建设单位项目工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《建设单位项目工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：建设单位项目工作总结

建设单位项目部工作总结

润地华庭项目部2011年工作总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，2011年即将过去，现从以下几个方面将一年来项目部的工作情况做一总结汇报。

一、 进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体结构应在年底封顶，实际截止到目前，3#、4#楼及居委会、售楼部主体结构均已顺利封顶，2#楼在年底前亦能封顶，1#楼主体结构目前完成90%，预计1#楼会比原预定工期延误15天左右。

1#楼工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位劳动力的严重缺乏。在管理方面，一方面劳务分包管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务单位分包层次过多，班组分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。

针对上述问题，项目部针对性采取了调换素质低劣的施工班组、撤换能力不合格的管理人员、加强现场监督管理等一系列措施，取得了较好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、 质量控制

从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

三、 造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于地下车库的施工，为了节约成本，

1在加强养护、控制好水灰比等措施确保混经与设计、施工、监理单位沟通决定：○

2施工中注意防水层保护的凝土施工质量的情况下，取消混凝土纤维抗裂外加剂;○

3取消地下室顶板抹灰;○4车库与号楼防水区别对情况下取消膨胀聚苯板保护层;○

待等技术措施。通过采取以上措施，仅地下室部分估计为公司节约成本近百万元。

2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3.工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、 现场安全文明施工

由于本项目的目标是上海市安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。通过了杨浦区安监站的多次检查验收。

五、 对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了项目部的劳动强度。

六、 外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的支持下我们采取了一系列措施保持了与市民防、杨浦区两家安质监站、杨浦区建管署、新江湾城街道、城管局、派出所、消防局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、反思与建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的银行利息、管理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

综上所述，2011年在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，润地华庭项目部从工程的技术特点和开发要求着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了公司领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目部人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

润地华庭项目部

2011年12月23日

第二篇：建设单位实施项目环保工作总结

******************有限公司

建设项目环保工作总结 **环保局：

现将我公司自试生产以来环保工作情况总结如下：

一、工程概况 **公司是成立于*年*月*日，由*投资兴建的民营企业。位于*****，占地面积约****亩，法定代表人为***。

本公司于****年**月计划建设年****************************************项目。该项目采取一次设计、分期建设、分步验收的方式。

目前，本项目中年产***************生产线已建成，并于***年***月****日得到市环保局的《江苏省宿迁市建设项目试生产(运行)环境保护核准通知单》[********](见附件)，试生产期限为三个月，我公司开始试生产。****年*月****日我公司又得到试生产延期三个月的批复(见附件)。现在我公司正处于试生产阶段。

本项目环境影响报告由************所出具，工程由************有限公司设计，主体工程由********有限公司施工，由**************有限公司监理。污水处理工程由*************有限公司完成。

二、环保措施落实情况

我公司于2010年委托************所编制了该项目环评报告

书并通过了宿迁市环保局审批(宿环建管******号)(见附件)，在工程建设过程中，我公司严格执行环保“三同时”制度，认真细致的全面抓好环保工作，并根据设计要求和环评报告书的意见，在建设过程中逐项予以落实，主要建成的环保设施有：氨气吸收塔1台，不凝尾气吸收塔2台，冷凝器26个，油烟吸收装置1台，废水处理站及配套管道，800m3消防尾水收集池，固废仓库，噪声治理和绿化，ph、cod监测仪器等。

按照环评批复的要求，我公司积极落实各项环保工作：

1、我公司全过程贯彻循环经济和清洁生产的理念，采用先进的工艺和设备，加强生产管理和环境管理。生产过程中改进工艺，对原辅材料回收套用，减少废物排放。对从业人员加强教育，增强环保意识。

2、按“雨污分流、清污分流、分质处理”的原则规划设计厂区给排水管网，并与区域排水系统相容，污水收集系统已设置防漏、防渗、防腐的技术保证措施，不让污水混入雨水管网及向地下渗漏。

优化污水预处理工艺，对高浓度废水采用fenton试剂法处理，再与低浓度废水一起经厌氧生物处理，最后与生活污水一同进行“缺氧+好氧”处理。经此工艺处理后的废水cod均能达标。

3、我公司的蒸汽由园区统一提供。

我公司设置3台生产废气吸收装置。经处理过的废气均能达标排放。具体产生环节及处置方法见表2.1。

表2.1 生产废气产生环节及处置方法

厨房油烟经油烟净化装置净化后排放。

4、我公司合理布局，并采用低噪声的设备，对风机、各类泵、离心机等进行有效隔声、消声和减振。我公司厂界噪声稳定达标。

5、我公司规范建设固废仓库，并规范收集、贮存及综合利用各类固废。对蒸馏残渣、废滤料、污泥等危险废物委托有资质单位进行安全处置，并加强运输过程中的跟踪检查，严格落实危废转移联单制度。乙醇溶液及硫酸铵晶体综合利用，生活垃圾由园区环卫部门负责处理。各类固废及危废的贮存、处置场所均按要求设置，并有专人管理。

6、本项目具有较大的火灾爆炸危险性，为了应对和降低环境风险。我公司编制了《突发环境事件应急预案》(见附件)并组织了相

关演练。本公司在产区内设置了800m3的消防尾水收集池、储罐区设置围堰以及相应的切断装置。

7、本项目100米的卫生防护距离内，未建居民点、学校等环境敏感目标。

8、我公司已按规定规范各类排污口和固废场所标识。废气排放口设置了采样口和采样平台，厂区污水总排放口设置了监测采样口，已安装流量计、cod自动在线监测装置，并与环保部门污染源监控系统联网。污水处理区域以及污水排放口设置了视频监控，并与园区管委会联网。

