建筑项目管理工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《建筑项目管理工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：建筑项目管理工作总结

建筑项目经理个人年度总结例文与建筑项目经理工作总

结合集

建筑项目经理个人年度总结例文

1.项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

2.项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。

第 1 页 共 2 页 建筑项目经理工作总结,建筑项目经理工作总结范文

建筑项目经理工作总结【一】

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、 强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

第二篇：建筑项目会计工作总结

篇一：建筑企业财务公司年终总结 xx建设有限公司财务公司 二oo九年度年终工作总结

2009年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理刘波同志努力下，积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地配合了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。

一、财务指标完成情况

1、上交管理费情况

各单位按收入应上交集团公司综合管理费 万元，实际上交 万元，尚欠 万元未交。

2、收入情况

截止年末，集团公司共实现收入 万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入 万元。

3、集团公司管理费开支情况

本年度集团公司共开支管理费用约 万元。其中：工资约 万元，折旧约 万元。

4、固定资产变化情况

本年度新增固定资产 万元，减少 万元，净新增固定资产 万元。

5、上交税金情况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金 万元。

6、与总公司资金往来情况

截止本年度末，各单位应付款合计为 万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单位应付款净额为： 万元，各单位应付集团公司净额为： 万元。

二、主要财务工作完成情况

2009年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为2010年的财务精细化核算打下了坚实的基础。

1、完成2008年财务决算编报工作。3月初，财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理2008年财务报表工作，顺利完成了2008年度财务决算报表编报工作，为2009年财务工作的全面开展打下了良好基础。

2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针对问题解决问题。

3、组织财务检查，针对检查中出现的问题及时提出整改要求，并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第

二、三季度联合财务检查中，又发现存在着共性的问题47个，并针对存在的问题逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。

三、资金调度和信贷工作

今年工程建设项目逐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的情况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保公司生产经营的顺利开展，积极完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。 1、向金融机构借款

本年度共完成贷款转贷 笔，累计金额为 万元。新增贷款 笔，累计金额为 万元。年初贷款余额为 万元，年末贷款金额为 万元，增加 万元，减少 万元，净增加 万元。

2、向村镇借款

本年度年初余额为 万元，年末余额为 万元，归还 万元。

3、公司内部借款

本年度年初余额为 万元，年末余额为 万元。其原因是：本年新增集资款 万元，减少原集资款 万元，净新增加 万元。

4、利息支出

本年度共支付金融机构借款利息 万元，支付村镇借款利息 万元，支付集资款利息 万元，合计支付利息： 万元。

资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是继续树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。

四、财务公司除要认真负责处理公司内部财务关系外，为完成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。

五、存在的问题

我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，不能做到防患于未然;另外，财务人员对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是按照理论上的指标去计算、去解释。

缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

六、2010年工作思路

2010年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，及时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作：

1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成本核算，特别是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导及时提供相关数据以便领导决策进行参考。

2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机构的联系，积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念。

3、强化资金监督，做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作，加强对资金支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有来源;实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。

4、做好2009年年决算工作，为2010年的规范核算工作打下坚实的基础。此项工作拟在2010年1月份全面完成。完成财务预算编篇二：建筑施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们：

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二〇一五年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。 2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。

一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然

(一)、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2 ，其中新开工面积300 万m 2 ，竣工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里， 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心， 多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦， 像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年完成上交管理费排在前五位的是： ;结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。

(二)、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程; 三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑

5、6#房及地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、 谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好的一个教 训，希望大家都能引以为戒。

(三)、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法，其中企业信用评价分，(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度

一、

二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。

2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查;强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习，提高篇三：建筑公司会计人员工作总结 在学校期间，总以为生活就是以铃声为主，早晨的铃声唤醒睡眠，接着便是出早操，吃早饭，上课，而后便是午饭，这种吃饭——上课——睡觉，就是在大学里的三点式生活。穿插在期间的便是走过校园的每一个角落，然后在逛逛商场，买一些便宜而又时尚的东西。整个思维都是天真的，从不担心衣食住用行。

