干部队伍建设汇报

作为一名社会人，我们必然要与组织成员，或者组织外部进行交流，而汇报则是与组织内外部进行交流的有效方法之一，那么，如何写好汇报呢？以下是小编整理的关于《干部队伍建设汇报》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：干部队伍建设汇报

干部队伍建设工作汇报

2013年，我中心被市处确定为干部队伍建设创新示范点，我们积极探索，狠抓落实，积极创新工作思路，以建立干部教育培训长效机制为基础，以完善干部教育制度为根本，以丰富干部教育活动为载体，以提升干部队伍素质为目标，切实加强思想政治和干部队伍建设，始终坚持立党为公、执政为民，为事业的发展提供了坚强有力的组织保证。现将我中心一年来干部队伍建设情况汇报如下：

一、完善制度，加强培训，不断提高干部队伍整体素质

1、坚持干部集体学习制度。中心拟定了干部教育学习计划，制定了干部教育进程表，学习计划分四个季度展开，每个季度指定专人负责，搜集资料，拟定提纲，重点加强了对党的十八大精神、科学发展观、构建和谐社会、依法行政等内容的学习，特别注重对中央、省、市、县委各项方针政策和重要工作部署以及上级领导讲话精神的学习，此外还安排了法律、文化、经济等方面知识的学习。坚持干部定期学习制度，中心干部职工每月集中学习一次，每人撰写读书笔记和心得体会1万多字。每周三例会进行集中学习一次。

2、加大干部教育培训力度，提高干部工作水平。我们采取举办专题讲座、支部书记讲党课、党员培训班等形式，加强对领导干部执政能力、政策理论、法律法规的培训。以中心民

1 主生活会为依托，对所有干部职工进行了集中培训学习，同时建立了干部学习培训档案。利用网络现代远程教育资源，加强对干部的教育培训，鼓励干部参加学历教育，提高干部的综合素质。

3.完善干部学习考核机制，制定奖优惩劣制度。中心努力完善干部学习考核机制，将干部学习情况纳入个人年终考核中，作为奖优罚劣的重要依据。同时，为在干部职工中形成认真学习、钻研业务、争做先进、精心服务的积极氛围，中心开展了标兵评选活动，拟定了“党员示范岗”、“业务标兵”和“学习标兵”评选办法，推选典型，发挥带头示范作用，营造争先创优的浓厚氛围。

二、创新载体，开展形式多样、内容丰富的干部教育实践活动

1.“干部职工进讲堂”活动如火如荼。此次活动围绕“干部职工进讲堂，学习交流促发展”展开，本次活动共分三期开展，分别为“业务岗讲堂”，“财务岗讲堂”和“综合岗讲堂”，每位同志围绕岗位特点、工作感受、学习心得及生活感想组织材料讲授，对核心业务环节板书讲授，思路清晰，效果良好。市处殷彩林处长亲自莅临指导，指出此次活动内容新颖，组织有序，体现了中心干部职工良好的精神风貌。通过这次活动，进一步发挥了干部职工的才干，提升了学习讲授能力，梳理了工作思路和感想，有利于岗位之间互相交流学习。

2 2.“我喜欢的一本好书、一篇好文章”推荐活动有序开展。 为切实提高干部队伍综合素质，进一步提升干部职工文化素养和理论内涵，丰富干部职工业余学习生活，中心今年开展了“我喜欢的一本好书、一篇好文章”推荐活动。活动围绕“干部职工读好书，学习交流促发展”展开，每位职工根据自身阅读学习情况，向大家推荐一本内容丰富、立意高远、鼓励心智，有特点有深度的图书，并在座谈会上交流讨论。同志们积极参与，推荐书目主要集中在政治、社科、文学、经济和名人传记等方面，经典易读，内容丰富，思想深刻。这次活动丰富了干部职工的文化视野，陶冶了情操，提升了理论素养。

三、强化考核，夯实责任，提升班子对干部队伍的领导能力

1、中心领导班子整体活力明显增强。进一步完善了工作运行机制，中心领导班子总揽工作全局、协调各方的领导核心作用有效发挥，领导班子成员分工负责制度更加健全，领导责任强化，班子成员的工作积极性和能动性得到充分发挥;通过贯彻民主集中制，开好领导班子民主生活会、机关组织生活会，领导班子解决自身问题的能力不断提高。同时关心干部的工作生活情况，注重培养、推荐年轻干部，重视干部的成长和进步。

