第一篇：个性婚纱摄影店范文
个性婚纱摄影工作室
众多影楼琳琅满目的呈现在我们面前，选择一个好的影楼何其关键，可到底哪一家婚纱摄影效果最好呢?对于新人来说肯定毫无经验。下面就来看看北京摄影工作室是怎么说的吧，也许可以帮到你哦!
1、第一眼的最爱
不同的婚纱摄影，其摄影风格、造型风格和后期制作风格都有差异，选择最适合你的，说白了，就是你看着最顺眼的那种。 婚纱影楼适合自己的才是最好的
2、服务质量
婚纱摄影原本销售的就是艺术与服务结合的产品，所以，考虑照片质量的同时，也要考察拍照过程中的新郎新娘体验是否良好。这类体验通常都较为抽象，可以从亲友或是网友的评论中了解该婚纱影楼的口碑。小编可是听说，有些婚纱影楼在推销阶段的态度和后期服务阶段的态度大相径庭，所以要谨慎选择。
3、进行价格预算
在开始选择婚纱摄影前，最好先有个心理价位，并且要严格按照这个价位来选择品牌、套系。免得因为商家的种种诱惑而让预算水涨船高接下来，就要具体了解店铺了，先别急着出门，打电话咨询一下，省时又方便。这些候选影楼的套系内容和价位，并把自己希望的几个候选拍摄时间告诉工作人员，查看一下是否有档期。建议最好能在婚礼前6个月选定婚纱摄影机构，婚礼前4-5个月完成拍摄，因为现在很多影楼工作室都会赠送附带结婚照的喜帖，要预留2-3个月的制作和确认时间，万一制作出的喜帖不符合要求，还来得及返工。
4、实际考察
翻看样片，直观地了解其最新婚纱摄影的风格和水平。查看相册质量，弄清不同材质、
版式相册的价位。考察可供拍照穿着的婚纱礼服的数量和质量，有没有自己喜欢的服装。明确婚纱摄影服务的套系内容，包括化妆造型的组数、入册照片的张数、制作相册的规格、拍摄地点的选择、赠送底片的数目以及其他赠品的情况。
这四点几乎涵盖全了您要挑选影楼需要考虑的方面。婚纱摄影真正执行起来要求其实是极高的，这也正是拍摄效果好的原因。希望北京维也纳婚纱摄影提供的以上建议能帮您选取一家适合您的个性婚纱工作室!
第二篇：婚纱摄影店合作方案
喜良缘
喜结良缘
幸福百年
合作细节
1)婚纱店提供婚纱的租赁，婚纱摄影店给予一定的租金;
2)在婚纱店的包装箱、包装盒和标签上印有婚纱摄影店店名及联系方式;
3)婚纱摄影店可以把婚纱店的礼品赠给来消费的顾客，既起到促销的作用，又起到宣传婚纱店的作用。
4)婚纱摄影店帮助婚纱店策划开展大幅度促销活动，如消费1000赠价值500元礼品、消费2000赠价值1000元礼品，而所赠礼品均由婚纱公司以批发价提供给婚纱摄影店，婚纱摄影店则以零售价计价赠与拍婚纱照的顾客。礼品是在顾客消费以后赠出，所以在消费者交费以后婚纱摄影店再向婚纱公司打款订婚纱，顾不占用婚纱店资金。等于是消费者在花钱买婚纱，只不过是换了一种形式和说法。
5)婚纱摄影店可以以最低的成本进行最大力度的促销来吸引消费者，而且所赠礼品(婚纱店提供)是举行婚礼必不可少的东西
6)因为婚纱摄影店所赠礼品是该店专属的订制礼品，婚纱礼品的的包装上印有婚纱店的店名及联系方式，所以该婚纱礼品又是婚纱店的广告礼品，在把婚纱礼品赠给顾客在顾客举行婚宴众多亲戚朋友共庆时，婚纱店又做了很好的宣传。
7)经授权消费者可在婚纱摄影店订购普通婚纱和个性化定制婚纱。
婚纱店合作后的利益
(1)以婚纱礼品作为促销赠品举行促销活动，增进店内婚纱照业务额的增长
