安全社区建设实施方案

方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《安全社区建设实施方案》，希望对大家有所帮助。

第一篇：安全社区建设实施方案

班组安全建设实施方案

为了加强作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，根据集团公司《关于在集团公司开展班组安全建设活动的通知》文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我公司决定2014年-2015年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。

第一部分指导思想和建设目标

指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务。

建设目标：通过加强班组安全建设和作业场所安全管理，夯实安全基础，提高班组安全意识。通过生产工作技能的培训，提高员工工作效率的同时，实现岗位“零”事故、“零”伤害目标，实现安全生产“五个为零 ”全面完成公司生产经营目标。

第二部分班组的定义及班组核心工作

一、班组定义

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

试点班组：抢险维修班

班组建设负责人：吴剑(输配中心专职安全员)

班长：严富

成员：黎龙余煜吴忠宋德洲

其中：2人(严富 、 余煜)取得PE焊接操作证

2人(黎龙 、 吴忠)正在培训考取管道维护巡检操作证 职责：

1、班长职责

(1)执行《贵州省燃气管理条例》，按公司、部门要求负责抢险维修班日常管理。

(2)熟悉抢险设备、设施，建立相关工作台帐，实施管理及维护保养。

(3)根据生产工作需要及库存情况，编制抢险、开通点火材料采购计划，做好材料统计管理工作，做到账物相符。

(4)负责班组内成员的培训教育工作，对新员工的安全上岗及技术指导实施监督管理，定期组织班内开展学习培训工作。

(5)遵章守纪，严格考勤，对违反劳动纪律的人员，有权提出处理意见。

二、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：

(1)确保公司的决策有效执行。

(2)顺利实现上传下达。

(3)充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成;另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。

第三部分班组安全标准化建设的主要内容

一、工作职责

细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要确保安全生产。

二、制度建设

建立班组兼职安全员制度。班长是班组安全生产的第一责任人，为提高班组成员安全生产意识，班组拟开展当一天安全员活动，班组成员每天一人充当班组兼职安全员，协助班长搞好班组安全生产。

兼职安全员职责：检查班组成员着装及劳动用品穿戴情况;检查班组成员上岗前健康状况;及时发现和杜绝喝酒后上班和上班喝酒;作业现场环境安全;监督作业过程安全措施执行情况。

健全各项安全管理规章制度、员工培训、工作标准、班前班后会制度、劳动等管理基础工作，做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、现场安全管理

1. 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合当前存在的问题，针对每一环节，布置好当天的安全工作及人员的工作内容，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：

(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示;

(2)布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项;

(3)说明所管辖范围内燃气设施的安全运行状况，对有安全隐患的燃气设施加强监管;

(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点;

2.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

3.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各管线进行定时、定线路巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

四、安全教育培训

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

五、安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1. 班组长要对上班人员健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认和监督。

2. 上班人员要对使用的设备、工器具、等安全状态进行确认。

3. 上班人员要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4. 上班人员要对工作场所及燃气设施周围环境的危险因素进行确认。

六、考核评比

建立科学的量化考核标准，将安全生产纳入班组绩效考评中，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工绩效依据，提升班组成员的责任感。

输配中心

2014年3月31日

第二篇：班组安全建设实施方案

甘肃陇西凯华化工有限责任公司

班组安全建设实施方案

为了认真贯彻落实《定西市安全生产监督管理局关于加强班组安全建设和作业场所安全管理工作的指导意见》的文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我公司自2011年三月份起开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。

一、充分认识班组安全建设的重要意义

1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我厂安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。

2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、创造力，提高班组经济效益。

3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

二、组织机构：

公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下： 组长：马玉祥(董事长、总经理)

副组长：陈海军(常务副总经理)、刘军祥(副总经理)、王鼎忠(工会主席)

成员：赵健杰、李正寰(兼公司安全员)、丁孝忠(兼公司安全员)、马玉林、马树荣、康卫星、李维刚、邓强、吴彪、景振东、闫子仁、吉海雄、张雪梅、杨余有。

三、活动目标

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司安全生产目标任务。

四、班组安全建设的主要内容 〈一〉建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设，主要包括： (1)班前会制度;