2、干部管理进一步加强。年初，经全体干部大会讨论，进一步完善了干部管理制度，从日常管理、行为规范、请销假以及宣传奖励等方面制定具有操作性和针对性的措施。同时大

3 胆使用优秀年轻干部，进一步加强工作纪律，完善工作制度，规范工作行为，提高工作效率。

3、强化目标责任考核。认真落实《目标责任制考评办法》，将干部管理情况纳入考核中，强化监督，加大平时考核力度，严格做好考核结果运用。

四、切实提高工作效率，塑造为民、务实、清廉的形象

1、大兴调查研究之风。建立调查研究制度，制定调查研究计划，加强调查研究工作。以学习实践活动为契机，班子成员带头开展调研，经常深入群众和工作联系点，广泛听取参保企业、职工、离退休人员及社会各界的意见。

2、集中精力抓好落实。坚持讲实话、出实招、办实事、求实效，把主要精力放在落实省、市、县委的各项决策和部署上，着力抓好经办工作，对每项工作，做到了责任、时限、结果“三落实”，在经办工作中“一次告知、两次办结”，高标准完成了工作目标任务，工作能力和水平不断提升。

3、抓好纪律作风整顿。今年，我们把干部队伍纪律作风建设列入重要议事日程，经常抓、抓经常，针对存在的突出问题，定期进行整顿，摆不足、查根源、议措施、抓整改。全面推行“两项工作制度”，即建立推行首问负责制，对群众前来办事的，第一个接受办理的人员要负责到底，对不属于自己职责范围的，要为群众做好引导服务;建立推行限时办结制，对上级交办和群众反映的问题，能当场办结的要当场办结，不能当场

4 办结的要明确办结时限。通过抓好各项制度落实，建立了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，干部作风建设成效显著，中心内部风清气正、和谐积极。

第二篇：后备干部队伍建设情况汇报

加强村级后备干部队伍建设，是新形势下全面加强村级干部队伍建设的重要内容，也是立足当前，着眼长远，进一步加强农村基层组织建设的治本之策和农村党的事业发展的迫切需要。近年来，×××市按照党的十六大提出的“把党的基层组织建设成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者”的要求，紧紧围绕全面建设小康社会，推进农村基层组织建设整体水平这一战略任务，以科学的发展观，创新选用机制，不断加大选拔、培养和管理力度，逐步建立了一支结构合理、素质优良的村级后备干部队伍，有效解决了村级组织后继乏人的问题，为农村基层组织建设注入了生机与活力。

一、村级后备干部队伍基本情况

×××市下辖×个农业乡(镇)、×个行政村，截止目前共有村级后备干部××人，平均每村×人，其中男性××人，占村级后备干部总数的×%;女性×人，占总数的×%。汉族×人，占总数的×%;少数民族×人，占总数的×%。35岁以下×人，占村级后备干部总数的×%;中专以上学历×人，占总数的×%。经济能人×人，科技带头人×人，大部分后备干部都具有财会、电脑、水利、园艺等技能，占村级后备干部总数的×%。后备干部队伍结构得到了进一步优化。

二、主要做法

(一)拓宽视野，创新优秀人才脱颖而出的后备干部选用机制

后备干部是选拔村组干部的重要来源，对村组后备干部的培养，后备干部的素质直接关系到农村基层组织建设的长远大计。为进一步拓宽选人视野，促进农村优秀人才脱颖而出，市委要求每个行政村按照3名以上的数量培养村级后备干部，建立质优量足的后备干部库。特别强调要注重从复员退伍军人、优秀党团员、务工经商能手中选拔年富力强、能真正为群众办实事、有致富本领和技能、有培养前途的优秀人才进入村级后备干

部库。各乡、村党组织按照市委的统一要求，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐等多种方式积极选拔村级后备干部。一是组织推荐。各村村民小组在详细了解年轻干部政治思想素质及工作表现后，将符合村级后备干部条件的向村党支部推荐，村党支部研究后上报乡党委;二是民主推荐。农民群众对那些政治思想素质优秀，在发展经济中能起到带头作用的年轻干部，向村党支部提出，并向乡党委推荐;三是自荐，凡是拥护党在农村的路线、方针、政策，具有较强的市场经济意识和一技之长，能带领农民群众致富的大中专毕业生、退伍军人均可向村党支部自荐。在组织推荐、群众推荐、自荐的基础上，乡(镇)党委根据民主测评结果确定考察范围、考察对象，经考察研究后(新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。)确定为后备干部。

