董事会总结讲话范文

无论是开展项目，还是记录工作过程，都需要通过总结的方式，回顾项目或工作的情况，从中寻找出利于成长的经验，为以后的项目与工作实施，提供相关方面的参考。因此，我们需要在某个时期结束后，写一份总结，下面是小编为大家整理的《董事会总结讲话范文》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：董事会总结讲话范文

半年总结大会集团董事长讲话

集团党委书记、董事长蔡宏柱

在关公坊2013年上半年工作总结暨表彰大会上的

讲话

(二〇一三年七月十二日)

朋友们、同志们：

大家上午好! 风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开关公坊公司2013年半的工作总结表彰大会。首先，我谨代表集团向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢!大家辛苦了!

这次会议，既是一个总结不足、查找问题、交流经验的总结会，也是一个树立典型、表彰先进、学习模范的表彰会，更是一个凝神聚力、携手奋进、决胜目标的动员会。

2013年，是稻花香集团全面落实党的十八大精神，“进军500亿、建功十二五”的关键年，也是稻花香的转变作风年、经济效益年、规范管理年、企业扩张年。我们关公坊酒业的发展，对稻花香500亿战略目标的实现，具有举足轻重的作用和影响。今年，集团目标是实现销售收入248亿元。要实现这个目标，关公坊酒业公司24亿元的销售收入就势在必得!

方向既定，不容质疑;目标确定，必须完成。朋

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友们：上半年，我们虽然取得了一定的成绩，但对于我们500亿大决战的总任务来说，只是取得了一个小小的进步，赢得了一个波次的冲锋。下一步，还有更多的阵地，需要我们团结一心、勇往直前;还有更大的战场，需要我们坚定信念、浴血奋战。

机遇与风险并存，荆棘与玫瑰相伴。当前，国际金融危机不断发酵，国内经济形式持续低迷，白酒业的泡沫、拐点、库存、塑化剂、限制“三公消费”、军队禁酒传言等热点连连爆发，市场竞争更趋白热化，行业发展面临洗牌。这一系列不利的因素更能激发我们的生存意识、危机意识和进取意识，我们只有树立“敢于拼搏”的亮剑精神、“舍我其谁”的奉献精神和“一切执行在结果”的进取精神，以导向强化执行，以结果验证价值!

宜将胜勇追穷寇、不可沽名学霸王。朋友们：关公坊建厂以来，虽连续十余年保持高增长发展速度，从一个默默无闻的小品牌，逐步成长为湖北名牌、中国驰名商标，企业规模显著提升，但我们的品牌影响力、市场号召力和企业竞争力还不够强大，与竞争对手相比，还有差距。我们引以为傲的核心市场，还有强劲对手虎视眈眈，随时计划抢占市场份额;我们踌躇满志的新兴市场，还有优势对手处处设防，时刻准备把我们逐出势力范围。从1—6月份数据看，我们的销售回款同比虽有增长，但核心产品的进店率和主导- 2 -

产品的消化量远远没有达到预期目标。这些，需要我们科学筹划、果断应对，要积极利用现有优势资源，夯实网络、力促消化，做大做强市场蛋糕。

朋友们：信心比黄金更重要，责任心比能力更重要，业绩是说明一切问题的根本。今后三年，是我们打造500亿产业集群的决战期，对全体稻花香人来说，这是目标，更是责任;是规划，更是使命;是挑战，更是机遇;是压力，更是动力。从十八大到2013年“两会”，“中国梦”已经成为人民关注的焦点，更成为大家为之奋斗、为之创造、为之攻坚的理想和目标。我们的“稻花香梦”就是打造中国白酒航母、带动百万农民致富、承载振兴鄂酒历史使命，为振兴民族工业、壮大民族品牌做出贡献!要完成这些目标，必须扎实推进“八大战略”，即企业扩张、主业带动、项目支撑、市场拓展、科技创新、资本运营和人才强企战略;必须认真履行工作职责，一步一个脚印的走下去，不折不扣地完成每一个阶段任务。

沉舟侧畔千帆竞，百舸争流济沧海。朋友们：要保障关公坊的稳键发展，要实现我们的“稻花香梦”，光有计划没有行动不行，这需要我们同心携手、务实创新，真抓实干、奋勇拼搏。结合实际，我用四个词来概括我的要求，它们是：激情、责任、细节、合力：

“激情”——-在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责

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任不后退，彻底执行公司安排的任务。在今后的工作中，我们要把危机转化机遇，把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神;用攻坚破难、高度负责的态度，认真干好每件小事。

“责任”——-如果说激情是工作的基础，那么责任就是工作的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀危机意识和大局观念，无怨无悔、尽职尽责，踏实工作、完成任务。

“细节”——-“细节决定成败”，其核心就是做好小事，成就大业。作为食品行业，我们的每一个环节都不是小事，许多人看来是非常平常的小事，如果没有控制做好，就会影响企业形象，损害消费者的健康，甚至是断送企业的生命，所以我们必须从小做起：稳定产品质量，改进工作作风，搞好售后服务，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高工作质量和办事效率，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为企业发展添砖加瓦。

“合力”——-基业长青，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这要求我们同心携手，共同努力，奋力开创企业新局面。首先要坚决服从企业发展大局，- 4 -

面对工作任务，不拒绝、不推卸、不躲避，珍惜机会、坚决执行，争取夺取更大的胜利。其次在工作中要加强交流，相互支持。把心思用在工作上，把力量凝在行动上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力再上一个新台阶!

阳光总在风雨后，奋斗定会有彩虹。朋友们，虽然我们无法左右自然变化，不能预知未来，但我们可以控制自己的心态和行为。可上九天揽月，可下五洋捉鳖---只要我们心够大、眼够远，志够高、意够坚，咬定目标不放松，坚定信心、风雨无阻，同心协力、勇往直前，用百分百的努力去做好每一件事，一切问题都会迎刃而解，再大困难也会灰飞烟灭!我们的营销铁军定会无往不利、所向披靡，关公坊定会陶醉华夏、香飘九州!

为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。朋友们：我坚信，有全体合作伙伴的真诚合作、鼎力支持，有全体关公坊人的努力奋斗、热血奉献，我们必然会书写新的辉煌篇章!24亿目标一定会实现!关公坊发展历史的丰碑，将永远镌刻我们为之付出努力的心血与汗水。24亿----它不是终点，只是起点，因为我们的未来更高、更远!

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。朋友们，不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜，不思向前。要实现“稻花香梦”，我们的道路依

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然还很远。我坚信，只要我们从自我做起、现在做起、小事做起，关注工作的每点每滴，把每一个细节做到极致，把每一个执行做到完美，用结果证明一切。只要这样，我们的理想目标就会越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华!

