质检管理评审报告

国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《质检管理评审报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：质检管理评审报告

质检中心管理评审报告

管理评审报告

评审目的：评价本中心的质量方针、目标和管理体系运行情况的充分性、有效性及适宜性，识别管理体系改进的需要;确保其持续满足实验室认可准则要求和客户要求;确定改进、纠正和预防措施。

评审日期：

评审地点：

参加人员：

一、管理评审输入：

1.质量方针的贯彻与质量目标实现的情况：

评审共输入管理体系运行情况报告4份，报告人分别为：技术负责人、质量负责人、各室主任。报告人分别就管理体系在各自负责的工作范围内的运行情况和质量方针的贯彻与质量目标落实情况进行了总结和分析。

与会人员就4份报告内容进行了讨论认为：管理体系经过半年的运行证明质量方针和目标均为员工理解和执行。自管理体系运行以来我质检中心发出的各类检测报告无结论性差错发生，合格率达到100%。没有不符合管理体系要求和超过合同期延时出具报告的情况发生;客户满意度100%;无抱怨和投诉情况;仪器设备检定率100%;人员持证上岗率100%。

2.管理体系文件适宜性、充分性、有效性的分析：

本中心按CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》(等同采用ISO/IEC 17025：

2005)的要求和本中心的实际情况于5月份对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导

书》进行了换版。各部门都按照质量管理体系的规定开展工作，使得各项活动处于受控状

态，有效地促进了本中心检测工作质量的提高，从质量方针和目标完成情况看本检测中心

的质量管理体系文件是适宜的，质量管理体系运行是有效的。

3. 内部审核结果分析：

质量负责人汇报了内审情况和结果。并提供了内审发现的不符合项的纠正和纠正措施的落实情况证实材料。通过内审认为我们的管理体系基本覆盖了ISO/IEC17025标准的全部要素，各部门能执行质量手册、程序所制定的工作程序，并能按照作业指导书进行检测活动。

会议认为内部体系审核是有效的，对体系的运行起到了促进作用，同时也使检测人员对如何高质量的完成本职工作有了明确的指导作用。

4.客户对服务质量的抱怨、投诉意见的反馈：

质量负责人提交了“客户满意度调查表”，集中了客户对我们的服务提出的意见和建议。经过调查表进行汇总发现：客户对我们的服务是满意的。

自管理体系运行以来程序文件已规定了对抱怨及投诉的管理方式和有关人员的职责，我们能按照程序文件的规定，认真进行调查分析，及时妥善处理，争得客户理解、达到客户的满意。

5.实验室间比对和能力验证结果情况：

我质检中心5月份参加了山东省质量技术监督局组织的能力验证，我们参加的工业分析、全硫、发热量等5个项目的测试结果全部为满意，8月份参加了煤炭科学研究总院煤炭分析实验室组织的能力验证，结果还没出来。实验室的环境条件、设备要求、人员技能均得到保障。证明我质检中心的检测能力是保持在符合要求的。

6.检测报告质量、检测结果质量保证中所用方法效果的分析：

我质检中心目前采用的检测方法全部是国家标准方法，其检测结果符合规范标准的要

求，其结果质量经监控、内审等手段证明是有保证的。

7.采取纠正/预防措施的效果分析：

提交纠正措施，分别针对管理体系运行中已经出现和可能出现的不符合进行及时的纠正。

纠正措施的落实使已发生的不符合得到了有效的控制，并收到了预期的效果。

8.日常工作的监督：

各位监督员共同提供的监督记录证明，通过对人员及操作、设施及环境条件、检测方法、仪器设备、抽样及样品处置、委托合同及报告和其它等方面的监督，随时发现问题，及时处理、解决问题，确保日常检测工作顺利的开展。

