4s店市场经理岗位职责

第一篇：4s店市场经理岗位职责

4S店市场经理必看

做汽车经销商的市场部，首先要明白，做经销商的市场，主要的工作就是指导和协助销售部完成销售计划。因为毕竟经销商代理什么品牌就卖什么车，你不要去考虑车型是不是应该换代，也就是讲经销商的市场部少了产品调研和开发的环节。

不同的老板最市场部的理解和要求不一样，但是基本上市场部的职能包括：媒体投放、信息收集、展厅布置、活动策划四个环节上。

如何花最少的钱，达到最好的媒体效果，如何告诉销售顾问有用的信息，如何把活动的效果最大化，还要到实际中去摸索。

记住：

业绩是整个公司通力做出来的

市场部最最重要的任务是，分析市场，预测市场; 在竞争对手(同品牌、竞争品牌)出招前出招;

促销也好，活动也好，想在别人前面

市场做好前期的工作,在销售前期,如果你已经选好了品牌,就应该为老板做出让他参考的各种表格

e.g. 订什么颜色,什么排量,等等

广告费用如何投放

展厅如何美化

市场物料 ....... 4S店市场部主要职能：第一是执行总部下达的各种活动要求;

第三是通过多渠道，包括与业务员沟通，以搜集竞品市场信息;

第三是根据搜集信息进行分析，并制定符合区域市场特点的策划方案并实施;

第四是确保与各部门的沟通协调

顾客来源(广告) 服务质量(部门沟通) 关系维系(客服) 服务增值(俱乐部) 渠道(大客户其它通路)

先分析后策划.没数剧的策划=圈

4S店经销商市场部门 功能不彰原因分析与对策

经销商市场部目前功能不彰原因分析，首先是很多经销商老总自己都不知道这部门该干什么?市场部是老总的策划单位、销售部是执行单位，但目前都是销售挂帅，这也难怪市场部会沦落到上牌跑腿的打杂部门。俗话说：没有不会打仗的兵，只有不会带兵的将，兵随将转。

让我们来看看某品牌经销商对市场部订定的主要职能：

1.

市场部作为销售服务店对各品牌汽车公司信息反馈的责任及牵头部门，负责对各项信息反馈工作的监督执行。

2.

负责销售服务店的品牌管理工作，确保各项工作和形象符合各品牌汽车公司的管理规范。

3.

组织、开展各项市场调研工作，收集整理分析区域内竞争产品、消费者和相关政策信息，为管理层提供决策建议。

4.

负责制订销售服务店年度事业计划，协调并整合各业务部门的相关资源。 5.

根据市场需要制订销售服务店各项行销活动和广告宣传计划，并负责组织实施。

6.

负责推行客户满意度提升活动，了解客户需求并进行改善。

如何将冷部门坐热这是个大学问，根据笔者分析如下：

1.

你必须先要了解你公司的市场所在的地理位置与客流动向，竞争者(本牌、他牌)的相互地理关系……等等。

2.

确认你的作战能力(人力、物力、财力、资源…等)与作战半径势力范围(能力所及的范围距离有多大…)

3.

进行你公司内部的S.W.O.T.分析，找出你公司在当地的优、劣势与机会、威胁点进行了解。做SWOT分析运作要件是S优化强项：拉大与竞争对手的领先距离;W改善弱点：找出缺点弱项所在进行补强;O创造机会：在当地还有哪些机会可以去创造;T避开威胁：进行市场、客户、资源细分与区隔，不要鸡蛋碰石头，择优顺势而为。

4.

数据收集：区分内部收集与外部收集，该收集的数据包括：本品牌销售数据收集(包括：客户来源、来电/店数量、离尖峰时段分析、广告效益分析、购买客户分析、销售车型分析、每周销售进度与下周销售预测、……)、主要竞争对手分析(包括：市场现状、竞品公司背景、管理层动向、销售人员编制与现状、当月/季度市场促销信息、销售进度订交车数据、新车上市信息、销售人员工资、车型提成配套办法……等)、

5.

进行数据分析：市场部在每月初必须向4S店总经理提交上月市场分析报告。该报告包含汽车市场政策等要素的变化、竞车、新车及市场策略的变化、当地市场规模量、竞车在本地区的月销售量，我公司经营品牌的市场份额占有率、战败原因分析……等

6.

