门制定了机电安全质量标准化达标规划和实施细则，我科将配合各单位继续抓好每周一次的机电质量标准化检查和月终考核工作。查缺补漏，制定计划，对存在的问题进行研究，制定措施，抓紧时间进行落实整改，做到严格现场质量标准化管理，严格质量标准化检查、验收，确保质量标准化时时、动态达标，使我矿的机电质量标准化建设工作再上一个新台阶。
五、技术管理方面 1. 我矿开展有计划停送电作业、并严格执行停送电申请和停送电工作票制度，杜绝了矿井无计划停电事故的发生，确保了矿井供电安全。 2. 机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度和设备的搬迁、安装，及时更新各种机电图纸，并对负荷发生变化的开关进行整定计算，保证了井下供电安全。 3. 根据我矿实际情况，完成了2015年机电设备更新改造计划的编
制工作。 4. 按照上级规定及时完成了我矿大型设备及附属设施的技术性能检测工作(2台主通风机性能检测、主井带式输送机性能测试及驱动轴检测、3台空压机性能检测、3台主排水泵性能测试及联合排水试验、架空人车的性能检测及钢丝绳在线检测、主提升机钢丝绳在线检测、轨道大巷无极绳绞车钢丝绳在线检测)。 5. 委托有资质单位对我矿井下杂散电流进行了测试。 6. 积极联系县气象部门，完成了对我矿的防雷设施、设备的检查测试工作。 7. 完成了对井上、下绝缘用具绝缘性能的测试工作。 8. 完成了井上、下相关设备压力表和真空表的校验工作。 9. 按照《规程》规定，继续做好配电系统继电保护检查整定工作、井下接地电阻测试工作及大型固定设备的预防性检修工作。
六、机电管理制度建设方面 1. 进一步完善了我矿井下杂散电流管理制度，对井下杂散电流进行了测试，有效防止了杂散电流的危害。 2. 根据矿井生产的实际情况，对机电隐患排查制度进行了补充，及早将各类不安全隐患消灭在萌芽状态，有效地促进了机电安全管理水平。
七、机电隐患排查及活动开展情况 1. 继续做好每周一次的机电隐患排查工作，对发现的问题下发整改通知单并限期整改，形成闭合管理，对逾期未能完成整改的责任单位及责任人进行处罚。篇二：煤矿机电矿长副工程师年度工作计划
机电2014—2014年度工作计划 2014年2月
一、 总则
为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。
二、 运行管理计划
1、 人力资源管理
人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。
加强机电职工归属感，责任感 是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。
2、 加强设备管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。 计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。
3、 加强技术管理
加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。 加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。
4、 加强质量标准化建设
对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。
三、 计划实施目标
1、 通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。
2、 加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。
3、 加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。
4、 通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。 第一章 总则
第一条 煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大;矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证;建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。
第二条 本标准制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。
第三条 本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：
1、大型固定设备(包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。)
2、矿井主要变供电设备(包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等)。
3、井下变供电设备(包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等)。
4、矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。
第二章 矿井机电管理机构设置及责任
第四条 各矿井必须建立矿、区(科)、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。
第五条 各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：
1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令;认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。
2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。
3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划并上报;还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。
4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划;组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作;按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。
