时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《工作计划及个人规划》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：工作计划及个人规划
个人工作规划及定位
尊敬的XXX领导：
您好!
通过对集团公司网站上的相关内容、各媒体相关报道以及与您会谈中的了解，对商丘凯通布艺公司有一些初步的了解;如果我有幸加入贵公司的团队，我将致力于公司人力资源管理体系的建设，打造具有凝聚力的团队;
其实，人力资源管理是个系统，基础模块有公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块，现将各模块的实际操作情况做如下说明：
一、人力资源规划：主要是通过合理的分析和预测组织所处额动态环境系统，以及自身的优势与不足，实现在恰当的时间、恰当的岗位获得恰当人选的一个动态过程;人力资源规划的工作内容主要是公司人员总量的需求预测、供给预测以及综合平衡，具体工作主要是组织结构设计、公司人员定编定岗计划、岗位调整计划、培训计划、薪酬规划;组织结构设计就是根据公司不同的发展阶段，对公司各部门的优化与设计，岗位的设定、职位说明书的编写;初步运行的商丘凯通布艺公司的组织结构图可以这样设计(附图);一般而言，公司下一的人力资源规划要在当年的12月上旬开始与各部门沟通，中旬报总经理审批;在执行的过程中根据环境的变化适时调整;
二、招聘与配置：根据人力资源规划中的人员定编计划、公司现有人员的数量与结构以及岗位调整计划，拟定招聘管理体系、招聘计划;招聘管理体系要明确招聘小组、岗位需求的数量及质量、招聘渠道(内部招聘及外部招聘)、面试及录用，这是一个完整的流程;成立招聘小组是为了明确职责分工，也就是人力资源部与用人部门的分工;一般来说，人力资源部负责人员综合素质的面试，而用人部门要负责相关岗位技能的鉴定，特别是技术岗位的招聘与录用是由人力资源部与用人部门共同完成;就招聘渠道而言，主要联系职业介绍所、直接到乡镇定点招聘，目前商丘市睢阳区的普通工人的供给主要是工业园附近及其它周边的农民工、部分下岗职工;技术人员及相关管理人员的招聘主要是通过人才网站、人才市场、媒体及内部介绍来完成;在面试的环节，人力资源部从业人员要时刻注意言谈举止、肢体语言等自身素质，不允许做出影响公司形象的行为;录用环节，首先要把录用条件明确告知面试人员，从而降低用工风险;最后人力资源部负责人要对招聘工作进行总结，哪些需要做的比较好，哪些工作需要改进;
三、培训与开发：也就是制定培训管理体系;做好培训与开发，首先要对调查培训需求，各部门需要哪些培训，才能选择培训课程进行针对性的培训;假如员工需要培训技能，而只是培训心态，那效果就可想而知;企业最常见的方式就是找一家培训公司对基层、中层员工进行培训、高管的培训是外部参观为主，培训结束后却感觉效果不理想，没去找原因在哪里?这是因为前期没做好培训需求的调查分析，且培训公司培训的内容与员工的工作理念、内容存在差距，没做好培训效果的分析与调查，盲目性太大，培训费无节制;所以钱花出去了，出发点都不正确，效果不明显的原因所在;公司在开班前会、周例会、月度经营分析会、甚至总结会也是一个比较好的培训方式，也是公司企业文化建设的层面，不知公司的高层领导有什么体会?做培训规划首先要根据岗位、任职人员的素质出发，理论联系实际，弥补员工的不足之处，这才是培训的宗旨;任何一笔培训费的支出，其实都是公司的纯利润，所以培训费要管控，要用在要害之处;参与培
训的员工在培训之后要写出个人感受、获得什么养的启发、如何在工作上应用，管理人员据此才可以整整写出培训效果分析，取长补短，提高培训的实用性;如团队的凝聚力、企业文化并不是通过培训就能在短期内培养出来的，而是在工作中不断提炼、互相支持才能逐步显示出来的;人员的开发，主要是管理人员、核心骨干人员的培养问题以及开发的空间有多少;首先公司内部要建立一套自己的内部培养机制、晋升机制，让员工有奔头，内心里明白以后自己的发展方向，以便员工自我激励;一套切实可行的培训计划是每个公司的焦点，这要根据公司的不同发展阶段、公司的战略方向拟定，以达到公司利益的最大化;