本质检中心的监督员都可以直接向主任做信息反馈，包括管理体系执行情况、检测市场变化、检测设备的投入以及客户的抱怨等。各监督员与质量负责人之间的信息反馈及时、便捷。

9. 供应商的控制情况：

为保证质检中心购进的仪器设备具有良好的性能，均对对供应商进行了评价，并向管理 评审提供了合格供应商名录一份。

10. 标准/规程的更新，检测技术的发展：

努力收集各方信息，及时更新标准/规程，确保检测用标准/规程的现行有效。不断扩展检测领域，增加检测项目，更新检测手段，提高质检中心的总体发展水平。

11.人员素质及培训情况：

本质检中心全体人员进行了管理体系的培训，为在技术水平、理论知识、综合素质等各方面都不断提高，制定了人员培训计划，每个季度都将以不同的形式进行培训。

教育、培训经费可以得到充足的保证。

12.质检中心的发展目标、规划要求：

通过质检中心上下一心的共同努力，争取2012年比今年业务量增加10%。

二、管理评审结论：

1.对管理体系的评价(对输入信息的评价结论)：

本质检中心的管理体系文件符合ISO/IEC17025：2005的要求，覆盖了本质检中心的所有检测项目及检测场所，管理体系现状适应ISO/IEC17025：2005的要求，适应市场对检测质量的要求及客户的需求，本质检中心的质量方针和目标在管理体系活动中得到贯彻和实现，体系运行是持续有效的。

2.管理体系须改进的内容(管理方面存在的问题)及采取的措施：

我质检中心管理体系运行较好，并有效地保持了完整性和持续改进，希望全体员工在今后的工作中继续保持下去。

三、管理评审输出：

这次评审，发现以下几项潜在的不符合：

a、对正在使用的国家标准，没有建立目录，对如何保证标准的有效性记录不完整。 b、质量监控计划周期太长，不利于维护检测活动的有效性和结果的准确性。

c、测全硫时只用一个标样，可能会造成与此标值差别较大的样品结果的不准确。对上面的问题，有关部门要在9月30日前整改完毕。

编制人(质量负责人)：

批准人(主任)：

第二篇：09年质检部管理评审报告

质检部管理评审汇报材料

一、质量管理体系运行情况

通过ISO9001质量管理体系的持续运行，记录表格的正常运用，明确了各种记录表格的正确使

用。正确使用标识，对各种检验状态进行严格区分。质检人员提高了工作效率，增强了质量意识，本公司的产品质量得到稳步提升。

二、产品质量情况

今年年初增添了测功机、耐久测试仪、电容测量仪和冲击锤(1焦耳和0.5焦耳)等试验检测设

备，改善了检验条件，改进了检验方法，产品质量保障手段得到了大步提升。通过对现场规范标识的日常检查，狠抓生产过程的抽查及巡检力度，严格按相关标准对产成品进行抽检，保证了产品质量达到预期目标。

1、 原材料

对采购的原材料进行检验是公司质量管理的一个重要把关环节，采购的原材料质量合格与否，都将直接影响公司的经营成本、产品质量、公司信誉等。原材料质检人员严格按质量管理体系的文件规定对采购的产品进行检验，对原材料的检验状态进行了明确的区分，严格把关，做好各项记录，为供销部对供方的业绩评审、供方实施质量控制提供第一手资料。原材料的检验工作区域不断改善，待检、检验、不合格等区块清晰分明。从检验情况来看：原材料质量情况较好，合格率始终保持在98﹪以上。

2、 半成品

在生产过程中由于我们通过了工序首检、巡检等检验程序，使半成品质量得到了有效控制，这段时间的检验数据经统计分析，表明半成品质量比较稳定,合格率在99.48﹪以上，使产品质量达到了公司预期的质量目标，满足了客户的要求。

3、 成品

成品的出厂检验是公司的重要质量关口，成品质检员严格按标准对产成品进行检验，做到了不合格不允许入库、不允许出厂。对成品的检验状态进行了标识，严格区分待检品、合格品和不合格品(待返修)，杜绝未经检验的成品误入成品库出厂。对每批次的出厂产品都进行了严格的检测，其检测率保持在98﹪以上，一次装配合格率达95.67﹪，产品出厂合格率达100﹪。

4、 发现质量问题

1)半年多来采购的原材料共发现2起质量瑕疵，已全部通过纠正和预防措施予以及时处理。

2)半年多来共接受了1起顾客投诉事件，已通过纠正和预防措施及时更改了相关检验规范，杜绝质量隐患，得到了及时处理。

从各项统计数据看，公司质量目标已达到。工作环境和检验条件明显得到改善，检验方法更科学有效，工作效率得到了提升，也间接地促进了产品质量的提高。质检人员的工作能力还需要不断提升，今后仍需多组织质检人员的再教育学习，多渠道多方法地提高质检人员的专业水平，整体提升公司质检队伍的素质。

