第一篇：经营项目分析范文
物业项目经营分析报告
项目经营报告
第一节 项目经营资源
一、项目经营环境简介
位于湖南省岳阳市岳阳楼区，古城、地段,洞庭东岸项目为商业、住宅。小区共由9栋房18个单元组成、其中1栋2个单元、3栋7栋8栋11栋各1个单元、10栋2个单元、9栋6栋各3个单元、12栋4个单元、1栋1单元8层2单元6层、3栋11栋7栋8栋12栋各6层、9栋10栋8层，住宅面积为43411平方米，停车位117个，物业服务中心在17 栋三楼，物业用房面积 110平方;物业管理费每平方1.2元收取，居家维修按公司的有偿服务价格执行 。
商铺：
洞庭东岸商铺共计299个，地下车库车位97个，一楼门面物业收费为每平方2.5元，2楼门面物业收费每平方1.4元
二、 项目现有资源统计
岳阳项目：
1、 共有电梯18台，其中每台电梯3个框架广告位，合计共54个广告位，合作商为亚美广告，年收益为8100每年，
2、 分众 LCD多媒体广告总共9台，可收费9台，年收费为4500元每年，
3、
4、 小区、商业街共计有道闸杆5根，年收益为3000元
商业街广告位出租，由于现在商业街生意冷清，广告位暂未收取费用
第二节 业户服务需求
业户主要经营服务需求
1、家政服务及维修服务;
2、房屋、商铺代租、代售服务;
3、代订、代缴、代收服务;
4、广告发布;
5、停车服务;
6、装修企业推荐;
7、业主专有部分的(安防、清洁及维修等)专项服务等。
8、打孔、通下水道、急开锁
9、灭火器出租
第三节 项目经营SWOT分析
一
strength(优势)
1、 位置优势：岳阳项目位于湖南省岳阳市岳阳楼区洞庭东岸，古城、地段,靠近岳阳楼、巴陵广场、和洞庭湖。占地10万平方米，
2、硬件优势：岳阳项目作为岳阳市第一个楼盘，项目占地10万平方米，总户数达310户，商铺243户，并且划分为住宅、商业，可利用做广告的资源十分丰富(电梯、大堂、车场、道闸系统、户外多媒体广告、及公共区域临时摊点等)。
3、管理优势：岳阳项目为我司的管理成熟项目，业户租住情况在90%以上，物业管理规范，与业主的关系融洽，沟通便捷，对物业具有一定的信任。
2)资源优势岳阳项目一方面我们物业公司可以利用我们自身的各类资源及与业主联系紧密的关系，来为业主的各种需求提供相对应的服务(如家政、维修、房屋中介、打孔、通下水道、急开锁、);另一方面对于我们物业公司自身不能满足业主需求的，我们可以采取与其他公司或商家合作的方式，引进他们或者为其介绍客户，从中收取一定的费用(如装修、、宽带网络安装、电话电视安装等)。 4) weakness(弱势)：
1)受政府拆迁影响，项目实际情况与归划相差甚远，导至业主情绪波动较大，有时把矛头指向物业公司 2) 商铺经营困难，自交铺三年以来退铺情严重 3)项目规模不大，但出口较多，因而增加人力成本
opportunity(机会)：
1、可拓展的主要经营项目有
1、家政服务;
3、打孔、通下水道、急开锁;
4、房屋中介;
5、商业街招租
6、LCD多媒体广告 threat(威胁)：
1、
商铺经营困难，自交铺三年以来退铺情严重
2、 小区的路面停车比地下车库的停车便宜，导致现在大部分业主想把车停到路面不愿意停到地下车库，已经有部分业主已经找到服务中心来了。
第二篇：财务报表分析之经营效率分析
2011-3-21 15:52 互联网 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
