中建大成施工管理

中建大成施工管理（精选7篇）

篇1：中建大成施工管理

中建--大成建筑有限责任公司

简介：

中建—大成建筑有限责任公司，原名中大实业有限公司，是由中国建筑工程总公司与日本大成建设株式会社在伊拉克综合医院新建工程、北京香格里拉饭店新建工程等国内外工程项目成功合作的基础上，于1986年3月5日在中国北京成立的中外合资建筑企业。公司秉承母公司之所长，成立以来，励精图治、诚信守约，在较高的起点上获得了长足的发展。

中建—大成建筑有限责任公司以各类工业与民用建筑项目的施工、安装等为主业；以工程总承包为主要经营方式；以优良的质量、先进的技术、严格的管理、独特的风格、合理的价格、诚信守约为经营特点；以中建和大成为依托并集中建、大成之所长，热情、诚挚地为国内外客户服务。1993年，中建—大成建筑有限责任公司获得了建设部颁发的工程施工总承包一级资质，这也是中外合资企业首家、独家获此殊荣。2002年，中建—大成建筑有限责任公司在建设部组织的建筑企业资质就位工作中再次被授予房屋建筑工程施工总承包壹级资质，为目前国内仅有的几家拥有壹级总承包资质的合资企业之一。

成立至今，公司先后承建了北京国际艺苑皇冠假日饭店（五星级）、俄罗斯哈巴罗夫斯克机场国际侯机楼、俄罗斯萨哈林桑塔饭店、天津武田药厂、天津万笑饭店（四星级）、北京中海雅园、回龙观居住小区、北京立恒名苑住宅小区等一大批境内外工程。良好的施工质和服务得到了当地政府和业主的高度评价。其中北京国际艺苑皇冠假日饭店设计标准为三星级，由于中建—大成建筑有限责任公司严格管理、精心施工，饭店建成后被评为五星级饭店。该工程被中建总公司评为1992优质工程银奖。天津武田药厂是日本最大制药企业在中国投资的第一家药厂，标准高，工期短，施工难度很大，公司的管理人员克服了许多难以克服的困难，按合同工期提前完工，并向业主交付使用。公司在施工中所体现出来得先进管理模式和手段得到了天津市政府各有关部门的较高评价。该工程被天津市政府评为1996优质工程奖，并被中建总公司评为1996优质工程金奖。通过建立和有效运行质量、环境管理、职业健康安全体系，公司管理水平的不断提升，公司施工项目也频频获奖，其中中海雅园住宅小区和回龙观C区龙泽苑住宅工程获得中国建筑工程总公司金奖，中海凯旋、金融街G4号地住宅楼、立恒名苑住宅小区等多个项目获得北京市结构“长城杯”和北京市建筑“长城杯”。这些都标志着公司的管理已经迈上了一个新的台阶。

“向管理要效益，靠人材求发展”是中建—大成建筑有限责任公司发展历程的真实写照。

以两大著名建筑集团为后盾的中建—大成建筑有限责任公司，不仅得益于母公司在资金、技术、设备、信息等诸多方面的强大支持，更重要的是人材方面的支持。大批优秀管理人员、研究生、大学毕业生被派往公司工作。现在，一批年轻人已经成熟，逐渐成为一专多能的高层次管理人材或技术骨干。公司也日益走向科学化、现代化的管理，并创造出独具特色、日臻完美的建造艺术。

在确保建筑承包主业的同时，公司将继续寻求在工程咨询、项目管理、设备租赁、物业管理等领域的开发，以实现一业为主，立体发展，使中建—大成建筑有限责任公司以更好的姿态迎接经济全球化的挑战。

公司根据国际标准化组织对ISO9000标准的最新版本的发布情况，按照ISO9001：2000标准对原有质量保证体系文件进行了修订，并与按照ISO14001—1996环境管理标准建立的环境管理体系和按照GB/T28001—2001职业健康安全管理标准建立的职业健康安全管理体系进行整合，优化管理和资源，减少体系运行不必要的环节和资源浪费。公司制订了质量、环境和职业健康安全方针，质量、环境和职业健康安全目标和指标，并配备了相应的资源。遵守法规、满足顾客、预防污染、节能减废、施工安全、作业卫生，追求施工与环境的和谐，实现质量、环境和职业健康安全管理体系与产品质量、环境、职业健康安全行为的持续改进。