(2)安全质量标准化管理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)班组和各岗位安全评估制度; (5)事故报告和处理制度; (6)事故分析处理制度; (7)安全检查与奖惩制度; (8)安全举报制度; (9)安全绩效考核制度; (10)班组安全互相联保制度;

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。 〈二〉规范班组长管理

1.完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。

2.规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。 〈三〉加强班组现场安全管理 1. 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：

(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例;

(2)布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项;

(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施;

(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点;

(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。 2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。 (1)交班规定

①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。 ②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知; ③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常;交班内容中存在问题尚未弄清;接班负责人未按时到岗;交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒;本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 (2)接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会; ②接班人提前按巡检路线和内容检查设备;

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认;

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗; ⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。 〈四〉加强班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。 〈五〉 落实班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1. 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。 3. 当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4. 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。 〈六〉学习和掌握班组安全管理法

学习和掌握“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑 勤汇报 勤沟通;“三细” 心细 安排工作细 抓工程质量细; “三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位;“三不少” 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少; “三必谈”

发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会; “三提高” 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力;

五、实施步骤

公司计划利用半年时间至2011年底使我公司班组安全建设工作全面展开，使我公司安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下：

1、宣传发动阶段(4月底前)。我公司已于3月下旬制定实施方案，组织4次班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，班组安全管理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标 。

2、全面展开阶段(4月至10月底)。通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次车间级自查活动，同时分别于8月、10月底进行两次公司全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。

3、巩固提高阶段(11月至12月底)。联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入开展。

2011年10月28日

第三篇：安全生产部安全文化建设实施方案

根据大唐向阳风电有限公司安全文化建设方案的总体要求，为适应中国大唐“更大、更高、更快、更强”发展需要，夯实“新能源引领转型，实现绿色发展”工作基础，全力打造“国内领先、国际一流综合性能源企业”，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升安全生产部安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于安全生产部的安全文化属性，特制定本方案。

一、主要目的

安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与NOSA安健环管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，不断提高企业职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保企业的安全基础进一步牢固，

二、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第

一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕公司安全生产各项目标任务，唱响安全发展主旋律，营造安全生产部有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现安全生产部的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

三、总体思路

通过安全文化建设，形成富有安全生产部特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进班组、进岗位、进家庭、进社区，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合安全生产部安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，形成适合于安全生产部的《安全文化手册》，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推动安全生产部健康、和谐发展。

四、主要原则

(一)坚持与上级要求相一致的原则。

坚决贯彻执行国家、国资委和中国大唐集团公司等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合安全生产部的实际情况，建设具有中国大唐特色和安全生产部特点的安全文化。

(二)坚持与发展战略相结合的原则。

安全文化建设要与中国大唐“更大、更高、更快、更强”的发展要求相适应，与公司“国内领先、国际一流的综合性能源企业”战略目标相适应，要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用，为安全生产部创建煤电一体化500万能源基地夯实基础。

(三)坚持继承与创新相结合的原则。

要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。

(四)坚持与企业文化相和谐的原则。

安全文化是企业文化的重要组成，要坚持与大唐向阳风电有限公司“严格、高效、改革、创新”的企业精神、“为股东创造丰厚回报，为员工创造美好生活”的企业宗旨和“家园、舞台、梦”的企业愿景等核心理念，为安全文化建设提供了正确的导向，要将安全文化与企业文化相互贯通，构建与企业文化相和谐的安全文化。

(五)坚持依靠员工并服务员工的原则。

安全文化是企业全体员工共同的事，安全文化也是关系全体员工及家属利益的大事，安全文化建设要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。

五、工作目标

(一)总结提炼形成安全生产部的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行;

(二)全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范;

(三)企业安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行;

(四)安全环境和安全氛围更加优化，具有大唐向阳风电有限公司和安全生产部特色的安全文化体系基本形成;