(2)以喜婚纱礼品作为广告礼品进行大量的赠予，可以迅速提高婚纱店的知名度，以最低成本为婚纱店大作广告，而且这种方式具有创新性更能产生好的宣传效果。
(3)经婚纱店授权后，婚纱摄影店可以为顾客提供订婚纱服务，而在订婚纱的过程中婚纱店又可获得一定的差价利润。而这一切均不需要婚纱店付出一分钱成本。
第三篇：婚纱摄影店的营销方法
2011-11 新明星
新人到婚纱摄影店消费想要得到什么 如果消费者的需求得不到满足将会如何 我个人的经验：营销中的战略面、战术面、战技面缺一不可。
在谈营销前，有几个前提需说明，第一:营销在企业经 营里的地位很重要，但并非惟一重要，我碰到很多婚纱摄影店老总，每天光忙着想点子。找构思，总认为只要能有一个好的企划案，就可以横扫”沙”场了，而其管理上并不太花心思,忘了企业生存的根本是质量与服务。第二：营销并非单指促销宣传，很多老总把促销当作营销的全部，总是以让利、打折等手段来吸引消费者，结果导致了价格战，形成恶性循环，损害了整个行业的利益。
营销的本义是企业提供价值以满足消费者的需求，并形成消费市场的认同，积累成企业形象或品牌(并不单指知名度)，以获取利润。 我们先由满足消费者的需求谈起，换句话说是新人到婚纱摄影店消费想要得到什么这个问题不妨倒过来思考，如果消费者的需求得不到满足将会如何答案是“遗憾”。毕竟结婚是一辈子的大事，尤其对女孩子来说，成为一个美丽的新娘更是她的梦想，我们要使她的美梦成真,而“美梦”正是我们销售的产品，这是很重要的观念，美梦是无形的，这也正是婚纱经营的难处与关键处。我个人总结的经验可分三个层面来谈.即战略面。战术面和战技面。
战略面 即营销策略，它掌握大方向,具有指导性作用，具四两拔千斤的功能，在具体操作中可分为下列几个策略：个性化策略 现在还有很多新人不辞劳苦跑到大城市花大笔钱拍照，主要原因就是不惜代价追求“美梦”成真。当然在人力及精力上也得付出相对的代价，然而这绝对是值得的。 专业化策略 由于市场的演进，竞争必然愈来愈激烈，所以用专业化来回应激烈的竞争也是必然的。十年来我跑了大半个中国，发现很多婚纱摄影店仍然舍不得其它业务.比如彩扩器材.登记照、证件照等，还有一种情况是为了方便及成本原因自行配置后期制作，这样的，心情是可以理解的，但深一层考虑.表面上是可以增加收入或者节约成本，然而由于分心以及管理难度的增加还有隐形的成本难以衡量，其实是得不偿失的。我认为婚纱摄影店业务一定要独立出来向专业化发展，诸位老总不妨也可调查看看,效益好的婚纱摄影店有哪一家不是走专门化道路的 差异化策略 婚纱摄影店一定要走出自己的特色来。大店有大店的好，小店有小店的妙，找出自己的利基来.总会有自己的市场空间的。我遇到许多老总，老以店规模不如竞争对手而自暴自弃。其实不然，我看到很多夫妻店.小两口兢兢业业抓质量、搞服务.渐渐地自然会有一群认同的客户，规模再大的竞争对手也拿它没辙。回想罗门22年前在台北刚出道时，全公司上下不到十个人.但以“一对一”(一对拍一天)的服 {务方式，仅三年功夫.便在 台北婚纱市场 占有了自己的位置,之后形成了婚纱连锁机构.因此店大店小不是关键,主要还是看自己能否走出一条路来。定位策略 根据自身条件及市场情况，找出企业在市场的合适定位，不妄自菲薄也不夜郎自大.如以星级宾馆比喻，就是找出自己是在几星。这里我要强调两点：第
