项目风险控制论文

摘要：油田地面工程建设项目较广，过程较多，因此存在着诸多风险，基于此，本文重点论述了油田地面建设项目风险控制与管理。关键词：油田地面建设项目;风险;控制;管理油田地面建设工程项目风险管理是一项复杂的工作，它涉及到诸多方面的内容，对油田建设事业的发展具有至关重要的作用。下面是小编为大家整理的《项目风险控制论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

项目风险控制论文 篇1：

关于对项目风险控制的初探

摘 要：文章以重庆建工集团七建公司为例，对企业项目风险控制的管理模 式进行了阐述，指出要在经营环节、项目管理合同、财务管理、工程管理、监审审计等五个 环节，加强对项目风险的控制。

关键词：企业 项目风险控制 重庆七建

在企业经济工作实践中，尤其在开放无序的建筑安装市场环境条件下，自营和联营双轨 并行 ，因此项目风险控制工作在企业经济工作中至关重要。重庆建工集团七建公司从成立之初就 面临生存危机 ，在成立9年的残酷市场竞争中，逐渐形成了以项目风险全额承包为核心的项目 管理模式，培育合作雙赢的经营工作理念，推行规范化、制度化的企业管理思路。着力加强 基础管理、经营、资金、人力资源、社会资源等五个平台建设，构建好企业成型规范的发展 平台。为此，公司对项目风险控制进行了一些初步探索，采取了自营联营一体化管理，即不 管是自营还是联营项目均按公司管理制度统一规范管理，规避了部分风险，但尚有待进一步 完善。

近年来，我们主要从影响企业生存的经营风险与财务风险两个方面进行了一些初步探索，包 括经营环节、项目管理合同、财务管理、工程管理、监察审计五个环节，形成一个相对完善 的风险控制体系。笔者拟在本文中对项目风险控制问题进行初步探讨，从而达到抛砖引玉的 目的。

一、建立严格的评审机制，把好风险防范的第一关

1.建立了三级项目评审制度，建立了项目经理部、公司经营部、公司经营班子三级评 审制度，总经理具有一票否决权，目的在于从源头上把好项目准入关。

2.建立了五级合同审批制度，由项目经理、经营部、监察审计部（法律评审）、财务 总监、总经理五个环节对合同进行审核，评审方式分为传递评审和会议评审。

3.要求项目实际负责人在评审报告上签字确认，以明确其应承担的责任。

三级项目评审、五级合同审批制度，从制度建设上拒绝承揽信誉不好、实力不够、合同 条件差的工程项目，同时也将缺乏诚信、资金实力弱的项目经理拒之门外。

二、签订严密的内部项目管理合同，明确公司与项目部的责任与权利

公司将涉及项目施工的工程管理、技术质量管理、财务管理、安全管理等与项目管理有 关的事项，约定在项目管理合同书上，明确公司与项目部之间的权利、义务。

1.对合作单位则采取由对方法人单位向我公司出具不可撤销担保函，担保与项目有关的 一切经济及法律责任，目前我公司对南充职业技术学院项目、四川航空公司的机场配餐项目 采取了这一措施，效果较好。

2.对认为有一定风险或不太了解的项目经理则要求交纳一定的保证金，如集团公司分 配的九龙园区西城新苑BT项目、位于机场边的金港国际项目都要求项目部交纳了100万元保 证金，以保证项目的正常运行。

3.对大部分项目按收款金额的1%或0.5%收取项目管理保证金，以约束项目部 认真履行合同约定的义务与责任。

对于应由公司承担的各项工作及服务，公司要求各部门贯彻服务、指导、管理、监督职 能目标，全力支持项目部抓好项目管理工作。

三、以资金管理为核心，强化财务管理

1.建立资金集中管理制度。

(1)严格控制项目部开立银行账户，项目部开立银行账户由公司财务总监和总经理联合 审批。项目部开立的绝大部分银行账户均处于公司的掌控之中，原则上不允许开立远期支票 和加盖空白支票，防止项目部透支公司信用和转移资金。

(2)要求在主城区的所有项目部的工程款必须进入公司指定的银行账户。首先，加大了公 司在银行的现金流，提高了公司在银行的信用等级；其次，保证了公司的利润及各项费用的 收 取，也为公司将款项直接支付给劳务队伍和供应商、防止不良项目经理挪用资金打下了坚实 的基础。

