新时期石油物探企业队伍建设探析

2022-09-12

1 加强石油物探企业队伍建设的必要性

1.1 加强队伍建设是适应石油物探工作的客观需要

石油物探工作区域大多分布在沙漠、山地、戈壁、滩涂、深海等人迹罕至的地区, 工作条件艰苦, 环境恶劣。以笔者所在的大港物探处为例, 其主营滩浅海地震勘探业务, 施工区域主要为滩浅海过渡带地区, 施工区域远离陆地, 受潮汐、风浪及风暴潮影响, 施工条件极为艰苦, 危险性大, 人员还要经受晕船、活动受限、长期远离家人等考验。因此加强队伍建设, 打造一支“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能忍耐”的物探队伍, 是适应石油物探工作性质的客观需要。

1.2 加强队伍建设是提升石油物探企业核心竞争力的必然要求

基层队伍是企业的生存之本、发展之基、效益之源, 更是石油工业的老传统、传家宝, 是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。对于石油物探企业来说, 只有建立一支高素质的员工队伍, 才能不断适应国际、国内业务发展需要, 提升企业发展质量和市场竞争力;只有建立一支硬作风的“铁人式”员工队伍, 才能不断发挥优良传统优势, 提升石油物探企业品牌竞争力。

1.3 加强队伍建设是新形势下推动企业发展的现实需要

企业的发展本身就是一个接力奋进的过程, 当前时代的发展对于企业提出了许多新的要求, 新的任务。近些年来伴随着石油物探业务的不断发展, 石油物探企业需要更多地将业务扩展到国际市场, 与许多国际石油大公司同台竞争, 这就对我们的企业综合能力提出了更高要求, 对企业人才外语能力、管理知识、业务水平等综合素质提出更多挑战。企业竞争的核心在于人才队伍的竞争, 要适应新形势下企业发展的需要, 就要与时俱进, 大胆改革创新, 提升人才队伍的素质, 打造一支“能打硬仗, 善打胜仗”的强有力的石油物探队伍。

2 当前石油物探企业队伍建设的特点和难点

2.1 人员结构较为复杂, 员工思想和价值呈现出多元化

石油物探企业员工大多来自于祖国的五湖四海, 人员的习惯、风俗和思维习惯彼此不同, 呈现出多元化的特点。随着石油物探企业的不断发展, 员工队伍的不断壮大, 用工制度的逐渐丰富, 石油物探企业人员结构也渐趋复杂, 尤其是流动性人员如季节工人数的不断增加, 对员工队伍管理和建设都带来了新的困难。

2.2 现实压力不断增大, 团队建设更加困难

在新的社会发展形势下, 目前的企业员工承担着来自于工作、生活方方面面的压力, 如买房、婚娶、工作晋升等, 促使他们在考虑问题时更加理性务实, 注重实际和个人利益。传统的以开展思想政治工作, 来统一员工思想、增强员工凝聚力的实施效果逐渐不明显, 需要转变传统思路, 采取更为有效、直接和务实的队伍建设方式。

2.3 队伍素质须进一步提升, 人才结构需要进一步完善

企业发展需要高素质的人才队伍, 要做好企业队伍建设, 需要加强人才队伍建设, 提升员工业务素质。伴随着今年来一些石油企业兴办的石油技校陆续关闭, 出现了一些石油企业引进的人才无法直接接受专业培训, 主要能靠平时的短期培训和师傅言传身教, 这就需要加强日常的人才队伍管理和制度建设, 为人才成长成才提供更多有效平台。

3 加强石油物探企业队伍建设的有效措施

3.1 完善石油物探企业队伍建设的体系

首先要加强企业人力资源管理部门的建设, 多培养一群接受过系统训练、取得国家资格证书的人力资源师和企业培训师, 强化企业人才培训的专业性和有效性。其次是建立人才成长机制, 包括完善职业技能培训体系、职业技能鉴定体系以及培训、鉴定质量保证体系等。最后是建立人才激励和约束机制, 包括薪酬激励、晋升激励、典型宣传等。

3.2 完善石油物探企业相关制度建设

要加强人才培养, 强化队伍建设, 需要建立、完善相关的队伍管理、人才培养制度, 提供制度保障, 严格把规章制度和上级的要求贯彻到职工日常的生产、生活中去。通过建立、完善队伍管理制度, 加强员工队伍科学化管理, 有效约束员工行为, 提升队伍的执行力。通过建立、完善人才培养制度, 为人才队伍培养、疏通人才晋升渠道提高保障。