一、星级定位有它自身的客观条件.不是自说自话的。第
二、星级高低没有好坏，适合才重要，无星级的小宾馆，只要经营得好，也能创效益。定位明确后，关键在接下来的操作，包括价格.产品、促销.通路等营销组合四要素便会清晰。就我对婚纱市场的了解，许多婚纱摄影店由于定位不明确，常跟着竞争对手乱出招，反倒乱了阵脚，结果自己把自己打败了。相反，定位清楚后，知道自己该做什么，不该做什么;善用自己有限的资源(包括人力.财力、物力)集中火力，有着一年半载的坚持与努力，便能打出一片天来。这里我要强调的是，有些老总想要大小通吃、独霸市场，无端大肆出击(比如扩店或降价)，结果常适得其反，这是定位不明确的缘故。 品牌策略 企业的根本经营之道还是服务与产品质量，我个人认为这就是最好的营销策略。有了好的服务与产品质量，就会有好的口碑，
有了好的口碑，企业就会有市场，有了市场，自然就有利润。但如何塑造好的品牌却是门大学问。我个人总结出了一个经营心得：要有好的品牌必先有好口碑，而好口碑正是对服务及产品质量的肯定，但好口碑又如何测量呢我的衡量标准是看每年的业绩成长率(目标)——也就是业绩如果能达到百分百的成长，即等于达到满意百分百的口碑。当然.要达到百分百非常不易，但换个方式想，如果让每对服务过的新人在未来的一年里，每人再介绍来一对准新人，那一百对老顾客就能介绍回200对新客户，依此推论，业绩不就达到百分百的成长吗 战略面处于企业发展关 键地位，这一块又是婚纱摄影店最欠缺的，其原因：有些老总意识不到，或是无法坚持下去，或对它不以为然。不管什么原因，如果您千了婚纱摄影店，自己又忙又累.事情没少千，心思没少操，但效益却越来越差，不妨好好检查是否战略面出了问题。 二战术面有了战略，接下来是落实执行的具体方法(即战术是为战略服务的)，这其中我将它归纳分为几个方面： 目标设定——目标须根据市场及自身条件制定，窍门在于要建立全员共识，要通过大家共同努力.否则形同虚设.流于口号。组织职责_____每个部门.每个人，依据其所担任的角色及任务，按目标制定计划,彼此分工合作朝共同目标齐心协力迈进。然而我所接触到的大部分婚纱摄影店组织职责这块不是没有，就是虚其"表”，说一套做一套，到头来工作也不明确，责任也划不清，结果造成老总事必躬亲,又忙又累又看不到成效，于是怪主管无能(其实主管们也一肚子委屈)。另外组织职责和薪资福利也是互相挂钩的,前者必然相对应到后者,两者必须名符其实.否则将会引发人事的不稳定。我认为组织职责的制定是管理工作的基础，是达成企业目标很关键的要素，不可不慎。(组织运作及工资结构请参考’7月号杂志的“用人篇”) 流程安排______ 工作流程的安排是为了保证工作进行的;合理性及协调性，最典型的例子是生产线的规划，它使每个人：专精于一项工作，通过经验的积累.效率不但能提高，成果(比：如质量)也将更显著;再加上彼此的分工协作,将具有相乘效果。反之，将造成互相;中突，形成职位、部门间的矛盾。我发现在婚纱摄影店中，部门本位主义的气氛相当浓厚，部门间互相指,责推委,内耗的结果可想而知，这也是为什么在组织运作中.除了职责分工明确外,老总还须常协调、沟通各部门的工作(沟通、协调正是老总的重要工作)。适逢目前婚纱摄影店正朝数码化进程发展，在原有的组织中又多了一个电脑 制作部门.