副总裁述职报告范文

2022-06-09

在我们的学习与生活中，根据自身的需求，编写出格式正确、逻辑合理的报告，已经成为生活与学习的常见流程。该怎么样写出适合自身工作实际的报告？下面是小编为大家整理的《副总裁述职报告范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：副总裁述职报告范文

集团常务副总裁的辞职报告

尊敬的**集团董事会：

首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。

最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。

此致

敬礼!

第二篇：副总经理/副总裁个人简历范文

内容来源于：求职招聘服务网，转载请注明!谢谢合作!

性别: 男出生日期:

户口:居住地:

工作年限:目前年薪: 50-100万

自我评价:

工作性质:

目标地点: 不限

希望行业:

目标职能:副总经理/副总裁

期望工资:

{求职招聘服务网信息收集整理}

个人信息：

性别：男

出生日期：1973年1月

婚姻状况：已婚

籍贯：广西

现工作地：北京

现居住地：北京

教育背景：

2004年9月-2006年4月香港城市大学房地产项目管理硕士

1990年9月--2004年6月广东商学院市场营销学士

工作经验：

2011年6月-至今中信昊园成都置业有限公司

(公司介绍：中信昊园成都置业有限公司是中信南方集团有限公司下属子公司。

项目占地面积约416亩，地处崇明岛，将打造一个集生态经济园区、国际金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生态、金融、科技研发-体化总部基地。

项目目前进行规划设计方案阶段。

)

副总经理

汇报上级：总经理

下属人数：300人(营销+物业)

主要工作职责：

拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)，报总经理审批后执行;

协助总经理对公司总体发展规划及实施进行管理;

协助财务部向总经理提出经营预算和费用预算;

按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和规章制度;

提请组织系统表，人员编制和工资总额计划，报总经理审批后执行。

主要业绩：

组织完整的营销团队;

制定项目整体开发计划;

完成产品定位及规划设计;

完成项目营销策划案;

该项目总面积超百万平米，属于大型城市综合体项目，其中商业面积35平米。

2003年10月-2011年6月北京山水文园集团

(公司介绍：山水文园集团在加拿大英属哥伦比亚省注册成立。

其投资项目涉及金融、房地产、旅游、环保、传媒广告等多项领域，拥有自主研发的多项产品。

山水文园集团在国内先后注册成立10余家分公司，规模人数1500人，截至2009年，山水文园集团项目销售额约13亿元。

)

2006.05-2011.06市场总监

汇报上级：市场副总裁

直接下属人数：6人

主要工作职责：

领导和组织部门内各成员共同制定公司营销目标和整体市场营销工作计划; 制定市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整;

管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系;

与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划;

与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划;

与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善;

协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估;

策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门;

执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估;

评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配;

招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。

主要业绩：

完成山水文园(100万平米高端公寓)、山水奥园(40万平米高端公寓)、山水铂宫(30万平米东二环cbd核心区综合体项目)、金海湖(占地22平方公里的顶级消闲项目)等前期策划、市场策划案等。

2003.10-2006.5研发总监

汇报上级：总经理

直接下属人数：6人

主要工作职责与业绩：

负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一; 负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略;

负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论;

负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审;

对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施;

协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料;

负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合;

参与工程招、投标及工程队伍的选择工作;

负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务;

收编并保管工程项目的全部技术档案。

离职原因：受邀去中信昊园成都置业有限公司，谋求更好的发展空间。

1997年7月-2003年4月香港金马集团

(公司介绍：香港金马国际集团有限公司原为四川金马竹木有限公司始创于上世纪九十年代初是国内较早的大型地板生产企业之一。

为实施公司的国际化战略，打造国际品牌，实施全球战略，公司高层毅然决定，将总部迁至市场的最前沿香港九龙尖沙嘴新港中心，经特区政府批准成立了香港金马国际集团有限公司。 )

市场总监

汇报上级：市场副总裁

直接下属人数：6

主要工作职责：

领导和组织部门内各成员共同制定公司营销目标和整体市场营销工作计划; 制定市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整;

管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系;

与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划;

与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划;

与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善;

协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估;

策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门;

执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估;

评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。

主要业绩：

上海罗马花园、凯旋门大厦、北京罗马花园、阳光广场、清芷园、天津凯旋门大厦、津达公寓、爵士广场等前期策划、市场策划案等。

离职原因：公司结束在内地投资的项目，将总部迁至香港。

1993年7月-1998年9月香港盛华集团

(公司简介：主营娱乐业，在京业务主要开发了兴涛社区。

)

市场部经理

汇报上级：市场总监

直接下属人数：6

主要工作职责：

带领团队对北京270家部级、局级单位进行探访调研，协助市场部总监完成项目产品及市场营销策划案。

主要业绩：

完成兴涛社区前期市场调研工作，在市场部总监带领下完成项目产品及市场营销策划案。

离职原因：个人发展

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第三篇：副总裁岗位职责

副总裁(经营管理)：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司

战略决策职责

1. 研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见;

2. 负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见;

3. 对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见;

4. 对集团公司投资计划及经营计划进行审核，并形成意见;

5. 形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。战略发展职责

1. 负责制订集团公司中长期发展战略;

2. 负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和经营计划;

3. 把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险;

4. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;

5. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;

6. 根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作;

7. 管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理;

8. 负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。

经营管理职责

1. 负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;

2. 负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;

3. 负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;

4. 负责建立并完善集团公司经营管理制度;

5. 负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系;

6. 检查集团公司经营计划执行情况;

7. 定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁;

8. 配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;

9. 直属上级交办的其他工作。

副总裁(财务管理)：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：财务总监

财务审计职责

1、

2、

3、负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见; 负责审核集团公司财务预算、决算，并形成意见; 负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;

