第一篇：供销社章程范文
腾冲县供销社资产经营管理有限责任公司章程
腾冲县供销合作社联合社 二00五年一月十八日
第一章
总
则
第一条
为了加强腾冲县供销社(以下简称县联社)本级社社有资产管理，确保社有资产保值增值，保护社有资产所有者和经营者合法权益，建立与社会主义市场经济体制相适应的社有资产管理和经营体制，根据中央、省、市、县政府关于深化供销社改革的有关文件精神，经腾冲县人民政府《关于成立腾冲县供销社资产经营管理公司的批复》(腾政复[2004]70号)批准成立本公司。为有利于规范化管理，使公司成为资本运作、招商引资、对外开放和推进现代企业制度改革的主体，形成自我约束的良好运行机制，依据《中华人民共和国公司法》和其他法规，特制定本章程。
本章程是公司的基本行为规范。
第二条
公司名称：腾冲县供销社资产经营管理有限责任公司(以下简称公司)。
第三条
公司的形式为有限责任公司。公司是由县联社单独出资设立，并具有企业法人地位的社有独资公司。
县联社与公司是出资人与被投资企业，授权与被授权，领导与被领导的关系。
1 公司地址：腾越镇满邑办事处菜园坡小区4号 第四条
公司在腾冲县工商行政管理局登记注册，领取法人营业执照。
根据县联社腾供财[2005]1号文件《关于资产划拨的通知》，公司注册资本为人民币100万元，其中：固定资产100万元，注册资本于元月10日前拨完。今后县直各公司、基层社改制以后的社有净资产一并纳入公司，作为增加资本统一经营、管理、开发，县联社所持有上述公司的所有者权益超过注册资本部份，计入本公司资本公积。
第五条
公司的一切活动遵守中华人民共和国法律、法规，其合法权益受中华人民共和国法律保护。
第二章
公司宗旨和经营范围 第六条
公司宗旨：
以为农服务为宗旨，以经济效益为中心，通过资产重组和资本运作，实现授权范围内社有资产的优化配置和高效运营，保障社有资产的保值增值，逐步建立起以产权管理为核心，资本运营为内容，全新的为农服务运营机制和管理体系，优化社有资产结构，提高社有资产的运营效益，促进为农增收。
第七条 公司的经营范围
主营：县联社授权范围内的社有资产管理及运营，以公司拥有的法定资本、增值资本和借入资金，通过对外投资、收购、2 兼并、重组、参股、控股、产权交易、资本转让、租赁等各种途径进行优化资源配置、资产重组和资本运作。兼营：从事法律、法规和政策允许范围内的商贸经营性、开发性业务和经营业务。
第三章
出资人的权利、义务
第八条 出资人权利
一、享有资产受益权，对社有资产实施监督管理;
二、决定公司经营方针和投资计划;
三、向公司委派、更换董事(职工选举产生的董事除外)，并在董事会成员中指定董事长、副董事长;决定董事的报酬事项;
四、向公司委派或更换监事(职工选举产生的监事除外)，并在监事会成员中指定监事会召集人;决定监事的报酬事项;
五、审议和批准董事会和监事会的报告;
六、查阅董事会会议纪录和公司财务会计报告;
七、批准公司财务预决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案;
八、审批公司及所属控股子公司整体兼并、破产、解散;控股子公司股权转让、重组;跨行业、跨地区对外投资事项;
九、公司终止，依法取得公司剩余财产;
十、法律、法规及供销社《社章》规定的其它权利。
3 第九条
出资人义务
一、足额拨足所认定的出资额;
二、以出资额为限为公司承担责任;
三、公司注册登记后，不得抽回出资;
四、不得干预公司董事、总经理、监事依法行使职权;
五、法律、法规及社章规定的其它义务。
第十条
出资人可以转让其全部或部份出资额，但须依法进行并办理相关手续。转让后，应及时通知公司，变更公司形式并办理工商登记手续。
第四章
公司对子公司的权利、义务
第十一条
公司为社有独资有限责任公司，公司与所属的全资、控股、参股公司是以资本为纽带有股权关系，公司以股东身份对被投股公司依法行使出资人权力。
被投股的公司是独立的企业法人(其中全资、控股企业与公司构成相互独立的母子公司关系)，自主经营，自负盈亏，以其全部法人财产对债务承担责任，对公司承担社有资本的保值增值以及上交投资收益的责任。
第十二条
公司对全资子公司行使下列权力：
1、依照法定程序，决定和批准全资子公司的领导体制，任免(聘任或解聘)公司的领导班子成员，并对其进行考核、评价和奖惩。
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2、依照《公司法》和社有资产授权经营范围，亨有重大经营决策权和资产受益权。
3、审定全资子公司的转让、设立、合并、分立、兼并、破产等产权变动方案。收缴解散或破产全资子公司应归本公司所有的剩余财产。
4、依照国家、省、市、县人民政府和县联社的规定，用产权出让、土地开发的净收入和投资收益及法律允许的融资进行资本投入;同时，审批全资子公司对外的重大投资，举债、抵押和担保、以及资产的处置。
5、对全资子公司进行战略管理、财务管理、产权事务管理以及日常经营活动的监控。
6、向全资子公司派出监事或会计，对其经营状况和财产情况进行监督。
第十三条
对控股、参股子公司的权力。
公司依据《公司法》对控股、参股子公司行使股东权力。根据公司所持有的股份比例派人员进入控股或参股子公司的股东会、董事会、监事会;对控股子公司，参照对全资子公司的管理模式，制定内部程序和管理制度;参与子公司经营决策和利润分配。
第十四条
公司对子公司承担以下义务：
1、以出资额为限对子公司承担责任。
2、尊重子公司的法人财产权，不随意干预子公司的日常
5 经营活动。
3、除经法定程序，不得以任何形式抽取子公司的资本金。
4、建立共有的信息网络，对于子公司的经营活动进行必要的指导和服务。
第五章
公司的职责
第十五条
公司职责
一、拟定全资、控股企业社有资产管理的规章、制度，并组织实施和进行监督检查;
二、提出参股企业资产管理建议，并对社有资产进行监管;
三、核定所投资企业的社有资产，监管社有资产变动事宜;
四、参与所投资企业改革，负责社有资产管理;
五、对已经改制完毕，不能重组企业的剩余资产进行经营、管理和开发;
六、对本级社所投资企业的税后利润分配提出意见，监缴社有资产收益;
七、指导和监督投资企业建立健全内部控股制度;
八、建立社有资产经营管理责任制，制定社有资产保值增值指标体系和考核办法，促进投资企业改善经营管理，提高社有资产运营效益;
九、对所投资企业运营管理社有资产的效绩进行评价，对经营者的劳动报酬、奖惩提出意见;
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十、负责向县供销社社有资产管理委员会报告社有资产经营管理情况。
第六章
董事会
第十六条
公司设董事会，不设股东会。董事会由五名奇数人员组成，其中1名董事由公司职工过半数同意民主选举、罢免;其余董事由县联社委派或更换。董事会每届任期三年，可以连任。董事长1名，由县联社在董事会成员中指定。董事长是公司的法定代表人。
第十七条
董事会是公司的经营决策机构，对县联社负责，行使以下职权。
一、执行出资人的决议、向出资人报告工作;
二、决定公司的经营计划和投资方案;
三、制定公司的财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案;
四、拟定公司增加或减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案;
五、决定公司内部管理机构的设置;
六、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项;
七、制定公司的基本管理制度;
八、出资人授予的其它职权。
7 第十八条
董事会会议由董事长召集或主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议，董事长不得拒绝。召开董事会会议，应于会议召开十日前通知全体董事。董事因固不能出席，可以书面委托其他董事代为出席，委托书应载明其授权范围。董事会会议应有三分之二以上董事出席方可举行。
第十九条
董事会对所议事项一事一议，并对所议事项的决定制作会议记录，出席会议的董事应在会议记录上签名。董事会决议须经三分之二以上董事通过方有效。
第二十条
董事长的主要职权如下：
一、主持、召集董事会议，主持董事会工作;
二、检查董事会决议情况;
三、签署重要合同、重要文件或授权他人代表签署;
四、法律、法规规定的其他职责。
第七章
总经理
第二十一条
公司设总经理一人，副总经理一人。公司总经理对董事会负责，主持公司日常经营管理工作。公司副总经理协助总经理工作，并对总经理负责。总经理、副总经理均由董事会聘任、解聘。
第二十二条
公司总经理行使以下职权：
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一、组织实施董事会决议，负责公司日常经营管理工作;
