文化微信平台范文

2022-06-02

第一篇：文化微信平台范文

微信平台

授权运营书

机构全称：

公众号用途：用于品牌宣以“爱”为企业核心文化，构建起了慈善工程、少儿百

万俱乐部、爱心名媛汇、女子优雅学堂、品尚生活俱乐部、国学大讲堂等学习交

流平台，传与公益服务等

本公众号“中国夫人传媒”是由“深圳市爱心名媛汇文化传播有限公司注

册，并授权由章文负责今后的内容维护及公众号所提供的服务。

本机构承诺：微信公众号使用和维护遵照国家法律法规、政策及微信公众

平台服务协议的相关规定。如违反上述承诺，责任自行承担。

机构盖章：

授权代表签字：

2013年9月2 日

第二篇：微信平台策划方案

微信公众平台策划方———案信息书技术学院

一、微信平台建立的背景...............................................................3

二、微信平台建立的目的及意义...................................................4

1 平台建立的目的...................................................................4

2 平台建立的意义...................................................................4

三、平台主要功能...........................................................................5

1 导航菜单...............................................................................5

(1)信息院...........................................................................5

(2)校园资讯.......................................................................5

(3)微生活...........................................................................6 2 推送功能...............................................................................7 3 互动功能...............................................................................7

四、推广对象...................................................................................8

五、推广方式...................................................................................8 1 线上推广...............................................................................8 2 线下推广...............................................................................8 3 中期及后期维护...................................................................9

六、经费预算...................................................................................9

七、平台建立推广及使用注意的问题..........................................10

八、策划人及联系方式..................................................................11

一、微信平台建立的背景

“微信”是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费(需消耗少量网络流量)语音短信、视频、图片和文字，同时，也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交插件“摇一摇”、“漂流瓶”、“朋友圈”、”公众平台“、”语音记事本“等服务插件。

截至2013年11月注册用户量已经突破6亿，是亚洲地区最大用户群体的移动即时通讯软件。

基于以上不断增加的用户数，微信同时又开发了面向公众的服务平台，主要是作为政府，银行，企业等组织机构向公众发布信息的一个实时交流的渠道。这一平台的出现打破了企业与终端用户之间的壁垒，拓宽了企业面向公众的社交能力，让他们彼此之间实现了直接的交流。微信用户只需要通过手机扫描系统生成的平台二维码，即可订阅平台信息，实时关注平台信息的发布，并通过微信平台进行互动，发表自己的看法。

二、微信平台建立的目的及意义

1 平台建立的目的

随着微信公众平台的崛起，越来越多的人通过群发文字，图片，语音等渠道快速实现与广大听众的信息传递与沟通。在越来越多的校园文化建设中，微信公众平台将发挥出巨大的作用。

近些年，随着信息技术学院越来越壮大，逐步成为学校里中等以上人数的大院，学院和学生之间的交流变得尤为重要，微信公众平台能为我们提供了一个很好的机会，快速实现与广大学生和学院之间的沟通交流，营造良好的文化氛围。

2 平台建立的意义

微信公众平台是一个在线平台，学生可以通过微信公众平台了解信息技术学院，了解校园文化，了解各类生活服务信息，并进行在线咨询，丰富大家的校园生活。

信息技术学院越来越成为校园文化建设的主力军，需要更宽广的交流平台来宣传自己，推广各项校园活动。 4

三、平台主要功能

1 导航菜单

(1)“信息院”：该菜单主要是对信息院的简介。子菜单可设如下。  认识信息：主要功能是让进入该平台的用户一键了解信息技术学院的概况以及信息技术学院的各个专业的简介和情况。  记忆信息：主要功能是用户点击后，能看到这些年发生在信息技术学院的各类大小事件，以及老师同学和学院间的酸甜苦辣。  影像信息：主要功能是用照片、图像、录像等形式记录下发生在信息技术学院的点点滴滴。

 报考信息：主要功能是为高考完的学生报考信息技术学院的各专业提供更资讯和信息，助其报考。

(2)“校园资讯”：该菜单主要是对学校每天的重要新闻和信息技术学院每天的通知公告以及学院各年级学生对信息的需求。子菜单可设如下。

 吉师新闻：主要功能是让用户一键了解到最近发生在学校里的各类大小事宜。

 通知公告：主要用于发布学院的各类通知公告，比较快捷地将通知送达给同学，同时也方便同学们查看。

 我是新生：主要发布一些大一可能会遇到的问题和解决办法，帮助大一同学解决一些常见的问题。

 毕业季：主要功能是发布一些学校的招聘会信息以及各行各业的招聘信息，方便同学们需求时查看。

(3)“微生活”：该菜单主要发布周边信息和同学们感兴趣的东西，丰富平台，创造平台的多元化。

 科技宅：主要一些科技前沿信息，以及同学们比较感兴趣的高科技产品等等。

 书影音：主要是为同学们提供一些比较好的书，好的电影，好的音乐，来丰富同学们的学习生活之余。

 吃游玩：主要是学校周边好吃好玩的好去处，以及出门旅游攻略，方便同学们查询等等。  后续功能有待开发......

