石油化工企业安全生产影响因素分析

2022-09-12

一、石油化工企业安全生产管理的重要性

企业安全生产管理在企业的日常管理中一直都占有十分重要的地位, 同时也是企业生产建设中的难点之一, 因为在整个生产过程中, 任何一个环节出了纰漏都会影响到企业生产的安全性, 因此科学合理的管理方式对于保证企业安全生产管理有着非常重要的作用, 具体有以下几个方面:

1. 生产方式方面

企业生产的方式对于企业安全有着重要的影响, 因为当前企业都是呈现大型化、集聚性的发展模式, 并且生产的连续性很强, 生产规模也随着企业的发展不断扩大, 因此, 一旦企业因为生产方式不当出现了安全事故, 将会造成不可估计的后果。

2. 原材料、辅助材料方面

我国石油化工企业由于在原材料、半成品、成品、辅助材料方面都存在着易燃易爆, 运输也极具危险性, 在生产和运输的过程中很容易发生火灾或爆炸, 容易诱发事故。

3. 动力能源方面

我国石油化工企业在动力能源方面也存在着安全性的隐患, 比如在热源、电源、火源, 任一个能源出现了故障和问题, 比如设备管理不当、自身缺陷、操作不正确等, 就会导致动力供应出问题, 同时可能出现爆炸事故。

4. 工艺条件方面

由于石油化工企业与其他企业是有不同的, 在生产工艺技术上的操作方法和工艺更加严格, 如果工作人员粗心或者操作不严谨, 极有可能由于人为因素出现爆炸、火灾事故的发生, 因此在日常生产运行管理上要严加注意, 以免造成不良后果。

5. 设备装置方面

在生产过程中, 企业可能会出现集团化、大型化的发展方向, 因此对于资金和技术的要求十分高, 也就是我们常说的技术密集型和资金密集型企业, 如果企业有意外事故发生, 那么无论是资金还是技术都无法及时挽救, 对于企业甚至国家都会造成严重影响。

二、影响石油化工企业安全生产的因素分析

1. 制度完善

企业生产管理出现问题就是因为企业日常生产管理制度落实不到位, 并且责任分工不清, 出现了问题, 不能将责任落实到个人, 并且事故的处置力度也会影响到企业安全生产的管理情况。

2. 缺乏有效的监督机制

企业在日常生产管理中, 往往还缺乏有效地监督机制, 职工生产的安全意识淡薄, 没有形成系统的成产机制, 企业在日常生产工作上对于员工的安全意识教育不强, 导致员工没有充分认识到企业安全生产的重要性, 一旦出了问题会有相关措施处理, 让职工安全意识有所加强, 但是一旦事情过去时间久了, 员工头脑中依然安全意识不足。

3. 设备维护不足

当前很多石油化工企业在设备设计方面还存在着不足之处, 比如选择成本低、质量劣质的材料做为设备装置, 并且缺乏系统科学的维护, 导致设备逐渐被一些原材料中的腐蚀性成分所腐蚀, 出现有毒物质的跑冒, 而一些化工产品生产的过程中需要很高的温度和压力, 就更容易造成设备阀门的松动和塔的腐蚀, 这都会导致企业安全生产事故的发生。

4. 技术方面

企业在实验、生产、运输、储备过程中都可能存在人为的违规操作的情况, 这极易造成安全事故的发生, 当前技术方面的事故发生率是最高的, 也是导致安全生产问题非常复杂的原因。

5. 安全生产管理方面

石油化工企业要想做好安全生产管理, 最重要的一点就是做好宣传和培训工作, 定期组织一线工人和管理人员急性安全宣讲, 对宣讲内容进行考核, 但是现在的宣教工作往往还停留在表面, 没有真正起到作用, 第二就是企业人员的参与性不强, 职工认为管理工作是管理层的事, 自己从思想上就没有重视安全生产的重要性, 另外就是当前生产管理不够系统, 缺乏科学有效的手段, 也没有科学的参照标准, 在事故发生后, 出现推诿责任的情况。

三、石油化工企业安全生产的影响因素控制

1. 企业自身要完善规章制度

当前石油化工企业如果想做好安全生产管理工作, 就必须建立科学有效的规章制度, 制度是有效工作的前提, 完善的规章制度可以帮助企业员工遵守规定, 加强安全生产。企业要严格参照国家对于危险化学品的相关规定, 严格材料审批流程, 企业的生产管理制度要建立在国家的行业制度之内。

2. 加强生产安全监督管理

要不断加强石油化工企业生产建设过程中重点对象与重点工序的安全生产管理与控制。

3. 加大安全投入

企业要及时检查老化设备, 对于机械故障和设备安全隐患要及时排查, 因为设备的安全是生产安全的基础, 如果设备存在腐蚀、泄漏、老化的情况, 就必须加强投入安全技术。

4. 安全生产管理方面

(1) 安全管理机构建设, 分为决策层、职能部门与管理层, 其中决策层主要是负责协调安全管理工作, 企业远期的管理计划的制定;职能部门以安全职能部门为主, 负责企业日常安全管理实务。

(2) 安全管理模式构建, 为了适应不断变化的形式需要, 石油化工企业要建立事后型安全管理模式, 防止再次发生同类事故, 就是在发生安全事故以后, 进行调查事故的原因, 再针对事故问题提出相应的解决对策, 同时进行评价与总结

(3) 安全管理措施。对系统危险的辨识, 为系统提供信息根据, 构成动态约束机制, 而安全目标管理应该按照目标变量的波动状况, 及时采用措施进行调整目标, 再开展标准化作业, 以统一指挥与协调配合的方式, 强化隐患整改与安全检查的力度。

结束语

石油化工作为国家的重点支柱行业, 在我国的国民经济中起着举足轻重的作用, 但是面临安全生产问题, 石油化工只有充分认识到安全生产的重要性, 积极采取有效的安全生产措施, 从而确保企业正常生产运行, 为企业创造更大的经济效益和社会效益。

摘要：我国经济的快速增长离不开石油化工行业的支撑, 在我国整个经济体系中, 石油化工产量与销售情况占据了十分重要的地位, 企业生产具有战线长、涉及面广、生产工艺复杂的特点, 特别是在生产过程中极易发生安全事故, 一旦发生, 就可能严重危害人民的生命财产安全, 因此较强安全生产管理是企业的头等大事, 本文将首先探讨石油化工企业安全生产管理的重要性, 然后分析影响安全生产管理的关键因素, 并提出有效的控制措施。

关键词：石油化工企业,安全生产,影响因素