项目安全生产工作安排

第一篇：项目安全生产工作安排

项目安全生产月度工作总结

项目部自开工以来根据项目部领导号召，积极响应安全第一，以人为本的安全生产管理理念。以宣传国家法律、法规，增强全体干部职工的安全意识为重点。紧紧围绕安全生产年总体部署和各项要求，以深入开展安全生产年活动为主线，以安全责任，重在落实为主题，坚持安全发展的理念和安全第一，预防为主，综合治理的方针，进一步提高职工安全生产意识和安全生产素质。严格推行安全工作的三条红线和九条禁令，落实企业安全生产主体责任，扎实开展安全生产宣传教育活动与应急预案演练活动，大力提高全员安全意识和素质，狠抓安全防患的七个严控重点，不断深化事故隐患治理，进一步加强各项安全措施，有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。在项目部领导的带领下再一次取得了良好的成绩，汇报情况如下：

一、安全责任，重在落实。

以强化安全生产主体责任为重点，以三深化、三推进为主要抓手，严厉打击各类违法生产建设行为，严格落实责任制，健全规章制度，夯实安全基础，提高技术装备水平，全面加强安全监管和安全管理，坚决防范重特大事故的发生。加强组织领导，确保圆满完成安全生产月各项活动目标。各工区、各施工队要高度重视安全生产月活动，认真组织学习和宣传，本月项目部将把安全生产月纳入月度考核范围。加强对项目安全管理人员的培训教育，提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特种作业人员安全管理规定》要求，加强特种作业人员的培训考核，确保持证作业;各工区专职安全员要认真做好培训，继续加强对现场作业人员安全培训教育工作，帮助提高安全生产意识和安全操作技能;及时组织各施工队学习有关安全法律法规、项目部规章制度及安全操作规程，切实提高现场作业人员安全意识和安全责任心。

二、加强领导，提高认识，强化管理。

项目部建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，总工与安全监察长为副组长。各工区配齐专职安全管理人员，工班设兼职安全员。项目部的主要负责人组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案，并保证安全生产所需的资金投入，为施工人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。还制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广大干部职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。

三、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

在此期间，由项目部活动领导小组组织各部室、各工区、各施工队学习公司、集团公司、股份公司、国家七部委下发的《关于开展全国安全生产月活动的通知》，认真领会文件精神，根据文件要求进行贯彻落实;学习有关的安全生产法律法规，包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险化学物品安全管理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《机械动力设备管理规定》、《民用爆炸物品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等;学习项目部安全规章制度、安全操作规程，确保培训率百分百，进一步提高全体职工的安全意识和安全责任。项目部充分利用现有的场地和空间，结合我标段安全生产实际情况，采用标语、横幅、影像、图片展览、工地安全生产宣传专栏等多种形式，向从业人员传播安全生产法律法规、方针政策和安全生产知识。首先，由项目部党委团委牵头组织安质部、办公室设置安全生产宣传专栏，主要内容有安全新政策、安全先进事迹、安全警示等，鼓励项目部全体员工写关于安全方面的文章，择优粘贴在安全生产宣传栏;其次，制作标语、横幅，在工地上重点部位、醒目位置挂设，尤其是在北互通、湖城分离、1梁场、资江大桥、西互通及2梁场;再次，通过与地方安监部门联合，采取竞赛答题的方式，进一步推进安全宣传，并邀请地方安监部门的工作人员进行授课等方式进行宣传。在此次宣传阶段，要结合我标段施工的特点，特别突出路基、桥梁、涵洞等方面安全管理，进一步增强广大员工的安全意识，营造安全文化氛围，提高遵章守纪的自觉性，形成人人讲安全、人人懂安全。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。

四、完善各项规章制度，防患于未然。

在这期间，制定了安邵项目部安全、环保、质量管理办法等三大体系;实施一法三卡内容;完善了各种安全管理制度，对工区进行了安全施工技术交底，并传达到各个施工队，要求按照规定严格执行，让@@@让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。并对重点部位的薄弱环节进行投资整治，编制了各种应急预案、各种安全操作规程和各种环水保的体系，将隐患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量，针对爆破作业人员进行安全教育培训和考核，做到考核合格颁发有效证件后才能上岗。

