高级管理人员职责范围

第一篇：高级管理人员职责范围

煤质管理处职责范围

一、牢固树立科学发展观和以人为本的思想，坚持党和国家“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程以及“安全第一，生产第二”的安全理念。

二、负责各生产矿井生产煤样、煤层煤样和商品煤样的采样、制样、化验和分析工作，出据相关煤质检验报告。及时掌握生产过程中煤质变化情况，并报告有关领导。

三、负责监督、检查各矿井井下生产系统的煤质管理，地面筛选系统的筛选、拣矸和破碎工作。

四、负责监督管理各矿和处内管理、采样、制样和化验人员的业务技术培训，安全操作规程的贯彻执行，工作过程的监督检查。

五、负责监督各矿地面储煤场的储煤管理，协助搞好各矿的商品煤配煤工作。

六、负责煤质化验室有腐蚀、有毒、有害药品的管理工作。

七、协助运销处解决煤质引起的商务纠纷，提供原始数据，备存煤样。

八、参与各矿筛选设备的生产工艺改造和安全措施的审核;安全检查;事故抢救与调查的处理工作。

- 1煤质管理处煤质科职责范围

一、在处长的领导下，协助处长负责煤质管理工作中制度的完善、补充，技术的更新和推广，安全培训的落实。

二、负责商品煤质量的监督管理工作。

三、负责各矿煤炭质量计划的制定与编排，参与各矿各工作面煤炭质量管理的审核制定。

四、负责检查、监督各矿煤炭质量管理。

五、负责检查、监督各矿煤炭筛选、破碎和加工处理。

六、协助处长负责因煤质引起的商务纠纷的认定和处理。

七、负责煤质处日报、旬报、月报等各种报表的报送工作。

- 3煤质管理处采制科职责范围

一、负责全公司各矿井煤层煤样、生产检查煤样的采制工作。

二、负责全公司各装车点商品煤样采制工作。

三、检查、督促驻矿采制人员严格按照国标规定进行采制工作。

四、负责采制人员的技术学习、业务考核和制度落实。

五、掌握商品煤装车时的质量，及时向领导汇报煤质变化情况。

六、协助领导解决因煤质问题而发生的商务纠纷。

七、做好商品煤质量抽查工作，按期向领导汇报抽查情况。

八、现场随机抽查各矿筛选系统的运转情况，拣矸人员的到岗情况。

九、管理好煤质处驻矿采制组的业务。

第二篇：后勤管理处职责范围

一、负责学校后勤管理有关规章制度的制定和落实。

二、负责学校的后勤管理工作，代表校方对后勤服务实体的经营与服务进行监督、检查和协调。

三、负责爱卫会工作。

四、负责学校办公家具、办公用品的购置、保管和供应。

五、管理学校门诊部的工作，做好全校教职工和学生的医疗保健、医疗保险工作。

六、根据学校住房分配办法和住房分配领导小组的授权，承办职工住房的调整、分配和房产日常管理工作，监管校区内住户和用户对住房结构的私自改造。

七、负责学校公有住房的改革工作。

八、负责后勤经费的计划、核算和使用。

九、负责学校房屋及水、电、暖、管网的日常管理和零星建筑的预算、决算及施工管理工作。

十、完成领导交办的其它工作任务。

后勤服务中心在学校党委和校长领导下，具体负责学校后勤工作。后勤服务中心是为教学、科研以及师生员生活服务提供保障的服务管理机构。主要工作职责是：

一、负责贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律和条例，执行学校的各项决定指令。

二、负责全校学生和部分职工的伙食工作。办好以学生食堂为中心的各类食堂、餐厅、超市。加强伙食管理，提高伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品卫生，做好集体户口粮油管理工作。

三、负责学校单身宿舍管理及各种房产资料统计。

四、负责全校房舍建筑的维修与养护工作。保证学校供水、供电锅炉采暖管网的维修和改造、供暖和供气工作。负责采暖费的收缴工作。做好师生、教工浴池的服务工作，负责变电所变电运行和巡查。