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌。朋友们：一万年太久，只争朝夕。让我们凝神聚力、革故鼎新，昂扬奋进、尊享荣耀，为实现我们的“稻花香梦”而努力奋斗!

最后，祝愿到场的各位工作愉快、阖家幸福，祝愿关公坊大展宏图、弘基永固!

谢谢大家!

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第二篇：2011总结及表彰大会董事长讲话

2011总结暨表彰大会

董事长讲话

各位同事大家好：

首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美，万事如意，心想事成。

今天在这里我们召开2011工作总结表彰大会，主要是回顾成绩，总结经验，表彰先进，明确目标。

在今天的大会上我们表彰了一批在2011公司的先进集体，先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献!

一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和安全环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量关，突出了向管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标。

一、2011年指标完成情况

今年实现生产总值2.1亿元，比去年增长46%。2011全年生产三氯粉剂12241.52吨，(计划11500吨，超计划936吨)同比增长43%;2011年生产颗粒10696.625吨，(计划9500吨，超出计划665吨)同比增长38.8%;2011年生产片剂4121.48吨，同比增长1.4%;氰尿酸厂2011年生粗品8988.48吨，增长率为90%;2011年生产精品7987.625吨，增长率为99.89%;2011年生产硫胺11642.6吨，增长率是去年的3.22倍。

二、销售方面情况

今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主，转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率。销售渠道由2010年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。销售收入由2010年1.2亿元上升到今年的1.6亿元，同比增长33.3%。

三、供应情况

只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能提高产品的优级品率;只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关，达

2 到了采购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。

四、仓储方面

在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物安全，快速，准确的发货。其作用及任务主要为：

⑴、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 ⑵、以高效率为原则组织管理机构。 ⑶、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。2011年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部积极响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重大的贡献。产品质量情况，2011年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责，一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信赖。

五，狠抓安全不放松

在2011的工作中，我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了《突

3 发事件应急预案》，加强对职工的安全培训共计60人次，认真执行每周五安全生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并排除安全隐患。2011年全年没出现影响较大的安全事故，出现的几起小事故也按规定妥善处理。以上安全措施的实施，防患于未然，能够将安全隐患及时排除，减少了事故带来的危害，为安全生产起到了保驾护航的作用，使生产能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了积极作用。

六，重视环保求发展

(1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，2011年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资200多万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。

(2)为了实现工业废水“零排放”的目标，按照ISO9001环境管理体系要求，在综合管理部和安环部的大力配合下，完成了《废水深度治理项目》的评审修订工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为了降低废气排放量，新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置”，使废气达到回收再利用，减少并净化了废气，降低了废气粉尘带来的危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。

七、坚持技改不停步 扩大生产增效益

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司于2011年对生产设备和工

4 艺进行技术改造：⑴压片车间新上单传自动包装机;⑵造粒车间增加了一台Ⅱ型造粒机，产量得到了提高;⑶新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效;⑷新建了500㎡的氯气棚，安装大型航吊，开启第三套第四套生产线;⑸改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系统;⑹改造了氯化车间用电线路⑺对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系统进行改造;⑻新安装并投产了硫酸铵车间;⑼新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台;⑽氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中;⑾新建了大型储煤场;⑿启用了新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作积极性，提高了公司效益。

八、人力资源 作为现代企业，我们要充分认识到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做好，做细，做到位，协助公司形成企业特有的文化氛围。2011年，人力资源部做了一下工作：⑴根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划。⑵，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全面的人力资源管理档案。⑶，制定考勤制度并严格实施。⑷，定期组织开招聘会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才。⑸，建立人才资源储备库。⑹，做好工伤事故的上报工作。⑺，做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以

5 为公司提供大量的人才信息，建立科学、规范的人才管理机制，完善人力资源管理制度，为企业的发展提供不竭的人才动力。

九、综合管理

综合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又细琐的 它对内管理，协助总经理处理公司日常事务，对外接待。2011年是环保工作最为繁重的一年，各种项目的申报，各种材料的整理与汇编，各级部门的检查验收与接待，都离不开综合管理部全体员工的辛勤工作，2011年，综合管理部做了主要工作：⑴，各种证件的年审与更换工作。⑵，申请了科技成果专利。⑶，做好10000吨氰尿酸6000吨二氯环保验收后续工作⑷，做好了质量管理状况调度系统工作。⑸，康泰化工废水深度治理项目的材料汇编与整理。⑹，整理汇编申报山东省诚信企业经营者材料，为公司争取荣誉。⑺，山东省科技成果鉴定申请。⑻，中小企业专项资金申请及宣传材料的制作，为公司争取荣誉制作并上报所需材料。⑼，2011年菏泽市节能先进企业⑽，新成立了党支部，并吸收了6名新党员加入组织。⑾，建立了康泰化工有限公司工会委员会，并定期召开职代会，为职工谋福利。⑿积极推行安全生产标注化创建工作，修订完善安全生产规章制度，完善安全标准化所需材料，安全宣传，营造安全文化氛围，在多次的安全检查考核评比中，深得上级部门的好评，获得鄄城县唯一的“山东省安全生产先进单位”称号，⒀，在接待方面，综合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则，充分展现了企业积极向上，实干高效的良好形象和精神文明。综合管理部的工作事无巨细为公司的生产发展提供了后勤支持，为公司的健康发展

6 清除了障碍。

十、存在的不足

我们在2011年取得的成绩是与每一位在座员工的辛勤汗水分不开的，正是由于你们日夜的辛苦工作，才能有我们康泰化工欣欣向荣的今天，但我们不能因暂时的成就而产生骄傲心理，在看到成就的同时，我们工作中仍存在以下问题

1.部分干部员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识，竞争意识。

2.个别员工综合素质较差，还有待于提高，专业技术人员缺少。 3.个别管理人员创新意识较差，管理水平较低，管理工作缺乏新的突破。

4.虽然销售形势不错，市场占有率有较大提高，但产品单一。终端客户的需求调查，信息反馈欠缺，市场存在潜在的危机。

5.部门之间协调配合欠佳，以至于出现工作脱节，效率低，质量差，失误多的现象。

6.管理制度和办法难以持之以恒的执行下去，执行力较弱，违规违纪现象不少。

7.部分员工安全意识淡薄，安全管理不够严格，工伤事故时有发生。

针对以上问题要求各部门要建立完善的相互联系、相互协作、相互监督的严格管理体系，使经营生产和其他部门之间的配合更加紧密和谐调。要坚持“以人为本”的理念，构建和谐企业，员工之间团结

