企业实训自我鉴定

个人鉴定至少具有两个方面的价值：一是通过个人鉴定，自我能进行深入的自我反思和提升，从而获得成长，二是自我鉴定也是组织对个人进行了解、考察的重要依据之一。既然自我鉴定如此重要，你懂得如何撰写吗？下面是小编为大家整理的《企业实训自我鉴定》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：企业实训自我鉴定

企业参观实训

《企业工厂参观实训》 项目技术报告

姓

名：沈达明 学

号：1201183129

班 级：机电1211 课程名称：企业工厂实习参观

指导老师：周玲

提交日期：2014.10.23 南京工业职业技术学院项目技术报告

概要

本次毕业企业参观的企业与工厂主要包括了南京润泽华针纺织科技发展有限公司，江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂，南京日上自动化设备有限责任公司南京翼马数控机床有限公司。主要通过对其企业生产流程的了解，熟悉自动化机械的应用。

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目录

第一章 纺织企业参观.............................................................................................. 7

1.1南京润泽华针纺织科技发展有限公司.................................................. 7 1.2 企业厂区参观......................................................................................... 7 1.3 参观感受................................................................................................. 8

第二章 卷烟企业参观 .............................................................................................. 9

2.1 江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂............................................. 9 2.2 企业厂区参观....................................................................................... 10 2.2.1 南京(红)生产流水线............................................................ 10 2. 2.2 自动化立体仓库....................................................................... 11 2.2.3 制造执行系统(MES) ........................................................... 11 2.3 参观感受............................................................................................... 11 第三章 数控企业参观 ............................................................................................ 13 3.1 南京翼马数控机床有限公司............................................................... 13 3.2 企业厂区参观....................................................................................... 14 3.3 参观感受............................................................................................... 15

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第一章 纺织企业参观

1.1南京润泽华针纺织科技发展有限公司

南京润泽华针纺织科技发展有限公司是江苏华瑞国际集团与南京纺织产业集团有限公司合资，以南京工农兵纺织(集团)股份有限公司为基础建立的合资企业。公司隶属于江苏华瑞国际集团公司管理，主营高档针织面料、成衣、印染及后整理的生产加工及相关配套服务。公司现有员工580人，工程技术人员47人，注册资本1200万美元。公司是集织、染及成衣的全能企业。目前本公司拥有德国、新加坡、台湾等地的中高档针织园机22台，月生产中高档针织面料200余吨。目前公司拥有各类针织生产专用设备近260台套，其主导产品“工农兵”牌针织内衣已有50多年的历史，在国内享有较高的知名度.1997一2005年，“工农兵”针织内衣连续八年荣获“江苏省名牌产品”称号;2001年10月被评为“2001—2005年江苏省著名商标”;2001年11月被评为江苏省优秀新产品“金牛奖”;2002年3月荣获南京市科学技术进步三等奖。

1.2 企业厂区参观

我们本次参观的厂区在中国江苏南京栖霞区栖霞经济技术开发区，该公司此厂区主要承担的工作大概包括：胚布的染色，烘干及拉伸;成品衣物的再加工等。经介绍，我们知道了对于胚布的染色要分为两种，一种是对化纤类布料的染色及烘干;另一种是对棉布料的染色及烘干。

对于这两种布料的染色都需要在高温的情况下才能完成，所以借助了高压来获得所需要的高温，该机器基本实现了半自动化的设计，对布料的加工过程比如进水量，染色剂的投入量，排水时间的控制都由计算机来完成，而人力所需要的地方在于在染色的开始以及最后将布料的投入与取出。在我看来投布与取布的过程还是挺费力的，同时还有一定的危险性。而在取完已经染色的布料之后，需要按照客户预订的要求对布料进行一定程度的拉伸以及烘干，以免布料在应用中缩水。对布料进行烘干以及拉伸的设备也是由计算机控制机器来完成。对于化

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纤和棉布料的加工过程不一而同。

对成品衣物的再加工过程，该厂区的负责人给我们举了大概的一个例子，就是牛仔裤的再加工过程，所有刚进厂的牛仔裤都是深蓝色的，在经过一种比水还“轻”的石头的洗涤下就会使裤子颜色变浅，对于镂空与抓绒则会使用类似梳子的金属“梳子”进行加工。