(二)多措并举，构建后备干部迅速成长的平台

村级后备干部队伍建立后，如何培养管理和使用非常重要。各级党组织立足长远，结合各村实际，切实做好村级后备干部的培养关，给后备干部交任务、压担子，促其尽早成熟。

第三篇：企业后备干部队伍建设情况汇报

各位领导、同志们：

面对干部资源短缺、实践经验不足、整体素质不高的情况，**厂把人才的培养当作企业发展的第一要务来抓，全面实施人才可持续发展战略，积极开发内部人才资源，并适当吸收专业人才，不断加强后备干部队伍建设，优化了人才资源配置，积极探索了适应现代企业制度要求的选人用人新机制，促进了企业干部队伍的健康成长，培养造就了与现

代企业管理相匹配的干部队伍，逐步创造了一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立了一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，形成了一套纪律严明的监督体系。同时，也输出了一批专业精、能力强的适应企业发展需要的领导干部。下面，我代表**厂就如何加强后备干部队伍建设，向各位领导和同志们进行汇报，我的汇报共分四个部分：

一、以思想政治教育为切入点，提高干部的综合素质

我们始终从抓好干部的思想教育这个中心环节入手，从现实和长远的需要出发，结合实际，区分层次，在广大干部中进行长期的“六个教育”、“三个培训”。“六个教育”，即：邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育;党的性质、纲领和宗旨教育;中华民族的传统美德和党的优良传统教育;马克思主义的世界观、人生观、价值观教育;反腐败、反腐蚀的廉洁自律教育;国情、油情、厂情教育。“三个培训”，即：深入开展学法、知法、用法的培训。三年来，共组织干部学法、知法、用法培训25次，参加人员达2500多人次，提高了广大干部的法律意识和依法办事能力;强化更新知识的培训。重点学习知识经济、wenmi114.com现代科技、经济管理、社会管理知识，2005年我们办这类培训班达34次。通过培训，拓宽了干部的知识面和视野;以能力建设为核心，广泛开展专业技术干部的培训。普遍开展了新理论、新技术、新知识、新方法的培训，提高了专业技术干部的开发知识水平、理论联系实际和技术进步的创新能力。

通过用现代科学文化的新知识、新技术充实干部，用党的优良传统和作风教育干部，提高了干部队伍的政治素质、业务水平、管理能力和开拓创新意识。

二、多元化的培养方式，提高干部的综合能力

干部的培养教育和选拔使用，是干部工作中两个相辅相成、缺一不可的有机组成部分。育人是用人的基础，用人是育人的目的。如果忽视有计划高质量的培养教育，就难以产生大批德才兼备的优秀干部，选拔使用干部也必然停留在低水平。为此，我们不断地改进对干部的培养教育方式。

一是注重干部的实际锻炼，不断提高领导能力。2005年，结合油田公司选派的4名处级后备干部，同时又在厂内选拔5名干部，分别以轮岗方式把他们分配到环境比较恶劣、条件比较艰苦、工作量比较大的站队工作，或安排到急、难、险、重的岗位上接受锻炼和考验，改进了干部下派挂职锻炼的方法，改变了干部经历单一，缺乏全面领导经验的状况，提高了实际效果，经过短期的培养，这4名处级后备干部中已有2名走上了副处级领导岗位。

二是以点带面进行培养，全面提高干部素质。会战初期，我们厂干部人员少，经验不足，难以适应繁重的工作量和新的产能建设模式，存在许多生产经营管理方面的漏洞。根据油田开发建设的需要，两年来，公司给我厂选派了各类干部43人，这些支援英台建设的干部在工作中经受了锻炼，他们不仅带来了先进的管理经验，同时也激活了干部队伍，使这些干部在不断提高自身业务素质的同时，又培养出一大批懂业务、会管理的员工队伍。

