项目经理履职考核标准

第一篇：项目经理履职考核标准

项目经理职责及绩效考核标准

项目经理定义

受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理责任。

项目经理责任

项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。(团队成员绩效由该成员直属部门领导负责)。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定，项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。

项目经理主要承担的是项目管理职责，在项目的不同阶段进行相应的工作。原则上不建议项目经理参与项目具体执行开发工作(如编码工作)。如无法避免，则需要事先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较，确保所有工作均能正常进行，不收影响方可，并需要征得项目发起人和公司决策层的批准。

启动阶段

项目决定立项，确定项目经理后，项目经理应尽早参与到项目的启动工作中来，协助项目发起人确立项目的具体规划，获得组织授权。初步了解项目需求，尽量全面识别、明晰、了解项目相关干系人。

规划阶段

组建项目管理团队;

收集项目需求，定义范围，创建工作分解结构;

定义项目活动及活动排序，估算资源需求及活动持续时间，指定进度计划;

估算成本、指定初步预算;

规划质量;

制定人力资源计划;

规划沟通;

规划风险、识别风险、风险分析、规划风险应对;

规划采购;

上述规划汇总为项目管理计划;最后召开项目启动会议

执行阶段

指导与管理项目执行;

组建、建设、管理项目开发执行团队;

根据项目需求和进度计划定义具体的技术开发计划;

发布项目信息、管理干系人期望;

实施质量保证;

实施采购;

根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划

监控阶段

监控项目工作，实施项目整体变更控制;

核实范围、控制范围;

控制进度;

控制成本;

实施质量控制;

报告绩效;

监控风险;

管理采购;

根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划

收尾阶段

结束收尾项目，文档汇总，经验总结;

采购收尾;

解散项目团队

项目管理输出成果

项目管理计划(项目管理计划从管理角度出发，区别于我们经常提到的项目开发计划)

管理子计划(不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪)

需求管理计划

进度管理计划

成本管理计划

质量管理计划

人力资源计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

项目基准(不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪)

进度基准

成本绩效

范围基准

文档成果(不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪)

项目章程;

干系人登记册;

需求文件、需求跟踪矩阵;

资源日历、资源分解结构;

项目范围说明书;

工作分解结构词典;

进度计划，项目网络进度图;

质量测量指标;

风险管理计划;

风险登记册;

合同、协议;

变更请求，变更记录;

工作绩效信息，绩效报告;

质量核对表;

……………………

项目绩效考评

项目经理工作分别针对三种情况进行考评

1、流程性工作(占比30%)

按照项目经理职责和项目特点，在相应阶段输出相应的管理成果，文档。

2、监控性工作(占比30%)

对项目的范围、进度、质量、绩效、项目团队的长期实时的管理、监测工作，确保项目按计划正常运行。

项目进行中对项目绩效进行监控，定期并发布相关报告(5或10个工作日)，监控项目干系人的需求情况，针对变更请求全部进行整体变更分析、审批。

3、成果导向(占比40%)

输出相应的可交付成果给予绩效考评，具体到项目中按照各阶段的输出成果，里程碑计划和最终交付的产品作为成果绩效考评的参照物。

项目经理绩效

100%

流程

30%

流程、规划、文档

监控

30%

规划执行，项目管理，项目基准绩效考核

成果

40%

里程碑

阶段成果

最终成果

项目考评周期建议以2周(10工作日为宜)

第二篇：项目经理履职报告

本人为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，高度重视安全生产工作，坚持“科学发展，安全发展”的主题，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，强化安全管理责任制的推行，建立了项目群防共治的安全管理长效机制，

一、项目安全管理情况

(一)安全生产管理体系运行情况

项目建立以来就设立了专职安全生产总监，成立了以本人为组长、安全总监具体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策，领导小组下设安全质量管理办公室，由安质环保部负责人任主任，负责日常安全管理工作。目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展，安全质量可控。

(二)安全生产日常管理情况

安全质量环保部是项目部安全管理的主责部门，负责执行日常安全管理工作。另由各作业班负责人或带班人员任兼职安全员，负责执行各自班组的安全管理工作，从工序过程上加强了安全控制。

从开工至今，项目安全管理组织和岗位均能严格履职，项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展，安全质量可控。

(三)针对性安全措施和制度执行情况

本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施，尤其是二季度以来，项目全面进入桩基施工施工，本人高度重视，强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。主要针对性措施如下：

1.现场配备专职安全员的同时，每个工点全覆盖的聘任了群众安全生产监督员，每日进行安全质量检查，立足施工一线，检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角;形成整改闭环;

2.实行每道工序签认制，每道工序均实行安全质量责任签认制，由现场技术主管、技术员和安全员负责，部门负责人进行监督管理。

3.每个工点实行安全值日岗亭制度，值班岗亭人员全日值班，每天上班进行班前安全讲话，强调当前工序安全注意事项，将安全意识的提高渗透到每个劳务工人。

二、安全生产责任制落实情况

根据公司文件精神，本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，继续亲自督促完善建立健全了安全生产责任制。