1.3 参观感受

刚一进入厂区就闻到了一股刺鼻的味道，李老师向我们解释道，这是化工产品的气味，让大家谅解一下。接着来到了厂房内部，参观了一些布料加工机械，由于这些机械都是在高温环境下工作，所以我们基本上都是在不远处观察其运作过程，在轰隆的机械运作声中，李老师尽量大声地向我们解释一些工作原理，并且为我们解答了很多疑问。由衷的佩服在那里工作的每一位工人，在并不是很干净整洁的厂房内走来走去，由于机械的轰鸣声，基本上没有什么交流，而且还要忍受化工产品刺鼻的味道，为的就是生产出我们身上所穿、家里所用的一些布料，这些都给我带来了深深的感动。

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第二章 卷烟企业参观

2.1 江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂

南京卷烟厂是一座具有光荣传统和五十二年历史的老企业。在市场经济条件下 ，坚持以市场为导向、以科技为依托、以质量为根本、以管理为手段，走出一条具有自己特点的、全国推进企业健康发展的改革之路，使得南京卷烟厂五年迈出五大步，步步跨上新台阶。从一九九六年起，其单箱税利、单箱利润、成本费用利润率和企业增加值等几项烟草行业的主要经济指标，均位于全国先进行列。一九九七年和一九九八年，分别实现税利4.7亿元和7.9亿元;一九九九年，企业再接再厉，乘势而上，实现税利11.6亿元;在全国烟草工业企业经济效益综合指数排序中，名列前二位。2000年上半年，企业持续呈现强劲发展的良好态势，1-6月份实现税利10.26亿元，同比增长54%，在全国同行业经济效益综合指数排序中，跃居榜首。此外，在经济快速发展的同时，企业的精神文明建设也取得丰硕成果：九七年以来先后被授予省、市文明单位、全国模范职工之家和全国五一劳动奖状等多种荣誉称号。

拥有一千七百名职工，固定资产总值达6亿多元的南京卷烟厂，经过“九五”期间大规模技术改造和产品结构调整，不仅拥有一流的技术水平和科学的管理“软件”，还拥有一批以国家优质品牌南京系列卷烟和国优名牌“秦淮”、“雨花石”、以及“金陵”、“经济”“梦都”为代表的名优产品。这些高质量、高标准、高技术附加值的卷烟产品深受消费者喜爱而畅销大江南北。

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图2.1 南京卷烟厂厂房

2.2 企业厂区参观

2.2.1 南京(红)生产流水线

图2.2 南京(红)生产线

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负责人带领我们观看了南京(红)的生产流水线，由于厂里规定，我们只能沿着黑色大理石地面行进，观看工人们在厂区工作。不过这么大的厂里，工人倒不是很多，经过负责人的解说我们才知道，厂里引进许多国外先进机械已经逐步实现了机械代替人工的工作方式，每天的产值远远胜过人工所带来的。图为我们观看的南京(红)生产流水线。 2. 2.2 自动化立体仓库

自动化立体仓库的功能不仅仅是保管好物品和保养好物品，更有及时、快速流通、配送的功能，其各方面的优越性显而易见。在自动化立体仓库中，卷烟在仓库内的周转率很高，卷烟的品种、库存总量大大增多，立体库货架长度大、排列数多、巷道窄、密度高，极大的提高了仓库的储存面积和储存能力，提高了空间利用率，体现了储存的优越性。 2.2.3 制造执行系统(MES)

制造执行系统(MES)，正是打通这一断层不可或缺的手段，MES正在成为企业实现生产活动与经营活动的有效集成、进行优化运行、优化控制与优化管理的桥梁和纽带，通过连续信息流可以实现企业信息全集成。使用MES后，可以直接提升制造执行力、生产以及物流环节透明、透明、更透明，能够及时、准时、实时地把握生产现场的信息收集、传递、处理和反馈，作到随需应变。

