人事行政管理评审报告

报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《人事行政管理评审报告》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：人事行政管理评审报告

人事部管理评审输入报告

管理体系运行情况总结报告

一、审核和组织自我评定的结果

1、人事部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置;并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。

2、人事部参照各部门培训需求，年初制定了公司《培训计划表》;组织实施了公司全员ISO9000质量体系知识培训;通过教育、培训、技能考评，确保各岗位员工符合其职位要求。

3、根据质量体系要求，人事部建全了全体员工培训档案，负责起保存培训材料、实施记录、考核成绩、特殊工种上岗资格证书、技能证书复印件等相应记录的各项工作;并确保教育、培训、技能和经历的最新记录。

4、人事部对员工进行安全教育知识培训，降低因不良隐患而造成的安全事故发生。

5、通过12月5日公司内审，公司未发现不符合项。

二、相关方特别是顾客满意程度的反馈，甚至可能是他们提出的观点

根据公司发展需要，分步完成了公司、部门的组织架构变更，以适应管理和质量体系的需求。 通过与部门沟通、讨论，人事部完成了各部门定岗、定员的重新评估工作，并完成了各部门的 部门职掌。

三、过程的业绩和产品的符合性

提拔任用了一批管理干部，应法规要求，完成薪资结构的调整，通过全员普调薪资，增强了公司整体的凝聚力，提高了企业竞争力。

四、不合格的过程和产品的控制

1.完善新员工培训制度，制定了培训计划，特别对上岗前的技能操作规范考核，由原“师带徒”形式提升与为现场教导实践管理考核相结合方式。

2.基层部门通过班前会进行员工行为规范教育、规章制度细化要求，提高员工整体素质。并针对 产品特性要求及问题点做到宣导至每位员工都知悉!做到“全员参与，客户满意”的目地。

3.各岗位需加强阶段性培训，配合岗位职责依照培训计划，落实培训考核记录。

五、预防和纠正措施的状况

通过职前培训系以笔试方式为主，其他方式为辅，综合得分85分以上为合格，其考核结果及时予以公布，经首次职前培训考核不合格者，在1周内可给予第2次职前培训的机会，仍不合格者，不予录用。职前培训档案由管理部归纳OK后保存.

六、以往管理评审的跟踪措施(无)

七、质量目标和改进活动的状况和结果

1.目前下半整体目标都有达到预定指标，但还需逐步将安全教育放在首要位置，降低人员因不良隐患而造成的安全事故发生。(祥见附件)

2.定期公布培训计划实施进度，与实施部门保持沟通;

3.拓展招聘渠道，加强校园招聘和人才推荐力度;

报告人： 魏平堂

报告时间：2013.12.12

第二篇： 管理评审报告

AGPPC/QR-560-02

一、 评审目的

对局现有管理体系作全面评审，通过评审确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以实现本局的方针和目标。

二、 评审范围

本局管理体系所涉及的过程和部门。

三、 评审涉及的文件

1、 GBT/T19001-2000idtISO9001：2000<质量管理体系

要求>

2、 GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系 规范》

3、 本局的管理体系文件质量手册、程序文件

4、 有关的法律法规

四、 评审内容

1、管理体系内部审核和上外审的结果

2、质方针和目标及实施情况

3、供电及供电服务的质量及发展趋势

4、重大质量事故的处理情况

5、顾客投诉的处理

6、纠正和预防措施实施情况

7、本局的组织机构、职责分配、资源是否适宜

8、体系的要求及相应的文件是否有修正的需要

9、对供电服务改进的建议

10、 顾客和员工对质量管理体系的合理化建议

11、 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划的充分合理性

12、 应急预案及演习结果

13、 法律法规的充分性

14、 体系运行的绩效

15、 场变化评审

五、 评审主要参加人员

局主任、各部门部长负责人

六、 评审概况

评审会议由伍局长主持，各部门主要领导共16人参加了会议， 会议按拟定的会议议程进行。 伍局长在宣布评审会议开始后，说明会议的目的内容以及要求。会上管理者代表苏克民、高亮对贯标以来的工作做总结发言。各部门领导对本部门的贯标工作进行汇报。随后与会者对局的质量管理体系运作情况进行评价，会议所氛严肃、认真、热烈、最后，伍局长对会议进行总结。