二、拟定公司经营计划、投资方案，报董事会批准后组织实施;
三、拟定公司派驻子公司的董事、经理、财务负责人人选方案，拟定对公司的全资、控股子公司上报审批的重大决策的处理意见和利润分配方案，报董事会批准后组织实施;
四、拟定公司内部管理机构设置方案;
五、制定公司基本管理制度;
六、制定公司具体规章;
七、提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人;
八、聘任或解聘除由董事会决定任免的公司其他管理人员和工作人员;
九、列席公司董事会会议;
十、董事会授予的其他职权。
第八章
监事会
第二十三条
公司设立监事会，由3人组成，其中：2人由县联社委派或更换，1人由公司职工过半数同意民主选举或罢免。监事会任期每届为三年，届满连选可连任。
第二十四条
监事长由县联社在监事中指定，负责召集和主持监事会议，监事形成的决议须经过三分之二以上的监事通过方有效。
第二十五条
监事会行使以下职权：
一、检查公司财务;
二、对董事、经理执行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督;
三、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正;
四、列席董事会会议;
五、国家规定的其它职权。
第九章
财务、会计
第二十六条
公司依照法律、法规和财政主管部门的规定建立公司财务、会计制度。
第二十七条
公司以每年1月1日到12月31日为一会计，在每一会计终了时制作财务会计报告，并报县联社及国家规定的相关部门。
第二十八条
公司分配每年税后利润时，提取净利润10%列入法定公积金，提取净利润的5%至10%列入法定公益金，公司法定公积金累计额为公司注册资本50%以上可不再提取。
第二十九条
公司法规定公益金用于职工集体福利。 第三十条
公司弥补亏损按财务会计制度执行。 第三十一条
公司税后利润在弥补亏损和提取公积金、公益金后所余利润，依法向出资人派发红利。
第三十二条
公司法定公积金用于弥补亏损和扩大公司10 经营、转增注册资本。
第十章 劳动、分配制度
第三十三条
公司实行全员劳动合同制，依据国家劳动法律、法规及政策，自主决定职工的聘任和解聘。
第三十四条
公司用工实行竞争上岗，能上能下。 第三十五条
公司的分配原则以按劳分配为主，体现效益优先，兼顾公平，职工的分配标准和办法由公司自主决定。
第三十六条
公司有义务保证职工参加国家规定的社会保险，其办法按政策规定执行。
第十一章
变更、解散及清算
第三十七条
公司合并或分立，县联社应按《公司法》要求签订协议，清产核资，编制资产负债表及财产清单，通知债权人并公告，依法办理有关手续。
第三十八条
公司减少注册资本，须编制资产负债表，财产清单，依法通知债权人并公告。
公司增加注册资本，出资人应认缴新增资本。
公司增加、减少注册资本，应经法定验资机构验证，依法向工商行政管理部门变更登记。
第三十九条
公司因破产、出资人决定解散、依法被责令
11 关闭时，应依法成立清算组进行财产清算，清算组的职权，组成依法律法规及相关政策办理。清算完毕后，清算组进行公告并办理公司注销登记。
第十二章
附
则
第四十条
本章程由县联社制定。本章程由董事会修改，经三分之二以上董事成员同意。
第四十一条
本章程由董事会负责解释。
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第二篇：辽宁省供销合作社联合社章程
(2017年12月5日辽宁省供销合作社联合社
第六次代表大会通过)
第一章 总 则
第一条 根据《中华人民共和国宪法》和《中华全国供销合作总社章程》制定本章程。
第二条 供销合作社是为农服务的以农民社员为主体的集体所有制的合作经济组织，是党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带和做好农业、农村、农民工作的重要载体。
辽宁省供销合作社联合社(以下简称本社)是省政府领导下的全省供销合作社的联合组织，负责领导全省供销合作事业改革发展。
全省供销合作社分为基层供销合作社，县级、市级供销合作社联合社，省级供销合作社联合社。
第三条 本社实行自愿、互利、民主、平等的合作制原则。 第四条 本社的宗旨和目标是，为农业、农村和农民服务，通过创新为农服务体系、创新基层组织体系、创新社有企业运营体系和创新联合社治理体系，把全省供销合作社打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效、行业指导更有力的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活
- 1向政府有关部门反映农民社员和供销合作社的意见与诉求，维护其合法权益。
四、指导供销合作社构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系。
五、指导各级供销合作社的组织建设，推进基层社改造，领办创办农民专业合作社，打造城乡社区综合服务平台，健全农村社会化服务体系，参与美丽乡村建设，开展教育培训和科技服务。
六、组织各级供销合作社实施农产品现代流通体系和新农村现代流通网络工程建设，发展农村电子商务，参与公益性农产品批发市场和产地集配中心建设，大力发展冷链仓储物流体系。
七、创新服务方式，开展农村合作金融服务和农村土地流转。
八、依法履行社有企业出资人职责，监督、管理和运营社有资产，确保社有资产保值增值。
九、承办省政府及中华全国供销合作总社交办的其他事项。
第十条 本社根据其职能和任务设立管理机构。
第三章 成 员 社
第十一条 本着开放办社、联合发展的原则，凡承认本社章程，自愿履行各项义务的本省各市级供销合作社，其他具有
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一、违反本社章程，拒不履行规定义务，情节严重的;
二、自动放弃成员社资格的;
三、丧失法人资格的;
四、故意侵害本社和其他成员社的合法权益的。
第四章 全省供销合作社联合社代表大会
第十五条 全省供销合作社联合社代表大会(以下简称省社代会)是本社最高权力机构。
第十六条 省社代会的职权是：
一、审议和批准本社理事会的工作报告;
二、审议和批准本社监事会的工作报告;
三、审议和通过省社代会决议;
四、通过或修改本社章程;
五、选举本社理事会理事、副主任、主任;
六、选举本社监事会监事、副主任、主任;
七、讨论和决定其他重大事项。
第十七条 省社代会代表由成员社选举或推荐。 省社代会代表名额和代表产生办法，由本社决定。 第十八条 省社代会每五年举行一次，由本社召集。本社认为必要，或者三分之一以上成员社提出请求，省社代会可以提前或者延期举行。
本社成员社向省社代会提出的建议案，须在会前提交本社。
- 5第二十四条 理事会设常务会议，由理事会主任、副主任组成。理事会常务会议由理事会主任或受主任委托的副主任召集。
第二十五条 理事会全体会议每年举行一次，如有必要，或者监事会提议，或者三分之一以上理事提出请求，可临时召集理事会全体会议。
理事会全体会议须有三分之二以上理事出席方可举行，会议决议须由参会理事过半数通过方为有效。
第二十六条 理事会设办事机构，处理本社的日常工作。
第六章 监 事 会
第二十七条 本社设监事会。监事会是本社的监督机构，对省社代会负责并报告工作。
第二十八条 监事会的职权是：
一、监督本社理事会对省社代会决议和本社章程的执行情况;
二、监督本社理事会对国家有关法律、法规及政策的执行情况和工作完成情况;
三、监督社有资产保值增值、财政资金使用和企业重大投资、并购重组、资产运营等情况;
四、开展调查研究，反映社情民意，向本社理事会提出改进工作的建议;
五、提议临时举行理事会全体会议;
- 7法纳税，对出资人投入的资产负有保值增值责任，不得损害出资人的合法权益。
本社对出资企业依法享有资产收益、重大决策、选择管理者等出资人权利。
第三十五条 本社出资企业要坚持为农服务方向和市场经济取向，完善法人治理结构，提高市场竞争力，拓展经营服务领域，发挥龙头带动作用，加强区域间、层级间经济联合与合作，为供销合作社改革发展服务。
第三十六条 各行业协会及其他社会团体应当坚持为会员服务的宗旨，在法律和章程规定的范围内开展活动，强化行业自律，反映行业诉求，承接政府委托职能，增强服务功能，开展对外交流与合作，努力推动所在行业的发展。
第三十七条 出资企业和社会团体是独立的法人，依法享有法人财产权，并以其全部财产独立承担民事责任。
第八章 财务和审计
第三十八条 本社依照法律、行政法规、政府财政和审计主管部门规章以及本章程的规定，设立会计和审计机构，建立财务管理和审计制度。
第三十九条 本社成立社有资产管理委员会，按照理事会授权，建立社有资本经营预算制度，并接受政府审计机关和财政部门的监督，以管资本为主加强对社有资产的监管。