2.建立应付账管理制度，控制供应商风险。

(1)要求项目部每月提供预算支付审批表，报公司审核，资金到账后根据实际情况进行 适当调整。

(2)公司财务部专设应付账管理，应付账管理人员对采购合同、送货单、发票等相关付 款依据与项目部一道进行真实性审核后直接支付到供应商银行账户。

(3)为提高项目部工作效率，所收取工程款的15%部分由项目部自主支配，主要采取开具 限制到万位的转账支票，以解决项目部的零星采购之需。

(4)对于远郊县项目部，资金到账后由项目部提供支付审批表，提供相关依据审核后按 收款单位名称、金额开立支票在当地支付。

(5)对于市外项目部则采取委派财务负责人或者由法人单位向我公司提供不可撤销担保 函形式保证资金的合理使用，目前我公司在成都的项目部采取的是委派财务负责人，在南充 职业技术学院项目采取的则是由合作单位提供对项目担保的形式来解决。

应付账管理之目的就是控制至少80%的资金必须首先用于项目，尽力规避公司的财务风 险，确保企业经济工作良性运行，确保社会稳定。

3.建立核算集中制度，尽力规避税务风险。从2007年开始公司已将大部分项目的会计核算工作纳入公司财务部集中核算，一方面加 强 了成本核算资料的收集、债权债务的管理，另一方面强化了项目税务清算工作的力度，将税 金的交纳及税务清算作为项目部资金支付的优先考虑项目，一定程度上规避了税务风险，同 时提高了会计报表的编制效率和准确性。

四、质量安全巡查经常化，确保项目安全生产

1.公司对大部分项目派出具有任职资格的正式员工担任项目部的项目经理（副经理） 、技术负责人、施工员、质量员、安全员等，以确保项目质量安全；另一方面也有利于公司 掌握项目的进展情况，及时发现情况，及时调控，促进项目按期保质完工。

2.要求公司工程管理人员开展走动式管理，在现场为项目部服务，督促项目部按规范 要求开展工作。

3.公司对所有项目不分自营、联营均按安全、质量要求进行监督检查，帮助支持项目 部做好安全质量工作。检查分为常检与季检相结合，主要以常检为主，同时公司按季度组织 一次综合大检查，并将检查情况通报全司。

4.派出精干管理人员对重点、难点项目进行重点盯防，如我公司的青河湾项目、丰都— 毛条项目。

五、强化监察审计工作，促使项目部履行各项责任与义务

1.公司专设监察审计部门，负责处理公司及各项目部的法律及债务纠纷，积极应对 各供应商投诉，避免不必要的法律风险。

2.对工程款已支付到80%且有一定风险的项目、或项目实施过程中存在问题较多的项目 ，公司均派监察审计部门对项目进行中间审计，根据审计情况加强对项目资金的管理，控制 资金的支付，同时帮助项目部厘清管理思路，提高管理水平。

3.对收取尾款项目，分析项目经营过程中发生的各种情况，对有可能发生风险的则在 相关报纸上登报公示，请相关债权人到公司办理结算工作，以避免工程款项全部支付完毕还 有债务纠纷发生，给公司造成不必要的损失。目前已有金都香榭、盾安九龙都项目进行了公 示。

4.今后我公司拟在工程项目所在地，公布公司应付账管理电话。供应商、分包单位、劳 务队伍与公司一道监督项目部资金的使用，并定期与供应商核对款项支付情况，形成项目资 金使用内有公司财务、审计把关，外有供应商严格监督的过程控制制度，确保项目资金用于 工程建设，尽量规避公司的财务风险。

规范管理、控制风险是企业管理永恒的主题，上述几个方面也是在对我们公司这几年来 遇到的问题进行总结分析后进行的一些初步探索尝试。国内有许多兄弟单位比我们运行 得更好的风 险防范机制值得我们学习，我们重庆建工集团七建公司也需要通过进一步发展来完善和改进 自己的防范机制。

(作者单位：重庆建工集团七建公司 重庆 400020)

(责编：若佳)

作者：党智勇

项目风险控制论文 篇2：

油田地面建设项目风险控制与管理

摘要：油田地面工程建设项目较广，过程较多，因此存在着诸多风险，基于此，本文重点论述了油田地面建设项目风险控制与管理。

关键词：油田地面建设项目;风险;控制;管理

油田地面建设工程项目风险管理是一项复杂的工作，它涉及到诸多方面的内容，对油田建设事业的发展具有至关重要的作用。另外，油田地面建设工程项目风险管理涉及到的内容太多，因此，只有不断创新思路和管理策略，才能保证项目风险管理工作的顺利进行，从而为油田地面工程建设企业创造新的发展契机。