对二级网点进行管理、辅导、(包括：广告支持、返利配套、培训支持、区县巡展、安排领导下乡拜访…)…等支持行动、

7.

市场开发策划：(包括：区域内各大商圈可供巡展地点的调查、区域内大客户名单调查列表、友善媒体公关、区域内小区活动日程表收集……)在根据市场现况分地区、时段安排市场拓展活动。

当然市场部可做的事不仅仅只有这些，现在已是信息爆炸时代，如何将又多又乱又杂的信息，理出一个头绪进行分析运用，提供给4S店经营者实时的信息做决策参考依据，这就符合4S店信息反馈的功能。如果你真能做到上述的相关部份内容，相信你应该是一个称职的经销商市场部经理。

第二篇：4S店销售经理岗位职责：

1、每日向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排;

2、传达上级领导的指示和要求，并监督实施;

3、安排好销售顾问每天工作和交车事宜;

4、帮助销售顾问做好接待顾客工作，力争不断提高成交率;

5、要求销售顾问每天打回访电话，跟踪每一位潜在客户;

6、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车，并注意安全;

7、负责展厅及车辆卫生;

8、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习;

9、掌握竞争车型情况，及时向公司领导汇报;

10、负责协调好展厅所有人员的工作联系;

11、协调销售顾问和其它部门的工作;

12、完成上级领导交给的其他工作。 4S店销售经理的工作内容：

一、销售计划、组织与客户管理

1、营销范围的把握与市场现状调查。

2、决定新设客户的交易条件。

3、与客户人际关系的确立。

4、搜集竞争者情报。

5、销售目标与定额的设订和管理。

6、科学而有效的营业分析。

二、客户的计量管理

1、客户的销售统计和销售分析。

2、客户的经营分析指导。

3、客户资金运转指导及信用调查。

三、客户营销参谋

1、客户销售方针的设定援助。

2、支援客户的计划方案。

3、从客户处做市场观察。

4、 为客户做销售促进指导

四、推销技术

1、技术研讨会的举办。

2、商品及销售基础知识的传授。

3、陪同销售及协助营销。

4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

五、专业推销

1、接受订单的业务

2、销售事务与公司内部联络。

3、帐款回收。

4、每日、周、月销售总结、汇报。

第三篇：汽车4s店展厅经理职责

汽车4s店展厅经理职责 汽车4s店展厅经理职责 篇一: 汽车4S店展厅经理岗位职责 展厅经理岗位职责

1.展厅接待管理: 负责落实接待礼仪规范执行、提升接待技巧。定期每月销售顾问飞行检查接待流程模拟。每月月末汇总销售顾问模拟

综合成绩单交于销售经理。对展厅接待管理进‎行第一管理，销售经理不干预，并给予大力支持。

2.交车流程管理: 落实执行交车流程，负责交车后的追踪服务。 3.顾客资料管理: 查核:‘‘三表一卡’’的填制，完善顾客资料的保存与追踪。 4. 展厅的日常管理: 展厅及展车的5S管理，严格按照飞检流程标准执行，展车的布置及报价装饰等内容

5、展厅人员及日常规范管理 检查销售顾问仪容仪表，接待礼仪技巧及日常礼仪规范，展厅人员按厂家飞行检查要求管理。

6、做好信息反馈: 市场、顾客、销售内部、竞品‎车型及新上市车型的相关信 息收集

7、讲师培训: 制定培训计划、效果追踪与铺导，并依照个人现状进行差异化培 训，以及新员工的培训计划，负责对受训学员进行培训效果追踪，给‎予适当个别铺导，并提交培训总结报告做好新进员工以及厂家内训，销售顾问的培训等，因地制宜做好有效提高。

8、KPI管理: 保证首次登记率真实有效，对首次登记率及试乘试驾率不达标者分析 原因帮助提高。

9、二手车的开展: 依照厂家商务政策要求，进行二手车开展和督促协助二手车专员 二手 车系统的录入， 10.组织沟通及管理: 部门团队精神的营造，早会与夕会的组织实施，销售相关问题的反馈与总 结，反馈于销售经理。

9、协助销售经理工作开展

篇二: 汽车4S店展厅经理岗位职责 汽车4S店展厅经理岗位职责 .carmanager.cn/ 201X-4-13 11:26:48 汽车4S店展厅经理岗位职责 在销售二部经理的领导下,负责展厅的销售工作,带领销售人员努完成销售任务:

