单位制度建设情况汇报

从我们踏入校园到加入工作，汇报一直伴随在我们左右，是一项不可或缺的内容。然而，很多人一直不明白如何写汇报材料，在汇报中找不到重点，导致在学习、工作中的不如意。以下是小编收集整理的《单位制度建设情况汇报》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：单位制度建设情况汇报

文明单位建设情况汇报

——资阳区城市建设投资开发公司

2008年7月，中共益阳市委、益阳市人民政府授予城建投资公司2006-2007年文明单位。三年来，在区委、区政府的领导下，公司突出融资为第一要务，加大土地储备力度。积极策划项目，搭建融资平台，各项工作齐头并进，2008年12月10日益阳日报以“稳步发展的资阳城建投资公司”为题进行整版专题报道，区委、区政府授予城建投资公司三个文明建设特别贡献单位、旧城改造工作标兵单位等荣誉称号。

一、 团结奋进，全面完成各项工作任务

城建投资公司作为区政府城市建设投、融资主体，工作的第一要务就是筹集城市建设资金。几年来，我们认真学习上级的有关文件，把握政策，领会精神，找准城市建设项目与国家产业政策和银行资金投向的切合点，采取有的放矢、环环扣紧、步步为营，取得了工作的主动权。

一是加大融资力度。采取向银行贷一点，地方财政借一点，社会资金投一点的办法，共计融进城市建设资金32017.2万元。特别是2008年，实现了超常发展，当年融进资金20017.2万元，占融进资金总额的62%，其中大水坪棚户区改造项目向开发银行贷款4500万元，农产品加工基地以惠农公司名义向农业发展 1 银行贷款6000万元，社会融资2117.2万元，调度旧城改造资金4400万元，财政配套资本金3000万元，启动了农产品加工基地基础设施建设和幸福渠治理项目的建设，确保了旧城改造项目的顺利推进和各项建设项目的资金支付。

二是加大了土地储备力度。从某种意义上讲，储备土地就是储备资金，公司非常重视土地储备工作，先后收购了蚊香四厂位于石壁湖的270亩土地和家私厂的6.9亩土地，支持了企业的改制，壮大了自有资产规模。接着又在长春工业园储备商业用地624亩，办妥大水坪棚户区土地权证246亩，与区林业局置换土地104.18亩。2008年又策划项目7个，从省国土厅批回用地505亩，目前公司己储备土地将近1800亩，按市场价评估每亩35万元计算，土地价值6.3亿元。

三是加大项目建设力度。在项目立项、建设、施工管理过程中，牢固树立节俭办大事的原则，严格工程预算和审计，坚持专款专用，抓进度、重质量，把有限的资金用在刀刃上，为确保工程进度和质量，公司派出专业技术人员前往经济适用房建设工地，旧城改造项目工地、鹅羊池治理改造工地、幸福渠治理项目等跟班督阵，既密切了投资业主和施工单位的联系，又及时纠正和解决了施工中的疑难问题，加快了进度，保证了工程质量，节约了费用。

四是加大了国有资产管理力度。对全区国有资产进行了全 2 面摸底。目前，全区国有直管公房362470M，全区行政单位国有资产原值2.4186亿元，负债1.586亿元，资产净值0.8326亿元，全区事业单位国有资产原值3.8268亿元，负债1.3798亿元，资产净值2.447亿元，行政事业单位资产净值3.2796亿元，与此同时，区委、区政府又将部分行政单位办公用房36000多平方的产权办证到城建投资公司名下，加上收购烟草大楼的土地和房屋，使公司的房产资产达到8800多万元。目前石壁湖的土地和厂房分别己出租给长沙归一科技建材公司生产轻型墙体以及菜农种植蔬菜。烟草大楼也己出租给湖南老百姓大药房益阳连锁店和嘉天宾馆。盘活了国有资产。

五是加大中心工作力度。每年根据区委、区政府下达的目标任务，将指标进行分解，使干部和职工做到心中有数，在确保本职工作任务按时完成的前提下，按时、按质量完成上级下达的中心工作任务：

1、旧城改造房屋拆迁工作全区第一，被评为旧城改造标兵单位，奖给现金2万元。2008年，区政府分配我单位房屋拆迁任务16户，接受任务后，采取自愿报名的方式组成专业队伍，搞好拆迁业务知识培训，放弃法定休息时间，找关系、托熟人，终于感动了上帝，16户拆迁户都在6月30日前签订了拆迁补偿安置协议。今年，区政府分给我公司18户，其中防洪工程两户在6月初己签订了协议，其他16户因评估报告未出来，专干