一、油田地面建设项目中风险的特征

1、不确定性。它是指风险发生的时间、地点、规模、破坏程度等具有不确定性，只能通过一些技术手段对其进行预测，但无法进行确定。风险的不确定性导致了风险发生的概率，增加了风险管理工作的难度。此外，风险还具有不可抗性。因导致风险发生的一系列地质因素、地理因素和人为因素存在不可抗性质，因此导致风险也存在不可抗性。总的来说，风险的不确定性和不可抗性既明确了风险管理的必要，又增加了风险管理的难度。

2、客观性。自然界中存在较多的情况会影响到油田地面建设项目的质量，如在油田地面建设中出现地质灾害、自然灾害、施工所在地的生活冲突矛盾等，不可抗力的情况或事实的存在，均对工程建设产生严重的影响或破坏作用，会直接影响到油田地面建设项目正常开展及其工程质量，且具有一定的隐蔽性，该类风险不能被彻底消除，只能尽量削弱，或减少其带来的损失。

3、多变性。一切事物总是处于不断的发展和变化中，地面建设项目的风险也不例外。当出现某种影响因素时，地面建设项目就会出现风险，并随之变化而变化。

二、油田地面建设项目风险管理的必要性

进行油田地面建设项目风险管理的目的在于实现工程建设的预定目标，它是通过某种组织形式、系统工程观点及理论方法等对建设工程项目风险从施工建设、设备管理、竣工验收和建成后的运行全过程进行组织、协调和控制，从而实现人力资源、财力资源及各类信息资源的优化配置。目前，虽然我国多数油田企业对地面建设项目业已认识到其风险管理的必要性和重要性，但因企业自身缺乏项目风险管理的人才、资金及相应的经验等，项目风险管理只能依赖于施工人员自身的责任心与积极性，这导致油田地面建设项目面临着巨大的潜在风险。由此可见，面对目前存在的这些问题，及时采取有效的项目管理与风险管理的方法和措施，并在此基础上建立一套科学完善的动态型风险管理机制，对油田地面建设项目的风险管理具有重要的现实意义。

三、油田地面建设项目风险

1、油田地面工程建设周期性风险。以往油田企业在进行油田地面工程建设时为了提升建设速度，对工程地质条件等因素没有全面的分析，而且建设强度较低，从而导致油田地面工程建设的过程中建设方案会不断修改，即使方案确定后，因对水文、地质等因素勘查存在问题还会导致建设方案无法进行，这就导致建设周期不断延长，施工成本也居高不下。

2、施工设备风险。施工设备对油田地面工程的建设有着至关重要的影响，但近年来施工设备质量不容乐观，而且即使施工设备质量合格但施工人员不充分利用，不能使其有效发挥全部的功能，施工人员在使用这些设备的过程中没有对其进行必要的防腐、保养等维护，有的设备甚至存在着装配不完整或零件型号不匹配等问题，这都对油田地面工程造成了严重的影响。

3、施工安全风险。油田地面工程的安全问题最为重要，但在进行油田地面工程的过程中没有对安全管理工作给予足够的重视，有些施工单位存在着安全管理内容不清，安全管理条令被忽视等问题，长此以往将导致油田地面工程的安全管理工作出现较多的问题。例如，施工单位没有向施工人员灌输安全理念，多数施工人员在操作的过程中会存在习惯性违章操作，依靠经验进行施工的现象，在实际操作的过程中为了加快生产进度、省时省力，就不遵守相应的施工操作标准，进行违章施工，造成这种现象的主要原因就是工作人员进行着“习惯性”的操作，这些“习惯性”的操作就是施工事故的主要原因。

四、风险控制与管理

1、风险识别。风险管理者通过对项目各方面进行风险评估，确定风险的相对重要性，并获得有关风险管理的核心和扩展信息，以及确定在可能的范围内发生危险的可能性非常重要。项目经理可根据专家计算出的风险分值，得出相应级别，确定风险因素。影响项目建设的风险因子分数相加越大，意味着该项目危险因素越多，风险越大。

2、风险控制措施

1）风险回避。断绝风险源是进行风险回避的有效措施，它可阻断风险的增长。具体方法包括：采取风险规避和風险放弃，以防止产生较大损失。当然，若仅采用防止、避免的手段，反而不利于产业发展。若企业想生存和发展，并希望避免风险，最好的办法就是采用更科学的手段规避风险。

