新时期企业管理中财务与营销的关系探究

2022-09-10

随着财务管理改革的不断深化，对于企业来说，要想使财务管理工作更具有系统性和效能性，一定要拓展财务管理领域，特别是在推动“业财融合”体系的过程中，应当正确处理好财务与营销的关系，通过大力推动财务与营销的有效整合，使财务管理与营销管理的协调性更强。这就需要企业在开展企业管理的过程中，要对财务与营销的关系有清醒的理解和认识，并采取切实有效措施，大力推动财务与营销的系统性整合，促进二者协调发展。

一、企业管理中财务与营销的关系分析

在企业管理工作越来越受到重视的新时代，特别是随着企业管理体系的日益完善和企业管理模式的不断创新，财务与营销的关系日益紧密，只有正确处理好二者的关系，才能进一步提升整体管理水平，进而推动企业可持续发展。企业在发展过程中要保证销售增长额的存在，但仍需注意的是，若企业的销售增长速度过快，很容易出现现金经营周转不顺畅的情况，难以确保销售增长的持续性，因而应当正确处理好财务与营销的关系。从企业市场营销模式来看，“信用营销”越来越成为企业营销的重要组成部分，但在“信用营销”的过程中，如果不加强信用体系建设，极易导致企业出现财务坏账损失，因而必须将市场营销与财务管理工作进行有效结合，特别是要运用科学化的方法和策略，最大限度提升市场营销部门与财务管理部门之间的协调性，比如通过加强沟通协调以更好解决“信息不对称”问题可以防范和控制财务坏账损失等等。

二、推动企业管理中财务与营销协调发展的措施

（一）建立业务交流机制

对于企业来说，在开展企业管理工作的过程中，要想推动财务与营销的有效整合，最主要的就是要建立业务交流机制，使各业务部门之间能够形成经常性的沟通与交流，进而强化业务融合。在具体的实施过程中，企业可以探索建立相应的“协调机制”，无论是财务工作还是营销工作，在制定工作计划和安排具体任务的过程中应当交叉参与，进而形成比较科学的交流机制。为了提高财务部门与营销部门的业务交流，还要大力加强财务人员和营销人员能力和素质建设，重中之重中的就是要在构建“复合型”人才方面取得突破，使财务人员和营销人员都能够树立全局观念和服务理念，在开展相关业务的过程中具备将财务工作与营销工作有效结合的能力，并进行深入的分析，进而做出科学决策。

（二）构建综合管理体系

健全和完善的管理体系，对于促进财务与营销的有效整合具有十分重要的支撑作用，而且也能够使其更具有持续性。这就需要企业在开展管理工作的过程中，要把构建综合管理体系上升到战略层面，不断提升有效性。比如在开展市场营销的过程中，为了能够着力财务坏账风险，可以设置“信用经理”，主要职责就是承担财务状况分析、现金流量管理、市场营销管理等工作，并且做好相关信用事务工作，同时也要赋予“信用经理”相应的权力，使他们能够独立负责的开展工作。在构建综合管理体系的过程中，企业还要高度重视战略发展体系建设，特别是要制定可持续增长率指标，在组织实施方面则要由财务部门和营销部门共同提供相关数据，并且做好数据分析，使各项指标能够具有科学性并朝着良性的方向发展。

（三）创新业绩考评制度

创新是进步的灵魂。企业要想正确处理好财务与营销的关系，一定要在创新业绩考评制度方面狠下功夫，特别是要更加重视现金流量的作用，只有这样，才能使其取得更好的成效。比如在开展市场营销的过程中，应当对市场营销部门设计更具有科学性的考核机制，特别是要正确处理好现金流量与销售量的关系，避免由于过度“信用营销”而导致企业出现更多的财务坏账。对财务部门的业绩考评，也要更加高度重视考评机制的科学性与合理性，除了要对常规工作进行考评之外，也要进一步将财务部门与营销部门的合作纳入到业绩考评体系当中，比如对于财务部门在现金流量的把握方面是否科学有效作为量化指标进行考评，可以使财务部门更加积极主动的参与到市场营销当中。

结束语：

总之，在企业管理模式不断创新的新时代，对于企业管理工作来说，一定要更加高度重视各项管理工作的融合性、渗透性和协调性，特别是要着眼于推动“业财融合”体系建设，正确处理好财务与营销的关系。这就需要企业要着眼于推动财务与营销协调发展，积极探索更具有创新性的企业管理模式，重点要在建立业务交流机制、构建综合管理体系、创新业绩考评制度等诸多方面取得突破，通过推动财务与营销科学发展、协调发展和融合发展，最大限度提升企业管理水平，为企业可持续发展创造有利条件。

摘要：对于企业管理来说，财务和营销的重要性不言而喻，而且正确处理好财务与营销的关系，大力推动财务与营销的有效整合则显得更为重要。本文对此进行了研究和探讨，在简要分析企业管理中财务与营销关系的基础上，重点就如何推动财务与营销的有效整合提出对策。

关键词：企业管理,财务,营销,关系,整合