七、 评审结论

1、 内部质量审核能严格按照《内部质量审核控制程序》文件的要求进行。审核内容全面，审核工作细致审核中共开出4个不合格报告，并已要求责任部门分析原因，采取措施进行整改。从整体来说，我局质量管理体系运行基本上是有效的，为申请认证打下了较好基础;内审工作是成功的，对进一步完善质量管理体系已起着重大的促进作用。

2、 服务质量状况，自8月11日管理体系试运以来，各部门严格按文件要求进行日常工作，用电科共签订合同296份，也履行合同296份，合同履行率达100%。通过发放<顾客满意度调查表>达到了顾客满意度为99.3，已实现了目标;过程服务中，生技科、调度所已全部按照生产计划完成生产任务，在生产的过程中，没有发现违规、违章的现象，即做到了安全生产，又做到了生产效率提高。采购方面，建立体系以来，我局共采购大型设备447件，全部是从合格供方处进行的采购，并且全部合格。

以上状况表明，(1)局的服务质量工作是严格的;(2)服务过程处于受控状态。

3、 顾客投诉意见及服务情况

我局对顾客的投诉意见极为重视，建立了95598客户服务中心，凡有投诉，必有记录，且及时组织处理和服务。电话中能指导用户正确使用设备的，电话中解决：必须到现场服务的，随即派人员前往，并带上“客户投 诉举报处理单”，进行详细记录，由回来后坐席人员对客户进行回访，征求用户对服务的意见，并签字认可。每月月初，由用电科负责验证上个月用户服务到位率。

本，顾客投诉共23次，用电科服务也是23次，证明用户服务到位率达100%。

4、 现行管理体系的整体有效性和适宜性的评价

局管理体系试运三个月以来，局10月中旬组织一次自查，11月1日至11月2日进行了第一次内审，对局的方针和目标以及管理体系所覆盖的各个过程有关部门进行全面审核。通过贯标学习，增强了员工的质量和安全意识，规范了企业的内部管理，提高了服务质量。局员工围绕质量方针，按照管理体系文件要求，做好本职工作，以确保质量目标的实现。满足了顾客的需求，提高了局和员工的经济效益，管理体系试运的结果表明，现行建立的文件化的管理体系是适宜的，运行是有效的。

5、 方针、目标实现情况

方针、目标发布后，局采取多种形式向员工宣讲，使员工逐渐理解并以实际行动贯彻执行。

每年初由办公室下达各部门的<灵宝市电业局2003年目标责任书>、<灵宝市电业局安全管理目标>，并半年按<灵宝市电业局目标管理考核细则>进行一次考核，目前，目标已完成。

结论是质量方针已被员工理解，并为之作为奋斗方向，目前目标已全部实现。

6、 供电行业市场存在的变化

随着人们的生活水平的提高，在以后，顾客在供电服务上存在着这样的变化，

1、服务质量更加规范

2、解决问题更加迅速彻底。

7、 危险源辨识、风险评价和风险控制方面

我局在总结局建局30年来的管理模式，行业标准、其它电力行业的运行方法，对我局所有进入工作场所的人员，所有的工作环境、过程常规和非常规的活动，制定了本局的危险源辨识、风险评价清单，在内审的过程中，已证实我局的危险源辨识、风险评价的充分的，控制的方法是有效的。

8、 应急方面，我局制定了三个应急方案，其中火灾方案每年都进行二次演习，演习时充分评价安全性，帮聘请消防局的人员参加、指导。故，应急方案是合理的。

9、 法律法规的收集

在贯标工作中，办公室组织专人进行了法律法规的收集工作，目前收集到适宜的法律法规63个，能够满足本局职业健康安全的需要。对相关部门进行了传达，使使用部门都拥有适宜的法律法规。