四、绩效与薪酬：众所周知，绩效考核是把双刃剑，用好了可以倍增业绩，用不好会严重打击员工的积极性，导致不同层次的员工抱怨;我个人认为公司导入KPI考核比较实用，用3----5个指标对员工的业绩进行考评;在选拔人才是用360度考核;有个问题要清楚，考核要为管理而考核，不能为奖罚而考核;考核的内容要与员工的工作紧密挂钩，这是考核的关键点;不同的岗位考核的内容不应该相同，相同的岗位工作内容不同考核的重点也不该相同;考核的指标应以量化为主，不能量化或难以量化的指标要慎重考核或者不考核;另外考核的流程要明确，即设定考核指标---绩效考核----沟通反馈---申诉----考核结果的运用;在考核的过程中，沟通反馈至关重要，沟通不畅或没有沟通的危害是巨大的，能导致员工的抱怨增大，上下级关系紧张;沟通反馈(含申诉)的目的是对考核周期内的工作总结，用来提升下一个考核周期的工作质量;例如我在安奇华联推行的 KPI考核时，采购部对“替换率”存在异议;原因在于采购部对引进单品尤为重视，忽略了滞销商品的淘汰，无疑增加了无效库存，降低了资金使用率;鉴于这些原因，我与采购总监沟通后达成一致意见：淘汰的单品数低于单品引进数量时，替换数量以淘汰的单品数计算;淘汰的单品数高于单品引进数量时，替换数量以单品引进数量计算;在考核的方式上，我认为应该是总经理考核各部门负责人，部门负责人考核所属员工;生产部门、销售部门在业绩上都有明确的量化指标(产量、销售额)，所以在考核时比较容易把握;相对而言，队行政部、人力资源部、财务部、售后服务、研发部等业绩指标不容易量化的部门考核，要以工作效率为主;所以考核的结果是为薪酬管理、晋升、培训与开发、职业生涯规划奠定基础;
薪酬，顾名思义，即薪水及酬劳，它包括物质方面和非物质方面的含义;物质方面就是我们常说的工资，有固定工资、基本工资+绩效工资、基本工资+提成、纯提成四个方式组成，企业不同的发展阶段运用的方式也不相同，如固定工资对从业人员来说是个高保障，但对于一部分优秀员工却缺乏激励性，体现不出来多劳多得的层面，时间一长惰性增加优秀员工也变得普通了;我认为在制造业的工资结构应如下设计：1.销售人员(30%固定工资+70%提成)。2.生产一线人员：纯计件工资。3.中高级技术人员、中高级管理人员实行年薪制;4.一般管理人员、一般技术人员(80%固定工资+20%绩效工资)总的来说，企业不同的发展阶段运用的薪酬战略差异化很大，主要体现在地区间、行业间的工资水平的高低;非物质方面主要是福利方面，基层员工主要表现在短期的福利，如各种保险、荣誉、外出参观旅游、补贴等;管理人员的福利主要表现形式为红利、补贴、股份及相关保险，主要为双方建立长期合作为目的，包括现在常用的年薪制、相关利润分享、员工持股都是为了建立更好的合作关系，使员工与公司成为利益共同体，共同承担风险并分享利润，也就是说增强了员工的风险意识，把市场竞争的压力、利益机制的驱动力、主人翁的责任感融合在每个员工身上，从而充分调动员工的积极
性，在一定程度上增加了公司的凝聚力，从而大幅提高公司的整体绩效;只要公司能提供平台，我自信能把绩效薪酬管理工作做好!
五、劳动关系管理：自2008年新劳动法执行以后，企业的用工风险逐步增大，劳资纠纷也是越来越多;我认为员工入职，最好签2年的劳动合同，以后每次签3年的劳动合同比较好;实际上在内地员工对签订劳动合同都有不同程度的抵触情绪，不想签劳动合同的比例较大，同时公司的用工风险也在逐步增大，有的选择在试用期后签劳动合同，但这种做法存在支付双倍工资;有的公司选择在员工员工入职20----30天签劳动合同，如果由于其他原因未签，公司同样存在用工风险;我认为在入职时签劳动合同是最佳时机，但要把试用期的相关情况列在附件中;如果公司出资的技能培训，也是要签培训协议;否则谈何共同发展，谈何利益共同体?我个人认为但凡公司录用的员工，还是签劳动合同或相关协议更为稳妥一些，对劳资双方都很公平!
