房建项目优化成本管理及成效分析

2022-09-11

1、房建项目成本管理和成效的问题

1.1、没有完善的合同管理体系

对于房建工程胃炎, 很有必要建立一个相对完善的合同管理体系。因为合同对于双方单位而言, 都是比较关键的证据, 有一定的约束作用, 但是, 很多房建企业在订立合的过程中并没有对其进行全面的考察和思考, 造成合同签订中存在很多问题。如果合同中出现一定的问题或者纠纷, 势必会为施工企业带来一定的影响, 甚至会会增增加加施施工工企企业业的的施施工工成成本本。。除除此此之之外外, , 出出现现合合同同管管理理比比较较混混乱乱的的局面的原因是由于房建工程的管理层对合同管理没有给予重视, 同时, 并没有发现合同管理的价值, 对其合同经济的属性也没有进行全面的了解, 缺乏成本管理人员的职业操守。

1.2、没有完善的管理制度

管理制度能够规范房建工程的管理工作, 同时, 在日常的施工过程中有一定的引导作用。现阶段, 我国的大多数房建工程的施工企业并没有相对完善的管理制度, 有很多管理缺陷和不足需要进行改进和完善。当前的房建市场鱼龙混杂, 很难实现统一的管理标准, 造成管理制度难以构成, 对于房建工程的成本管理有一定的影响, 造成效率比较低下。同时, 有些员工工作态度不端正, 对于工程的施工环节没有做到施工人员的职责, 没有完成施工任务, 严重的影响了施工进度和施工质量。最终造成房建工程施工企业的成本损失严重。

1.3、缺乏成本预测、成本分析

现阶段, 很多房建工程的的施工人员并没有进行比较科学合理的成本预测, 造成成本难以控制, 工程的成本编制没有落实到位, 对工程建设的工作没有进行成本分析, 导致企业成本增加, 对于施工过程的细节难以把控, 成本管理没有发挥自身的作用。对房建工程的施工单位存在的问题进行原因分析, 发现是由于工程的成本核算体系不完善, 成本核算的制度没有进行制定。由于建筑行业的属性的特点, 一般在完成一个项目之后, 其项目的管理人员和财务人员会进行下个项目的接受率, 造成之前完成项目的资料等一系列事物没有进行相对全面的整理, 同时, 由于许多企业都是进行项目承包制, 完成中标价百分比的上交工作后, 开始实行全额包干。导致出现上交的数据是硬指标, 项目成本管理没有正确的位置, 造成成本核算和报表之间的脱节问题, 辞职, 施工单位的成本考核方式和分析方法都过于老旧, 造成分析数据的不正确性, 很难为企业的工程管理提供成本数据, 从而影响整个施工进程。

1.4、成本核算体制不适应市场经济的需要

在进行建筑企业的成本管理过程中, 有的企业没有做好成本的日清月结工作, 导致企业项目出现盈亏不清楚的现象, 造成难移控制动态成本。同时, 也存在一些企业的内部控制体系比较健全, 成本核算比较规范, 但是其在经营管理上并没有做的很好, 项目的收入和相应的成本核算都缺乏科学性和合理性, 而财务部门是根据项目成本数据进行报表制作和上报的, 造成报表制作问题比较多, 存在一定的滞后性, 影响了成本管理工作的正常进行。但是, 随着我国经济体制的发展, 建筑企业逐渐减去企业内部的成本管理体系, 满足了市场的发展需求。另一个问题是项目存在提前上报工作量的现象, 造成工程收尾存在开支存在, 缺少收入的现象, 造成工程成本缺乏真实性。

2、完善房建工程项目的施工成本管理和成效的措施

2.1、建立完善的管理制度

众所周知, 房建工程的成本管理与管理制度息息相关, 只有严格规范和把控每个施工流程和施工细节, 才能保证整个工程的真实性。另外, 很有必要进行监理制度和人力资源管理制度建立, 以便很好的对施工环节和细节进行高效的监理, 对施工材料和施工方案和施工质量进行严格的监督和验收, 保证施工质量。同时, 保障员工的自身利益和提高企业的经济效益。

2.2、加强合同管理

施工单位应该高度重视合同管理工作, 建立一个比较完善的管理体系, 严格控制各个阶段的施工环节, 注重对合同细节的关注, 防止出现影响施工的问题和错误, 对合同各方的职责和义务进行相应的明确。只有在按照合同签订规范的基础上进行施工, 最大限度的保障各方的权益, 才能有利于施工的成本管理。

2.3、做好成本预测, 加强成本控制

企业想要做好成本管理, 首先就应该对本企业的流动资金进行有效的估算, 做到心中有数, 这样才可以在企业中标之后结合企业的实际情况, 来使企业的资金得到合理利用, 达到节约成本的目的。在房建工程项目实施过程当中, 企业要制定切实可行的项目成本计划, 要把成本划分到每一个分项工程当中。在成本核算的阶段, 要把实际成本和进度紧密地联系在一起, 要及早发现建筑工程项目施工中存在的问题, 采取措施来对企业的施工成本进行分析和考核, 以此来达到降低成本的目的。

2.4、建立适应市场经济发展的成本核算机制

对于房建工程的施工企业而言, 很有必要进行信息收集的成本控制, 同时, 以项目的工程进度和工期为基础进行库存量的推测。企业管理人员需要以施工需求为依据进行施工材料的排序和管理, 对施工材料的库存量进行科学的确定, 最大限度的降低施工成本。同时, 施工企业的财务部门需要对企业项目进行核算, 对工程资金进行相关的控制, 落实每个部门的施工责任。在进行财务管理中, 需要根据工程项目进行成本核算体系的建立, 提高财务管理力度, 降低施工成本, 严格把控成本动态, 认真进行成本核算工作, 务必符合规范的会计制度标准和企业的承包要求。以便进行成本预算的顺利进行和保证成本核算的精确性, 最终推动企业经济的发展。

摘要：随着我国社会经济的进步发展, 我国房建工程项目规模逐渐扩大, 带动了市场上建筑施工企业之间的竞争, 怎么才能保证房建工程的企业的施工质量和施工效率逐渐成为人们关注的热点。对于房建工程而言, 成本管理是房建工程中比较重要的环节, 工程的成本管理效果与整个工程项目施工质量密切相关。

关键词：房建项目,优化措施,成本管理,成效分析