(五)良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到先进水平。

六、组织保证

1、成立安全文化建设领导组

组 长：贾双起

成 员：杨春伟、刘晓明

职 责：

(1)统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。

(2)负责确定安全文化工程的实施方案。

(3)负责协调解决安全文化工程的人、财、物。

(4)创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制。

(5)规范环境设施和条件。积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。

(6)强化公司宣传舆论体系，发动工会、党群等全体员工，大力宣传和积极推动安全文化建设工程。

七、时间安排

第一阶段：2012年1月至2012年4月

1、与多家咨询公司探讨安全生产部安全文化建设事宜。

2、确定咨询公司。

3、与咨询公司讨论安全文化建设初步规划。

4、制定安全生产部安全文化建设方案。

5、讨论安全文化建设方案并修改后审批后发文。

6、开展全公司安全征文活动。

7、开展安全知识竞赛、两票竞赛。

8、开展生产一线岗位的背画系统图比赛。

9、开展“杜绝违章、关爱生命、安全发展”安康杯演讲比赛。

10、与咨询公司签订合同。

11、对安全生产部进行安全文化诊断调研，采用随机调查、典型调查、个别访谈、群组访谈、流程分析、基准比较、问题树法、金字塔法、结构分析法、创新思维法等多种方式方法调查安全生产状况和安全文化现象，解析安全文化现象的底蕴和深层次因由，分析现有文化对安全生产的影响和作用，分析各级管理层和员工安全意识和存在的问题以及优良的安全文化传统，明确安全生产部安全文化建设的方向和目标，形成安全生产部《安全文化调研报告》。

12、进行安全文化的整合和提炼，分析安全生产部安全文化建设状况和特点，分析现阶段管理人员和员工的思想行为和安全意识，分析安全管理制度存在的问题和好的管理经验，在现有安全文化的基础上，提炼安全生产部优秀的安全文化成分，提升与企业发展和社会要求相适应的安全理念与行为，结合电电力发展股份有限公司和安全生产部企业个性特征、专家和社会广泛的智力资源，总结、提炼、形成具有安全生产部特色的安全文化理念，形成安全生产部的安全文化系统，编制《安全文化手册》其主要内容包括：观念篇、行为篇、制度篇、格言篇等。

13、安全文化建设规划。根据安全生产部内外安全管理环境及实际需要，制定安全文化发展战略和计划，以保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造适合企业发展需要的安全文化体系，形成《安全文化建设规划》。

14、根据安全生产部历史记录和安全文化属性，编制《安全文化故事集》或《安全文化事故集》。

15、对相关安全文化建设者进行重点培训，对员工安全文化理念等进行培训。

16、启动安全视觉识别系统建设。

利用一切有效的视觉符号营造企业安全环境氛围，形成统一的安全视觉效果和本企业特点的安全文化形象、品牌、标示等。

17、防止交通事故的安全宣传教育。

18、在生产系统和生产现场开展防火、防止交通的安全宣传教育。

第二阶段：2012年4月至2010年7月

1、开展“创建本质安全型企业”活动。

3、全面宣贯安全文化理念，切实提高全员对安全文化理念的认同。

4、将安全文化工程与保“两节”、春检、防洪防汛等季节性安全大检查有机相结合，并加大宣传和执行力。

5、构建具有特色的安全文化工程培训基地(教室)、安全文化宣传教育媒体，全面推进安全文化建设活动，形成具有安全生产部特色和中国大唐特点的安全文化建设模式。

6、组织职工各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果。充实职工安全文化方面的精神“粮食”;

7、将安全生产章程张贴到每个生产场地，使每个员工牢记安全生产的必要性。

8、与职工签订安全承诺书。

9、进行安全文化宣传，大力倡导安全文化“七进”法，即安全文化进项目、进部室、进部

门、进班组、进岗位、进家庭、进社区，将安全文化落地生根。

第三阶段：2012年7月——2012年12月

1、推行“五个一工程”，即建设一套安全理念体系，解决员工“不想违”的问题;制订一套安全制度，解决员工“不敢违”的问题;设计一套安全操作规程，解决员工“不会违”的问题;编制一张安全检查网络，解决员工“不易违”的问题;打造一个安全和谐电厂，解决员工“不能违”的问题。全方位运行已经形成的安全文化建设模式，总结推广经验，并不断优化这一模式。