今后，中建—大成建筑有限责任公司将进一步加大对主业资金、技术、设备、人材培训的投入，同时与更多的经验丰富的国际同行进行广泛的合作交流，建立资料共享的计算机网络信息通道。通过贯彻GB/T19001—ISO900、GB/T24001—1996idtISO14001：1996及GB/T28001—2001系列标准，进一步提高公司的管理水平，并改进企业的环境保护业绩，保证职工安全与健康的良好记录，积极关注社会责任，树立现代优秀企业的形象，以期在开放的国内市场和国际市场竞争中立于不败之地，并朝着“成为国内最佳中日合资企业”的发展目标不断努力。地址: 中国北京海淀区紫竹院南路23号中大写字楼

邮编: 100044

电话:*** 传真: 010-68451856

网址:

中建--大成建筑有限责任公司

您好：

本公司现需招聘一批有志青年来我公司长期发展。您的条件基本符合我公司（中建大成建筑有限责任公司）的招聘要求，真诚期待您到我公司发展！请在收到回复后三个工作日内与公司取得联系。

一、我公司对新员工任职有以下几点要求：

1、遵纪守法，有良好的职业道德和思想品质，无不良社会档案记录。

2、身体健康，无传染性疾病，吃苦耐劳,能独立来企业工作，个人独立性强，适应企业环境。

3、应聘人员热爱、认同企业文化，愿意为本公司的发展贡献力量，并服从公司工作安排。

4、语言沟通与文字表达能力强，诚信、乐观、认真，具有良好的团队合作精神、组织协调与管理能力，具备良好的职业操守和职业素养，有强烈的事业心和责任感。

5、由于应聘者众多，工作人员有限，近期报到者优先考虑。

6、新员工报到务必与公司取得联系，公司相关部门将对您的食宿及工作进行提前安排。

二、公司试用期为1-2个月，试用期间十五天内不允许请假,如有特殊情况必须事先向公司申请！试用期间工资1800--2500元（其他附加条件面试详谈）签订合同以后,享受五险一金待遇。

三、公司人事部查阅毕业生简历并审核通过者前往公司下属项目部报到，安排培训了解企业文化及公司制度。

报到时须携带以下证件和资料：

1、身份证复印件2张；

2、个人简历复印件一份；

3、一寸照片3张；

4、毕业证及学历复印件各一份；

5、公司提供食宿，生活用品需自理。

6、近期体检报告携带至公司指定在建试用项目以便人事部门工作人员办公。

四、注意事项：请勿携带贵重物品，以免在路途或工地上丢失，后果自负，公司概不负责。（由于此次招聘名额有限提前报道者优先考虑，如有意来我公司发展请来电详谈。）

联系人：刘经理

咨询电话：***

中建--大成建筑有限责任公司--人力资源部

篇2：土木工程中建筑施工技术研究

1.1 土木工程建筑施工技术的特点

从专业的土木工程建筑施工行业来说, 土木工程建筑施工技术具有固定性、流动性、多样性、协助性和综合性等多方面的特征。应当看到, 在实际工作中, 每一项建筑施工工程都是不同的, 它不仅受到具体环境的制约, 也会受到工程项目具体要求及功能方面的影响, 所以说每一个工程项目它们都是各具特色的, 对技术的要求也各不相同, 技术水平的好与坏直接影响着工程质量。实际工作中, 工程项目一旦确定了施工准则就不会轻易改变, 除非是遇到非常特殊的情况。工程施工是一个相对来说比较复杂的事情, 需要各个部门、公司的协调参与, 对不同阶段的技术要求也是不一样的, 资金投入也相对高。

1.2 土木工程建筑施工技术的现状

目前, 土木工程建筑施工技术的现状主要有:1在技术理论研究和实际工作的联系上看, 理论研究与实际工作脱节, 在实际工作中创新能力严重匮乏。在实际的工程施工中, 面临着对各方面知识的综合运用, 比如说非线性分析、最优控制、反馈分析及材性分析等, 这些分析都应当在实际工作中进行综合创新运用分析, 而不是孤立的进行运用;2对于基础性理论研究和实用性理论研究方面, 没有创新应用, 存在传统的局限性, 没有形成系统的集成和有价值的实践应用创新, 限制了工程技术的创新发展;3在工程施工技术实际应用的标准存在局限性, 准备工作不充分, 目标不明确, 对于工程施工的要求马马虎虎, 更不要说进行技术创新;4土木工程建筑施工技术创新需要有一个良好的管理团队, 但是当前的建筑施工工程在管理上也存在管理漏洞, 工程施工管理中出现问题, 找不到相应的责任管理人, 出问题不知道找谁, 很多项目都是多个部门共同管理, 到最后却推来推去, 最终不了了之。施工的过程中, 不注意质量管理, 影响力技术创新的开发, 对工程的质量和效率提高产生不利的影响。