经营效率分析：净资产调整系数=(调整后每股净资产-每股净资产)÷每股净资产
调整后每股净资产=(股东权益-3年以上的应收帐款-待摊费用-待处理财产净损失-递延资产)÷普通股股数
减掉的是四类不能产生效益的资产。净资产调整系数越大说明该公司的资产质量越低。特别是如果该公司在系数很大的条件下，其净资产收益率仍然很高，则要深入分析。
营业费用率=营业费用÷主营业务收入×100%
财务费用率=财务费用÷主营业务收入×100%
三项费用增长率=(上期三项费用合计-本期三项费用合计)÷本期三项费用合计
三项费用合计= 营业费用+管理费用+财务费用
三项费用之和反应了企业的经营成本如果三项费用合计相对于主营业务收入大幅增加(或减少)则说明企业产生了一定的变化，要提起注意。
存货周转率=销货成本×2÷(期初存货+期末存货)
存货周转天数=360天÷存货周转率
存货周转率(天数)表达了公司产品的产销率，如果和同行业其它公司相比周转率太小(或天数太长)，就要注意公司产品是否能顺利销售。
固定资产周转率=销售收入÷平均固定资产
该比率是衡量企业运用固定资产效率的指标，指标越高表示固定资产运用效果越好。
总资产周转率=销售收入÷平均资产总额
主营业务收入增长率=(本期主营业务收入-上期主营业务收入)/上期主营业务收入×100% (一般当产品处于成长期，增长率应大于10%.)
其他应收帐款与流动资产比率=其他应收帐款÷流动资产
其他应收帐款主要核算与生产经营销售活动无关的款项来往，一般应该较小。如果该指标较高则说明流动资金运用在非正常经营活动的比例高，就应该注意是否与关联交易有关。
第三篇：煤炭经营项目可行性分析报告
煤炭经营项目可行性分析报告：由申请企业或委托咨询机构对本企业从事煤炭经营作出的全面分析评价报告。基本内容：
1、企业基本情况。包括企业注册资本、地址、企业类型、资产状况、领导成员、内设机构、员工构成、现有经营业务和收入、利税情况等。
2、从事煤炭经营的必要性。从企业所处的宏观、微观经济环境和对煤炭市场的分析入手，说明从事煤炭经营的目的和意义。
3、从事煤炭经营的可行性。着重对从事煤炭经营必须具备的储煤场地、运输和装卸设施、计量设施、质量检验设施、环保设施、专业人员、流动资金等基本内在条件，及煤炭货源、销售市场分布和主要运输途径等基本外在条件进行分析。
4、煤炭经营实施安排。说明企业从事煤炭经营的理念、方针、策略、目标和重点工作等。
5、煤炭经营效益预测。对煤炭经营规模、成本、收入、利税等情况作出预测。
6、结论。在以上分析基础上，对从事煤炭经营作出基本结论。
我从事过煤炭经营资格审查工作，我参与过煤炭经营资格重点要写一下从事煤炭经营的必要性、可行性及效益结论，
可着重写一下安排就业情况等。
第四篇：蜂蜜项目分析
慈生堂 项目分析
建军：这个是我09年离开慈生堂前做的项目分析，你看看有用没有。
帮你快速实现财富梦想
慈生堂乐此不疲地传播爱心，慈生堂也为有志者了设计最快速的致富方案。 慈生堂以其诚信，为有志创业的人，打造了低风险高利润的创业模式。
商机分析
商机，就是能够出奇制胜的机会。
消费品市场现状：
v 各个领域基本都已形成领导品牌。
v 大品牌销量可观，但利润微薄。
v 小品牌，销量无优势生存面临巨大挑战。
项目机遇难寻。
慈生堂的机遇：
v 中国蜂蜜出口第一，国内消费却倒数第一。
