大型房建工程项目的成本管理问题研究

2022-09-10

在现代的市场竞争中, 实现可持续发展、做强做大, 成本为了现代企业发展的最终目标。而要实现企业的健康稳定发展, 每个企业都必须有一套科学合理的内控措施, 来为企业的发展提供必要的保障。对于大型房建工程项目来说, 如何降低成本, 加强大型房建工程项目的成本管理工作, 是进行有效的企业管理, 提升工程企业经济效益, 提高房建工程企业市场竞争力的必要途径与措施。

一、大型房建工程项目成本管理的现状

(一) 没有良好的成本管理意识

我国各种工程企业数量庞大, 企业管理制度良莠不齐, 存在着很多不足之处。在大型房建工程项目中没有良好的企业成本管理意识, 这种现象在当前阶段较为广泛。首先, 不少企业为了在市场竞争中, 为了拿到一些业务项目的时候, 往往会把原来制定的项目成本预算抛到脑后。项目成本预算的重要性不言而喻, 其在公司成本管理中占据核心地位。项目成本预算一般是在结合本企业以前的经验和企业现有的综合实力等方面为参考, 对整个项目工程进行和科学性的做成预估, 在企业的成本管理中起着关键性的作用。但是目前有不少企业对这一问题的认识度不够, 常常忽视这一问题。其次, 在进行项目施工时比较匆忙, 施工前的准备工作做的不到位, 对准备工作没有足够的认识。不少项目在在建设过程中往往因为前期的准备工作没有进行合理的规划与安排, 导致在施工过程中出现了不少的混乱现象。例如, 没有提前规划放置原材料的场地导致原材料运来之后无处放置, 再加上不同施工人员不能确立与清楚认知到自身的岗位职责, 如此各种现象, 究其原因都是因为施工前的准备工作没有做好, 项目经理的分析与规划没有做到位而导致的资源浪费。最后, 引发公司成本管制意识薄弱的因素为公司财务职工, 对自己的职责认识不足, 财务工作人员不但负责对项目的最终成本进行核实, 还需要在整个项目的施工过程中切实的发挥财务人员的作用, 履行自己职责, 为企业节约成本与节约资源。要以主人翁的意识对项目施工中的各个环节都做分成本核算与监督。

(二) 在进行成本管理时缺乏一定的协调统一性

当前阶段在项目施工中成本管理方面普遍存在缺乏协调统一性。主要表现为以下几种情况, 第一, 项目经理重视的核心在于项目是否可以按时交工、项目质量达标与否以及资金到位时间;第二, 企业的技工人员关心是工资能否按时发放, 是否有年终奖以及年终奖的多少问题。然而在项目的施工过程中对于成本管与控制问题, 从上到下都缺少一个统一的分配与管理, 在管理中没有专门的协调组织。在施工过程中每个人都参与到了成本管理当中, 但是每个对于自己的如何能更好的控制成本, 都没有一个清晰的认识。虽说财务部门在这方面的专业性较强, 但分摊到每个施工单元当中, 相对应的管制程度就会更为薄弱, 也因此导致了一些不必要的浪费。

(三) 大型房建工程项目成本管理混乱

有不少项目在施工时没有对项目资金进行合理的规划, 同时也制定合理的项目成本控制计划, 导致在项目的实施过程中资金前松后紧, 或者资金供应不足, 从而影响了项目的施工进度, 因为资金支持不足, 而出现怠工与人员离岗等现象, 此类情况出现的根本原因在于成本管制混乱, 因为成本管理的混乱, 导致出现不必要的浪费, 不能发挥其最大价值, 从而出现资金的短缺。有些企业的财务管理部门的工作不到位, 监管跟不工程的进步, 导致了不少财务问题的积压与资金的入不敷出, 不能按照工程的进度来合理分配资金。还有不少项目工程企业存在资金管理周期过长而导致企业长期处理亏损状态, 在工程完成后进行结算时才发现这一严重问题。房建工程成本管理的混乱现象的危害十分巨大, 应当引起每个建筑企业足够的重视, 在实际工作中不绝对不能忽视这一问题的严重性。

