人力资源专业管理论文提纲

论文题目：L农民专业合作社人力资源管理问题及对策研究

摘要：发展农民专业合作社是面对当前激烈的市场竞争环境,帮助农民提高经济地位有效途径。但由于人们对其了解不够深入,而且出现了合作社制度缺失、管理失灵等问题,严重阻碍了合作社的日常运行。在诸多问题当中,人力资源管理问题是阻碍合作社发展重要因素之一,因此有效解决问题成为加快农民专业合作社发展的关键。L农民专业合作社作为一家农民自办的合作社,为其社员的农产品提供产、供、销一条龙服务,有力地促进当地农业的发展,但该合作社在人力资源管理方面存在很多问题,很大程度上制约了合作社的发展。本文通过调查分析L农民专业合作社的人力资源管理现状,指出合作社在人力资源管理体系、招聘录用、绩效考核、激励机制、员工培训等方面存在的问题,提出加强人力资源规划、优化招聘录用工作、改进绩效管理、丰富激励机制、提升员工培训质量等建议,为改善合作社的人力资源管理状况提供参考对策。

关键词：农民专业合作社;人力资源;改进对策

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 选题意义

1.3 研究思路及方法

1.4 内容及框架

第二章 人力资源相关理论概述

2.1 人力资源管理的概念

2.2 人力资源管理的职能、目标与工作程序

2.2.1 人力资源管理的基本职能

2.2.2 人力资源管理的目标

2.2.3 人力资源管理的一般工作程序

2.3 人力资源管理理论

2.3.1 人性假设理论

2.3.2 激励理论

2.3.3 胜任力理论

2.3.4 利益相关者理论

2.3.5 委托代理理论

第三章 农民专业合作社发展概述

3.1 农民专业合作社概述

3.2 农民专业合作社的主要类型

3.3 国外农民专业合作社发展情况

3.3.1 国外农民专业合作社的主要模式

3.3.2 国外农民专业合作社发展的经验

3.4 国内农民专业合作社发展情况

3.5 农民专业合作社发展趋势

第四章 L农民专业合作社人力资源管理现状及存在的问题

4.1 L农民专业合作社发展概况

4.2 L农民专业合作社组织结构

4.3 L农民专业合作社人力资源管理现状

4.3.1 人力资源配置

4.3.2 人力资源结构分布

4.3.3 招聘与录用

4.3.4 绩效考核

4.3.5 激励机制

4.3.6 员工培训

4.4 L农民专业合作社人力资源管理存在的问题

4.4.1 人力资源管理体系问题

4.4.2 招聘录用问题

4.4.3 绩效考核问题

4.4.4 激励制度问题

4.4.5 员工培训问题

第五章 L农民专业合作社人力资源管理的改进对策

5.1 加强人力资源规划

5.1.1 确立合作社发展战略

5.1.2 制定人力资源规划

5.2 优化招聘录用工作

5.2.1 制定合理的招聘计划

5.2.2 选择合适的招聘渠道

5.2.3 加强对招聘人员的培训

5.2.4 完善招聘录用流程

5.3 改进绩效管理

5.3.1 修订绩效考核方案

5.3.2 建立绩效反馈机制

5.4 丰富激励机制

5.4.1 完善薪酬管理体系

5.4.2 重视情感激励

5.5 提升员工培训质量

5.5.1 做好培训计划

5.5.2 丰富培训形式和内容

5.5.3 重视培训总结

第六章 结论及展望

参考文献

致谢