2 常见的土木工程施工技术

2.1 钢结构施工技术

钢结构施工是土木工程建设施工的关键环节, 具体的工作是吊装构件。在工程施工之前要提前做好准备工作, 完成场地清理、基础准备, 以及装备检查等。建筑钢构件的运送按照施工顺序的先后进行, 运送到施工场地之后, 尽量将其放到起吊的位置, 并且以木枕作为支撑垫垫底。在进行吊装时, 工作人员要认真核对构件的标号与位置, 而且要对构件表面进行有效清洁。同时, 因为钢结构在施工中可能会进行焊接工作, 工作人员还应该提前准备灭火器以防止火灾发生。土木工程建设中, 在进行钢结构施工时还需要做好关键点的连接工作, 而常用的连接方式有螺栓连接与焊接。在处理连接问题时, 一方面要选择合理的连接方式, 一方面还需要对连接位置准确确定, 一旦出现了连接不当的情况, 会严重影响整个结构的整体性, 构成严重的安全隐患。

2.2 混凝土施工技术

混凝土施工是土木工程建设施工的重要环节。根据混凝土浇筑的地点划分, 混凝土施工技术主要有预制法与现浇法两种。所谓混凝土预制法施工, 即建筑施工现场以外进行的混凝土浇筑, 预制混凝土凭借其低成本、高性能的优点, 成为建筑行业的备受欢迎的施工技术。现浇法, 即在工程施工现场进行的混凝土浇筑施工, 是建筑业施工最早、到目前为止使用最广泛的混凝土施工方式。此外, 在预应力混凝土施工中, 根据预应力筋张拉的顺序, 还分为先张法与后张法两种。

3 土木工程施工技术的创新

3.1 深基坑支挡技术创新

建筑业飞速发展的过程中, 高层建筑越来越多, 其抗震性越发受到社会的关注, 地下空间的利用程度不断提高。在新时期, 深基坑支挡技术 (如图1所示) 得到了有效的创新, 主要体现在三个方面:1桩-桩-锚支挡体系, 即在地质条件较差地区, 应用先进的技术, 采用灌注桩加预应力锚杆体系与套管水冲法成锚工艺进行施工;2支挡与承重结构一体化, 即在土木工程中, 将临时支挡桩、地下连续墙、永久性柱, 以及地下室墙一体化, 不仅能够满足支挡与承重的要求, 而且能够使得施工速度加快, 实现工程建设经济效益的最大化;3旋挖, 即在钻孔柱桩的施工阶段, 这种施工方法能够在施工过程中确保成孔质量, 避免其他不利因素的影响。

3.2 新型预应力技术创新

土木工程中的预应力施工技术是目前建筑行业里不可缺少的施工方法, 尤其是体外应力, 是当前预应力施工技术创新与发展的重要体现。体外预应力主要应用在大跨度的土木工程、特种结构施工, 以及混凝土道路施工中。体外预应力的具体施工方法是在对钢筋进行张拉力时, 预应力筋布置在混凝土的截面上。新型预应力技术分为粘接与无粘接两种体系。粘接体预应力 (如图2所示) 产生较小的摩擦力, 对后期施工维护起到有利作用;无粘接预应力的施工方式操作简单, 摩擦损失小, 并且使用单根张拉进行施工。由此可见, 体外预应力施工比传统的预应力施工更加科学、更加合理, 能够产生非常好的经济效益。

4 结束语

随着经济的不断发展, 未来建筑施工行业对土木工程建筑施工技术水平要求会越来越高, 企业在自身的发展过程中, 应当注重自身技术的革新。未来建筑施工行业技术必定向着高精专方向发展, 如果在不断发展的过程中, 企业不能够提高自身土木工程建筑施工技术的创新能力, 将会影响到建筑施工工程的品质和质量, 影响企业的竞争力, 不利于企业的长久发展。

摘要：土木工程的施工建设是一项偌大的综合工程, 对于安全性有着非常高的要求, 直接关系着人们的生命财产安全。文章对土木工程建筑的施工技术进行了分析探讨。

关键词：土木工程,施工技术,创新

参考文献

[1]王广林.土木工程中混凝土施工技术的应用研究[J].赤峰学院学报 (自然科学版) , 2016, (5) :81-82.