2、开展安全月、安全主题日、消防日等活动。

3、开展安全技能比武竞赛活动。

4、再次开展安全知识和演讲活动。

5、开展创建“职工安全之家”活动。

6、开展对外安全文化交流活动。

7、将安全文化与迎峰度夏、与秋季安全大检查有机相结合。

8、将《安全文化方案》、《安全文化手册》、《安全文化规划》中所有内容并不断推向高潮，并在实践中修编或完善《安全文化手册》和《安全文化规划》，指导安全文化建设工程大幅度向前发展。

9、开展2012年度安全生产工作先进单位评比;

10、开展安全管理优秀班组长评比;

11、开展安全生产先进个人评比;

12、开展金牌安全设备评定;

13、开展优秀安全环境评定;

14、开展安全贤内助评选;

15、命名发现安全隐患能手和消除安全隐患能手。

16、命名杜绝违章标兵。

八、工作内容

(一)挖掘提炼安全文化理念

安全文化的核心内容是安全文化理念，它是企业安全管理工作的行动指南。要充分挖掘广大干部员工中关于安全管理的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有安全生产部特色和中国大唐特点的、全员认同的安全文化理念、安全标语、警语，及时宣贯与安全文化理念相关的故事和作法，引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念。要大力倡导“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故皆可避免”的“预防观”，“安全源于责任心”的责任观，“细节决定成败”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。

(二)总结创新安全文化建设模式

要创造性地创建安全文化建设模式，大力倡导安全文化“七进”法，将安全文化落实到员工日常工作和生活行为中去。

要做好“五个一工程”。

(三)营造浓厚的安全文化氛围

安全文化建设要涵盖重点单位、要害部位、关键岗位，建设具有安全理念、事故案例、安全图片等内容的安全文化长廊;在要害部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。要发挥电子显示屏、网站、内部刊物、电视、宣传橱窗、黑板报等宣传阵地的作用，进行安全文化理念的展示和宣传。

(四)完善与安全相关的制度

要组织编制《安全文化手册》，内容主要由安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例(观念篇、行为篇、制度篇、格言篇等)。在已经形成的安全文化理念的指导下，重新审视和修订原有的与安全有关的管理制度，制定、完善符合安全生产部发展实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责。

(五)深入开展安全文化主题活动

安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是检验安全文化建设成效的窗口，根据实际情况可开展好各种安全活动。

(六)发挥安全先进典型示范作用

要及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型，对于获得安全荣誉称号的，要给予精神和一定的物质奖励。结合本单位实际，可开展好各种安全评比。

(七)完善奖惩制度，建立激励机制。

督促基层风电场、班组的安全考核力度;建立职能部门与各部门对接的关联安全责任制;对安全生产有突出成绩的职工给予奖励，达到安全压力人人挑，人人头上有指标。为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥。

九、工作要求

(一)风电场场长要高度重视安全文化建设工作，既要充当安全文化建设的设计者、推动者和实践者，又要发挥领导干部的垂范和示范作用，风电场要根据公司下发的本方案立即编制适应本单位的安全文化建设方案，风电场编制的方案必须与本方案相统

一、相对应，必须在本方案的基础上更加细化本单位安全文化的具体实施方案且可操作性要强。

(二)充分发挥班组安全文化建设的积极性和创造性。安全事故多在一线班组出现，安全文化活动的主阵地在部门、在班组，风电场要结合自身的情况，在方案中明确部门、班组开展安全文化建设活动的具体内容(比如：劳动竞赛、安全技能比武、安全知识竞赛、安全能手竞赛、安全长周期班组竞赛、安全个人竞赛、开展人人都是监督员活动、隐患排查技能竞赛、反违章标兵等)。

(三)风电场要确保安全文化建设工作的资金投入。安全文化建设需要资金作保证，要本着节约的意识，以最少的投入，获取最好的成果和效果。

(四)充分发挥职能部门在安全文化建设中的作用。在安全文化建设方面，人人都是责任人，每个职能部门都有安全文化建设工作的职责和义务，要形成党、政、工、团齐抓共管，协同推进安全文化建设的和谐局面。