除了数码技术及应用尚在摸索中外,部门间的互动愈加 复杂。 追踪安排___ 有了目标.也规划好了组织职责，流程也理顺了。接下来便是落实工作，也就是所谓的执行了。执行得到不到位，可不能只看结果而不检查过程.否则必将失控。这里的工作，我是以年、季、月、周、日会议来管理。这个关系是这样的,有了目标， 再按季节合理安排.便有了季及月目标。再把月目标根据合理性的分配，制订出周目标。然后于每周、月例会检查目标执行结果，如有落差，马上修正，如此一来,周目标的达成.加总起来正是月目标的完成，而月目标的积累正是季、半年、目标的完成。至于每天早上会我会检查昨、今、明的工作进展，以保证工作的顺畅及周目标的进度，整套系统成效显著。我个人体会到只要掌握好开会的技巧——听和问，便可利用最短的时间，掌握企业关键处。只不过大部分老总不爱开会也不擅开会，常常把开会搞成一言堂的教训会，造成员工反感。关于如何开好会议我将在以后的文章中说明。 激励机制——合适的薪资、提成，对业绩的提升、人员的稳定、目标的达成起着很重要的作用。我很注重提成办法的规划，毕竟这是员工最在意的一件事，俗话说“重赏之下必有勇夫”，规划得当、效益立现;反之会造成很多抵触情绪、怠工现象,不可不慎。(请参照杂志7月号的“用人篇”)。 培训——培训的内涵可依不同的目的性分为：
①专业教育——专业教育是指专业技术理论及实践，并以考核来分等级学习。除了一般的课堂教育外，案例探讨是我认为最直接。实际也最有效的，可于每周、每日安排出一小部分时间，作接单案例、拍照案例和服务案例等个案讨论，实用性很有效。至于师资问题别操心，只要塑造出共同讨论、虚心学习的氛围.三人行必有我师。然后将案例汇集成册，日后将成为最好的教案。
②意识教育——也就是作思想工作，比如大家都知道服务很重要，但不发自内心，服务将流于形式化。好的意识教育对员工的责任感、凝聚力都会起到一定作用，其功效虽是潜移默化的，但最终会爆发出无可匹敌的力量，其重要性我认为大于专业教育。③生活教育——也就是素质教育的体现，它是一切教育的根本，不光是靠“教”出来的,还要慢慢去体会感受，而且要由领导以身作则带出来，目的是要让每位员工谈吐举止自然流露高雅气质，久而久之形成企业文化的一部分。
④客户资料管理——健全的客户资料是数据库营销的基础.未来的『以客养客』营销策略，必然是由客户资料发展出来的;也是『业绩百分百』成功与否的关键所在。⑤电脑化——婚纱摄影店运作化不但将上述客户资料运用到极致，同时在管理上也可提供很多便利.比如流程管理、营运分析、厂商管理等，但必须强调的是电脑化不是买个电脑,装上软件便能运作。电脑化成败关键在于作业流程是否顺畅，然而—般婚纱摄影店这方面做的都不是很理想，比如客户资料不全，流程环节衔接不紧密等.那电脑也解决不了。记得当初我在导入电脑化时，在表格管理、流程运作上花了约一年的时间作准备工作.所以婚纱摄影店电脑化并非想像的那么容易。另外还有—个误区，就是认为电脑万能，很多老总想把所有的工作者都纳入电脑.这不但不现实，反倒把电脑化的脚步扰乱了，毕竟电脑只是一个工具. 标准化____标准化的领域涵盖管理的一切.清洁管理。服务管理、流程管理。橱窗陈列管理、人事管理等。标准化程度高，不但可事先消弭一些管理上无谓的事端.还可营造出一个舒畅的工作环境.