1、每日向销售部二经理分别汇报前一日工作和当日工作安排;

2、传达上级领导的指示和要求，并监督实施;

3、安排好销售顾问每天工作和交车事宜;

4、帮助销售顾问做好接待顾客工作，力争不断提高成交率;

5、要求销售顾问每天打回访电话，并做好A卡、C卡，跟踪每一位潜在客户;

6、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车，并注意安全;

7、负责展厅及车辆卫生;

8、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习;

9、掌握竞争车型情况，‎及时向公司领导汇报;

10、负责协调好展厅所有人员的工作联系; 1

1、协调销售顾问和其它部门的工作; 1

2、监督销售顾问每日工作; 1

3、完成上级领导交给的其他工作。 篇三: 4S店展厅经理的岗位职责

1、配合展厅经理，按照厂家运作要求管理展厅各项运营标准，制定展厅销售战略和销售计划，并对展厅销售战略和销售计划进行及时

的更新;

2、负责车辆展示、展厅装饰及布置、展厅5S的监督和考核，营造‎适宜的展厅氛围，维护好厂家及公司的品‎牌形象;

3、协助展厅经理组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈;

4、领导销售顾问完成展厅经理下达的展厅销售目标，做好展厅内 的销售工作，协助展厅经理进行绩效考核;

5、规范销售团队行为，监督销售团队遵从公司服务准则和日常行为标准，提升团队凝聚力;

6、跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理，对销售顾问、销售助理和前台人员的工作进行监督和指导;

7、协助展厅经理主持销售培训，包括产品知识、销售流程、竞品等以此提高销售顾问的工作能力、服务水平;

8、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的‎满意度和忠诚度;

9、汇集销售信息，并督促销售顾问建立和更新客户信息卡，并对客户进行分级与分类;

10、协助处理客户抱怨篇四: 4S店展厅经理职责 展厅主管 汽车4S店展厅主管的岗位职能 工作描述: 1.配合销售经理进行展厅管理

2.激励,辅导,评估销售人员的工作,根据厂家的规范提供指导. 3.管理并检查展厅销售活动以及数据,向销售经理提供必要的信息‎支持. 工作关系: 直接向销售经理报告,与所有销售人员保持紧密的工作关系,支持和管理面向客户的销售服务。 工作岗位职能: 车辆销售 车辆周边商品的销售 销售数据管理 客户资料管理 商品车管理 展厅日常管理 展厅接待管理 协助销售经理开发和管理客户,增加销售业绩,完成销售指标。 汽车4S店展厅5S管理细则

(一) 展厅整体

1、 展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁，应定期(1次/半年)清洁。

2、 展厅内部相关标识的使用应符合风神公司有关CI、VI要求。

3、 应按风神公司要求挂有标准的风神汽车营业时间看牌。

4、 展厅的地面、墙面、展台、‎灯具、空调器、视听设备等保持干 净整洁，墙面无乱帖的广告海报等。

5、 展厅内摆设有型录架，型录架上整齐放满与展示车辆相对应的各种型录。

6、 展厅内保持适宜、舒适的温度‎，依照标准保持在25?左右。

7、 展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适，依照标准照度在800Lux左右。

8、 展厅内须有隐蔽式音响系统，在营业期间播放舒缓、优雅的轻 音乐。

9、 展厅内所有布置物应使用风神公司可提供的标准布置物。 (二)车辆展示区 1

1、 每辆展车附近的规定位置(位于展车驾驶位的右前方)设有一个规格架，规格架上摆有与该展车一致的规格表。

2、 展车间相对的空间位置和距离、展示面积等参照CIS手册执行。 1

3、 其它项目参照本章《展车规范要求》及《展示布置规范示意图》执行。 (三)顾客休息区 1

4、 顾客休息区保持整齐清洁，沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁。 1

5、 顾客休息区桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个以上(含3个)烟蒂，应立即清理;每次在客人走后立即把用过的烟灰缸清理干净。

6、 顾客休息区设有杂志架、报纸架，各备有5种以上的杂志、报纸，其中含有汽车杂志、报纸，报纸应每天更新，杂志超过一个月以

上需更换新版。 1

7、 顾客休息区设有饮水机，并配备风神标准的杯托和纸杯。 1

8、 顾客休息区需摆放绿色植物盆栽，以保持生机盎然的氛围。 1

9、 顾客休息区配备有大屏幕彩色电视机(29英寸以上)、影碟机等视听设备，在营业时间内可播放风神汽车广告宣传片和专题片。

(四) 业务洽谈区

20、 业务洽谈区的桌椅摆放整齐有序，保持洁净，桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个(含3个)以上烟蒂，应立即清理;每次在