[2]王凯君, 白宇.土木工程中的深基坑施工技术[J].住宅与房地产, 2016, (3) :210.

篇3：中建大成施工管理

【关键词】发电企业；成本管理；效益

随着电力体制改革的实施，发电企业面临价格竞争压力，各火力发电厂为适应电力改革和发展需要，在市场竞争中取得主动，开始从市场经济的新视角审视企业发展战略和经营策略，注意降低成本。较低的运营成本是发电企业在市场竞争中具有优势的关键因素，是衡量企业竞争能力的关键指标。因此必须强化 “大成本”管理观念，贯穿到企业整个生命周期，加强精细化管理，做到事前成本预测，事中成本控制，事后成本反馈，全过程、全方面地控制和降低生产成本，为企业创造更大的效益。

一、电力项目基建期的成本管理

1.加强合同管理，控制工程成本

合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，加强项目建设中的合同管理，抓住字里行间攻的机会与守的措施，防止产生额外的工程成本。

2.采取经济措施控制工程成本

项目建设的主要支出是材料费、人工费和机械费：①材料费是工程费的重要组成，直接影响工程成本和经济效益，因此，要从采购开始加以控制，采购部门要进行市场调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优采购；合理确定进货的批量和批次，降低材料储备，减少资金占用；合理组织运输，选择最经济的运输方式，降低运输成本；在使用过程中，努力使用新技术、工艺等降低材料消耗，避免滥用、浪费。②人工费占工程费比例也较大，应从用工数量控制，有针对性地减少或缩短工日消耗，降低消耗，控制工程成本。③在项目建设过程中，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，加强租赁设备管理，降低机械费支出。

3.施工成本细分计划、分阶段成本分析

施工成本可分为人工费、材料费、机械使用费、间接费，把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，进一步分解为分部工程和分项工程，按工程进度编制成本计划，有助于检查各成本构成是否完整，有无漏算、重复计算等。同时，定期进行成本分析，通过对月（季）度成本分析可及时发现问题，对需调整的地方及时指明，如发现成本大幅超支，就应及时进行分析，并采取相应的控制措施，防止今后再超支。如属预算定额过低，就应严把支出关，把支出额度降到最低，降低工程成本。

4.加强质量管理，控制返工率

在项目建设过程中，严把工程质量关，加强施工工序的质量检查，采取防范措施，做到一次性完工，杜绝返工现象的发生，避免加大不必要的人、财、物的投入加大工程成本。

5.加强政策把握，为项目投产后创经济效益

在项目建设过程中，要加强税收政策的了解，并按照要求实施，如项目中的房产和土地建筑物，尽可能细分核算独立于房产的设备，投产后尽量少缴房产税；如尽可能细分核算各项设备，以利于投产后固定资产的折旧、报废等核算管理。

二、投产后的成本管理

机组投产后的主要成本为燃料成本、固定成本、财务费用，在机组正常运行后我们主要针对上述费用进行分析控制。

1.燃料成本管理

火力发电企业的燃煤成本占80%左右，如能将燃煤成本控制下来将给企业带来非常客观的利润。因此在采购环节，要综合考虑煤价、运输成本和煤质问题，选择购买最经济的煤炭。采购的煤炭要适合机组锅炉的设计，如采购的煤炭热值很高，但不适合锅炉炉膛的设计，不能充分燃烧，那就加大了燃料成本，造成浪费。目前煤炭的市场化管理以及违规煤矿及小煤矿的关停，煤炭价格节节攀升，有时造成发电企业煤炭采购紧张，致使丧失了采购主动权，因此要通过煤炭掺配降低燃料成本，较好的掺配煤技术在煤炭质量参差不齐的情况下，既能保证生产的需求又能降低燃料成本。

2.材料费、修理费的管理与控制

目前，由于管理者和员工效益观念淡薄及技术力量薄弱，发电企业检修费用及材料消耗较大，要扭转这种局面，要加强员工技术培训，提供维修技术，以节约开支、降低成本。其次，要加强设备管理，提高维护、检修质量，降低非计划降出力和停运次数，从而控制运营成本。此外，还应注重新技术的应用，采取技改措施，上节能项目，降低消耗，提高经济技术指标值，降低生产成本。

3.内部交易成本管理

职能部门都在自己的职权范围内开展工作，职能部门过多可能导致数个部门合作才能产生一个数据，有时很小的问题也要花费大量的时间、人力和物力才能解决，无形中加大了内部交易成本。管理层要协调解决这种现象，也可通过网络技术来降低内部交易成本。通过制定业务流程，并将流程网络化，使企业中相互关联的活动、决策、信息集中于业务流程中，规定每个工作流程的标准及时间可有效降低内部交易成本。

