第一篇：美丽临沂范文
临沂英语学习-临沂英语培训方法须知
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临沂英语学习--临沂英语学习培训机构如何选择
在临沂，有许多学生学英语都处于一个“哑巴英语”的阶段，学了几年甚至十几年的英语，有一定的阅读能力，但是听说能力却非常之一般，甚至连开口都不行。于是许多家长，学生，乃至上班族都瞄准那些英语学习一对一的口语培训班，以此来加强自己的口语能力。可是面对临沂如此之多的口语培训班，和各国形形色色的英语学习，应该如何选择呢?
临沂英语学机构习难找的原因
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第二篇：我与临沂找差距——赴临沂考察的几点体会
铁岭市经济研究中心副主任高鹤
为响应市委提出"学临沂、找差距、明方向、促发展"的号召，市发改委组织科以上干部赴临沂考察，亲眼目睹了临沂改革开放后发生的深刻变化，从中看到了铁岭的差距。
一、铁岭与临沂的差距
改革开放初期，1978年地区生产总值铁岭为9.3亿元，临沂为15.5亿元，两市仅差6.2亿元;地方财政收入铁岭为1.1亿元，临沂为1.4亿元，两市仅差0.3亿元;固定资产投资铁岭为1.5亿元，临沂为2.3亿元，两市仅差0.8亿元;社会消费品零售总额铁岭为3.9亿元，临沂为7.6亿元，两市仅差3.7亿元;三次产业结构铁岭为42：41：17;临沂为60：18：22，产业结构的基础临沂还不及铁岭。
建市之后，临沂市委、市政府采取一系列重大举措，抢抓机遇、戮力拼搏，不断创新，使临沂经济进入了前所未有的新的历史时期，实现了由温饱向初步小康的历史性跨越。2004年，临沂地区生产总值实现1012亿元，比铁岭"十五"时期的GDp总和(940亿元)还多72亿元。也就是说，临沂用一年的时间，超额完成了铁岭五年的任务;地方财政收入实现37.6亿元，是铁岭的3.5倍;固定资产投资实现503.8亿元，相当于铁岭近10年固定资产投资的总和(铁岭临沂两市主要经济指标详见附表)。
铁岭与临沂的差距，不仅仅体现在经济总量上，更主要的是发展速度上的差距。改革开放以来，临沂GDp年均增长17.6%，而铁岭为12.9%，两市相差4.7个百分点;临沂地方财政收入年均增长13.1%，铁岭为9.1%，两市相差4个百分点;临沂固定资产年均增长23.0%，铁岭为16.5%，两市相差6.5个百分点。如今，临沂人载着昔日的光荣与梦想，站在新的起点上，正谋求着更高的超越。
二、产生差距的原因
临沂经济发展之快，其原因是多方面的，既有丰富的自然资源和便利的交通条件，又有作为贫困地区所享有的优惠政策和财力支持等客观原因;既有革命老区光荣传统的积淀，又有临沂人与生俱来的勤劳朴实、吃苦耐劳性格的锤炼，但更主要的是临沂人在利用各种有利条件的同时，更加注重抢抓机遇借助外力、自力更生依靠内力，解放思想激发活力，艰苦奋斗挖掘潜力，以人为本调动民力，与时俱进壮大实力，才使临沂经济和社会事业取得了大发展、发生了大变化，创造了革命老区快速发展的奇迹，探索出农业地区工业化、城市化的成功之路。
(一)明确的指导思想，清晰的工作思路。临沂人懂得这样一个朴素的道理：贫穷落后不是社会主义，建设有特色的社会主义最终目的是促进经济的快速发展，实现小康社会，使人民得到看得见、摸得着的物质利益。在调查研究、反复论证的基础上，临沂确定了"过千亿、翻三番"的发展目标，在工作中坚持"五个不动摇"。从此，建设"富裕、平安、文明、开放、生态、活力的大临沂、新临沂"唤醒了贫穷落后的鲁南大地，成为引领临沂人民脱贫致富的一面旗帜。对照临沂，我们的思路还不宽阔，我们的目标还不够明确。