原因：国家贫穷，购买力差，蜂蜜是奢侈消费品。
v 现状：
欧洲人均年消费2400克，中国为100克，提升空间巨大。
国内消费者购买第一决策依据：价格。
à 价格竞争：导致大量小厂家用成本低廉的假蜂蜜充填市场需求。
à 结果：市场80%为假蜂蜜。
图表说明:2008年国家工商总局对蜂蜜市场抽查结果显示50%不合格。
2009年全国各地对蜂蜜调查显示超过80%不合格。
四川市场蜂蜜四环素超标87%不合格。
CCTV“焦点访谈”等栏目多次曝光。
现在：(2004年)
v 经济发展，中国正从蜂蜜出口大国转为消费大国。
v 国家统计局公布的数据蜂蜜消费近几年以30%的比例大幅提升。
v 消费者追求时尚、开始注重品牌和品质。
v 顺应国际潮流，蜂蜜将和牛奶一样，成为国人的时尚消费食品(而不是概念型保健品)，其中商机可观。
v 国家监管健全，80%假劣蜂蜜正被清理出局，市场需求空白需要优质品牌补占并快速崛起。面对机遇，慈生堂正在：
v 面对历史性的罕见机遇，慈生堂正在全力打造中国蜂蜜第一品牌。
慈生堂蜂蜜特点：
真：北京慈生堂只卖真货、专造精品。
纯：和巴黎、纽约的纯度完全一样。慈生堂纯蜂蜜蔗糖含量永远低于5%。 鲜：镀铝包装避免光线穿透，长期保鲜。
无污染：原料采自大兴安岭无污染原始森林，确保无污染。
方便：小袋软包装，撕开就吃，方便极了，再也不用对着蜂蜜瓶犯愁。方便轻松是慈生堂最贴心的关怀。
慈生堂品牌战略：
以最优的品质(出口级标准)，以方便消费者入手，抓历史机遇，从高端做起，建立强势名牌。 经营战略：
v 品质高起点：采用国际标准生产、采用无污染的优质原料。
v 服务人性化：方便的包装，加快消费速度，培养广大的新消费群。
引导方向：
v 慈生堂蜂蜜——时尚的快速消费品。
v 国际消费时尚——牛奶加蜂蜜。
v 慈生堂蜂蜜的消费理念——时尚消费、优质生活。
v 避开传统以功能和保健为主的宣传误区，提前抢占快速消费品的概念和市场份额。v 其他的蜂蜜说：我们是保健品(药)。
v 慈生堂蜂蜜说：我们是优质食品(粮食)。
à 哪个市场潜力更大?
消费者定位:
v 人群定位：全民。
v 前期引导消费人群：20——40岁人群。
慈生堂纯蜂蜜对不同人群的卖点：
v 女性：美容，且保持体形。
v 孩子：增进智力，增强免疫。
v 老人：延年益寿。
v 男士：增强体力，精力充沛才能成功。
慈生堂纯蜂蜜的市场具有不同其他项目不具备的多样性：
v 稳定的现代零售渠道：商场、大卖场、超市、便利店。
v 高利润低门槛的渠道：美容院、团购、直销。
v 潜力无限的特殊渠道：奶线,像麦当劳捆绑可口可乐一样，让慈生堂成为权威牛奶产品的战略伙伴。例：
上海现有投递奶订户200万，每户两人为400万人。以占领市场20%计算，40万户每人每天订货0.8元，则每日的销售为64万，全年为2.33亿
à 小袋蜂蜜和牛奶捆绑投递，目前为慈生堂所独有的优势，瓶装蜂蜜的形式和理念均无法介入。
世界最先进的品牌运作：
v 采用国际最成功的品牌运作指导思想，保证慈生堂品牌的成功。
v 采用国际最先进的销售理念，结合中国实情，制定合理、有效、安全、最大赢利空间的销售模式。
v 给代理上足够的利润空间、足够的独立经营权。
竞争预测：
v 传统蜂蜜企业要采用慈生堂的模式，将要把以前的包装逻辑、宣传导向、生产设备、销售渠道、品牌定位等全部重新整合，几乎所有的资源都要放弃重来，等于毁掉老的企业重新做一个新企业，难度极大。