公司设有专门的环保部门，并配备专门的监测仪器和专职人员，负责公司内部日常环境管理、环境监测和应急事故处置。

9、本公司加强绿化建设，目前已经种植了冬青、广玉兰等多种绿色植物。

三、环保管理情况

我公司设有专门环保部门，并配备专门环保负责人，负责环境保护管理工作，监督污染治理设施的运行，制定了环境保护管理制度，环境事故应急预案，加强了环境保护管理，做好危废管理及台账记录。公司设有分析室，对污水等定期进行监测并记录。公司制定了《突发环境事件应急预案》，规定了突发污染事故的应急处置措施。

四、试运行期情况 ******年***月***日我公司经市环保局批复同意投入试生产，在试生产过程中，强化各项污染治理设施的日常管理和调试，建立健全了内部环保管理机构和管理制度，配备了相应的监测设备设施，确保了污染治理设施的正常运转。9月份，按照市环保局批复的竣工验收监测方案，委托市环境监测中心站开展环保验收监测和验收调查工作，经现场监测，各项污染物排放标准符合相关要求，污染治理设施已全面落实到位并能够正常运转。

综上所述，从建设期开始至试运行期间，我公司一直将环境保护工作放在首位，切实落实了环保相关要求，通过我公司自查，达到了竣工环保验收的标准要求。

创造和谐社会，保护环境是每一个现代化企业的责任，我们将以本次环保验收为契机，立足长远，不断完善，扎扎实实的抓好环保设施的长效管理，切实将环保工作纳入依法治理的轨道。 *********篇二：建设单位环保工作总结

月半湾小区a区环境保护工作总结

自2012年4月进场以来，按照公司对环境保护的统一部署，项目部环境保护工作在环境保护领导小组的领导下，取得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，项目部综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事件。现就本项目部对环境保护工作作如下回顾和总结。

一、领导重视，目标明确 项目部成立了以项目经理为组长，以副经理为副组长，以各部门长为成员的环境保护工作领导小组。在环境保护工作领导小组的领导下，我项目部制订了各项规章制度，完善环境保护工作体系。项目部与公司、项目部与各部门、项目部与施工作业队分别签订《安全质量保护工作责任书》，将环境保护工作具体落实到各部门和个人，落实环境保护工作责任制，做到人人参与。

二、加强宣传、培训工作，强化环境保护意识

组织相关人员参加环境保护的培训，以增强项目部管理人员的环境保护意识，并在项目部内部进行大力宣传。定期召开环境保护例会，分析处理现阶段施工过程中存在的环境问题，并对下阶段施工过程中可能出现的环境问题进行预测，尽量避免破坏环境，减少对环境的干扰。同时我们以“全国节能宣传周”、“6·5”世界环境日为契机，广泛开展了环保和节能减排宣传工作，悬挂横幅，张贴环保宣传标语等，加深广大员工和施工作业人员对环境保护和节能减排的认识。

三、加强施工过程控制，减少对环境破坏

我部在施工过程中，加强对施工过程的控制，坚持“不破坏或少破坏”的原则。在施工过程中，我们采取了以下措施：

1、临时工程与设施

临时工程与设施是永久性工程实施的基础和保障，永久性工程完工后，应移去、拆除，其所占用的区域应进行清理或恢复原貌。

从在建工程来看，临建环境保护问题如下：由于临时工程多位于路线范围以外，工程完工后承包的施工作业人员匆忙撤场，对所占用区域的清理不够彻底，恢复原貌较难，因此对周边环境的影响和破坏是比较明显的。针对这种情况我们

从严控制：

⑴对临时工程与设施按照我们的需求进行优化，加大项目部施工管理人员对临建施工现场的监控。没有达到项目部要求的施工队，不得在现场进行任何临时工程的施工。

⑵进入施工现场的临时道路，我们注意生态保护，尽可能的不砍或少砍树木。当永久性工程完工后，我们将对临时道路进行清理，采取措施恢复原貌。

2、生活区和混凝土拌合站环保措施

⑴在生活区设置固定垃圾桶，并设专人定期清理生活垃圾，生活垃圾收集后，运送至永久性弃渣场掩埋。

⑵在生活区后修建化粪池，化粪池上设置隔油层，生活废水经化粪池沉淀后，集中排放。

⑶混凝土拌合站中产生的生产废水，经沉淀池沉淀后集中排放，严禁生产废水直接排放至河流中，污染水体。

⑷混凝土拌合站设置洗车台，所有车辆的清洗必须在洗车台内进行，严禁车辆在施工区域内清洗。

⑸及时打扫混凝土拌合站，保持地面清洁。

3、施工中的环境保护

⑴ 注意夜间施工的噪音影响，必须在夜间从事有噪音污染的施工应先发安民告示，以征得附近居民的理解。对距离居民区100米以内的工程，限定施工时间，部分高噪音设备严禁夜间施工作业。

⑵项目部配备两台洒水车在施工区域和施工便道上进行洒水，避免产生扬尘，危害生产人员和其他人的身体健康。

4、弃土、弃渣场的环境保护

⑴严格按照设计图纸进行施工。

⑵弃土场和弃渣场在使用前必须设置相应的防护和环保设施，先施工防护措施，然后才是弃土、弃渣。

⑶取土场和施工现场的临时弃土场堆放的表土或临时堆放土，须覆盖防尘网，

防止大风天气产生扬尘。

⑷弃土弃渣场坡脚须堆放袋装土，防止雨后水土流失。

四、细节入手、强化管理、狠抓节能减排工作

认真贯彻落实《节能条例》，明确节能责任人、岗位管理人，加强对设备设施的使用、维保，确保节电、节水富有成效

第一点是节约用电。科学使用各类用电设备，尽可能地节约用电。严格执行国家有关室内温度的控制标准，合理设置空调温度;节约照明用电，办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，杜绝“长明灯”和“白昼灯”;要指定专人负责检查用电设备，对电器设备实行定时开关制度。

第二点是节能节材。对水泥、钢筋、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、气等能源物资，进行合理使用，最大限度地节约资源，降低生产成本。