2 3 正抓紧上门做工作。

2、积极参与城乡清洁工作。2008年公司保洁任务是五一西路，全长7000米，进行了四次大的清扫活动，出动人员80多人，清洁了街道，净化了心灵。今年，根据创建国家卫生城市的需要，公司的保洁街道调整到长春西路，己进行二次清扫活动，单位的环境卫生也实行每日一小扫、一周一大扫;植树栽花，确保办公环境美化、净化。

3、积极开展送温暖献爱心活动。汶川地震后，公司职工几次主动捐款捐物，捐出现金5700余元，衣物1000余件，益阳日报先后几次进行了报道。2008年8月1日经理层领导人员深入到茈湖口慰问转业退伍军人，给3户对象送去慰问金1500元，2009年元旦，龚湘仁、莫放斌等领导带领人员前往新桥河慰问残疾困难户，送去现金2000元。

4、公司冠名了“城投杯”再现古城风韵，建设幸福家园有奖征文比赛和演讲比赛，倾情奉献了“古城风韵、魅力资阳”改革开放30周年大型文艺晚会，开展了职工乒乓球、羽毛球比赛，活跃了群众文化生活。

二、认真学习，建设高效廉洁职工队伍

公司成立于2003年7月，现有经理、副经理4人，内设部门6个、干职工19人，公司与区国有资产管理局实行两块牌子一套人马的管理模式，下辖惠农农业开发有限公司和大华房地 4 产开发公司。

公司坚持“集体决策、民主集中”的原则，加强了政治思想工作，抓好党风廉政建设。

1、坚持民主集中制，实行决策民主化、科学化。领导班子成员分工不分家，紧密团结，注重相互配合与协调。公司领导坚持民主集中制的组织原则，一方面抓好政务公开工作，使职工和外来办事的单位有知情权，实行责、权、利有机结合。另一方面在民主的基础上集中，凡公司重大事情的决定，如资金调动、人事安排、建设项目的招、投标等，都由班子集体研究，在广泛征求和采纳意见的基础上作出决策，不搞一言堂，不搞任人为亲。公司党组坚持每周一次碰头会，一月一次生活会，广泛听取各方意见。同时注意选送积极要求进步的职工参加入党积极分子培训，几年来发展4名职工加入了中国共产党组织，目前，还有2名己经加入党积极分子培训班，正在接受组织考验。

2、坚持中心组学习，思想上达到统一。首先保证学习时间，每个月抽出两个整天集中学习，雷打不动，不得请假和迟到早退。其次是明确了学习内容，主要学习党的十七大文件，作风建设资料和科学发展观理论以及上级党委下发的文件和学习资料。其三是明确学习任务，中心组学习人员每人每年一万字学习笔记，3篇调研文章。区人大代表、总经理龚湘仁同志撰写 5 的“解放思想，加快城市提质扩容”文章被区信息办采用;副总经理、区政协委员莫放斌同志就如何搞好城区北移，破解城乡二元结构的提案，引起了市、区领导的关注;区政协委员、副总经理曾迎撰写的“浅谈新经济对财务会计的影响”、“创新城市基建财务管理的探讨”等论文被全国发行的《商场现代化》和《会计师》刊物采用并评为获奖作品;副总经理陈孟晶调来时间不久，注重调研，很快进入角色，目前正在制定湖南洞庭湖农产品物流中心建设的实施方案。

3、坚持实事求是，做好宣传工作。根据每一个部门的工作分工不同，公司订阅党报党刊30多份。使每一个部门都有对口的刊物。综合部及时将单位的典型事例向外推介。2006年益阳日报、资阳区信息、益阳电视台共采用稿件8篇，2007年，上级采用搞件10篇 ，特别是2008年，随着公司实行新的跨越，向各级宣传部门报送稿件28份，其中益阳日报采用16篇，益阳电视台采用6篇，区信息采用6篇。通过宣传报道，内提素质，外树形象，提高了公司的知名度和信誉度，在全市县级城建投资公司中，我区到位资金为第一名。

4、坚持勤政办事，时刻拒腐防变。明确一把手为廉政建设责任人，班子成员严格遵守廉洁自律各项规定。单位制定了廉政建设责任制，重申五不准制度：不准接受宴请、不准接受礼物、不准利用职权索要财物、不准亲属强揽工程、不准暗箱操 6 作工程项目。领导班子始终牢记“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”这一古训，做到权为民所用，利为民所谋。几年来，班子成员拒请吃90多次，拒礼40多次，工会坚持办好职工食堂，平时来客一律在食堂就餐，据初步估算，几年来节约招待费用18万多元。