5、对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录;对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。篇三：xx煤矿2014机电年度计划 xxx煤矿
2014年度机电工作计划目标
一、2014年度机电工作重点：
1、建立健全机电管理机构机制，完善机电管理制度，细化考核标准。
2、抓好矿井供电系统、运输系统(胶带机安装)、安全监测监控系统、生产系统(综采设备安装)、给排水系统、监测监控系统、通讯调度系统、安全设施等机电设备安装、控制进度、确保质量，精准调试等工作。
4、协助公司人力资源部组建综采队、机运队。
5、强化机电系统人员培训及考核(包括机电科、综采队、机运队、锅炉房)，提高职工知识技能，遵守操作规程，养成正确良好的操作习惯，纠正其习惯性、一般性违章行为，树立全体员工的安全意识，质量标准化意识。
6、组织一次技术比武活动，通过技术比武提高员工的技术素质，提高广大员工学习知识，掌握技术的积极性，为我矿机械化生产培养技术人才。
7、建立完善机电设备技术档案，我矿的大型机电设备必须建立技术档案，整理设备技术资料，绘制疙瘩系统图、设备布置图等图纸，为煤矿顺利通过陕西省煤炭局安监局验收做好准备工作。
二、 矿井机电设备安装工程进度计划;
1、矿井供电系统
(1)35kv变电所：外线35kv塔架与架线3月份竣工、主变压器投运、电容补偿、消弧等配套设备投运调试4月份竣工。
(2)地面电缆沟及入井电缆、通风机房10kv电缆、主井驱动机房10kv电缆、办公区配电室10kv电缆、洗煤厂、锅炉房10kv电缆新旧系统无缝连接，4月份竣工，重点在于地面土建工程。
(3)井下中央变电所、盘区变电所完成试运行调试、井下新旧10kv系统无缝
连接，5月份完成。
2、矿井主运系统：
(1)主井胶带机计划4月份完成调试。
(2)4-2大巷胶带机2月20号安装，3月20号完成调试。
(3)4-2盘区胶带机3月21号安装，4月底完成调试。
(4)42101工作面运输顺槽胶带机4月1号安装，4月30竣工
(5)原煤上仓胶带机、储煤场胶带机有申克安装。
3、井下管路安装：
(1)4-2集中回风巷3月底完成;
(2)4-2胶带机运输巷3月15号完成;
(3)4-2辅助运输巷3月5;
(4)42101工作面回风顺槽4月30日完成
(5)42101胶带机运输巷4月30日完成
(6)42101辅助运输巷5月20日竣工。
(7)压风饮水自救装置7月份完成。
4、综采设备安装：
(1)液压支架、工作面刮板机、采煤机、转载机、设备列车、电气设备，通讯控制一体化5月10日安装，6月15日完成调试运转
5、通信监控设备安装：
安全检查监控系统、矿压监控系统、视频监控系统、调度通讯系统、无线通讯系统、，人员定位系统，广播电话系统2月25号安装6月15日竣工。
6、安全设备安装
(1)黄泥灌浆系统井下管路已安装，地面设备根据土建工程确定，
(2)压风系统井下管路已安装，压风机房设备根据土建工程确定;
(3)束管监测系统根据矿建工程确定。 (4)井下永久避难硐室、移动制氮机、防灭火矿用阻化泵、根据矿建工程进行。
7、锅炉房设备：
锅炉房配套设备基本安装完成已经经过榆林市锅检初步验收，机电科在运行过程中逐步完善，4月份检修竣工交钥匙验收。
三、机电安全管理
1、计划目标: (1)不发生机电运输碰脚碰手以上轻伤事故。 (2)消灭因机电事故造成的一通三防事故。
2、具体措施：
(1)记录建立健全机电管理机构、人员配备完善、齐全。制定岗位安全生产责任制
(2)认真开展机电质量标准化工作，夯实煤矿机电安全管理基础。 (3) 加大机电安全隐患排查治理力度，消除安全隐患。 (4)加强职工安全技能培训，规范岗位操作行为，杜绝违章作业。
四、机电技术管理
1、计划目标
(1)建立健全技术档案资料管理制度，
(2)建立各类机电设备技术档案、整理规范各类技术资料
(3)强化机电设备安装技术资料管理、严格执行国家机械化矿井安全质量标准化变质要求。
2、具体措施
(1)根据各级政府、部门的相关规定和矿井实际管理状况，对海湾煤矿机电管理制度进行补充、修改、完善。
(2)建立煤矿标准化资料档案室，配备专职技术资料管理员、对矿井大型设备、各主要机电系统相关资料施行部门存档制。
(3)根据矿井机电系统、设备安装使用、管理状况，认真编制各类管理制度及计划，机电科及矿井指定专人负责检查落实情况，并进行考核。
(4)根据陕西省机械化矿井安全质量标准化要求，认真组织机电技术人员落实安装质量，建立标准化验收技术档案。
(5)根据《煤矿安全规程》及矿井设计，绘制矿井供电系统图、设备布置图、通讯系统图、给排水系统图、安全监测监控系统图、运输系统等图纸。
五、机电设备管理
1、计划目标
(1)机电设备管理达到“9015”新质量标准化，煤矿大型固定设备台台完好。
(2)无电器失爆现象。
(3)无技术老化设备，台台机电设备具有“三证一标志”。
(4)机电设备安装过程严格把关，保证质量，按照国家机械化矿井质量标准验收。
(5)杜绝违章操作，野蛮操作现象。
2、具体措施
(1)严把机电系统及设备的选型、安装、使用、维修关，机电科及矿井配备专职设备管理人员，执行机电设备包机责任制。
(2)每个单项安装工程必须按设计、图纸施工，严格执行图纸会审，技术交底记录
(3)机电科对每一项设备安装工程必须配备专职技术员现场监督管理。
(4)根据新安装设备，认真开展设备维护、保养工作，并有专人负责管理。
(5)机电科配备专职电器防爆检查员，并按照规定进行检查、维护。 (6)制定完善机电管理制度、操作规程、处罚条例。
六、机电设备安装质量与经济运行
1、计划目标
(1)35kv外线架设由榆林供电局施工，主变压器由陕西众森安装公司施工。按照国家电力行业标准要求颜色
(2)主运输系统(胶带机)安装，按煤矿机电设备完好标准验收。
(3)消防洒水系统按煤炭局、安监局标准验收
(4)排水系统按煤炭局、安监局标准要求验收
(5)综采设备按煤矿机电设备完好标准验收
(6)通讯设备按煤炭局、安监局标准要求验收
(7)安全设备按煤炭局、安监局标准要求验收
2、具体措施：
(1)组织机电科学习机电设备完好标准，安装过程中协同监理公司现场监督，明确安装质量责任人，责任明确落实到位。
(2)在安装试运转过程中培养提高机电科、综采队、机运队新员工的技术素质。发现问题，及时解决，
(3)在安装试运转过程中不断完善管理制度的缺陷。
(4)完成大型设备技术数据监测工作。
(5)在安装试运转过程中检验供电系统经济运行是否达到国家要求，及时修正参数。 (6)按照设备安装顺序，分别单台调试，系统调试，各个系统协调试运转。
七、技术培训
1、计划目标
(1)矿井各主要机电岗位工种达到应知应会。