(二)超前的思维理念，非凡的胆识气魄。面对市场经济的挑战，临沂人解放思想、抢抓机遇，始终走在改革开放的前列。他们想的是"三个有利于"，抢的是"敢为天下先"。他们敢想，想得"无孔不入"终将梦想成真!在全国暂停审批开发区紧急通知下发之前，临沂人跑部进京，捕捉先机，争分夺秒，抓紧运作，拿下了面积100平方公里的工业园区用地，一次性迁出68个村、10万余人，一年内投资12亿元，实现园区的"九通一平";在国家控制对地方大学审批前，临沂人抢先建成了占地5000亩的地方性综合大学--临沂大学，堪称全国校园之最。他们敢干，竟干出个"无中生有"，借鸡生蛋。临沂没有木材资源，而他们却建成了拥有26条现代化生产线、月产销各类胶合板15000立方米、单面板3300立方米的江泉木业有限公司;临沂不产煤，而他们却建成了以煤炭为原料的二甲醚生产企业--山东久泰化工科技股份有限公司，堪称世界最大的新型清洁能源企业。就这样，临沂人没有木材，从外地运;没有煤炭，从外地进，凭借"两头在外"铸就了大业。对照临沂，我们的思想还不够解放，机遇意识还不强，终究丧失了一次又一次机会，错过了一个又一个项目。
(三)突出重点，发挥区域经济的产业优势，以大工业促进大发展、以大流通带来大繁荣。经过多年的实践，临沂人开拓出符合本地实际的建材、食品、化工、机械、医药、纺织、木业、能源等八大支柱产业，带动了相关的"九大工业生产基地"，形成了一批优势明显、特色突出、竞争力强的产业集群、企业集团和知名品牌。江泉集团、山东临工机械、国电费城发电、山东新时代药业、中化山东肥业、华盛中天机械、山东久泰化工等一批骨干企业领跑临沂地方工业。2004年，临沂规模以上工业总产值实现1514亿元，增加值437亿元，分别增长25.6%和18.4%。与此同时，临沂人把目光又盯到了市场建设上，临沂批发城、澳龙国际物流城、立晨物流有限公司、华药(香港)综合商贸园等现代化商贸大市场和物流中心已成为临沂经济的最大亮点。2004年，临沂市商品成交额达616亿元，居山东之首。对照临沂，我们的产业不强、市场不大、物流不活。
(四)以园区建设为载体，搭建大平台、吸引大项目、集聚大产业。按照开放式发展、服务型管理、保护性运行的要求，临沂市委、市政府采取合作开发、合资股份等灵活方式，发展具有产业特色和功能特色的"区中园"、"园中区"，构筑起以临沂高新区、临沂经济开发区等省级经济开发区为龙头、以市级经济园区为骨架、以县区、重点乡镇工业园为补充的招商引资梯型平台，形成了园区招商硬件好、政策宽、服务优的良好环境，化资源优势为经济优势，拓宽了招商引资的空间，增强了招商引资的承载力和吸引力。今年以来，临沂经济开发区新开工项目86个，投资150亿元，平均每个项目达2亿元左右。园区建设对临沂经济增长的牵动作用越来越明显。对照临沂，我们的园区建设还不够规模，大项目少，载体作用发挥的不充分。
(五)政策运用灵活，经营城市有方。临沂人不愧是智圣诸葛亮的家乡。他们灵活运用政策，解决城市建设资金。滨河大道项目兼顾防洪工程，以堤带路，以防洪工程立项建设，争取了建设资金。在土地征用上采取每亩每年1000元、征用25年的补偿办法，通过以项目批地，将开发区土地纳入城市规划用地。在土地使用指标上，由政府统一调控使用，在开发区的统一规划内进行合理调剂。对城市各类商业经营性用地，实行政府高度垄断，按城市整体规划和专项规划，实行先培育后出让，达到"五通一平"后，再通过招拍挂等方式盘活土地资产。对照临沂，我们政策运用的不活，经营水平有限。