v 所以，传统蜂蜜企业不是我们最大的潜在对手。
v 我们潜在的对手：有品牌运作经验和理念、有投资储备、有和我们一样共识的新的投资者。迎战竞争的优势：
v 品牌运作是慈生堂最大的核心竞争力。
v 传播爱心、致力慈善是慈生堂浑厚企业文化的基石。
v 在其他厂家模仿的时候，我们的优势将是：企业文化、品牌、品质、服务。
永远领先一步，永远追求完美。
慈生堂目标：
v 2008年实现销售收入2亿元。
v 20012年实现销售收入10亿元人民币。
远期战略：
和战略伙伴型经销商共同铸造蜂蜜百年品牌。
不同渠道具有采用不同的市场操作办法
1、商场、超市、便利店渠道：
渠道特点：
销售量稳定，操作容易。
操作办法：
按照谈进店、上货等常规做法运作。
操作要点：
该渠道货位展示非常重要，顾客只有看的见，才有选择和购买的机会。常言说“货卖堆山”，重点大超市最好做有气势的堆头、端架等展示，同时配促销人员做促销、品尝宣传等拉动措施。小超市和便利店一定要摆放在最明显的货位，并且尽可能占比较大的货架展示。适合品项：
消费装、礼品装、少儿装。
目标客户：
全民。
利润评价：
优势：利润稳定。
按照慈生堂地区买断的最优惠价格政策，进入销售稳定期后，按照零售价的毛利率应该在60%，按照批发价净利润可以保持在20%-40%。
以投资6万元流动资金，每周转一次30%利润计算，每年保守计算周转7次，利润为12.6万元。
周转越快，实现利润绝对值越高。
铺货面越大、销售额越高，利润绝对值越高。
2、美容院渠道：
渠道特点：
购买力最强劲、消费者最有钱、消费人群最优化的渠道。蜂蜜迎合女性对养颜美容的需求。这种人群购买决策最容易。
操作办法：
谈进店、上货后，要做会员的集中产品发布宣讲促销活动，配现场品尝和优惠政策。成功地区的实践证明，美容院的这种形式现场销售量非常大，每次可以超过10000元。这种销售业绩远远超过常规的超市促销。
操作要点：
美容院的会员群，是一个非常庞大又具有强大购买力的消费群体。要给美容院感兴趣的利润率政策，让他们心甘情愿地配合产品发布会。通过产品发布会，既可以实现现场销售的业绩，又可以培养最有钱的忠诚的回头客。
适合品项：
消费装、礼品装。
目标客户：
高消费女性群。
利润评价：
优势：利润高、销售量潜力大。
按照慈生堂地区买断的最优惠价格政策，进入销售稳定期后，按照零售价的毛利率应该在60%，按照批发价净利润可以保持在20%-40%。
周转越快，实现利润绝对值越高。
铺货面越大、销售额越高，利润绝对值越高。
3、福利团购：
渠道特点：
各单位的福利发放品采购的特点是：少数人决策，却能大批量卖货。
操作办法：
选定人数多、效益好的企业、事业单位，与关键决策人员进行到位的公关。设计合理的福利发放办法，按照单位效益情况，人均发放额度可以在100元-500元不等。
操作要点：
良好的人际关系资源是做好团购的关键。即使缺乏人际资源，在互惠互利的基础上，人际关系是可以培养的。
团购成功的关键：大力度大比例的招待费用的投入。
团购以销售量取胜，要学会把大的利益让给别人，这是提高成功率的关键。
适合品项：
福利装、消费装、礼品装。
目标客户：
银行、电讯、移动、联通、邮政、高校、中小学、政府机关(局、处)、铁路、信用社、工商局、税务局、商检、电力局、高速公路、烟草公司、各大中小企业、保险、自来水、医院、港口、油田、煤矿、交警支队、疗养院、房地产、建筑、电视台、报社、广播电视局、公安、部队等。