(2)矿井各机电岗位特殊工种均持证上岗。
(3)机电岗位工种达到规范、标准、熟练应用。
2、具体措施
(1)服从矿职工培训机构统一安排，根据机电设备安装进度计划，建立培训制度、计划和档案，并配备专职管理人员和兼职教师。
(2)对矿井机电管理人员、岗位工种持证情况进行检查，及时与安检和人力部门沟通，做好相关人员的培训工作。
(3)编制机电科内部制度培训计划，加强机电技术员的培训工作
(4) 组织新员工安全知识培训，岗位业务知识培训
八、机电管理制度：
为了保证2014年度机电工作顺利开展，制度以下机电管理制度
1、机电事故追查分析制度
为了保证机电运输系统安全运转，提高全员安全意识，对发生的各类事故必须(坚持四不放过原则)及时进行严肃认真的分析追查，从中吸取经验教训，减篇四：煤矿机电工作计划
总则
为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。
二、 运行管理计划
1、 人力资源管理 人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。
加强机电职工归属感，责任感 是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。
2、 加强设备管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。 计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。
3、 加强技术管理
加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。 加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。
4、 加强质量标准化建设
对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。
三、 计划实施目标
1、 通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。
2、 加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。
3、 加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。
4、 通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标
准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。
第一章 总则
第一条 煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大;矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证;建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。
第二条 本标准制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。
第三条 本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：
1、大型固定设备(包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。)
2、矿井主要变供电设备(包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等)。
3、井下变供电设备(包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、 磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等)。
4、矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。
第二章 矿井机电管理机构设置及责任
第四条 各矿井必须建立矿、区(科)、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。
第五条 各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：
1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令;认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。
2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。
3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划并上报;还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。
4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大 修计划;组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作;按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。
5、对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录;对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。
第六条 设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：
1、在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。
2、贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核并签字。
3、负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素质和技术装备水平。
4、组织矿井年度及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。
5、负责机电运输职工队伍技术培训。协助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。