7 帮助，真正做到“以企业为家，以企业为荣”，最终使公司利益和员工利益得到同步收获，使大家都得到实惠，为社会创造更大的经济价值和效益。

第二部分 2012年工作安排

2012年将是公司管理水平，经营大发展的一年，将是充满希望和机遇的年，也将是催人奋进的一年，2012年的工作重点将加强销售，生产两大平台的建设，强化各项基础管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓环保，整合十大管理体系，不断提高产品质量，加大技术创新和技术改造，提升员工素质和稳定“满足市场需求”，调整营销策略，提高国际市场占有率，实现跨越式发展。

一、2010年工作计划及目标。 ⑴销售收入达到3亿元

⑵上缴税金突破2000万元

⑶生产计划：三氯异氰尿酸粉剂计划15000T;造粒计划12000T;制片产量计划6000T;倒料计划12000T;精品计划为9870T;粗品计划10600T ;硫酸铵计划16800T;以上计划数是根据生产实际情况而定的，待生产规模扩大后再作新的调整，望广大干部职工再接再砺，敢于拼搏，勇于创新，争取在2012年再创辉煌.

二、安全 环保

2012年将加大安全环保资金投入，引进先进的安全环保设施，强化安全环保管理队伍，提高员工的安全环保意识，

8 加强安全环保培训，使“安全生产

环保先行”的理念进一步深入人心。

三、扩大生产规模

改善工作环境

(1)2012年氰尿酸厂上半年将扩大两条氰尿酸粗品生产线，下半年扩大两条氰尿酸粗品生产线，新上两个硫酸铵车间，新上一个精品车间。

(2)造粒、制片车间两个车间2012年上半年搬迁至东厂，进行高标准升级改造，改善工作环境，进一步提高工作质量。

(3)对氯化车间烘干系统进行升级改造，改善员工工作环境。 (4)复合肥厂将进一步整顿扩大生产。 (5)东西两厂新开大门，确保物资的运输畅通。

四、转变思想

狠抓落实

市场形势千变万化，我们的思想也必须随着市场的变化而变化，在变化中寻机遇，在变化中求生存，在变化中谋发展。2011年主要对“技术研发、技术工艺、设备能力、物资供应、质量管理、物流管理、销售信息、生产计划”等各方面进行改进，通过改进，将大大提高劳动生产率，提高产品质量，为市场提供了更加优质，更加出色的产品和服务。

以上这些，需要我们在座的每一位员工“转变思想

跟紧形势

完善管理

狠抓落实

”，“新年新思想 ，

新年新变化”，不断提高自身的职业素养和工作能力，全面完成领导交给的各项工作任务，及时准确的满足市场需求。要改变固有的思维模式，我们要树立“不换

9 思想就换人”的决心，企业才能真正上一个新台阶。

五、夯实企业的各项基础管理工作

基础管理工作是企业发展的基础，如同建筑的基础一样，基础夯的越结实，才能对企业的发展越有利，主要包括以下几个方面：

(1)建立健全各项规章制度，完善奖惩制度，考核办法等。 (2)生产管理：加强生产计划的管理，生产现场的管理和各种报表 原始记录的管理。特别强调的是生产计划的严肃性和严谨性，严格按照市场的要求进行组织生产，避免造成库存积压，订单不能按时完成的现象。狠抓节能降耗，把各种原材料的消耗控制在指标之内。

(3)质量管理：严格执行产品检验标准，满足客户需求，做好质量报表，质量统计分析及跟踪等。产品质量要从源头抓起，从原材料开始抓，做到生产全过程监控。

(4)物资供应：物资供应要及时，把好进货质量关。及时掌握库存物资数量的动态情况，尽量减少物资压库，在采购中，要做到“货比三家

比质比价”。对采购市场进行咨询了解，，逐一排查分析并掌握生产厂家的资质和技术力量，保证采购物资的质量，要坚持减少中间环节，降低采购成本。

(5)仓储管理：仓库要合理利用现有的库房，对备品备件仓库，包装物仓库进行整合，立体存放，做好物资的“收发存”，规范管理好报表，做好积压物资的上报处理工作，仓储部领导合理分工，统一管理。

10 (6)加强技术工艺管理：对工艺技术指标的管理要严格，认真按操作规程进行操作，加快技术改造，节能降耗，提速增效。

(7)设备管理： 做好每次设备检修计划，避免设备出现事故严重损坏后再进行维修，不仅影响产量，还会造成很大的经济损失，要做到提前检查 提前预防 将事故隐患消灭在萌芽状态。加强对设备的日常维护和保养工作，维修人员要养成良好的工作习惯，长期坚持做好这项工作，操作人员严格遵守设备安全操作规程，坚决杜绝违规操作。

六 、加强人力资源管理，提高工人综合素质

加强生产人员技能培训，稳定生产管理人员队伍，坚持“合适的人干合适的事，件件有人管

事事有人做”的原则，形成人才的“能者上

庸者下”的合理人才流动机制。

七、加强营销平台的建设，构建先进营销管理平台 提升客户满意度。进一步规范营销作业组织机构，健全营销质量管理体系，进一步明确营销岗位各级人员的职责权限，对销售订单做到全过程跟单。

八、加大科研投入：

加大技术创新和技术改造的力度，做好新产品的研发和生产工作，对造粒，制片，倒料的设备和工艺进行改造以降低劳动强度，确保产品质量，减少粉尘污染，加强专业技术人员的招聘和培养工作。

九、加强财务监管

保障资金需求

为了满足生产，经营，发展，技术改造等资金要求，2012年对资金实行先计划，后使用的管理机制，保证资金统筹安排合理运用，同时加大资本运作力度，用好用活资金，加强存贷资金的管理，对库

11 房材料实行定额管理，减少存货资金的占用，加大资金的控制力度，加强对销售价格的控制，加强对各种费用的监管力度，不合理的费用不得报销，不合理的支付不予支付。

九、提高员工工资，福利待遇

⑴按照国家相关规定标准上调员工工资，做到对外具有竞争力，对内合理公平，付出总会有回报。

⑵解决员工的养老保险问题(公司另有具体规定)，

⑶加强对食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的给员工创造一个舒心的工作生活环境。

激情与汗水成就了过去

智慧与坚韧铸就着未来。2012年将是公司快速发展的一年，也将是我们面对挑战，敢于拼搏的一年，在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英们勤奋工作 ，勇于创新 全力以赴 !

金戈铁马闻征鼓

只争朝夕启新程 。我深信，在我们康泰化工全体员工的不懈努力下，在未来的征程中，我们将充满生机，满载而归。同志们，让我们以更加昂扬的斗志，更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，不断开创各项工作的新辉煌!为实现公司跨越式发展做出更大的贡献!