第三点是节约用水。加强用水设备的日常维护管理，及时检查更换老化的供水管路及零件;对水耗超标的设施进行节水改造，新建和改造项目应使用节水器具和设备，杜绝“长流水”，切实减少耗水量;定期不定期对给排水设备进行巡检，避免跑、冒、滴、漏现象，做好空调系统用水管理。

最后通过我们不定期的自查，提高了现场环境保护工作效率，及时解决了项目工作中出现的一些服务不到位的问题，促进了环境管理工作的开展，有力地提高了环境管理水平。在下步工作中，我们继续严抓环境保护工作，严格落实环境保护责任制度，将环境管理工作水平更进一步，更加完善。

嘉善县干窑镇新市镇建设投资有限公司 2014年10月17日篇三：医院建设项目竣工验收环保工作总结

金坛市直溪镇建昌卫生院

建设项目环保工作总结

金坛市环保局、直溪镇环保办：

现将我院“扩建门诊病房楼等设施”项目由市发改局以坛发改投字[2012]第96号文立项，现将该项目建设以来环保工作情况总结如下：

一、工程概况

我院位于金坛市建昌集镇镇西路30号，法人代表王菊仙。 我院于2013年7月动工建设“扩建门诊病房楼等设施”项目，项目用地面积2119平方米，建筑面积2500平方米(地下消防水池182平方米)。

《关于对金坛市直溪镇建昌卫生院扩建门诊病房楼等设施建设项目环境影响登记表的审批意见》由金坛市环保局以坛环审[2012]112号文通过。

二、环保措施落实情况

在工程建设过程中，我院严格执行环保“三同时”制度，认真细致的全面抓好环保工作，并根据设计要求和环境影响登记表意见，在建设过程中逐项予以落实，主要建成的环保设施有：污水处理站及配套管道、雨污分流管网、医疗废弃物暂存处、噪声治理和绿化等。

按照环评批复要求，我院积极落实各项环保工作：

1、我院在工程建设过程中加强对从业建筑人员的环保教育，增强环保意识，加强建设全过程的环境管理。

2、按“雨污分流、清污分流”的原则规划设计院内给水管网，并于区域排水系统相容，污水收集系统防漏、防渗。

3、我院加强对建设筑工地的管理，合理规划，科学管理，建筑材料进场进行了有效的遮盖，并对地面及时清理，减少扬尘的产生。

4、工地现场规范了各项操作程序，合理安排作业场地，禁止夜间施工，减少了噪声对外界的影响，确保施工场界符合《建筑施工场界噪声限值》(gb12523-2011)的要求。

5、建筑过程中产生的垃圾及时清运，有效处理。

6、我院加强绿化建设，目前已植少量香樟、桂花、广玉兰等绿色植物，后续绿化正在进行中。

7、本项目建设过程中，认真接受市环境监察大队和直溪镇环保办的现场监理和督查指导。

三、环保管理情况

1、我院污水处理设施完善，配备兼职人员，台帐登记齐全。

2、建设有医疗废物暂存处，医疗废物定点存放，做到防蝇、防鼠、防渗、防盗。与市卫生局指定的医疗废物处理单位签定回收协议。

3、无有毒、有害气体排放。

综上所述，我院“扩建门诊病房楼等设施”项目建设至验收期间，一直将环保工作放在首位，切实落实了环保相关要求，通过我院自查，达到了竣工环保验收的标准要求。

创造和谐社会，保护环境是每一个部门的责任，我们将以本以环保验收为契机，立足长远，不断完善，扎扎实实的抓好环保设施的长效管理，切实将环保工作纳入依法治理的轨道。 2014年11月13日篇四：工程施工环保工作年度总结

工程施工环保工作年度总结

为把黄延高速公路扩能工程建设成为一条“理念新、质量优、环境美、特色强”的一流高速公路，实现“规范化管理、新理念设计、环保型施工、全优良品质”的典型示范工程目标，充分体现以人为本，坚持全面、协调、可持续的新发展观，落实“不破坏就是最大的保护”思想。今年以来，按照总公司对环水保的统一部署，结合日常工程施工环境管理，建立健全各项环保水保管理及监控制度，实习环水保责任层层分解，责任到人，努力提高施工中环境管理效能，按工期进度逐步开展各项管理工作，认真剖析存在的问题，扎实落实总体施工环保的各项要求指标，取得了优异的成果。

年度环水保总结报告如下：

一、临时工程与设施

临时工程与设施是永久性工程实施的基础和保障，永久性工程完工后应移去、拆除，其所占用的区域应进行清理或恢复原貌。

从在建工程来看，临建环保问题如下：由于临时工程多数位于路线范围以外，工程完工后承包的施工队人员匆忙撤场，对所占用区域的清理不够彻底，恢复原貌较难，因此对周边环境的影响和破坏是比较明显的。针对这种情况我们从严控制：

1、针对承包的施工队我们按不同的类型和需要，对临时工程与设施进行优化施工，并加大项目部管理人员对临建的现场监控。没有达到项目部要求的施工队，不得在现场进行任何临时工程的施工。

2、各种临时工程开工前，我项目部取得了当地有关管理部门及其他当事人的同意，并取得书面协议。没有经过此工序的我们禁止施工队私自处理，强制施工。

3、在林区工程施工，进入施工现场的临时道路，我们注意生态保护，尽可能不砍或少砍树木。当永久性工程完工后，我们将对临时道路进行清理，通过植树等措施恢复原貌。

4、现场施工队在施工现场搭设的临时工棚等，除应满足安全要求外，已经尽可能的选择植被较少且容易恢复原貌的地点。

5、针对弃土场我们进行了专项讨论，设置了必要的防护、环保设施。并且先施工防护设施，然后才弃土。弃土完后，我们将会进行地表美化，力争与原地貌保持一致。

6、当永久性工程完工后，我们将会移去、拆除和处理好全部临时工程与设施，并将临时工程所占用的区域进行清理或恢复原貌，并报相关部门检查验收。

二、路基工程

路基施工过程中，我们必须在施工中贯彻“不破坏就是最大的保护”思想，尊重自然，回归自然，尽量减少人工痕迹，使高速公路这一人工系统与沿线自然系统和其他人工系统配合协调。