利润评价：
优势：利润高、销售量大、结帐快、占用资金周期短。
按照慈生堂地区买断的最优惠价格政策，进入销售稳定期后，按照零售价的毛利率应该在60%，按照批发价净利润可以保持在20%-40%。
团购市场的销售业绩销售额，一般会远远高于常规商场超市。如果投入10万做为流动资金，年销售额可以在100万以上。按照30%的保守赢利估计，可以创造利润30万元。批量发放，潜力无限。
4、牛奶投递配送：
渠道特点：
欧洲人习惯在牛奶中加蜂蜜，而不是蔗糖。
随着人们物质生活的改善，吃蔗糖的缺点越来越明显，牛奶加蜂蜜将成为中国的时尚。而牛奶加蜂蜜最好的推广办法，就是慈生堂将蜂蜜做成小袋装，和鲜牛奶一起每天早晨投递到用户家里。
“鲜牛奶加鲜蜂蜜”，是慈生堂和代理商一起实现的一条前景无线的财富之路。操作办法：
导入策略：派送品尝。
执行策略：先免费派送品尝，再跟踪回收订单。
推进策略：以点带面，先局部做试点，完善推广策划，随后全面推广。
执行设想：
1、 对于“慈生堂”蜂蜜奶线投递导入工作，要点是跨越传统的媒体和文字宣传模式，让我们的目标消费者直接按照我们设计的模式试消费，按照鲜牛奶加鲜蜂蜜的模式直接品尝几日。在有了品尝的直接切身体会的基础上，发挥光明订奶系统的优势，回收订单。
2、 第一次，可以选定一个中上消费能力的社区，订户大约在2000-5000名。
3、 先免费连续投递3天。要点：一定要和当日的牛奶一起投递，每订户每天一袋。
4、 第一天投递时，附带精美宣传彩页，主要内容是牛奶加蜂蜜的优点。其中涉及到牛奶加蜂蜜和蔗糖加蜂蜜的对比、欧洲人为什么习惯牛奶加蜂蜜、牛奶加蜂蜜对不同人群的保健功效(如孩子)等。在宣传彩页上，提供比较明显的订蜜电话等联络方式。
5、 第三天派送结束后，开始第一轮的回收订单，并收集市场调查信息。第一轮订单回收率目标是不低于10%。回收订单人员要做适当培训，要抓住订户最关注的需求卖点做工作。如：即使消费能力不高的订户，为了孩子的健康成长，都会花二十几元为孩子订一份。正确的引导，会让订单的回收率大幅提升。
6、 在第一轮订单回收潜力基本挖掘完毕后，对未订的客户，可以再执行3日的派送，然后再回收一轮订单。
7、 在样板小区推广结束后，集中总结和调整推广策略，然后选定3个新的社区开始推广。
8、 在3个新的社区推广成功后，再总结调整策略，再选10个社区推广。
9、 目标概要：2005年，在一个5万人口的小城市，可以实现50万以上的销售额。
10、 2005年为推广年，同时让经销商当年获得利润。
11、 2006年为发展年，主要工作是扩大订户份额。以份额提高销售额，以规模降低成本，让经销商初步得到丰厚的利润回报。
12、 2007年为品牌战略年，在订户对“慈生堂”的卓越品质有了良好的口碑后，凭借规模媒体广告，稳固占领中国蜂蜜第一品牌的地位。奠定和光明长期战略合作的基础。
13、 具体计划，需在此概要的基础上由代理商具体制定。
适合品项：
12-15克散袋装。
目标客户：
家庭牛奶消费者，孩子、老人、女性是消费重点。
利润评价：
优势：销售量大、利润高、通过预收订户的货款资金可以提前回笼。
按照慈生堂地区买断的最优惠价格政策，进入销售稳定期后，按照零售价的毛利率应该在60%，按照批发价净利润可以保持在20%-40%。
潜力无限。
5、自己开“品牌形象店”：