再次祝愿各位同事新春愉快

幸福安康

祝愿我们康泰化工有限公司宏图大展

蒸蒸日上!

谢谢大家!

2012

年1月14日

第三篇：学校董事长学期总结会讲话

2012-1-13

老师们，员工同志们：

大家早上好!

告别2011年，我们即将迎来新的一年。已经过去的一年是我校发展史上极其辉煌的一年，是令全体阳光人骄傲和自豪的一年!转眼到来的2012年，我们更加信心百倍!学校所有成绩的取得，离不开在座各位的辛勤劳动和无私奉献，在此，我向大家说一声：你们辛苦了，谢谢你们!今天，我们在这里召开学期末总结大会，我讲话的主要内容是关于教师个人修养和师德表现的问题。

一流的学校，必须有一流的师资队伍。我们的目标就是要打造一流的品牌学校。教师的个人修养和师德水平显得尤为重要。作为一名合格的阳光教师，首先要人品好，为人师表，师德高尚，我希望每一位教师不仅要做一名合格的阳光教师，更要争当一名优秀的阳光教师。

教师的人品，是教师的灵魂所在，是师德的直接体现。每一位教师要不断加强个人修养，时刻牢记自己的职责，敬业爱岗，尽心尽责;用心教书，用心生活。

作为教师，不能没有师德。一个好老师，就会给学生以好的教育。身正为范，学高为师;名师出高徒。教育的成败

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在于教师。学校要有品牌，教师须有品位。

刚才吉校长就学校一个学期以来的工作做了很好的回顾与总结，我很肯定领导班子取得的显著成绩，肯定各位专业教师、保育老师和后勤职工在一线岗位洒下的辛劳和汗水，特别是在宣传学校方面，阳光体育和科技展演活动凝聚着广大教师的心血。同样，教学成绩能够稳步推进，食堂管理在秦师傅带领下较前明显进步，蛋奶工程得以顺利实施，保育服务再上新的台阶。整个学期学校无一例不安全事故发生，生源巩固(本学期末学生交来报名费【424人】比例令人满意)有了新的进展。所有这些，董事会都非常感谢!

但是，新的形势和国家对民办学校的要求越来越高。我们必须看到自身的弱点和不足：我们个别学科成绩还很不理想，部分新同志工作责任心还不够强，缺乏爱校如家的敬业精神，还有个别同志对阳光的发展和未来缺乏应有的远虑和卓见。新的一年我们还有新的打算，包括新的改革措施……老师们，新的一年正向我们走来，我们应做好一切准备，用我们的激情，真情，再加上我们阳光人应有的智慧和豪情，去迎接它的到来!

最后，祝所有阳光人新年快乐，合家幸福!也让我们共同祝愿美丽的阳光学校一年更比一年好!

谢谢大家!

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第四篇：学校董事长学期总结会上讲话

一流的师资铸就一流的学校

——在2005学年期末总结暨表彰会上的讲话

**学校董事长**先生

老师们，员工们：

晚上好!

告别2005，迎来2006。已经过去的2005年，是我校发展史上极其辉煌的一年，是令全体**人骄傲和自豪的一年!转眼到来的2006年，我们更加信心

百倍，开拓前进!

学校所有成绩的取得，离不开在座各位的辛勤劳动和无私奉献，(来自wenmi114.com)在此，我向大家说一声：你们辛苦了，谢谢你们!

今天，我们在这里隆重召开2005学年度期末总结和表彰大会，我讲话的内容是关于教师个人修养和师德表现的问题。

一流的学校，必须有一流的师资队伍。我们的目标就是要打造一流的品牌学校。教师的个人修养和师德水平显得尤为重要。作为一名合格的**教师，首先要人品好，为人师表，师德高尚，我希望每一位教师不仅要做一名合格的**教师，更要争当一名优秀的**教师。

教师的人品，是教师的灵魂所在，是师德的直接体现。每一位教师要不断加强个人修养，时刻牢记自己的职责，敬业爱岗，尽心尽责;用心教书，用心生活。

作为教师，不能没有师德。一个好老师，就会给学生以好的教育。身正为范，学高为师;名师出高徒。教育的成败在于教师。教师对于生活的感悟，对于教育的领悟，在现实面前需要有良好的心态，我们的教师要永不放弃学习，要不断提高自己，要静心、静气地教书、读书、思考。(来自wenmi114.com)学校要有品牌，教师须有品位。

老师们，新的一年正向我们走来，我们应做好一切准备，用我们不老的激情，永恒的真情，再加上我们**人应有的智慧和豪情，去迎接它的到来!

最后，祝返乡的教职工一路顺风，旅途愉快;祝留校的教职工过得开心;祝全体**人新年快乐，合家幸福!也让我们共同祝愿美丽的**学校一年更比一年好!

谢谢大家!

第五篇：董事长在集团总结表彰大会上的讲话

各位XX人、各位同仁：

大家下午好!

今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我们欢聚一堂，回顾二〇二〇，展望二〇二一。

值此辞旧迎新之际，谨让我以XX集团党委书记、董事长，XX董事长的名义，向刚才的获奖者表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥榜样的力量，努力在各自的岗位上做到最优;同时要向刚才新晋的管理干部表示热烈的祝贺，随着聘书的发放，你们肩上的责任更重了，希望你们继续发挥管理者的重要作用，坚持文字化、专业化，带领团队创造更大的业绩!

在此，要对为XX今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位XX人以及XX人的家属致以崇高的敬意!正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，XX才能取得今天的业绩!

今天的集会不仅是一次总结表彰大会，更是一次在XX创立XX周年节点上的“承前启后、继往开来”的大会，我们通过给优秀的奋进者以鲜花和掌声，提拔卓有成效的年轻骨干到更高层次的岗位上承担责任，体现了XX“结果导向、业绩为王”的价值评价;在座各位表现出来的“精气神”，XX业绩回升的种种迹象，让我们看到了XX“再次腾飞”初见成效的良好势头，面向未来让我们携手同行，凝聚正能量，奋进新征程!

回顾“十三五”，XX集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团“十四五”高质量发展打下了坚实基础。

XX为XX集团的稳健发展做出了扎实的贡献。

因此，我要代表两个董事会，对余总及其带领下的每位XX人在2020年的倾力创新、努力奋斗再次表示感谢!

2020年，对于XX来说，是特殊的一年，它是XX成立20周年!

作为XX的联合创始人、首任总经理、第三任的在职董事长，当我回顾XX20年的发展历程、展望新一年关于企业管理的问题时，首先映入我脑海的仍然是：像XX这样、没有任何垄断资源的竞争型企业，究竟是如何成长起来的?又该如何持续提升企业在市场竞争中的综合竞争力?

