人员岗位培训对建筑企业产生价值的探讨

2023-01-06

建筑业是我国经济发展的重要支柱性行业, 当前国家处于建设阶段, 建筑行业的发展来势迅猛, 如火如荼, 遍及各个区域。但由于建筑行业的不稳定因素太多, 个别企业追求经济效益, 忽视了对从业人员的教育培训工作, 给建筑企业及从业人员带来不可挽回的损失。反之, 推行落实建筑企业岗位培训工作, 建立健全培训体系制度, 全面落地在建项目从业人员岗位培训标准实施, 减少风险事故发生频率, 为建筑企业管理、工程建设管理成本所产生的无形价值, 意义非常重大。

1. 建筑行业岗位培训的目的

1.1 了解企业及项目建设环境, 更快承担岗位责任

通过实施岗位培训制度, 向建筑从业人员传递企业文化、管理流程、岗位职责、实施规范标准等, 有利于从业人员快速适应岗位工作, 最大限度地发挥自身适应能力, 承担岗位职责。

1.2 规避风险, 减少损失

成本控制是企业项目管理的重中之重, 其成败直接关系到企业的生存和发展, 通过对成本控制管理的集中培训, 提升成本管理水平, 把各项费用控制在计划成本的控制范围之内, 保证成本目标的实现, 进而提升企业经济效益。

质量、安全生产管理, 是工程建设的重要环节, 通过岗位培训, 大力推行质量、安全管理标准底线, 让从业人员更深入了解工程建设过程中存在的高危风险, 在思想源头上有力的规避了盲目作业带来的质量安全事故造成的经济损失。

1.3 提升从业人员素质

建筑行业从业人员流动频繁, 人员大部分都是来自农村的农民工, 人员综合素质参差不齐, 且接触的行业陋习已久, 已形成了经验做法代替规范做法的习惯, 给建设项目质量安全管理带来较大难度, 加大了项目经济收益风险。通过对一线农名工的岗位培训, 提升人员的综合素质, 传播先进的工艺做法和优秀的管理制度, 让从业人员在思想上完成认知过程, 磨灭长期以来形成的个人主义, 统一人员核心理念。

1.4 创造品牌, 提升知名度

目前, 建筑业市场经济快速发展, 不少知名建筑企业通过学习国外优秀项目管理经验, 创造出独具一格的品牌效应, 带动了整个建筑市场同国际接轨的发展步伐, 使得越来越多的企业认识到培训是企业提升自身实力的有效途径。通过多途径的岗位培训能使企业获得争夺市场资源的优良队伍, 让企业的血液不断得到更新, 让企业永远保持强有力的市场竞争力, 建立企业在市场上的良好形象。

2. 根据企业规模及项目具体情况, 培训方式的多样性

根据建筑行业的流动性较大的特点及企业自身规模情况, 采取培训的方式也不尽相同。

2.1 建立培训机构

企业建立培训部门, 在项目上开办民工夜校。既利用了企业的师资培训力量及教学方面的优势, 又能使从业人员在培训内容方面不至于和实践脱节, 更贴合工程建设现场需要, 目的性更明确, 使参加培训的从业人员能尽快学以致用, 提升人员安全、规范、合理操作技能的能力。

2.2 加强企业的内部交流

建筑企业均采用以项目部为单位的组织形式, 因此各个项目部间人员交流机会较少, 由企业相关部门统一规划, 以工程建设过程发生的实际案例为教案, 组织企业各项目人员参与学习交流。项目人员间相互交流, 推广工程实例较成功的经验, 杜绝相同的失误一再发生, 扬长避短, 对从业人员的实际工作进行指导。

2.3 自主学习, 形成以考试作为学习的反馈机制

企业通过办公系统发布考试大纲, 强制要求员工通过网络或书籍方式自主学习, 最终以书面或网络考题的方式达到学习的发聩目的。通过员工的自主学习, 为企业及项目建立起了学习型团队, 这一举措是现代建筑行业人员培训的必然趋势, 也是企业落实企业责任和规避各项事故风险的重要举措, 学习型组织的建立使企业在建筑行业快速发展的时代中永远保持竞争优势。

2.4 落实例会制度

企业强制落实对一线从业人员的交底培训工作, 采用每日/每周例会或者“班前晨会”方式统一培训学习, 既能传播企业规章制度及企业文化, 又能减少风险事故的发生频率, 减少事故造成的经济损失。例如:万科中西部区域自2016年起, 在每个季度的质量安全文明评估体系加入“晨会”制度, 强制要求各一线万科公司项目严格执行安全晨会。“晨会”制度的落地, 使得2016年万科中西部区域每百万平米在建死亡事故发生率显著下降 (0.58→0.24) 。

3. 岗位培训产生的价值

建筑业包括的范围广、专业数量众多、规模大小不一, 行业的集中度不高, 行业内企业之间的竞争激烈。但由于企业规模的不同, 竞争的项目或环节也不同, 因此不同的企业会根据各自企业特点及企业经济环境来制定岗位培训内容, 岗位培训可以让企业的血液不断得到更新, 让企业永远保持强有力的市场竞争力, 这就能体现出岗位培训特有的利益价值:

3.1 从业人员通过有效的岗位培训, 掌握了基本的岗位技能, 为企业的发展贡献自己的价值, 提升了人员及行业的整体素质;

3.2 岗位培训让各个不同工种的从业人员有了更多工作上的沟通交流机会, 帮助不同工种人员建立相互间的人际关系, 同时增强了工种间的团队合作意识, 使企业及项目以“抱团”的方式挣取经济利益;

3.3 岗位培训, 通过宣讲各项事故案例, 促使从业人员思维和行为发生转变, 向着有利于实现企业价值目标的方向转变, 从而减少风险事故造成的经济损失。

3.4 在岗位培训过程中发现可能存在问题隐患, 为今后企业及项目团队经营模式或管理方式等提供信息反馈。

4. 结语

随着近年来建筑行业的快速发展, 对建筑从业人员的素质要求也不断增加, 不少大型企业通过岗位培训方式减少风险事故无形中产生的价值不断体现, 因此对人员的岗位培训工作将在今后会被企业经营者高度重视。企业要树立正确的岗位培训观念, 加大岗位工作分析力度, 面对建筑行业的高危特点, 针对、实用的完善培训制度, 合理确定岗位培训内容及培训方式, 同时采用适时有效的培训评估方式, 建立、健全培训效果反馈机制, 为建筑企业的不同项目区域创造培训条件, 促进培训成果的最终转化, 实现不同人员及建筑企业价值的双增长。

摘要：近年来随着国家全面推进深化改革, 国家推行了一系列影响重大的改革, 一系列全面深化改革举措的落地实施, 建筑业成为了国家改革转型力度最大、成效最显著的行业之一。但同时建筑业也是一个人员流动频繁、危险性较大、专业性较强的行业, 因此加强企业从业人员的岗位培训将是企业规避风险、提升品质和获取利益最大化的重要途径。

关键词：建筑企业,岗位培训,价值