五、负责全校电话总机的管理工作，保证通讯设备完好，畅通无阻。

六、负责全校家俱一般设备等固定资产及其它行政办公文具、劳保用品的购置、供应、管理工作。

七、负责全校学生宿舍、教学楼、办公楼、公共场所的卫生、清洁、保安、维修管理等工作。负责为计新生购寒暑假返程车票，制做学生公寓的学生生活用品，负责定期为学生洗涤床日用品。

八、负责全校校园绿化建设工作。

九、负责全校教工及家属学前儿童入托，努力办好幼儿园，不断提高幼儿教育质量，保证幼儿健康成长。

十、负责全校车辆管理、调整、使用和维修保养工作。教育司管人员遵纪守法，保证校内外接待用车。

十一、负责后勤各类经费的管理和使用。

十二、加强精神文明建设，加强思想政治工作，加强廉政建设，加强职工队伍建设，加强优质服务教育，兴办后勤产业，增强后勤实力和造血功能，提高职工生活福利待遇。

十三、负责学校的物业、上下水维修、家属区的日常保洁、保安，以及报刊、邮件、复印、数码工作室、汉卿会堂等管理工作。

十四、负责全校机要文件、档案及各类公函、印刷品的收入传递工作。负责

全校各单位、教职工、学生订报刊、杂志、信件、电报、邮件的接收、投递工作以及各单位、教师工作。

十五、加强精神文明建设，加强职工队伍建设，加强优质服务教育，增强后勤凝聚力，提高职工生活福利待遇。后勤管理处是学校后勤服务保障工作的管理部门。代表学校行使行政职能,对全校后勤保障工作履行管理、指导、检查、监督职能，确保后勤工作为教学、科研和师生员工服务。其主要工作职责是：

1、根据学校后勤社会化改革要求，以契约合同方式与后勤服务集团等实体签订各类服务合同，明确职责。制定全校统一的后勤保障工作的服务与考核标准，对后勤保障工作的服务态度、服务质量及各项安全工作进行检查、监督、考核。

2、建立与完善后勤保障工作的服务价格体系，确定服务收费范围、标准、价格，促进后勤服务工作健康发展。

3、负责学校下达的预算内各项后勤经费的计划、使用和管理。

4、负责校园、教学楼、图书馆、办公楼的保洁、绿化。

5、负责学生宿舍、饮食、车辆运输、办公电话、邮件报刊收发、水电供给及其设施等生活后勤的管理和服务保障工作。

6、负责教学、办公和学生生活用房、公共设施、教职工住宅公用部分大中修项目的审报并参与工程验收。

7、负责教学、办公和学生生活用房、公共设施、教职工住宅公用部分的小修、日常维护、零修和管理。参与分房委员会教工住宅的分配工作、负责教职工住宅的管理和处理有关遗留问题。