三是以活动为载体，营造只有竞争才能发展的人才成长氛围。重组改制以来，特别是2005年，我们始终以活动为载体，在技术干部中广泛开展了采油工程、开发管理技术交流会等活动，共有28名优秀技术干部脱颖而出;机关干部利用周末论谈形式加强交叉业务学习，每名机关干部高度重视周末讲座并把论谈当成展现自我水平的舞台。通过学习，广大干部对主体业务加深了解，目前已开展6期，共有12名同志会上进行交流，提高了机关干部的整体业务素质，在干部中形成了拓宽知识面、做复合性人才的氛围。

四是建立收入分配激励机制，营造有利于吸引、培养、选拔和使用人才的环境。收入分配是对人力资源发挥作用的经济杠杆，分配制度的合理程度决定着人力资源发挥作用的程度。为此，我们根据效率优先、兼顾公平的原则，以岗位和业绩为主要依据，实行按岗定酬、按任务定酬，按业绩定酬，建立不同形式自主灵活的激励机制。就我厂地质、工艺两所而言，2005年两所技术干部奖金系数为全厂人均1.4倍，组长2.1倍，另外对于工作业绩突出的技术干部每季度发放骨干奖，2005年两所技术干部人均发放奖金额达13000元;组长奖金达27000元，相当于厂长助理奖金额。今年我厂仍加大对技术干部的奖励力度，把两所科技人员效益工资与产量挂勾，达到100万吨运行水平线，人均奖金系数1.4，在100吨基础上每增加0.5万吨,奖金系数增加0.5，如果我厂完成**万吨原

第四篇：湘潭监察分局干部队伍建设情况汇报

湖南煤矿安全监察局湘潭监察分局成立于2010年1月14日，前身为湖南煤矿安全监察局长沙煤矿安全监察站，负责长沙、株洲、湘潭、益阳四市行政区域内各类煤矿行使国家煤矿安全监察职能。现有监察人员16员，聘用人员5人，共21人。其中：局长1人，总支书记1人，副处级监察员4人，正科级监察员4人，监察员6人，会计、出纳2人，司机2人。档案室1人。分局内设安全监察室、事故审理室和办公室(行政许可办公室)等三个职能科室。监察员中共有党员 人，其中预备党员 人，分局为党总支委员会建制，下设三个党支部。辖区区域面积约4.04万平方公里，共有各类煤矿184处，其中省属国有煤矿10处，市县属国有煤矿16处，乡镇小煤矿158处。分布在4个地级市的12个县市区，29个产煤乡镇，其中湘煤集团10处，长沙市29处，株洲市115处，湘潭市15处，益阳市15处。湘潭监察分局到煤矿的平均距离165公里，最远距离达270公里。辖区内形成了以国有煤矿为依托，乡镇煤矿为主体，各种所有制并存，大、中、小并举的格局。各类煤矿灾害种类齐全，水害特别严重，其中煤与瓦斯突出矿井1处，占矿井总数的0.54%;高瓦斯矿井20处，占矿井总数的10.87%;低瓦斯矿163处，占矿井总数的88.59%;水害威胁矿井80处，占矿井总数的43.48%;煤层自然发火矿井50处，占矿井总数的27.17%;有煤尘爆炸危险性矿井36处，占矿井总数的19.57%。

分局成立以来分局坚持从严抓班子，从严带队伍，取得了明显成效，促进了全面建设。

一、分局队伍建设的主要作法

(一)思想政治建设情况

加强思想政治建设，提高队伍和班子思想政治素养和政治理论水平，是加强党的执政能力建设的一项根本性任务，是贯彻执行党的政治纲领、基本路线和推进社会主义和谐社会建设的保证。分局坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观武装头脑，切实把思想政治建设落实到实践科学发展观、推进煤矿安全监察工作上。一是完善学习制度。分局结合实际，进一步完善了各项学习制度，建立健全了以中心组、支部学习、党课及党员电教学习为支点的学习制度体系，明确由总支书记负总责，分管领导具体抓落实，做到把刚性管理贯穿理论教育的始终，以制度约束干部职工静下心来学习。分局紧扣“三个代表”重要思想、“科学发展观”、“社会主义荣辱观”、“十七届二中全会”、党章、 社会主义核心价值体系、和谐文化等选题开展了理论学习、宣传和研究。每个主题的学习要求大家认真做好读书笔记，写好心得体会。分局班子成员每年的读书笔记都在万字以上，多的达到3万余字，撰写体会文章一般都有2-3篇。二是创新学习方法。为了提高学习效果，达到学精管用的目的，分局注重在学习方式和教学方法上进行创新。比如在《在全党深入学习科学发展观活动总结会上的讲话》和《中共中央办公厅转发〈中央组织部、