在本人20多年的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日举行的XX成立20周年纪念大会上，我主要对个人的管理认知和管理风格做了一些粗浅的梳理，今天我想借此机会，对持续打造企业综合竞争力和激发企业活力谈一点粗浅的认识，与大家共享：

一、对于企业和企业管理的认知：

1.对于企业的认知：

1.1“资源在地表富集的不均匀性和资源稀缺的绝对性，决定了竞争的必然性和残酷性。”企业本质上是竞争性的组织，商场就是没有硝烟的战场。

1.2按照管理学之父德鲁克的理论，社会组织的存在只有两个理由：要么为社会提供正面贡献(一般指非盈利性组织)，要么自身创造价值，即创造利润(这就是盈利性企业组织。)

XX作为一家没有任何垄断资源可以依靠的竞争性、盈利性的组织，XX存在的唯一价值就是自身正当、持续的创造利润，持续打造有竞争力的企业综合实力，所以，企业日常的管理行为指向都是为了不断提升企业的综合竞争力。

正是基于上述对于企业性质的认知，我形成了以下企业管理逻辑：

2.对于企业管理的认知：

2.1人是企业的第一要素。

XXX董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：“人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。”我将其演绎为我们形象片中关于“企”字的释形，即“企业‘始于人，止于人’”。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过“人”这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。

2.1.1重中之重是企业领军人。

XXX老先生曾说过“作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。”这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致力于领军人才的集结、挖掘与培养。为加强对于企业领军人的培养，我亲自撰写和指导制作了一系列有关企业领军人的培训课件，并总结出来了对于企业领军人的若干见解和要求，包括：

企业领军人的定义。

我在2013年的《企业领军人》课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在于能打胜仗;为此，领军人存在必须有两个条件：一支军队(不在于人数)、一个地盘(不在于大小)。

商场如战场!同样，企业领军人也必须有两个条件：一支队伍(不在于人数)、一个企业平台(不在于规模);我对企业领军人的定义就是：“具有远大理想(目标)，能带领团队，直面客户、直面市场、直面竞争，创造价值的最直接的负责人;他直接决定了组织在市场上的竞争力;对企业的生存、发展负有最终责任”。

企业领军人的必备素质：

第一、目标号召人(高理想);第二、胸襟包容人;第三、利益团结人;第四、效果评价人。

作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用“目标号召人”，将目标“图景化”，这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织未来目标实现时的“图景化”。因此，愿景能够号召大家围绕着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满足市场需求(用户需求)，我们的组织就有生存的价值和空间。

企业领军人的情怀：高理想，重精神，敢承担。

企业领军人在企业发展过程中必须扮演“三师”角色：企业持续发展的设计师，团队能力提升、目标达成的培训师，解决成员心理困惑的牧师。

企业领军人应具备和增强多种多样的能力，但常受考验的是“三大能力”：引领能力、破局能力、平衡能力。

一是引领能力：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。克劳塞维茨在《战争论》中有一句名言：当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。”这其实表达的就是领军人的引领能力。

引领能力就是在任何状态下都能带领队伍保持前进的能力，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等能力。领军人应为组织作长远打算，具有前瞻性;当别人没有想到时，你不但想到而且做到!而引领能力，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模式等等。

二是破局能力。是指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带领组织走出困境;而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的“层级”。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。

三是平衡能力。是指领军人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者;需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平衡，在时间与效率间平衡。

总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力、有竞争力的前进!这就是领军人所必备的能力!

总结来说，领军人必须具备包括但不限于上述三大能力，还应掌握相关的基础能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知识能力、观察能力、决策能力、组织能力、沟通能力、管理能力、影响能力、健康能力;还有“九种力”：认知力、表现力、执行力、专注力、社交力、领导力、共情力、精进力、顿挫力。

企业领军人应坚持的“四点精神”：舍我其谁、敢为人先的创新精神;艰苦奋斗、锐意进取的开拓精神;日渐精进、做到最优的执着精神;胸怀梦想、胸怀美好的乐观主义精神。

企业领军人的“十个更”：企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物、对未来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心，使得领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰、如临深渊，在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习;更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作;更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意了解和掌握真实的情况。其一切的行为、甚至包括个人的爱好都是基于有利于组织竞争力的提升为出发点。

“管理无定式”。领军人日常的所有管理行为——包括企业文化建设与推广、打造晨会管理平台、还有今天在这里召开总结大会等，无法评价、也没有必要评价其正确与否，最终将以组织的行为结果呈现给时间去检验。

XX领军人应追求企业管理的“大、中、小”：

在企业经营管理的千头万绪中，领军人要重点关注“大、中、小”三个方面的内容。“大”是为国家提供有竞争力的国防利剑产品或服务的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益，履行一家上市公司应尽的责任;“中”是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正了解用户，为用户创造价值;“小”是关注管理的细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益服务，让员工与组织共同成长。

企业领军人是敢于担当的新时代奋进者：

我在XX20XX年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是：走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着清晰的方向、明确的目标，持之以恒地投入与行动，并有勇气面对、有能力克服前进中可能出现的各种困难，且最终达成前进的目标。这里要特别提出，奋斗与奋进均为动词，均表达了一种奋发进取的状态，但是奋斗更适合于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太清晰的具体目标，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标;奋进，“奋”在前，“进”在后，即除了奋斗，我们还要在一定的时间内达成前进的目标，因此这个词更适合于企业，因为企业是目标导向的组织，需要实现目标前进的达成!

面临百年未有之大变局，不论是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者!而领军人更应该是奋进者，更应该敢于担当。“担当”比“承担”来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或未来的不确定性时，敢于果断决策，快速反应，赢得时间;并有智慧、有能力把控结果，化危为机，同时敢于对最后的结果负责;并无条件地将组织、集体的利益放在第一位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，一切均以组织的大局为重!