4.掌握税收政策，开源节流

目前，电力企业的税收负担是相当重的，日常工作中要牢固树立财税管理意识，时刻关注政策动向，充分了解和掌握财税政策、深度分析和领会财税政策精神，结合自身实际灵活运用各种政策变化，有效回避纳税风险，积极合理运用各项税收政策，注重筹划，高度重视跟踪协调，让企业尽可能地获得财政上的补贴、税收上的减免，实现减轻企业税负、提升经营业绩的目的。

篇4：工民建施工中建筑防水工程的应用

建筑防水工程是以特定的材料或技术设计, 以达到一定的防水特性的综合性的防御施工工程。它是工民建建筑工程施工工程中的一个重要的组成部分, 也是确保工民建建筑工程施工质量的一个重要的掌控点, 所以建筑防水工程对于保障工民建建筑工程施工的各项性能指标起着重要的作用。

随着气候的变化, 导致恶略天气的增加, 这就使得工民建建筑工程施工的防水更加重要, 因为如果工民建建筑工程施工的各项防水技术都不能够达到环境的适应和承受要求, 那么一旦出现长时间的强烈的恶略天气, 将对建筑体的各项防水措施造成冲击, 引起建筑体雨水的渗透, 这不但会影响人们的正常生产生活的进行, 严重时还会使整个建筑物的主体受力结构受损, 带来一定的安全隐患。所以建筑防水工程的好坏, 关系到整个建筑体的正常安全使用。

如果不应用建筑防水工程, 就会影响整个工民建建筑工程的抗击雨水的能力, 不仅不利于建筑体地基的防护与保护, 更会影响到建筑体的正常使用, 所以在工民建工程施工中应用建筑防水工程, 加强建筑体的防水能力是非常必要的。

2 建筑防水工程的质量控制与施工要求

对于建筑防水工程来说, 它的施工质量的好坏, 关系到建筑体抗击雨水侵蚀的能力, 也是保证建筑体在特殊天气下满足使用要求的关键技术所在, 所以要确保其施工质量, 保证其防水效果是非常重要的, 以下从不同方面对控制防水工程的施工质量进行说明:

2.1 做好防水基层的质量

防水层一般要依附于建筑物的防水基面上, 所以建筑体的基低面质量的好坏, 关系到防水工程施工的效果以及质量的好坏。如果防水基面的上方存在凸凹不平、鼓包、粗糙度较高、缝隙、孔洞、污泥杂物等, 这都会大大降低防水涂层的施工质量, 甚至带来一定的施工困难, 即使能够施工, 也不可能达到很好的防水效果。所以保证防水基底层的质量, 避免其表面出现一些杂物污物的出现, 使其表面达到一定的平整度和完好无缝隙性, 是保证建筑工程防水施工的关键。

2.2 做好防水设计施工

对于工民建工程的施工与建设来说, 在建设中加强建筑体的防水设计是非常必要的, 在通常情况下, 建筑物所受到的水体侵蚀不仅包括雨水, 还包括各种生活中的水体的侵蚀, 所以在进行建筑工程施工时, 要做好建筑体内部的防水设计工作。防水设计主要包括屋面防水设计、地下防水施工设计、厨房防水施工设计、以及建筑物外墙防水施工设计等, 这些防水设计对于整个建筑物来说有着十分重要的作用和意义, 如果不能够很好的对这些建筑物进行防水设计, 就会引起整个建筑体的防水功能造成极大的影响, 最后还会危及到建筑体的正常使用。所以加强建筑体在施工过程中的防水设计, 对于建筑体的正常安全使用来说是非常重要的。

做好防水设计工作要从建筑工程对防水设计的要求等级、建筑工程的施工环境、防水设计与建筑工程的特征相结合等方面进行。对于工民建施工中防水工程的设计, 首先要对防水设计的等级要求进行评估, 根据评估确定其设计要求和达到的效果要求, 根据设计和效果要求进行防水设计质量的控制, 从而以达到使用要求。同时, 还要考虑建筑工程施工的环境, 根据施工周围环境的特点, 进行特殊的防水设计, 以避免周围环境对防水施工效果的影响。另一方面, 进行防水设计工作时, 要结合建筑工程的特点与材质特性, 进行设计, 这样不仅可以提高防水设计工作的效率, 还可以增强防水效果, 极大的促进了防水设计的功效。