六、职业生涯规划：一名员工进入工作岗位，不可能一直做这项工作;在公司出现岗位空缺时要根据其知识、技能、特长、兴趣爱好给予调整岗位，一方面调动了员工的积极性，另一方面适时填补了岗位空缺;当然这与公司的人才培养机制、晋升机制密不可分;在人才竞争激烈的今天，如何吸引、留住优秀的人才是一个大问题;员工的职业生涯不能在公司实现，那么他就有可能离开公司去寻找另外的发展空间，对公司、对个人都比较遗憾;所以对于员工，以后能做什么、怎样做、做到什么职位是职业生涯规划中的重中之重;作为公司，有义务让员工发挥出最大的工作能力，并且为每一个员工提供一个不断成长、挖掘个人潜力以及建立职业成功的机会;满足了公司需要，满足了个人需要，也就实现了“双赢”的局面;
七、企业文化建设：公司的企业文化是公司在发展的过程中，不断的沉淀、提炼然后逐步显现的一种独有的行为规范，它既是公司的灵魂，也是贯穿公司经营管理的纽带;现在公司做行为文化、制度文化、执行力文化、流程文化的较多，方式以会议、员工手册、联谊会、员工生日会、晨操、游行、相关统一规范的方式贯彻执行!打个比喻，员工如果是珍珠，那么公司就是连贯珍珠的红线，只有连在一起，才是最佳组合;
如能进入贵公司，我会尽最大的努力建立人力资源管理体系，共同打造具有凝聚力的团队，这也是我对自己的定位;我未来5年的职业生涯规划就是在人力资源管理领域内做一名出色的人力资源高管，与贵公司一起发展!
第二篇：个人工作规划及工作总结
规划前言：
进入御棠红接近三个月了，对于每个新进工作者来说，意味着试用期快要结束，往转正方向迈进。对于我个人来说，在这三个月当中，失大于得，为何这么说，选择一个行业，不在于是否曾经做过，而是在于是否深入去摸索与分析。从而做出有效的，合理的调整。有句常言“换汤不换药”，就是说不分行业，都会有种共性，这种共性就是工作方式、方法以及灵活的操作模式。因此在这方面，我还是欠缺足够的思考与悟性，显然失大于得。基于以上情况，我着重做出分析。 分析如下：
1. 现状分析(swot分析)
这种分析法也是称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。可以为两部分。第一部分为SW，主要分析内部条件;第二部分为OT，主要用来分析外部条件。虽然这方法用来用于企业竞争分析方法，但更是一种哲学，比较适合用于我们个人，之所以用此方法，主要是更好反映我个人优势与劣势区分。 (1) 劣势
1、知识视野较为宽阔(学习不够)
为何说较为宽阔，其中还是有所欠缺，从大学毕业工作至今，欠缺的不是当年冲动与鲁莽，也不是目前的稳重与低调。而是不管在工作之中还是工作沟通交流当中的致命一点，那就是 悟性。严重缺乏主动学习思考，导致自己发展方向不够明确，其次，由于缺乏学习，造成工作缺乏思考，无法创造性的开展工作，使自己逐步沦为“算盘珠子”，领导拨一拨，动一动，怎么拨，怎么动。同时，学习上的欠缺，也造成了理论功底不扎实，缺乏理论积淀，因此在日常工作，上级要求书写的相应工作分析报告，大多停留在实践层面，无法提升到理论层面上，造成了思路不够灵活，方向不够明确。在这点上，需要更多提升。
2、发展减速
快要步入而立之年，也许在陌生人眼里，依现在自身情况算是差强人意，但自己却感觉到自己专业能力发展速度，明显处于减慢状态，前进的步伐已经受到各种各样的束缚，局限而慢慢减速。很多事情，虽然已经熟门熟路，但还是缺少了思考与进取心。只有冲出“极限”，超越自我，才能迎来更大的发展空间。所以有句名言“凡事预则立,不预则废。”这句话真的能验证我目前的状况。
(2) 优势
1、工作责任心比较强，虽然目前还没有给公司创造任何业绩出来，但在本质工作中，是尽心尽责做好，这点从职业道德观念来说，是必须的也是基本的。从当年学校出来，无任何社会经验，不懂的社会交往开始，每每工作当中都是用心去做，期间也有过错失，而且还是善于思考分析，总结，随着工作经历增加，社会阅历不断提升，综合理念也在逐步增强。应变能力也随之增强。风格也有当年的冲动转变为理性，这便和以前工作中善于总结有关联。
2、管理经验