众所皆知的麦当劳、肯德基就是最好的例子。标准化是一个永无止境的工作而标准的不断提升会使标准化的程度愈来愈高，婚纱摄影店不妨在每年淡季时作例行标准化提升工作.不但可解决淡季太闲的问题.同时也能提升企业的实力,迎接下一个旺季的到来。 研发、创新—婚纱属于流行行业，随时掌握最新的流行趋势,引进各种新款产品或资讯，并展现在作品中， 以顺应甚至引领时尚潮流。各位老总不妨定期要求化妆师、 摄影师，设计师等技术人员以共同创作的形式提交新作品; 或者从顾客的照片中选出自己较满意的作品.一方面作为推动创新的动力;另一方面也可考核人员水平是否有所提升。 综合以上十项战术面，我们可以将其总结归纳为营销组合四要素(4P).即创造良好的服务及高品质的作品
(Product),以合理的价格(Price)，借助各种渠道(PIace)推向市场(Promotion)，至于四要素之间的关系.则是互动的，其运作精髓可在十项战术面中细细体会。 三战技面 有了战略面的规划.掌握住大方向;再依战术面落实到计划中.接下来就是短兵相接的战技了.也就是商场中的”销售技巧”了。 谈到销售技巧.我有几个观点：
⒈销售技巧和销售人员自身的条件有着密不可分的关系， 所以从选人开始.就得注意.才能事半功倍。
⒉销售技巧和经验有很大的关系，要在短时间内.使销售人员熟能生巧，相互演练是一个很可行的办法。
⒊再厉害的销售高手，也必须信守『以客为尊』的信条——能以顾客为中心，凡事先考虑到顾客的需要.并适时给予回应.才能达到满意百分百的目标。
⒋销售其实还得看“底气”.底气足了，自然表现出自信来,接单自然好接.而这”底气”正是企业自身的形象及口碑。
⒌在婚纱摄影店销售.
很多老总太迷信『高手』，结果造成下列麻烦：
①既然是『高手』.他的价位就很"高”，同时也会形成其他人员心态的不平衡，造成管理上的难度。
②『高手』容易被挖.要不工资就得三级跳.形成老板心中的痛。
③『高手』迟早有离开的一天，而销售技巧自然也跟着走了,无法留传延续下去，太依赖反倒受害越大，不可不防。
④『高手』容易翘尾巴，和其他部门人员的协调配合难度大，让老板们又爱又恨尤其高手之间的暗中较劲更让人头疼。
结合以上观点，所以如何创造一个高接单的模式，才是提升销售技巧的首要，我
个人的操作模式如下：
⒈ 门市接单时，要让业绩好的来帮业绩差的，一方面以师傅带徒弟的传统方式手把手来带另一方面业绩也不容易丢失，只是在业绩提成上要规划得当，否则会产生后遗症。
⒉基本上我会将门市分成两组以上，让彼此公平竞争，并每周公布业绩，论功行赏。
⒊接单时，能辅以专业技术人员，对接(高)单会有很大帮助，尤其以造型师为佳，可为准新人作整体造型设计，从礼服挑选、首饰搭配、妆面、发型设计等，将会为接单成交带来很大帮助。
⒋培训以角色扮演相互演练，彼此观摩学习，并对听与回应的能力多作训练，共同学习。
⒌安排接单程序。能形成有特色的运作模式,并无形当中融入公司特色,比如罗门的接单模式中，一定要求服务人员以新人企划书的形式及妆面设计图.导入八大形式的运用与介绍。
⒍要提供好的武器如公司简介本、样照。作品集以及各式新款产品,来支持销售人员。
⒎ 每天晨会后.门市人员针对前一天作个案讨论.并记录成册,成为日后最实用的教材。
⒏ 营销中的战略、战术、战技仅是企业竞争中的一部分.