中央宣传部关于在党的基层组织和党员中深入开展创优争先活动的意见〉》的学习中，分局要求每个监察员结合思想工作实际，准备书面讲稿，逐个公开讲课，畅谈学习心得体会。这种在学中教、教中学的方式不仅为学习营造了浓厚的氛围，且督促大家切实的思考，有效推动了分局的创优争先活动和养成真抓实干作风三是注重学习效果。学习上坚持以学以致用、用以促学这一原则为指导，做到学习理论同改造思想、解决问题两个紧密结合，促进学习成效的三个转化，即使学习成效转化为高举旗帜的坚定意志、转化为运用科学理论分析和解决问题的能力、转化为推动安全发展、促进社会和谐的本领。近年来，由于煤矿效益日渐好转，煤矿企业的工资待遇也明显提高，尤其国有重点煤矿的管理人员实行年薪制，年收入一般都有几十万元，比监察员的收入多了几十倍。同时分局大多数监察员从事这份经常出差、时常下井、危险又有压力的监察执法工作感到了厌倦和疲劳。针对这些思想实际，分局在加强理想信念和全心全意为人民服务宗旨教育的同时，还开展了“入党为什么?用权干什么?将来留什么?”讨论，通过学习讨论，大家逐渐提高了认识，增强了大局意识和责任意识，做到正确对待政治纪律、正确对待生活待遇和正确对待工作责任，于是大家少了一份心浮气躁、多了一份心平气和，分局的执行力得到了提高，确保了工作目标的实现。

(二)能力建设情况

能力建设是煤监队伍建设的重要内容，是关系执法水平、行

政效能、群众利益的大事。按照省局党组的要求，分局认真制定政治理论和监察业务学习培训计划，完善考核制度，创新学习方法，把集体学习与自学有机地结合起来，并坚持在学中干、在干中学，注重锻炼，勇于实践，切实加强队伍的综合能力建设。一是政治理论水平。注重以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以提高党的执政能力、加强先进性建设为核心，以全面学习贯彻科学发展观为主要内容，遵循理论联系实际和学精管用的原则，切实提高大家的政治理论水平，结合思想工作实际，加强党性锻炼，提升思想境界，增强政治鉴别力和政治敏锐性，做到在政治上思想上行动上与党中央和各级党组织保持高度一致。二是监察业务能力。分局及时组织学习国务院、总局出台的法规、规章和国家领导人对安全生产工作的指示，工作例会上详细学习传达上级各类文件精神和政策措施，分专题开办采、掘、机、运、通等专项监察知识和法律法规知识的讲座。分局还经常开展业务交流、文书评比等活动，提高大家制作文书和撰写事故调查报告的能力和水平。还采取走出去的办法，分期分批的组织监察员到兄弟省份的监察分局进行考察学习。这些都促进了监察员执法能力的提高。三是综合能力建设。分局根据复合型人才的要求，同时采取多种形式，因地制宜、因时制宜的开展多项活动加强综合能力的培养与锻炼。分局通过开展调查研究评比、主题演讲比赛以及多种主题实践活动等，大力培养监察员的写作能力、语言表达能力和组织协调能力等。

(三)作风建设情况

作风是队伍的精神，作风体现监察员的事业心和责任感。分局的主要作法是：一是加强教育，培育三种意识。分局坚持以马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论来武装头脑，切实加强共产主义理想信念教育，培育大局意识;分局定期开展国情、世情、民情和安全生产形势教育与分析，唤起大家的忧患意识，把监察员的思想和行动统一到安全发展、社会和谐的上来;分局还切实加强全心全意为人民服务的宗旨和艰苦奋斗、勤俭节约的传统美德教育，帮助大家树立责任意识，做到恪尽职守、敬业奉献。煤矿安全监察工作是神圣的，也是艰苦复杂的。分局监察区域内煤矿点多面广战线长，而且各类煤矿灾害俱全，特别是辖区内水害特别严重。面对这份工作重、压力大的艰巨任务，分局通过切实的思想作风教育，大力培育监察员的大局意识、忧患意识和责任意识，目的在于解决好大家的世界观、人生观和权力观、地位观的问题，以利于正确处理整体与局部的关系、正确处理压力与动力的关系、正确处理挑战与机遇的关系，做到始终保持政治上的清醒与坚定、始终保持求真务实、真抓实干的作风、始终保持积极向上、奋发有为的精神状态。二是严肃纪律，倡导四种作风。作风关系政府形象，关系人心向背，关系工作效率。通过严肃纪律，加强考核，狠煞无所作为的逍遥风，狠煞无视组织纪律的自由主义之风，狠煞不以大局为念的私心风，分局逐渐强化了四种意识，养成了四种作风，即强化了奉献意识，养成了勤勉