但是在工作之后，不但要按时上班，而且要坚守岗位。对工作要一丝不苟，忠于职守，尽职尽责，工作上踏实肯干，还有服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务。我刚开始在京沪高铁六工区二作业区，那里的财务主管杨华红平易近人，平时在账务处理时，都是让我动手，他在旁边指导我。他告诉我，不要担心做错，只要肯做，认真，耐心的做，就很容易上手，只要自己动手做几次，差不多就会做了。后来在又来到苏州北环西延项目，这里的财务主管申迪，性格耿直豪爽，言出必行，办事认真负责，从不拖延，经常工作到很晚才休息。他告诉我，做事一定要正直，任何事都不要拖延，如果拖久了就会忘记，到时候对不上账，可就麻烦了。尤其涉及到现金，一定要及时入账，否则出了差错，只有自己去承担责任。平时分公司宁国辉总会经常下来检查，他非常重视我们这些新学员的学习进展，经常给我们讲解学习的重要性，活到老，学到老。人只有不断得学习，才能不断的进步，否则就会原地踏步。同时，项目经理杨晓宇也对我们新学员给予照顾，开始难免会犯一些错误，但是他从来都不批评我们，只是认真耐心的给我们讲解，这种事会产生什么后果，以及怎样去应付这些问题，使我们具有成熟得思想去思考问题。

第三篇：建筑工程项目管理课程设计总结

虽然时间不长，但是在这些时间里我学习到不少的东西，不仅仅对课本知识更了解了，对软件也更熟悉，还学会了许多运用软件的方法。

“温故而知新”“实践出真知”“实践是检验真理的唯一标准”这些话总是出现在我们的实践总结之中，然而这一次我还是想用这些名言来表达我对于这次设计实习的认识。相对于《计量加价》来说，《工程项目管理》课程中的只是内容要抽象，零散的多。 因此，在平时的学习过程中有很多的东西我都是不加理解的 死记硬背下来的。这些东西都是一些前辈高人们站在一定的学术高度上来表达阐述的，在实际应用中我还做不到融会贯通。但是， 这次课程设计给了我一次具体、实际地理解掌握这些知识的机会。

建筑工程项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与项目管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。项目要进行整体管理，善始善终 整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生

的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。建筑工程项目的组织协调工作看似平常，但在整个管理中却是很重要的，一方面是人际关系的协调，另一方面是配合关系的协调。

课程设计的时间是短暂的，但意义对于我来说是重大的。让我学到许多东西，也让我对建筑工程项目管理这门课有了更深的认识。也让我知道我的很多方面是不够熟练的，还需要多加练习，尤其是软件，工作时需要用软件的地方很多，我们已是快大三的学生，在即将到来的毕业前掌握了这样一门实用的软件应用技术无疑是很有帮助的。所以，课程设计不仅仅是对我们平时学习内容的检查，也是提升我们综合素质的有效途径。

第四篇：建筑施工管理工作总结

工作总结

时间过去的很快，转眼一年的试用期就要结束了，回想一年前那个刚踏出校园而对工作充满期待却略显恐慌的我，现在是忧喜参半。都说社会是会消磨人志气和信念的地方，很多人埋没了，只有少数人愈显锋芒。承认现在的我少了当初的冲动和激情，却多了几分沉稳和真实，专心做自己的活，少说话多做事，对现在的我会更好。在刚过去的一年时光里，在已过的XX项目和现在的XX项目两个参与的项目中，学到了很多，感受了很多。现在对自己这段时间的工作做一些总结，希望领导进行评价并给我今后的工作与学习多加指导。

刚来报道时，公司组织全体新员工进行了入职培训，让我们对公司有了更深入的了解，同时公司领导为我们提出了许多宝贵的指点和建议，我依稀还记得，这为我以后的工作和学习打下了初步的基础。后面我和其他八个同事就分到了现在的路桥工程分公司，出于公司各方面的考虑，我来到了南充项目，当时的项目经理就给我提了两点要求和建议：1.要不怕苦不怕累;2.勤学多问。

