质检员的职责与权限

第一篇：质检员的职责与权限

质检人员职责与权限

1 目的

使质检部员工自我约束，明确工作职责，提高工作效率，结合本部门的实际情况，特制定本部门工作细则。 2 适用范围

适用于山东康力医疗器械科技有限公司质检部员工。 3 内容

3.1质检部主任职责与权限 3.1.1职责

a) 负责组织、指挥所属员工，完成质检部职责范围内的各项工作任务； b) 带领所属员工认真贯彻执行公司的各项规章制度，工作指令，监督检查其执行情况，对质检部的工作负全部责任；

c) 负责安全管理，认真贯彻执行安全方面的相关法规和条例，定期检查仪器安全情况，检隐患、堵漏洞、防微杜渐；

d) 树立和培养员工的工作意识，转变思想观念，克服不良倾向和不良作风，一切工作以为保证质量为主线；

e) 每周召开部务工作会议，分析、研究、解决工作中出现的问题，对本部工作进行总结、安排、布署；

f) 负责工业卫生的检测和防治，定期组织有害作业人员进行体检； g) 负责检验仪器的校对、校检工作； h) 完成领导交办的其它工作任务。 3.1.2权限

a)检验规程文件编制权；

b)相关规程、标准的修改建议权； c)检验报告的调阅权；

d)对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权； e)对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。 3.2检验员职责与权限 3.2.1职责

a) 负责进厂原辅料、包装容器、半成品（中间产品）、成品及留样、工艺用水、车间空气洁净度的检验，并及时报告，保证生产顺利进行； b) 严格依据产品标准及相关标准对产品进行检测，对检测的每批次产品做好详细记录，并出具检测报告；

c) 保证检验结果的精确性，决不允许有错检、漏检现象； d) 对不合格品进行严格控制，决不允许有不合格品入库或出厂； e) 负责检验设备及仪器的维护、保养；

f) 爱护仪器，严格按操作规程操作，精密仪器专人操作、保管； g) 制定和修订检验操作规程。

h) 制定并执行检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品（对照品）、滴定液、培养基等管理制度。 i) 完成领导交办的其他工作。 3.2.2权限

a)对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权； b)对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。 3.3巡检员职责与权限 3.3.1职责

a) 必须经过公司岗位培训合格后，方能上岗；熟知所检验产品的标准图纸、生产工艺过程、检验文件；

b) 巡检员依据技术质量部制定的检验标准：如产品图纸、工艺文件、检验文件或封样件等，对产品实施抽样检验，并填写相关的质量记录，作好状态标识。 c) 巡检员按以下工序巡检要求进行检验，每班次（四小时）不得少于两次，不定量对各工序产品进行抽样。

d) 巡检员必须经常对各车间现场员工的产品质量要求进行讲解；加强员工的自检意识；

e) 巡检过程中发现产品不符合要求应立即通知操作人员，分析原因采取纠正、预防措施，对发现的不合格品产品立即标识隔离，返工合格后方可转序。巡检员无法分析和处理的应立即向车间主任或质量部汇报，车间主任或质量部人员应及时分析原因并采取纠正、预防措施。需要时通知生产部按不合格品控制程序进行处理。

f) 巡检员执行巡检工作应填写相应的质量记录，记录要求真实清楚、不得随意涂改；

g) 检验记录由巡检妥善保管，每月25日统计并上报质量部进行归档。 h)巡检员对部门主管负责； i)完成领导交办的其他工作。 3.3.2权限 a)巡检员有权要求不合格工序停止生产的权利； b)巡检员有权对不合格零部件、半成品的处理；

c)巡检员有权对不听从管理的操作人员进行处罚的权利。 d)对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权； e)对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。

4 本制度自 年___月___日起开始实施。

编制人：

批准：

日期：

第二篇：质检员工作职责和权限

一、质检员工作职责

1制定产品质量检验标准,指导检验员检验产品

2 与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改

善效果入厂材料、过程加工、出厂产品质量的检验，并对检验

结论负责。召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策。

3负责各工序的质量控制和检查记录及确认工作，保证不合格材料不投产、保证不合格产品不混入下道工序。 与相关部门协调解决原

材料中存在的质量问题。

4负责作业指导书、生产工艺的落实、检查和监督工作。

5 异常质量问题的处理、跟踪及内外部的协调。

6监督检查生产现场并对质量问题落实整改，及时反馈。

7检验发现的不合格问题以《质量问题反馈单》的形式，反馈给相关

部门，并跟踪质量处理结果。

8负责质量信息采集、分析、传递，统计生产过程中发现的与质量相

关问题(如：文明生产、质量问题、技术问题、设备问题等)，

9做好质检、加工技术、计划中心及生产车间的沟通、协调工作。 10 对工人在质量上给予指导，帮助他们提高质量意识。

11 按要求报工作计划和工作总结。

12 按时完成部门领导安排的临时性检验工作和其它工作。

二、质检员工作权限

1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。

2. 所属人员工作的安排及督导，和业绩考核。

3. 培训相关人员。

4. 每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。

5. 品质会议的召开及品质分析。

6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。

7.客户投诉的处理跟踪。

8. 具有争议品质状况的仲裁。

9.与相关部分的沟通与协调。

10.不合格品的最终确认及处理。

11.管理会议内容精神对所属人员的宣导。

12.主持部门例会。

13.部门资料的归纳整理保存。

14.产品及材料报废确认工作。

第三篇：机电制造公司质检员工作职责及工作权限

一、工作职责

1 .严格执行贯彻公司质量文件。

2 .入厂材料、过程加工、出厂产品质量的检验，并对检验结论负责。 3.负责各工序的质量控制和检查记录及确认工作，保证不合格材料不投产、保证不合格产品不混入下道工序。