8、负责学校爱国卫生委员会、绿化委员会、计划生育委员会的日常工作。

9、负责全校师生员工的医疗保健工作。

10、完成上级部门和校领导交办的其他工作。

第三篇：物业管理中心职责范围

1. 负责学院水、暖、电力、热水等正常供应及相关设施维护、维修和保养。

2. 负责学院公共教学设施的维护、维修和保养。

3. 负责学生宿舍的安排、调整、住宿费催缴及住宿服务等工作。

4. 负责校园公共场所卫生保洁、校园绿化、门前三包、防“四害”等工作。

5. 落实人员，定期进行巡回检查维修。

6. 负责校园各种公共设施的维护、维修和保养工作。

7. 负责节能、环保等工作。

8. 完成领导交办的其他工作。

物业管理中心经理岗位

1. 负责物业管理中心全面工作，并向后勤服务公司总经理负责。

2. 贯彻“优质服务、服务育人”的宗旨，调动中心全体人员的积极性，努力做好本职工作。

3. 根据学院、总公司安排结合本中心的具体情况，组织制定各项物业管理计划和实施计划。

4. 组织制定中心各项规章制度及各岗位人员工作标准、组织落实方案以及工作绩效考核。

5. 负责了解掌握全院房屋状况，及时提出维修计划和实施方案。

6. 参与节能管理工作，拟定并落实节能改造工作计划。

7. 负责对中心职工进行职业道德、法规观念、劳动纪律、安全生产教育和组织职工进行技术业务培训。

8. 负责中心各个岗位人员的配置，并做好协调有关部门的工作。

9. 对服务质量和安全生产具体领导责任，并组织安全生产和及时检查落实。

10. 完成领导交办的其他工作。

物业管理中心副经理(分管动力维修)岗位

1. 认真负责动力与维修服务工作，并向物业管理中心经理负责。

2. 组织落实动力维修各项工作树立开展，确保水电暖等正常供应，保障教学及时生生活不受影响;确保维修及时，维修质量好，落实人员，坚持做到定期

定时进行巡回检查维修。

3. 利用假期对教学楼、学生宿舍利用假期进行每年两次集中维修，包括照明、取暖、桌椅门窗、玻璃等。

4. 上水保证无跑冒滴漏，下水保证畅通，门窗玻璃及纱窗齐全。

5. 坚持安全检修、文明、规范施工，保证安全避免事故发生，杜绝重大伤亡。

6. 对于水、暖、电的日常维修都要当天完成。

7. 对于涉及安全的维修工作，应及时、认真做好安全防范措施方能施工，

8. 各工种工人在完成维修工作之后，应清理干活现场，以保证现场清洁卫生。

9. 组织制定动力与维修各项规章制度及各岗位人员考核标准以及组织落实方案。

10. 对动力维修服务质量和安全生产负具体领导责任，并组织安全生产和及时检查落实。

11. 完成领导交办的其他工作。

物业管理中心副经理(分管校园环境)岗位

1.认真负责校园环境工作，并向物业管理中心经理负责。

2.组织落实绿化、卫生、整治工作的规划方案。

3.完成绿化、卫生的各项工作任务并制定各项工作的实施方案保证工作的顺利完成。

4.制定每年苗木花卉、卫生用具的购置计划，做好苗木的更新、更换工作，完

成节日的花坛摆设工作。

5.组织师生员工完成市、地区下达的义务植树任务及社会综合和治理工作。

6.负责组织业务人员的技术培训工作。

7.建立绿化工作的建档工作。

8.做好爱护卫生、绿化、美化工作的宣传使全院教职工学生自觉遵守学院制定

的卫生、绿化工作管理规定。

9.负责全院的绿化、卫生三包工作的落实及检查评比工作。

10. 负责学院的绿化、卫生方面的文件、计划、总结、合同、协议等资料的收集

保管及交存档等工作。

11. 完成绿委会、爱委会下达的各项工作任务及中心的外联工作。

12. 完成领导交办的其他工作。

第四篇：财务科科室职责管理标准1范围

本标准规定了电业局财务科的管理职责、管理内容与方法。

本标准适用于财务科的管理工作。2引用标准

下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，其均为当前有效。所有标准都会被修订，在使用过程中应注意最新条文的发布。

国电财[1997]57号印发《关于加强财务管理工作

若干暂行规定》的通知

云电司财[1998]3号关于印发云南省电力公司预算、投资管理办法的通知

滇东电财[1999]03号关于下达1999成本费用控制指标的通知

滇东电财[1999]02号关于印发“奖金与售电量电费回收率挂钩考核办法”的通知

云电司[1997]21号关于印发《云南省电力公司关于会议费等有关费用开支标准》的通知

计价管理[1997]437号《国家计委、电力部关于1997年电价调整方案有关问题的通知》

3职责

3.1负责对本企业未来期的财务活动进行规划和安排。

3.1.1

1分析和预测企业未来期财务情况。掌握有关资料和主客观条件，分析企业自身的财务情况，和外部条件对企业财务情况的影响，预测未来期财务情况的发展趋势。

3.1.2确定企业财务管理目标。财务管理目标包括企业未来期财务管理发展目标和近期目标，实现目标需要遵循的财务战略方针和途径等。

3.1.3设计实施目标方案，作出决策。对各种可供选择的方案进行可行性研究和论证，为财务决策提供依据。通过财务决策，运用科学的方法，选择和确定实现财务目标的最优方案。