2.3 参观感受

原本对卷烟生产工艺不了解的我，通过此次参观学习，使我受益匪浅。人性

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化的科学管理，宽敞舒适的生产车间以及全自动化工厂都给我留下了深刻的印象。尤其是卷烟的选叶、加工、香精香料配比、科技防伪、专线安全制造、专利生态保润、智能生产工艺更使我惊叹不已。一个企业的发展需要源源不断的科技创新人才和历史机遇，卷烟厂历经三次革命性的联合重组，不断焕发出勃勃生机。了解了烟厂的辉煌历程，不禁使我真切体会到烟草人用拼搏进取、不断创新的坚忍不拔精神传递着“国家利益至上，消费者利益至上”的神圣使命，用辛勤的汗水收获的丰厚税利支援省市建设的实际行动诠释着“用心创造感动，真情奉献社会”历史责任。

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第三章 数控企业参观

3.1 南京翼马数控机床有限公司

南京翼马数控机床有限公司是南京日上自动化设备有限责任公司的子公司，专业生产数控加工中心、数控车床、数控教学设备、数控维修实验台的企业。公司是致力于数控设备及自动化生产线开发、制造的高新技术企业。公司被南京市科技局授于“南京市高新技术企业”和“南京市民营科技企业”，本公司还被西门子(中国)有限公司授于“西门子数控教学培训设备应用中心”称号，是目前国内唯一一家在数控教学行业被西门子公司授权的公司。公司通过了“IS0 9001：2008版质量管理体系”认证。中国质量诚信企业协会授予我公司“江苏质量诚信AAA级品牌企业”，本公司是2005/2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012连续八年中央职业教育实训基地建设项目中标单位。江苏地区有多所企业和高等院校使用我公司自动化教学设备及数控维修实验实训设备。公司以人为本，以技术为后盾，公司员工由年轻的专业技术人员和经验丰富的中高级技术骨干所组成，且均在行业内工作多年，在数控设备及自动化生产线的开发、设计、生产、调试及项目工程方面均积累丰富的经验，具有所从事行业的前沿技术。公司生产以全系列发那科(FANUC)、西门子(SIEMENS)、三菱(MITSUBISHI)、发格(FAGOR)、海德汉(HEIDENHAIN)、华中数控(HNC)、广州数控(GSK)等具有代表性的数控系统为基础平台的教学设备。公司产品均在行业内具有一定的代表性，畅销全国各地，深受广大机电专业师生的青睐。产品所选用的控制系统均为国际、国内有代表性的品牌，可使学校的教学与最新数控先进技术实现最迅捷的同步。公司生产的多个产品已申请国家专利技术。公司还致力于数控及自动化项目工程的设计、安装、调试。对外承接过多项数控车床、数控铣床、加工中心的改造和调试任务，在FANUC、SIEMENS、MITSUBISHI、FAGOR数控系统的运用方面有独特的见地。在自动化工程项目上完成多条生产线的电气及气动的设计、安装、调试。公司还对外承接数控技术培训。培训内容包括FANUC、SIEMENS、MITSUBISHI、FAGOR系列数控安装调试。随着时代的不断发展，科技的不断进步，公司致力于新概念、

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新思维、新技术的应用，力求为广大院校及工矿企业提供高品位、高性能、高技术含量的产品和技术服务。

3.2 企业厂区参观

进入厂区我们看到的是宽敞的厂房里摆放的几台机器和几个正在工作的工人，负责人告诉我们由于前几天刚拉走了一批货所以才使厂房这么宽敞，不然会很拥挤，也会给我们参观带来很大的麻烦。

由于货物不多，使得我们能够和一线工人很正常的对话，让我们了解了许多书本上学到但很难理解的技术以及以前没有见过的工具。负责人说，做这些工作需要足够的耐心和顽强的毅力，只有这样才能在这个行业里深造、学习。后来我们问了厂里正在工作的师傅，他们说一个机器里的接线和调试大概需要五天，有时候复杂的更是需要一周多的时间，看着复杂的接线图，在这个时候我们才了解在这个行业需要多大的耐心与毅力。下图是我们在厂区里见到的成品机器。

图3.1 加工中心

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图3.2 数控铣床

3.3 参观感受

经过厂区的参观以及和厂里师傅的聊天，我们才明白要做好一份工作是多么的不易与困难。我们要学会培养自己善于学习善于思考的能力、不怕困难，才能在以后的工作生活中过的更加精彩。