(一)场地清理

1、路基工程施工前确定现场工作界线，放好边桩，并保护所有规定保留和相关部门指定要求保留的植物及构造物。

2、路基范围内清理的草皮、表土，尤其是种植土应集中堆放。

3、路基范围内可移植的树木、植被等应尽可能移植。

(二)、填方路基

1、填方路段地质情况调查。我们在施工前对填方路段的地质情况进行详细调查，查明是否存在地质不良情况，尤其对路线经过冲积(坡积、残积)层的路段，还应查明基底覆盖土层下的基岩是否存在不利于路基稳定的倾斜面。

2、防雨措施。施工期间，我们采取切实可行的措施，防止雨水冲刷路基，避免出现泥沙冲淤农田、阻塞沟渠等现象发生。防雨措施方案已经应报监理批准。

根据经验，采用土工布、塑料薄膜覆盖边坡，用塑料薄膜修筑临时集水沟，在坡脚修筑拦浆坝、挖沟等，均能起到一定的防雨冲刷作用。

(三)、排水与防护工程

1、边沟与涵洞接合处是施工中容易忽视的地方，往往出现连接不顺的情况，因此我们在施工中特别注意边沟与涵洞洞口建筑的配合，连接应顺适、自然。

2、边沟、排水沟边缘回填土施工时略高于沟顶并夯实，以利排除地表水。

3、路基边坡我们严格按照施工图执行，采用m10水泥浆砌片石拱形骨架护坡，骨架内按要求种植植被。

四、桥涵工程

施工中，施工单位往往对桥涵工程主体结构本身的质量和安全较为重视，对附属工程及与周边环境的协调重视不够，而对某些施工方法可

能对周边环境造成破坏更是认识不足。针对这种情况，我们高度重视桥涵工程施工的各个环节。

1、涉河(水)桥梁施工，我们严格落实水保责任，注意保护水资源，避免钻孔护壁泥浆等对水体的污染;钻孔工作平台不影响排洪，完工后我们及时拆除、清理。

2、仓库、临时工棚等我们尽可能设在桥头路基范围之内，或设在视线以外植被较少且容易恢复原貌的隐蔽处。

3、水泥包装袋等建筑垃圾我们集中收集堆放并按规定进行处理，严谨随意弃置，随风飘散。

4、涵洞工程施工，应特别注意基底承载力是否满足设计要求。涵洞进出水口与边沟和天然沟渠的连接我们已经做到平顺自然，并且相关排水方案已通过相关部门审批。

五、当然施工现场环水保工作的落实，也离不开领导的正确方针。 首先是分工明确，提高工作效率。

安全环保部负责对现场施工的环境监督管理，现场泥浆排放及外运，周边环境管理工作及其他环境管理工等。在全年的工作中，一是将各项相关工作任务及日常环境管理业务量分工，责任到人，确保各项任务及时落实。二是加强工人上岗培训，定期、不定期进行集中培训，全面提高工作效率。

其次 加大环境管理监控制度，严厉查处环境违法行为

(一)切实加强建设工程项目环境管理。严格执行环境影响评价制度和“三同时”制度，做到了建设项目环保审批率和“三同时”执

行率达到100%。

(二)加大现场泥浆排放查处力度。为防止现场钻孔桩作业时，泥浆溢出。我们加大了对现场桩基施工时的环境监察力度，指定专人定期不定期进行监管。

(三)严格环境监管，加大处罚力度。严格按照环境保护法律、法规的相关要求进行查处，并督促相关违法单位限期整改。采取处罚和教育相结合，加强对施工相对人的环境法律法规教育，既维护了环境法律的严肃性，又增强了项目相关人员的环境法律意识，收到了良好的效果。 最后通过我们不定期的自查，提高了现场环境保护工作效率，及时解决了项目工作中出现的一些服务不到位的问题，促进了环境管理工作的开展，有力地提高了环境管理水平。在下步工作中，我们继续严抓环水保护工作，严格落实环水保护责任制度，将环境管理工作水平更进一步，更加完善。

中铁十八局集团

黄延高速公路扩能工程lj-17合同段项目经理部 2014年7月5日篇五：建设项目环保设施实施情况工作报告

丽水市优耐克水性树脂科技有限公司

建设项目环保设施实施情况工作总结

一、前言

丽水市优耐克水性树脂科技有限公司于 年 月经浙江省丽水市经贸委立项同意，在丽水市水阁工业区建设“年产1万吨合成革用水性树脂及应用试验车间建设项目”。

并以号文件对本项目进行了批复， 年 月丽水市环境科学研究所完成该项目环境影响报告表的编制工作;项目预算总投资 万元，其中环保设施投资 万元，占总投资的 %。项目于2011年4月开工建设，2012年8月投入试运行。

我公司委托丽水市环境检查中心站，对该项目进行了环保设施竣工验收监测，已经基本达到环保要求。在此基础上，本公司完成了建设项目环保设施实施情况工作总结。

二、污染物排放与环保设施建设

丽水市优耐克水性树脂科技有限公司技改项目在实施过程中，主要产生废气、水体污染物、固废、噪音等污染物，根据建设项目“三同时”的要求，公司共投资 万元，完成环保配套设施建设：