2 推送功能

将学校和学院每天要发布的重要信息以及通知公告等等通过推送的方式发送到平台上，使同学们不必打开微信再点击通知公告，便能收到平台推送的重要通知，简单、便捷、直接。推送功能可以将重要信息通过文字、图片、语音等方式发布于平台上，以便学生随时了解学校和学院的相关动态。

3 互动功能

针对当天微信平台发布的信息，广大同学和用户可以公开发表自己对通知公告和活动等等的意见、想法，积极参与到活动中去，便于同学和学院间的信息交流。同学可以将自己在学习和生活中遇到的问题通过平台提出，与平台工作人员进行小范围交流，随时解决学习生活中的难题。

四、推广对象

前期主要是在信息技术学院进行推广使用，方便学院和同学们之间建立更方便的交流平台。根据平台的使用情况，以及功能开发情况，后期可以推广到学校里，和学校广大同学接轨，和全校学生进行零距离交流。

五、推广方式

1.线上推广

学院可通过QQ、QQ群进行推广，前期可在学院大一到大四各年级之间推广使用。后期需要需要推广到学校时可通过校园网，人人，新浪微博，吉师大贴吧等等进行推广。

2.线下推广

学院可通过制作宣传海报，宣传展板，张贴平台的二维码等等

进行推广，也可以让同学之间相互告知进行推广。

3.中期及后期维护

中期、后期微信公众平台的管理主要由老师负责挑选合适的人选来进行管理，管理人员必须附有责任心，宣传意识比较强。管理员务必要管理和维护好微信公众平台。根据需求管理员每天安排审核宣传文稿并把消息推送至广大同学。关于学院的动态信息和生活信息主要由专门管理人员负责制作，并在公众平台上推送，其他部门承办的活动，需要宣传信息的由承办部门负责起草，再由老师和管理人员进行审核，然后由管理员通过平台推送给同学们。

六、经费预算

前期微信平台建立与调试的过程不需要额外的经费，后期进行宣传推广的时候会需要一些经费，制作海报、展板等等，预算在100-150元。

七、平台建立推广及使用注意的问题

1. 管理员需做好参与微信公众平台的日常维护和管理监督工作，同时管理好微信公众平台内容，对微信群发内容的核对。

2. 微信平台管理员要坚持正面主流、文明用语，不在平台内发送涉密信息、讨论无关话题，遵守平台内规定，推动微信平台规范高效使用。

3. 管理员不得将微信公众平台账号及密码透露给无关人员，账号与密码由老师保管，如有遗失应及时向老师索取账号及密码。

4. 除审核批准的广告外其他广告一律禁止发布。

5.当微信公众平台上所发送消息的内容有错误时，管理员必须尽快重新发送正确的消息加以更正。

6.当微信公众平台上所发送消息的内容有错误时，管理员必须针对错误内容发布致歉信息，面向公众公开道歉。

7.当学校发生断网、断电等事件时，管理员需通过手机登陆，或者其他途径进行发送，确保公众能及时了解相关信息。

8.管理员应提前对预发送的消息进行备份，若消息发送时，发生电脑系统运行错误等突发事件导致消息推送失败，或者数据丢失时，管理员必须调用备份重新发送消息。

9.管理员应定时查看微信公众平台上的信息，若发现因腾讯服务器故障而出现消息丢失或消息无法显示的情况，管理员应重新发送消息，或者联系客服以解决问题。

八、策划人及联系方式

第三篇：微信平台营销方案

(拟稿)

一、建立微信平台的目的

1. 有效实现品牌建立和传播;

2. 树立项目在区域市场，行业的影响力和号召力，传递企业价值观;

3. 作为项目良好的宣传推广平台;

4. 累计客户资源，互动营销;

5. 增加项目的知名度和受关注度;

6. 为项目营销现场带来大量客流，最终提高成交量

二、设计、文案推广定位

1. 广告设计：设计元素广泛，能够商业高端大气性质即可。

1) 项目形象效果;

2) 利好规划形象效果;

3) 实时活动效果展示;

4) 必要时穿插能够吸引眼球的图片。

2. 文案推广：

1) 项目基本资料;

2) 项目最新动态消息(活动、规划、利好、建设进度);

3) 商业市场分析、投资分析、商业动态等;