第四十条 本社资金来源包括社有资本收益、接受捐赠和
- 9第四十五条 本章程经辽宁省供销合作社联合社第六次代表大会通过之日起实施。
第三篇：供销社
在县委、县政府的重视和支持下，县供销社认真贯彻全国总社实行的“四项改造”的要求以及县委、县政府关于促进供销社改革发展推进新农村建设的实施意见精神，把发展农村合作经济组织与提高农民组织化程度作为供销社的突出任务来抓。4月初，我社就**县农村合作经济组织现状进行了调研，截至2008年底止，全县供销社已兴办各类专业合作社17家，入社社员
1759户，经营范围涉及食用菌、茶叶、高山蔬菜、雪梨、花卉苗木、网箱养鱼等产业，辐射全县10乡4镇及周边地区，带动农户近万户。专业合作社的建立，促进了当地产业的发展，提高了农民组织化的程度，增长了农民的品牌意识，达到农业增效、农民增收的目的。
一、 农民专业合作社初见成效
(1)有效地促进了农产品质量的提高，品牌的形成和市场的开拓。供销社建办的专业合作社紧紧围绕“抓质量、树品牌、促销售”九字文章做深做透。如**县农产品专业合作社从办社的第一天就开始注重品牌建设，注册了“山兰”牌商标，经过几年的努力，2002年即获得“浙江名牌”产品称号及浙江省著名商标，产品已打入上海、杭州等大中城市，供不应求，在同类产品销售中每500克即比别人要高上5元左右仅品牌一项即增加效益500多万元，品牌效益明显。又如**县渔夫有机鱼专业合作社利用**湖这个天然鱼场，注册了“仙宫湖”商标，对**湖的有机鱼进行深加工，质量严格把关，每年有大批的仙宫湖有机鱼进入南京、上海、温州、杭州等大中城市的超市。目前，专业合作社大多注册了商标、品牌意识有所提高。
(2)有效地推动了农产品的规模经营。规模化生产是产业化经营的前提和基础。供销社建办专业合作社就是要引导农民走规模化生产之路，促进产业化经营。**县农产品专业合作社、**县渔夫有机鱼专业合作社、**县山里人茶叶专业合作社就是供销社看准了**农民发展食用菌这一传统产业和**湖5万多亩水域规模，组织农民共同出资组建起来的。经过几年的发展，我县的黑木耳种植面积为7000万袋，香菇为5500万袋，已成为**的一个支柱产业。**县山里人茶叶专业合作社现有茶山1000多亩，还建立了茶叶加工厂，带动了周边的种茶农户300多户，朱村已成为我县近远闻名的茶乡。
(3)有效地抵御了市场风险，增加了农民收入，解决农产品买摊问题是供销社建办专业合作社的主要目的之一。**县农产品专业合作社、**县渔夫有机鱼专业合作社、**县山里人茶叶专业合作社均对入社社员实行统一生产、统一收购、统一包装、统一销售的四统一办法，同时对社员实行二次返利制度，近两年共返利127万元，深受广大社员的拥护。
二、 存在问题
(1)这几年我县专业社虽然发展很快，全县截止2008年底共计创办专业合作社46家，数量不少，但总体上还处于起步阶段，工作发展不平衡专业规模还不大，带动力还不强，抵御市场风险能力也较弱。
(2)我们**是一个山区小县“九山半水半分田”，全县10乡4镇，11万人口。主要农业支柱产业为食用菌、茶叶、库区有机鱼等。总量不大和实力不济是困扰我们发展不快的主要原因。但目前我县46个农民专业合作社经营同一生产的不止
五、六家，他们做同一个产品，各自为战，严重地影响了主导产业的健康、快速的发展。
三、对如何加快专业合作社的看法与建议
本着围绕当地特色农业、主导农业、进一步办好专业合作社、力争达到建办一个专业社、推动一个产业、发展一方经济、改造一家基层社、努力把专业合作社办成农村合作经济组织的精神。提出以下看法与建议。
1、选择典型，搞好示范。这几年，省、市、县各级农业部门对专业合作社进行考核，涌现出一批各级示范性专业合作社，其中也不泛省级示范社。他们是我们县的佼佼者，应很好地总结交流专业合作社建设成功的经验，剖析问题，找出症结所在，研究对策措施。特别是全国农民专业合作社法公布后，我们应抓住这一契机，召开现场会，以典型带路，做好经验的总结和推广，促进我县的农民专业合作社更好、更快的发展。
2、 组织业务培训，提高专业合作社人员素质，农民专业合作社的主体是农民，他们的文化知识、科技水平相对不高。迫切需要得到一种组织对他们的产前、产中、产后进行服务，包括信息服务、技术服务和销售服务。因此各涉农部门，特别是农民专业合作社的主管部门应对各专业社的业务骨干进行系统的合作经济理论和专业知识的培训，并组织参观考察等活动，拓宽视野、逐步提高专业合作社骨干的业务技能和管理水平，再是形成如农村指导员一样的制度，派懂管理、能经营的人员到各专业合作社兼职、帮助专业合作社工作、提升合作社的整体能力。
3、 整合资源，共享品牌效益。目前我县各专业合作社品牌管理混乱、没有形成合力。几个主要农业产业，没有形成主要品牌。如一张小小的茶叶，我县的茶叶总量也不过上百吨，但茶叶商标就有
“仙宫雪毫”、“云河绿羽”、“仙宫凝露”、“金枝玉叶”等将近10几个。这对提升我县茶叶的产业化水平和整体形象都造成诸多不利影响。因此政府部门应出面牵头，解决这一“遍地开花”局面，实施整合品牌战略。学学景宁、遂昌、松阳分别主打“惠民茶”、 “龙谷丽人”和“松阳银猴”茶叶品牌，采取整合的品牌运作方式，提高了各自茶叶品牌知名度，促进了茶
叶有机化标准的实施，达到了良性循环。
第四篇：供销社讲话
篇一：全市2015供销工作会议讲话稿
全市2015供销工作会议讲话稿
全市2015供销工作会议讲话稿
同志们：
今天，我们全市供销系统召开2016年工作会议，首先，我代表大忠副市长对会议的召开表示热列的祝贺。一会儿，会议还要通报表扬先进单位，签订目标责任书，后面，正宴主任、晓东副主任还要作讲话，对工作提要求，请大家认真学习，领会今天的会议精神，抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。
一、充分肯定供销系统2015年的工作。
2015年，在市委、市政府正确领导下，全市供销系统干部职工勤奋工作、辛勤努力，各项工作保持了平稳发展良好势头，取得了新的成效，具体表现在：一是改革步伐逐步加快。坚持“分类指导、重点推进”的原则，供销系统综合改革工作取得初步成效，成功申报梓潼县供销社为“全国供销合作总社电子商务示范县”，安县供销社为“省供销社电子商务示范县”，盐亭县供销社为“省供销社土地托管示范县”。二是产业结构逐步优化。按照市委、市政府“两个一号工程”战略部署，市供销社积极打造“食哈哈”电商平台，建成“xx造•特色农产品展示展销馆”，构建xx现代物流服务体系，改造新建农村电商服务站点，开展农产品电商一体化经营。三是服务水平逐步提升。充分发挥农资供应主渠道作用，提前谋划，供应充足，确保农资市场稳定。围绕精准扶贫决策部署，支持成立脱贫攻坚示范区资金互助协会，建设农村综合服务社，积极探索供销扶贫模式。大力发展社有企业，不断拓展新的经营服务领域，成功申报一批重点项目。特别要提到的是，我市供销系统连续两年被评为全省综合业绩考核特等奖，这个成绩来之不易。在此，谨代表市人民政府，向全市供销系统干部职工表示衷心的感谢! 今年是“十三五”开局之年，是建设国家科技城和幸福美丽xx的关键之年。面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，全市供销系统要紧紧围绕党委、政府工作大局，提升能力水平、优化服务质量，继承良好的传统，弘扬清风正气，勇当深化改革的“排头兵”，争做推动发展的“先行官”，全力以赴为“三农”发展提供坚强保障。
二、以供销综合改革为契机，不断提升服务三农水平。
(一)认真谋划系统改革试点工作，努力增强发展后劲。供销合作事业是“三农”工作的重要组成部分，加快供销合作社改革发展事关农业农村工作全局。2015年3月，
中共中央、国务院出台《关于深化供销合作社综合改革的决定》，为深化供销综合改革作出了全面部署。今年我们市也要抓紧在出台我市“深化供销合作社综合改革的实施意见”，意见一定要结合xx的特点，具有可操作性。要积极推进市本级、梓潼县、盐亭县的第二批全省供销社综合改革试点工作。特别是要抓好社有企业转型升级，强化基层社建设，建立现代企业管理体系。
(二)做强企业主体，着力夯实发展基础。供销社系统有很多特殊性，是参公管理的事业单位，又办的有社有企业，深化改革任务很繁重。在推进改革中要进一步规范治理结构，增强社有企业发展活力和为农服务实力。顺应电子商务发展趋势，主动参与“一号工程”建设，积极发展供销社电子商务，提升农产品流通服务水平，推动线上线下融合发展。在严格风险防范前提下，积极稳妥推进农村资金互助社等合作金融服务，努力缓解农民融资难、融资贵的问题。按照市委、市政府“项目年”建设工作部署，加大力度争取各级各类项目资金支持，加快发展“为农、务农、姓农”的社有企业。