质检部：XXX

2009年8月21日

第三篇：质检部管理评审汇报材料

各位领导：

公司今年发布了依据GB/T19001-2008标准与GB/T22000-2006标准编制的公司体系文件，《质量与安全管理手册》、《程序文件》、《操作性前提方案》、《前提方案》《HACCP计划》。运行近三个月了，在这期间我们认真贯彻落实公司质量方针目标，公司建立健全了质量保证体系，配置了质量管理部门及质检员，能够按照要求开展质量教育及日常质量检查验收工作，质检员按照规范规定的频率认真进行了原辅料的质量检验，原料、辅料检验覆盖率100%。质检员坚持做到了每道工序完成后先自检、在复检，最后达到产品质量要求，若在生产过程中发现问题及时纠偏。质量体系符合标准要求。适应企业管理和食品安全的需要。三个月来正常运行。

第四篇：管理评审报告

编号：序号：

为使我公司产品质量能稳定提高，不断开拓新市场，达到顾客满意，使质量管理工作与国际接轨。2013年11月08日进行了公司内部质量管理体系审核，召开了2013第一次管理评审会议，现将管理评审情况报告如下：

一.质量方针、质量目标的适宜性

我公司制定的质量方针和质量目标反应了公司产品质量现状和今后的奋斗目标，同时也明确表示了我公司员工对顾客的承诺，经过质量管理体系的运行，并多方与顾客联系，没有不合格情况的反映，经统计顾客满意率98%，完成目标。公司对质量目标进行分解，顾客满意度、产品综合合格率、合同按时完成率等均按要求完成，详细数据见《质量目标完成一览表》。可以证明我公司的质量方针和质量目标是合理的和适宜的。

二.组织机构的设置和资源配置的合理性

为适应质量管理体系的要求，对组织机构进行了适当的调整，进行分工，明确职责，使其熟悉所承担的工作，且具有相应的业务技术知识，对生产过程的特殊过程，进行了特殊过程确认，为保证产品质量，满足工艺要求，配备了适宜的检测设备，从这段时间质量管理体系运行情况看，本公司现行组织机构设置是合理的，为公司进一步发展打下良好基础。

三.内审结果及日常发现纠正预防措施的整改情况

通过内部质量管理体系审核，按照ISO9001：2008标准检查申报认证产品所覆盖的5个职能部门，共查出不合格项1项。

经过内部质量管理体系审核，引起了各部门的重视，在各部门领导及有关同志的共同努力下，经过整改，跟踪验证，不合格项都得到了纠正，符合质量管理体系要求。

在日常生产活动中开具1项《纠正和预防措施处理单》。主要是针对生产过程中出现的不合格项进行整改。

四.质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性

按ISO9001：2008标准建立的质量管理体系从运行以来，质量管理体系文件在规范管理，保证产品质量方面取得了明显的效果，起到了应有的作用，各部门之间及生产组的接口能按文件的要求程序运转，并以记录反映过程中的情况用以提供证据，从而促进了产品质量不断得到提高，产品质量稳中有升，通过顾客反馈信息可以看出，对产品质量稳定反映良好。以上事实证明，我公司所建立的质量管理体系是适宜的、充分的、有效的，希望全体员工共同努力持续改进。

五.今后工作及改进方面的决定和措施

工程技术部提出缺少技术人员的问题，由工部技术负责提出方案，在2013年12月底解决。

编制：审批：

第五篇：管理评审报告

1. 评审目的：

公司通过对质量、环境、职业健康安全管理体系的内部审核，评价本公司质量环境安全管理体系的现状及其适宜性、充分性和有效性;并为接受认证公司对本公司质量环境安全管理体系满足 GB/T19001：200

8、GB/T24001：200

4、 GB/T28001-2001标准进行第三方认证提供充分的依据.