5、坚持计划生育，关心妇幼群体。公司成立了计划生育领导小组，明确了计生专干。现在公司有育龄妇女9人，都自觉采取了措施，其中放环5人、药具2人、哺乳1人、未婚一人、办理生育联系卡2张、办理独生子女证2人。计划生育是我国的基本国策，为使这一工作落到实处，公司重点抓好三个环节。第一，每年对女职工进行一次妇科普查，发现问题，督促及时医治。第二，每年对中小学就学优秀少年儿童进行奖励，在“六一”和寒暑假组织他们开展丰富多彩的活动。第三，关心老人，每年“七〃一”、“八〃一”和九月老年人节时期，公司领导分别前往农村乡镇和街道社区慰问老复员退伍军人、慰问老党员、慰问孤寡老人，送去钱和礼物，使他们欢度晚年。

三、加大管理力度，创建文明单位经常化

文明单位是对一个单位各项工作进行综合考核的结果，如果“平时不烧香，急时抱佛脚”文明单位就犹如沙洲上建屋，基础不牢。必须建立长效创建机制，从长计议，打稳基础、注重实效，用学习、管理等方式凝聚人心，营造良好的工作氛围， 7 扎扎实实创建文明单位。

1、抓学习。目前公司是四块牌子一套人马运作，工作非常繁忙，在繁忙的工作中，公司因时制宜，不失时期地组织干职工开展多种形式的政治、业务学习，不断提高职工的综合素质。一是组织职工定期或不定期学习政治理论，采取能者为师的办法，让职工上台领读，领导带头宣讲，举办学习“八荣八耻”演讲比赛、学习十七大文件知识测试，深入开展学习实践科学发展观活动，助推职工树立社会主义荣辱观、价值观，增强使命感、责任感。对于业务学习则根据各自岗位不同，根据工作忙闲见缝插针，以部门为单位组织学习，同时鼓励职工自学成材，据不完全统计，几年来，有一人通过了高级职称的业务考试、6人完成了中级职称的晋升、5人完成了自学本科学业。二是采取走出去请进来的办法。提高职工综合素质，走出去是有计划组织干职工外出学习，经费采取个人负担一点、公司补助一点的办法解决。先后到了山东寿光大市场、大连、青岛、万宁等地学习城市建设和管理理论，撰写了外出学习论文，不断提高各自的业务能力。“请进来”就是请专家到公司讲授城市建设规划，国家投资导向等的知识，先后邀请了规划、建设、发改部门等单位的领导和专家来公司讲课。

2、抓管理。每年都对内部管理制度进行修订或补充，不断完善。近两年来，配合作风建设和开展实习实践科学发展观活 8 动，制定了干部作风建设实施方案，深入开展学习实践科学发展观活动实施方案，并两次向有关单位发出征求意见函69封，收回67封。先后召开了各类座谈会8次，征求到各类意见32条，归纳为二大类，一类为表扬称赞，一类为希望勉励，真正的意见可以说没有征集到。通过分析检查后，决定从几个方面努力，一是严格岗位职责。教育职工树立不进则退的危机感，舍我其谁的责任感。二是建立健全各项管理制度。用制度来规范、约束，对事不对人。三是建立廉政勤政的长效机制。领导率先垂范，班子团结一心，职工努力拼搏，上下一心，产生1+1大于2的效应。

3、抓稳定。稳定是发展的基础，如果一个单位人心不稳，班子不稳，发展就是一句空话，公司领导坚持把维稳工作列入议事日程，成立了信访接待领导小组，明确了专干，及时关注人民群众的热点问题。几年来，公司未发生火警火灾，无交通安全事故，没有人参加“地下六合彩”、“白板刹”等赌博活动，没有人越级上访，公司内部没有发生一起高声吵闹现象。领导依法行政，职工遵纪守法。办事坚持公示制度，人人挂牌上班。职责分明，办公室周围繁花争艳，清洁卫生，软环境和硬环境一齐上，文明之花常开不败。

第二篇：建设单位工作情况汇报

X X工程竣工验收方案

一、 工程概况：

包括工程结构、层次、面积(规模)、合同及实际开工、竣工时间;工程外形尺寸、层高，地基与基础、主体结构、其他结构工程情况;工程装饰装修情况;工程主要功能，特殊功能层、间情况，工程设备安装情况;工程遗留(甩项)情况等。