1、废气环保设施建设：

废气包括食堂废气和工艺废气。食堂油烟通过油烟净化装置处理达标后高空排放;工艺废气通过引风集中到活性炭吸附装置，经活性炭吸附后经15m高排气筒排放。

2、水体污染物环保设施建设：

水体污染物包括混料釜清洗废水和生活污水。公司针对性的建有絮淀池、化粪池、应急池等。水体污染物混料釜的清洗废水大部分回用，少量废水需经絮凝沉淀、生化处理后排入市政污水网管;生活污水中的食堂含油废水经隔油池预处理后与其他生活污水一并经化粪池预处理后，再排入市政污水网管。

3、固废环保设施建设：

固废包括项目产生的固体垃圾和生活垃圾。对其实行分类管理，危废送固废处理中心，生活垃圾经环卫部门统一定期清运。

4、噪音环保设施建设：

噪音主要来自各种机械设备，在噪声控制上，采取优化设备选配和绿化降音。

三、环境管理制度及执行情况

丽水市优耐克水性树脂科技有限公司为了加强环保管理，首先从管理人员开始，提高认识，制订了包括环保考核在内的完整的管理制度、环保设施岗位操作规程，配备了兼职环保管理人员一人，负责环保设施的运行操作以及做好台账工作，确保环境管理制度在实际工作中能够得到有效的运行。

第三篇：榆绥项目项目文化建设工作总结

2011年是公司深入贯彻落实科学发展观，推进公司重组后健康快速发展的关键一年，榆绥项目部把握住机遇，加强项目文化领导组织，制定了考核办法，严格控制成本，增加经济效益，不断提升项目综合文化建设水平。

一、建立以精神文化为核心的项目管理模式。

榆绥项目部在管理中，始终以精神文化建设为核心，以忠诚守信为重点，引导员工充分认识企业面临的形势任务，激发员工爱岗敬业，争创一流的工作热情。项目部定期组织员工学习各种先进人物和先进事迹，撰写个人心得体会，使精神文化贯穿于人心。制作各种精神文化板报和横幅，在工区和项目部驻地广泛宣传。开展帮扶活动，解决了员工子女家属“上学难就医难”问题，增强了员工的使命感和归宿感。

二、行为文化是关键，加强安全生产管理。

1、强化安全施工意识。安全意识从源头抓起，在施工过程中，榆绥项目部注重营造安全施工氛围、强化安全教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。凡事做到事前有规划、有计划，全面考虑。由项目部统一制作和规划的各种安全警示牌、安全帽、黄马甲、安全标识牌和安全警示条幅。施工现场五颜六色的彩旗迎风飘扬，在每个工点现场外围墙上、施工机械、施工通道上随处可见，“创优质工程”、“安全文明施工”等标语随时警示施工者谨记责任。

2、加强安全培训和应急员演练。

榆绥项目部举行了消防应急预案演练，各施工队伍负责人到场学习参观;每周开展安全生产教育讲座，全体协作队到场参加;举办高空作业施工安全知识培训，制作了高空作业施工安全手册，发放至每一位施工人员手中。根据岗位不同组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行现场安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明错误操作的危险性。通过实际操作练兵活动，使全体施工人员既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高安全操作能力和自我保护能力。

3、定期组织安全大检查，进行安全质量整治。 榆绥项目部以安全总监牵头，由安质部组织各部门定期对各施工工点进行巡查，对施工环境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地方，要求各工区重点部位重点监控，设专人把关，专人监控，发现问题及时汇报、解决。项目部还制定了“每位参建人员都是安全第一责任人”的管理制度，把安全生产目标责任落实到项目部每一名参建人员、协作队伍每一名施工人员，形成项目部统一领导、协作队伍各负其责、施工人员广泛参与的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。

三、制度文化、和谐文化交相呼应

榆绥项目部以推进综合管理体系的建设和有效运行为管理工作主线，强化制度落实，规范管理行为，推动管理创新，提高制度执行力和管理水平。

榆绥项目部以精细化管理为重点，通过对“干就干好，做就做精”质量理念的践行，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质量工作渗透到生产经营管理过程中，推动项目的快速发展。把二号制梁厂做为重点进行打造，今年七月份陕西交建集团组织在建项目人员进行了观摩指导，交流了先进经验，增强了项目精细化管理理念，得到了业主和同行们的好评。强化规章制度的学习和执行，每月组织员工学习各类管理制度，进行考核评比，对考评成绩差者进行处罚，把每项制度有力的落实到工作当中，将管理理念体现在了每个环节上。

企业文化建设与生产经营工作互渗透、双促进。榆绥项目部坚持把企业文化建设与施工生产紧密结合起来，把企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗透、双促进。

丰富职工精神生活和企业文化内涵。榆绥项目部注重把各种文化体育活动与企业战略目标、企业核心价值观和企业精神有机融合起来，丰富职工精神生活和企业文化内涵，积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社会公益活动，开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了乒乓球、台球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施。

四、以物质文化为基础，打造公司品牌。

榆绥项目以物质文化建设为基础，在榆林地区精心打造“中国中铁”品牌，使员工充分认识公司的无形资产。施工现场和驻地悬挂中国中铁图标，刀旗印有中国中铁字样，板报展示中国中铁的优秀工程项目图片，安全帽和黄马甲印有公司标志。项目部对新闻报道和突发事件报到严格把关，防止损坏公司形象时间发生，努力维护企业形象。

五、廉洁文化保驾护航

榆绥项目按照公司党政工作会议的部署，以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，进一步加大防治力度，努力开创党风廉政建设的新局面，为公司实现全年工作目标保驾护航。

以“风清气正，人和企兴”的廉洁文化理念为基础，不断建立和完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。严格执党风廉政建设责任制，在项目部营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的自觉性。加强反腐倡廉制度建设，继续实行廉政承诺、廉政谈话、戒勉谈话和廉政述职报告制度，完善对权利制约和监督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量。

榆绥项目部认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、集团公司会议精神，坚持继承传统与创新提升，在不断完善中创新、推进企业文化建设，为一公司实现又好又快发展做出更多贡献。