当时的职务暂定为施工员，工作就是配合做控制测量，立棱镜和塔尺。当时就郁闷了，大学早就学了这个，还天天拿个棱镜和塔尺如一个民工似的跑来跑去的。后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐准确找到目标位置的很小区域内立棱镜，并保持足够一段时间内立正棱镜和塔尺不动，和经验是完全分不开的，现在对这方面我应该是手到擒来了;同时，这件事培养了我吃苦耐劳的工作作风，俗话说，只要有不怕苦不怕累的工作精神，没有工程是干不好的，这为我后面的工作和学习提供了坚实的条件。从中我也学到了全站仪的一些基础知识，像全站仪角度、距离和坐标的测量基础，以及全站仪放样的几种基础方法，虽然现在还没有在实际工作中操作过，但我会先努力学好理论知识，为以后的实践工作打基础。在协助测量之余，熟悉完图纸后我大部分时间在现场，一是检查他们做的内容和图纸的要求有没有出入;二是通过看和问现场工人施工的方法，学习各种工序的工艺，发现不明白的地方记下来再回项目部询问师兄或前辈们。都说施工是一门很需要经验的学问，在不同天气条件、土质状况或设计要求等情况下施工工艺是要灵活变通的，对一个新人来说，多看、多问并亲自动手是最好的途径。还记得当初刚去南充项目时，整条道路的砂夹石垫层已快成型，接下来的工作就是电力通信管道的埋设以及水泥碎石稳定基层和沥青油面的摊铺，当然还包括路缘石、平石的安装，路灯、交安的安装，绿化景观，人行道铺装以及后面牵涉到的一项很麻烦的管道试通工作。从一系列工作中我看到了调理清晰、注重细节和坚守岗位对工程管理工作中的重要性，造成南充项目后面大面积通信管道返工的原因的最重要的一点，我想应该是在赶工期阶段通信管道铺设没有一个清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把许多细节技术要求忽略了。当然这是一个特例罢了，当时的工期要求让大家都没得时间去考虑过多的内容，但是这对我以后的工程管理工作来说，是一次非常好的经验教训。通过其他同事的看法和自己的亲身体验，在市政工程管理工作中，“细节决定成败”完全是至理名言，我会努力并深刻的记住这个案例，杜绝这类事在以后工作中发生。

在XX项目铺筑水稳阶段中，我接触了水泥稳定碎石基层，为此我多次请教了师兄、长辈们这方面的知识，同时也在网上搜索了很多相关的内容：水泥稳定碎石基层作为沥青路面的主要承重结构层，一般在常见的施工过程中需要严格把握的有原材料质量、配合比、摊铺碾压、接缝和保养五个重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸盐水泥，杜绝使用快硬、早强水泥;在配合比中水泥的用量有严格的规定，一般在3%-5%间，不允许超过6%，因为水泥用量越大，水泥稳定碎石干缩应力越大，在水泥稳定碎石成型后更容易产生多的裂缝，当然水泥肯定也不能少了，不然达不到强度要求，碎石间没有足够强度容易碎裂，造成油面鼓包、脱皮和车辙等病害，一般实际施工中分包方都会在水泥剂量中一定程度上偷工减料的。从料场到施工现场的运输过程中为减少水分蒸发，一般要盖上一层帆布，在拌和时也可以增加大于最佳含水量的1-2%，用于抵消运输过程中的水分蒸发。根据经验，水稳运输到现场，通过观看外观成色，用手可以把它握成松松的一团，证明它的配合比还可以的，尤其是看水分的含量是否合适。在装料的过程中尽量避免一次性装完而造成混合料离析。在实际施工中一般采用分层碾压，一次成型的施工方法，这就要求在上层摊铺前，下层已有足够的碾压次数保证强度，同时保证平整度和高程控制，一般在下层施工完50-100m开始铺筑上层，碾压是按照先轻后重，先慢后快，先外侧再内侧，后轮重叠1/2轮宽的碾压方法，杜绝采用贴补法找平。施工中应避免出现纵接缝和减少横接缝，必要时也要采用垂直接缝。在施工完后，要特别注重养护，尤其在夏天气温高的条件下，要及时洒水保湿，在养护期间一般不开放交通，条件不允许时也要禁止重型车辆通行，同时禁止车辆转弯和急刹而造成该处强度不均，强度降低的危害。总之严格控制原材料和工序，是保证工程质量的关键。这些知识点很多是从网上学到的，结合了部分自己的现场经验，肯定有很多不足，望多加指点。