2. 评审组织：

主持人：

出席：质量环境安全管理者代表及各部门负责人

3. 评审简介：

根据管理评审计划，本公司于 2010年8月25日进行环境、安全管理体系建立以来的第一次管理评审。

本次管理评审由公司总经理主持，参加评审的有质量环境安全管理者代表李献明和各部门负责人，管理评审会在会议室举行。

本次管理评审会议前总经理审阅了提交管理评审的有关资料和文件。

4. 本次管理评审的内容为：

a)公司的质量、环境、安全方针和环境/安全目标、指标和环境管理方

案及其实施情况。

b)产品过程质量生产实现过程、环境运行以及监视和测量结果的情况。 c)重大质量环境安全事故以及顾客和相关方的投诉(包括抱怨)等情况

的处理结果。

d)纠正和预防措施实施情况。

e)公司的组织结构、职责分配、资源配置是否适宜。

f)质量、环境、安全管理体系的文件是否适宜，是否需要修改。

g)顾客和员工对质量、环境、安全管理体系的改进建议。

5. 评审过程

本次管理评审会议由总经理主持，评审前，总经理审阅了各部门的汇报

提纲，评审开始后总经理就管理评审的目的、内容和依据分别作了说明;管理者代表就质量环境安全管理体系的建立、保持、实施作了介绍和汇报，并就这次内部审核的报告和情况作了介绍，各部门就这次评审内容一一作了发言，特别是对公司的质量环境安全方针和质量目标、环境安全目标、指标和环境安全方案的实施情况从不同的部门、不同的角度作了介绍和汇报，最后由总经理对公司的质量环境安全方针、环境/安全目标、指标和环境方案的实施情况以及环境、安全管理体系的适宜性、充分性、有效性作了客观的评估，总经理最后特别强调，本公司为加强企业内部管理，提高产品市场竞争力，公司必须进行质量环境安全管理体系的建立，并争取顺利通过认证公司的审核认证。自公司决定建立管理体系以来，我们一直将质量环境安全管理体系的各项要求以任务、要求的形式加以贯彻执行，并将此作业本公司强化企业管理、提高管理水平的一种强有力手段，通过前一阶段时期的强化贯彻和今后一段时期的进一步

消化、吸收，通过质量、环境、安全管理体系不断持续改进，我们将逐渐把管理体系的要求变成提高企业管理水平、提高本公司产品市场占有率、提高企业经济效益，发展企业规模、增强顾客满意度的工具和法宝，并将其灵活应用在企业管理的各个过程中。通过公司上下全体员工的努力，自管理体系建立以来，通过不断的培训，企业从职工的素质，管理人员的管理能力等均有了明显提高，生产环境有了明显改善，产品质量也有了较大的提高。为此我们要对本次内审、管理评审存在的问题迅速进行纠正/纠正措施和加强预防措施，在管理体系得到不断持续改进的同时，我们要通过一段时间的努力，对我们公司产品的内在质量、人力资源、环境方面进行全面提升，通过持续改进，使我公司的组织机构、职能分配和整个体系的运行能不断满足ISO9001：2008 、ISO14001：200

4、 GB/28001-2001标准的要求。总经理最后认为本公司已经具备了申请第三方认证的条件，并指示管理者代表就这次管理评审的过程和结论，编制管理评审报告，分发各职能部门。

6. 对这次内部审核的情况分析：

6.1 现状

a) 第一次内审共开出了2个不合格项，质量管理体系开出的不符合

项报告共1项;环境管、安全理体系开出的不符合项报告共1项。严重程度：一般和轻微。4个不合格项立即予以关闭。

b) 按部门分类：

生产部2项QMS：1项OS：1项

品质部1项QMS：1项ES：1项

存在问题较突出的部门是生产部，因生产部涉及的环境因素较多，重要岗位也较多，有的程序运行不够规范，记录不全等，针对这种情况，各部门要加强对员工的培训，特别是与重要环境因素及环境因素较多的岗位，要增强岗位人员的环境意识，熟练掌握环境控制要求，提高运行质量。其它职能部门都有不同程度的问题，他们能够在审核期间迅速关闭，所以没有开出不符合项。

c)主要普遍存在的问题是各部门对质量、环境、安全管理体系文件学习不够，理解不深，不能完全脱离文件工作，遇事仍然靠翻阅文件.