本月，湖南迎来了新一轮降水，为了严防旱涝逆转，积极部署防汛工作，安质部组织开展防洪防汛专项检查，主要检查高边坡是否稳定;防洪物资是否到位;资江大桥防洪工作是否到位;现场用电设施有无防雨措施，桩孔是否采取防雨水倒灌措施等。

特别是重中之重的资江大桥，更是做好了防洪准备工作，实行了24小时值班制度，要求相关人员24小时开机。务必做到，随叫随到。以上若存在安全隐患，立即根据相关应急预案，采取措施进行处理，确保雨季施工的安全，做到万无一失。

五、加强过程控制，进一步强化落实和执行力，确保安全第一，以人为本安全生产管理理念的实现。相关情况如下：

1、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较大、技术复杂的方案(如资江大桥连续箱梁施工安全专项方案等),在项目部领导的大力支持下,重视该项工作.亲自组织专家论证会,邀请桥梁专家到现场指导并讲授相关知识,形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，在施工过程中，严格按方案施工。

2、作好了安全技术交底工作。每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。

3、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。

4、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地五大类伤害。防高空坠落,加强四口、五临边等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。资江大桥为水上施工，如高空坠落还会并存溺水伤害隐患，项目主管领导亲自抓安全生产;对经过或靠近施工现场的外电线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电伤害;防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击;防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。项目部安质部以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故;针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重伤害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零及加强漏电保护等。

5、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。本安全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通达机关各科室共同参与的项目综合调研，发现了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的配合更紧密。

将在思想认识上，再提高;在增强效果上，再下功夫;在整改安全隐患上，再努力;总之，安全生产人命关天，安全无小事，安全责任重于泰山，我们将在今后的工作中更加努力的做好本职工作。

第二篇：项目安全环保工作小结

四川路桥329大榭叉口2标项目部

安全环保工作小结

根据公司《安全生产大检查专项行动实施方案》及近期环保工作相关要求，项目部针对相关内容精心组织，积极落实，现将具体工作小结如下：

一、加强领导，组织部署

为积极推动专项行动顺利开展，项目部成立了以项目经理为组长，各科室负责人及劳务班组负责人为成员的专项行动领导小组。

组 长：杜海涛

组 员：邓龙刚 王科 尹军 朱夏银 田晓琴 王琳及各施工班组长

领导小组下设办公室，办公室设在项目安保科，负责协调、落实专项行动相关工作。

同时，项目部结合目前施工实际情况，组织召开了专题工作会议，会上针对现场安全及环保问题逐一提出了整改方案并落实相关责任人，确保问题整改到位，责任落实到位。

二、积极落实，全面推动

(一)环保问题整改落实情况

根据我部施工实际情况，现场存在的环保问题主要为扬尘污染，生产及生活垃圾未及时处理。针对存在的问题，项目部采取了如下治理措施：

1、扬尘治理

(1)对施工现场，尤其是路基施工段落内存在的土堆用黑色防尘网进行全覆盖。

(2)安排人员对施工场地道路进行清扫，同时安排洒水车不定期进行洒水。

2、生产及生活垃圾治理情况

(1)在箱梁施工点，水上平台施工作业点及民工宿舍、办公区等位置增设垃圾桶，并将垃圾桶按是否可回收进行了分类。

(2)安排人员对箱梁施工点废弃材料、破损物资进行清理，确保现场整洁。

(二)安全问题整改落实情况

目前正值汛期及高温施工阶段，我部施工涉及水上平台施工、防撞护栏及箱梁施工，安全工作重点集中在汛期施工期间水上作业安全管理，防撞护栏施工高空作业管理，箱梁施工支架稳定性管理及防暑工作、现场用电管理等方面。具体措施如下：

1、防汛管理工作

(1)编制了防汛工作专项应急预案，落实了应急队伍及相关应急机械和物资。

(2)针对防汛工作，开展了一次专线隐患排查，对栈桥贝雷架进行了全面的检查及维修。

2、防撞护栏高空施工管理

(1)对防撞护栏施工人员进行了全面的安全教育及技术交底。

(2)为确保人员在护栏外侧的安全施工，项目部定做了2套施工吊篮，同时为施工作业人员配发了安全带。

3、箱梁施工安全管理

(1)针对水上支架平台，加强各连接部位的连接措施，包括管桩与工字钢间的连接，工字钢与佩雷片间连接，贝雷片与贝雷片间连接及贝雷片与上层工字钢间连接，旨在确保整个支架平台具有足够的稳定性。