第二篇：工程实训自我评价

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第三篇：企业模拟实训报告

实验目的：

通过因纳特工商管理综合实训软件模拟一家企业的运作，使学生在参与营销、技术、采购、生产、仓储、财务、人事等各环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分，培养和提高学生综合运用所学的基本理论、基本知识和基本技能分析和解决实际问题的能力，培养应用能力、创造能力以及团队合作能力。 小组成员: 李欣宜(CEO) 薛敏 贾海娇 杨萧琴 冯国珍 范凤敏(电商) 实验内容：

用因纳特工商管理综合实训软件注册一家洗发水公司，对其进行期限为7年的经营管理，初始资金为1000万。

注册公司后，首先要进行市场需求调查，选定市场。

其次构建企业，即完成建立企业的经营场所的构架。厂房的面积有一定的限制的，为方便以后的经营与发展，我们建立了最大面积的500平方米的厂房。在仓库的构建方面，还为方便一次性购买大量生产洗发水所需的原材料，充分利用厂区空间，我们选择租用最大的原材料仓库。而成品仓库作为周转仓库，可以等待考虑接到订单后再构建，但应注意无法分批交货。生产设备分为全自动、半自动、柔性生产设备三种，虽自动生产设备价格较高，但考虑其产能高且所需的人工成本相较其他两种很低，性价比极高。在厂房构造时，需要建立相应的办公室给予不同部门使用，比较重要的有总经理办公室、工人休息室、销售部办公室、技术研发部办公室。这里最为重要的是销售部办公室及技术研发办公室。销售部办公室在未来公司经营的过程中可开拓市场。技术研发部这则关系着在后期占领专卖店的市场所需要的技术开发，所以在管理经营公司的过程中需要进行技术研发，同时需要招聘一点的研发人员，这时需要租赁一间研发部的办公室。其它办公室则分别根据个人公司需要构建、并招聘员工。

公司构建好后开始经营。 实验结果： 第一年：由于在模拟实验中已经认识到了标书的重要性，并且了解到标书对知名度、产品质量等都有很高要求，刚开始对企业的初始投资基本全部用在了购买技术尽快提升产品档次，打广告扩展知名度上，为防止不能中标而荒废一年时间，我们与普通超市和商场渠道进行了合作。投标时因不能确定市场中竞争是否激励，投标价格制定得偏低。开标后我公司中了两个，然而在准备购买原材料生产时却发现原材料市场竞争十分激烈，去离子水货源紧张，完全无法满足生产，只能等待第二年开年抓紧抢购。

第二年：本年度一开始，不幸我方因为系统问题，没能分配到原材料，此时我们才意识到事态远比第一年想象的严重。为尽早生产，我们希望同其它公司合作，在自由市场上我公司与A3公司签订了合约购买大量原材料，然而对方以缺货为由并没有付货。我方只好再度寻求与其他公司合作，然而未果。

第三年：第三年我方因仓容计算失误错失原材料购买时机，公司陷入更大困境，于是向银行贷款三百万缓解危机。A3公司因去离子水紧俏毁约，在有货情况下拒不付货，我方只得在自由交易市场上高价购得一小批去离子水，鉴于不足以生产标书规定的批量，我方用这批原料生产了高档产品通过超市渠道出售赚取了一部分利润。

第四至第五年：公司进入危机，屡次筹款未果，我方只好停产，解雇工人变卖资产，以求降低运营成本。考虑到下年开年后银行会收回贷款，资金缺口过大，节约开支也无法挽回局面，我方决定将现金转移，于是将二百四十万资金全部投资了生姜力量公司。此时生姜力量公司也已经处于破产边缘，但资金注入使其危机暂时缓解。

第六至八年：公司于第六年(2023年)破产，同年我组又重新注册了A180-2公司重新经营。鉴于当前其他公司都已经建立了相当强的市场基础，原材料市场市场竞更加激烈，如果我们不改变经营战略，从头开始打市场，需要的资金和时间太多，很可能再次面临破产，于是此次我们决定改变经营策略，与生姜力量公司合作。我方主要致力于抢占原材料供应对方生产。 心得体会：