(三)立足服务三农，全力推动发展跨越。供销社是为农服务的合作经济组织，主要阵地在农村，主要服务对象是农民，发展基础是农业，是农业产业化，这是我们供销工作的一个重要的支撑点和着力点。所以，我们要积极推广“以社代社”的基层组织建设模式，围绕农业主导产业、特色产业，充分发挥供销合作社优势，组建专业合作社，建立专业合作社联合社，农村社区综合服务社，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体加入供销社。要积极创新农业生产服务的方式与手段，为农民提供从耕、种、管、收、加工、销售全过程的系列化服务。要创新治理机制，加快社有企业转型升级、提质增效，不断提升市场竞争能力，增强为“三农”服务实力。要特别强调的是，当前全市供销系统，要围绕全市脱贫攻坚的专项计划和2016年脱贫的重点工作，认真研究如何发挥供销系统的优势，如何结合供销系统的实际，在全市脱贫攻坚的总体战役中找到位子、找准切入点、找准突破口，办出成效，打造亮点。要结合转变农业发展方式，思考好、研究好、谋划好下一步的工作。
三、切实加强自身建设，树立供销系统的良好形象。
供销系统全面深化改革即将进入攻坚阶段，进入全面推开的阶段，所以，我对供销系统的自身建设提出以下两点要求，与大家共勉共享。一是要让底线意识入脑入心。党风廉政建设工作千万不能流于形式，班子成员之间、上下级之间要时常扯扯袖子，多提醒、多点拨，做到守纪律、讲规矩，守住底线，不越红线。千万不能改革深入了，工作上去了，干部倒下了。二是要进一步完善规范我们内部工作制度。制度管长远，管根本。要把权利关进制度的笼子里，加强对重大事务的综合协调、组织实施和督促检查，进一步规范财务管理办法，完善工程招标、基建维修和物资采购工作实施办法，构建经费管理、物资采购、基建维修、后勤管理等全覆盖监管体系，强化重点岗位、重点环节的监督检查。有机融合廉政建设和审计监管工作，强化内部审计、领导干部经济责任审计，加强干部任期权职监督管理。加大社有资产监管力度，加强重大投资审批管理程序，划定管理红线，确保廉政建设落实到位。
同志们，深化供销合作社综合改革，加快供销合作社事业发展，任务艰巨，使命光荣。我们将始终牢记总书记“为农、务农、姓农”的根本遵循，始终坚持重视供销就是重视农业，扶持供销就是扶持农民的理念，勇于担当，突出抓好供销综合改革各项重点任务，努力推动xx供销事业创新发展，使供销合作社在新时期“三农”工作和脱贫攻坚中发挥更大的作用，为加快建设国家科技城和幸福美丽xx作出更大贡献。 篇二：xxx同志在全省供销社会议上的讲话
县政府领导同志
在全省供销社电视电话会议上的 讲 话
(二〇一一年二月十八日)
同志们：
这次全省供销社电视电话会议，是省政府召开的一次重要会议。这次会议对供销社进一步解放思想，真抓实干，明确目标，创新思路，加快农村现代流通体系建设，全面推进供销合作社改革具有十分重要的意义。
县委、县政府对于这次会议高度重视，同时也对对近年来供销社取得的成绩给予了充分的肯定，希望进一步深化改革，开拓创新，努力构建新型流通服务体系，在服务“三农”中谋求新的发展，在改革创新中寻求新的突破，使供销合作社真正成为农村流通的主导力量、农村合作经济的引领力量和农村社会化服务的推动力量。在此，我代表县委、县政府对为**县供销社发展做出贡献的同志们表示衷心的感谢!下面为落实好省政府会议精神，我讲三点意见。
一、供销社改革发展的形势和目标任务
近年来，全县供销合作社系统认真贯彻中央、省、市的部署，着眼于破解“三农”难题、统筹城乡发展，努力探索新时期供销合作社的定位和发展途径，从创新农村现代流通起步，拓展到建设“一个网络、两个平台”(农村现代流通服务网络、农村社区服务中心和农村合作经济服务体系)，再到全面推进农村新型经营服务体系建设，服
务能力明显提高，已成为新时期推进农村经济发展和社会进步的重要力量。
当前和今后一个时期，我县农村工作形势必将发生深刻的变化，特别是“十二五”规划对供销社改革发展提出了更高的要求，也提供了新的历史机遇。当前和今后一个时期全县供销社改革发展的总体目标任务是：坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深化供销合作社改革，加快供销合作社发展方式的转变，加快构建农村现代经营服务新体系，加快健全供销合作社组织新机制，努力使其成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作社的带动力量，为统筹城乡经济社会发展作出重大贡献。
二、突出重点，全面提高供销社服务水平
为适应当前农村经济社会发展的需求，供销社要进一步整合资源，发挥自身优势，大力构建科学、先进、新型经营服务新体系，要重点在以下几个方面实现突破。
(一)在农村现代日用品流通网络建设方面实现突破。要改变现有经营模式，完善配送经营和连锁经营，在县城区要设立配送中心和大型超市，形成以城区店为龙头、以乡镇店为骨干、以村级店为基础的三级服务网络，全面提升服务水平。
(二)在农副产品经营服务方面实现突破。县供销社及其企业要建立从基地到市场终端的农产品经营服务体系。要依托基层社、专业合作社、行业协会、围绕我县的果品、蔬菜、畜禽等主要农产品，发
展一批专业化基地。要发挥联合和合作优势，组建农产品经营服务公司和交易中心，搭建信息、合作、交易平台，走出一条农产品发展经营的新路子。
(三)在新型农资经营方面实现突破。要组建新型农资经营公司、建立配送中心、实行农资商品的直购分销、配送服务，减少环节和成本，杜绝假冒伪劣农资商品流入我县。要在各乡镇政府、街道办事处建立科技服务网络，组织开展测土配方施肥和病虫害防治等科技服务。
(四)在再生资源回收利用方面实现突破。我县是铝及铝加工基地，铝业可再生资源丰富。县供销社要组建再生资源回收利用公司，设立收购分支机构，逐步形成回收、分拣和加工利用一体化的再生资源回收利用体系。
(五)在农村社区服务中心建设方面实现突破。县供销社要积极推广郝集、耿店社区服务中心的成功经验，按照重质不重量的原则，利用五年时间，在每个乡镇建立1—2个社区服务中心，吸纳卫生、体育、科技、通信等部门进入社区，提升农村群众的购物、医疗、文化、休闲等生活水平。
(六)在农村融资服务体系上有所突破。县供销社要学习先进地区供销社在资金互助方面的成功经验，积极探索，成立资金互助合作社，解决专业合作社、一家一户解决不了的资金问题。
三、加强领导，为供销社的改革发展创造良好机遇
供销社改革发展的快慢，直接影响到广大群众的切身利益和社会
主义新农村建设的推进。
(一)依法维护供销社权益。县供销社是集体财产和所属企事业单位财产的所有权代表，任何部门和单位不得随意侵占其财产、改变隶属关系。因城镇建设、道路拓宽等需要拆迁或占用供销社资产，应按原有的规模和性质予以回迁重建。对供销社现有的土地、房产，土管及房管部门要依法予以确权、登记、颁证，并减免相关费用。对供销合作社使用的原有国有划拨建设用地，经批准可采取出让、租赁方式处置，土地收益优先用于支付破产和改制企业职工的安置费用，用于改善农村流通基础设施。对供销社新建的农村现代经营服务新体系的有关项目用地，应纳入用地计划，给予重点扶持。
(二)加快供销社历史遗留问题的处理。对供销企业历史形成的金融贷款、财政专项贷款，县供销社要积极与金融、财政部门协调，按照国家有关规定，尽快予以处置。供销社拖欠的专项社员股金贷款本息已确实无力偿还，财政部门要依据有关文件精神，积极采取措施，给予减免或豁免。人事劳动部门要积极落实有关政策，切实解决好其养老保险、基本医疗保险等问题。
(三)努力为供销社改革发展营造良好外部环境。农业、科技、文化、卫生、农机、通信等部门的惠农下乡项目，能够进入农村社区服务中心的，一般不再新铺摊子，以丰富社区服务内容，方便群众。供销社要发挥综合服务功能，依法承接县政府委托的支农、惠农项目，积极参与国家、省、市有关涉农项目和新农村建设，大力领办、兴办专业合作社和行业协会。有关部门要在信息提供、项目申报、归口安
排等方面给予大力支持。对上级扶持的项目县政府每年拿出一定数量的配套资金，此外设立专项改革发展资金，县政府每年拿出100万元资金支持供销社的改革发展。对供销社的社区服务中心，惠农、支农等服务性项目，工商、税务、卫生、质检等部门要简化手续，统一办理。对供销社的社区服务中心、大型超市和直营店，各乡镇政府、街道办事处在小城镇建设和新农村改造中要根据整体布局，预留位置。协助其选好址定好位，帮助搞好建设和运营。对供销社在原场所改建、扩建的公益性“三农”服务项目，任何单位和个人不得阻拦，并免收一切费用。
供销社的改革发展涉及部门多，情况复杂。改革发展要从落实科学发展观、构建和谐**的大局出发，把供销社改革发展作为统筹城乡发展的重要举措，认真落实上级政策，解决改革发展中的困难和问题。县供销社及所属企业要进一步增强大局意识、机遇意识、责任意识和服务意识，转变发展观念，创新工作思路，根据县委、县政府的工作部署，发挥点多面广、人员和地理优势，努力开创供销社工作新局面，为发展现代农业，推动我县社会主义新农村建设做出更大贡献。
二〇一一年二月十八日
篇三：市供销社领导班子总结发言稿
市供销社领导班子2006年至2010年工作总结
(发言稿)