二、 验收依据：

指验收所依据的法律、法规、文件，国家有关建设技术标准、规范以及与工程有关的其他资料。

三、 验收的时间、地点，验收组名单及验收组人员的详细分工：

四、 确定验收主持人和参建各方汇报人：

五、 验收的程序、内容和组织形式：

六、 验收中不确定因素(事件的处理)：

指对工程缺陷或验收不能形成一致意见等可能发生的其他不确定因素、偶然事件，应事先约定。

七、 验收各方负责人签字。

建设单位公章年月日

第三篇：建设单位工作情况汇报

商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程

建设单位工作情况汇报

商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程由河南卓越建设工程有限公司勘察，郑州大学综合设计研究院有限公司设计，河南建达工程建设监理有限公司监理，河南六建建筑集团有限公司施工。

一、工程审批程序与责任主体产生情况：

该工程立项审批后，建设单位及时委托河南卓越建设工程有限公司和郑州大学综合设计研究院有限责任公司进行了地质勘察和施工图设计，经相关部门审批并取得有关手续后，建设单位对该工程的施工、监理进行了公开招标，分别由河南六建建筑集团有限公司和河南建达工程建设监理有限公司监理中标。

二、总体评价：

在施工中，建设单位制定了较为完整、严格的管理制度，各专业人员分工明确，责任落实到人，并能与其他责任主体密切配合，在工程建设施工中能经常到工地对工程质量监督抽查，及时发现并处理了工程施工中出现的质量问题和其他问题，能够严格执行国家有关规定，严格按有关技术规范和行业标准要求自己和其他责任主体。在工程建设中，建设单位能全面履行相关合同，并能及时拨付工程款，并在工程建设各环节无违反法律、法规和强制性标准条文的情况。

三、对参建各方的评价：

郑州岩土工程勘察设计院对商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程进行了详细的岩土工程勘察工作，做出了详细工程勘察报告。在工程建设阶段能根据工程进度情况，及时参与地基验槽、地基基础结构验收、主体结构验收，工程施工过程中无违反国家强制性标准行为。

郑州大学综合设计研究院有限责任公司对商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程进行了施工图设计，在安全、适用、经济三大原则指导下，坚持以人为本，对结构、布局、外观、使用功能等作出了详细的设计，设计内容均符合现行国家规范及强制性标准要求，设计人员能深入现场，并根据施工进度，对地基与基础、主体结构等各环节进行验收，圆满完成了设计与服务任务。

河南建达工程建设监理有限公司中标后组建了以程光明为总监理工程师的驻工地监理部，依据监理大纲，结合各专业工程编制了《监理规划》、《监理实施细则》，明确

了质量控制，进度控制，造价控制三大控制目标，能认真地对设计变更、隐蔽工程验收记录、特殊工种上岗证、整改报告及形象进度报表进行审核。密切配合施工单位，坚持见证取样和旁站监理，完成了本工程的监理任务。

河南六建建筑集团有限公司同业主签订合同后，委派了高素质的项目管理人员组建工程项目管理部，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002--ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到各专业、各班组，项目质量目标通过严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。能在规范、规程要求内组织施工，质量控制资料和工程管理资料真实、齐全、及时、完整，无违反法律、法规和强制性标准的行为。整个施工过程中，能严格履行合同。

郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司

第四篇：施工单位项目法人建设情况汇报

一、工程概况

本项目为兰陵县庄坞镇人民政府光伏发电扶贫开发项目;设计为分布式屋顶，所有屋面光伏阵列采用集中低压并网的设计方案。各发电单元所发直流电通过并网逆变器输出交流电后并入村变压器，所发电量全额上网。

本项目选用260Wp 单晶硅光伏组件共计563块。光伏组件采用支架方式安装在屋顶上，倾角与屋面相同为20°。光伏组件采用20块串接构成1 路光伏组串。光伏电站采用模块化设计、集中并网的设计方案。

二、施工阶段

本项目正式开工日期为2017年4月20日，现已完成并网验收。

三、施工过程分析

1、前期准备

在正式开工前期，需要对整个项目有比较熟悉的了解，特别是合同要相当熟悉，熟知工程施工范围。要做到清楚项目的工作量有多少;了解项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的;对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。特别要熟悉施工现场各方的关系。 需要重点准备的是人和钱，人就是确定这个项目需要几个岗位。钱-专款专用，特别是要临时用工的钱，不得随意挪用。 开在前需要准备的主要事项

1、 施工合同

2、 施工图会审记录

3、 经监理(或业主)批准施工组织设计或施工方案

4、 开工报告

5、 技术交底记录

6、 测量定位记录

2、项目部准备

在开工初期，对项目部建设足够重视，为公司创造良好的企业形象，项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。

3、设备保管

在设备到场前，对光伏组件、支架等设备的占地面积做到心中有数，统筹规划。特别是厂区内，不是那都能随便占用，提前沟通好设备的占地位置、占用时长;在不影响厂区内其他工作的同时尽可能减少二次搬运工作，控制费用;到场的设备也要做好安全包围工作。