第四篇：施工单位项目工作总结

项目部年终总结 2011年即将过去，2012年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些不足。从2011年6月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地，到现在5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很自豪的讲：我们有信心更有能力做好这项工程。

无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的，当时，由于一中项目土地问题，延缓了开工时间，项目部管理人员按照公司的安排，全部转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏玻璃项目部，共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。

随着一中项目建设的逐步展开，于2011年5月底才正式开始一中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3。

回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练，结构更加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩，下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。

一、技术质量总结

1、质量目标的确定

无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高全员质量管理意识，同时我们对

本工程的特殊性，制定了一些管理办法。如：首先要对参加项目部管理人员进行教育，对一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参与管理，要真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够积极的配合共同抓好工程质量。对施工班组的建设和管理是非常重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为此，项目部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐，从不同的地方汇聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，需要在思想上统一认识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过多次的学习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了一定的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一致好评，曾多次组织相关部门来我项目部参观。

2、原材料质量管理

进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后及时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使用。

场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。

3、半成品的质量管理 (1)钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照规范要求进行验收达到要求方可使用，达不到要求的部分及时进行返工到合格为止。

(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形结构屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进行分割，标注出个部位的详细尺寸，在现场采用1:1放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，符合要求后，统一进行加工制作，工程质量和进度明显提高。

4、施工质量过程控制工作

(1)轴线控制：采用全站仪将轴线引测到现场后，及时监理工程师对基准线进行检查，同时做好详细的测量记录备查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。

(2)标高控制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进行复查，对检测存在问题及时整改。 楼面的标高都做到两次检测，①模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查;②在楼面砼浇筑完成后，再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。

(3)施工过程质量控制：成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达《质量整改通知》，同时，依据项目部下发的《质量管理条例》予以经济处罚，对工程质量保持较好的给予奖励。

(4)施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行经济处罚，并对相关人员进行教育。

(5)质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工长进行检查，合格后，报项目部进行检查验收。如果在项目部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检，由项目部对施工班组进行处罚，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。

项目不通过制度的建设和踏实的工作，取得了一些成绩，到目前为止，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收规范的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷，如框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出现膨胀模现象等，这些问题我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方案和措施加以改进。

二、安全文明施工总结

和谐社会，以人为本，工程建设以安全生产、文明施工为前提，为保证工程安全高效的运作，成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根据工程特点和开工面积，确定了“安

徽省安全质量标准化示范小区”的目标，制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源头开始从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前及时做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识，对新进场的的职工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育，真正做到全体参建人员全员安全教育，做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进行“三级安全教育”一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成安全宣传材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行安全知识培训和教育，在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。 施工准备阶段，项目部按照《安全搭设防护方案》做好基坑周边防护和上下安全通道。特别注意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作，尤其是对外脚手架和模板内支架质量的安全检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项目，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明处处保安全，有效地促进了项目安全生产，杜绝了重伤以上安全事故，使项目工程创造了良好的经济效益和社会效益。从开工到现在，项目部352人参加安全知识培训，考试合格率100%使项目的安全管理进一步得到了有序管理。

在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区和ci形象布置。施工区域外采用砖砌围墙，办公区和生活区全部采用彩钢板做分割维护，做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境。项目部根据施工区域大、各单体建筑分期开工的特点，对模板、钢筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同时，对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾及时清理和冲洗，做到和持久保持“活完脚下清”，使工地始终如一的保持文明施工状态之中。 在ci企业形象方面，项目部严格按照总公司下发的《ci形象管理手册》去布置和实施，使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显“中国城建”的特色，在无为地区独树一旗，成为典范。有效的展现了企业形象，受到了建设单位和当地领导的赞誉。

非常遗憾的是，在申报“安徽省安全质量标准化示范小区”的过程中，因没

有建设开工手续，荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽，令我们惋惜和痛心，既定的安全生产标准化目标也随这2011年的逝去像一阵风飘渺而过，成为芸花一现的海市蜃楼。

成绩的取得是微不足道的，我们深知“任重而道远”的内涵，展望未来，更懂得珍惜今天在安全生产、文明施工、ci形象方面来之不易的成绩，也清楚的知道与优秀建筑企业相比的不足和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各种安全生产的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工，更上一层楼， 用我们的行动去真正实现中城建第五工程局有限公司“诚实守信”、“质量第一”“安全第一”的理念和方针，在建筑施工领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出我们积极的贡献。

无为一中项目部

2011-12-15篇二：工程项目年终总结

嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告

嘉宏大厦办公楼项目自2013年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 2013年工作总结

1.工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实

效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。 ③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施

工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结

①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 2014年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在2014年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2013年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作

做到更好更完善。 对公司建议 1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。 2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

总结 2013年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在2014年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼!

嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁 2014年元月1日篇三：施工单位项目经理年终工作总结及计划 2014年工作总结及2015年工作计划 ****项目 项目经理 **** “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2014年的工作即将

结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。****工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2014年一年来的工作情况做以下汇报：

一、2014年度工作总结

(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

(二)严格质量管理，争创优质工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 (四)严细成本管理，提高工程效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作

用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。

加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 (五)安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益;安全是职工的生命!