客人走后立即把用过的烟灰缸清理干净。业务洽谈区设有杂志架，摆设相关车型的宣传资料。业务洽谈区需摆放绿色植物盆栽，以保持生机盎然的氛围。业务洽谈区配备有大屏幕彩色电视机、影碟机等视听

设备，在营业时间内可播放各品牌汽车公司广告宣传片或专题片。 (五)顾客接待台 2

1、 接待台保持干净，台面上不可放有任何物品，各种文件、名片、资料等整齐有序地摆放在台面下，不许放置与工作无关的报纸、杂志

等杂物。 2

2、 接待台处的电话、电脑等设备保持良好的使用状态。 (六)卫生间 2

3、 卫生间应有明确、标准的标识牌指引，男女标识易于明确区分。 客人和员工分离。客人在一楼，员工在二楼，由专人负责卫生打扫与清洁，并由专人负责检查与记录。 2

4、 卫生间的地面、墙面、洗手台、设备用具等各部分保持清洁，台面地面不许有积水，大小便池不许有黄垢等脏物。 2

5、 卫生间内无异味，应采用自动喷洒香水的喷洒器来消除异味。 2

6、 卫生间内相应位置应备有充足的卫生纸，各隔间内设有衣帽钩，小便池所在的墙面上应悬挂有赏心悦目的图画。 2

7、 适度布置一些绿色植物或鲜花予以点缀。 2

8、 卫生间洗手处须有洗手液、烘干机、擦手纸、绿色的盆栽等，洗手台上不可有积水或其他杂物。 2

9、 在营业期间播放舒缓、幽雅的背景音乐。

(七)儿童游戏区 30、 儿童活动区应设在展厅的里端，位置应相

对独立，有专人负责儿童活动时的看护工作(建议为女性)，不宜离楼梯、展车、电视、型录架、规格架等距离太近，但能使展厅内的顾客看到儿童的活动情况。 3

1、 儿童游戏区要能够保证儿童的安全，所用的儿童玩具应符合国家有关的安全标准要求，应由相对柔软的材料制作而成，不许采用坚

硬锐利的物品作为儿童玩具。 3

2、 儿童游戏区的玩具具有一定的新意，‎色调丰富，保证玩具对儿童有一定的吸引力。篇五: 汽车4S店各岗位职责 总经理岗位职责

1、 全面负责公司的日常经营、管理工作。

2、 负责调研与分析市场和行业现状，结合集团战略规划制定中、 长期发展战略规划，组织实施公司经营计划和发展规划。

3、 负责组织制定预算及工作计划，并有效的分解成月工 作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，‎保障各项计划及指标的完成。

4、 负责完善4S店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进‎各项 业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持

续发展。

5、 负责公司公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支 持;组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。

6、 负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织 市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。

7、 负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严 格推行品牌总公司的管理体制。

8、 负责协调、激励所属部门的工作，坚持6S管理，并严格进行 量化考核。

9、 负责对所属员工支持鼓励、培训、考核、打造团结高效优质和 谐团队。 人事行政经理岗位职责

1、 负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工 作，组织制定公司规章制度，发布有关事项的通告、通知等。

2、 负责公司企业文化的规划及宣传工作。

3、 负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密 工作。

4、 负责公司各项证照的审核、年检工作。

5、 负责对公司固定资产、办公设备的管理工作。

6、 负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。

7、 负责管理公司的后勤服务保障工作。

8、 负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作。

9、 负责人力资源招募、员工培训工作。

10、 负责公司人力资源绩效考核、激励制度及职业发展规划工作。 1

1、 负责公司员工关系及薪酬福利管理工作。 1

2、 完成领导交办的其他任务。 人事专员岗位职责

1、 负责协助人事行政经理完成公司组织架构、制定并落实公司人 力资源规划工作。

2、 负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管 理;

3、 负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理;

4、 负责做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的 执行情况;

5、 负责公司人事档案、劳动合同的管理工作;