(五)处理好安全文化建设和生产经营之间的矛盾。选择最佳时机开展安全文化活动，尽可能减少对生产经营工作的影响。

(六)以安全劳动竞赛促进安全文化建设。风电场要围绕安全文化建设，组织开展内容丰富、形式多样的安全生产劳动竞赛和技能比武活动，营造良好的安全文化氛围。

大唐向阳风电有限公司安生部

2012年1月10日

第四篇：煤矿班组安全建设实施方案

为进一步提高班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。根据集团公司要求，结合公司实际，特制定本实施方案，请各单位遵照执行。

一、成立领导小组

组 长：公司经理

副组长：工会主席

成 员：总工程师 安全副经理 副总工程师工会 人力资源部 安全监察部 生产技术部及各单位党政负责人。

活动办公室设在工会，工会副主席任办公室，负责班组安全建设日常工作。

二、班组安全建设的意义

1、班组安全建设是强化煤矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实安全基础，推动安全发展和可持续发展的关键环节。

2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法。管理的基础和执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化、系统化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3、班组安全建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。班组安全建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制较大事故发生，保障安全生产。

4、班组安全建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组安全建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。

三、总体规划和工作目标

1、总体规划：坚持科学发展观和以人为本的发展理念，动员广大班组成员统一思想，坚定信心，走内部挖潜降耗提效的可持续发展之路，力争用一年时间，造就一批五好班组，实现班组成员技能水平明显提高，使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。通过加强班组安全建设，将安全工作的着眼点和落脚点放在基层班组，抓住安全生产的主要矛盾，掌握安全生产的主动权，促使职工在安全生产中进行自主管理、自主约束、自主控制、自主提高、实现自主保安，群体保安，由被动抓安全向主动抓安全，由少数人抓安全向人人抓安全的转变，从而杜绝或减少“三违”和人为隐患现象的发生，使安全生产建立在牢固可靠的基础之上。

2、工作目标：通过持续、有效地加强班组安全建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。

四、班组长配置

按公司党发{XX}7号文《地宗煤炭分公司班组建设管理办法》及《地宗煤炭分公司班组长选聘管理办法》要求配置班组长。

五、班组安全建设的主要内容

以学习和掌握“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”：心细、安排工作细、工程质量细;“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少;“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会;“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

六、班组建设考核、评比办法

(一)考核内容为：安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训四个方面，共计100 分(具体考核细则见附表)。

(二)考核办法。公司、班组二级考核，采取自下而上联动考核。一级考核：由各单位组织根据考核标准，每月对所辖班组进行评比考核，按照评比结果评选出优秀班组，报公司工会。二级考核：由工会组织生产、安监、人力资源等有关单位，每月对各单位上报月度考核结果进行复核考评。

第五篇：安全文化建设实施方案

公司所属各党总支(支部)：

安全是煤炭企业永恒的主题，安全文化是煤炭企业文化的重要组成部分，是安全科学发展之本，是实现安全生产的重要基础。为认真贯彻落实湘煤集团资兴会议精神，促进安全生产工作顺利开展，培育并逐步形成“安全第

一、生命至上”等系列安全文化理念和安全价值观，特制定本实施方案。

一、指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，深化对“安全发展”“建设社会主义和谐社会”科学内涵的认识，以树立“和谐社会首先是安全社会”“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”的观念为重点，紧紧围绕企业各个时期的安全生产目标任务，着力强化全体员工的安全意识，推进安全管理创新，加强安全宣传教育，普及安全知识，增强各级干部的安全责任意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，促进公司和谐发展，安全发展。