4) 时下最火爆新闻(国际大新闻、国内大新闻、省内大新闻、县内独特新闻)。

三、微信平台二维码推广方式

1. 线上资源推广——网络媒体推广：

5) 在商丘网、夏邑都市网、公司官方网站进行网络媒体推广;

6) 在新浪微博、网易微博、腾讯微博发布时讯，携带推广微信平台;

7) 知名BBS论坛、相关联BBS论坛推广;

8) 区域内QQ群推广;

9) 微信群发助手推广;

10) 微信群聊推广;

11) 微信朋友群推广。

2. 平面媒体推广：

1) 站牌媒体广告上印刷二维码(户外流动的人群能够看到，提高品牌推广);

2) 制作DM、财富手册携带微信二维码(收到宣传资料的都能够少二维码，随时了解项目信息);

3) 制作微信平台二维码专属平面(来营销中心的客户看了都能够扫一扫);

4) 员工名片、员工工作证印制微信二维码(针对员工亲属及客户进行推广)。

3. 线下推广：

1) 关注微信平台(扫二维码)转发微博，成功点赞10个——营销中心领取礼品一份;

2) 发表认购后感想，成功获赞10个——营销中心领取礼品一份;

3) 微信客户认购——额外优惠500元;

4) 微信用户介绍客户成交——奖励200元;

四、粉丝的维护

微整合提供专人每日进行维护，可通过线上线下的互动或推广进行维护。

1. 线上互动：

1) 大转盘抽奖;

2) 砸金蛋抽奖;

3) 每日签到积分;

4) 心情分享。

2. 线下活动：

1) 为粉丝发起活动;

2) 粉丝互动(回复应答，建立粉丝圈);

3) 会员系统(分组管理，定期激活，节日问候)。

五、人员配备

专人管理1名，其余由营销部门协助运营。

第四篇：微信公众平台文章

真功夫VS海底捞

这个世界上，最差的股权结构是：两个股东各占50%的股权。我们通过两家中国餐饮企业真功夫和海底捞，来看最差股权结构公司的不同命运。

一、真功夫

真功夫是中国规模最大、发展最快的中式快餐企业，也是中国五大快餐企业中唯一一家本土企业。

中式快餐市场的广阔发展前景以及真功夫出色的商业模式和真功夫的发展业绩，吸引了众多股权投资基金的青睐。2007年10月，今日资本和联动投资两家PE投资真功夫，企业和资本方的目标是，2010年真功夫实现上市。

但是，之后股东之间的矛盾纠纷，却为真功夫的发展打上了问号，上市之路也愈发遥不可及。正如我们前面所说，一家好的企业在股权方面至少应该具备以下特点：股权结构简单明晰;存在一个核心股东;股东资源互补;股东之间信任合作。

但是真功夫除了股权结构简单明晰之外，其他三个方面都存在问题。回顾真功夫的案例，能够让我们对股权结构给企业和资本的影响进行深入的思考。

1、初期发展

真功夫的前身是小舅子潘宇海在东莞长安镇107国道旁边开的一家168甜品店。

1994年，姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标加入，投资了4万元，潘宇海自己也出资4万元，把168甜品店改为168快餐店。股份结构是潘宇海占50%，姐姐和姐夫各占25%。初期，企业经营以小舅子为主，姐姐管收银，姐夫做店面扩张。潘宇海掌握着企业完全的主导权。

1997年，真功夫借助其“电脑程控蒸汽设备”，攻克了中式快餐业的“速度”和“标准化”两大难题，开始在全国各地企业开设连锁店，企业快速发展起来。在这个阶段，负责店面扩张的蔡达标对企业的贡献越来越大。2003年，企业的主导权从潘宇海的手中转到了蔡达标手中。

2006年9月，蔡达标、潘敏峰夫妇离婚，潘敏峰所持有的25%股权归蔡达标所有。

2、股东矛盾日益激化

2007年10月，真功夫引入了今日资本和中山联动两家PE的投资，两家PE对真功夫估值高达50亿元，各投1.5亿元，各占3%的股权，蔡达标和潘宇海的股权比例都由50%摊薄到47%。

PE作为资本方，逐利是其最大目的，因此，投资一家企业后，一定会支持能力较强、对企业发展作用更大的一方。PE投资真功夫，主要看中的是蔡达标的能力，因此，无论在股东会还是董事会，PE都支持蔡达标，力图企业经营确立蔡达标的核心地位。这样一来，本来平衡的天平，倒向了蔡达标，而潘宇海被逐步边缘化。

在PE的建议下，蔡达标开始着手“去家族化”改革，从肯德基、麦当劳等餐饮连锁企业挖来众多职业经理人，而在此过程中，真功夫多位与潘宇海关系密切的中高层离职或被辞退，这使得潘宇海被进一步边缘化。这无疑也引起了潘宇海的反弹，股东冲突由此引爆。