以上这些观点都是本人的原创。

2.1.2重视员工成长。

全面提升企业综合竞争力，不能仅停留在企业领军人的呼吁，关键是转化为全员的行动，通过强化员工的意识和业务培训，将竞争力意识转化为全员岗位工作的自觉行为，通过任何个人在任何岗位努力做得更好，不断提高组织的绩效，才能真正形成我们的差异化优势。为此，本人非常重视员工成长，在企业内提出：“我们倡导员工与组织共成长。”“承认员工是智慧的，是公司完善经营和发展业务的基石。(XX人才理念之十一)”“个人目标可通过组织目标的实现而实现(XX人才理念之二十二)。”“只要我们的行为和组织竞争力的营造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通过努力在XX实现自己的人生价值。(XX人才理念之十一)”。

“业界最优”的工作标准。

组织需要每个岗位均以“业界最优”为工作标准。一个企业要成为业内最优，需要每个员工在自己的岗位上均以“业界最优”为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下，成员则要求从细节入手，将每一件事情拆分成一回一回的事来做，即关注细节、做到最优。

我要强调的是，再好的创意乃至一个组织的竞争力，最终体现在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优，我们的组织才能在业界获得最优!所以，一定要在组织中提倡将“最优”作为工作标准。做事有三个层次：做完、做好、做到极致。“最优”就是要做到极致。组织必须做到“最优”，每位成员在每个岗位必须做到“最优”。只有每个人都能成为“最优”，组织才能成为“最优”，企业在业界中才能最具竞争力。

“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”在一个组织中，每天的工作有很多是重复性的，做到最优意味着要时刻思考如何改良改进，工作效果从及格持续提升为良好、优秀，成长为专家。我们要重视“习惯性正确”，而不仅是“用心才正确”。长期要求和反复训练，被训练者就会养成自然反应，形成良好习惯，就会逐渐树立“日渐精进”的意识，立足本岗，思考如何做到“最优”，并从“精于此道，以此为生”的专业精神向更高层次的“以此为生，精于此道”的职业精神转变。

员工的精神面貌是企业竞争力。

各位请注意，对于竞争性企业而言，“员工的精神面貌是一种竞争力”(摘自《XX管理探索》竞争力理念之十五)，员工拥有良好的“精气神”是组织管理最难达到的境界。一个竞争性组织的成员一定拥有良好的“精气神”，组织的“精气神”就是每位成员“精气神”的集中体现。“精气神”无法强求，任何一方面的不如意不和谐都将影响到大家的心情、神情，因为每个人的神情都源自于内心。为此，我们的员工首先要从“精气神”上优于竞争对手，以内生的精神动力和外在的坚强行动压倒竞争对手，并向外界展示充满正能量的团队风貌。

强调做事的三个层次：做完、做好、做到极致。

做完是任务导向，做好是目标导向。做完是打工者心态;做好是自身有所追求;做到极致则意味着该项工作不可再优化、且当事人具有不可替代性。打工者心态和主人翁心态有着本质的区别，打工者心态可能会逃避推诿，主人翁心态就是遇到问题，能直面问题，直到解决问题为止。管理中我们首先要识别出什么是打工者心态，什么是主人翁心态，组织才能逐步走出推诿、冷漠和麻木的困境。

XX骨干要学会重要的三种思维、四能素质、五有能力。

三种思维：超前思维、闭环思维、系统思维。

四能素质：能干、能带、能说、能写。

五有能力：有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界。

2.1.3重视人才队伍的建设。

我们所做的一切，都是基于这样的一个观点：一个企业能否发展，并不是以投资规模的多少来决定，而是源于优秀人才的集结、有效组织与的发挥，为此，我们持续致力于打造一支与企业规模相适应的、稳定的、有战斗力的、高素质的人才队伍。

将亲选、兵亲募。

我认为“兵贵在精不在多”，应重视人才的选拔任用。为此，我在XX倡导要加大力度进行人力资源投资，坚持“将亲选、兵亲募”，持续推进“组织精健化、人员精炼化、运营精益化”。我认为，作为企业领军人，一定要重视人才招聘工作，要亲自面试、亲自选拔。

早在XX创立之初，我就坚持亲自面试、遴选，实行院校招聘为主、社会招聘为辅的策略，严格进行“企业的全人训练”，持续提升XX的核心竞争力。遗憾的是，后续由于管理失控、失衡，好的做法没能延续。XX必须传承创立之初业经检验的好的做法。从去年开始我们恢复了“将亲选、兵亲募”的招聘策略。

打造企业铁军。

在20XX年XX月XX日召开的XX总结表彰大会上，我首次提出了“铁军”的概念：所谓铁军，就是不惧任何艰难险阻，没有任何条件，召之即来、来之能战、战之能胜，而且屡战屡胜!哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆!

在企业领军人的培训中，本人提出，领军人的目标就是能以最少的代价取得战争的局部或全面的胜利。因此领军人的日常核心工作就是训练队伍、装备队伍。管理工作的节点目标完成可以理解为，相当于战场上的队伍在指定时间、到达指定地点、完成指定动作。

因此，在达成目标的过程中没有任何借口、也不能讨价还价。一个竞争性组织要打造一支“铁军”，需要全体成员做好充分的心理准备，首先企业员工从招聘环节开始的一切行为均要遵循“自愿原则”，你加入XX的事业平台、从事现在的岗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之间人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我们任何的一个活动都需要“表态”，这是因为管理的前提是成员自愿。

管理需要要求，员工需要训练。

群体的智商往往弱于个体的智商，群体的责任感往往弱于个体的责任感，因此我在组织内反复强调“管理需要要求，员工需要训练”，这样组织才能统一目标、统一斗志、更有竞争力!

管理需要要求：在管理中，管理者必须给下属清晰的工作目标与方向，并在这样的过程中不断发现问题，不断提出要求。没有要求，管理就无法进步;如果管理者是应付式的，队伍就会越带越虚，组织形同一盘散沙。

员工需要训练。训练包含两层含义：“训”意为训话，要有目标、有要求;“练”为“练习”，即练习岗位的基本技能，练习管理技巧，成为习惯，进而形成习惯性的正确，而不是用心才正确。公司晨会，就是一种“训练”，是“训话”加“练习”相结合的形式。一方面通过晨会的“重要信息通报”“理念分享”“领导讲话”等环节，让参会人员拥有对组织信息的知情权，树立主人翁意识。另一方面，通过“赠语竞猜”“微贴朗读”“获奖者发表感言”等环节，训练员工的表达能力，组织让员工拥有展示风采、同台竞技的平台，以此发现人才。

2.1.4营造充满活力的组织团队氛围：

如果组织能再营造出“互相欣赏、互相信任、互相依存”的文化氛围，那么整个组织就会充满活力，员工的精神面貌也会被外人所感受，团队的“精气神”也就会凝聚和提升。所以从这个角度来看，如果围绕这些要素来做管理，那么组织就会充满竞争力。

坚持市场化选人用人机制。

长期以来，秉承“提升企业竞争力就是营造有竞争力的市场化机制”的发展理念，XX始终坚持“机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市场化“四能”原则;始终践行“吸引顶尖人才(社会)、留住优秀人才(事业、待遇、情感)、培养有用人才(内部)、淘汰不适用人员”的人才理念;积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进“能者上，平者让，庸者下”的干部管理机制。