2.3 做好合理施工

在进行建筑工程防水施工时, 要确保合理、科学的进行施工, 合理的进行施工时确保防水施工质量的关键。做好合理施工, 就要确保施工条件的合理性, 防水材料的合理性, 同时还要做好施工重点的把握, 因为建筑体中不同的部位所承受力不同, 施工材料的均匀性也不尽相同, 这就使得建筑体不同部位的渗透水体的程度也不尽相同, 所以要把握住不同部位的不同要求, 以确保防水措施的合理性和科学化。

3 建筑防水工程中涂料和材料的应用

在建筑防水工程中, 防水涂料和材料的应用非常关键, 防水涂料和材料是整个防水工程中的重要的工程材料, 防水涂料和材料性能的好坏, 直接关系到防水效果的发挥。所以要根据不同建筑工程施工的不同环境, 选择不同性能的防水涂料和材料, 以达到对不同环境下的防水性能的要求。

3.1 新型防水材料的应用

随着新技术的不断发展, 各种新型的防水材料和涂料也不断的被制造出来, 这对于建筑防水工程来说, 是一个大的改观和转变。新型的防水材料分为高聚物改性沥青卷材和合成高分子防水卷材。对于高聚物改性沥青卷材来说, 它具有很高的耐温性和抗腐蚀性, 以及抗老化性, 能够长期的持久使用, 其应用范围比较广泛。而对于合成高分子防水卷材来说, 它具有较轻的重量, 施工简单, 无需加热施工等, 都改善了施工环境, 提高了施工质量。

3.2 新型防水涂料的应用

防水涂料是施工前把粘稠的液体涂于防水平面上, 以形成特定的防水涂层, 从而达到防水效果的防水方式之一。它运用于整个工程的建设和施工中, 其可以有效的防止水体渗入建筑体内部, 以造成建筑体内部结构和承重节点的损坏。防水涂料广泛运用于建筑工程的地基防水, 厨卫防水、以及屋顶面防水等方面, 其对于水体的渗透有着很好的防护作用。

3.3 建筑密封材料的应用

在进行建筑工程的防水时, 一般由于建筑表面或表体会出现一些大的细缝和裂纹, 这个时候就需要通过一些特殊的建筑密封材料及涂膏进行密封处理了, 对建筑工程的密封处理也是建筑防水工程中的一个重要的低层基础防水措施, 建筑密封涂膏的运用, 有利于建筑体形成一个密封闭合的构筑体, 以防止水体的渗漏。常见的密封材料包括硅酮密封膏、聚氨酯密封膏、聚硫密封膏等。

4 结束语

工民建施工中建筑防水工程的应用, 对于建筑体抵抗周围水体的腐蚀和渗透有着重要的作用。其不仅有利于建筑体地基的稳固, 更是避免了水体对建筑体内部的渗漏, 减少建筑体结构承重受到水体渗透的破坏与影响增强其安全性。另一方面, 建筑防水工程在工民建施工中的应用, 也有力的保障了建筑体的整体质量, 避免了雨水对屋面的渗透作用, 使建筑体能够正常的使用。

参考文献

[1]陈爱菊.新技术和新材料在建筑防水工程中的应用[J].科学与财富, 2014, (05) :223.

篇5：中建大成施工管理

摘要：企业要发展，要提高核心竞争力，就，必须打造以人为本的管理理念。有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境。本文通过介绍人本管理的内涵及其重要性，分析我国企业人本管理中存在的问题，探讨了人本管理运行机制的建立。

关键词：企业人本管理机制

0引言

随着改革开放的不断深化，尤其是我国加入WTO之后企业生存环境已改变，作为市场主体的企业直接面临着国际竞争。在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。因此，在企业管理与发展中，应充分体现以人为本的思想，突出人在管理中的地位，切实体现以人为中心的管理。有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，激励员工奋发向上、促进人的全面发展。

1人本管理理论的内涵

在企业中建立人本管理运行机制需要正确理解人本管理理论的内涵。人本管理是一种以人为核心的、重视人的主体地位的管理，把人当作主人来看，重视人、尊重人、关心人和塑造人。人本管理管理理念着重探求人与工作的相互适应，把人的发展和企业的发展有机联系在一起，把人视为组织管理的核心和重要资源，通过充分调动和发挥员工的积极性、创造性实现组织的目标。人本管理是围绕人的行为和需求进行管理的模式。在这个管理模式中人是一切管理工作的核心，处于主导地位。