在管理方面不能完全说自己优势是绝对的，至少说管理能力还是可以凝聚整个团队的，大学期间所学管理知识只为理论，但不能为实践所用。真正实践所用还是从07年开始，带领团队。实践管理与书本理论管理有很大的区别，主要区别是横向管理与纵向管理，包括思路与方向是有所不同的，这点起初也是不断深入学
习与总结，方可在管理中树立威信和展现能力。这点在日常工作中，已经具备一定的功底。 (3) 机会
虽曾经未从事养生行业工作，但这不影响个人发展与能力提升。常言道，选择一家值得自己信任的企业必定有一个愿意帮助自己并且提拔自己的BOSS。因此，御棠红给了我这个平台与空间，自由性发挥与施展，给与足够的支持，使自己全身心投入工作，实现自身价值。这点对与我来，完全否和我的理念。故，没有理由，不为之珍惜。 (4) 威胁
由于前面所说，工作中悟性还不是很高，没有完全掌握励志思维，这点从哲学来讲，属于不思进取，人生感悟需要进一步提升方可不被抛弃。
3、发展目标
选择御棠红也是为自己的人生目标而来，能否在御棠红开拓一片天地，除了要有很睿智的眼光外，还要有战略眼光。
分项目标和任务 1. 基础性目标
在工作方面，专业知识要扎实过硬，特别是以服务行业为主的企业，产品知识要过硬是必须的。日常工作当中就要循序渐进，才有稳步提升的可能。这是我本质工作的基本要求与责任。 2. 问题性目标
作为具备管理与营销能力者来说，不管遇到什么性质的问题，应该都能当机立断，而且思路清晰，很有明确性。在这点，我还是有欠缺的，这点当中还要与上司领导多学习，多谦虚点。积极调整良好心态，方能更好解决任何问题。这在工作中显得尤为重要。 3. 拓展性目标 良好的心态，积极乐观的工作心情这是时常都要保持的，对本质工作范围的任务，要努力用心去做并且能够完成，尽早展现自身能力，以便更好的投入到工作当中去。在当前公司品牌及知名度没有全面铺设出去之时，尽力做出业绩。以便为后期工作做好铺垫。
以上是自己的工作规划与总结!
御棠红招商部
陈宗武
2011年11月11日
第三篇：个人工作总结及职业规划
我叫××，现为××物业处经理。99年底中专毕业后，于2000年4月2日成为×××的一名正式员工。刚入职时，工作中总有一些茫然的感觉，找不到方向，找不到自己的位置。工作多年后，体会到那时自己茫然其实是因为没有工作经验，太缺乏信心。
转眼间，在公司工作已经12年了，我从最基础的内勤做起，先后工作的岗位有文印档案管理员、经营业务员、社区文化主管、办公室主管、经理助理、项目经理。工作中我体会到只要在自己的本职岗位上努力学习、善于学习、尽心尽职的做好每一项工作、严格的要求自己，就一定会有所收获。
自参加工作以来，与以前的自己相比，我认为自己的成就是我每年都在进步，是××让我懂得人要活到老学到老，学无止境，只有不断的学习，才是提高晋升的途径。我每年都有支出一定的费用进行智力投资，给自己充电学习。2005年我用4年的时间自修了法律专科课程，并取得了大专学历;2005年参加了劳动保障部组织的物业管理员考试，并取得资格证;2006年参加了建设部组织的物业企业经理岗位证书的培训，并取得证书;2010年我学习了会计基础知识，并通过考试取得了会计从业人员资格证;2011年10月我参加了专升本成人高考，通过考试已经被录取;2012年我的学习计划是参加注册物业管理师培训考试。
与我的同学和同事相比，我认为自己的成长成就还是懂得学习，学习给我带来的无形财富，是别人比不上，也抢不走的。
2010年5月我给自己制定的远期目标是在2012年成长为一名合格的物业项目经理，2011年1月，在公司领导的信任与鼓励下，我来到×××物业任项目经理，到现在已经一年多时间了。
在这一年多的时间里，我通过努力，把自己的所学和所经历的全部用于服务业主，2011年×××物业费全年收费率达到93%，比2010年增长9个百分点;2011年×××小区通过了石家庄市物业管理优秀住宅小区评比。
总结自己以往的工作，和过去的自己相比、与我的同事同学相比，我让为当前自己差距及要改进提高的主要有：