项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。

安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，****项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。

二、2015年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了2015年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。篇四：工程施工单位员工年度工作总结

工程施工单位员工年度工作总结 一年来，在公司的正确领导以及项目部领导的关心、支持下，我以“服从安排、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，使自身的政治素养、业务水平等综合能力等都有了很大提高。现将这一年来的思想和工作情况汇报如下：

一、在思想上，加强学习，努力提高自身素质

坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。一直以来，都以党员的身份严格要求自己，积极参加项目部党工委组织的各种学习与活动，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，另外做好自己的本职工作，作为项目部团支书，积极引导青年，掌握他们的思想、工作和学习情况，使团支部的自身建设得到各方面的发展。

二、在工作上，恪尽职守,认真做好本职工作

在工作中保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。一年来始终以高标准来严格要求自己，主要负责工程施工安全、工程质检工作，负责每月的危险源监控、安全重点及动态安全监控、安全质量隐患排查、安全质量重点控制计划的实施等工作，负责安全文明标准化工地建设、项目标准化管理建设和优质工程参评审查申报工作，武汉动车段现已获得局优质工程，已申报了铁道部优质工程，现在正着手准备国家优质工程申报工作。定期组织对工程质量状况进行总结分析，针对存在的突出问题制定预防措施，参与重大施工方案、质量安全保证措施的审定工作，为工程施工的质量、安全零事故奠定了基础。从外业工程管理到内业资料整理工作，取得了一定的成绩，得到了领导的认可。

三、在生活作风上，能遵章守纪、团结同事、勤勤恳恳且任劳任怨。 在生活中发扬了艰苦朴素、乐于助人的优良传统，时刻牢记自己作为党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

总结成绩，是为了发扬;积累经验，是为了坚持;查找不足，是为了改正。一年来，做了一定的工作，取得了不少的成绩，但离领导和同志们的要求还存在差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。篇五：工程项目工作总结

十三项目工作总结

一、2012年上半年工作回顾

(一)主要工作指标完成情况

1、工程进度：

(1)诊疗中心：地下室完成，2区结构完成封顶，3区施工至3层，4区结构施工至首层。

(2)住院中心：施工至5层结构，局部为4层结构。

2、技术质量：

项目技术质量工作开展主要如下： (1)对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。

(2)认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。

(3)积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。

(4)认真开展qc小组活动：项目部根据施工特点，积极开展qc小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。

(5)质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。

(6)及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。

(7)认真做好对上计量和对下计价工作。每月24号技术人员会同监理、甲方进行验收检查，对下进行验工计价。

(8)认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。

(9)坚持每周质量例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。

(10)推行班前讲座制度，项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解，同时附上现场出现问题部位照片，分析原因，做到图文并茂、一目了然。

目前，现场施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内，混凝土成型质量良好，但个别部位仍出现问题，总体来说，现场技术质量工作仍有较大的提升空间。

3、安全文明施工： 项目自2011年进场以来就对现场进行统一策划，严格按照集团公司和分公司样板图集进行临设施工，得到了监理、甲方的好评。

安全管理工作开展如下：

(1)加强工人的安全培训，提高工人的安全意识。在日常的工作中，项目部采取多种形式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，以及利用工作之余组织工人观看关于安全教育影片等形式，使项目管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。

(2)加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题 ：项目部成立了后勤检查小组，消防检查小组，现场检查小组，机械检查小组， 每天进行专项检查，真正达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。

(3)突出重点：项目部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全是现场安全管理的侧重点。加强明火作业管理，现场消防设施齐全有效，是保证消防安全之本，针对现场危险区域做了一些消防演练，能保证在5分钟内将火扑灭。脚手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。同时项目部针对生活区容易出现私拉乱接、造成火灾的隐患，从生活区规划阶段就考虑不拉强电，设专门的充电房来杜绝火灾。

目前现场未出现重大人员伤亡事故。

4、成本管理

5、财务管理

(1)收入、成本、利润情况 2012年上半年营业收入4345万元，成本4041万元，管理费用8万元，税金149万元，利润149万元。主要成本为：人工费689万元，材料费2625万元，机械费47万元，分包48万元，临时设施396万元，其他直接费用69万元，职工薪酬131万元，间接费用35万元。 (2)资金情况(截止5月底)

年初财务账面应收账款余额-3266万元，1-5月份计价6187.3万元，收款3405.1万元，应收账款余额-484万元，无合同应收款。上半年付款4621万元，付款大于成本的主要原因是2011年10-12月份钢材承兑集中到期，支付钢材款2933万元、劳务费440万元，材料款758万元、分包95万元、机械费30万元，临设劳务155万元、其他直接费(电费)27万元、职工薪酬110万元，间接费46万元(保安14万元)、招待费7万元，税金31万元。刨除内部供应材料，外部采购材料的总体付款比例为37.1%，劳务的付款比例为70.33%。 (3)员工收入及福利情况 13项目部1-5月份平均职工32人，集团员工11人，劳务派遣13人，临时职工8人，职工薪酬1307119元，其中工资及奖金990879元，社会保险202005元，生活费及加班餐费82793元，电话费31440元，月人均薪酬(保函保险、福利费)8169元，月人均工资6192元。

(4)制度建设和执行情况：项目部严格执行集团公司和分公司的财务制度，工程款、材料款、金额较大需要银行支付的办公经费均需项目部经理、分公司总会、分公司经理审批后通过分公司支付，零星小额的现场经费由项目部提计划、拨款申请，分公司同意后将资金拨入当地账户，项目部根据计划使用，执行以收定支、计划现行的资金使用制度。

(5)税收管理情况：由于是财政投资，甲方面临财政资金审计，在付款手续上小心保守，要求我们出具集团公司发票，因此项目部办理的外管证为集团公司所在地税务局出具，发票加盖集团公司发票专用章，当地税务局核定需缴纳税费为：营业税3%、城建税7%、教育费附加3%、地方价格调控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育费附加2%，合计为营业收入的3.435%。

(二)2012年上半年主要工作总结

1、技术质量：

在项目部、分公司领导正确指导下，通过全体项目管理人员的努力拼搏，从项目部技术质量和基础工作来看，和2011年相比均有了较大提高，就6月份集团公司检查结果来看，仍有很大的提升空间。