(一)建立了覆盖项目部所有部门和作业队的安全生产责任制，并将安全责任落实到了各部门和相关人员。

(二)组织并指导了安全责任履职考核小组开展了安全责任的履职考核，并将考核结果同安全奖及其它奖金挂钩。目前，各级人员第二季度安全履职总结已开始递交，安全履职考核工作由项目考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。

(三)督促了安全责任包保领导正确履职，包保领导每周对包保责任区进行了安全检查并督促整改完成，形成记录归口安质环保部存档。

三、本人具体安全工作开展及安全责任履职情况

(一)组织并督促进行了劳务工再培训、再教育工作

亲自督促了项目安质环保部、工程部、机电部等部门对特种设备、特殊工种及关键危险岗位人员进行了再次的安全教育和培训，并督促部室负责人协助特种作业人员办证取证;对新进场工人进行三级安全教育并进行考核，针对施工生产进度，对新工序施工的操作工人，督促了安质环保部、工程部针对技术、安全措施进行了全覆盖一线劳务工的培训和交底。

(二)深入开展了“安全生产月”活动。

根据公司及上级单位要求，本人亲自督促主责部门制定了详细的安全生产月活动方案，并强化的活动的全面实施，活动宣传动员到位、内容丰富、实效，进一步提高了现场各级人员的安全意识和安全知识，活动内容包括安全质量启动仪式、宣誓活动、警示教育周、安全生产宣传咨询日、安全文化周、观看安全警示教育片、班组互检互帮互学、安全员活动、隐患排查及整治、安全再教育、再培训、应急预案培训及演练活动等。

(三)进一步推进了“打非治违”专项整治活动。

四月初，应江苏高管局及省交通厅要求，开展了“打非治违”专项整治活动，开展了活动专题布置会，并制定了详细的活动方案和工作开展内容，严格在项目进行了活动开展，进一步深入开展了此项活动，目前本项目此次活动正在进行第二阶段(全面排查治理及整改阶段)的相关工作，目前活动方案执行到位。

(四)定期主持了安全检查和安全生产会议，跟踪落实安全隐患整改。

1、按项目部《安全检查制度》亲自组织进行了安全检查，并坚持实行了周检制度，本季度本人共参加质量检查1次，尤其是局检查验收工作组到来之前，本人经常带队深入现场检查指导安全质量自查整改工作，全面落实检查组的验收要求。

2、参加了每周一次安全生产会议，对上周安全问题进行分析，对下周安全工作进行了布置。

3、督促了职能部门和有关场所按时完成安全会议提出的各项整改要求，并对有关问题进行复查闭合。

(五)其它安全工作开展情况

1、定期督促了职能部门及作业班组开展班前安全讲话活动;

2、督促安质环保部按期更新了问题库，并制定“三定”措施完成了整改;

3、督促职能部门及时建立现场安全隐患动态管理台账，并制定控制措施，日常重点管控。

4、督促了职能部门传达、宣贯业主、上级公司相关安全管理文件要求，并落实了相关要求。

5、监督了各级管理人员安全责任正确履职。

6、坚决执行安全奖罚制度，督促主责部门对现场“三违行为”进行了处罚和教育。严厉打击了非法违章行为。

四、保证了安全生产投入

项目部全体员工均高度重视安全生产工作，尤其是在资金极其紧张的情况下，在资金安排方面每月均首先保证安全生产的投入，做到安全专款专用，确保现场施工生产的安全。

五、取得的成果和经验

(一)安全目标完成情况

本季度未发生重大安全责任事故;无员工伤亡事故;无重大机械设备、交通、火灾事故。

(二)取得的经验

本项目安全管理工作任务重、风险高、压力大，但项目部长期坚持以维护项目安全秩序为己任，以消灭现场安全隐患为目标，重在禁止人的不安全行为，消除物的不安全状态，经过努力，取得了一定的成绩，同时，取得安全管理经验如下：

1、首先必须健全项目安全环保保证体系，且保证运行正常，同时，根据施工生产进展情况不断的改进安全管理体系，以确保体系的适宜性和有效性。

2、必须严格执行安全生产责任制，形成“谁主管、谁负责”、“人人有责”的安全责任体系，并强化考核措施。

3、强化措施，务实管理。首先安全管理人员要深入一线安全督导、检查、跟踪问题整改;其次是措施要对风险因素、危险源有针对性，突出安全问题有专项措施管理;再次是规范日常安全管理工作，把危险点、风险控制作为工作的切入点，切实掌握各工点安全动态，见缝插针，管理到根源。

4、制度必须要有执行力。做到令行禁止，明令赏罚，奖罚做到公平、公正、公开、及时，以更有效的推行项目安全管理制度。

5、安全培训教育及时跟进，培训教育要有针对性，避免教条化、任务化、生搬硬套，要针对各工序、各作业对象制定详细的施工安全培训教程及计划。

6、沟通交流、信息畅通。项目各项安全管理措施、制度、安全知识及奖罚情况必须第一时间交流到班组、一线工人，才能顺利开展各项安全工作，达到安全管理共识。

成绩仅代表过去，项目部将时刻谨记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，本人将继续严格执行本公司、上级单位和本项目的各项安全管理制度， 争取安全管理工作将更上一层楼。