其实如企业文化、团队共识、财务管理等也不能疏忽.既使营销人员奉为圣典的孙子兵法也在始计篇中开宗明义的提及，战争要赢在未战之前.要赢在五个方面：道——上下一心：天——潮流趋势也;地——要选好位置即定位也;将——具备智、信。仁、勇、严的好领导;法——制度明确.赏罚分明。 总之，企业的经营是一个大系统.要脚踏实地去达成.没有捷径可走.也没有什么高招一蹴可及。
第四篇：广州哪里的婚纱摄影店最好？
现在广州婚纱摄影店越来越多了，因为现在的年轻男女都喜欢在自己一生的婚姻中把两个人最美好的时刻给定格，但由于现在的婚纱摄影店越来越多，消费者很难分辨出广州哪里的额婚纱摄影店是最好的。因为现在很多的婚纱摄影店只会一味做广告、浑水摸鱼，欺骗消费者，令客户不满意，而真正能拍出令客户满意的婚纱照服务态度又好的婚纱摄影店是少之又少的。那么，在这种选择困难的情况下，消费者该如何选择一家好的婚纱摄影店呢?下面，小编就跟大家分享一下几点选广州最好的婚纱摄影店的技巧吧。
第一，看店铺知名度。众所周知，知名度高的婚纱摄影店，不论是拍摄效果还是服务态度都是比较好的，一来有知名度的婚纱摄影店会比较专业，二来他们会有群众包袱，会自然地令客户感到满意。
第二，熟人介绍。光看知名度还是不够的，相信各位周围都已经有许多结了婚拍了婚纱摄影照的平朋友吧，通过朋友打听，可以拿到最直接的消息，哪家好，哪家不好，一下子就知道了。
第三，货比三家，这个不用说了，货比三家除了比服务和效果之外，还要比比价格，现在也是有许多性价比比较高的婚纱摄影店的。
听完小编的阐述之后，希望大家知道广州摄影哪家好，也知道怎么选择了吧!
第五篇：婚纱摄影店寒假社会实践报告
自放寒假以来，我就到镇上的婚纱摄影店里学习，因为实在帮不上什么忙所以只能叫学习。虽说pS学习过，但觉得自己学得实在太山寨，所以想来重造一下。因为是在小镇上的摄影店，所以也没有期望能学到什么，只是见见世面罢了。结果收获却很大，这是没料想到的。
老板人很好，第一天就很热情地跟我聊天，羡慕我们年轻，但知道我们也很迷茫。我就感觉这个人不一般，很了解年轻人的心态。而且讲了很多人生经验，当然少不了找男朋友的事。总结起来就是：多实践，在工作奋斗中找到对的那位更好。时刻准备着，机会来的时候才能抓住。
前几天，跟老板聊了很多，觉得老板虽然是个女的而且年近四十但很有生活的热情和智慧。真希望多年以后，我也可以有一颗开放的心，可以接受新的东西，还可以淡然看待人生的跌宕起伏。人家说智慧源于实践和经验的积累，理论只是在一定条件下才成立的，往往把问题简单化了。所以，要多实践也要做个有心人，要有责任心，有爱心，一切事情最终都会归于平淡，动力源于自己的内心。
工作内容：
一、照片处理
流程：
1、修片
对拍好的照片进行修改，对照片中人物形态、肤色进行调整，在不失真的前提下尽可能使照片中的人物完美。
2、配图
其实就是对修改好的照片进行修饰，加一些纹饰、文字、图案等，使得图片更有意义。可以说是一个艺术创造的过程，比较有意思。
3、排版
将配好的单张图片进行排版组合，一般是对需要做相册的照片而言的，比较繁琐。主要是一个挑选、编排的过程。
4、完成
最后进行保存标记，要记录好每张图后期加工的要求。图片多的时候，特别要细致，防止错漏。
二、婚车装饰
流程：
1、提前准备
前一天准备好鲜花，插成图案，准备好第二天需要的东西。
2、制作
主要是用丝带制作蝴蝶结、吹气球，每样都是有固定个数的，要先准备充足。
3、装饰
将鲜花、气球、蝴蝶结固定，位置要找好，特别是中间的位置一定不能偏。固定要牢靠，要经得起长途颠簸。
三、婚礼录像
流程：
1、准备
要跟甲方沟通好当天的大致流程，心里好有把握，这一点很重要。同时器材也是提前一天做好准备，电池电量充足，空白带装好，相机也要冲好电。
2、就位