4.负责作业指导书、生产工艺的落实、检查和监督工作。

5.异常质量问题的处理、跟踪及内外部的协调。

6.监督检查生产现场并对质量问题落实整改，及时反馈。

7.检验发现的不合格问题以《质量问题反馈单》的形式，反馈给相关 部门，并跟踪质量处理结果。

8.负责质量信息采集、分析、传递，统计生产过程中发现的与质量相 关问题(如：安全文明生产、质量问题、技术问题、设备问题等) ， 填写《每日质量问题统计表》 ，并每日按时上报公司分管领导。

9.做好质检、技术、生产部及生产车间、客户的沟通、协调工作。

10. 对工人在质量上给予指导，帮助他们提高质量意识。

11.按要求报工作计划和工作总结。

12.按时完成部门领导安排的临时性检验工作和其它工作。

二、工作权限

1. 有判定产品的合格与不合格权力。

2. 如不符合检验条件的情况，有拒绝检验权力。

3. 有越权上报质量问题的权力。 4. 监督现场文明生产，对违章操作的，有建议处罚权力。

5. 若存在质量隐患，有强令临时停产，要求整改的权力。

6. 对质量检验标准的改进有建议权。

7 .对原材料批量质量问题隐患，有退货建议权。

8.对新引进的供方有考察和是否纳入合格供方建议权。

第四篇：店长的权限与职责

管理事务

1、负责员工的招聘、录用、考核、任免、提升，以书面的形式申请并执行。

2、卫生环境

3、配合总监进行店内教育的协调并监督其效果。

4、服务态度及流程等各项纪律的执行工作。

5、材料及库管(进、出货)月底盘点。

6、主持各项会议。

7、执行公司各项指标并监督完成状况。

8、沟通，了解员工的需求。

9、处理店内、外部纠纷，并以书面形式报告总部。

10、 监督店内售后服务 。

11、 传达总部信息和目标

12、 对店内存在的若干问题提出意见和建议

店长的权限

1、对店内300元以内的日常开支有自主权(说明合理的价值和用途) (如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等)

2、对于顾客纠纷、涉及赔款在200元以内的有决定权。

3、有权招聘员工，协议由总部办理

4、有权对员工的考核、录用、任务及开除但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款。并以书面形式报告总部。

5、有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。

6、有权启用某些员工担任某项职务，务必接受总部合理监督

7、有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者，根据情节轻重进行处理

8、店长有权对副店长、总监以及员工进行工作监督

9、有权对员工的奖励和处罚

10、 有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工

11、 有权力和义务对店内的配货提出意见和建议

12、 有权力和义务以店内的突发事件进行裁决

13、 有权力和义务拒收有质量问题的产品

14、 店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任

15、 对于店长的正确决策，总部予以支持

店长的义务

1、每月店长应交以下几份报告到总部：

A、 经营数据报表：总业绩、总客数、总客单价、洗吹个数、剪发个数、烫染个数等; B、 店内营业状况报告：总现金收入，总支出、纯利润等 C、 人事调动及补充报表 D、 员工培训晋升计划书 E、 月计划报告 F、 店内问题报告

2、对晨会、周会、月会、秀度会进行主持和报告

3、对下属授权时的责任、权利、义务必须明确化，或书面形式进行体现

4、授权以后要经常观察下属行使权利情况

5、为店方发展出谋划策，优化内部结构，对店内不良因素进行扭转和调整

6、总部总体计划目标的传达和实施

7、库房管理、成本管理、前台收银

8、售后服务以及正确处理内外部投诉

9、活跃全店工作气氛以及工作激情

10、 积极反映店内存在的客观问题

11、 本着本公司的服务理念，必须对员工与员工，员工与顾客、顾客与顾客的各种关系进行协调

12、 聘用和培养与我们有相同思想、理念、愿意向同一目标发展的员工

13、 有义务学习和掌握先进的管理方式。

授权单位：纤姿美界美发总部

授权人：

店长签字：

日期：2011年3月25日

第五篇：营销中心的职责与权限

一、管理责任：

1) 依据公司往的销售数据和公司发展战略，制订营运计划及销售指标，并进行著实的分解落实;

2) 根据对市场的资讯的整合分析，制订的营销预决算和营销政策;

3) 整合品牌，对品牌进行推广和提升，提高品牌知名度与美誉度，促进销售业绩的提升;

4) 根据市场及客户需求状况对产品组合、上市方案、采购成本提出高效建议并报总经理审批;

5) 制订适合品牌和企业运行实际需求的营运手册和营运流程;

6) 协调和管理公司各直营店及加盟商，建立起一种长期、稳健、健康、双赢的战略合作伙伴关系;

7) 对市场进行调研，并结合公司终端营运状况，提出规范终端、提升业绩、提升品牌价值的营销战略;

8) 对直营店及加盟商进行综合指标的评估、考核，并制订有效的激励措施;

9)营销团队内部人员的管理、培训、考核。

二、考核项目：

1) 销售指标达成率;

2) 回款额指标达标率;

3) 库存控制达成率;

4) 营销费用控制达成率;

5)重大损失控制情况。