浅析电力建设施工企业政工管理中的常见问题及对策

2022-12-01

在电力建设施工企业中, 政工管理工作是将组织、认识及思想等方面结合起来。在目前国内外市场竞争激烈的环境下, 电力建设施工企业的运行、工作和管理都发生了前所未有的变化, 对员工提出了更高的要求, 调动员工积极性, 提升员工满意度, 发挥员工潜力成为了电力建设施工企业政工管理所面临的问题。针对政工管理中常见的问题, 我们需要不断的研究新方法, 提升工作时效性, 让电力建设施工企业立于不败之地, 使企业更加和谐的发展。

一、电力建设施工企业政工管理的意义

在市场及竞争激烈的环境下, 电力建设领域面临着僧多粥少的严峻局面。为了竞标项目, 电力建设施工企业不得不进行低价中标, 承受自身价格的底线。电力建设施工企业想要发展下去, 必须确保企业政治和队伍的稳定, 给政工管理工作提出了更高要求。电力建设施工企业想要加强管理, 必须高度重视政工工作, 提高政工管理力度, 加强企业文化建设。在电力建设施工企业发展中, 政工工作是一项很重要的工作, 但却容易边缘化。企业应加强思想政治方面的教育, 重视发挥党的战斗堡垒和党员先锋模范作用, 将组织优势发挥出来, 建立一支思想和作风过硬且具有专业技术的政工队伍, 才能为企业未来发展提供全新动力, 增强企业的竞争力和凝聚力。

二、电力建设施工企业政工管理常见的问题

(一) 没有完善的政工工作体系

就目前政工管理形式来看, 我国电力建设施工企业还没有完善的政工管理工作体制, 不能将具体工作落实到位。同时, 不完善的政工体制, 让许多工作在分工上并不明确, 工作一旦出现问题之后, 员工之间就会推卸责任, 给电力建设施工企业的发展造成了严重影响。

(二) 没有高水平政工管理队伍

在我国电力建设施工企业中, 大多数员工都觉得政工管理工作只是政工部门内部的事情, 和自己现从事的工作是完全没有关系的, 在实际工作中许多员工肆意妄为, 不能正确端正他们的态度, 并且还没有完善的管理体制, 使得企业政工管理工作没有搞效益。同时, 企业没有高水平的政工管理队伍, 在政工工作认识上并不充足, 从而使得电力建设施工企业不能更加全面的做好政工管理工作。

(三) 没有先进的政工工作方法

我国在当前社会发展形势下, 很多电力建设施工企业进行政工管理时, 拼命抓思想政治工作, 造成电力建设施工企业思想政治工作方式出现片面化, 影响了思想政治工作的效率。在此之时, 电力建设施工企业政治思想工作和管理不协调, 大多表现出来的是上级讲话、中级传话和下级听话的形式, 没有有效的转变企业的精神风貌, 使电力建设施工企业的可持续发展受到了影响。

(四) 没有全面认识政工工作

在我国市场经济不断发展之下, 加大了市场竞争的程度, 电力建设施工企业作为市场重要组成部分, 在当前经济环境下, 企业大方面追求经济效益, 完全忽视了政工管理工作, 没有从全方面去认识政工工作, 在工作中严重出现了推、挡、逃等现象, 从而给企业的发展带来了不利。

三、解决电力建设施工企业政工管理的对策

(一) 加强政工管理工作重视程度

电力建设施工企业的领导层要有高尚的职业操行, 高度重视政工管理工作, 树立工作理念和态度, 使企业不偏离主流方向, 保证企业利益持续发展。政工管理人员使用科学方法和灵活的政策, 大力开展政工工作, 领导层要高度重视政工工作, 拟定详细措施和步骤。

(二) 加强建设和培养专业电力施工的政工管理人才队伍

电力建设施工企业在建设政工管理队伍时, 要加大力度和投入, 定期建立考验审核保证的机制, 培训和考核政工管理人员的业务, 在考核合格后才能成为正式政工管理工作人员, 考核不合格者继续培训相关技能和业务, 确保政工管理人员的来源不间断, 持久保障政工管理队伍的整个素质。

(三) 加强政工管理方法的创新

电力建设施工企业中, 政工管理工作者既要准确接收领导层旨意, 又要沟通好员工思想和需求, 是连接上下级的桥梁, 因此政工管理工作必须与时俱进, 不断改革电力建设施工企业的组织结构, 对电力行业形势进行全面分析, 创新政工管理的方法和途径, 同时加强业务和技能方面的培训, 不断进步, 改进工作中的不足, 大胆创新和改革政工方法, 端正思想态度, 经得起时间考验。

(四) 加强电力建设施工企业政工管理机制的建设

电力建设施工企业从事政工管理工作的人员要将形式准确把握好, 不断建设更加全面的政工工作机制, 在电力建设施工企业中, 让政工管理人员扎实有力的完成整治思想教育工作。电力建设施工企业应完善激励机制, 对员工的工作表现实行合理奖惩, 让员工能够全面认识到自己的不足, 并改正自己的不足之处, 积极努力地向电力建设施工企业有益的方向前进。

(五) 加强创立电力建设施工企业的政工管理工作人员团队

在电力建设施工企业中, 建立一支专业化强的政工管理团队, 而且政工管理工作团队要有专业的政治思想工作, 有高思想觉悟, 只有拥有这样的团队力量, 政工管理工作人员才能做到相互协调配合, 弥补自身的不足, 更好的开展政治思想教育工作, 从而保证电力建设施工企业更好的发展。

结束语:

总而言之, 电力建设施工企业的政工管理工作在企业管理中是一项非常重要的工作, 政工管理工作直接影响着企业的长远发展。在当前经济不断发展下, 市场竞争非常激烈, 我国电力建设施工企业想要稳定的发展下去, 必须高度重视企业的政工管理工作, 提高员工对政工管理的认知, 不断创新政工管理的方法, 培养专业的队伍, 让员工养成正确职业精神, 调动员工积极性, 更好的为企业创造价值。

摘要：在市场经济不断发展下, 电力施工企业站在了市场的风口浪尖, 在遇到全新挑战的同时, 面临着巨大的压力, 如何生存下去并得以更好的发展, 是每个电力建设施工企业必须面对问题。在企业发展中, 政工群体是电力建设施工企业不可或缺的部分, 有很大的影响力和作用, 为企业健康长久发展提供了保障。

关键词：电力建设施工企业,政工管理,常见问题,对策