今年年初，我被安排到XX项目部，我乘着这段时间把英语复习了大概，使得后面顺利的通过了理工科职称英语A级考试。四月中旬到五月底，领导让我又去XX项目工作学习了一个月有余的时间，期间主要是做的工程计量方面的内容，这让我接触了部分经营管理的内容，掌握了很多Word、Excel和AutoCAD工作软件的相关知识，我很庆幸，也衷心感谢领导的关心和帮助。六月初XX正式开工，我又返回了项目部，直到今天这段时间里，虽然不多，但对初次接触的我来说还是收益良多。

眼看一年的时光就要过去了，在这一年里收获了很多，也不免有些遗憾，我一定会在今后的工作中努力克服自己的缺点，勤奋学习，努力工作，提高技术水平，敬业、进取，成为一名优秀的工程管理人员，为公司的发展贡献自己的力量。

第五篇：建筑项目质检工作程序

关于公布《泰安市建设工程质量监督工作程序》的通知 各县、市、区质监站，高新区国土建设局建设管理科：

为进一步加强全市建设工程质量监督管理，提高全市建设工程质量监督水平，现将《泰安市建设工程质量监督工作程序（修订版）》印发给你们，请认真参照执行。

二00九年五月十三日

泰安市建设工程质量监督工作程序

(修订版)

一、为了加强全市建设工程质量监督管理，保证工程质量，根据《建设工程质量管理条例》、《工程质量监督工作导则》、《民用建筑节能工程质量监督工作导则》，制订本程序。

二、凡在泰安市行政区域内新建、扩建、改建的各类房屋建筑工程的监督，应遵守本程序。市政基础设施工程和装饰装修工程应参照本监督工作程序，结合市政基础设施工程和装饰装修工程的特点做相应的调整。

三、建设工程质量监督注册登记

（一）建设单位办理工程质量监督注册登记时，须提交以下文件

1.规划许可证；

2.施工、监理中标通知书；

3.施工、监理合同及其单位资质证书（复印件）；

4.市建设工程施工图文件审查批准书；

5.其它规定需要的文件资料。

（二）质监站（综合科）工作内容

1.审查文件、手续、程序是否齐全、符合要求；

2.审查勘察、设计、施工、监理资质与承担的任务是否相符；

3.填写《建设工程质量监督提交资料审查表》【质监1-4】;

4.监督工程编号登记；

5.指定监督科。

（三）质监站发出文件及去向

《建设工程质量监督登记表》【质监1-1～1-4】,建设、质监单位各一份。

（四）保留归档文件

（一）、

（二）、

（三）条中所有文件。

四、工程质量监督准备工作

（一）参建单位须提交文件

1.施工组织设计；

2.监理规划或监理细则；

3.建设工程监理项目备案【质监2-2-1】;

4.建设工程材料送检计划书【质监2-2-2】;

5.监督需要的其它技术文件。

（二）质监站（监督科）工作内容

1.指定监督工程师和监督员;

2.监督工程师审查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定；

3.项目监督工程师编制质量监督方案，作出监督计划，填写《建设工程质量监督计划（方案）》【质监2-3】、《建设工程质量监督计划表》【质监2-4】、《建设工程质量监督抽检计划表》【质监2-5】，报分管站长审批。

（三）质监站发出文件及去向

《建设工程质量监督计划》【质监2-3】、《建设工程质量监督计划表》【质监2-4】、《建设工程质量监督抽检计划表》【质监2-5】、建设工程监理项目备案【质监2-2-1】、建设工程材料送检计划书【质

监2-2-2】，建设、施工、监理单位各一份。

（四）保留归档文件

《建设工程质量监督计划》【质监2-3】、《建设工程质量监督计划表》【质监2-4】、《建设工程质量监督抽检计划表》【质监2-5】、建设工程监理项目备案【质监2-2-1】、建设工程材料送检计划书【质监2-2-2】。