(六)艰苦奋斗、真抓实干的创业精神。临沂的干部群众没有更多的豪言壮语，也力戒空谈，更多的是知难而进、锲而不舍，埋头苦干、坚韧不拔;他们只为成功找方法，不为失败找理由;只要有百分之一的希望，就用百分之百的努力去争取;他们千言万语争项目，千山万水跑项目，千方百计上项目，千辛万苦干成项目。他们以与时俱进、只争朝夕的拼劲，又体现了知难而进、百折不挠的韧劲以及真抓实干、一抓到底、不达目的不罢休的犟劲，争取一个又一个项目，引进一个又一个企业。正因如此，临沂人民心顺、劲头足、干劲大，才创造出一个又一个全国之最、亚洲之最、世界之最，进而成为山东各地乃至全国各地学习的样板。对照临沂，我们缺乏的就是这种拼劲、韧劲、犟劲。
三、缩小差距的对策
历史是无情而公正的，谁也无法将时代的车轮倒退到铁岭与临沂同一起跑线上;现实是客观的，任何人也无法更改;未来是严峻的，需要我们去面对。临沂在产业优势、规模经济、经济效益和经济实力等方面，已经积蓄了强大的发展后劲和能量，形成了一种锐不可挡的气势。如何缩小差距，实现铁岭超常规、跨越式发展呢?是摆在我们面前的重大课题。
(一)从把握时局的高度，焕发各级领导干部解放思想、抢抓机遇的工作激情，进一步增强加快发展的紧迫感和责任感。
进一步解放思想，创新观念，破除唯书唯上、因循守旧、墨守成规、固步自封的思维惯性，树立敢想、敢干、敢闯、敢试、敢冒的创新精神，灵活运用政策，为我所用，创造性地开展工作;牢固树立机遇意识和利用后发优势实现赶超的信心，抢抓机遇，用足政策，要像临沂那样，视抓住机遇者为能人、不争机遇者为庸人、错过机遇者是罪人，并以此作为实施"五大战略"的具体行动，作为考察、识别、任免干部的基本依据。
(二)在深化对市情认识的基础上，理清思路，明确方向，制定赶超先进、加快发展的战略目标与措施。我市经济目前属于投入拉动型经济，面对净流出负拉动和消费相对乏力的现实，投入则成为我市目前经济增长的主要动力。从临沂经济发展的实践看，投入改变了环境、产出了效益、繁荣了经济。因此，我们要以投入为中心、以项目为载体、以赶超临沂为目标，确定我们的工作思路、明确赶超的目标、制定跨越式发展的战略措施。
(三)选准切入点，瞄准突破点，确保铁岭"十一五"期间超常规、跨越式发展。一是做大中心城市，提高城市综合竞争力，要像临沂那样高起点规划、高标准建设、高效能管理，确保中心城市成为招商引资的磁场、商品交易的卖场、市民休闲的广场。二是做强支柱产业，增强地方经济实力，依托现有基础，围绕工业强市这一目标，按照新型工业化道路的要求，加快能源、农产品生产加工两大基地建设，培育先进制造及配套加工、食品、建材、化工医药、高新技术五大支柱产业。三是做活商贸市场，发展物流产业，以大流通带来铁岭经济大繁荣，实现传统的农业大市向现代化物流强市跨越。四是做好社会事业，构建和谐铁岭，实现以和谐求稳定促发展的良性循环。五是做优发展环境，打造经济平台，大力营造团结奋进的人文环境、稳定和谐的社会环境、诚信法制的市场环境、务实高效的服务环境和积极向上的舆论环境，着力构建经济发展的最佳平台。
(四)转变工作作风，真抓实干，力求实效，努力提高执政能力。"空谈误国，实干兴邦"。与临沂比，目前我市干部队伍思想建设、作风建设还有很大差距，同改革开放和发展市场经济的要求不很适应。因此，要站在对党负责、对人民负责、对历史负责的高度谋其政、干实事。一要振奋精神，积极进取，力争上游;二是明确目标，聚精会神，狠抓落实;三是树立正确的用人观念，为铁岭经济快速发展提供强有力的组织保证。
他山之石可以攻玉。铁岭，有着得天独厚的自然条件、众志成城的旺盛人气、千载难逢的发展机遇、谋求"双赢"的广阔胸怀。只要我们紧紧围绕"五大战略"，把握"发展就是硬道理"这一时代的主旋律，进一步解放思想，创新观念，抢抓机遇，真抓实干，就一定会在不远的将来赶超临沂，实现铁岭超常规、跨越式发展。
铁岭市经济研究中心
第三篇：临沂体验式培训 拓展训练释放激情—临沂行知拓展