6、 负责每月各项人事报表的处理工作。

7、 完成领导交办的其他任务。 行政专员岗位职责

1、 负责协助人事行政经理完善、落实公司的各项规章制度、并监 督执行情况。

2、 负责公司各项工作、规定、报告、总结、会议等文件的成文工 作。

3、 负责公司各项文件的接收和发放工作。

4、 负责协助人事行政经理对公司固定资产、办公用品的管理工作。

5、 协助人事行政经理管理公司后勤服务保障工作。

6、 负责公司各项证照的审核、年审工作。

7、 完成领导交办的其他任务。 销售经理岗位职责

1、 根据公司下达的销售目标制定相应的工作计划、并组织实施、 监督完成。

2、 负责研读并领会厂家下发的商务政策，并对厂家要求的各项工 作负责组织监督实施完成。

3、 负责月初制定每月销售任务及工作目标、计划报总经理处。

4、 负责制定和落实针对销售顾问的培训计划，并对其进行考核。

5、 负责对销售顾问每日的工作进行监督、抽查，督促销售顾问严 格按销售流程、业务流程执行。

6、 负责对销售及市场信息的整理和分析。

7、 负责对市场的情况进行判断和预测，掌握市场的动态情况。

8、 负责对销售部所有人员的组织、管理和考核工作。

9、 负责督促信息部定期向厂家上报报表。掌握车辆动态的销售状 况。

10、 完成领导交办的其他任务。

汽车4s店展厅经理岗位职责 l 目标、计划的执行与管理

·积极努力地完成展厅内销售目标和工作计划，合理分配给销售人员;并协助销售经理开发和管理客户，提高销售业绩 l 展厅现场管理

·检查展厅5S(整理、整顿、清洁、清扫及素养)管理和展车的维护与管理，并执行检查接待礼仪规范

·负责展厅销售流程的贯彻执行与检核 l 车辆及周边商品的销售管理

·依照规定执行并检查车辆与辅助商品销售作业流程 ·支持和协助销售人员开展业务 l 客户管理

·对客户管理报表及系统进行日常检查并回访客户 l 例行性工作

·每日协助展厅经理组织晨会、夕会

·每日进行相关数据更新并协助解决异常现象 l 商品车管理

·进车与文件核对检查，库存车辆盘检及明细提供，订购商品车信息建议 l 可以明确判定所销售车辆是否属于三包范畴 可以详细的向客户解释三包法规及其相关内容 (一)

展厅整体

1、

展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁，应定期(1次/半年)清洁。

2、

展厅内部相关标识的使用应符合风神公司有关CI、VI要求。

3、

应按风神公司要求挂有标准的风神汽车营业时间看牌。

4、

展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视听设备等保持干净整洁，墙面无乱帖的广告海报等。

5、

展厅内摆设有型录架，型录架上整齐放满与展示车辆相对应的各种型录。

6、

展厅内保持适宜、舒适的温度，依照标准保持在25℃左右。

7、

展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适，依照标准照度在800Lux左右。

8、

展厅内须有隐蔽式音响系统，在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐。

9、

展厅内所有布置物应使用风神公司可提供的标准布置物。

(二)车辆展示区

11、 每辆展车附近的规定位置(位于展车驾驶位的右前方)设有一个规格架，规格架上摆有与该展车一致的规格表。

12、 展车间相对的空间位置和距离、展示面积等参照CIS手册执行。

13、 其它项目参照本章《展车规范要求》及《展示布置规范示意图》执行。

(三)顾客休息区

14、 顾客休息区保持整齐清洁，沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁。

15、顾客休息区桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个以上(含3个)烟蒂，应立即清理;每次在客人走后立即把用过的烟灰缸清理干净。

16、顾客休息区设有杂志架、报纸架，各备有5种以上的杂志、报纸，其中含有汽车杂志、报纸，报纸应每天更新，杂志超过一个月以上需更换新版。

17、 顾客休息区设有饮水机，并配备风神标准的杯托和纸杯。

18、 顾客休息区需摆放绿色植物盆栽，以保持生机盎然的氛围。

19、 顾客休息区配备有大屏幕彩色电视机(29英寸以上)、影碟机等视听设备，在营业时间内可播放风神汽车广告宣传片和专题片。

(四) 业务洽谈区 20、业务洽谈区的桌椅摆放整齐有序，保持洁净，桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个(含3个)以上烟蒂，应立即清理;每次在客人走后立即把用过的烟灰缸清理干净。