2人本管理的重要性

在企业中建立人本管理运行机制需要明确人本管理的重要性。只有明确其重要性，才能重视起来。在现代社会条件下，经济的发展已由主要依靠自然物质资源转到依靠人力资源，管理也日益以人为本。人本管理理念已成为现代企业管理理念中的不可忽略的重要组成部分。管理者和领导者要充分认识到人本管理的重要性。

3我国企业人本管理存在的主要问题

在企业中建立人本管理运行机制前需要了解我国企业人本管理存在的问题。目前，我国大多数企业虽然大力倡导人本管理，但在实施过程中存在诸多问题。总结归纳为五点：①没有真正树立人本管理的理念；②人员招聘、培训和开发制度不健全；③人员激励缺乏科学性；④员工的福利保障不够完善；⑤忽视企业文化的企业价值观和企业精神构建。

4企业人本管理运行机制的建立

4.1树立以人为本的企业管理理念要牢固地树立人重于一切的思想。第一，在企业内部树立“员工至上”理念。企业必须把满足人的需要作为企业的宗旨，在内部尊重每个人的价值、满足每个人的需要、调动人的积极性、开发人的潜能。企业拥有员工，员工依靠企业，二者结合程度是决定企业生存和发展的重要标志。第二，在企业外部树立“顾客至上”理念。企业只有在满足消费者需求的过程中才能得到生存与发展，因此，企业必须将满足需要、创造顾客作为自己首要的任务。要坚决克服“见物不见人、重物不重人”的错误思想，坚持以人为本，以人为核心的管理理念，把发挥人的主观能动性和实现人的愿望和需求统一起来，把为市场和用户服务与为企业职工服务统一起来，把提高企业的经济效益和促进人的全面发展统一起来，实现管理思想和管理行为的转变。

4.2建立科学合理的选人用人育人机制选人用人育人是人本管理的关键环节，我国企业应围绕企业发展的总体战略，制定出从选人用人到育人、留人的人本管理的战略规划，并辅以相应的科学、严密的规章制度，充分调动员工的积极性、创造性，从根本上保证企业战略的实现。有效地进行人本管理，需要改革用人制度，引入竞争机制，实行平等、公开的竞聘上岗的制度，管理者要知人善任，让优秀人才脱颖而出，要创造良好的吸引人才的环境，制定增强人才吸引力、凝聚力的政策等。千方百计吸引优秀人才，造就优秀人才是势在必行的战略任务。有效地进行人本管理，需要加大人才投资力度。加强再教育和培训，促进知识更新，积极开发人力资源。通过管理培训，使员工把完成自己担当的企业人和社会角色任务，看作是自己的理想和追求。

4.3建立公平合理的激励机制有效地进行人本管理，需要创建激励机制，用各种激励手段调动馆员的积极性。激励是一个能使个体将外部刺激变为实现目标的自觉行为的过程。运用各种激励手段充分调动人的积极性，挖掘人的潜能，全面开发人力资源。要完善人才激励与约束机制来留住人才，把个人收入与岗位职责、对企业的贡献挂钩，有效发挥激励作用，采用目标激励、成就激励、物质激励、精神激励、兴趣激励、情感激励等一列激励手段使员工真正感到自己是管理的参与者，而不是旁观者，从而唤起他们的使命感、荣誉感和责任感，积极、主动地去完成目标和任务，将管理中的强制性变为员工的自觉行动，制定激发企业人工作动机、努力程度并保障管理实效的各项措施。

4.4不断完善劳动福利保障体系安全需要是人的基本需要之一。员工要求在干净、安全、有秩序的环境中从事工作，摆脱失业的威胁，希望在生病及年老时生活有保障等，这些都是正当合理的要求。因此，企业应付出更多的成本建立和完善劳动福利保障体系来满足员工的要求，以换取员工对企业的忠诚，获得长期的投资回报。

在完善劳动福利保障体系的过程中，加大政府的宏观调控作用。政府应对职工工资占企业成本的比例进行必要的调整，使其更趋合理。对经营效益好的企业，应将其收益的一定比例用于提高职工工资水平，防止因企业人员工资偏低而被企业或改制后的企业老板无偿占有其剩余劳动。对临时工的工资水平应做出合理的规定，同时，对其工伤、医疗等劳动保险方面作出强制性的规定，改变临时用工待遇过低及其相应的社会保障得不到落实的情况。