二、基本原则

1、坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，以构建企业本质安全为主攻方向的原则。

2、坚持安全文化对安全管理的引领和推动，以安全文化为先导，不断推进安全生产各项指标落实到位的原则。

3、坚持贴近实际、贴近基层、贴近群众，引导安全行为，提高全体员工安全文化素质的原则。

4、坚持注重实效、注重创新、注重特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推进的原则。

三、工作目标

坚持安全第一，坚持安全发展，不断加大安全投入，完善安全生产系统，提高安全装备水平，加快推进技术进步，强化管理，打造嘉禾安全生产保障体系和安全生产长效机制。实现安全生产，消灭重大非伤亡事故，控制一级非伤亡事故和重伤事故;消灭淹水平、淹井、瓦斯爆炸、瓦斯燃烧和100吨以上的煤与瓦斯突出事故;各矿井质量标准化达一级安全质量标准化煤矿，建设文明矿区，打造本质安全型矿井。

四、主要任务：

1、唱响安全发展主旋律，在全公司形成最广泛的安全发展的共识和氛围。

2、打造龙家山矿为先进安全文化示范矿井，带动全公司企业安全文化建设的全面发展。

3、健全公司安全培训教育网络，推进安全文化知识讲连队、进班组、进社区。不断提升全员安全意识和安全素质。

五、工作措施

㈠ 加强领导，提高认识

1、加强领导，建立安全文化建设组织机构。成立以李文军为组长，郭强伟为副组长，安全生产部、瓦斯部、机电设备部、党委工作部、行政部、劳动工资社会保障部、企管审计部、纪检检察部、工会等负责人为成员的安全文化建设领导小组。办公室设在安全生产技术部

各单位必须成立相应的安全文化建设机构，由单位主要领导亲自牵头，制定切实可行的实施方案。

2、切实提高安全文化建设重要性的认识。一是深刻认识到安全文化建设重要性。各单位要明确安全文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟安全文化的内涵，把安全文化建设当作日常工作来抓，用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，建立起安全生产长效机制，实现安全生产的长期稳定。二是深刻认识到安全文化建设的重要意义。安全文化作为企业可持续发展的重要保障，是企业文明和素质的重要标志。通过安全文化制度约束全体员工的安全行为，使每个员工自觉地增强安全意识，明确安全生产责任以及应具有的安全道德，从而自觉地遵章守纪，自觉地帮助他人规范安全行为，提高整体的安全水平，有效防止事故的发生。

㈡ 加强宣教育，渗透理念

安全理念是煤矿企业的灵魂，它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。各单位要通过深入挖掘企业的文化底蕴，通过宣传教育和安全生产培训，大力倡导和精心培育安全文化理念，将安全文化理念渗透到员工的心灵深处，使员工对安全文化由感性认识升化赤理性认识，不断追求自我保护和健康、抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。

第一，加强安全宣教阵地建设。把安全生产的宣传教育以文化形式贯穿、融入到煤炭生产的各个环节、各个岗位=各个领域。充分发挥“五位一体”活动室的作用。坚持班前会制度，坚持安全生活日制度;宣传安全生产方针政策，畅通安全生产信息，集合安全文化精彩的新通道。充分利用电视、网络、广播等各种宣传媒体，及时准确反映安全生产荼情况，把安全生产宣传作为整个新闻宣传的重点、亮点。通过开辟专栏、制作专题、展开专项的安全生产主题宣传活动，构建安全宣教立体网络，使安全文化建设由感观表层、制度层面向思想层面推进。通过安全思维方式、安全道德观、安全价值观在企业和员工中的积淀，逐步实现全体员工安全生产行为的自我约束，为实现安全生产筑牢思想防线。

第二，大力开展亲情感化宣教。要深入开展安全文化进矿、进班组、进社区等活动，充分发挥员工家属的二道防线作用，积极开展“安全生产为了谁”“安全你我他”等大讨论，开展“井口送温暖”“安全现身说教”等活动，常吹枕边风，常紧安全弦。积极推行班前会安全礼仪宣誓和安全警示教，使员工在潜移默化中受到教育，增强自我保安意识。

第三，注重典型教育。要弘扬先进，报道典型，树立样板，形成良好的氛围。要利用安全正反两方面典型事例，对员工进行安全宣传教育，同时，通过各类典型事故案便分析，剖析事故原因，指出事故的极大危害性，使员工牢固树立“违章就是违法，违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违间者不惩处就是纵容杀人”的观念，让员工接受事故教训，强化达到员工安全意识的目的。