6.2 结论或纠正措施

a) 总的来说本公司质量、环境、安全管理体系运行是正常的，质量环境安全管理体系是适宜的、有效的。

b) 由品质部根据现状制订培训计划和培训内容，加强学习ISO900

1、ISO14001：200

4、 GB/28001-2001标准、体系文件的力度。

7. 质量环境安全方针和目标、指标和方案的实施情况

7.1 从本公司过程检验记录中可以看出已经达到了公司的目标和指标，环境安全方面顾客抱怨和投诉到目前为止尚为发现，质量方面发生过一些一般性抱怨，都进行了及时处理，得到了顾客的谅解。

7.2体系运行来，质量环境目标、环境、安全指标和方案的完成情况良好。

7.2 分析或建议

目前环保达标但车间环境卫生文明生产比较差，建议公司重点抓车间的

环境卫生。我公司于12月底进行厂房设施的装修，以使生产环境达到产品卫生清洁的要求。

7.3 结论和纠正措施

a)要提高环境意识，以顾客为关注焦点，凡是发现抱怨均算作投诉都要认真对待，并分析原因，采取相应的纠正或预防措施，以消除产生不符合的原因.

b)在现有的环境的基础上，提出改进方案，作为下一步持续改进的方向.

7.4 质量方针：

7.5 环境方针：

通过对环境目标的分析，可以看出公司正在按照环境方针规定的总的宗旨和方向努力，公司总体环境质量比以前有所提高，此方针是适宜的.

7.6安全方针：

8. 环境、安全过程趋势

环境过程的趋势及环境运行情况分析

对《固体废弃物控制》是我公司重大环境因素之一，也是较难控制的一个因素，因为这个环境因素牵涉的人最多，又加上我公司的员工均为年轻人，整体素质不高等原因，使得这个程序运行起来有一定难度，这是一个长期工程，但我公司生产部还是依据程序文件规定要求，从源头抓起，从培训每个员工的环境保护意识做起，基本做到固体废弃物分类收集，集中后由相关方处理，效果很好。

本公司的化学品及油品较少，因为认识的问题，内审时将危险化学品

产品存放在一起，没有分隔存放,以后及时进行了分隔存放，使员工养成了按程序文件的规定运行的情况，做到安全操作，达到控制要求。

9. 顾客及相关方关注的问题及信息反馈

我公司共有重点影响相关方 8家，各部门均能按照《对相关方环境施加影响管理规定》的要求对相关方施加影响。生产部与固体废弃物回收单位签定了“固体废弃物回收协议”，其它各部门也对相关方发放了我公司的《对相关方告知书》，告知我公司环境方针、目标和对环境方面的要求， 或者通过口头培训等方式，提高相关方的环境保护行为，降低或消除相关方环境因素对本公司及社会所造成的环境影响。由于公司环境管理体系运行才刚刚三个月，本次内审,作为检查手段之一，目前本公司 8 家相关方都能按约定履行其承诺，未发现明显不符合行为。

由于本公司地处开发区，本公司生产的产品是无毒、对环境无污染的产品，所用主要原材料采用环保产品对外排放符合排放要求。生产过程中产生的噪声很小，在生产过程中有害气体的排放也符合国家环保要求，所以本公司自2009年以来没有收到任何相关方的投诉。

本公司近一段时间以来，多次与区环保局、咨询机构等外部单位进行

联络，对公司内部各部门通过就环境目标、指标、管理方案、日常运行、内审、管理评审等情况进行内部沟通，准确进行信息传递、收集、反馈，加强信息管理，环境信息和处理工作正常，沟通效果显著，没有因为沟通不畅造成任何不符合环境管理体系运行的情况。

重大环保事故根据程序文件规定的条款，本公司自环境管理体系运行以来，未出现过重大环保事故。。

10. 相关方的投诉处理情况

公司自管理体系运行以来没有出现顾客和相关方的任何投诉，现对投诉的问题分析如下：

11.l 现状

公司环境、安全管理体系运行以来，到目前为止尚未发现顾客的报怨也没有出现向公司或环境、安全监督部门投诉的信息。

11.2 结论和纠正措施

继续发扬以顾客满意为前提的营销策略，扩大顾客满意度调查的面，使顾客使用本公司的产品真正满意放心。

12. 纠正措施执行情况

我公司共采取纠正/预防措施1次，通过纠正或预防措施以后彻底消除了原来的不合格现象，得到了验证关闭。

13公司的组织机构、职责分配、资源配置是否适宜。

13.1 组织机构和职责分配

公司目前的组织机构根据目前生产的结构、数量，销售量及体系职责分配情况，能够确保管理体系的持续运行.