2）控制损失。施工前应做好必要的地质、水文和地下管道的调查和勘察工作，制定出相应的土方开挖方案。目前施工作业很大程度上依赖合理又准确的施工检验，有效的施工检验在降低施工的误操作方面起到了重要作用，因此使用施工检测记录，可反映施工检验的水平。包括系统水压测验，连接点检测、工艺评定等，避免因施工不合格造成事故的发生。施工过程中的用料不当或滥用材料造成施工质量差，因此严把进料关，不合格材料坚决不用。对已采用材料，做好进出登记制度，能追根溯源责任落实到人，可最大程度地避免伪劣材料的使用，从而保证施工质量。在施工过程中落实好各种管理制度，制定风险应急预案用以保证风险因素能得到及时处理，并发现随时可能出现的新的风险因素，降低损失发生的概率。针对人为风险因素，必须对项目人员进行风险和安全风险管理教育，未经安全教育或考核不合格的人员不得上岗。

3）风险转移。风险转移是工程项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险损失。一般分保险和非保险两种方式，通过保险，投保人将自己本应承担的归咎责任和赔偿责任转嫁给保险公司，从而使其免受风险损失。非保险的风险转移实施手段则是除保险以外的其他经济行为。

参考文献：

[1]李秾.油田地面建设工程项目风险管理方法研究[J].中国科技信息，2014（22）：62-63.

[2]王超宾.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].科技致富向导，2015（02）：315.

[3]毛自新.油田地面建设工程的施工项目管理[J].科技创新导报，2014（22）：86-87.

作者：武涛

项目风险控制论文 篇3：

浅析建设工程项目风险控制

摘 要：风险从客观的角度来看，有其必然性和普遍性的特点，它不会以人们的意志而转移，无处不在、从概率统计、技术经济、财务管理、保险等各个方面。要避免和减少风险就必须要从项目的根源上了解和控制项目风险，进而有效地对项目进行风险控制管理。从项目的时间、质量和成本等各方面来看，风险控制与项目管理的最终目标是一致的，就是通过风险控制来降低项目进度上、质量上和成本上等方面的带来风险，实现项目管理最终目标。在市场经济条件下，如何控制项目建设中的风险，以减少和避免经济损失，已成为项目管理的重要内容之一。根据建设项目的具体情况，在风险因素分析的基础上，通过风险评价，提出切实有效的风险控制对策，形成风险控制体系，可最大程度地降低建设项目中风险出现的概率及减少因为风险所带来的损失。

关键词：建设工程项目 风险特点 风险控制方法 风险控制措施 风险控制体系

在社会经济全球化的背景下，建设项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动于一体，具有投资规模大、建设周期长、质量要求高、参与单位多、施工技术新等特点，在建设过程中往往会受到各种不确定因素的影响，这就导致了建设工程项目面临高风险的挑战。

近几年来我国建筑施工项目中，频频发生各式安全事故，人员伤亡和财产损失巨大，所以针对建筑工程项目的风险控制与防范的探讨和研究有着更加迫切的现实意义，建筑企业如何充分利用所自己的资源，减少和控制生产中产生的风险，降低生产施工中各类安全事故的损失，已经成为建筑企业必须解决的现实问题。在工程项目的施工过程中，加强风险控制，通常有以下几个方面。

1 推进投资决策的科学化、合理化

风险管理控制的科学性与否直接影响项目的经济效益，项目决策过程中，准确的评估风险，并做好相应的对策，及时准确地应对风险，可以降低风险损失，提高经济效益。我国近年来都在完善各种建设规范，从设计到施工，从政府监督部门都工程参建各方，严格审查和监督建设项目的每个阶段。建设投资方也会在建设项目投资决策阶段开始，提高建设项目的科学性，环保性，安全性及合理性。例如在建设工程中，现在的建设投资方从以前的建筑美规为重点设计，发展到更加重视建设项目的节能保温，消防安全，更加重视如何做好绿色、环保、安全的建设项目。从过去的设计施工，到现在的设计、图审、聘请项目管理者、监理公司等，从各个方面完善项目管理，控制项目风险。