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临沂体验式培训 拓展训练释放激情
—临沂行知拓展
2012-11-1日—2012-11-3日为期三天的拓展训练在这首老歌的音乐声中伴着大家相互的祝福，落下了帷幕。泪水在这一刻得到释放，激情在这一刻充分燃烧!三天，只是人生路上的短短一瞬;三天，只是历史长河的一滴水，却在每个参与人的心中写下了浓重的一笔。 终于还是走到这一天 要奔向各自的世界 没人能取代记忆中的你 和那段青春岁月 一路我们曾携手并肩 用汗和泪写下永远
拿欢笑荣耀换一句誓言 夜夜在梦里相约
放心去飞勇敢地去追 追一切我们未完成的梦
放心去飞勇敢地挥别 说好了这一次不掉眼泪"
激情，似乎这个词应该算是一个中性词。有人说，激情是个天使，可以使你进步，可以让你获得成功;也有人说，激情就是恶魔，可以让你浮躁，可以让你直面失败。无可否认，激情在随波逐流的世界总有着矛盾的两面，但却有人忽视了，年轻不怕失败，年____________________________________________________________________激扬禀赋启导宏才联系人：潘梅杰18754921630
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轻就会努力，年轻需要激情。每个人都有着激情，只不过在世故的面前被深深地掩饰，而今天在训练营中就是去让我们释放激情、释放年轻。
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第四篇：临沂电商园
鲁南经济崛起新地标——临沂电商园
2014年02月11日，山东沂水首个赢商网电子商务产业园项目——临沂颐高国际电子商务产业园以及沂水传化物流基地在沂水正式亮相。
随着网购规模逐步扩大，网购用户不断增加。电子商务对于传统商业地产的冲击，使得“O2O模式”已经成发展必然方向。而服务业是国民经济的重要组成部分，服务业的发展水平是衡量现代社会经济发达程度的重要标志。颐高电子商务产业园在规划阶段即将“O2O模式”精准融合，设定科学化、高端化的电商与实体商贸双重运营模式，必将助推沂水县现代服务业繁荣与发展，改写沂水县商业发展历史，引领沂水县商业步入全新时代。
临沂颐高国际电子商务产业园总占地面积400余亩，计划投资30亿元，主体包括电子商务大厦、网商总部大厦、网货博览城、网货展示区、网商创业基地、商贸市场区等。项目以“电子商务+实体商贸+物流配送”相融合联动的电子商务业态，将成为集商品交易、物流配送、产业服务、会展博览、商务办公、综合配套“六位一体”的多功能电子商务产业中心。
城市资源展示中心
集中了主流电商落地体验中心、本地特色产品中心、跨境电商中心等主要特色线下平台，是颐高电子商务产业园的核心产品，囊括电商几乎所有主流产品。以“我小我唯一”的理念，打造城市消费前沿阵地。
国际商贸城
涵盖国际建材博览城、国际工业博览城、国际小商品城与沂水(中国)副食品城四大板块，作为电子商务产业链的实体终端，充分运行电子商务020模式，成为一站式现代化商贸采购平台。一方面，将吸纳本地实体经营户进驻，再将其发展成为线上网商;另一方面，将吸引线上优秀网商落地，发展成为线上网商的线下交易、展示、体验实体。
电商基地 以城市资源展示中心、网商创业基地、创业公寓、电子商务大厦与网商总部大厦为五大板块，以电子商务为主线，构建包括电子商务应用、第三方电子商务交易平台、电子商务支撑项目在内的产业集群。
传化公路港