第三篇：项目经理履职承诺书

致：郑州海龙实业有限公司

为切实履行项目经理的职责，本人郑重承诺如下：

一、全面履行受委托的施工合同，主持项目部的全面工作。 对现场的施工人员行为承担管理责任。

二、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制

性标准和制度;遵守职业道德。

三、严格按照建设工程规范、规程的要求施工，依法行使签 字权。

四、严格遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证

上岗，不挂名虚设。

五、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。

六、接受建设行政主管部门关于工程质量安全、文明施工和 市场行为的监督管理。

七、在本项目合同实施期间不调离本项目经理岗位。

八、每月代班生产时间不少于当月施工时间的80%。因其它

事务需离开施工现场时，向工程项目建设单位请假。

离开期间委托相关负责人负责本人外出时的日常工作。

承诺人： 2015年2月8日

安全负责人履职承诺书

致：郑州海龙实业有限公司

为切实履行安全负责人的职责，本人郑重承诺如下：

一、了解各项工程的施工和生产情况，深入现场检查、 督促指导和协调基层专业人员安全生产工作。

二、坚持原则，秉公执法，严格执行安全操作规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作行为。如遇有重大险情，要求暂停生产，并及时上报公司进一步处理。

三、参与对工程建设项目施工组织设计(施工方案)中的安全措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

四、参加安全检查，负责做好记录，草拟事故隐患通书 等工作。

五、 认真调查研究，解决安全隐患问题及时总结经验，促进各项规章制度和安全措施的贯彻和落实，改进安全生产管理工作。

六、 配合有关部门做好对新员工安全生产教育和特种作业人员的安全培训工作。

七、完成部门领导交办的其它工作。

承诺人： 2015年2月8日

质量负责人履职承诺书

致：郑州海龙实业有限公司

为切实履行质量负责人的职责，本人郑重承诺如下：

一、做好现场质量检查，配合资料员收集质量验收资料。

二、商品混凝土到现场后做好现场抽样(试块、坍落度)。

三、参加甲方、监理等组织的质量检查，并做好检查记录。

四、监督班组做好自检、自查、自纠，每道工序自检合格后，及时上报监理单位进行检查。检查合格后再让施工班组进行下道工序的施工。

五、负责检查隐蔽项的位置、标高是否正确，并在施工过程中进行跟进检查。

六、配合项目部技术、施工组，监察现场班组是否按照相关技术要求保质保量完成施工任务。

七、每周组织一次质量评分，根据每周的质量评比每个月底组织一次评比活动，给予班组一定的奖罚。 承诺人： 2015年2月8日

技术负责人履职承诺书

致：郑州海龙实业有限公司

为切实履行技术负责人的职责，本人郑重承诺如下：

一、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

二、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

三、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

四、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

五、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。

六、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。

七、认真完成上级领导安排的其他工作。

承诺人： 2015年2月8日

第四篇：贵州省高速公路建设领域项目经理履职承

诺书

为杜绝工程建设领域项目经理挂靠在项目中，却不承担该投标项目建设过程中管理职责的现象，本人___________(姓名)，相关信息为______________________(身份证号)、________________(职称)、____________________(建造师注册证号)，郑重声明，我此次参与______________________项目投标(或建设)，自工程签订合同之日起至工程交工验收完成期间担任此工程项目经理，不参加其他任何工程的报名和建设，不在其他任何工程担任职务。若违背以上承诺，自愿接受建设行政主管部门及其他部门根据法律法规给予的处罚。特此承诺!

(公章)

签名：___________

年月日

第五篇：项目经理考核方法

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法

项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

一、企业给予项目经营部的条件

除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1.劳务：_______________________________________________ 2.材料：_______________________________________________ 3.设备：_______________________________________________ 4.资金：_______________________________________________ 5.其他：_______________________________________________

二、项目经理的权限与责任

本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

1.权限

(1)经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

(2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

(3)对工程项目具有经营决策权。

(4)任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 (5)有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 (6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 (7)企业法定代表人授予的其他管理权力。 2.责任

(1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、 质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

(2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

(3)根据相关规定，缴纳相关费用。

(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

(5)做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

(6)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

(7)按照人力资源部下达的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。 (8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

(9)其他需要规定的事项。

三、考核的主要内容 1.贯彻企业管理制度情况。 2.执行企业指令情况。

3.完成企业下达的如下六方面指标情况 (1)工期。 (2)质量。 (3)成本。 (4)安全。 (5)工程回款情况。 (6)文明施工情况。 4.其他考核内容

(1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。 (2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。 (3)突发事件的影响及处理效果。

(4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。

四、考核办法 1.考核实施部门

项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。

2.考核实施

考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

(1)工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

(2)工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

(3)工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

五、其他奖惩规定

1.企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。

(1)荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____～____元。 (2)在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励____～____元。

(3)杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故，将按损失费用的____%～____%给予奖励。

2.企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。 (1)未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理____～____元/次·项处罚。

(2)不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。 (3)由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理____元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。

(4)出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理____～____元的处罚。

六、考核兑现

根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬;未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。

项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。

七、相关事项说明

1.企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。

2.本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。