敬业的作风;强化了实干意识，养成了求真务实的作风;强化了执行意识，养成了雷厉风行的作风;强化了自律意识，养成了廉洁奉献的作风。并认真践行国家总局的“九条纪律”和省局党组提出的“七条禁令”。分局监察员面对任务重、工作繁、压力大的实际，充分发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，舍小家顾大家，经常放弃双休日、公休假，加班加点的工作，而且对工作积极主动、高度负责、严谨细致、一丝不苟，做到超常工作，切实克服工作拖拉、推诿、扯皮等现象。三是发扬风格，做好三个服务。分局始终奉行在服务中强化执法、在服务中体现效能的原则。针对辖区内小煤矿办矿水平低、从业人员素质差的事实、针对政风行风建设中损害群众利益的不正之风、针对复杂的执法环境，分局通过制定相应的制度和落实相关的措施，切实做好对煤矿的技术指导、政策咨询、执法解释等三项服务，不做一罚了之的事。一方面分局严格执行省局制定的限时办结、首问负责、一次性告知和服务承诺制度，以及政风行风意见整改情况报告、整改责任追究和整改情况督查制度，做到便民、高效，为民、务实，树立执法为民的良好形象。同时畅通渠道、加强联系、优化服务等。另外，分局还将服务贯彻于执法工作的全过程，切实加强行政处罚中的执法解释和法律法规的宣传工作，要求监察员在做好执法工作的同时还要当好宣传员、服务员和指导员的角色。

(四)制度建设情况

加强分局制度建设，是做好煤矿安全监察的一项重要的基础工作。分局坚持以安全发展为指导，本着实用、可行、有效的原则，建立健全各项工作制度。分局在刚成立，即围绕分局的政务、事务、业务、财务等方面进行了较为系统的建章立制工作，分别建立了工作守则、日常监察、政治业务学习、财务管理、车辆管理、公务接待、档案管理、设备仪器管理、岗位责任和监察权力监督制约等方面的制度共计60余项。之后，根据工作需要，一方面是新制定了党总支议事规则、三会一课、领导干部与群众谈心、业务考评、后勤管理、政风行风建设等方面的制度共40项;同时还对前面的部分制度根据新情况进行了修订和完善，如车辆管理、财务管理、政务公开等;另外就是对省局制定的一些制度，如执法方面的限时办结、首问负责、一次性告知和服务承诺制度，以及重大行政处罚个案审核把关、罚没款收缴、行政复议、行政应诉行政赔偿和行政执法过错责任追究等等，分局始终做到严格执行、严格落实。

(五)廉政建设情况

廉政建设关系政府形象、关系公信力、关系执法的权威与效能。分局从教育、制度、监督三个基本环节入手，贯彻反腐倡廉“十六字”方针，把廉政建设贯穿于监察执法的全过程、贯穿于队伍建设的各个方面、贯穿分局内部管理的各个环节，抓基础、树形象、明责任、严纪律，努力建设廉政勤政的执法队伍。一是加强教育，筑牢思想道德防线。分局每年制定廉政学习教育计划，