自己开“品牌形象店”，不仅操作空间大，利润丰厚，而且公司提供统一品牌形象、经营方法、风格、和商业管理，加上品牌、宣传、物流、营运、信息支持、市场保护，完善的退换货体系、将您创业的风险降到最低，以确保协助每一位加盟商完成创业计划。
适合品项：
所有包装
目标客户：
所有零售顾客(潜在的团购客户)。
利润评价：
优势：利润高、操作空间大，不占用资金
6、其他渠道：
直销、药店网络等。
代理商、加盟商条件：
1. 贸易公司、创业个人不限。
2. 有信誉，无违法犯罪记录和倾向，诚信记录良好。
3. 对销售事业信心。
4. 有做好销售事业的能力，有经验者优先。好的项目，需要有能力者才能实现预期的目标。
5. 具有适合的流动资金。
6. 有销售渠道资源、有渠道开发能力或想独立开“品牌加盟店”者。
代理政策：
区域品牌买断经营。
签订买断协议后，慈生堂对协议约定的地区或者渠道，保护代理商的独家经营权。代理相关：
n 加盟成功后，慈生堂为每一个总代理提供完善的营销方案，从而使您在最短时间内收回首批投资。
n 慈生堂的营销方案，将打破常规的原始资本积累方式，在快速赢利的同时，把代理商的风险降低到最小。
n 总代理不仅得到一个好的系列产品、一个好的品牌，最为重要的是得到一个属于自己的营销网络，为长期得到稳定的收益打下一个很好基础。
n 慈生堂不同于其他招商，慈生堂注重双方建立长期的战略合作伙伴关系，不仅将代理商扶上马，还要送上一程。
n 慈生堂欢迎有意向的朋友到北京面谈，当面洽谈您将会得到的更多，更全面的信息，也提高了成功的概率。
n 总代理数量有限，咨询、来访者众多，有诚意的朋友，越早洽谈，机会越大
第五篇：项目分析
-、项目现状(略)
二、项目定量分析：
1核心商圈百货类商业定量汇总：
·核心商圈内百货类商业总体量为42300平方米，共有商户529户;
·核心商圈内百货类商业业态分布基本一致;一层多设超市吸引客流;二层以男装为主;三层以女装为主;
四层以上为皮鞋、运动、文体等杂类;
·百货类商业的标准铺位使用面积都在30平方米以上;
总结：
·核心商圈内市场类商业总体量为103520平方米，共有商户1608户;
·区城市场类商业整体低挡、落后、无规则和明确的功能分区;硬件也跟不上;
·区城市场类商业标准铺位一般都为20平方米
·本案就酒店配套来说肯定是中高档商业物业，因此中低档市场定位不太适宜;
·目前市场类商业业户对单铺位面积需求较大，但同时能承受租金能力较低，一层主流租金也就在3元╱天╱平方米，甚至更低，本项目做市场很难实现商业价值最大化; ·地下商业普遍不被认可;
·如本案定位百货类，可解品牌资源提升物业资源，同时招商较容易;
3核心商圈商业定量总会
总结：核心商圈百货类和市场类商业总体重145820平方米，共有商户2137户;该数值未包含临街和商圈外商业，如全部计算内，人均商业面积已超过1平方米。
总结:
·核心商圈内有效商业供应建筑体量为71000平方米，共有商户1433户; ·商圈正常临街门市使用面积租金在1-2元╱天╱平方米，供销大楼门市达5元╱天╱平方米。中心家具门市5.5元╱天╱平方米;
三、项目SWOT分析：
1、优势
·本案位于海拉尔河西核心商圈—三角地商圈，同时本案地处河东至河西中央大桥把头位置，是河东消费者来河西的必经之路，同时项目所临桥头街也是商圈交通主干道，交通优势明显;
·本案商业处于桥头街与东大街十字路口把角处，外立面展示较强，利于项目形象树立和传播;