13.2 资源配置

本公司从基本的生产、办公条件、环境能基本满足现有产品的生产，为增强企业发展，本公司正想不断培养、储备各类人材,为企业的扩产发展打下良好的基础.

14.合规性评价;

遵守法律法规及其它要求是总经理的一项承诺，为确保实现本项承诺，公司品质部先后多次与市环保局、本公司分别就认证有关工作进行咨询、联系，而且上网查询下载、收集国家和山东省有关的法律法规，识别了与公司产品、活动和服务有关的法律法规23个,其它要求18个(适用于本公司的5个相关环境国家标准;适用于本公司的11个相关产品标准)。各部门也识别出了自已部门所用的法律法规，经管理者代表批准后发放实施。人力资源部根据公司培训计划的要求对公司全体员工进行了法律法规的培训，中层以上领导还进行了书面考核;品质部通过到相关权威部门确认，进行适用的法律法规及其它要求的符合性评审后，认为本公司所用的41个法律法规和相关标准及其它要求均为有效版本，所用的法律法规及其它要求是适合本公司的实际情况的。

本公司2010年8月 25日由总经理主持定期评价对适用环境法律法规及其

它要求的遵循情况。

生产部加强设备管理，对设备进行良好的保养的检修，以执行《中华人民共和国环境噪音污染防治法》、《工业企业厂界噪声标准》使噪音完全符合法律和标准要求。

公司各部门执行《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》将固体废弃物严格控制，妥善处理，处置率达到100%。

生产部遵守《危险化学品安全管理条例》，严格控制废危险化学品，生产部严格控制废日光灯管、废墨盒、废电池、废墨粉等危险固体废弃物，进行分类和统一管理，由生产供方回收，以保证环境不受污染。

生产部执行《中华人民共和国消防法》执行ISO14001：2004第4.4.7条款，做好应急准备和响应工作，准备灭火设备和设施保证生产安全，杜绝火灾。

生产部执行《安全生产法》，狠抓安全生产工，半年来未发生一起人员或设备事故。

我公司环境其他要求有《环境空气质量标准》、《土壤环境质量标准》、《污水综合排放标准》、《工业企业厂界噪声标准》、《一般工业固体废物储存处置场所污染控制标准》5个国家标准。根据市环保局检测我公司噪音达到《工业企业厂界噪声标准》，废水符合《污水综合排放标准》。

公司各部门遵守法律法规及其他要求的情况良好，环境体系运行有效。

15. 对环境管理体系的改进

生产部组织各部门人员进一步认真学习ISO9001-2008标准和ISO14001：2004环境管理体系文件，对标准要求和文件规定加深理解和掌握，并做好培训记录，为减少不符合项重复发生，确保环境管理体系持续改进不断完善提高。

16.环境、安全管理体系文件是否有修改的需要

在环境安全管理体系文件培训中,由员工提出具体修改的方案，由公司生产部汇总，请咨询公司咨询师指导修改体系的文件，使文件更具符合性、适宜性、增值性和可操作性。

总结：本公司环境、安全管理体系运行来，体系运行基本正常，环境、安全管理体系现状对变化的环境、安全具备了一定的适宜性，在运行过程中已达到了良好的效果，为企业带来了经济效益，降低了产品的生产成本，提高了工作效率，被证明是充分的、有效的、符合公司相关法律法规要求，达到公司环境、安全方针及环境、安全目标和环境指标的要求，公司所制定的环境、安全方针、环境、安全目标和指标以及管理方案是适合本公司实际情况的。希望公司全体员工继续努力，确保公司环境、安全管理体系持续改进。

18.质量、环境、安全体系评价

本公司质量、环境、安全体系基本符合标准要求，体系具备符合性、适宜星

运行有效

总经理：

2011.08.25