2、安全文明施工：

虽然现场得到了甲方、监理的肯定，但距离集团公司样板工地仍有较大差距。

3、成本情况

4、财务情况

二、存在的问题

(一)存在的问题

1、工程进度：

目前，住院中心施工进度较为滞后。

2、技术质量：

根据6月份集团公司检查结果，相关内业资料及现场仍有较多的问题，仍有较大的提升空间。

3、安全文明施工：

施工现场距集团公司样板还有很大差距。

三、2012年下半年主要工作

(一)指导思想和预期目标

指导思想：注重细节、常抓不懈

预期目标：创集团公司样板工地

(二)主要工作计划及措施

1、技术质量

对集团公司绩效检查现场及内业存在的相关问题，进行认真分析、整改，同时加强对混凝土结构成型质量的控制，在后续的装修工作中也要处处按照集团公司样板工地的标准进行施工，努力创集团公司样板工地。

2、工程进度 诊疗中心：6月底完成结构封顶(除加速器房)，同时插入进行二次结构砌

筑、抹灰等工序施工，7月份开始进入装修施工阶段。

住院中心：9月份结构封顶，同时插入进行二次结构、抹灰等工序施工，7月份开始插入二次结构砌筑、抹灰等施工，9月份开始进入装修工作阶段。

3、安全文明施工

工程即将进入装修阶段施工，项目应对照集团公司及分公司样板集进一步对现场进行细化，尤其重视细节，达到集团公司样板工地标准。

四、党群工作总结 党支部在集团公司、分公司的正确领导下，团结、廉洁、务实、创新，注重对党员的教育和培训，在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力。

1、2012年党支部把反腐倡廉作为工作重点，通过学习体会，全体党员牢固树立以廉为荣、以贪为耻的廉洁从业理念，拒腐倡廉，为项目全体员工起到模范带头作用，项目没有发生一例违法、违纪问题。

2、充分发挥支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年，骨干分子入党，不断壮大支部队伍。

3、开展了党员与群众谈心活动，党员们通过倾听群众呼声，听取群众意见，反应群众意见，密切了党同群众的联系，以达到为群众办实事，解难题的目的。

4、加强了对我项目的先进事迹、先进典型，新风尚、新风貌的宣传报道，努力创造良好的工作氛围和内外部环境。

第五篇：项目作风建设总结

强化作风建设 创建和谐项目

“作风建设年”活动总结

2013年，以“强化作风建设，创建和谐项目”为主题，以“作风建设年”为契机深入开展“强作风、树形象”等一系列活动。在活动中，项目以局《关于开展“作风建设年”活动的实施方案》，和公司制定的《中建八局大连公司党委关于改进工作作风、密切联系职工的十二项规定》为抓手。改变项目工作作风，增强项目服务意识，提高了工作效率，员工在廉洁氛围中工作迈上了新台阶。现将锦江项目“作风建设年”相关活动总结如下：

一、全员学习，提高认识

项目以“作风建设年”活动为载体, 为开展好此项活动，项目编制了《 “作风建设年”活动》实施方案，分别成立了活动领导小组，做到分工明确，责任到人，工作由项目书记何新楚主持，纪检监察员崔英武负责具体实施。为切实开展“作风建设年”活动，一是项目部利用每周五学习日时间，集中学习了创先争优活动实施方案、以及公司作风建设年活动相关文件精神。二是组织项目员工观看“廉政中国”教育案例，以案为鉴，强化项目作风建设。三是要求项目人员结合岗位特点，选学一些重点篇目，做好读书笔记，为作风建设年活动顺利开展奠定良好基础，四是把好活动关，充分发挥党员干部的先锋模范作用，做出让全体党员摸得着、看得见、学得会的实际行动，通过多渠道、多层面、多形式的学习教育，进一步提高了项目党员干部对开展作风建设年活动重要性和必要性的认识。通过学习，项目员工

1统一了思想，提高了认识，明确了切实加强机关作风建设的深远意义和具体要求，项目员工参与作风整顿的自觉性与积极性得到明显提高。

二、查摆问题、分析原因

项目多次召开作风建设座谈会，通过个人剖析、集体查找、领导点评、劳务分包反馈等程序，对照“理想缺失、信念不牢;学风不浓、业务不精;得过且过、玩风渐长;执行不力、效率低下;服务不周、热情不够;约束不严、纪律松弛;节俭不够、铺张浪费;廉洁不严、吃拿卡要;配合不力、相互推诿;会议频繁、文件过多”等十种作风行为，认真查找作风建设中存在的突出问题，深刻剖析问题成因。项目员工积极进行自我检查、剖析，找出自身不良作风，并形成了500字以上深刻的自查报告。另外，项目纪检监察员将专题会上各位员工共同纠出的不良作风及提出的建议归纳总结，形成集体材料交项目领导审查，并整理成册。

三、制定举措、解决问题

项目根据每个员工排查出的主要问题和不足，认真制定具体详细的作风整改优化方案，做到时限明确、责任明确、标准明确;认真抓整改，抓紧落实整改措施，克服解决自身存在的不良作风。项目纪检监察员组织整改督查，坚持“四不放过”,即问题说不清不放过;整改措施不落实不放过;整改不到位不放过;

不吸取教训不放过。以高要求、严管理不断提升项目团队的整体素质，为实现公司“2083”目标提供坚强保障。

四、归纳总结、巩固提高

为巩固作风整改所取得的成果，深入切实地将作风整改持之以恒地坚持下去，项目对取得的成绩并不满足，继续组织员工开展“回头看”，对照之前个人的整改提高承诺，根据整改情况，由班子对职工的作风优化情况进行评定，员工对班子成员进行书面评定。建立了长效机制,巩固整改成果，提高项目党员干部职工整体形象。

在今年的开展“作风建设年”活动中，项目认真按照局、公司的部署，积极响应，结合工作实际，认真研究实施方案，提出了提升项目效能的措施，把“强化作风建设，创建和谐项目”作为主题。明确开展作风建设的目的和任务，扎实做好了每个阶段的工作，使锦江项目在“作风建设年”活动中，强化管理，注重实效，优化服务，使项目作风有明显的转变，对一些存在的问题也进行了认真的整改。经过一年“作风建设年”活动取得了较好的效果。

#####项目部

2013年8月9日