八、 存在问题和会议要求

1、 会议中提出下列待解的问题：

(1)我局是一个老局，人员的技能都能够满足工作的要求，但是面对市场化的今天，存在观念转变的问题，希望多一些人事方面关于人力资源意识的培训。

(2)各部门应增加一的致反映是意见、质量信息报表，反映职工的意见，并通过管理渠道解决;

2、 会议要求

(1) 对会议中提出待解决的二个问题，要求安监科按《纠正预防措防措施控制程序》组织实施，各相关部门必须要求认真整改。

(2) 各部门必须对内审中开出的不合格项报告按规定期内整改完毕，并举一反三自查自改，不断完善。

第三篇：管理评审报告

管理评审报告范文

**客运有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司会议室召开2009年度管理评审会议，管理评审报告。出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。

与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的......

QG-5.6-06受控状态:受控号：

2008年11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了2008管理评审大会，BBCCDDFF 及全体内审员参加了会议，工作报告《管理评审报告》。 管理评审报告如下：

一、管理评审目的

确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。

二、管理评审输入

由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为2008年管理评审输入评审材料。

三、管理评审综述

AA总经理总结了2008年我公司质量管理体系运行情况，并根据评审输入材料做出如下评审意见及要求：

(一)、审核结果：

1、2008年对AA产品涉及到的诸过程、部门和场所进行了两次内部质量体系审核。审核结果显示我公司质量体系运行情况符合标准要求，保持了实现质量目标的能力，在审核过程中对发现的不合格进行了整改，经验证整改有效。

2、自质量体系运行以来尚未发生顾客或其代表对本公司进行的第二方审核。

3、2008年3月份AA质量管理体系认证公司对我公司质量管理体系按ISO9001：2000标准要求进行了监督审核。审核过程中发现了3项一般不合格，相关部门对这3项一般不合格进行了整改，经AA公司认可后，向我公司颁发了《质量管理体系证保持书》。

(二)、顾客反馈：

销售科在售前、售中和售后与顾客沟通，对大宗用量的顾客发放《顾客满意度调查表》，了解顾客的意见和抱怨，对发现的问题及时处理赢得了顾客好评。2008年上半年顾客满意度为91.5%，达到了质量目标要求。

(三)、过程业绩和产品的符合性：

体系覆盖的各个部门均按照其职能分配高质量地完成了条款所要求的内容。如公司产品质量稳定，2008年1～10月份向AA省化工产品质量监督检验院送检AA产品各3次，AA产品监督检验报告显示：产品符合GB 2440-2001标准，结论均为合格，DD产品监督检验报告显示：产品符合GB338—2004标准，结论均为合格。生产部严格执行工艺指标，作到了工艺调优，对体系覆盖的产品按照国标要求实施产品检验并保存了相关记录。同时，生产部、企管部、煤炭管理科等部门对不合格品进行了评审和处置，有效地保证了不合格品的非预期使用。

(四)、预防和纠正措施状况：

针对各次内审、外审所提出的整改项及日常对体系运行情况的检查结果，均按《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》进行了整改，经企管部验证措施有效。

第四篇：管理评审报告

评审日期：2018年1月10日 地

点：一楼会议室 主 持 人：胡荣民

出 席 人：总经理：冯学仙;副总经理：冯学超。

质保工程师：胡荣民。生产厂长：胡方勇;胡建品。

质量保证体系全体责任人员。 评审目的：

评价按TSG Z004-200

7、TSG21-2016标准建立的质量管理体系 持续的适应性、充分性和有效性评审过程记录： 会议由总经理主持，会上由质保工程师作质量方针和质量目标评价报告、质量管理体系审核 评价报告;公司办作质量管理体系运行情况评价报告包括质量改进以及执行中国锅炉压力容器制造许可制度的规定执行情况;品质部作产品的质量控制报告，包括压力试验、现场工艺执行情况、无损检测室;技术部做产品的设计、工艺及焊接的控制评价报告，供应部作材料和采购的供应情况报告。