4、

5、

6、在集团公司期中和财务报告提交董事会之前，进行复审; 复核独立会计师出具的报告。根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;

7、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督;

8、向各子公司财务部派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导;

9、负责集团公司债权、担保的管理工作;

10、负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司(全资及控股子公司)、企管部、经营部的财务预算、决算;

11、制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划;

12、负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见

提交直属上级;

13、直属上级交办的其他工作。

投资管理职责

1. 负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;

2. 负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;

3. 负责项目库、专家库的建设与维护;

4. 负责制定集团公司投资计划;协助各子公司制定投资计划;

5. 负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本;

6. 负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;

7. 根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;

8. 结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理;

9. 直属上级交办的其他工作。

副总裁(企业管理)：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：企管部总经理

企业管理职责

1. 确定集团组织框架，不断改进集团管理模式;根据事业发展需要设立新的企管单位;批准子公司机构设置及调整方案。

2. 制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。

3. 制订基本的行政管理制度;制订集团公司工作纲要，制订集团计划管理标准;对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督;

4. 负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理;为子公司生产经营提供信息服务。

5. 统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调;负责办理企业相关证照及年检;相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。

6. 研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，对公司经营行为提出规范要求，负责合同的审核，处理诉讼或纠纷，并做好法律法规的全员培训工作。

企业形象建设职责

1. 倡导集团精神文明;对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素;统一对外形象宣传基调及口径;确定集团形象定位(统一理念精神、员工行为、视觉形象等);统一管理企业品牌的使用。

2. 制定集团基本管理制度、基本政策;形成集团核心思想和企业精神;创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。

人力资源管理职责

负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案;统一处理对外人事关系;集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理(考察、提名、考核);人力资源管理制度、培训政策和标准的制订;

资产后勤管理职责

1. 负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。

2. 负责集团、子公司行政办公用品的统一采购;监督、审查子公司的设备和物料的采购;

3. 负责集团、子公司的后勤服务

第四篇：副总裁要辞职

副总裁要辞职…… 坐在上海飞往深圳的航班上，瑞鹏公司总裁郑建军心事重重。今天，他在苏州参加企业家论坛时，接到公司副总裁陶亚飞的辞职电话。郑建军立即提前赶回深圳，并和陶亚飞约好当晚在深圳观澜湖高尔夫球会的骏豪轩碰面。

瑞鹏的主导产品是电源适配器，在这个行业，大大小小的企业走的都是劳动密集型的路，比的也是各自的运营效率。以前，郑建军为公司的运营伤透了脑筋。三年前把陶亚飞招纳至瑞鹏旗下后，公司运营效率蒸蒸日上。而且陶亚飞很有创新意识，目前他就和他的副手吴江龙领着一帮人马在攻克GMX项目;一旦这个项目成功，公司产品的不良率和运营成本都会大幅降低。陶亚飞在这个关键时刻辞职，对瑞鹏会有不小打击。

在骏豪轩，陶向郑递交了书面辞职报告，他的辞职原因是“累”。对陶不愿吐露真实想法并且去意已决，郑建军感到很是失望。和陶分手后，郑建军立即打电话给公司人力资源总监薛绍安，约好第二天在公司商量如何应对陶辞职这件事。

薛绍安对陶亚飞的离职并不感到特别意外，早在一年前，他就已经察觉到了郑建军和陶亚飞之间的芥蒂。当时，公司打算派陶亚飞到苏州筹建一个工厂，但陶亚飞拒绝了这个重任。郑建军对此很不满，自那以后，他就不再像以前那样扶持陶亚飞了。不仅如此，半年前，郑还当众向陶发难，弄得陶有些心灰意冷。

薛绍安告诉郑建军，他怀疑陶亚飞离开瑞鹏后会跳到竞争对手海兴那儿。郑建军大为惊讶，一怒之下，他想起诉陶亚飞泄漏商业机密。但公司法律顾问何庆认为，瑞鹏没有和陶亚飞签订竞业禁止条款，而且目前也没有证据说明陶亚飞向海兴泄漏了瑞鹏的商业秘密，因此，即使打官司也没多少胜算，他建议今后招聘关键人员时签订竞业禁止条款。但此建议遭到了薛绍安的强烈反对，因为在瑞鹏

所处的这个行业，几乎没有哪家公司会和员工签订这种协议，这样做会削弱瑞鹏对人才的吸引力。

让薛绍安最为着急的是谁来接陶亚飞手上的这一摊子事，吴江龙虽然自始至终都参与了GMX项目，但他的能力不如陶亚飞，而且薛绍安还担心如果陶亚飞去海兴的话，吴江龙和其他项目组成员会跟着陶亚飞走。郑建军本来是坚决推举吴江龙来接受GMX项目的，但一听说“吴会跟着陶一起走”，他也不知如何是好。

讨论中，公司董事会元老级人物——谢启东给郑建军打来电话，陶亚飞要走的消息已经传到了谢的耳朵里。谢对陶离职一事很不满，因为在大多数董事眼里，陶亚飞是公司的顶梁柱。随后，薛绍安又提出了一个棘手的问题，如何向员工解释陶离职原因?郑建军建议，就说陶亚飞能力不适合公司发展需要。薛绍安立即反驳了这个提议，因为业内人都不会相信这个理由。

在去和摩托罗拉的人商讨双方下半年合作事宜之际，郑建军又发现自己面临着一个新问题：陶的离开会不会影响日后与摩托罗拉的合作?面对陶亚飞辞职带来的一系列问题，郑建军该怎么办?

瑞鹏公司的案例从表面看，是核心员工突然离职的危机;但本质是企业组织发展和员工职业发展问题。