二、进行房建项目成本管理的主要方案

(一) 合理控制工程项目成本

施工企业要依据施工内容的具体要求对项目成本进行严格的控制与约束方案, 这需要在施工开始之前就要由专业人员制定好具有可行性的相关成本控制方案, 并根据工程的进度进行合理的资金划分与成本控制, 同时还需要根据项目的进度合理分配施工设备与人员配置, 达到资源的合理运用。所有资源的利用都要控制在成本允许的额定范围以内, 在必要或合理时需要根据工程的具体进度对成本控制方案进行调整与修正, 以免出现失控现象。对于施工企业而言, 进行成本控制就意味着降低了成本与支出, 但其前提条件是在保障施工质量基础上的合理的成本控制。另外, 企业在施工前还要与外界做好沟通交流, 积极寻求帮助, 做到技术上的成本节约, 对管控项目成本来说帮助十分巨大。

(二) 施工中组织与设计的优化

深化制订具体的施工组织设计, 提前做好事前把控。现今大多数施工企业所制订的施工组织设计并不具备很强的实用性, 在实际中指导施工的作用不是很好, 因此需要制订科学合理、经济有效的施工组织方案, 确保方案可行性高的同时保障施工质量和工期需求, 合理部署工艺程序并布设施工现场, 保证施工的持续性与平衡性, 实施项目工程事前管控, 为有效减少成本, 达成成本整体目标管控的根本。

(三) 工程施工中要坚守项目成本控制的原则

1. 节省准则

节省准则是进行成本控制, 并提高企业经济效益的核心准则, 也是要贯彻项目施工全程的一个重要准则。在施工时, 各部门要各司其职做好其本职工作, 工作安排与工作指令要及时准确到位。施工人员对自己的工作要尽职尽责。监督核查部门的工作尤为重要, 即要做好反馈工作和总结当前与事后的成本控制方案并做出优化措施, 还需要深入到项目施工的每环节当中, 深化成本控制与节省准则, 以防工作的先天不足。

2. 全方位准则

成本控制的影响因素有很多, 不仅仅体现在成本节约方面, 还要从项目的整个过程去考虑, 要把成本控制意识贯穿于项目施工的每一个小环节当中去, 并落实到位。而这一过程必须是所有的领导与所有工作人员都要参与其中, 这便是全方位准则的详细定义。整个施工过程包括施工方案设计、施工准备、施工期、竣工保养等流程, 在这一流程当中都需所人员都要同心协力, 在每一项工作中都要贯彻成本控制方案。还需提升所有人员的企业管理素质, 要积极参加各种学习活动。

3. 分层管理准则

在进行企业成本控制工作时, 需要做好分层管理制度, 并责任到每个部门, 实行成本控制的分层管理。分层管理准则的实施可以使企业从上到下, 每位领导与每位员工可以把成本控制落实到位, 并使每个人都要保有成本控制的意识。这项准则对于房建工程项目的成本按理具有十分重大的现实意义。

三、结语

在大型房屋项目建设期间, 成本管制并不纯粹是对施工单位的要求, 也是对不同工种施工人员的要求, 施工期间, 承建企业需做好合理部署与科学决策, 相关财务部门需仔细审核项目资金实际出入, 并和施工成本实行对比, 确保成本不外漏, 科学管理成本的准则, 但在实际工作中, 施工成本往往是项目得以正常运转的主要动力, 是公司与工程形象角逐的结果, 所以, 合理管控成本与节省成本才是公司首要安排的核心工作。

摘要：随着我国社会经济的快速发展, 市场化的竞争也愈演愈烈, 因此, 在这种越发激烈的企业竞争中, 如何有效地进行降低成本, 并做好成本控制, 成为了现代企业提高市场竞争力和提高企业盈利的关键所在。同样的问题也存在于大型房建企业当中, 本文就大型房建工程项目的成本管理问题进行探讨, 并提出相关解决方案, 以供参考。

关键词：大型房建,工程项目,成本管理