2009年初，真功夫向银行申请1亿元贷款，潘宇海却向银行称“两大股东有矛盾，贷款有风险”，银行只能停止贷款，最后还是真功夫的两名来自PE的董事担保，贷款才得以放行。 2009年7月23日，潘宇海将真功夫告上法庭，要求履行公司股东知情权，并请求法院查封该公司2007年7月至2008年12月的财务报告、财务账册以及会计凭证。

2010年2月，广州市天河法院作出判决，判定真功夫拒绝大股东查账审计属于违法，要求

真功夫将财务报告、财务账册、会计凭证、银行对账单提供给股东潘宇海委托的会计师事务所进行账目审计，并提供不少于10平方米的办公场所。

随后，潘宇海向公安报案。2011年3月17日下午，蔡达标和真功夫的部分公司高管被公安部门“带走”。当晚11时，广东省公安厅在其网站发布公告称，“广州市公安局对广州市真功夫餐饮连锁有限公司个别高管人员涉嫌经济犯罪展开调查，已在广州、东莞两地与该公司部分管理人员接触并核实情况。目前案件仍在进一步调查中。”

3、世上最差股权结构

真功夫事件发生后，很多人认为这是因为家族企业所导致的，特别是蔡达标和潘敏峰的离婚是关键。

但我个人认为，真功夫的问题不在于家族企业，而在于股权结构，家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的矛盾。正如某家媒体所报道的：“蔡潘婚变并不是蔡达标与潘宇海翻脸的本质原因，2007年真功夫年会时，蔡、二潘和潘宇海之妻、真功夫的现职监事窦效嫘四人还在一起其乐融融，有说有笑。”

全世界最差的股权结构就是两个股东各占50%，如果两个股东意见一致还好，不一致就很麻烦。而真功夫正是这种情况，蔡达标离婚后，前姐夫蔡达标和前小舅子潘宇海各占50%。真功夫的投资者之一今日资本的总裁徐新，早在2005年就向蔡达标表达了对真功夫蔡潘两人各占50%股权的忧虑，徐新以自己多年的经验告诫蔡达标，这是一枚定时炸弹。即使引入PE以后，蔡达标和潘宇海的股权比例仍然是47%对47%。

企业的每个股东对企业的贡献肯定是不同的，而股权比例对等，即意味着股东贡献与股权比例不匹配，这种不匹配到了一定程度，就会造成股东矛盾。另外，这种股权结构没有核心股东，也容易造成股东矛盾。因此说，这种股权结构，出问题是早晚的事，不出问题才是不正常的。真功夫最后股东之间不信任合作，并最后导致激烈冲突，应该是意料之中的事。其实从投资之初，两家PE就一直为改变这种股权结构而努力，并且在2010年似乎看到了曙光。PE和两大股东蔡达标、潘宇海达成协议，由PE逐渐受让潘宇海的股份，从而降低潘宇海股权比例，使得真功夫的主要贡献者蔡达标成为核心股东。

但股权变更尚未完成，蔡达标却已入监狱。

二、海底捞

海底捞则给我们提供了一个成功解决股权结构问题的案例。

1、也是世上最差股权结构

1994年，四个要好的年青人在四川简阳开设了一家只有4张桌子的小火锅店，这就是海底捞的第一家店。现在的海底捞董事长兼总经理张勇没有出一分钱，其他3个人凑了8000元钱，4个人各占25%的股份。后来，这四个年青人结成了两对夫妻，两家人各占50%股份。随着企业的发展，没出一分钱的张勇认为另外3个股东跟不上企业的发展，毫不留情面地先后让他们离开企业，只做股东。张勇最早先让自己的太太离开企业，2004年让施永宏的太太也离开企业。2007年，在海底捞步入快速发展的时候，张勇让无论从股权投入还是时间和精力的付出上都平分秋色、20多年的朋友施永宏也离开企业。

2、匪夷所思的股权转让

张勇在让施永宏下岗的同时，还以原始出资额的价格，从施永宏夫妇的手中购买了18%的股权，张勇夫妇成了海底捞68%(超过三分之二)的绝对控股股东。

2007年，在海底捞成立13年后、并且快速发展的时候，一方股东却将18%的股权，以1

3年前原始出资额的价格，转让给了另一方股东，这简直就是匪夷所思。

但是，施永宏却如此回答：“不同意能怎么办，一直是他(张勇)说了算„„后来我想通了，股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲了。还有他是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好。”

海底捞以匪夷所思的方式解决了股权结构不理想的问题。这一方面得益于海底捞从一开始就是张勇为主、施永宏为辅，形成了张勇是核心股东的事实，另一方面也得益于施永宏的大度、豁达与忍让。