检验技术论文提纲

论文题目：中纺协检验技术服务公司战略转型研究

摘要：服装是人类的基本需求之一,随着社会的进步和发展,人们的生活方式日益改变,人均可支配收入的增加使得人们对于服装的品质要求也逐渐提升,中国的纺织品检验检测技术就是在市场对品质要求的不断提高和纺织品检测的设备与技术的不断进步下逐渐发展起来的。伴随着《中国化纤工业绿色发展行动计划》等一系列政策的颁布,国家一方面将逐步推进纺织品检验检测行业逐步由国家垄断过渡到市场化运营,另一方面也要求广大纺织品检验检测公司加强基础能力建设,提高专业服务水平,加强企业的整合,更进一步的由单一业务结构向综合型服务的扩展。本文以战略转型理论为基础,首先简要陈述了中纺协检验技术服务公司的基本情况,然后借助PEST分析工具对公司所处的外部环境进行了详细的分析,再利用波特五力模型对行业的竞争性分析以及通过对行业成长性的分析得出,目前纺织品检验检测市场的前景十分辽阔,但是会面临大量的新进入者带来的竞争压力。之后本文用SWOT分析工具对公司内部的优势、劣势、机会与威胁做了详细的分析。根据所得出的四条备选战略再结合目前行业发展状况,公司目前业务稳定上升的情况,以及公司核心文化和发展目标,本文选择了ST战略作为公司下一个阶段发展的主要战略,进一步提出了以多元化战略转型为理论依据的方案设计和公司层、纺织品产业服务平台、验货事业部三个方面具体实施细则以及保障措施。本文所提出的公司战略转型方案的具体策略是,公司层面:公司要加大与平台和政府部门的联系,升品牌知名度,更加关注技术人才和管理人才的储备;纺织品产业平台:人员培养及考核方式更新,重视服务的全面性和服务质量,提高研发能力和标准制定能力,联合地方企业开展产学研合作;验货事业部:持续加大品牌推广费用的投入,并结合实验室资源进行整体的业务推广,对东南亚市场进行调研制定客户开发计划,借助于各分公司与国内电商平台的良好关系,继续深度挖掘检验方面合作的空间。

关键词：中纺协检验技术服务公司;战略转型;多元化战略

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

导论

一、研究背景及研究意义

二、相关领域研究现状及综述

三、论文研究内容与研究方法

四、研究内容及论文框架

五、本文的创新研究

第一章 战略转型的相关理论基础

第一节 企业战略转型与多元化

一、战略转型及其类型

二、多元化战略及其类型

三、多元化战略驱动的战略转型

四、实施多元化战略成功的条件和影响因素

第二节 企业核心能力理论

一、核心能力理论的两大类别

二、企业核心能力理论的基本观点

三、企业核心能力与企业多元化战略的关系

第二章 中纺协检验技术服务公司外部环境分析

第一节 纺织检验行业概况

一、纺织品检测行业产生背景

二、纺织品检测市场参与者

三、独立第三方纺织品检测业务特点

第二节 公司外部环境PEST分析

一、政治环境(Politics)

二、经济环境(Economy)

三、社会环境(Society)

四、技术环境(Technology)

第三节 行业竞争环境五力模型分析

一、供应商的议价能力

二、购买者的议价能力

三、新进入者的威胁

四、替代品旳威胁

五、行业竞争者的竞争

第四节 行业成长性分析

一、机构数量

二、市场规模

三、市场主体结构

四、未来市场前景

第三章 中纺协检验技术服务公司内部环境分析

第一节 公司概况

一、公司简介

二、公司资质

三、公司的业务与战略

第二节 公司发展现状与资源能力分析

一、公司发展现状分析

二、公司资源和能力分析

第三节 公司多元化战略转型的必要性与存在的挑战

一、公司多元化战略转型的必要性

二、公司战略转型存在的挑战

第四章 中纺协检验技术服务公司战略转型方案制定

第一节 基于SWOT分析的战略方向选择

一、中纺协检验技术服务公司的SWOT分析

二、战略组合分析

三、公司战略转型方向

四、战略制定的目标

第二节 公司转型方案设计

一、重新明确公司的战略目标

二、公司业务组合选择

三、公司业务流程重构

四、公司组织结构调整

五、公司资源重新配置

第三节 战略转型的阻碍

一、企业文化障碍

二、人力资源障碍

三、财务资源障碍

第五章 公司的战略转型的实施与保障措施

第一节 公司战略转型实施具体策略

一、公司层

二、纺织品产品服务平台

三、验货事业部

第二节 战略转型实施保障

一、企业文化保障

二、人力资源保障

三、财务资源保障

结论和展望

一、研究结论

二、研究的不足和展望

参考文献

致谢