公路工程管理中存在的问题及对策研究

2023-02-05

公路工程管理必须要始终贯穿于工程建设的全过程, 从施工准备到工程竣工, 从施工安全管理、工程造价管理、施工现场管理等各个方面开展工作, 要协调好各方之间的关系, 只要这样才能够切实提高工程建设的效率、降低施工成本、确保工程的质量, 下文简单就公路工程管理有关的问题进行讨论分析。

一、公路工程管理工作之中存在的一些问题

(一) 设计阶段

公路工程建设大多涉及的面积比较广、线路较长, 因此施工周期也相对较长, 设计阶段经常会出现设计变更的问题, 而公路工程设计修改本身步骤较多, 需要审批大量的文件, 因此设计更改方案下达的可能会不及时, 施工单位与设计单位沟通交流不够, 设计更改之后, 施工单位必须要重新编制施工进度计划表, 有时可能还需要将已经建好的部分拆除, 延缓工期的同时, 也会浪费许多资源。

(二) 招投标阶段

根据相关的法律法规, 公路工程招投标过程中必须要对所有的竞标单位一视同仁, 但实际的工程实施过程中, 地方性保护的问题频繁出现, 许多优秀的外省企业被排除在外, 招投标管理过程中, 有关工作人员执法不严、以权谋私等现象比较常见, 影响了招投标的公平性、公正性。

(三) 建设施工阶段

公路工程建设施工阶段的工程管理工作主要包括施工进度管理、工程造价管理、施工安全管理、工程质量管理等等内容。公路工程建设比较特殊, 一般都要求工期越短越好, 但在实际的施工之中, 难免会出现各种问题, 导致设计变更, 现场施工管理人员如果不能调整好施工计划, 就很容易导致工期延误。工程造价管理是公路工程施工管理的重要内容, 工程建设之中, 由于管理观念落后、造价管理人员专业水平较低等等原因导致工程造价超出预算, 影响施工单位的经济效益。质量管理是公路工程建设的基础, 但由于缺乏健全的质量管理体系、施工组织规划不合理等等原因, 工程建设过程中存在着许多的质量隐患, 严重危害了行车的稳定性、安全性。

二、如何有效的加强公路工程管理

(一) 提高施工管理人员的专业水平

施工管理人员的专业水平影响了工程管理工作的效果, 实际的工程建设过程中, 施工单位必须要科学的选择管理人员, 确保他们的专业知识过硬, 具备较强的变通能力, 能够灵活的面对公路工程建设过程中的各项突发事件。各部门管理人员要做好沟通协调工作, 确保工程规划的系统性、可行性, 避免施工现场出现混乱, 保证公路工程建设顺利开展。

(二) 加强公路工程实地质量验收

公路工程建设过程中对于工程质量要求较高, 尤其是在车流量较大的区段, 公路工程一旦出现质量隐患, 投入使用之后很容易暴露出来, 进而危害行车人员的人身安全。因此, 实际的工程施工过程中必须要加强质量检测, 公路验收阶段可以通过试运营的手段对公路质量进行检测, 试运营阶段, 要安全专门的工作人员对公路的每天经过的车流量进行统计, 记录路面的实际情况, 一旦出现质量问题立即返工处理, 确保公路的安全稳定。

(三) 完善相关的管理制度

公路工程管理过程中必须要建立完善的人员管理制度、安全管理制度、工程施工规范、结算编制制度等等有关的管理制度, 为施工管理工作奠定良好的制度基础。就人员管理制度来说, 要明确各个部门工作人员的职责权限, 制定合理的奖惩制度, 赏罚分明, 一旦某一部分工程出现问题, 要及时的追究该部门负责人的相关责任, 予以一定的惩罚, 对于施工过程中严格遵守相关的施工规范进行操作、能够为工程建设提出合理建议的员工要给予一定的奖励, 鼓励广大员工积极的参与到工程建设之中, 尽可能减少因人为因素导致的各种安全隐患, 确保工程的质量。就施工规范而言, 要对各部分施工的具体工艺流程进行详细的说明, 对各种工艺技术的操作步骤、机械设备的操作规范进行明确的指示, 标明各种违规施工、偷工减料等不良行为的惩罚方法, 并能够将各项施工管理规范切实落实在工程建设的过程中, 消除施工人员的侥幸心理, 确保施工现场所有的工作人员都能够严格按照施工规范进行操作, 保证工程的质量及人员的安全。

(四) 健全成本管理

成本管理是公路工程管理的重要内容, 成本管理不是缩减成本, 而是在保证工程质量的基础上, 合理的配置工程建设成本, 确保建设预算能够最大程度的发挥其作用。这就要求在相关管理人员必须要做好投资控制工作, 在保证工程进度及质量的前提下, 确保公路工程项目投资低于计划投资。公路工程实施过程中, 严格按照建设合同进行结算。工程项目投资控制要从质量及进度两部分内容进行, 公路工程质量不合格, 可以不结算工程价款, 管理人员在控制投资目标时要能够协调好投资、质量及进度之间的关系。

(五) 合同管理

建设施工合同是保证工程建设各方充分履行自身职责的重要法律文件, 合同管理对于公路工程项目管理至关重要, 施工合同中中要明确各参建方的义务、职责、权限, 合同履行过程中, 一旦业主方、承包方、分包商、设计方等各方出现纠纷, 要严格按照施工合同进行处理, 以免有关单位逃避责任, 影响公路工程的正常开展。

结束语

本文主要就公路工程建设各个阶段的工程管理工作可能存在的问题进行了简单的讨论分析, 从提高管理人员专业水平、完善相关的管理制度、加强工程质量验收等等几个方面就公路工程管理提出了几点建议, 希望能够对有关单位的工程管理工作有所帮助。

摘要：公路工程管理对于公路建设至关重要, 随着相关工艺技术的迅速发展以及社会经济体制的不断变化, 以往的公路工程管理手段逐渐难以满足实际的工程需求, 公路工程管理之中出现了各种各样的问题, 为工程建设埋下了许多安全隐患, 下文就这些问题进行总结归纳, 并提出几点对应的解决措施, 希望能够对有关工程建设管理人员的工作有所帮助。

关键词：公路工程管理,存在问题,相关对策