员工关系管理的最优理论：

组织在明确和稳定的预期下，对人才素质也有明确的要求，通过严格的筛选和招聘，每个成员、所有团队都经过精挑细选，团队的自信度会因为优秀的集结而增高。这些构成了招聘的“最优原则”，加盟的人视XX为最优，XX根据严格的筛选视被选中者为最优。

任何人、任何组织都有它的缺点，只有视为最优，组织和员工才会互相欣赏对方的长处，包容对方的缺点，这样组织和个人才会少走弯路。而员工也只有视眼前的一切为最优选择，自愿加入现在的事业平台，自愿从事现在的岗位工作，才能义无反顾地全情投入，才能有恒心处理日后工作中可能遇到的种种困难，才能适应环境、安定生活在先，激情投入、为改变环境或现状而努力工作在后，立足岗位，认真负责，把各自的工作做到最优。

建设学习型组织。

我一直强调“要构建自身竞争力的关键在于终生学习”“构筑企业核心竞争力的关键在于提升组织面对外部变革时的集体学习能力”。XX所要营造的学习型组织是：一个重视“传承与淬炼”的组织;一个倡导“拥有知识不能使你成功，运用知识才能使你成功”的组织;一个通过推进集体学习，构筑核心能力的组织;一个不是以惩罚为目的，而是经验与教训能迅速被组织所吸取，使学习成为每一个员工的血液的组织;一个每位员工都能“终生学习”的组织。

“重视贡献”要成为XX的共同语言。

个人的发挥、团队的建设强调的是“对组织的贡献”;组织的建设强调的是“对客户、对社会的贡献”;

“以贡献为核心”：对经营而言，贡献主要体现在“数据、指标的完成”;对管理而言，贡献主要体现在“思想、创意与执行”;对组织而言，贡献主要体现“税收、就业机会、技术进步、技术运用和竞争力提升”。

“三个互相”的组织氛围。

我们要营造一种“互相欣赏、互相依存、互相信任”的组织氛围，以确保员工可在这样的一种氛围里实现个人的价值：

互相欣赏：是指以欣赏的眼光看待同事、上司和下属，从中发现他人所长，弥补自身不足。互相欣赏是良好沟通的前提。

互相依存：是指组织客观存在的，各部门间和员工之间互相依赖的组织关系。

互相信任：主要表现在团队成员、同事在上述基础上形成的互相信任。

2.2战略至关重要。

2.2.1关于战略：

在集团20XX年上半年经营工作总结会上，我曾强调：我们各级领军人要永远重视战略研究，战略不仅是基于同行的竞争，而且是基于顾客价值的创造，基于对未来的判断，基于对变化的认识和准备，而这些基于变化和未来的判断就是战略逻辑能力的体现。

对于企业而言，最为简洁的“战略”定义是：

我们与对手争夺市场(客户)的方法。

企业要提高自己的市场占有率，就不可避免地要与竞争者发生冲突。因此，战略的根本性任务就是在企业所择定的经营领域里，构筑比对手更为强大的竞争优势，以抗拒来自于竞争对手的生存威胁，保障企业自身的安全，最终达成盈利的目标。

战略是基于未来选择现在，战略决定未来。

2.2.2战略管理。

顾名思义，战略管理：面对未来，整合资源，一览全观，知己知彼，预判趋势的正确部署与营谋。

20XX年，XX规划了“组织使命→组织战略→运作战略→运作策略→具体运作”五层次战略管理体系，并先后明确了公司的组织使命、战略目标与运作战略，理清了XX的战略管理体系。其中，组织的战略目标是根据组织在不同时期的发展态势而不断演进、适时调整的，不同时期形成不同的战略目标;而企业的组织使命和基本追求是指引组织前行的纲领性文字，是始终坚持、基本不变的。

2.2.3战略目标。

正确的战略牵引，就是以战略目标决定企业的发展方向。XX的战略目标也随着企业不同的发展阶段而发展，并牵引着企业的发展方向。如余总上任以来，XX的战略目标调整为：以全球的视野，将XX建设成为无线通信、导航领域的最优秀现代企业。

企业战略目标的描述可以是多维的，按时间可分为长期、中期、短期;近期，可以定性，也可以定量;可以是抽象的意象，也可以是具体的领域。

对于XX来说，我们现阶段的定性描述目标包括但不限于：①制造精品、②四大板块业务最优、③拓展新领域、④追求永续经营。

企业作为由人组成的组织，必须有清晰的目标。组织有了清晰的目标，其组织的骨干精英就有安全感、有方向感;继而，当企业的业绩回升，进一步完善修订制度，强调并践行及时激励，员工就有盼头，有获得感。

2.2.4支撑战略目标达成的要素。

除了按照西方现代企业管理的制度，构建了规范的法人治理结构(包括三会：董事会、监事会、股东会)和完善的内部管控体系以外，XX还发展了自己的管理模式：

“XX管理模式”的三个层次：

早在20XX年，本人就提出了：提升企业综合竞争力的目的是最大化的争取客户资源，总结出有竞争力的“XX管理模式”的三个层次，包括了：企业核心竞争力、企业管理竞争力和企业行政竞争力。

A层次：经营性指标的争取与完成是“企业核心竞争力”的具体表现，其包括：订单、收入、利润、科研项目、核心技术等。

B层次：支撑经营性指标争取与完成的体制与机制建设是“企业管理竞争力”的具体体现。其包括：体制、机制、人才集结与发挥、团队建设等。企业核心竞争力和企业管理竞争力整体构成“企业竞争力”。

C层次：营造支持经营性指标争取与完成的组织环境与平台是“企业行政竞争力”的具体体现。其包括：形象、文化、环境、规模等。

XX内部管理链路：

我们创立并坚持了“市场—质量—技术—人才—管理—战略—文化”的内部管理链路。我们认为，企业竞争首先表现为市场的竞争;市场的开拓与巩固，必须以产品的质量和用户为基础;产品质量和用户服务的满意，源于先进的技术掌握和科学的控制;而技术的掌握和创新则有赖于高素质人才的集结、组织与发挥;企业要集结人才，就要缔造吸纳人才的管理平台，管理思路就在于围绕企业的战略目标，以高层次的文化占领在市场竞争中获胜。这就是我们确定的“市场—质量—技术—人才—管理—战略—文化”的管理链路。