与会人员对以下内容进行了充分的讨论和评价：

1.质量管理体系审核的结果的评价;

2.过程的绩效，即产品实现过程增值达到的程度; 3.产品的符合性;

4.纠正和预防措施的实施情况以及改进的机会;

5.当影响质量管理体系的环境变化时(如体系的重大变化、财务状况、统计技术的应用、

社会要求、相关法律、法规的变化、质量概念的变化等)，如何确保质量管理体系的完整性; 6.持续改进项目

一、质量管理体系运行情况 1.质量管理体系策划情况：

公司自2016年由总经理指示按TSG Z004-200

7、TSG 21-2016标准的要求，持续有效地执行压力容器的设计、制造和服务的质量管理体系的标准，按照公司办编制的以“建立、实施和保持质量管理体系，并持续改进其有效性”为目标的《质保手册》具体实施。 质量管理体系运行情况：

公司近几个月的正常运行，不断通过会议、教育培训，使全体员工的质量意识和对满足顾客 要求与法律法规重要性的认识更上一个台阶，“以顾客为关注焦点”的理念已经形成，并贯彻到产品实现的全过程。

技术部按顾客的要求进行了设计策划，对顾客或设计院提供的产品图纸，根据公司的实际情况(设施、人员、生产能力等)进行了评审，并及时与顾客沟通，识别和确认顾客的要求，确保设计输入的充分性和适宜性，设计输出的符合性和完整性。

技术部根据设计输入，确定产品的生产工艺流程，编制了作业指导文件，焊接工艺文件，确保符合产品设计输出的要求，并按《文件和资料控制程序》要求发放，做好签收记录，确保在使用 处获得的适用文件的有关版本。

二、质量管理体系审核情况：

公司按TSG Z004-200

7、TSG 21-2016的要求建立了质量管理体系，正常运行，2017 年07月18日组织了公司内部质量管理体系核(以下简称审核)。

公司切实按TSG Z004-200

7、TSG 21-2016 标准的要求，执行压力容器制造的质量管理体系，保持良好，体系运行基本正常。

这次审核共发现1个不符合项，属于生产部疏忽责任。整个审查过程未发现严重的缺失和系统性、区域性的问题。经分析由于公司在实施过程中，各部门对TSG Z004-200

7、TSG 21-2016 标准的理解不透，所发现的不符合各项都属于实施中的一般性问题，通过持续改进来提高质量管理体系的有效性。

审核中发现的不符合项已由责任部门进行原因分析，制订纠正措施，并于 2 0 17 年 7月 12日前完成，纠正措施有效，这次审核能反映公司建立的质量管理体系实施以来的真实情况，审核是可信的。

三、质量方针贯彻实施情况：

1.公司自建立质量管理体系以来，总经理制定的质量方针和质量目标通过各种渠道进行宣传和贯彻，确保全体职工的一致理解和执行，所建立的质量目标是适宜的，符合公司生产经营的宗旨，并经过全体职工的努力是能够实现的;各部门根据总经理提出的“依靠先进科技，遵守法规标准;坚持质量第一;满足顾客需求的质量方针进行宣贯，得到全体职工的理解：产品质量是企业的生命，在市场经济运作下，原辅材料价格上涨，运输费用增加，成本提高，产品的利润空间越来越小，没有质量就没有效益，所以对全体职工来将，必须树立质量第一思想，持续稳定地提供顾客满意的产品，提高市场竞争能力;同时要树立“以顾客为关注焦点”的理念，通过质量管理体系的持续有效运行，不断满足顾客的要求 ，增强顾客满意。

质量管理体系运行以来，全体职工以质量方针为纲，把质量目标作为本组织为顾客提供满意的产品和服务的承诺，是全体职工开展质量活动的指南。质量目标是实现公司质量方针的具体承全质办责任统计数据，公司总共生产制造了2台样机，分别为1台氯气缓冲罐成品和1氯气缓冲罐半成品。一次送检合格率为100%，焊缝探伤一次合格率为100%。