第四，加强安全文化队伍建设。加强安全文化队伍建设是做好安全生产宣传教育工作，加强安全文化建设的组织保证。各单位要充分发近党组织、工会、共青团组织的作用，依靠宣传员、协管员、群安网员、青安岗员等平台和力量，搞好安全文化建设。

㈢ 加强管理，严格考核

1、以人为本，关爱员工。一切生产活动都离不开人，人是安全生产的主体，是决定矿井安全生产的关键因素，人的不安全行为是导致事故发生的直接原因，各单位必须坚持以人为本的指导思想，最大限度地满足人的身心健康和生命安全的需要，通过加大安全投入和强化现场管理，为员工提供一个安全的作业环境。同时，要把及时了解员工思想动态作为一项重要的人文翔活动，把企业的温暖及时送到困难员工家中，使员工感受到组织翔和温暖，从而以最佳的精神状态，自觉遵章守纪，按章操作，养成良好的安全习惯。

2、加强培训，提高素质。各单位要利用班前会、安全活动、学习日和专业培训等，有计划、分步骤地进行系统安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识培训考试，考试不合格者不能上岗，提高和巩固培训效果。坚持开展岗位练兵、技术比武、安全竞赛、导师带徒等形式多样的技能竞赛活动，切实提高员工的安全操作技能和自我保安能力。

3、完善制度，规范管理。一是要把制度建设作为安全文化建设的保证。先进的思想和文化需要用制度固定焉，只有融入到制度中去，文化才能发挥出巨大的作用。要不断充实、完善各项安全规章制度，不折不扣地执行安全规章制度，要把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓 严管，又要使员工在规范中做到行为养成，使忠于企业制度成为每个员工最基本的价值观念，通过制度保障来推进企业安全文化建设。二是要把规范管理作为安全文化建设的关键。要通过落实安全生产责任主体和第一责任人为核心的责任制，建立健全完整的安全管理制度和安全管理机制，落实各级干部、管理人员和每个员工的安全责任制。按照科学化、规范化、层次化、责权利一体化要求，逐步形成行政抓长(队长)、党组织抓党(党员)、工会抓网、团委抓岗、女工家属协管的齐抓共管的安全管理格局。

4、加强监督，严格考核。各单位、矿井、班组要建立一磁完整的环环相扣的安全检查、监控、整改、考核、预防体系和激励约束机制。要制定安全文化建设考核细则，加强对安全文化建设的监督、考核，确保矿井安全质量标准化达标。各单位要把安全文化建设的各项任务落实到、组、每个员工，通过规范管理，确保安全文化建设各项工作取昨实实在在的效果。

㈣ 从观念文化、行为文化、制度文化建设入手加强安全文化建设

一是从观念文化入手，培育安全理念，坚持开展丰富多彩的安全文化活动。多形式多渠道广泛地开展安全文化认同性活动、娱乐性活动、激励性活动、教育性活动;以活动为载体，潜移默化渗透安全文化、带动安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。通过多种形式的安全教育，要让每一个人认识到“安全问题人人有责、酿成祸害人害已”，培育起“关爱生命、心系安全”理念，树立起群体安全意识。

二是要从行为文化入手，坚持不断提高员工整体素质。企业安全文化建设，关键要在提高人的素质上下功夫。近年来，公司改革用工制度，用工形式和员工构成呈现多样化，队伍素质良莠不齐。需要我们做艰苦细致的教育工作，提高员工安全文化素质。最根本途径就是根据企业的特点，切实加强安全知识和技能教育、安全文化教育;同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”“安全就是幸福”等安全观，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责，干标准活，做放心事的良好人文环境。

三是要从制度文化入手，坚持安全生产规范化管理。通过落实安全生产责任制，建立健全完整的安全管理制和安全管理机制，落实各级干部、管理人员和每个员工安全责任制。强化职业道德建设，规范员工行为，做到事事有制度，时时有规依。建立一套完整的环环相扣的安全生产检查、监控、整改、考核、预防体系和激励约束机制，调动每一个员工的积极性，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生，实现安全生产，确保矿区稳定，建设和谐嘉禾。