五、地基与基础工程质量监督

（一）参建方须提交文件

1.地基部分：

（1）天然地基《地基验槽记录》及特殊或不良的质量情况的处理资料；

（2）钎探记录等；

（3）人工处理地基相关的处理施工资料和法定检测机构出具的《地基检测报告》等。

2.基础部分：

（1）地基基础施工阶段质量保证资料和监理单位的管理资料；

（2）桩基工程资料；

（3）《建设工程质量事故报告》【质监3-12】、《建设工程质量整改报告》【质监3-14】（此项内容发生时填写，以下类同）；

（4）《地基与基础工程质量验收通知书》【质监3-4-1】（建设、监理、施工单位盖章，验收前向质监站提出）；

（5）《地基与基础工程质量验收报告》【质监3-4-2】。

（二）质监站（监督科）工作内容

1. 地基及基础工程抽查主要内容：

（1）质量保证、见证取样送检检测资料及其它进场原材料检测试验资料；

（2）监理、施工单位分项、分部工程质量、评定资料及隐蔽工程验收记录；

（3）地基检测报告和地基验槽记录；

（4）基础砌体、砼、和防水等工程质量及现场监督检测记录；

（5）建筑工程质量监督检测记录【质监3-3】。

2.监督地基与基础工程验收；

3.监督参建各方的其它质量行为；

4.地基与基础工程质量监督资料填写主要内容：

《地基与基础工程质量监督检查表》【质监3-5】、《建设工程质量检查记录》【质监3-2】、《建设工程质量监督检测记录》【质监3-3】、《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】。

（三）质监站发出文件及去向

地基与基础工程质量监督检查表【质监3-5】、《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】，建设、施工、监理有关单位各一份。

（四）保留归档文件

《地基验槽记录》、《地基检测报告》、《桩基检测报告》、《建设工程质量事故报告》【质监3-12】、《建设工程（质量）整改报告》【质监3-14】、《地基与基础工程质量验收通知书》【质监3-4-1】、《地基与基础工程质量验收报告》【质监3-4-2】，前项所有由监督人员填写和发出的文件及其它有关资料文件。

六、主体结构工程质量监督

（一）参建方须提交文件

1.主体结构工程施工阶段质量保证资料和监理单位的管理资料；

2.见证取样送检检测资料；

3.主体结构及特殊结构或构件性能检测报告；

4.《建设工程质量事故报告》【质监3-12】、《建设工程（质量）整改报告》【质监3-14】；

5.《主体结构工程质量验收通知书》【质监3-6-1】（建设、监理、施工单位盖章，验收前向质监站提出）；

6. 主体结构工程质量验收报告【质监3-2】。

（二）质监站（监督科）工作内容

1. 主体结构工程抽查主要内容：

（1）质量保证及见证取样送检检测资料和其它进场原材料检测试验资料；

（2）分部、分项工程质量、评定资料及隐蔽工程验收记录；

（3）结构安全重点部位的砌体、砼、钢筋施工质量和检测记录；

（4）砼、钢结构构件制作安装质量及有关检测记录；

（5）标准层必查，至主体竣工验收前多层房屋建筑工程至少再抽查一次，高层（按八层以上）至少再抽查二次；

（6）建筑工程质量监督检测记录【质监3-3】。

2. 监督主体结构工程竣工验收。

3. 监督参建各方其它质量行为。

4. 主体结构工程质量监督资料填写主要内容：

主体结构工程质量监督检查表【质监3-7】、《建设工程质量检查记录》【质监3-2】、《建设工程质量监督检测记录》【质监3-3】、《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】。

（三）质监站发出文件及去向

主体结构工程质量监督检查表【质监3-7】、《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】，，建设、施工、监理有关单位各一份。

（四）保留归档文件

主体结构及特殊结构或构件性能检测报告、《建设工程质量事故报告》【质监3-12】、《建设工程（质量）整改报告》【质监3-14】、《主体结构工程质量验收通知书》【质监3-6-1】、《主体结构工程质量验收报告》【质监3-6-2】，前项所有由监督人员填写和发出的文件及其它有关资料文件。

七、装饰装修工程质量监督

（一）参建方须提交文件

1.质量保证及见证取样送检检测资料；

2.幕墙结构锚栓拔力检测报告、硅酮胶检测报告，铝合金、塑钢门窗检测报告，内、外墙涂料检测报告，内、外墙及地面瓷砖检测报告，外墙保温检测报告，开关、插座、电线电缆、配电箱（盘）检测报告，给排水检测报告等；