4、材料发放

项目部必须配置一位材料管理员，特别是对于本项目有分包单位的，在各分包单位领取材料时材料员必须按施工用料计划严格进行发放，并做好验收记录，有关资料必须齐全;施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续;在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐;凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点。总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失，将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录，对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。

关于材料还有现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。建议：明确采购方，出具书面通知，限期购买。

5、施工图纸

设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图与电子版、白图不一致，让设计院出变更。然而，这样不仅造成进度延误还会对将来验收造成不必要的麻烦，建议派一名人员到设计院盯催图纸。

6、设备到货

为保证项目现场的物资到货及时，编制有关工程材料到货计划及相对调整计划;避免因材料到货不及时影响施工工序，造成窝工，及延误施工进度。与甲方提前做好沟通，确定设备到货时间，安排好相关施工人员。

7、临时参观

在施工过程中，会有一些当地政府领导或甲方或其他单位相关人员的参观指导，也要做好接待工作，在保证进度的前提下维护好公司形象。

8、施工工序

施工前后顺序的按排关系到整个项目的关键节点的进度，在屋面光伏组件安装过程中，首选是测量放线，这个过程很重要，按照施工蓝图进行测量，将图上所标尺寸落实到实际位置上。放线的准确性直接影响到将来所有设备的位置定位。一旦出现偏差，就会影响进度，同时也造成窝工和不必要的费用。放线à夹具组装à支架安装à组件安装à穿线测试。

9、接入并网

接入部分是整个项目中最关键的一环，一次安装部分进度把控的再好，接入部分没做，就不能按时并网。因此，在项目总计划表出来之后，迅速组织相关人员沟通接入方面的手续、文件、资料等等。提前安排好停送电时间，协助甲方签订好各种协议，为顺利按时并网创造条件。

10、最终验收

接入部分相关设备已安装、调试验收完成，验收时需要提供的资料都已按要求上报齐全。

第五篇：人防建设单位工作情况汇报

兴港国际企业中心(一期)一标段工程人防主体结构验收

建设单位工作情况汇报

兴港国际企业中心(一期)一标段工程由核工业第五研究设计院勘察，河南省五方合创建筑设计有限公司设计，河南创达建设工程管理有限公司监理，湖南省建筑工程集团总公司施工。

一、工程审批程序与责任主体产生情况：

该工程立项审批后，建设单位及时委托核工业第五研究设计院和河南省五方合创建筑设计有限公司进行了地质勘察和施工图设计，经相关部门审批并取得有关手续后，建设单位对该工程的施工、监理进行了公开招标，分别由湖南省建筑工程集团总公司和河南创达建设工程管理有限公司监理中标。

二、总体评价：

在施工中，建设单位制定了较为完整、严格的管理制度，各专业人员分工明确，责任落实到人，并能与其他责任主体密切配合，在工程建设施工中能经常到工地对工程质量监督抽查，及时发现并处理了工程施工中出现的质量问题和其他问题，能够严格执行国家有关规定，严格按有关技术规范和行业标准要求自己和其他责任主体。在工程建设中，建设单位能全面履行相关合同，并在工程建设各环节无违反法律、法规和强制性标准条文的情况。

三、对参建各方的评价：

核工业第五研究设计院对兴港国际企业中心(一期)一标段工程进行了详细的岩土工程勘察工作，做出了详细工程勘察报告。在工程建设阶段能根据工程进度情况，及时参与地基验槽，工程施工过程中无违反国家强制性标准行为。

河南省五方合创建筑设计有限公司对兴港国际企业中心(一期)一标段工程进行了施工图设计，设计内容均符合现行国家规范及强制性标准要求，符合相应的人防国家规范，设计人员能深入现场，并根据施工进度，参与地基验槽等相应的验收。

河南创达建设工程管理有限公司中标后依据监理大纲，结合各专业工程编制了《监理规划》、《监理实施细则》，明确了质量控制，进度控制，造价控制三大控制目标，能认真地对设计变更、隐蔽工程验收记录、特殊工种上岗证、整改报告及形象进度报表进行审核。密切配合施工单位，坚持见证取样和旁站监理。

湖南省建筑工程集团总公司同业主签订合同后，委派了高素质的项目管理人员组建

工程项目管理部，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002--ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到各专业、各班组，项目质量目标通过严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。能在规范、规程要求内组织施工，质量控制资料和工程管理资料真实、齐全、及时、完整，无违反法律、法规和强制性标准的行为。整个施工过程中，能严格履行合同。

郑州航空港区航程天地置业有限公司

2017年3月3日