主要建设管理服务中心、信息交易中心、车源中心、仓储中心、配送中心、零担快运中心、配套服务区等功能模块，打造政府部门、中介机构“一站式”服务体系，搭建搭建提供司机住宿、营销、物业、安全、信息、法律咨询等服务的运营平台，形成辐射鲁南的现代化综合物流基地。
建成后的临沂颐高国际电子商务产业园，将与中国电子商务协会、阿里巴巴、传化物流等大型机构及企业共同合作运营管理，成为临沂北部重要的产贸及物流中心、鲁南电子商务中心，并以此为平台，实现新兴电子商务与传统产业深度融合，打造国家级电子商务产业示范基地，构建鲁南地区最大的网商群生态链和电子商务产业链，全方位电子商务服务，作实助推城市电子商务发展。重点促进产业集群，并重点加强现代流通体系建设，强力拉动沂水传统产业再次崛起，将沂水及周边县市食品、小五金、农副特产、日用百货等沂水制造品牌推向全国乃至全球，构建商家权力中心，增强世界级话语权。立足鲁南，抓住沂水城市新兴商圈升级与扩张新机遇应运而生，将传承沂蒙革命精神，整合沂蒙山地区旅游、商贸、文化等资源，引领沂水城市步入发展新时代。
六重保障为项目成功保驾护航—— 保障1：专业管理运营 持续兴旺动力
由经验丰富、业绩卓越的商业管理公司进行管理，统一划行规市，实行“统一规划、统一招商、统一推广、统一开业、统一服务”六大统一管理，成就一流的现代化新型商贸市场。
保障2：3年1亿 巨资强力旺市 以四个100工程为运营使命，以“建100亿元交易市场，采购商100%满意，经营户100%满意，投资者100%满意”为追求，三年计划投入1亿元巨资作为旺场基金，快速做旺市场。
保障3：超大物流仓储面积 经营后顾无忧
针对仓储少、运输难、存货远、租金高的难题，规划建设专业仓储物流区域，降低仓储租金、仓管、物流成本，全面解除经营瓶颈。
保障4：发展商自持30%物业 共同繁荣
发展商自持30%以上物业，成为市场最大的业主，吸引更多优质商家的大户进驻;同时享有对市场的绝对统筹权和管理权，与经营户、投资者、采购商利益捆绑，与市场共繁荣。
保障5：品牌方阵 共创商业旺场 集结国内外知名品牌与颐高签订战略合作协议，致力打造行业标杆的旗舰店、主力店，确保长线投资的高稳定性，实现整个物业的“订单式生产”。
保障6：沂水县重点工程 政府及行业协会大力支持 作为沂水县重点工程，项目从选址、立项开始，就获得县政府、行业协会的肯定与支持，县政府成立领导小组组织协调项目建设。
第五篇：临沂白酒
临沂白酒：三足鼎立，谁主沉浮?
山东临沂市，是鲁南地区的中心，下辖三区九县，辖区常住人口近千万，山东最大的地级城市，人口规模在全国地级城市中也位列前茅。临沂是中国的革命老区，脍炙人口的沂蒙山小调就从这里唱响;但现在的临沂已经脱胎换骨，摆脱了贫穷落后的帽子。临沂市是山东民营企业最活跃的地级市，也是上市公司最多的地区之一。临沂市是一座物流名城，拥有江北最大规模的小商品批发市场，商品主要辐射山东、江苏、安徽、河南、河北等省份，现代物流直通全国各地。以上特征注定了临沂白酒消费的独特性——大流通和大消费。
临沂白酒的当前竞争概况
临沂也是一个白酒制造大市，李白诗中“兰陵美酒郁金香”描述的兰陵集团就坐落在这个城市。除兰陵外，几乎每一个县城都有一个强势地产品牌，比如温河、蒙山、沂蒙老区、沂蒙山、诸葛亮等等。临沂市场是地产酒的天下，地产酒占领了七成以上的市场;但地产酒在临沂的厮杀非常残酷，已经到了阵地战时代。
中国著名酒水咨询机构——合效策划调研显示：目前临沂地产酒大都先固守本地县城，往往一般占据一半以上市场份额，然后再渗透到对方的城池之中。比如温河王酒除占据驻地费县70%的市场外，还成功的在市区、蒙阴、苍山等县区占有了一定份额。临沂地产酒竞争