1、以事业心态看待我的工作。具备行业专业能力是一个合格职业经理人的前提，一个优秀的职业经理人必然拥有远大的抱负和事业心。我不能仅仅将自己的工作岗位视为谋生的手段，而是将它视为自己施展抱负的舞台。物业服务这一行业，已经是我对自己进行的职业规划，既然选择了，就要向更专业的层级努力。
2、通过关注细节提升能力
这今后的工作中，应该用更高的标准要求自己，通过关注每个工作细节，言谈举止、衣着礼仪、每天工作的日清日毕、整体工作具体环节的落实、团队成员的激励、成本的控制等等，每一个细微之处的提升才能构成整体管理水平的提升，也才能实现经理人自身管理水平的提升。
3、物业服务行业的法律政策文件越来越完善，小区业主的维权意识也越来越强，所以加大物业服务法律和政策性文件的学习也是非常重要的，依靠法律和政府文件开展工作对于物业企业是有益的。
成长一为个合格的物业项目经理，我深知自己距离这个标准还很远，但我会一如既往保持努力向上学习的激情，用自己的所学回报公司对自己的培养。
我的近期是目标是于2012年底顺利的完成××小区创建河北省物业管理优秀住宅小区的工作目标，为××物业的品牌建设增砖添瓦;同时×××小区物业费收费指标达到公司的考核标准，控制收支平衡，为公司争取更大的效益。
我的远期目标是尽快的成为一名合格的项目经理，成为一名职业经理人。
第四篇：个人学业目标及职业生涯规划计划书
前言
大学，对于我而言依然是一个陌生的名词。轻松的学习生活，丰富多彩的娱乐生活，这样的一种悠闲的氛围对我来说是充满了罂粟般的诱惑。大学，意味着不需要再埋首于辞海题库了，不再需要徘徊于三点一线的生活了，特别是在一个大专学校，更是可以光明正大的逃课，可以自由自在的上网，生活自由自在无拘无束。只是，时间多了，太多了，太自由了，心就开始茫然了，日子也就开始变得空虚了，面对漫长而有短暂的五年大专生活，拟一份具体且适当的大学学业规划就显得十分重要了。
大学，是一个人从半成熟走向成熟的过程，是一个人人生观、价值观、世界观逐渐成熟的过程，是一个人人格形成和完善的过程。当然，在大学里你也可以选择漫无目的，整天无所事事，最终五年以后回首时，发现自己一事无成，留下的是四年的苍白。而我，希望五年以后我可以很满意的对自己说：这五年我没有白活，这五年我学会了很多，这五年将对我的未来产生积极而深远的影响，这五年是我人生中值得回忆的五年!所以我制定了这份《个人学业目标及职业生涯计划书》。
这是我的大学五年的一个整体规划。我根据自身情况，结合现有的条件和制约的因素，为自己确立整个大学期间的学业目标和五年以后的职业生涯规划。并未实现学业目标而确定行动方向、行动时间、行动方案。换言之，就是我通过解决学什么、怎么学、什么时候学等问题，以确保自身顺利完成学业，为成功实现学业和开辟事业打好基础，对于在校的大学生来说，只有及早设计自己的学业规划，明确自己的学业目标，提升素质优势，才有可能在将来激烈的竞争中把握住机会，获得成功。
一、自我认识
认识自己，是一项美德，也是成功者的必备要素，也许，我永远无法认清我自己看透我自己，但走在认识自我的路上永不放弃，便是一个追求真理的过程。
(一) 我的优势
•善于学习，敢于尝试新鲜的事物，爱好广泛。
•能在很多事情的情况下统筹兼顾，分清先后次序，时间安排合理。
•思维敏捷，聪明，富有才识，善于抽象思考，学习能力强。
•能够沉着、冷静地应付工作中碰到的各种问题，并能够承受较大的工作压力。
•善于表达自己的观点，能够通过各种方式影响周围的人，使别人接受自己的观点。 •在工作中通常有主见，能够坚持自己的观点，并坚决执行。
•通常活泼、愉快、健谈，对人对事热心而富有感情，容易交到朋友。
•往往能够很好地遵守工作中的各种制度。
•有恒负责，做事尽职，通常细心周到，有始有终。
•擅于与人交际，在各种社交场合下都能够很好的表现自己。
•为人理智，现实，能够以客观、坚强、独立的态度进行决策判断和处理当前的问题。 •信赖随和，易与人合作，工作中能够首先从团队利益出发来考虑问题。
•富有想象力和创造力。
•沉着有自信，相信自己有能力应付各种问题，对各种情况都能比较好的适应。