各位领导，同志们：
现在我代表市供销社领导班子对2006年至2010年工作作总结发言。
一、五年来的工作回顾
2006年—2010年，市供销社领导班子在市委、市政府和自治区供销社的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神和自治区、市委一系列重要会议精神，带领全系统干部职工放开思想想问题，放开手脚干事业，以服务“三农”为宗旨，以深化改革为动力，以组织实施“新网工程”、农民合作经济组织为主线，加大“二次创业”工作力度，全系统各项工作健康、稳步向前发展，取得了较好的成绩。
2010年，全系统综合经营总额7.4亿元，比2005年增长
1.26倍;商品购进总额3.05亿元，比2005年增长1倍;商品销售总额3.21亿元，比2005年增长1.2倍;汇总利润68万元，比2005年增长2.1倍;以各种方式联结农户59000户，比2005年增长35%;帮助农民实现增收7580万元，比2005年增长70%。
在每年开展的全区供销系统综合业绩考评中，我市供销社均被评为优秀等次。总结过去五年来的工作，市供销社领导班子与全系统干部职工一道在“八个坚持”中推进了供销社自身的改革与发展，在服务“三农”中作出了新的贡献。
(一)坚持深化改革，不断创新体制机制。
几年来，我社加快推进县级社、社有企业和基层社改革改制步伐。社党组积极主动向市委汇报请示，积极主动与职能部门联系沟通，积极主动化解各种矛盾和问题，使改制工作顺利进行。上思县供销社“参公管理”和“进财入编”问题，于2008年得到了解决;社有企业和基层社改制，也按照“一企一策、分类指导”的原则，积极稳妥地开展。到2010年底，全系统共有12个企业完成了改制工作，有720多名职工实现了身份臵换，绝大部分职工解决了失业保险和医疗保险问题。
(二)坚持实施“新网工程”建设，构建农村现代流通网络。
2006年以来，全系统围绕农资、日用消费品、农副产品、烟花爆竹等传统经营业务，构建四大流通网络，不断推动“新网工程”取得实质性进展。市农资公司筹资1500万元建设3个农资配送中心，市农业物资公司在全市各乡镇共建农资加盟店、连锁店35家。市广源农业开发有限公司投资800万元建成东兴、防城和企沙“大三联”超市，其中东兴“大三联”超市营业面积8000平方米，年营业额达6000万元，是目前全区供销系统
最大的超市。各公司和基层供销社均设立了农副产品经营部，市土产公司、市果菜公司、市供销食品厂和那梭、马路、垌中等供销社每年都联合开展农副产品购销工作，年营业额达到2000万元以上，帮助农民实现增收。市土产公司成立喜庆烟花爆竹经营部，年销售额突破320万元。
至2010年11月底，供销系统在全市共有农资配送中心4家、村级综合服务站280家、农资农家店155家、大型超市3家、农副产品购销网点45家，烟花爆竹销售网点140家。遍布全市各乡镇村屯的经营网点，成为供销社充分发挥农村流通主渠道作用、更好地为“三农”提供服务的重要“阵地”。
(三)坚持抓好农业产业化经营和农民专业合作社建设，促进农民增收。
5年来，市社领导班子狠抓农业产业化经营和农民专业合作社建设，不断强化为农服务功能，搞好助农增收。
1、抓好东兴市广源农产品生产基地的建设。投资100多万元在松柏村建设一个大棚蔬菜生产基地(面积300亩)。投资40万元在马路镇建立了2000亩的“皇帝”桔水果生产基地，实行规模化生产、规范化管理、产业化经营模式。
2、抓好市“菜篮子”工程肉食供应基地建设。投资200万元在华石镇建设一个占地面积20亩的瘦肉型良种猪场。该猪场年出栏猪苗、肉猪1万头，现有母猪400多头，为我市肉食供应提供重要保障。
3、兴办、领办农民专业合作社17个，入社农户1530户，带动农户8200户，惠及人口65000人，每年帮助农民实现户均增收1350元。2010年，我社农民专业合作社建设被列为防城港市“民生工程”项目之一，得到了市民生办的通报表扬。
(四)坚持抓好农资供应工作，支援全市农业生产。
几年来，我们始终把做好农资供应作为供销社工作的头等大事来抓：一是领导重视，强化监督。每年春耕期间，市社领导多次深入到基层，检查、指导和督促农资供应工作。二是做好储备工作，确保旺季农资供应不脱销、不断档。三是为农民提供优质服务。全市400多个农资经营网点严把商品质量关，杜绝假冒伪劣商品进入市场。四是为农民提供科技服务。2010年，全系统共举办种养技术培训班25期，为农民测土配肥25000吨，发放农业科普资料45000份。全年共供应各种化肥9.85万吨、农药1160吨、种子220吨，同比分别增长17.8%、16.3%和6.2%，市场占有率达70%，为大旱之年全市农业增产、农民增收作出了贡献。
(五)坚持抓好招商引资，项目建设取得新突破。
5年来，我社领导班子紧紧围绕市委、市政府开展的“项目建设推进年”、“项目建设攻坚年”和“项目建设突破年”活动，结合供销系统的实际，全力推进全系统招商引资工作：一是2006年引进资金600万元，在垌中镇建设一个香料加工厂，该厂年加工原材料3万吨。二是成立广源农业开发有限公司，引进资
金800万元，在东兴市江平工业园建设一个占地面积30亩的农产品生产加工流通中心，并在松柏村建设大棚蔬菜生产基地300亩，实现“产、加、销”一条龙经营模式。三是引进资金800万元，建设东兴安居工程，解决职工住房问题。
(六)坚持抓好为民办实事工作，切实维护企业稳定。
我社领导班子坚持以人为本，关注民生，为职工解决热点、难点问题，重点做了以下工作：
一是解决困难企业退休人员参加城镇职工医疗保障问题。2010年，经市社领导班子努力争取，供销系统1293名退休职工全部纳入城镇职工“医保”。
二是解决困难职工“低保”问题。2006年以来，全系统每年都有500名以上职工获得最低生活保障救助。
三是筹集资金1300万元，解决企业职工养老统筹金问题;筹集资金550万元，解决职工失业保险金问题;筹集资金130万元，解决离休干部医疗统筹费问题;全系统在职职工全部参加城镇“医保”或“新农合”。
四是按时发放军转干部解困资金，每年发放解困资金12万多元，企业军转干部生活困难问题基本得到解决。
五是做好节日期间慰问老党员、老干部和困难职工工作。 由于稳定工作做得细致、扎实，全系统做到大事不出、小事不出，确保了一方平安，维护了社会稳定。
(七)坚持抓好党风廉政建设和反腐败工作。
篇四：胡仲明市长在全市供销社工作会议上的讲话
胡仲明同志在全市供销社工作会议上的讲话(摘要)
(二○一一年十一月二十一日)
一、切实提高认识，增强加快供销社改革发展的紧迫感和责任感
当前和今后一个时期，随着衢州工业化、城镇化水平的不断提高，综合经济实力不断增强，全市以工促农、以城带乡、城乡统筹发展的基础和条件更加坚实，新农村建设由过去城乡二元分割进入到城乡融合一体发展的新阶段，衢州市“十二五”时期将进入城乡加快融合发展的阶段。这一判断也符合省统计局、省发改委对衢州统筹城乡考核综合评价的结果。省发改委从“十一五”时期，连续五年对全省11个地市包括100多个县(市、区)统筹城乡水平进行考核，我市2006年得分59.43分，每年逐步提升，2010年我市得分73.48分。根据全省统筹城乡发展水平的四个阶段分值，第一阶段是初步统筹，45分以下。第二阶段是基本统筹阶段45分—65分，我市2006年就已达到。第三阶段是整体协调阶段，65分—85分，因此我市2010年已到了整体协调阶段。最后一个阶段是全面融合阶段，85分以上，这个阶段有五个特征，一是农民人均收入将突破万元，去年年底我市农民人均收入8270元;二是产业发展将会加快提升，这个产业主要还是农业;三是城镇、村镇建设将加快集聚;四是公共服务将加快统筹，城乡统筹，一体建设，共建共享，基本实现公共服务均等化;五是农村改革将整体推进，这也是供销社大有作为，大有可为的阶段。要从这个阶段特征分析，重点围绕供销社职责，提高对加快供销社改革发展重要性、紧迫感、责任感的认识。
(一)加快供销社改革发展，有利于优化城乡资源配置、促进城乡统筹发展。供销社经营网络覆盖城乡，与农民联系紧密。通过供销社的经营网络，可以促进农产品进城，农资、日用消费品以及公共服务下乡，一方面进城，一方面下乡，促进城乡间要素双向流动，优化城乡资源要素配置、促进城乡统筹发展。近几年，经过努力，全市供销社积极参办、领办各类专业合作社累计已达到223家，入社农户达2.5万户，带动农户14.2万户。今年1—10月，专业合作社累计实现销售额11.7亿元，已成为衢州农业产业化经营的一支非常重要的力量。同时，市供销社积极围绕农资供应服务，创新农资经营方式，努力打造“五统一”的“放心农资”经营服务网络，农资市场份额不断上升，市场占有率已超过60%，较好地发挥了农资供应主渠道、促进城乡统筹发展的作用。龙游县政府专门对农资供应出台文件，这是一个很好的经验。