2.质量方针、质量目标实施情况的结论

质量管理体系自经过四个月的有效运行，全体职工严格按照部门质量职责，执行部门质量目标，并通过对质量目标的监视和测量 ，全体职工能围绕部门质量，开展各项管理活动，作人员严格执行“停止点”生产，做到工艺性审查未通过不下发，不合格的原材料不投产，没有

焊接工艺评定报告不焊接，未经质检确认不得开孔，压力试验或热处理不通过不流入下道工序，不合格产品不出厂。

从上述事例证明，总经理制定的质量方针、质量目标是符合公司总的宗旨，能适宜目前市场运行环境，满足相关方的需求 ，并通过全体职工的努力是能够实现的。因此可以证明总经理制订的质量方针、质量目标管理体系是适宜的，充分的、有效。

四、产品的监视和测量

公司按TSG Z004-200

7、TSG21-2016标准的要求建立了质量管理体系自运行以来，技术部按质量管理体系要求，根据压力容器生产过程，确定了工艺流程，并根据产做了40个焊接工艺评定，并得到监检确认。为了确保产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动的有效实施，技术部编制了制造过程工艺卡和检验规程，并确保在使用处可获得适用文件的有关版本。

1.公司通过教育、培训和考核等措施，使从事影响产品质量工作的人员的岗位能力不断提高，实践证明他们是能够胜任的，操作人员的质量意识得到了提高，能切实做好自检工作，确保不合格产品不流入下道工序;专职检验人员能认真按采购产品检验规程做好进货检验，确保不合格的原辅材料不入库，同时能认真做好首检、过程检验和最终检验，保证不合格产品不入库或交付。

2.技术部按顾客的要求进行了设计策划，对顾客或设计院提供的产品图纸，根据公司的实际情况(设施、人员、生产能力等)进行了评审，并即使与顾客和设计院沟通，识别和确认顾客的要求，确保设计输入的充分性和适宜性，设计输出的符合性和完整性。

3.品质部根据过程和产品的监视和测量要求，对监视和测量装置进行分类管理，编制了《计量器具统计表》，确保与监视和测量的要求相一致。同时根据分类管理的原则，确定检验周期，编制了计量器具周期检定计划，统计结果测量设备的周期受检率为100%。

4.公司通过对采购过程的控制，确保不合格的原辅材料不入库和投入生产;对产品实现过程的

特殊过程(焊接)进行控制：操作人员能认真做好工艺参数连续监控记录日常点检记录。

五、纠正和预防措施的实施情况

公司实施质量管理体系以来，各条线负责人深入车间，不断到现场查看制造情况，分析品质部汇报的数据，并采用统计技术：因果图进行原因分析，找出造成不合格的主要因素，制定纠正(或预防)