第七条 矿井设机电科，具体负责矿井固定设备和供电设科长一人主持全科工作;副科长若干人协助科长抓好分管工作;设主管篇五：2014年度煤矿机电科工作总结 2014年度煤矿机电科工作总结 20xx年是个不平凡的一年，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走,回顾这一年，机电科工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，围绕上一年制定的工作计划，本科室全年来的工作大体可归结为以下几个方面：
一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化 安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使机电设备处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。在这一年全面推进技改，提高企业整体素质。 机电管理是煤矿生产的重头戏，质量标准化精细化是安全生产的保障。现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠集团公司及矿领导的支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，逐项工作进展顺利。我们的主要做法是：
二、保运转、创达标，双管齐下
进入20xx年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。在井下对六大系统做到了充分的完善。对主井梯子间也进行了加工和安装。对主井提升箕斗也进行了改造和安装，对井口运输方面也加大了改造，大大提高了运输能力。对主井变电所低压供电系统进行改造安装，以确保供电安全。对副井提升系统进行了改造和更新，对提升机进行了更换，井架的拆装，提升信号机的安装等，并取得了一定的成果。
三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
机电科工作作风，向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。 质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化”，定目标、抓落实。领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台。机电工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工作，得到集团领导及矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，质量标准化工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作，集团公司及我矿各级领导多次深入井下现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调
和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了质量标准化工作的顺利开展。
四、展望未来，任重道远
我们机电科在20xx年度工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们机电会一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。 在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。
第五篇：金通煤矿生产技术部(通风队)2011年度总结
金通煤矿生产技术部(通风队)
2011年度工作总结
今年以来在上级有关部门领导的关心支持下，我们生产技术部(通风队)全体干部职工紧密围绕年初制定的工作目标，克服人员少，工作任务重的困难，团结协作，开拓进取，脚踏实地，出色地完成了各项工作任务，现就2011年的工作总结如下：
一、强化安全管理方面：
在日常管理上，我们生产技术部(通风队)历来严格要求，严格管理。同时，不断补充和完善部门各项管理规章制度，用制度来管理人，由于制度完善、纪委严明，职工的思想也比较开明，工作主动，较好地完成领导安排的各项工作任务。现在，生产技术部(通风队)的管理工作正向制度化、规范化发展。
二、通风系统管理方面：
我矿在面临矿井点多面广，通风系统复杂的管理困难下，认真组织单位有关人员进行有针对性的治理，严格按照配风计划风量进行配风，消除了风速超限和微风巷道，按照有关规定和省、市及公司各级领导、专家的要求对通风系统方面检查出的问题及时进行整改，从而使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生。
1、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。每月由矿领导组织带领技术人员进行矿井风道检查和通风系统审查。针对采煤工作面受地质条件的影响，大部分通风系统不正规，通风设施多且难于管理等现象，对采面通风系统进行巡视检查，发现问题，立即进行处理。
2、认真制定并严格执行巷道贯通措施。2011年，全矿共计完成巷道贯通15处并做记录，均由通风队长以上干部跟班指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。
3、根据矿井所需风量大小，合理调整主扇，做到了安全、经济、合理。
三、局部通风管理方面：
局部通风是我矿2011年的工作重点之一，在以前每一次检查，局部通风出现的问题最多，所以我们采用一系列管理模式对局部通风的各种设备及风量进行精细化管理。
1、强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。今年我们组织有关单位对各掘进工作面的风机切换、瓦斯电闭锁及风电闭锁进行定期检查，并有专人进行负责管理。同时通风队每10天对各地点进行监督检查，确保了掘进工作顺利进行，同时防止了局部通风地点的瓦斯积聚。
2、努力提高局部通风的风筒质量，保证“三个末端”。要求所有工队及时修补工作面破损风筒，每旬组织人员进行风筒排查工作，认真处理接头漏风，确保风筒吊挂平直，及时更换延接风筒等工作，消灭无风、微风等作业现象的发生。
3、按标准化要求管理维护好局部通风监测、监控设施。在局部通风区域的所有安全监测设备有专人负责管理和日常维护，严格按规定对各类传感器进行标校，同时进行瓦斯电闭锁测试。风机开停传感器能够实时监控风机运转情况。