(二)加快供销社改革发展，有利于转变农业发展方式、促进农业增效农民增收。转变农业发展方式，关键是要实现规模化、产业化、合作化经营。加快供销社改革发展，利用供销社网络、设施、资金、人才等优势，领办或参办农民专业合作社，有利于把分散生产引入到集约化、规模化经营的轨道，促进农业增效、农民增收。今年1—10月份，全市供销系统已为农推销农产品达20亿元，同比增长35.9%，创历史新高，其中组织专业合作社帮助农民直接销售农产品11.7亿元，同比增长47.6%;通过农产品批发市场等平台，实现农产品销售超8.3亿元。刚才，开化县供销社也介绍该县自成立农产品经纪人协会以来，已吸纳会员52名，并积极开展活动交流、举办培训和组织参加各类对接会、农博会，共销售农副产品4.6亿元。农产品销售额占全市供销系统经营总量的比重超过50%，已成为系统经济增长的主导力量。
(三)加快供销社改革发展，有利于发展农村现代流通服务业、促进农村生产生活环境优化。供销社作为农村流通的主渠道，特别在农资供应、日用消费品
销售、农产品购销等方面具有较好的基础和条件。加快供销社改革发展，有利于形成安全、方便、实惠的农村流通服务格局，优化农村生产生活环境，促进城乡服务业发展。近年来，我市各级供销社以“新网工程”建设为抓手，扎实推进农资、日用消费品、农产品、再生资源四大经营网络建设，全系统累计培育发展农资连锁龙头企业8家、日用消费品连锁龙头企业6家，发展各类连锁网点1865个，其中农资连锁门店1098个、日用消费品连锁门店767个。今年前三季度，已实现连锁经营总额11.4亿元，同比增长27.9%，连续三个季度保持两位数的增长率。
总的来说，经过近几年的改革发展，我市供销社正在从传统经营方式向现代流通业态转变，从单纯购销业务向综合经营服务转变，从单一供销合作向多领域全面合作转变，初步形成了服务“三农”并实现自我发展的良好势头，为全市经济社会较快发展，尤其是新农村建设作出了积极贡献。
在肯定成绩的同时，当然我们也要清醒地看到，由于长期积累的矛盾问题较多，改制比较早，本身基础薄弱，改革发展面临一些困难和问题。一是组织体系尤其是基层组织体系很不健全，整体功能不强。1—10月，全市供销社系统收入34.2亿元，虽然已超过去年全年收入，但是我们这个收入仅占全省供销社比重的1.7%，比重比衢州gdp占全省的2.7%低了一个百分点，供销社对衢州经济的贡献还不够大，组织体系，特别是基层组织体系不健全，这是主要矛盾。二是经营服务领域还不够宽广，仅限于传统领域，为农服务能力不强。三是社有企业的实力不强，很多企业还处于亏本状态，龙头的带动作用需要进一步加强。四是人才队伍建设跟不上经营业务发展的要求，人才引进和培养的体制保证建设有待加强。五是职责定位还不够清晰，一些发展障碍还客观存在。这些问题，如果不认真加以解决，将会影响供销社的下一步发展，影响新时期供销社在全市经济社会发展中的地位和作用。“十二五”时期，市委、市政府提出了要加快“两个崛起”，实现“三大目标”，打造“五个衢州”，力争“六个翻番”的战略目标，供销社作为推动农村经济发展和社会进步的重要力量，作为“三农”工作的后勤和服务部门，要在全市经济建设、社会发展和民生服务等方面发挥重要的作用，要进一步加强认识，提高工作的紧迫感和责任感。
二、切实采取措施，努力开创供销社工作的新局面
近年来，国务院、省政府高度重视供销社工作，先后下发了关于促进供销社改革发展的若干意见，我市也在深入调研的基础上，制订出台了市政府《关于进一步加快推进供销合作社改革发展的实施意见》(衢政发〔2011〕80号)。这个文件的出台，标志着我们供销社工作将进入一个新的发展阶段。希望供销社系统、相关部门及各县(市、区)政府，都要深刻领会、认真贯彻好国家、省市相关文件精神，真正按照科学发展观的要求，紧扣社会主义新农村建设和城乡一体化发展这一主题，始终坚持为农服务宗旨，进一步深化体制改革，创新经营机制，拓展服务领域，强化网络建设，推进供销社加快改革发展。重点做到“四个突破”：
(一)在加快“新网工程”建设上实现新突破。中央1号文件提出要把扩大农村消费作为拉动内需的关键举措，供销社系统作为农村商品流通的主要渠道，在扩大农村消费方面担负着特殊使命，可以而且应该发挥更大的作用。“新网工程”是具有供销社特色、以流通为主体的新农村现代流通服务工程，是为农服务和加快发展的重要载体。各级供销社作为“新网工程”的组织者和实施者，要重点加快“四大网络”建设：一要加快发展农业生产资料现代经营网络。要进一步做强做大龙头企业，扩大市县区域配送中心和乡镇、村级放心店的覆盖面，完善
“放心农资”服务网络。二要加快发展农村日用消费品现代经营网络。要在市本级和县城建设区域物流配送中心，在中心集镇发展规范化的连锁超市，在农户较为集中的村兴办便利店，努力提高供销社的市场占有率，满足农民消费需求，扩大农村消费。三要加快发展农产品现代购销网络。以解决农产品销售问题为重点，切实加强农产品营销平台和长效机制建设，抓好农超对接、农市对接和农校对接，帮助农民开拓市场，降低成本，提高收入。四要加快发展再生资源回收利用网络。借鉴宁波等地先进经验，建立规范的再生资源连锁经营网络，发展再生资源加工利用，促进循环经济发展。
(二)在发展综合服务上实现新突破。各级供销社要进一步扩大经营服务领域，加快由单一商品购销服务向综合服务转变。突出“三个强化”：一是强化专业合作服务。发挥供销社“上接生产，下联市场”的优势，要整合各类服务资源，特别是深化“三位一体”服务体系，农民专业合作、供销合作、信用合作，这是我们改革发展的重要方向。努力探索建立具有衢州特色的新型为民服务品牌，发挥自身优势，打造特色流通行业和特色优势农产品。二是强化农业产业化经营服务。重点要立足衢州的农业产业和农产品特色，加快推进我们的联合合作，整合我们的资源，联合我们的品牌，既要讲量，又要讲质，量质并举，领办一批有带动力，有影响力，有竞争力的农民专业合作社。引导农民专业合作社加强合作，大力发展区域性特色优势产业和地方性特色产品基地，积极发展农产品加工业，培育壮大成长性好、带动能力强的农产品精深加工企业。三是强化多功能服务。要以满足农民生产生活的多种需要为目标，努力扩大服务范围和领域，积极开展信息、技术、培训、建筑、修理、餐饮、劳务就业、文化娱乐、休闲旅游、养老幼教等多种服务，培育农村消费热点。我们现在倡导“一网多用”，要发挥“新网工程”的作用，在众多领域实现“一网多用”。
(三)在做强做大社有企业上实现新突破。一要加快社有企业的发展，按照新的机制，加快恢复重组建设工作，着力做大一批社有企业。对现有的骨干企业，要通过优化调整资产布局，促进优势资源向骨干企业集中，在农资、农产品、日用消费品、再生资源等领域培育一批经营规模大、辐射能力强、带动能力强、发展潜力大的企业，扩大总量，实现跨越式发展。二要进一步扩大经营和发展领域。坚持流通主导，多领域并举，贸工并重，在经营总额、农产品收购额、日用消费品零售额、再生资源回收额等方面再创佳绩。三要加大投入，积极实施一批重点项目建设。项目是实力，项目是支撑，项目也是环境，项目更是未来，所以我们一定要谋划好大项目好项目，寻找好大项目好项目，布局好大项目好项目，各级供销社务必把项目建设摆到更高的位置。市政府80号文件含金量很高，要求在“十二五”期间，按照谋划一批、实施一批、建成一批、储备一批的思路，实施好项目兴社工程。省社对我们十分支持，表示对我市一些好的项目，省社会鼓励兴合集团来投资，如果我们市社县社没有资金，省社可以借资金给我们，让我们来参股。自身实力不足就需要借力发展，借助省社，借助发达地区的力量。因此我们要认认真真提出一批项目，谋划一批项目，在“十二五”时期打一个翻身仗。希望各级政府一定要把明年的项目谋划好、布局好。四要管好用好社有资产，严防社有资产流失，盘活用好社有资产，实现社有资产的保值增值。
(四)在推进体制机制创新上实现新突破。供销社正处在新旧体制机制转换的重要阶段，只有创新体制机制，才能增添发展活力。一要推进组织创新。坚持开放办社，广泛发展同农民、各类合作经济组织、龙头企业、农民经纪人、私营和个体企业、涉农部门等各方面的合作，把供销社办成群众基础牢固，合作力量
众多的为农服务合作经济组织。二要增强服务功能。积极参与整顿和规范农资市场秩序，加强农民及农产品经纪人培训，着力把县级供销社打造成有骨干企业，有优势支柱经营业务，有县域网络，有经济实力和为农服务能力的服务主体。三要加快建立完善现代企业制度。加快推进投资主体多元化，建立和完善考核奖惩办法，强化对各级社、社有企业的激励机制和约束机制，充分调动工作积极性。
三、切实加强领导，合力推进供销社工作再上新台阶
各级各部门要紧紧围绕全市经济社会发展大局，不断更新观念、开拓进取、真抓实干、奋力拼搏，全力抓好落实，确保供销社改革发展工作取得实实在在的成效，使供销社真正成为农业社会服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量和农民专业合作的带动力量。