•善于对工作的计划、组织和控制。
(二) 我的劣势
•从事一些琐碎的事情和工作，往往容易感到厌烦，而不能认真对待。
•有时可能会因为过于坚持自己的观点，而显得武断，固执。
•太容易相信别人，给人过于简单过于天真的感觉。
•表现得过于活泼和冲动，给人轻浮的感觉。
•做事时容易只以本身的动机、当时的兴趣等主观因素为行动的出发点，而没有充分考虑到••实际情况。
•常常有许多好的想法，但缺乏足够的耐心与恒心去实现它。
•有时候因为太过表现自己而忽略自身的不足。
•有时候太过自我感觉良好。
•有时候太过懒惰，马上要成功的事情因为一时的懒惰而失败。
•过于表现自己，容易一事无成。
优势和劣势是相对的、辩证的关系。在某种条件下，优势和劣势是可以相互转换的。因此，在学习和生活中我应该学会充分的发挥自己的优势，同时尽可能的转化自己的劣势。
二、学业目标及规划
(一) 总目标
长远目标：找到工作、靠近理想、实现理想
近期目标：2016年毕业时顺利的拿到毕业证书，取得与专业相关的部分证书，并且充分锻炼自己的实践能力，发展一个成熟的人际关系网，尽可能改变自己的缺点与不足，努力争取专升本的机会。为今后的就业和创业奠定一个坚实的基础。
(二) 阶段目标
大学一年级
适应大学学习生活，培养良好的学习生活习惯。调整心态，找到适合自己的学习方法，摆脱对家长和老师的依赖心理。主动参加学校的各种活动，增强交流技巧，培养自己的学习兴趣。并充分利用图书馆等学习资源，打下宽广而坚实的知识基础。切实做好课后当天复习的工作，抓好英语，因为学的是计算机专业所以英语很重要，每星期的时间都要空出来一部分背英语，争取在大二之前拿到英语三级证。社团工作要固定下来，放在学习之后，争取锻炼机会大的、学到东西多的事来做，继承提高办事能力、耐挫行，以增广人脉。电台的工作也要安排好，因为电台是一个很锻炼人的地方。团委文艺部的工作也要做好，向部长的职位努力。
大学二年级
在认真分析析和总结大一时的缺点和不足的基础上，更加明确自己的方向。把重点放在专业知识的学习上，加强实践技能锻炼。尝试在业余时间自学一门语言。争取通过大学英语三级考试，和计算机2级考试，熟悉掌握专业知识，努力拓宽知识面，培养良好的沟通能力，用知识充实自己。继续参加社会实践活动，不放过任何一个学习的机会。
大学
三、四年级
找到专业的主攻方向，增强实习和兼职。利用好网络，全方位了解职业信息。拓展能力，培养创新能力。着重提高自己的工作能力、交际能力、动手能力和环境适应能力，同时锻炼自己独立解决问题的能力和创造性;尽量多体验兼职，积累工作经验，积极参加招聘活动在实践中检验自己的积累和预备，未就业做好准备。
大学五年
明确就业方向，全面掌握就业信息。坚持到底，要有必胜的信心和毅力。参加求职招聘培训，运用自己能力做好人生的准备。争取专升本。公司招聘人才看的不仅是文聘和证书，更多的是注重的个人的能力与素质，所以，在大学期间学习的同时，还在注重的是个人素质的提升和能力的培养。充分了解和掌握各种面试技巧，制作好自己的个人简历。继续对目标完成情况作出判断及总结并及时修正目标计划，使得各项准备更加科学化。
三、学业规划评估与调整
计划永远赶不上变化。但是没有计划，人生就是一片混乱，大学的五年也许就会漫无目的的虚度过去。给自己一个目标，定一个计划，就是给自己增加动力。
我的计划还不是很完善，也就不是很细致，在不断的学习和生活中，计划会一点一点的完善改进。我没有幻想我成功怎么样，我只在乎这个实施的过程，在我一点点靠近我的目标的时候，我学到的东西是不是对我今后的人生受益。我早意识到我的奋斗过程是很艰辛的，但我相信只要我踏踏实实走好每一步，我迟早会成功的。
结束
对于我们在校的大学生来说，只是及早地设计自己的学业规划，明确自己的学业目标，在充分了解自身学什么、怎么学、什么时候学等问题的基础上提高自身的综合素质，才有可能在将来激烈的竞争中把握机会获得成功，实现自我，成就自我。
每一条规划、一个目标，都等待着我们去完成。在完成的过程中，健康的身体、积极的心态、敏锐的思维、坚持的信念是每一位规划者必备的素质。
我相信我一定行!