(2)支架搭设过程严格执行报检程序，在支架水平剪刀撑及纵横向剪刀撑，支架间距等通过项目自检，监理验收后在准予进行下一步施工。

(3)按方案要求进行预压施工，检验支架整体稳定性。 (4)支架搭设过程中，安排专人进行现场监督，监督制止作业人员的三违行为。

4、高温施工管理

(1)根据实际情况，实时调整作业时间，避开高温时期。

(2)向现场作业人员发放防暑降温药品。

(3)为确保作业人员有良好的休息环境，对民工宿舍增设了空调。

5、消防用电方面

(1)限购一批灭火器放置在民工宿舍，并安排专人不定期对灭火器有效性进行检查。

(2)安排电工对宿舍用电线路进行了检修，跟换破损及老化线路。

(3)对现场配电箱安排电工不定期进行检查，对违规接线或损坏的配电箱及时纠正、更换。

三、总结反思，查漏补缺

通过活动的开展，项目安全、环保工作取得了一定良好效果，但在长效性保持方面还有待进一步提高，为此下阶段将需做好如下工作：

1、持续推进项目安全、环保工作管理的长效机制，坚持施工作业点带班制度。

2、加强从业人员思想意识教育，从根本上认识到安全、环保工作的重要性。

四川路桥329大榭叉口改造工程2标项目经理部

2017年8月15日

第三篇：【项目生产经理工作总结】生产经理

工作总结

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生产经理工作总结

一、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;

③实施班组管理板的更新，更具实

效性;

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有

设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、范文写作所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成

本消耗元，定额元，比值为%，单台消耗元，单台生产成本比XX年元下降了元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率%，人均提交改善6条，范文TOP100参与率100%。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行三自一控，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

(转 载 于: 在 点 网)

⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展工序诊断活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

四、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固特安评成果的基

础上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得安全生产优秀班组称号。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主管理

XX年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行大家谈、再总结的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。

3、精益推进

班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕精益二字，在

生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、最全面的范文参考写作网站准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。

班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

六、岗位技能和学习型团队建设

班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员

有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。

为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。

为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。

为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。

七、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，思想汇报专题需在预警和日常控制方面加大管理力度;

②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，XX年计划培养2名点焊操作人员;

④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理;

⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。

这些，将是班组XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习>，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

我们有决心、有信心在XX年使班组的各项管理工作再大跨一步。

这是篇好范文参考内容，讲的是关于班组、进行、管理、安全、提升、工作、现场、改善等方面的内容，希望对大家有用。

第四篇：项目经理安全生产工作思路及重点措施

工地安全生产工作思路及重点措施

2011 年安全工作思路和重点措施工作思路：牢固树立科学的电网安全观，按照“三个百分之百”要求，紧密围绕 “三个不发生”目标(不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故)，深入开展安全生产专项活动，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理，不断推进安全质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，健全安全工作长效机制，全面提升公司安全生产管理水平，确保电网安全稳定运行和可靠供电，为深入推进“两个转变”，加快建设坚强智能电网，实现公司又好又快发展奠定坚实基础。

重点措施：一是严格各级领导和管理人员到岗到位，加强工区管理、班组建设和现场管控，落实各级安全生产责任。二是加强电网安全风险管理，抓好临时方式、过渡方式、检修方式和特殊方式的风险预控。三是大力推进现场作业标准化，规范现场安全措施，提高现场作业文件的实用性。四是加强防误操作安全管理，规范变电站防误装置配置，严格变电站防误闭锁强制性、全面性要求。五是全面开展电网安全隐患梳理，分别提出解决措施和应对策略，统筹组织整改落实。六是加强基建施工安全管理，严格安全方案审核执行，强化安全管理策划，深化施工安全性评价，严防群伤群亡事

故。

第五篇：聊城项目部安全生产月工作总结

聊城项目部“安全生产月”活动总结

为深入贯彻落实公司《关于开展2008年“安全生产月”活动的通知》精神，聊城项目部领导高度重视，积极开展了关于“综合治理，保障平安”为主题的“安全生产月”活动。在整个活动期间，聊城项目部紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实公司通知精神，强化安全管理，加大安全宣传力度，认真组织开展自查、专项检查、综合性检查等，排查隐患并落实整改，积极组织开展各类安全活动，全面提高了全体职工的安全意识，使安全工作真正落到了实处。