措施，防止不合格再发生或不合格的发生，持续改进质量管理体系的有效性和效率，稳定地提供满足顾客和适用的法律要求的产品，实现公司质量方针和目标。

现将采取的纠正实施情况报告如下：

对于1个不合适项是由于压力试验区没防护和无标识，属于生产部疏忽责任。在7月12日对纠正措施完成情况进行了验证。

六、改进措施：

1.1通过内部的教育培训，提高全体员工的质量意识和工作责任性。 1.2通过帮带，提高在职员工的岗位技能和岗位能力。 1.3开展岗位练兵和操作竞赛，提高焊接的技能

发放范围：

总经理及各部门负责人及内审员。

编制： 批准： 日 期： 2017 年 7 月 18 日

第五篇：管理评审报告

东莞市霸菱实业有限公司 管理评审总结报告

管理评审会议时间：2003年8月16日下午14：30 管理评审会议地点：二楼会议室

管理评审主持人：总经理

管理评审会议记录：易清兰 管理评审参会人员：丁孟正、陈光华、余家明、张桦、胡永跃、朱增康、邓永钊、戴晖、

尚峰玲、周文贵、韦谨、朱耀飞、刘保民、肖龙、杨雪、易清兰

管理评审内容：

1、总经理发言： 这次管理评审会议是本公司自元月份推行ISO9001：2000质量管理体系以来首次管理评审会议，希望通过管理评审评估质量体系运行的充分性、有效性和适宜性后，令管理人员达到共识，进一步重视八项质量管理原则，以实现质量体系策划的结果和过程，持续改进再作努力。与此同时，自本公司开始推行质量管理体系运作后，各部门能积极主动、紧密配合，并作出了不懈的努力，使管理体系迈进了一个新台阶，部门之间工作合作更加顺畅，更加协调和谐，这充分证明了我们公司建立的质量管理体系是完全符合本公司的实际情况，我们务必要切实落实质量体系，追求持续改进，确保客户满意。

2、管理者代表介绍本次内审结果：(见审核报告)。

3、各部门的质量目标达成情况报告：

①、 管理者代表对公司总的质量目标达成情况报告：

每月出货合格率：目标值≥99.88%，5月份达成99.91%，6月份达成99.9%,

7月份达成99.92%。

每月客户投诉次数：目标值;不超过2次，5月份为2次，6月份为2次，

7月份为1次。

公司总的质量目标已达成良好。 未达成的原因分析：

A、 生产任务快速增长，实际生产能力提高的速度缓慢，生产熟练工缺乏(如抛光、五金等部门)，部份车间、班组生产设备不够(如数控、五金、抛光等部门) ②、 除二部部门质量目标未成成外，其他均已达成。

B、 由于生产任务忙，员工集中培训缺乏，特别是新招员工的技术素质、心理素质欠佳，生产效率较低，员工队伍管理难度较大，达不到现有人数本来应该具备的生产能力。

C、 生产计划管理及车间现场管理水平跟不上生产发展的需要，生产未能发挥最大的生产效能。

改善对策：

A、 各部门增加了相应的现场生产人员及管理人员。 B、 陆续增添了各类机器设备30余台。 C、 扩大了相应的生产场地。

D、 加强了生产计划及车间现场管理，努力推行ISO9001：2000管理体系，提升系统管理水平。

4、重大质量投诉及处理：无

5、客户反馈(包括客户满意度调查)：客户满意度调查营销部于6月份对20家客户进行了满意度调查，满意度85分以上的占95%。

6、各部门的资源需求：无

7、各部门对质量体系有无改进需求：无。

8、纠正和预防措施实施情况：各部门对目标未达成及各部门发生的不符合项均已提出纠正与预防措施，效果良好。

9、各部门对质量体系评估过程业绩，产品的综合情况。

各部门负责人均表示，自推行质量管理体系以来，通过学习、培训、受教育，对整个管理体系要求有了较深刻认识和理解，在严格执行过程中不断地提升了自己的管理运筹水平，并能将八项管理原则渗透到管理职责、资源管理和过程管理，以及对产品测量、分析、改进中去。健全了管理制度，降低了生产成本，提高了生产效率和效益，由此看来，体系的建立是完全符合本厂实际情况的，只要持续改进，必能使客户满意。

10、评审的输出：

A、 质量管理体系及其有效性得到深入。 B、 与过程有关的产品得到改进。

C、 资源暂无需求。

11、总经理对此次会议的总结： 我们的质量管理体系建立后，对生产管理水平有了新的提升。全员参与，更加强化了产品质量意识;各部门都能做到：生产流程程序化，生产操作规范化，质量管理标准化和生产管理制度化，但全员整体素质仍待提高。希望全体同仁精诚团结共同努力，力争在本月一次性通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。

管理评审报告送呈：总经理

管理评审报告抄送丁孟正、陈光华、余家明、胡永跃、朱增康、邓永钊、戴晖、尚峰玲、

周文贵、韦谨、朱耀飞、刘保民、肖龙、杨雪、易清兰