4、强化转载点喷雾和水幕的使用。每条掘进巷道的转载点喷雾和净化水幕都落实到工队里责任人，通风队严把检查关，出现问题停止作业，认真追查，从而有效的降低了粉尘。
5、积极完成局部通风工作任务。全年局部通风机通风地点共6处，共接设风筒5167米，回收移设风筒2547米，共移设隔爆水棚18处。
四、瓦斯管理方面：
瓦斯管理是我们工作的重中之重，安全监测系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点，首先安全监控必须稳定、正常运转，瓦斯检查工作要严格按照规定进行，同时我们加大了检查力度，每周进行专项检查，出现的问题积极落实整改。
1、强化安全监测系统，保证稳定有效。每月对瓦斯电闭锁进行全面调试，真正起到断电闭锁的作用，确保瓦斯超限立即断电。
2、抓好人员管理，合理调配分工，安排瓦检员顶岗进行检查，一旦发现瓦斯超限，立即按照规定进行撤人和汇报等，同时严格执行交接班制度。
3、巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行处理和汇报;对留有隐患和出现瓦斯超限问题的，由相关责任人负责，承担处罚。
4、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，坚持瓦斯超限就是事故，有效的减少了炮后瓦斯超限的现象发生。
5、齐抓共管，对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的行为进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。
6、根据《煤矿安全规程》要求做好了瓦斯鉴定工作。6月份通风队组织专业人员进行了瓦斯鉴定工作，通过鉴定工作能够明确我矿矿井各地点瓦斯含量大小，并为瓦斯管理提供了依据。
五、安全监测监控系统管理和通风仪器仪表的管理方面：
1、安全监测监控系统管理
加强安全监控系统的管理，充分发挥矿井安全监控系统的作用，我们探索得出一些经验，一是加强培训，安全监控系统管理人员取得全国安全监控系统管理与维护培训班资格证书;二是不断完善安全监控系统管理制度健全制度，明确监控监测管理责任。对安全监控全面负责，只要系统报警，不论什么原因，不论何时，都要到现场处理。实行逐级汇报制。加强现场检查制。将监控系统管理纳入到安全检查的重要内容;实行定期校验制。每天每班由当班瓦斯员负责用光干涉瓦斯检定器检测与探头检测进行对照一次，误差超过规定的，要立即汇报进行处理。每7天对在用的探头用标准气样校验一次，对出现故障的探头随时维护，检验，保证监控系统真实可靠。三是加强服务，确保系统正常运行。安全监控系统的维护是一项长期工作，监控系统出现问题，我们要及时处理，处理不了，请厂家技术人员到矿里进行维修，发挥系统的功能。
2、加强通风仪器仪表的管理
如何管好和使用好通风仪器仪表是我们部门管理工作的一个主要内容，指定一名部门管理人员负责管理通风仪器仪表，按时对通风仪器仪表进行送检，有故障的通风仪器仪表及时送修，保证通风仪器仪表完好。
六、综合防尘管理方面：
2011年我矿继续推进防尘设施的使用，继续强化防尘设施的管理，努力消除由于生产产生的各种矿尘。
1、消除煤尘管理死角。今年有通风队组织瓦检员每天对全矿井各皮带、各硐室、设备及主要进回风巷的洒水灭尘工作进行检查，出现问题及时反映给有关单位进行处理，起到了监督督促作用，同时消除了煤尘死角。
2、各转载点喷雾使用情况。今年我们继续强化了综合防尘工作，加强各转载点喷雾设施的管理，只要检查出现不能正常使用的单位，对该单位进行相应的处罚。
3、确保各地点灭尘设施完好。定期排查，出现问题及时处理，保证防尘设施的使用率。全年预计全矿共按设置完善净化水幕和喷雾装置，全矿月平均清洗巷道360000米，平均日清洗巷道1000米。
七、通风设施管理方面：
1、在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，绝不建临时设施，同时规定超过3个月的临时设施必须建永久的，合理稳定通风系统。
2、规范通风设施，确保通风系统的稳定性。今年我矿对全矿井的通风设施进行全面检查，对通风设施不规范、不严实的问题认真进行整改，有效提高了矿井有效风量利用率。
3、2011年，全矿共预计建筑完成临时通车风门14道，临时行人风门12道，永久密闭10道，临时密闭11道，挡风墙3道，风桥3座，安装风门闭锁5处。
八、“一通三防”管理制度方面：
“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我们根据公司“安全质量标准化”的要求，对“一通三防”各项管理制度和相关记录进行了补充和完善，并严格按照实际情况进行制定和执行，杜绝了以往制度与工作实际“两张皮”的现象，使制度真正实现约束和管控作用。
1、按“一通三防”质量标准化，进一步健全完善了内部管理，按要求制定了矿井防灭火管理安全技术措施，通风管理制度、防灭火检查台帐。
2、完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和管理制度。
3、重点在瓦检员交接班制度和瓦斯检查设置计划上下功夫，做到实际操作性强，路线清晰和有据可查、有据可依。
九、其他工作：
1、12月份我矿进行了每年一度的矿井反风演习工作。在演习前，我们总结去年演习的不足，严格消除去年反风演习的时间延续等问题，认真组织通风队等参加演习单位对演习工作进行合理的安排。在演习时公司领导现场看护，演习工作顺利进行。演习后及时进行了总结，并以文件形式上报了公司。
2、做好火灾预防工作。重点做好油料和电器设备的管理，防止人为火灾事故的发生。安排专人负责每旬对全矿密闭和采空区进行CO气体检测分析，对没有观测孔的密闭进行改造，以便详实掌握矿井防灾火的基础数据。
3、加强重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每十天一次的安全管理重点排查，采取相应的措施，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。
总结2011年各项工作，从各项工作中认真分析总结，我矿“一通三防”工作存在以下主要问题：
1、通风系统还存在不合理、不可靠的现象。
2、监测监控系统还不够完善，信号传输故障率较高。
3、通风设施建筑质量部分不达标，维修率较高。
4、“一通三防”队伍不稳定，管理难度大，培训任务重。 总之，认真分析今年以来的各项工作，有值得赞扬的地方，也有需要改进的地方，尚待努力进取，以缩小工作差距，与所存在的问题均将在以后的工作中逐步加以解决。我们会不断努力，认真落实公司及矿领导的各项指示，继续做好“一通三防”工作。
生产技术部(通风队)
2011年
月
日