现将“安全生产月”活动情况总结汇报如下：

一、领导重视，精心组织

1、根据公司《关于开展2008年“安全生产月”活动的通知》要求，聊城项目部领导高度重视，结合工地的实际情况，下发了《国电聊城项目部开展2008年“安全生产月”活动的通知》，对今年的“安全生产月”活动进行了全面规划和部署，确保了活动在聊城工地得到全面有序的开展。

2、成立了以项目经理薛欣为组长、各单位责任人为成员的“安全生产月”活动领导小组，全面强化“安全生产月”活动的领导力量，保证“安全生产月”各项活动开展到位。

二、加强安全宣传，确保活动落到实处

1、6月2日，聊城项目部隆重召开了以“治理隐患、防范事故”为主题的“安全生产月”活动动员大会暨主题横幅签名仪式，项目部薛经理做了动员讲话，号召全体员工积极参与，以务实的态度掀起学安全法规、尽安全职责，保安全生产的热潮，争当遵章守法的模范，营造“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围。聊城项目部全体职工共620余人参加此次动员大会，并踊跃在“治理隐患、防范事故”主题条幅上签字，表明了项目部全体干部员工上下同欲、共同做好聊城工程安全工作的决心。

2、聊城工地采用多种宣传方式，宣传“安全生产月”活动主题。购置了安全宣传画，张贴在二级单位办公区及主要道路两旁;利用宣传栏、OA、黑板报等媒介，对活动精神、安全知识、安全稿件进行宣传;同时，结合月度安全会议对公司的活动通知进行了学习，并要求各单位利用每天的站班会、周一安全学习时间对“安全生产月”活动精神进行宣传，将“安全生产月”活动落到实处。

三、加大对现场的监督检查力度

1、“安全生产月”活动期间，聊城工地安监部加大了对现场的监察力度，并结合公司集团公司《关于开展百日督察的通知》、公司《关于创建零问题项目部的通知》要求，对现场的违章、隐患进行了专项治理，对现场发现的违章人员，离岗参加安全培训，经考试合格后方可上岗。各二级单位根据实际情况，划分了安全施工责任区，责任到人，并对施工现场的违章现象进行自查、自纠，每周对自查的违章情况进行通报、分析。

四、开展形式多样的安全活动

1、积极开展安全生产合理化建议征集活动。各单位积极组织，根据自己的工作性质、工作环境，从如何搞好安全管理工作、怎样完善安全施工作业环境方面，提出了合理化建议。

2、认真开展“举报有奖”活动。“安全生产月”活动期间，为将习惯性违章得到有效的治理，聊城工地认真开展“举报有奖”活动，将治理习惯性违章作为“安全生产月”活动的一项重要内容，让习惯性违章无处藏身。

3、对二级单位的安全软件加强管理，重点对安全技术交底、安全检查、安全会议、班组安全活动记录等进行了检查。检查发现各二级单位的安全资料较为完善，但是个别单位、班组存在安全活动记录不全、检查无整改关闭记录、安全会议无安全第一责任人签字等问题，现均已整改关闭。

4、为使施工人员掌握急救常识，减少突发事件中的人身伤亡，由工地安监部、职工医院联合组织举办了现场急救培训班，对现场急救的重要性和急救方法作了讲解，并重点强调了异物嵌入伤的处理原则、脊柱外伤伤员的搬动、心肺复苏的注意要点。项目部全体安全员共26人参加了此次培训。

2008年“安全生产月”活动期间，聊城项目部紧密围绕“治理隐患、防范事故”这一主题全面开展，通过全体干部职工的一致努力，取得了一定的成绩，营造了安全生产的良好氛围，增强了全体职工的安全意识和安全技能，保证了工程在稳定的安全生产形式下顺利进行。但是我们也清醒的认识到，安全工作永无止境，现场仍有大量的问题和困难等待我们去解决和克服。聊城工地安监部将以“安全生产月”活动为契机，正视问题，持续改进，进一步提高项目部的安全管理水平，创建零问题项目工地。

国电聊城项目部安监部

2008年6月30日