匡斌
2011年12月20日
第五篇：工作汇报秘书处工作调研报告及前景规划|个人工作汇报
在充分调研与考察的情况下，我们对商学院秘书处的档案与资料进行了深入研究，并对前任分管主席和秘书长进行了咨询，现对秘书处工作的经验做出总结，并结合新情况对秘书处未来一年的工作做出总结。请主席团审核。
一 上届秘书处的成绩
1 继续突出部门文化。秘书处秉承“尊重人、理解人、凝聚人、培养人”的一贯理念，并将之升华为“以人为本”的独特的部门文化。各种活动中我们始终贯彻这种精神，通过我们对以前秘书处工作人员的调研发现，大家对这种部门精神感受至深。普遍反映自己在秘书处学到了与人交往，学会了尊重人，学会了理解人，并且在彼此的身上学到了不少东西，“这种学习弥足珍贵，比完成一万件事情都要使人受益非浅。”
2 完成商学院各种日常工作。作为商学院学生会的日常工作机构，秘书处按时、按质地完成各种日常工作，保证了商学院各种学生工作的顺利进行。
并组织完成主席团答辩会以及学代会。
3 协调好各部门的关系。作为商学院学生会的中枢机构，秘书处在各部门组织的活动中出色的完成了各种协调任务，协助完成后勤保障任务。保证各种活动的顺利完成。
4 完成各部门的宣传任务。作为商学院学生会的宣传机构，秘书处出色的完成了各部门要求的宣传任务。
二 上届秘书处的不足
1 机构设置过于复杂，分组工作时职责分配不明确，导致人浮于事现象较为严重。
2 部门内部凝聚力不强，多各行其事，部门内部交流不够。
三 新一届秘书处的工作展望
新的一年秘书处在坚持基本方针的基础上要有新的创新，秉承“尊重人，理解人，凝聚人，培养人”的一贯理念，坚持做好院内各个部门的沟通和协调工作和院内外的宣传工作，使商学院凝成一个团结并且有影响力的集体。在此基础上秘书处将在内部制度以及工作流程上以及对学校及学院的重大临时性活动的工作上做出重大调整，使我们的内部机制更合理，对同学们的服务更彻底。
在此给出商学院秘书处在这一年度的工作计划简述：
第一部分：秘书处的内部建设规划
（1）机构建设
秘书处将建成科学合理的内部运作机制，为整个团委学生会的运作和广大同学的成才提供高效优质的服务。主要内容是搞好两个“建设”：加强秘书处部门文化制度建设和加强秘书处与其他部门之间的协作机制建设。
借鉴以往秘书处因内部结构复杂带来的弊端，新一届秘书处将对内部分支做以精简。由过去的书法组，绘画组，档案组，实践组，公关组，培训考核组，保障组，信息组，热线组共九个分支，改为外联组、活动组、快报组，、电脑信息组，另外将有秘书长，常务副秘书长和5个副秘书长领导成立专门的宣传组，一共5个小组。
各小组的职责如下：
宣传组：
海报的书写，板报的设计和制作，各类活动条幅的书写；
书画大赛作品的评比及展出；
组内及秘书处内部书法和绘画技巧培训推广；
学习各种宣传技巧，为商学院的宣传
外联组：
以本部门的名义，同其它部门或院系联谊，与部分企业或社团建立合作伙伴关系。通过对企业或社团的特殊服务，为本部门的活动筹集资金，同时为本部门成员外出实践提供渠道;对外宣传本部门和商学院乃至武大。
快报组：
这是为适应《商学院学生快报》而增设的一个小组，全面负责快报的组稿，审稿，编辑出版发行等工作。征集各类稿件，采访热门话题，编制秘书处内部刊物；
组织讨论和举办专栏，指导论文写作等。
电脑信息组：
作为一个新设立的小组，包容了电脑组，信息组负责协助商学院网页的制作和维护，校友录的宣传和维护，日常打印，工作卡，表格，宣传材料的制作。协同其他各个部门相应的副部构建商学院网站的新闻信息收集处理平台;负责秘书处和整个商学院资料的收集整理和电子化存档。
活动组：
负责后勤保障的副部的工作职责：各种会议、培训、其它活动地点的选取、活动过程中公共秩序的维护，事后场地的清理和交付，为各项活动的顺利开展提供必要的事前事后保障。并负责组织每次活动的开展。
（2）值班制度
建立合理有序的值班制度，五个小组中宣传组为常备小组，每次值班将必含有该小组的成员，其它4各小组将按周一到周六排序分配值班时间和任务。具体如下：每次值班都有8-9个人，但是在周一中午和周四中午有2个横向小组值班，解决前几天积累下来任务。同时可以加强部门内部人员的交流。这样一来，可以提高工作速度，同时有利于内部交流，而且每次值班都可以保证有书法绘画人才的加入，使资源分配较平均，可以大大改善工作质量。保证一周七天学生会办公室均有人值班，以确保学生会工作的连续性，还可以应付一些紧急事件。另外周日值班的同学将负责整理秘书处一周工作总结，周一有分管副主席在主席团会议上提请审议。