通过这次的实训，总的来说我们还是学到了很多东西，从以前的局外人，到亲身参加到企业经营管理的全过程中，让我们更加全面的了解了企业管理方面的学识。通过这八个年份对企业的管理我们明白了一个企业的经营效果不是立竿见影的，企业的经营者要根据市场进行预测，如果遇到发展瓶颈了也不要立马放弃，或许换个角度来考虑下问题，或许就能找到解决问题的办法。这次企业经营对抗的实训，使我们了解了一个企业从注册到组建生产经营的全过程，通过整个实训八年的经营来看，经营一个企业不是一个容易的事情，你要考虑很多因素，要经过很多环节，怎样进行预算分配资源、怎样进行生产管理、怎样进行销售管理、怎样进行融资以及怎样规避企业风险，所有的环节都十分重要，环环相扣，整个经营链条中，哪个环节出现失误都将会给企业带来很大的负面影响。作为物流管理专业，我们更是深深感知企业每一个业务部门在企业的重要性，现金流动、市场营销、仓储管理、内部控制和风险管理都在企业的战略规划中占有很大的很大影响。使我们对企业经营和自己的专业作用都有了更多的认识。

从总体的经营状况来看，经营状况一直在走下坡路，主要原因是受原材料供应限制，即使拿到标书也无法按时生产。这次经营有成功之处也有不足之处。第一年的时候资金很充裕，我们通过开拓市场提高了品牌知名度，与一些大宗的商场和超市进行了合作，得到了一笔微薄的收入，紧接着，我们开始投标，有了上一轮模拟实验的教训，我们将标书的价格控制在一个比较低的水平。第一年我们投了三个标，中了两个。接下来就是采购原材料，在采购原材料时，由于去离子水稀缺抢手，导致我们在第一年没有抢到去离子水，于是我们打算在第二年重点关注去离子水这一原材料。

然而第二年甚至以后几年我们还是没有抢到去离子水，在明知希望很渺茫的情况下，我们依旧坚持着抢购去离子水，仍旧抱着一线生机，却没有想着去改变一下策略，稍微的变通一下，以致于第一年我们中的标书迟迟得不到生产，信用度也是一路下滑。如果当时我们及时改变采购策略，集中火力对某一种原材料进行垄断，而不是只关注去离子水，那结果可能就会有一个大反转。比如说，AES的性价比比较高，那我们就可以集中资金去将所有的AES采购过来，实行垄断，然后再用其交换我们公司所需要的去离子水或者是高价售出，可能就会避免破产甚至创造佳绩。

另外，在第二年左右，就有很多公司已形成联盟，对某些地区或者是原材料实行垄断，共同对抗联盟以外的公司，这样在无形中就已经消除了一些竞争对手。而我们公司在前几年并没有很好地与他人进行合作，奉行着单打独斗的策略，这就相当于，我们一个公司在与其他一些大公司结成的联盟在竞争，实力悬殊，竞争结果可想而知。 总结反思：

公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。一个企业能在长久的竞争中保持领先地位最关键的策略便是在最恰当的时机做出最恰当的决定。因此企业经营的理念就是使战略能够促进企业稳步前进发展，求真务实。要全方位周密地考虑，时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

企业的资金主要用在两个方面：生产的营销。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该均衡。市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面。

资金是企业存在和发展的基础，是企业存在的灵魂。企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。资金的存在有着重要的意义，只有具备一定量的资金，企业才能作为最初的资本，开始运作。正常经营以后，企业所面临的环境是千变万化的，各种各样的原因会造成企业在某一环节资金短缺，造成资金周转困难。造成企业资金周转困难的主要原因有以下几点。资本不足和盲目投资、经营不善造成的资金周转困难、企业各部门之间协调不当造成的资金周转困难。我们企业最终破产的主要原因就是由于盲目投资造成的，在没有制定恰当的经营策略后便投入了大量固定设备和人力资源，造成后期现金流中断，最终资不抵债以致破产。

战略联盟对公司的发展至关重要，从公司的长远发展的角度看，形单影只的单打独斗注定是要更加艰辛，公司要独自兼顾方方面面，应对环境巨变时难免捉襟见肘，所以有必要选择一家合适的公司与其进行友好合作，相互促进，取长补短，共同谋求长足发展。从最终的经营成果可以看出，出类拔萃的公司基本上都进行了合作联盟，很少有独自闯出一片天的公司。我们公司的一大失误就是错失与人合作的最佳时机，导致孤立无援，翻盘无望，只能挣扎生存，前期的优势尽失。 最后，感谢老师给我们安排的这次实训的机会，通过这样的活动使得我们参与真正体会到商战的激烈和残酷，真正的把我们学到的理论知识和现实结合起来，使得我们能够把抽象的知识具体化、形象化。