二、激发组织活力，关键是体制机制创新。

1.组织充满活力，是确保战略执行的关键。

我在今年XX月XX日的集团战略管理研讨会上曾说过：战略极端重要，战略一旦确立，最关键的就是要靠执行。理想和现实之间，要用行动来连接。执行要靠团队、靠组织、靠人。

诚如XX创始人XXX在总结企业获得的成功时曾说：方向只要大致正确，但组织必须充满活力。

首先，产业方向和技术方向，我们不可能完全看得很准，做到大致准确就很了不起;其次，在方向大致正确的情况下，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。

一个企业做到方向大致正确，其实是件非常不容易的事情。比如我们XX的方向，是做专做强做优做大军工，眼下XX在国内对标的是华为公司，在国外对标的是XX的XX，将来也许对标的是美国的XXX，哪怕在遥远的将来只是实现了一部分，也是XX伟大的梦想。

我们要看到：企业在方向问题上不能保证完全正确，最多只能大致正确，甚至有的阶段还会出现偏差，但我们还要夺取战略胜利，在这个过程中，组织充满活力就分外关键。

今天，余总的报告主题是：“激发组织活力、对标超越自我，开启XX‘十四五’发展新篇章”，这是我在XX月XX日的集团战略研讨会上提出来的，我认为十分切合实际。

激发组织活力、提升企业综合竞争力应成为：包括但不限于XX、乃至XX集团及各成员企业的管理者永恒的思考主题。我经常强调：企业所有的行为指向都是为了提升企业的市场综合竞争力。

2.体制机制创新，是激发组织活力的关键。

正如原任XX集团总裁、现任越秀集团董事长张招兴先生所说的：“企业是体制中的企业(国有、民营、经营骨干、混合型)，不同的体制有不同的企业;人是机制中的人，不同的机制有不同的人。”我们对荣誉的重视、对先进的表彰、对榜样的树立，包括我们今天在这里召开总结表彰大会，进行工作思路规划、组织结构调整、骨干人员任命等等，都是为了打造我们组织的竞争力。

管理大师德鲁克指出，管理的本质就是激发和释放每一个人的善意、激发组织活力。提升企业综合竞争力，最终要由人来实现，本质上要靠激发团队和每个人的活力。

因此，无论是XX集团，还是XX，在未来的发展中，一定要在激发组织活力上着力，而要做到这一点，我认为最重要的还是坚持体制机制创新。

2.1XX集团的体制机制创新。

XX集团曾濒临破产、而后易帅重整、重新崛起。近二十年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人XXX老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业(央企)下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。

在这一过程中，集团始于上世纪九十年代末期，以XXX老先生为董事长推动的、当初称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了“从无到有”“从小到大”“由弱到强”的XX、XX、XX相继上市的成长奇迹。

在20XX年接受《XX日报》采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成“三个共同体”，即命运共同体(长期)、利益共同体(中期)、责任共同体(日常)。通过员工持股的“金手铐”“金台阶”，最大程度地提高了员工的“主人翁”意识、“责任与使命”意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把“蛋糕”做大，实现企业与股东、员工的多赢。

2.2体制机制创新的三个机制。

在XX月XX日的集团战略研讨会上，我首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，我认为对于“再次腾飞”的XX而言，也应率先贯彻践行这三个机制。这三个创新机制是：

2.2.1“创业创新项目孵化机制”。

“创业项目”，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，一经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有一定的市场前景时，公司可提供场地、资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。

“创新项目”，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。

2.2.2“事前约定超额收益共享机制”。事前约定超额收益共享机制，是以事前约定的明确规则为依据，将目标达成后的超额部分按约定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，XX集团一直卓有成效地用于激励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。

2.2.3“重要投标项目成员抵押金共担机制”。该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，“抵押金”的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于激励机制的一种约束机制，以实现激励和约束的对等。通过风险共担，激发大家“想尽一切办法，克服一切困难”。从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为“利益共同体”，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完→做好→做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。

通过体制机制创新，持续完善激励与约束机制，在经营管理过程中做到管理层贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，企业上下同心同德，企业就充满活力。

再次对XXX总经理带领全体XX人在二〇二〇年取得的出色成绩表示感谢!

结束语

各位XX人、各位同仁：

再过几个小时，我们就将听到二〇二一年的新年钟声了。

2020年，在人类进化史上因为突发的新冠疫情而在史册上留下特别的印记。

2020年，对于XX而言，同样值得载入史册。这一年，是XX的前身——XX总公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。回顾起来，XXXX年来取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易却艰辛”，展望未来，我们要有归零的心态，XX还很年轻，还有很多不足，我们要走的路还很长很长……

如今，正值壮年的XXX总经理和他的管理团队，日趋成熟、夜以继日奔赴在我们共同的XX事业上。XX“再次腾飞”成功与否，取决于领军人的眼界与胸怀，取决于领军人能否做到“三大能力”“四点精神”“十个更”，能否成为“敢于担当的新时代奋进者”;取决于管理团队是否精诚团结，是否坚持“将亲选、兵亲募”，践行市场化选人用人机制，营造充满活力的组织团队氛围，率领员工“心往一处想，劲往一处使”，打造一支“战无不胜”的XX铁军;取决于全体XX人是否凝心聚力，各司其职，以“业界最优”的工作标准、“四能”素质，做完→做好→做到极致，且自动自发地对结果负责、为组织闭环。当我们对外界反应犹如“一个大的XX人”般的“严密”与“协调”时，XX就能无坚不摧，战无不胜!

各位XX人、各位同仁：

我们必当观天下之势。我在20XX年集团经济工作会上提到：我们要见势而谋、顺势而为、借势而行、得势而成!得于道，合于时。与其被动落后于时代，不如主动关注时代、拥抱时代、融入时代。我们既要脚踏实地，又要仰望星空!

科技发展的车轮滚滚向前，创新事物推陈出新，从移动互联网、到人工智能、再到区块链……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身边上演。新的时代呼唤新的英雄。我在20XX战略研讨会上所做的《保持战略定力积极拥抱变革》的讲话中提到：已经到来的第四次工业革命向我们昭示，这是一个变革的时代，也是一个最好的时代!强者独领风骚，弱者退出江湖!表面上，市场在洗牌，其实背后在洗人，凡是懒惰懈怠的，心态不端的，固步自封的，害怕改变的，必将慢慢退出历史，不会有人记得他的消失。

我相信有XXX总经理和管理团队的带领，有在座各位精英骨干的拼搏，有全体XX人的努力，XX的未来一定会更美好!

各位：

充满希冀的新年钟声即将敲响，在XX即将迈入2021年之际，作为XX的联合创始人、现任董事长，我和大家一样：

祝福XX!热爱XX!

祝福全体XX人、XX人：

新的一年，百尺竿头，更进一步!

身体健康、工作顺利、家庭幸福!

谢谢大家!