（3）除值班制度以外的制度的调整如：日常考核制度（包括出勤和工作质量的考核），档案管理制度，例会制度，培训制度，奖惩制度都将进行一定程度的调整，以适应新的内在结构的变更，各项制度的具体量化将在第二部分中进行说明。
（4）与其他部门之间的协作机制建设：要让更多的人了解到秘书处的工作流程，拟从以下几个方面改进：
1 学生会办公室接通电话后，建议主席团通过主席值班制度，在院办值班的副主席将在前一天晚上在学生会办公室值班，接听并解决同学们对学生会的工作意见和建议，并整理成档案于次天向院办汇报。每天下午值班的秘书处同学将该天的工作整理并留存给当晚值班的主席。这样可以使秘书处，乃至整个学生会的工作透明，让每个主席知道其他部门的工作情况。
2 学生会网站建立以后，将有每个部门专门派出一个副部与秘书处电脑信息组组成一个信息交流平台，加强信息的交流。
3 建议在十一以后、下学期开学以及下学期结束召开主席团答辩会。加强主席团和同学们的交流，让主席团走入同学们的生活。
第二部分：工作制度和具体工作流程
1.值班时间根据新生上课时间待定
2.值班地点（即学生会办公室）具体地点待定
3.值班人员：依照惯例由规定的副秘书长带领若干部委值班
若中午任务未完成，由下午值班人员继续完成。
4.值班人员纪律：
a值班人员必须准时到位，副部需提前五分钟到办公室接受新任务或查看留言簿，以明确当天的任务;
b部委如确实有事，必须提前向当日值班副秘书长通过e-mail或者书面请假，副秘书长将假条或e-mail交电脑信息组存档，或者自己保存然后定期交由电脑信息组。
c副秘书长有事须自行联系其他副秘书长代替值班。
除值班制度以外的制度的调整如：日常考核制度（包括出勤和工作质量的考核），档案管理制度，例会制度，培训制度，奖惩制度都将进行一定程度的调整，具体量化以适应新的内在结构的变更.。
1．团队合作制：今年一改秘书处历年工作的惯例，秘书处在整体的工作上实行团队合作制，即一项工作交由一个小组负责。并有一个人负责统筹，对各个副秘书长以及相应的部位进行分工，并强调协作。
2.档案管理制度：由今年构建的信息收集平台提供支持，可以方便高效地收集商学院分团委、学生会各个部门的信息和档案，由电脑信息组统一进行电子化存档；
3.例会制度：秘书处每周召开一次由分管主席，秘书长和各副秘书长参加的副部以上级例会，
总结一周的工作情况，安排下一周的情况，提出问题，分析讨论并解决问题；
每月召开一次秘书处全体人员大会，全面总结一个月以来秘书处整体的工作状况，同时对表现突出的分子予以表彰，安排下一阶段的整体工作状况。
4 培训制度：由每一个值班副秘书长推举（推举标准待定）一位同学在一个固定时间（时间待定）接受培训。各小组的培训将分散到各次大会上进行。
四 对可以预料的学院和学校工作的简要部署
一、统一招新工作的开展：这部分工作的重点是为本部门从新一届的新生中招收有能力，有见地的部委，坚决响应院里的号召实行统一招新，与此同时，积极配合其它部门的招新工作的顺利进行，有必要的时候要进行内部调节，这部分最重要的工作是做好招新工作的宣传，做好各个部门的宣传材料，让同学们充分的了解到各个部门的职能，以便有的放矢的加入到自己适合的部门中，实现为商院服务的梦想。
二、这学期的工作重点将放在对学院和学校的重大组织活动中，主要有以下几个方面：
迎新晚会：商学院作为全校的第一大院，在活动中更要塑造出一个强院的作用，这就要求秘书处这样的商院学生会工作的中枢机构充分发乎自己的作用，充分的体现商院的精神面貌，打造商院的强院形象。
校运动会：商院在过去的几年里一直是校运会的佼佼者，尤其去年获得了“四个第一”的喜人成绩，今年秘书处将更加积极地履行自己的义务，积极配合体育部及其它部门的工作，
争取好名次，积极宣传。
金秋艺术节：在这一大型文艺活动中，秘书处将发扬以往的务实精神，积极做好后勤服务工作，发挥秘书处的职能，保证文艺工作能够顺利的开展。
在商院其它部门的活动中，秘书处将积极做好宣传，如在新经济大赛，康腾的案例分析大赛，等活动作一积极的配合。以上为目前通过结合以往工作经验对秘书处本年度工作的简单计划，基本阐述了秘书处在今年的工作重点和需要注意的问题，希望在未来的一年中工作能得以顺利的开展。由于调研计划准备时间仓促，在实际操作中计划将暴露出许多不合理之处，我们将在具体的工作实施时积极改正，同时，希望得到院里老师的指教。
我们默默无闻地工作，我们激情澎湃地生活。风风雨雨，一路走过，痛并快乐着，我们无悔，大学生活在这里度过。这里是我们的家！