最激烈的区域当属临沂的三个市区：兰山、河东和罗庄。在临沂城区表现比较好的品牌有兰陵、温河和沂蒙老区三大家族。这三大家族，在临沂的年销量都超过1.5亿元。很多品牌多次发起对市区的进攻，但大都无功而返。2010年，进攻势头最凶猛的当属沂蒙山酒业。该公司在临沂市场投放了数百辆公交车体广告，终端促销拉动力度非常大，据说预计投资1500万元左右。
外地知名品牌在临沂虽然还未成为主流，但上升势头非常明显。外来品牌主要来自三股力量：省内名酒、邻省名酒和全国名酒。山东白酒的整体格局是各地级城市的强势品牌在外地市场互相渗透，临沂也在所难免。加上临沂大流通的特点，象山东省内的名酒泰山、孔府家、扳倒井、琅琊台、趵突泉、景芝景阳春等在临沂市场都占有一席之地。
临沂紧靠江苏省，与江苏的连云港、徐州等接壤，一衣带水。这几年苏酒崛起，洋河、双沟、今世缘等品牌，当然对鲁南重镇临沂虎视眈眈。目前临沂地区苏酒表现最为出众的当属洋河。洋河靠独特包装、央视广告支持和绵柔风格等征服了部分临沂消费者，目前在餐饮渠道上升较快。山东邻省安徽的口子窖等名酒在临沂市场表现也可圈可点。
其它全国性名酒在临沂地区几乎都能看得到，但表现最好的三个品牌应当是泸州老窖、全兴大曲和江西四特。泸州老窖在临沂市场份额很高，特别是在零售价百元左右的领域，市场基础比较扎实，成为
中档白酒最畅销的外地品牌。全兴大曲，在临沂市场具有悠久的历史，十几年来形成了一群固定消费群体，但全兴大曲市场增长乏力。江西四特，虽然目前在临沂的市场份额不高，但上升势头不错，值得期待。
临沂地产白酒三足鼎立
临沂市场高端白酒市场同全国一样是茅台、五粮液、国窖1573和水井坊的天下，尽管地产品牌的高端产品也有一部分市场份额，但毕竟所占份额不大。临沂地产白酒主要掌控的零售价格区间为20-200元之间的中低端市场。合效策划调研显示，临沂市的中低端酒市场，被当地品牌牢牢的掌控着，表现最好的三大品牌为兰陵、温河王和沂蒙老区。三大品牌形成了三足鼎立之势。
兰陵集团是临沂地产白酒的老大。在2006年之前，因为企业内部问题，市场曾一度停滞不前，甚至出现下滑。后来凭借推出的一款中高端产品——兰陵王酒，重新收复失地。兰陵王酒包装精美，零售价格在130-180元之间。“兰陵王酒，王者归来”的广告铺天盖地，一下子重塑了兰陵的整体品牌形象。兰陵王在卖场陈列和餐饮促销方面，也下了血本。比如，兰陵集团花重金买下了高端形象KA银座购物广场三分之一的货架。兰陵王的成功推出，带动了兰陵中低端系列酒的销售。
温和集团是地产白酒的另一个强势企业。温和集团主打的中高端产品温河王酒，在临沂地区畅销了十余年。温河王酒的定位为
120-200元区间，曾一度风靡全城，是临沂市的标志性白酒。后来受到崛起的兰陵王酒的冲击，餐饮市场一度下滑。但在温和集团的成功运作下，零售价格在198元的鸿运当头呈现上升势头，产品结构进一步升级。温和集团目前在流通领域表现较好，虽然每个价位区间都未必最优秀，但综合实力较强。温和在中高端白酒方面市场份额较高，因此盈利能力较强，也是一家没有任何外债的企业。温和集团内部重组后，投资2亿多元，建立了新工业园，组建了上百人的直销队伍，在产品口感上也做了升级。由于温和集团企业管理和市场基础比较扎实，他们正在酝酿新一轮的攻势。
沂蒙老区酒业是临沂市场的另一只老虎，与其它品牌不同他采取的是多品牌策略。“沂蒙老乡”属于低端品牌，主攻零售价60元以下的产品。低端的“菊花老乡”产品在市区和部分区县占有较高市场份额。新推出的“贵人道”品牌，主攻60-100元的产品，目前在临沂市区成为首选的地产品牌之一。贵人道是沂蒙老区目前主推的产品，市区的路牌广告和巨型广告随处可见，在餐饮生动化陈列和终端宣传方面是目前三大品牌做的最到位的。贵人道的成功，还得益于他发现了60-100元价格空间竞争对手兰陵和温河并不强大，采取聚焦战略，果断发力并占领了该市场领域。沂蒙老区在市场份额位列三甲，但产品线结构偏低，利润率不高，是困扰沂蒙老区的一大难题。 未来竞争的四大焦点