3.1.4抉择方案，编制计划。根据最优化原则选出最佳方案后，利用报表、预算、定额等资料编制财务计划，并把财务计划与经济效益结合起来。

3.1.5贯彻执行财务计划。

3.1.6广泛应用计算机等现代管理手段、现代化财务管理方法和技术，增强计划的科学性和正确性。

3.2根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。

3.2.1测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据。

3.2.2预测财务收支的发展变化情况，确定经营目标。

3.2.3测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划服务。

3.3为完成财务计划目标，合理组织财务管理活动中的各个要素、各个环节和各个方面，进行合理的分工与协作，形成科学的管理体系。

3.3.1建立合理的组织机构。

3.3.2按照财务管理的需要进行分工，确定各岗位职责范围，建立责任制，明确其各自的责任与相应的权力。

3.3.3建立信息沟通渠道。

3.3.4确定财务管理方式。

3.3.5正确的选择和配备财务管理人才，搞好培训、调配、考评、奖惩，保证财务工作管理的需要和充分调动财务人员的积极性。

3.4财务管理人员应根据财务管理目标和财务决策的要求，运用组织权力和适当手段，指导和监督下属财务机构和人员实现决策目标。

3.4.1按照财务计划和确定的标准，对企业的财务活动进行监督、检查，将财

务活动的实际成果与财务计划目标对照，发现差异，找出原因，采取措施纠正财务计划执行中的偏差，以确保财务计划目标的实现。

3.5以会计核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。

3.6以会计核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性进行检查。

3.7利用价值形态对企业生产经营活动进行控制和调节。

4管理内容与方法

4.1管理内容

4.1.1资金筹集的管理，主要包括资金筹集的概念、必要性，资金成本和投资风险价值的计算，资本金的筹集与管理，以及企业负债的管理。

4.1.2流动资产的管理，主要包括现金和各种存款的管理、应收及预付款的管理、坏帐准备金制度的建立、存货的管理，以及低值易耗品的管理。

4.1.3固定资产的管理，主要包括固定资产折旧管理、在建工程管理和国家资产的清查盘点。

4.1.4无形资产、递延资产、其他资产和在建工程的管理。其中在建工程的管理主要包括投资计划管理、预算管理、财务管理。

4.1.5成本费用的管理，主要包括成本开支范围、管理费用管理、财务费用管理和销售费用管理。

4.1.6销售收入、利润及分配的管理，主要包括销售收入管理、利润和分配管理。

4.1.7会计电算化管理，主要包括计算机软硬件系统的维护，电算化操作制度以及电算化后会计档案的管理等。

4.1.8财务报告和财务说明，主要包括资产负债、损益表、现金流量表和财务情况说明书的管理，以及财务分析。

4.2管理制度

4.2.1资

金管理制度

4.2.1.1资金管理应当遵循集中管理、综合平衡、统筹调剂、合理使用的原则。

4.2.1.2资金的开支必须符合资金审批程序。凡5万元以上的开支必须由局长批准，凡1万元以内的开支须经分管局领导批准，10万元以上开支必须由资金委员会讨论决定后审批。但更改、大修、业扩工程及三另费用有计划的项目不在此范围内。

4.2.1.3成

立资产管理委员会，研究安排资金计划，检查资金计划的执行情况，决定重大投资项目和支用审批。资金管理委员会的日常工作由财务部门负责和具体操作，重大情况应及时向资金管理委员会报告。

4.2.1.4各项重大开支都必须履行计划申报、综合平衡、批准下达的程序，并严格以批准的预算为依据控制，按季度分别编制营运资金支出、资本性支出、现金支出预算。各类工程必须先根据工程项目进行预算，由生技、财务、基建科审查后列入计划，经总工程师审定、局长批准后下达执行。

4.2.1.5各项投资，各种资本性支出，各项重大支出计划，都应该进行经济分析、论证和财务评价，以企业效益为主要检测指标进行评价，实行效益否决制。

4.2.1.6对各项资金的使用实行财务监督和审计、纪检监察监督。财务监督的重点是预算执行、项目完成情况以及资金使用效益。审计、纪检监察监督的重点是预算的合理性、合法性，内控制度的严肃性;项目决策的经济性;投资方向的可靠性。

4.2.2流动资产管理制度

4.2.2.1货币资金管理制度

4.2.2.1.1应配备专职人员负责货币资金的收付结算、保管和核算工作。

4.2.2.1.2每一笔资金收付业务不能自始至终由一个人办理，即任何一笔资金收付业务的发生和处理，都应做到申请、审批、支付、记帐、复核等分别有专人负责，以起到相互牵制和制约的作用。