2 提高各方主体的风险控制意识

在建设工程项目实施过程中，调动各方主体的风险控制管理意识，使各方都重视项目中存在的风险，树立风险意识，从而使投资项目有效顺利的发展进行。从2014年开始，我国推行了项目质量终身制，每个项目的建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位在项目工程前期，必须到政府建设监督部门签署项目质量承诺书，且在项目竣工验收前，在建设项目醒目处悬挂质量终身责任牌，上面标注了建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位在该项目的具体负责人，竣工时间等信息。使工程信息更透明，也使得各参建方负责人更加重视项目工程的质量和安全。

3 建设工程项目风险控制的相关措施

要预防项目即将可能带来的风险，首先要懂得风险因素的识别，风险的评估，然后才能制定有效的风险控制措施，对其进行控制管理。

3.1 風险识别

风险控制的第一步是项目风险的识别，其目标是减少工程建设项目中各式工作所带来的不安定性。而风险识别的第一步就是要理清项目的组成、各种不确定工作的关系、项目工作与项目环境之间的关系。第二步则是，收集和处理大量的工作数据并进行分类，以便以后更好地评估风险事件。如在建设工程中常见的洞口临边防护，就是最简单的安全风险。对设计施工图纸的设计审查及图纸会审就是建设项目的设计风险等。

3.2 风险评估

在工程建设项目完成识别的工作后，就是进行建设项目风险评估，综合考虑风险的性质、风险的发生的概率和风险的产生后项目者对风险承受能力，进而确定项目带来的风险和风险控制措施对项目所带来的影响程度，从而确定采用什么措施以及控制措施实施的程度。如在建设工程项目中，比较普遍的就是重大危险性分项工程安全评审工作，针对深基坑、高支模、超高脚手架等分项工程，政府部分均要求建设方组织相关安全工程专家，对该分项工程的设计及施工方案项目进行安全评估论证。

3.3 风险控制

项目风险控制是指根据项目的具体情况，通过对项目进程中的风险事件进行评估后，针对性地实施的项目风险控制活动。另外，当项目的具体情况产生不同变化时，要及时地对项目的风险重新进行分析评估，并制定新的风险管理计划。风险控制的主要方法有风险回避、风险转移、风险减轻、风险监督等。

（1）风险回避是通过风险识别搜集风险数据并进行评估，从而采用一定的方式方法使得工程建设项目尽可能地不受风险的影响。例如当工程建设中图纸存在的深基坑、高支模的高危险源分项工程时，在条件允许的情况下，投资方可以通过工程变更的方式，减少基坑的深度，及时解除高危险源，做到风险的最彻底地消除的策略。

（2）风险转移是指建设工程中通过一定的途径使得风险的承担者发生改变。风险转移的方式有很多，例如在建设工程项目招标过程中，建设单位通过设定保护性条款，将一定的建设风险转移给投标方。还有在建设工程施工中，建设方通过购买工程保险的方法，将一定的工程风险转移给保险公司。

（3）风险减轻是将工程项目建设风险发生的可能性或风险发生后产生的损失程度降低到可接受范围。例如在建设工程施工中，要求施工人员必须佩戴安全帽，在施工外架上满布安全网等都是为了在安全事故中减轻施工人员的伤害。

（4）风险监督是指对项目全过程的风险控制，项目中发现的风险及时采取有效的处理方法进行监督。风险监督是对项目全过程的监督，是动态的风险监督、过程监督、预见性的监督。例如在建设工程项目中，建设单位会通过招标等方式选择优秀的监理公司，对建设工程进行全过程的监理，针对建设过程可能存在的施工错误，设计单位图纸问题等及时协调纠正处理，避免或减少因为这些错失造成工程返工和经济损失。

4 结语

建设工程项目管理的风险是客观存在的，在实施过程中存在诸多不确定的风险，项目管理者根据建设项目的特点及自身的状况，对各类风险因素进行分析和评价，制定相应的风险控制对策，才能更好地保障项目的顺利进行，提高项目的质量和安全。

该文通过对建设项目进行风险控制，做好建筑工程的风险识别、风险评价、风险对策和风险控制等一系列完善和系统的风险管理，为其他的项目累积经验，为建设工程项目管理提供一定的借鉴经验。

参考文献

[1] 叶小君.清单计价模式下的工程造价控制[J].价值工程，2014（17）：77-78.

[2] 陈志晖.论如何加强工程管理的风险认识[J].山西建筑，2011（10）：249-250.

[3] 李翠平，王丽.工程项目风险分析方法和应对措施[J].石家庄经济学院学报，2004（2）：179-182.

作者：郑玮