当天时间要把握好，提前到位，检查并带好自己的器材，时刻准备着。
3、录制
这个过程很长，也比较累。但同时也要时时注意不能放松，要抓住每一个瞬间，也要做好沟通，尽力去营造欢乐甜蜜的气氛。
4、收尾
甲方说结束了才真的可以收工，就比较轻松了。器材收拾好，最后跟甲方做好交代，坐上自己的车离开，这一天才算结束。
5、后期
及时制作录影视频，不能拖拉。
几天下来，有劳累也有了很大的收获：
一、仔细认真的态度
几天的实践，我发现有些看似简单的事情往往在细节上会出现问题，小问题解决不好也浪费很多时间，在学校可以糊弄过去，最多不及格，可是在工作中，就是一单生意影响声誉，以后就没的做了。所以一点点都不能马虎，但也要有重点，毕竟面面俱到也不大现实，所以要有个全局意识，胆大心细。在做的过程中，可能会遇到很多意想不到的事情，反应要灵敏，处理不好也不能影响心情，找到一个发泄减压的方式，发泄完接着以饱满的热情继续工作。其实，做事情靠得是一颗爱心，调整好自己的心情，这很重要，几十年的漫长工作怎样坚持下来又能有所提高，需要思考。
二、谦卑地处事
刚刚工作的人，最大的忌讳就是：消极不主动，找不到自己的位置。眼高手低，只有理论做不出来并且比较高傲。年轻人大家都知道经验不足，大多数前辈们是愿意指点帮助的，但这也要看你自己是否虚心。这些前辈可能没有你学历高，但他们毕竟有从业经验，实际操作中的问题他们肯定比你了解。年轻人谦卑一点，别人才会愿意指点，毕竟这不是他们的义务，他们指点你也是出于对一个新手的爱心。
三、要做个有心人
不同的人实习的效果是不同的，有的人实习下来什么都会了，可以直接工作了;但有的人还是什么都做不好，也不敢做。这就需要我们在实习的过程中要做个有心人，多看、多听、多想、多请教。要给自己提要求，及时不需要你去做的事情也要去了解，要把整个流程搞清楚，这样在做自己那份工作的时候才知道轻重缓急，不耽误别人的工作。多想一点，要有个全局意识，不要只埋头干自己的事情。
四、勤奋永远不变
习惯大学懒散的生活，工作中就不能再这样懒散，否则不只是上司，同事也会对你印象不好，这样一个不好的印象对自己以后的工作会有很大的影响，所以，做事勤奋一点，同时也要看准时机。勤奋不是说，自己的事不做忙着去帮别人，而是在做好自己分内的事情之外，< ~ 课 件 >多多去发现其他自己可以承担的事。不停地去帮别人而忽视了自己的工作是非常不明智的选择。每个人的工作都是跟别人相关的，自己的处理好了，要及时移交，别人才能更好地进行自己的工作，这样才能更好地合作。
五、形象很重要
另外也要注意自己的形象。当你站在一群人前面的时候，你是否意识到你在进行自我营销，如果不是为了营销你自己就是为了营销你下面带给大家的信息，如果不是为了营销自己的某个产品就是为了营销自己的影响力。 所以要时刻注意自己的形象。
得到结论：要有认真的态度，勤奋地去做事，做个有心人，谦卑地去处事，时刻不忘自己的形象。
此外，一个积极健康乐观的心态也很重要。多劳动，就会有好心情。不停地说可以排解压力，多运动也可以分散注意力，让坏心情走开。
第一次扛摄像机——激动，一直期待的试手的机会。但问题也多多，不了解婚礼的流程，第一次跟拍，找不到合适角度，婚礼不是演电视没有重拍的机会，所以要时刻做好准备应对突发事件。一盘带子要控制好时间，自己心里要先有个预算，才能不错过每一个精彩的瞬间。婚礼摄影师除了要拍好还要负责气氛的制造，让婚礼变得热闹有意思全靠摄影师的调动。所以很大一部分的工作是关于与人交流的能力。另外，工作一天会很累，所以要吃得饱，没时间挤出时间也要喂饱自己，吃饱了才又力气干活儿。
总之，这个假期唯一的实习的机会很值得，让我懂得了很多，增加有了一份责任感。在以后的学习生活中，要脚踏实地地去干，多一些行动就少一些迷茫。为自己加油，好好奋斗!