3.《建设工程（质量）事故报告》【质监3-12】、《建设工程质量整改报告》【质监3-14】；

4.装饰工程竣工验收报告。

(二)质监站（监督科）工作内容

1.装饰工程抽查主要内容：

（1）质量保证及见证取样送检检测资料和其它进场原材料检测试验资料；

（2）分部、分项工程质量、评定资料及隐蔽工程验收记录；

（3）重点部位施工质量和检测记录；

（4）构配件制作安装质量及有关检测记录；

（5）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和《城市住宅室内装饰装修管理办法》及《山东省建筑工程装饰装修管理办法》中规定的监督检测项目；

（6）样板间（墙）。（详细内容另行通知）。

2.监督参建各方其它质量行为。

3.装饰工程质量监督资料填写主要内容：

《建设工程质量检查记录》【质监3-2】、《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】。

（三）发出文件及去向

《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】，建设、施工、监理有关单位各一份。

（四）保留归档文件

《建设工程（质量）事故报告》【质监3-12】、《建设工程质量整改报告》【质监3-14】，前项所有由监督人员填写和发出的文件及其它有关资料文件。

八、重要性能项目的监督

（一）参建方须提交文件

1.各工种检查时必需的技术资料；

2.《建设工程（质量）事故报告》【质监3-12】、《建设工程质量整改报告》【质监3-14】。

（二）质监站（监督科）工作内容：

1.地下室、屋面、厨房、卫生间防水性能蓄、淋水或雨后检查（附表一 防水工程蓄水试验监督检查记录）；

2.水暖卫生工程管道压力、排水通球等性能试验，在施工、建设、监理单位验收基础上抽查（最少二处）（附表二 排水管道通球试验记录）；

3.电气工程绝缘、接地、通电测试抽查；配电箱（柜）、配电室抽查（附表三 电气绝缘监督检查记录、附件四 电气接地电阻监督检查记录）；

4.通风空调工程抽查；

5.填写《建设工程质量检查记录》【质监3-2】、《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】。

（三）质监站发出文件及去向：

《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】，建设、监理、施工等有关单位各一份。

（三）保留归档文件：附表一 防水工程蓄水试验监督检查记录、附表二 排水管道通球试验记录、附表三 电气绝缘监督检查记录、附件四 电气接地电阻监督检查记录，重要功能检验（测）报告，《建设工程（质量）事故报告》【质监3-12】、《建设工程质量整改报告》【质监3-14】，前项所有由监督人员填写和发出的文件及其它有关资料文件。

九、工程竣工前监督检查

（一）参建方须提交文件

1.单位工程全套竣工技术资料；

2.《竣工工程质量验收报告》【质监3-8】，《单位工程竣工前检查申请表》【质监3-9】，《建设工程竣工验收通知书》【质监3-9-1】，《建设工程竣工验收人员组成》【质监3-9-2】，《建设工程质量责任卡 》【质监3-9-3】，《住宅工程质量分户验收汇总表》【质监3-9-4】。

（二）质监站（监督科）工作内容

1.竣工前检查主要内容：

（1）《单位工程竣工前质量监督检查表》【质监3-10】中包括的内容；

（2）工程竣工技术资料；

（3）工程观感质量；

（4）其它。

2.竣工前检查填写的主要内容：

由监督工程师填写《单位工程竣工前质量监督检查表》【质监3-10】。

3.清缴检测费。

（三）质监站发出文件及去向：

《单位工程竣工前质量监督检查表》【质监3-10】、《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】，建设单位、监理、施工等有关单位各一份。

（四）保留归档文件：《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】，《建设工程（质量）事故报告》【质监3-12】，《建设工程质量整改报告》【质监3-14】，《竣工工程质量验收报告》【质监3-8】，《单位工程竣工前检查申请表》【质监3-9】，《单位工程竣工前质量监督检查表》【质监3-10】。