4.2.2.1.3对货币资金收入和支出的流程，应严格按内部控制制度的规定办理。

4.2.2.1.4货币资金收入应即时入帐，现金应及时解缴银行，货币资金支出应有正当的审批手续，货币资金应经常或定期进行盘点与核对。

4.2.2.1.5即时、正确地进行货币资金核算，如实反映货币资金的收入、支付和结存情况，加强货币资金收支凭证的审核，保护货币资金的安全。

4.2.2.2应收及预付款管理制度

4.2.2.2.1企业应控制应收帐款、其他应收款的限额和收回的时间，采取有效措施，及时组织催收，避免企业资金被其他单位占用。其预付帐款应视同应收帐款进行管理。

4.2.2.3存货、低值易耗品的管理制度

4.2.2.3.1财务部门应十分关注存货的积压，尽可能地降低存货、低值易耗品占用资金。

4.2.2.3.2财务部门应定期与供应部门对存货、低值易耗品进行清查盘点，作好盘盈、盘亏、毁损和报废的帐务处理。

4.2.3固定资产的管理制度

4.2.3.1企业的固定资产日常管理应由财会部门和固定资产使用部门共同负责，实行集中统一管理，按使用部门归口，用和管相结合、资金管理与物资管理相结合、权和责相结合。

4.2.3.2对固定资产应实行设备定号、保管定人、管理定户和建立保管折的方法进行管理，做到有帐、有卡、有实物。

4.2.3.3对固定资产的计价、分类、折旧、保管及清理必须按省公司的有关规定执行。

4.2.3.4无形资产、递延资产和其他资产的管理均应按《工业企业会计制度》和《企业会计准则》的规定进行核算管理。

4.2.4在建工程管理制度

4.2.4.1坚持按基建程序办事的原则，基建投资严格按投资计划和工程进度拨付，按规定项目支用，不得挪用，不得随意提高建设标准。

4.2.4.2工程价款的支付必须符合规定、手续齐全，不得以概预算代替实际支

付。

4.2.4.3电力项目基建财务必须按财政部颁发的会计制度进行核算，同时按省集团公司财经部要求设置"工程项目基建支出台帐"及设备登记簿等，完整反映各项目建设成本，为编制竣工决算打下良好基础。

4.2.4.4电力基建项目在验收完毕、投入运行的当月，必须将已完工项目的“固定资产暂估入帐通知单”递交相应生产单位财务，以便生产单位进行会计处理。

4.2.4.5电力基建项目完工后，建设单位应抓紧办理“工程结算”，财务根据“工程结算批复”调整投资报量，如有节余资金，必须及时清理还贷。已完工项目如有剩余物资及债权债务，原则上要求在编制好竣工决算的同时清理完毕并妥善处理。

4.2.4.6电力基建工程大中型项目要求在启动验收完毕、投入运行后六个月内编制完成竣工决算;小型项目要求在启动验收完毕、投入运行后三个月内编制完成竣工决算。

4.2.5电费电价管理制度

4.2.5.1必须认真贯彻执行国家现行的电价政策，不得随意加价和乱收费。

4.2.5.2各种加价和征收，必须持有省物价局和省电力集团公司以上部门下发的有关加价和征收的文件方能执行。

4.2.5.3电价的执行必须接受各方面的监督，如有违反现行电价政策的要及时纠正或一经发现有乱收费乱加价现象必须立及纠正并追究当事人的责任。

4.2.5.4滇东电网所有用电户，必须实行当月电费当月托收，即在当月15日前办理完毕。

4.2.5.5当月电费的结算，以月末抄见数计算，结算后对用户多划款额顺延到资月。结算后用户少划的部分数额，使用电费结算通知单收款。用户必须于次月8日前付清上月结算电费。

4.2.5.6对部分小用户一律实行电费保证金制度，电费保证金数额，按上季度电费总额收取。

4.2.5.7电费全部收回后，必须统一存入电费专户，一经存入不得支取或随意划入其他帐户。

4.2.5.8按照《供用电营业规则》的规定，严格实行电费迟纳金制度。

4.2.6成本费用的管理制度

4.2.6.1严格执行成本开支范围和标准，划分收益性支出和资本性支出，生产性支出和非生产性支出的界限，不以乱挤、乱摊成本、资本性支出不准列入成本。成本开支范围要严格执行国家规定，不能政出多门。