(一)进一步加强对供销社工作的组织领导。供销社在新形势下地位作用特殊，各级各有关部门要高度重视供销社的功能作用，要从强化农业基础地位、促进城乡统筹发展、建设和谐社会的高度，加强对供销社工作的组织领导。要把供销社的改革发展摆上重要议事日程，纳入各地新农村建设和经济社会发展总体规划之中，统筹谋划，密切配合，协调推进。要切实帮助解决供销社改革发展中的实际问题，在全市上下形成支持供销社改革发展的良好氛围，进一步加快供销社改革发展步伐，充分发挥供销社在统筹城乡发展、推进新农村建设中的重要作用。市政府召开这次供销社工作会议，目的就是要在全市上下充分营造重视支持供销工作的氛围，各级各部门要进一步加大对供销工作的研究力度，提出切实可行的工作举措，保证国务院、省、市有关文件精神落实到位，合力推进供销社加快改革发展步伐。
(二)进一步提升供销社的自身建设。有作为才有地位。提升自身建设要重点做好五个方面：一要抓学习。要把学习上级一系列文件精神和当地的实际结合起来，提出我们要抓的重点工作，特别是现在临近岁末年初了，我们要谋划好明年的工作思路，明年市县供销社怎么干?乡镇供销系统怎么干?大家要把文件的精髓学习好、精神贯彻好，提出实实在在可操作性的举措。二要建网络。建立基层服务体系，完善乡镇农产品和农村商品流通集散地为主要阵地的现代经营服务网络。这是我们的基础，我们的根基，供销社根植三农，这个三农基础就是在乡镇，如像农村商品集散地，这个网络我们要建立。三要强职能。供销社职能，省政府文件十分明确，供销社主要是履行指导、协调、监管、服务、教育培训等职责，促进供销合作事业又好又快、更好更快发展。四要带队伍。人才兴社。我们要进一步优化干部的知识结构、年龄结构，造就一支乐于奉献、勇于创新、善于开拓的队伍，做到六个字：奉献、创新、开拓，真正做到真抓实干。五要促发展。这是我们最终的目的。要横向比较有没有发展，和自身比有没有发展，最重要的是我们在全省11个地市中的比重有没有上去，这是一个很重要的标准。
(三)进一步加强对供销社的政策支持。各地、各有关部门要认真贯彻落实国务院、省、市关于加快推进供销合作社改革发展的相关意见，并在狠抓落实的同时，要结合实际，进一步加大政策支持力度。要充分发挥财政资金的导向作用，市政府80号文件明确从今年起，2011年起，连续5年，每年统筹安排供销社发展资金600万。这个资金，主要用于新网工程，用于农民专业合作社，用于统筹供销社发展的一些工作。供销社发展事业也涉及到土地、税收、融资等有关政策，要依照有关规定优先、优惠办理。要尊重其组织特性及其资产的集体所有性质，妥善处置供销社历史遗留问题，切实保护供销社的合法权益。各级有关部门都要认真履行职责，落实各项政策措施，主动做好服务，积极支持供销社改革发展。 篇五：郭建英副市长在全市供销社工作会议上的讲话
郭建英副市长在全市供销社工作会议上的讲话
同志们：
今天这个会把一年一度的工作会议与专家讲座结合起来，形式很好，很有创意，这也看出作风转变年的新作风、新会风。现在供销社正在爬坡阶段，我分管供销社工作，有义务有责任跟大家沟通思想，鼓舞士气，共同闯过这个难关。刚才，建华主任的工作部署让人耳目一新，重点突出，目标明确，措施具体，我想大家听了这个讲话比听长篇大论更管用，希望大家按照建华主任讲的抓好落实。一会儿杨教授还要为大家讲课，希望大家结合杨教授的讲课，结合建华主任的工作部署，认认真真做好09年工作。下面，我讲三点意见：
一、抢抓机遇，应对挑战，在社会主义新农村建设中谋求供销社新发展
刚才王主任讲了，我们是新农村的建设者，又是参与者，只有参与进去才能成为建设者，只有建设起来我们才能受益。今年我们面临的形势十分严峻，国际金融危机影响越来越大，波及面越来越大。在我们供销社爬坡的阶段，又遇上这么一个十分特殊的年份，可以说给我们提出了很多挑战。我们要在危机中寻找机遇，在挑战中寻找出路。目前对我们来讲有很多有利因素，国家在拉动内需的同时加大了对农村、农业、农民的支持，许多惠农政策逐步落实。四万亿投资里国家拿一万八千亿支持“三农”，现在仅仅拨了三千多个亿，后续的资金还有很多。支持三农的这些政策，很多和我们供销社工作和业务密切相关，是一个千载难逢的机遇。谁思想转变的快，谁行动的快，早坐上这班车，谁发展就快，谁变化就大。今年的中央一号文件，专门提到支持供销社加快发展农资连锁经营，鼓励有条件的地方改造建设农村社区综合服务中心。这些充分说明党中央、国务院对农业、农村的重视，也包含对供销社的重视。在目前形势下，虽然供销社面临着困难，面临着国际金融危机带来的压力，但也面临着新的机遇。希望大家认清这种形势，抓住这次难得的机遇，把思想和行动统一到中央对经济形势判断上来，统一到全市经济发展大局上来，统一到建华主任布置的工作上来，充分发挥供销社系统在农村的地缘优势、网络优势、人才优势、信誉优势，用足用好政策，变压力为动力，化挑战为机遇，围绕新农村建设这一中心，主动担当“三种力量”，发挥“三个作用”，即担当农村现代流通的主导力量，发挥中间和主力军的作用;担当农业社会化服务的骨干力量，发挥骨干和支撑作用;担当农民合作经济组织的带动力量，发挥引领和示范作用。努力在搞活农村商品双向流通、服务“三农”等方面做出新贡献，谋求新发展。供销社这个系统，多年来为我们国家的新农村建设和发展做出了不可磨灭的贡献，同时供销社系统在农民心目中有较高的信誉度，供销社的网络、网点也是任何一个销售部门比不了的。虽然过去改革慢了一步，但我们只要把政策利用好，把优势发挥好，把我们这个网络再拉起来，就是一个了不起的力量。最近我一直在各县调研，看农民专业合作组织。其实这个组织有些部分应该是我们供销社过去承担的，但是以龙头企业为主的农民合作经济组织的发展，并不等于占了供销社的阵地，我们完全可以和大的农合组织结合起来，介入进去，不要排斥它，在服务中找到供销社的立身之地，在服务中发展壮大。这里注意一个问题，一定要改变传统的经营观念，改变传统的经营模式，解放思想，思路决定出路。
二、突出重点，彰显亮点，在服务“三农”推进“二次创业”中实现新突破
前些年，在由计划经济向市场经济转轨过程中，供销社系统经历了较长一段时间的阵痛和不适应，遇到了前所未有的困难。但经过这么长时间不懈的改革和调整，已逐步渡过难关，走出低谷。特别是近
一、二年，供销社系统坚持为农服务的办社宗旨不动摇，紧紧围绕中心，
具体工作刚才建华主任已经讲了，我再强调抓好几个基点：一是以激发活力为基点，创新体制机制。抓住产权制度改革这个核心，加大改革力度，加快改制步伐。做到底数要清，方案要细，程序合法，速度要快，争取在改革上实现新突破。其实我们这个改革主要还是企业的改制，产权明晰是最基本的要求。产权明晰才能带来新的机制、新的效益，产权不明晰什么事也搞不好，机制问题确确实实是在目前市场经济条件下怎么也绕不过的问题。刚才王主任说“三个百分之百”，就得要下这个决心，改变经营体制、经营模式。二是以网络提升为基点，打造城乡一体的现代流通网络体系。这也是当前农业农村工作的一个重点。供销社有这方面的传统优势，我们要抓住国家和各级财政加大投入的有利时机，积极实施“万村千乡市场工程”和“新农村现代流通网络工程”，织线结网，乘势发展，将供销队伍和流通服务做大做强。我们应该打造我们供销品牌店、形象店，一看就知道是我们供销社的品牌店、信誉店、名牌店，不需要多么豪华，但一定要标志鲜明。三是以提高农民的组织化程度为基点，加快农民合作经济组织的建设步伐。这是从根本上解决千家万户的小生产与千变万化的大市场之间矛盾的有效途径。供销社要充分发挥贴近农业、贴近农村、贴近农民的优势，开放办社，把农民组织起来，吸纳进来，与农民结成经济利益共同体，引领农民进入市场。这也是供销社改革发展的一个根本方向。农民合作组织，方方面面都有，有以龙头企业为主的，有以技术服务为主的，有以农资销售为主的，有以耕地互助为主的，有以灌溉为主的。我觉得一方面我们自己要组建，另一方面要和大的农合组织联合起来，介入进去，互惠共赢，共同发展。只要对供销社有利，所有的平台我们都可以借用，当然我们自己组织起来更好。生命力强的农村合作组织，一般都有强大的龙头企业作为依托，能够给老百姓提供产前、产中、产后服务，这样的组织老百姓才欢迎。昨天我看台湾大成肉鸡屠宰集团，一天加工16万只鸡，一年5000万只，实现了产、供、销一体化。从雏鸡到饲料各环节实行“六个统一”，统一雏鸡，统一饲料，统一防疫，统一收购，统一销售等。我们供销社可以借鉴借鉴。四是以改善农民生产生活环境为基点，积极推进农民社区综合服务中心建设。这是新农村建设的一项重要内容，也是市委政府在新时期赋予供销社的一项重要职责。结合市政府提出的新民居建设，结合城镇规划，积极参与、介入，在乡镇或有条件的村先行试点，稳步推进。五是以