明确内容和措施，切实加强党纪政纪和为政之德的学习教育，制作廉政牌，时刻把握监察员国家总局的“九条纪律”和省局的“七条禁令”的标准和红线，分局领导也都在廉政问题上做到苦口婆心，经常提醒、警告和讲解，做到廉政上警钟长鸣、长抓不懈。 二是严格制度，切实遵守廉洁自律各项规定。分局及时传达总局、省局的党风廉政建设会议精神，并部署分局的廉政建设工作。内部层层签订党风廉政建设责任状，明确各个岗位党风廉政建设的具体内容和工作目标。严格执行领导成员与监察员定期廉政谈心制度。几年来，分局严明“九条纪律”和省局党组的“七条禁令”，重点抓了赌博、收受监察对象礼金、投资入股煤矿等突出问题。大家牢记准则，严于律已，自觉抵制不正之风。今年以来，分局共收到上交礼金 元，拒收红包 次，树立了监察干部清正廉洁的良好形象。三是加强监督。分局利用年节时间，采取以背靠背的方式，在辖区内的煤矿管理人员、基层监管人员中开展廉政座谈和问卷调查活动，主要调查了解分局在监察和廉政方面的存在的问题，掌握分局执法中廉政动态和执法效果，切实加强廉政监督。分局还在辖区内从煤矿管理人员和地方监管人员中聘请了 名特约行风监督员，加强政风行风监督。同时分局内部在无职党员中设立监督岗，加强对分局的廉政建设、内部管理、行政处罚、行政许可和重大资金使用等方面的监督，他们可以直接找有关人员了解情况，甚至直接进行现场监督。

二、主要经验和体会

做好煤矿安全监察工作，关键是建设一支高素质的监察员队伍。回顾分局队伍建设情况，主要有：一是坚持了一个原则。即坚持了以人为本的科学发展观为指导原则，努力构建和谐分局。科学发展观是马克思主义的世界观和方法论，坚持以人为本就是要牢记党的宗旨，做到依法行政、执法为民，对内实行人性化管理，积极构建班子和谐、队伍和谐、内外和谐、工作和谐和执法和谐的“五和谐分局”，切实将严格执法、公正执法和廉洁执法的要求落到实处。二是抓住了一个中心。即抓住了班子建设这个中心。煤矿安全监察工作，是一项政治性、政策性和法律性都很强的工作，尤其是在复杂的执法环境和严峻的安全形势双重压力之下，要正确判断形势，把握工作规律，认真履行职责，建设高素质的执法队伍，就必须有一个团结协作、富有战斗力的领导班子。所谓火车跑得快，全靠车头带。分局始终抓住班子这个中心，坚持在班子的凝聚力、战斗力和号召力上下功夫，充分发挥领导班子的“领头羊”作用，努力建设政治过硬、作风优良、业务精湛的监察员队伍。三是把握了一个重点。即把握了队伍学习教育这个重点。思想是行动的先导，学习则是解放思想、提高认识、改进作风的关键和突破口。分局始终把学习作为干部队伍建设的一个重点工程来把握，认为学习就是工作、学习就是素质、学习就是效率、学习就是形象。分局坚持每月一次的中心组学习、半月一次的政治理论学习、每周工作会上的安全生产方针政策和监察业务的学习，以及其他形式的学习教育，并结合党建工作开展

主题教育实践活动，不断提高队伍的理论水平和业务能力。 四是规范了一项工作。即制度建设这个基础性工作。切实可行的制度可以维护公正、保障团结、规范工作、严肃纪律，是队伍战斗力的重要保证。分局坚持规范制度建设，做到以制度管人、以制度管事，靠制度规范言行、靠制度规范权力，积极构建心齐气顺、和谐团结的分局。

第五篇：**市乡镇干部队伍建设情况汇报

一、全市乡镇干部基本情况及特点

目前，**市17个乡镇街道片区管委会(其中6个乡镇，6个片区管委会，5个街道办事处)共有干部3064人，其中女性1740名，占56.79%。少数民族1643名，占比53.62;党员898名,占比29.31%;大专学历1201名，占39.20%;本科及以上学历878名，占28.66%;中专及以下学历985名，占32.15%。35岁及以下干部1590名，占51.89%;36岁至45岁干部933名，占30.45

%;46岁及以上干部541名，占17.66%。

从全市总的情况看，乡镇干部队伍呈现以下三个方面的特点：一是年龄结构呈现年轻化趋势。坚持面向基层、面向乡镇倾斜的原则，每年通过招录公务员、内招生、留疆战士、事业单位人员、大学生村官、天池计划、三支一扶等项目人员，一批年轻有为的力量充实到乡镇之中，有效改善了乡镇干部队伍的年龄结构，全市乡镇街道干部队伍呈现出年轻化趋势。二是文化程度呈现高学历趋势。通过公开招录大学生、鼓励在职人员参加学历教育等措施，乡镇干部学历逐年得到提高。随着乡镇对人才的需求和国家、自治区向南疆乡镇街道的一系列优惠政策，如乡镇内招生、选调生、选派生、天池计划、引进人才等，一些高学历人才已逐步到乡镇就业。