第四篇：企业经营沙盘模拟实训

《企业经营沙盘模拟实训》实验总结沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。 2001年9月，我们班参加了沙盘模拟实训，每五人或六人一组，其中总经理一名、财务总监一名、销售总监一名、生产总监一名、采购总监一名(有的组有助理一名)。我在小组中扮演的角色是财务助理。每次我都要协助财务总监根据我们的原材料，现金流和市场预测，在每一年之前做好生产预算，然后预计好没个季度的生产能力，帮助销售根据市场选择订单，进而在最小的成本之下，协助生产和市场的关系，形成最大赢利。在本次试训中，我作为财务助理，了解到了财务工作的难做和所学的知识一定要扎实，否则后果将会很悲剧。沙盘模拟结束，在短短的两周内，我们从对企业经营理念的纸上谈兵到企业经营全管理

一、通过高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，我们不但完成了围绕实训主题的高质量学习，还将会从思想深处发生脱胎换骨一般的变化，了解到了一系列的管理知识，提高了我们的全局意识和系统思考能力，更新了决策模式，提升了思维格局。

二、通过模拟实训，我们能够迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等方面的内容展开培训。

三、对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决办法。

四、通过模拟残酷激烈的市场竞争，使我们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销对于经营业绩的决定性作用。自从完成了实际操作后，我深深的体会到：要经营企业并不是想象中的那么简单。实训虽然只进行了两周，但我仿佛真实的经历了一次重要的决策一般。其中要考虑很多的东西，在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不是凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质，这就意味着我们要不断的补充新的知识和新的技能。总之通过这次模拟沙盘试训实验，我们不但掌握了一些知识和技巧，还增进了同学间的沟通与理解，也体会到了团队协作精神的可贵之处。我觉得这短短两周的实训对我来说是意义非凡的，因为我好久没有像这两周一样认真过，这个实训大大激发了我对学习专业课的热情，是我对今后的学习充满信心。

第五篇：模拟企业沙盘实训报告

通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。企业严重亏损。第三年，我们投入了21M的广告费。是八个组中广告费用最高的一组。当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5M，第四年。在我们贷款了80M的长贷下，我们又贷了60M的短贷。事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。所以结果直接导致了公司宣布破产。追加80M股东资金后，第五年略有起

第一.决策失误。广告费用的投入是非常重要的。但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。而且很局限。还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第

一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。

第二.规则不够熟悉。在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。第四年一次性贷款了80M。扣除段贷的还款后。我们资金断流了。这是导致我们破产的直接原因;还有一点,我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房可以帮我们加分。像以上的这些问题都是因为我们对规则不够了解而造成的。

第三：预算的重要性。预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个盲目经营的状态。记得本应贷款时却没有贷款，导致在当年经营期间就资金断流了，而下面的路就越走越艰难，从破产到注入股东资金再到破产再注入资金到最后的稍见起色。经历过深刻的教训让我明白了预算的重要性，事先准备了，就相当你已经将你要做的实物充分的考虑了一遍，这时不管遇到什么也能处变不惊，拿出应对策略。

第四：分工合作的重要性。在这次实训中，我们组没有很好的分工合作。在工作期间出现过越权的现象，这样会造成工作程序的紊乱，容易出错，同时决策也容易出现失误。如几次的帐不平都和分工不明确有很大的关系。

第五：认真细心任是重点。帐不平是我们实训中遇到的棘手的问题，第一次不平因为费用的计算错误，第二次不平因为材料的成本计算错误。每次都在老师的指导下才找出问题的所在。这些都是不应该犯的错误，却因不细心让这不应该成了常犯。

身临其境的实训，让我知道了作为老板不容易，决策、计划、经营更是要步步为营，一步错，情况好时你要加倍努力才能弥补回来，情况不好时则是步步错。感谢学校给我们安排的这次沙盘实训。