(五)顾客接待台

21、接待台保持干净，台面上不可放有任何物品，各种文件、名片、资料等整齐有序地摆放在台面下，不许放置与工作无关的报纸、杂志等杂物。

22、 接待台处的电话、电脑等设备保持良好的使用状态。

(六)卫生间

23、卫生间应有明确、标准的标识牌指引，男女标识易于明确区分。客人和员工分离。客人在一楼，员工在二楼，由专人负责卫生打扫与清洁，并由专人负责检查与记录。

24、 卫生间的地面、墙面、洗手台、设备用具等各部分保持清洁，台面地面不许有积水，大小便池不许有黄垢等脏物。

25、 卫生间内无异味，应采用自动喷洒香水的喷洒器来消除异味。

26、 卫生间内相应位置应备有充足的卫生纸，各隔间内设有衣帽钩，小便池所在的墙面上应悬挂有赏心悦目的图画。

27、 适度布置一些绿色植物或鲜花予以点缀。

28、 卫生间洗手处须有洗手液、烘干机、擦手纸、绿色的盆栽等，洗手台上不可有积水或其他杂物。

29、 在营业期间播放舒缓、幽雅的背景音乐。

(七)儿童游戏区

30、儿童活动区应设在展厅的里端，位置应相对独立，有专人负责儿童活动时的看护工作(建议为女性)，不宜离楼梯、展车、电视、型录架、规格架等距离太近，但能使展厅内的顾客看到儿童的活动情况。

31、儿童游戏区要能够保证儿童的安全，所用的儿童玩具应符合国家有关的安全标准要求，应由相对柔软的材料制作而成，不许采用坚硬锐利的物品作为儿童玩具。

32、 儿童游戏区的玩具具有一定的新意，色调丰富，保证玩具对儿童有一定的吸引力

第四篇：4S店总经理岗位职责

总经理是4S店的最高负责人，主要是对4S店的日常经营管理，支持全面工作，保证经营目标的实现。那么4S店总经理的岗位职责和任职要求有哪些呢?

4S店总经理的岗位职责

1、执行董事会决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。

2、制定4S店周、月、季度、半年和工作重点。

3、4S店的日常经营管理工作，在一定范围内，代表4S店签署有关的协议、合同、合约。

4、健全4S店财务管理制度，做好增收节支和开源节流的工作。

5、协调好4S店销售部、售后部、市场部等部门之间的关系。

6、聘任、解聘、调配4S店副经理及以下各阶层工作人员。

7、建立健全4S店统

一、高效的组织体系和工作体系。

8、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设。

9、好社会公共关系，为4S店树立良好的企业品牌形象。

4S店总经理的任职要求

1、本科以上学历，汽车机械或企业管理相关专业。

2、熟悉汽车销售及售后所有环节及流程。

3、熟悉4S店的建设和管理工作，具有5年以上的相关经验和2年以上管理经验。

4、有驾照并有两年以上驾驶经验。

5、具有较强的决策、分析、组织、协调、管理等能力。

第五篇：汽车4S店销售经理岗位职责

销售经理岗位职责

1、 和各部门密切配合完成工作。

2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、 制订月/周销售计划。

4、 确定实时的销售政策和设计销售模式。

5、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、 销售业绩的考察评估。

8、 销售渠道的开拓和管理

一、 每天进行的内容

1. 早晚会总结当日接待情况，(总结昨日，处理今日，安排明日)

2. 检查部分人的A卡/C卡回访情况

3. 监督接待流程和交车流程

4.

1、 营销范围的把握与市场现状调查。

2、 决定新设客户的交易条件。

3、 与客户人际关系的确立。

4、 搜集竞争者情报。

5、 销售目标与定额的设订和管理。

6、 科学而有效的营业分析。

二、客户的计量管理

1、 客户的销售统计和销售分析。

2、 客户的经营分析指导。

3、 客户资金运转指导及信用调查。

三、客户营销参谋

1、 客户销售方针的设定援助。

2、 支援客户的计划方案。

3、 从客户处做市场观察。

4、 为客户做销售促进指导

四、推销技术

1、 技术研讨会的举办。

2、 商品及销售基础知识的传授。

3、 陪同销售及协助营销。

4、 销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

五、专业推销

1、 接受订单的业务‘

2、 销售事务与公司内部联络。

3、 帐款回收。

4、 每日、周、月销售总结、汇报。