4.2.6.2对于各种费用按一定标准考核到科室、班组，奖惩结合，把成本费用控制在省集团公司下达计划内。

4.2.6.3坚持抵制地方自行出台的各种集资、摊派和不合理的加价收费。

4.2.6.4加强企业自我约束，贯彻稳健性原则，按权责发生制核算成本，不得以少进成本，少列财务费用，搞虚盈实亏，套取消费基金。

4.2.6.5优化成本结构，合理控制成本。要适应形势的变化，重点加强对购电成本的控制，加大各种消耗性费用的控制力度。

4.2.6.6建立成本预算控制制度，强化费用预算计划的刚性，实行成本管理和资金管理相结合，严格按预算和时间进度使用经费。

4.2.6.7加强技改、大修、业扩等专项工程管理，努力降低工程成本。

4.2.6.8业务招待费要严格控制，合理使用，报销实行主管一支笔签字，一支笔验收，谁经办谁签经手。

4.2.7会计电算化管理制度

4.2.7.1会计凭证应审查无误后，方可输入计算机，经复核无误后，方可进行汇总记帐、产生报表等工作。

4.2.7.2计算机操作人员在操作中若发现机器故障，应立即时向财务负责人或系统管理员汇报，并作好记录，尽快恢复。

4.2.7.3未经财务负责人同意，禁止使用外来软件软盘。

4.2.7.4未经财务负责人同意，不得将财务计算机设备借出。

4.2.7.5会计软件，会计电算化资料应由专人严格管理，财务会计电算化的备

份盘，应统一编号，登记入册，各盘标签上应注明数据目录和日期，并作双备份，分开地点保管。

4.2.7.6非财务科人员查阅财会电算化资料，须经财务负责人同意，由财会电化操作员查询提供资料，非财务科人员不得擅自运行计算机查询资料。

4.2.7.7计算机系统管理员和操作员应严格按操作权限进行计算机操作，不得越权操作。

4.2.8财务分析制度

4.2.8.1财务科每季进行一次财务分析，并向局领导提供经营活动分析报告。

4.2.8.2财务务分析活动，全科人员应全部参加。

4.2.9培训学习制度

4.2.9.1财务人员应加强业务知识及新政策法规的学习，对新事务、新政策要花时间、花精力去学习、去掌握，并在工作中去运用。

4.2.9.2在日常财务会计业务工作中严守财经法纪，在办理财会业务的过程中自觉地遵守国家有关规章制度。

4.3销售收入管理制度

4.3.1销售收入的实现应遵循权责发生制原则，据实入帐，并适时进行帐龄分析，区分出不良资产，并采取有效措施对不良资产进行处置。

4.3.2对电费的回收工作，实行奖金与电费回收率挂钩考核的办法，责任落实到个人

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在百度搜索:财务科科室职责管理标准

第五篇：高级政工师申报范围和对象

申报高级政工师任职资格人员所在单位包括各种所有制企业、企业化管理的事业单位、自收自支事业单位、实行待遇脱钩的其它性质的事业单位以及经省政工职评领导小组批准同意试点的行业和地区的事业单位。

申报高级政工师任职资格的对象包括上面所列单位的党委(党总支、党支部)专职书记、副书记以及在宣传、组织、党办、纪检(监察)、统战、工会、共青团、妇联(女工)等部门从事思想政治工作的专职人员;在精神文明、人事管理、职工教育、武装保卫、计生、信访、老干部服务、调解等岗位上以主要精力从事思想政治工作的人员。以上参评对象包括实行聘任制的政工人员。

不设专职党务干部的单位中主管思想政治工作或以主要精力从事思想政治工作的领导干部，经其上级主管部门证明和相关政工职评部门认定后，可以参加评定。 书记、厂长一人兼而未评定其他专业职务者，可以参加评定。

申报截止时间之前三年内受党纪、政纪处分和刑事处分的人员，一般不得申报高级政工师。所受处分撤销后，所在单位可根据其所犯错误的性质、本人的态度及工作表现，决定其可否参加评定。

申报截止日期前已离开思想政治工作岗位的人员，不参加评定。