十、工程竣工验收监督

（一）参建方须提交文件：

1.单位工程全套竣工技术资料；

2.建设工程竣工验收方案；

3.施工单位提供的工程竣工报告,监理单位提供的工程质量评估报告,勘查单位提供的质量检查报告,设计单位提供的质量检查报告；

4.消防、环保、城建档案的认可或准用文件；

5.山东省节能建筑认定申请表;

6.竣工工程质量验收报告（竣工监督验收后，由建设单位形成）。

（二）质监站（监督科、工程竣工监督验收小组）工作内容：

1.对工程竣工验收的组织形式、人员组成、验收程序、执行规范等情况进行审查；检查工程实体质量；发现有违反建设工程质量管理规定情况责令改正，直到宣布验收无效；

2.工程观感质量；

3.填写《竣工工程质量监督检查表》【质监3-11】，《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】。

（三）质监站发出文件及去向：

《竣工工程质量监督检查表》【质监3-11】，《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】，建设、监理、施工等有关单位各一份。

（四）保留归档文件：

所有由建设单位报送和监督人员填写发出的文件。

十一、建设工程质量监督报告

（一）参建方须提交文件

按需要抽调对形成工程质量监督意见有必要的文件资料。

（二）质监站（监督科）工作内容

1.对所有内、外业工作进行总结；

2.对所有资料进行汇总、分类和总结；

3.形成《建设工程质量监督报告》【质监4-1～4-4】。

（三）质监站发出文件及去向：

《建设工程质量监督报告》【质监4-1～4-4】，报送建设行政主管部门（备案管理部门）。

（四）保留归档文件：

《建设工程质量监督报告》【质监4-1～4-4】等。

十二、建设工程质量监督档案

（一）参建方须提交文件

建设工程所有应提交给监督机构的文件。

（二）质监站（综合科）工作内容

1.建设工程应按单位工程建立监督档案，监督档案应及时、真实、完整。

2.监督档案的内容主要包括

（1）建设工程质量档案封页，标明工程名称、建设、勘察、设计、施工和监理单位名称、开竣工日期以及档案编号等；

（2）档案目录；

（3）建设工程报监资料，包括：监督登记表【质监1-1～1-4】、规划许可证、施工、监理中标通知书、施工图设计文件审查意见、施工单位资质、监理单位资质、施工合同、监理合同等；

（4）质量监督所有资料【质监2-1～4-4】；

（5）不良行为记录及行政处罚决定书及相关材料；

(6）建设单位提交的竣工验收报告、监理单位提交的工程质量评估报告、勘查设计单位提交的质量报告；

（7）施工许可证，建筑节能验收文件,规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

3.工程质量监督档案统一用国际标准A4纸，按档案管理规定装订存档。

（三）保留归档文件

前项中所有资料。

十三、竣工验收备案管理

（一）参建方须提交文件

1.工程竣工验收备案表；

2.工程竣工验收意见表；

3.工程竣工验收报告（竣工验收报告应当包括工程概况、合同内容执行情况、工程管理及竣工质量验收情况，质量总体评价等）；

4.施工许可证；

5.施工图文件审查批准书；

6.单位工程质量综合验收意见（建设单位提交的竣工验收报告、监理单位提交的工程质量评估报告、勘查设计单位提交的质量报告）；

7.有关质量检测和功能性能抽检资料；

8.法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；新建住宅小区整体验收复核报告；

9.施工单位签署的工程质量保修书；

10.法规、规章规定必须提供的其他文件；

11.商品住宅还应当提交《住宅使用说明书》。

（二）备案管理部门（备案管理办公室）工作内容

对照工程质量监督报告，审查备案文件是否齐全。符合条件的，在《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》上签署同意备案意见。对违反有关规定程序、文件不全、质量不符合国家强制性标准要求的，要求建设单位限期进行整改。整改达到要求后，重新申请备案。备案管理部门发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关建设质量管理规定行为的，应当在收讫竣工验收备案文件15日内，责令停止使用，重新组织竣工验收。

（三）备案管理部门发出文件及去向

《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》、《工程竣工验收备案证书》，建设单位各一份；工程竣工验收备案证书仅用于建设单位办理房屋确权使用。

（四）保留归档文件

前项中所有资料。