二、存在的主要问题

近年来，全市在加强乡镇街道干部队伍建设方面采取了一系列得力措施，做了大量工作，取得了一定成效。但对照建设一支高素质乡镇干部队伍的要求，还存在一些不容忽视的问题。

一是思想教育不够到位。一些乡镇街道忙于完成工作任务，在干部教育培训，特别是思想政治教育、纪律作风教育和核心价值观教育方面重视不够。干部的学习氛围不浓，学习自觉性不强，重工作、轻学习的情况不同程度存在。一部分“老干部”惯用“老思想”解决新问题，一部分年青干部思想比较迷茫，爱岗敬业、扎根基层、吃苦耐劳的意识比较淡薄。

二是干部结构不尽合理。从专业结构看，熟悉农业科技、社会管理、村镇建设等方面的专业人才缺少，部分技术岗位出现人才“断茬”现象。从干部身份看，尤其是片区管委会和街道事业干部较多，公务员偏少。由于乡镇工作环境和生活条件艰苦，一般市直机关的干部，若非提拔进入乡镇党政班子任职，大多不愿意去乡镇工作。从“出口”看，乡镇与乡镇、乡镇与机关单位之间的交流轮岗机制尚未形成,乡镇干部难以合理流动。

三是管理机制还不完善。在考核机制方面，**市在干部队伍管理上建立了考核制度，但在执行和落实上各乡镇存在差异，在考评结果运用上也不尽相同，影响了考核制度的效果。在激励机制方面，奖惩制度落实也不够到位，对工作认真、成绩突出的干部奖励不够，对不干事、乱干事的干部失于惩处，一些乡镇干部对此心理很不平衡，工作积极性受到影响。

四是干部作风有待转变。通过狠抓干部队伍的作风建设，乡镇干部作风大为转变。但一些乡镇干部对农村出现的新情况、新问题缺乏深层次思考，动辄指手划脚、指责训斥耍态度，伤害了群众感情，影响了党和政府在人民群众中的声望。

三、加强乡镇干部队伍建设的对策建议

按照中央重视基层、关心基层、支持基层的要求，针对**市乡镇干部队伍建设中存在的突出问题，现就加强乡镇干部队伍建设提出如下建议：

1、注重教育培训，提高乡镇干部思想水平。把思想教育摆在乡镇干部队伍建设的突出位置来抓，通过制定切实可行的学习制度，加强乡镇干部对党的各项方针政策及总书记系列重要讲话的学习，不断提高乡镇干部的政治素质，通过轮训、调训、跟班培训等形式，加强乡镇干部农业科技知识培训，使乡镇干部能在实际工作中发挥更大作用;教育引导乡镇干部牢固树立责任意识、担当意识和纪律意识，不断提升服务群众的水平，真心为群众办实事、解难事。

2、加大交流力度，优化乡镇干部队伍结构。采取有力措施，加强乡镇干部在乡镇之间、不同岗位之间轮岗交流。有计划地开展公开选拔、选调工作，推进机关干部与乡镇干部的交流。

3、坚持培养锻炼，提高乡镇干部能力素质。按照“培养在基层、锻炼在基层、提拔在基层”的思路，将一批具备发展潜力，但缺乏乡镇基层工作经验的年轻干部安排到乡镇、村挂职锻炼。乡镇干部采取在经济部门、农业部门、信访部门挂职锻炼，乡镇之间交流锻炼，选派年轻干部到经济发达地区学习锻炼等形式，开宽眼界，积累经验，进一步提高乡镇干部解决复杂问题的能力。

4、完善考核机制，科学评价乡镇干部业绩。合理设置考核指标，增强考核的科学性、针对性、实效性;注重对乡镇干部德的考核，注意听取村干部和群众代表的意见建议，全面客观准确评价乡镇干部;强化考核结果运用，考核结果与乡镇干部的奖惩、职务调整等挂钩。