临沂市场竞争异常残酷，在未来的商战中谁主沉浮?暂时尚无定论。中国著名酒水策划机构——合效策划认为，未来竞争的焦点不外乎品牌卖点提炼、明星产品升级、餐饮渠道争夺和意见领袖培养四大方面。
目前临沂的所有品牌在核心卖点提炼方面都无精彩表现。兰陵集团由原来的“中国长城两千年，兰陵美酒三千载”，到“兰陵王酒，王者归来”，再到“世博千年金奖”等，都是在空喊口号，无论是从理性还是从感性角度上都没有给消费者以独特的利益承诺。温河王和贵人道，同样也只是在生硬的喊口号，都缺乏个性鲜明的独特卖点，也没有给消费者以足够的利益承诺。当品牌竞争不激烈或产品入市初期时，只要广告投放大，就能迅速提高品牌知名度。但当知名度都足够高的时候，口号式广告的作用就非常有限。三大品牌同样都需借助专业策划公司，为其寻找独特的品牌卖点，提高品牌的美誉度和忠诚度。此外，单纯的硬广告投放模式也不能实现跟消费者的深度沟通，三大品牌都需要在软性宣传上加大力度。
三大品牌的明星产品之争是决定未来市场格局的关键。当初温和集团依靠温河王这一明星产品，一战成名。同样兰陵王成就了兰陵集团这几年的快速成长，贵人道提高了沂蒙老区在临沂的市场份额。这三大品牌在临沂的成功都得益于明星产品的成功推出。但温河王遭遇兰陵王后，双方因为市场定位相似，硬碰硬的恶仗在所难免，一旦温
河王反击，必然两败俱伤。只有明星产品升级才是王者之道。山东乃至全国的白酒不断升级，从消费需求角度来讲，明星产品同样也需升级。否则不进则退，会被市场淘汰。芝麻香是山东省的创新产品，目前省内主要品牌都瞄准了这一创新香型，以此来提高整体品牌的形象。兰陵集团最近推出了“九朝陈香”芝麻香型产品，温和集团的芝麻香型也研发成功。很有可能在两三年内，三大品牌在芝麻香型上一争高低。芝麻香型有可能成为行业格局重新洗牌的一次新机会。当然，芝麻香型代表的只是趋势和潮流，离香型成熟还有段距离要走。明星产品要具备一定规模销量，否则就成为了一个摆设的“花瓶”，因此明星产品研发和升级需要企业多动点脑筋。
临沂市虽然是大流通城市，但流通毕竟受酒店影响大。酒店是流通渠道的风向标。流通与酒店畅销存在滞后性，一般酒店流行一年后，流通领域才开始畅销。换句话讲，畅销品牌即便餐饮出现问题，流通领域下滑也是一年后的事情。因此，酒店是临沂市场最关键的渠道，谁掌握了酒店，谁就掌握了临沂市场的大流通。2010年沂蒙山酒业只所以耗巨资进攻临沂市区，首当其冲的发起餐饮渠道进攻，洋河、四特、泸州老窖等品牌也是集中资源在餐饮上发力。三大主力品牌如果想保持其领导地位不变，不可避免的要加大餐饮的生动化陈列和促销力度。地产品牌因为价格过于透明，餐饮渠道经营者的利润普遍低于外来品牌，因此地产品牌只能不断推出新包装或餐饮专卖产品，来保证餐饮渠道经营者的利润。
政府及商届的精英一直是临沂市白酒消费的意见领袖，他们左右着当地白酒的消费潮流，影响着广大消费者。意见领袖的争夺，成为品牌竞争的又一关键点。临沂之所以地产酒占有绝对优势，除品质、品牌等因素外，跟政府和商界里高层的口碑密切相关。三大品牌都有各自的优势意见领袖群，但这些群体的消费习惯是动态变化的。因此，要继续加强对核心消费群体的公关，并借助媒体做好软性引导工作，以此来影响更多的群体消费自己的品牌。各品牌可以通过品鉴会、老乡联谊会、车友会、MBA校友会、老干部联谊会、节日送酒等活动，加强对精英群体的公关。此外，要做好市县两级政府的“两会”以及有影响力的政府和经济盛会的赞助工作。
市场瞬息万变，临沂三强能否继续领跑当地市场?三强之间的格局能否发生大的变化?关键看企业自身运作，而非外来因素。