·随着海拉尔的经济发展，商户或消费者对于现代化的商业大厦需求将进一步提升，而本案正处于新的更新换代环节，因此有望成为新的商业格局代表;
·本案属新入市商业项目，建筑规划、布局和硬件设施远远高于现商圈市场，具有吸引商户入驻的明显优势;
·本案自开发有住宅项目，入住后能为本案提供直接的消费群体; ·本案地段唯一，不可复制，具有良好的升值潜力;
·商户投资人信心潜力大，如买了龙凤商城铺位的商户投资成功后有跟风买了金龙地下街的商铺;
·如本案为中高档定位，投资者认同度较高，虚拟产权回报的方式能被投资者认同和接受; ·海拉尔旅游发展较好，本项目建立酒店迎合了消费需求;
·项目属于政府支持项目;
·本项目的开发商有多年的地产开发经验，为本项目成立的商业团队有多年的管理商业经验，熟悉商户的切实经验，能够保证项目的持续稳定发展;
2、劣势
·项目对面的商业步行街项目将有十二万平米的商业供应，与本案基本在同一时段入市，对本案的销售有着直接影响;
·就这样一个总体经济基数偏低、人口较少的三线城市来说，人均商业面积超过1万平方米，商业供应明显饱和，因此运作商业项目的难度较大;
·06年项目区域金龙地下商城的成功销售吸收了区域商户相当数额资金，有可能造成本项
目入市时，商户无空余资金，因此本案的资金回笼在短期内很难达到预期要求;
·区域商户能承受总款额较低，销售虚拟铺位单铺面积过大总款过高商户承担不了，面积小了铺位数较多，销售周期拉长;
·主商圈内商业供应量趋于饱和，且有一定空置，如本案商业体量过大，短期内很难消化，对项目招商都不利;
·项目虽处商圈，但位于商业商圈边缘相对孤立，难以借其他商业项目的人气与其他主要商场市场形成人流互动;
·该区域楼层差明显，商户不认可地下商业和高层商业(金龙地下属特殊范畴，其顺应政府政策规划很好的缓解了该地段交通压力，并连接各大商场市场形成区域人流互动，地段不可复制)，所以目前市场都无地下商业，高层也都以家具面积;
3、机会
·海拉尔房地产行业处于发展和提升阶段，大形势比较走好;
·海拉尔“十一五”计划重点发展三角地核心商圈商业，为本案入市提供了合适的时机; ·海拉尔区大力进行招商引资，随着对外贸易的良好开展，海拉尔的经济水平和人民收入有可能大幅度提升，从而为项目带来足够的消费支撑;
·目前区域市场类商业布局混乱且硬件设施老化，存在商业隐患并缺乏管理，区域商户需要进行资源重组和调整，如能够对本项目进行合理的商业定位，引入先进的商业管理手段，必然会增加商业成功机会;
·目前区域内部分商户属租赁二房东档口经营，潜在消费需求大; ·目前区域中高档市场类商业供应量小，对本案来说提供了机会;
·现有市场由于洛城时间较长，在某些硬件和软件上已经跟不上消费诉求，因此核心商圈目前破切需要一个符合现阶段发展需要的市场类商业载体;
·项目临中央桥，是河东区于河西区的交通要道，建成后，依托特殊的地理位置，能够成为城市的地标性建筑;
4威胁
·项目对面的地块规划海拉尔商业步行街12万平米综合商业，与本案基本同一时间入市，该项目位置好、体量大，对本案造成直接威胁和影响;
·河东区与华联商厦正在销售，对本案的入市有一定的影响，其目前销售不利也产生对产权商铺销售的负面影响;
·友谊大厦正在建设酒店和写字楼，对本案存在着一定的威胁;
·海拉尔刚刚兴起房地产开发的热潮，在建在售项目较多，会牵扯大量的社会资金，从而会减少可能对本项目投资的投资人数量，造成回款难，回款周期拉长;