提高核心竞争力为基点，着力推进项目建设和龙头企业建设。这是供销社提升为农服务水平，带动农民增收致富，推进农业产业化经营的重要载体，是我们的重中之重，也是今后我们供销社发展有没有根基的关键所在。抓住项目，抓住龙头企业，我们就抓住了活力，抓住了未来。供销社系统一定要按照刚才王主任讲的推进项目建设，我们整个农口要建项目库。供销系统也要建自己的项目库。下面我们要与有关部门协调，在保险、土地、供电、税收、金融平台五个方面制定优惠政策。但如果我们连龙头企业都没有，连项目都没有，你要政策干什么?假如说供销社一年建起10个龙头企业，五年就是50个，五年之后对我们供销就必当刮目相看。所以说我们二次创业的着力点在哪?就是项目，就是龙头企业，这是载体，这是抓手，也是未来。希望大家回去以后一定把这个问题谋划好。要把工作项目化，国家的钱不是白给的，万村千乡市场工程也好，经合组织建设也好，或者其他方面，都要包装成项目，得有可行性报告、项目评估，依靠项目去跑资金，没有项目要不来大钱，只能要些“小钱”。我们供销社发展，更得靠项目。希望供销社的同志们成为项目谋划的专家，项目推荐的行家，真正把项目建设作为一个重要的抓手。希望供销社抓好“五个一”，即在每一个县抓好一个产业，抓好一个龙头企业，抓好一个项目，建立一个协会，建立一个专业社。要大发展，就必须有一个支柱产业，我们每个县都有好的特色产业，比如说黄骅的冬枣产业就挺好，与供销社联系很紧密，供销社在农药供应上，在有机肥使用上，甚至将来在大型超市销售上，都可以去谋划，一方面方便老百姓，一方面发展自己。每个县都要抓住自己的特色产业，争取在重点工作和亮点工作上有新的突破。我们供销社怎么打翻身仗，就是抓重点、抓亮点，或者说抓典型，集中精力，在重点行业、重点领域重点突破。将来看供销社的工作，就看你的亮点，看你的拳头产品，看你干了哪些重点工作。重点工作都没干出来，面上的工作有很大成绩是不可能的。当然，不是说光强调重点工作不强调面上的工作，但是一定要有自己的特点，一定要有自己的典型，一定要有自己的重点，重点突破，才能全盘搞活。
三、加强领导，转变作风，不断开创供销社工作的新局面现在供销社的工作面临很多困难，但是我对供销社充满信心，特别是在2月18号调研之后，更有信心。当时王主任说摊子大，困难多，人员老，我说你是市场大，潜力大，希望大，只要我们团结、干事，把供销社人们组织起来，希望就很大。特别是我们现在市社这个班子，是想事、干事、团结的班子，思路十分清楚，重点十分明确，有这么一个好团队，我想供销社的工作一定能够一年一个新台阶。要告诉大家重点是什么，目标是什么，目标定了，就坚决去执行去落实。干部是决定因素，执行是关键因素，要抓班子带队伍，建设一支高素质干部队伍，是我们供销社冲出重围，实现二次创业，走向辉煌的一个重要保证。供销社各级领导干部一定要加强学习，围绕创业、创新、创优，坚持用科学发展观和党的十七届三中全会武装头脑，一定要利用好这次科学发展观教育活动，借助全省开展干部作风建设年活动狠抓机关建设，狠抓队伍建设，定规章，定措施，实行目标责任制，把我们这个队伍的心凝聚起来。要善于借力，开展干部作风建设年活动，给我们供销社又提供了一个政策支撑，我们完全可以通过省里的作风建设活动，把我们这个队伍严格管理起来，严肃纪律。也希望在座的各位以身作则，发挥好带头作用，以好的作风带出好班子，以好的班子带出好队伍，让供销社队伍成为一支朝气蓬勃、求真务实、奋发有为、争创一流的高素质队伍。
第五篇：供销社商贸发展情况报告与供销社工作作风建设情况报告
供销社商贸发展情况报告
县供销社近年来认真贯彻国发[20**]40号文件精神，深化经营体制政策，初步形成了以农业生产资料，日用消费品，再生资源回收、农副产品购消四大连锁经营产业，20**年全系统商品销售总额6758万元，为全县农业发展，活跃城乡市场，繁荣农村经济作出了应有的贡献。
一、商贸产业发展现状
1、农业生产资料经营产业：县供销社创新体制搞活经营，以新供销农资连锁有限公司为龙头，以各基层供销社为基础，整合农资直营店、农家店、加盟店为连锁经营网点，通过国家“新网工程”和“万村千乡市场工程”项目建设资金扶持，加大经营网络基础设施投入，形成了具有3个配送中心，11个直营店，65个加盟店的经营网络，20**年为农民供应农业生产资料2.3万吨，发布有关服务信息和宣传材料3万多份。
2、日用消费品经营产业：引进省内大型连锁企业家电销售公司，密切合作，并以家电超市为龙头，以基层中心供销社日用消费品超市为自营平台，通过争取商务部“万村千乡”市场工程扶助，在全县建成社有日用消费品超市6家，村级连锁加盟店156家，20**年基层供销社超市实现销售255万元。
3、烟花爆竹经营产业：注重以安全经营为重点，强化烟花爆竹市场专营，加强城信建设和行业自律，按“六统一”标准，着力打造贯通城乡，布局合理，规范有序的烟花爆竹经营网络，在全县建设标准化烟花爆竹配送中心1个,直营店3个，代批点7个，零售网点150家,并建设标准化储存仓库600平方米，配备了专用配送和市场稽查车辆。保障了烟花爆竹市场管理安全有序，销售持续上升。
4、再生资源回收利用经营产业：通过整合社有资源，采取股份制形式，组建成立县新供销再生资源公司，以资本购销为纽带、整合、规范现有再生资源加收网点，建立再生资源交易市场，积极开展废纸、废金属、
第 1 页 共 7 页 废橡胶及车辆拆解和家电以旧换新等业务，该公司现共有回收利用网点63个，20**年实现废旧物质购销交易额1630万元。
5、农副产品购销产业：与县蔬菜销售公司紧密合作，大力推销县的特色产品，开展农产品“农超对接”业务，多方拓展农产品销售渠道。积极领办，引办农民专业合作社24家，发展社员629户，其中有3家农民专业合作社被省供销社评为标准化示范社，20**年24家农民专业合作社实现农副产品销售额4000多万元。
二、商贸产业发展存在的问题
县供销社系统近年来在构建农村现代流通经营网络方面有所突破。农资、日用消费品、烟花爆竹、再生资源、农副产品购销等产业得到了一定程度上的恢复和发展，但也存在许多问题，主要表现为：
1、经济基层薄弱。系统产权制度全面改革后，绝部份社有资产被处置，所剩余的资产不仅数量少，而且质量差，使用价值不高。
2、资金缺乏。系统现有各经营产业普遍存在基层设施差，严重滞后于经济发展需要，更新又需要大量资金投入，但在现有资金条件下，如没有国家政策和资金扶持，构建农村现代流通服务网络工作困难较大。
3、服务产业运转方面不足，主要表现在大部份经营网点设施陈旧，方式落后，品种单调，为农服务能力不强，农村综合性超市发展滞后，商品流通信息化建设处于起步阶段，电子商务交易技术空白，制约了现代流通服务产业的发展。
4、经营人才缺乏，尤其是懂现代连锁企业经营、管理的人才缺乏，其次农业技术人员，市场营销人员短缺。
三、商贸产业发展思路
认真贯彻《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》(国发[20**]40号)文件精神，紧紧围绕县委、县政府工作部署，搭建政府联系农民、农民连接市场、农民联合农民的公共服务平台，以现代流通为手段，注重经营创新、组织创新、服务创新、构建运转高效、功能齐备、城乡并 第 2 页 共 7 页 举、工贸并重的农村现代经营服务体系，努力把供销社打造成农民需要的服务载体，成为农业社会化生产，服务的骨干力量，促进城乡经济社会统筹发展。
四、商贸产业发展的目标
“十二五”期间，供销合作社将围绕“服务三农、紧扣发展，创建新型供销合作经济”的总体目标要求，实现以下工作目标：
1、经济目标。实现全系统购销总额达到2.05亿元，其中：农资商品供应8000万元，日用消费品1000万元，农副产品购销6000万元;再生资源回收、加工5000万元;烟花爆竹500万元。
①全系统实现利润100万元。
②全系统固定资产投资完成5500万元，重点建设县农资大市场;古县、沿陂农资市场、供销贸易服务中心等基层设施项目。
2、商贸产业建设
①完成全县农资连锁经营网点构建，重点建设乡镇配送中心、直营店，使系统农资经营网点达到200个，覆盖全县所有乡镇、行政村、农资商品供应占全县的70%以上，农资商品储存设施达到20**0平方米，满足化肥、农药冬储需要。
②加强供销社服务基层组织体系建设，在有条件的乡镇，积极配合乡镇建设规划，恢复和重建基层供销社，20**年在古县和沿陂建设2个基层供销社。同时，与当地村委会合作高标准建设20个村级综合服务社，15个庄稼医院、开展测土配肥、引导农民合理使用化肥农药。
③完成再生资源交易市场和连锁经营网络建设，形成全县再生资源回收、分拣、加工、集中整理、转运为一体的功能齐备、设施完善的综合性再生资源利用中心。
④建设日用消费品配送中心2个，仓储面积3000平方米，在乡镇建设6个基层供销社、4家日用品超市，构建供销合作社日用消费品的连锁经营网络。
1、在构建农村现代经营网络的基层设施项目建设中，希望得到国家“新网工程”、“万村千乡”市场工程和省财政“省农村现代流通服务体系引导资金”等项目300万元资金扶持。
2、在农民专业合作社项目建设中，希望得到“农业综合开发供销合作新示范项目”100万元资金扶持。
3、在基层供销合作社，农村综合服务社区，“庄稼医院”的建设中，希望获得国家100万元专项资金扶持。
4、在县城“下西坊区域”改造中，供销社系统涉迁企业能在拆迁补偿、重建用地、规费减免、企业金融欠款等方面，希望得到国家和地方政府在政策、资金优惠。