4.5以人为本营造现代独特企业文化有效地进行人本管理，需要以人为本建设先进的企业文化，先进的企业文化可以营造一种良好的企业氛围和人才辈出的人文环境，不断深化改革，培育企业核心竞争力和创新能力，提高经济效益和管理水平。建设先进的企业文化，需要把企业精神、经营理念等融于管理制度中，渗透到管理过程的每一个细节，建立和完善系统规范的管理体系，实现管理制度与文化理念的对接，有效地规范企业管理，推进管理升级，提升管理水平。

篇6：中建大成施工管理

大成公司地处华北地区, 该地区经济水平发展相对来说比较落后, 尤其是跟现代化正轨企业相比还有这非常大的差距, 所以在人力资源管理规划方面还缺乏科学管理理念和理论指导。同时, 大成公司中的高层管理者基本上都是由中、基层员工提拔上来的, 这些员工没有经过系统的人力资源相关理论方面的专业培训, 因此, 对公司的人力资源规划方面的知识和经验还比较欠缺, 缺乏科学的规划, 从而导致该公司在人力资源规划方面还一直处于落后状态。

另外, 对于大成公司人力资源管理方面来说, 其“以事为中心”的传统管理理念还比较严重, 基本上就是处于一种静态方面的管理人力资源, 这种管理的根本目的就是控制好人, 从而确保员工在被动的情况下完成公司的预定目标。因此, 对于大成公司来说, 其缺乏科学的人力资源规划, 致使该公司高层管理者的管理理念、观念以及方式方法等都存在着一定的弊端, 这已经成为影响该公司健康发展的一个重要因素。

2 员工素质无法满足公司发展需要

通过对上文的分析得知, 大成公司中专以下的员工总人数为519人, 占公司总人数的49.62%, 由此可以看出, 该公司的员工整体学历不是很高, 尤其是最主要的董事长、总、副总经理这三个人的学历都是技校。虽然我们不能就非常肯定地说学历就代表着一个人的能力, 但是学历在某种程度上是对一个人接受珍贵教育的一种反映, 同时也反映出一个人接受学习能力的高低。同时本科及以上学历人数为527名, 占公司总人数的50%, 本科学历及以上作为一个企业中层的中级力量, 对公司的健康发展起着非常重要的作用, 它应该在60%以上。因此可以看出, 该公司的整体学历水平不是很高, 受文化程度的影响, 该公司在人力资源管理方面接受现金理念方式比较落后, 从而导致该公司在管理方面也跟现代化的公司正轨管理存在着一定的差距。因此, 该公司领导层文化程度较低, 将会直接对公司未来发展战略产生一定的影响, 即使他们有着非常丰富的生产经验, 但是却严重缺乏对未来风险把握、企业发展方面的战略目光, 从而导致公司在欧美发达国家市场开拓方面存在着很多问题。

3 绩效考核流程不完善

对于大成公司来说, 由于其缺乏较为完善的人力资源管理系统, 以及相关人才的缺失, 使得其在对员工绩效考核方面缺乏完善的流程, 从而不能充分发挥出绩效考核应用的作用。该公司绩效考核流程存在的问题主要体现在以下两个方面。

3.1 绩效考核环节中存在问题

绩效管理就是一个循环的过程, 主要由以下四部分来构成该组织的员工绩效管理:监控、计划、评价以及反馈。第一, 在对绩效进行监控的阶段主要是对“如何有效激励”的问题进行解决;第二, 在对绩效计划阶段主要是对“评价什么”相关问题进行解决, 也就是说对员工进行绩效评价有哪些指标、各个指标的权重是多少以及最终的绩效目标值是多少;第三, 在对绩效进行评价阶段, 主要是对“谁来评价”和“用什么方法进行评价”相关问题进行解决;第四, 在对绩效的反馈阶段, 主要是对“如何改进绩效”和“评估结果如何应用”这两方面的问题进行解决。而通过对大成公司进行调查发现, 该公司当前在这方面都没有详细的涉及和规定, 同时绩效考核的模式也非常不是很方便。

3.2 绩效评价指标存在问题

通过对大成公司进行调查发现, 该公司在绩效评价指标方面主要面临着两方面的问题: (1) 个人、车间/部门、公司之间的绩效目标缺乏有效的联系, 从而不能充分发挥出绩效考核的真正作用; (2) 缺乏科学的评价指标体系。对于绩效考核来说, 其必须是将态度、行为跟结果有效的结合在一起, 所以要求绩效评价指标中一定要有对态度、行为以及能力这方面进行衡量的指标。然而就大成公司的实际情况, 很多职位很难通过定量的指标来对绩效进行衡量, 甚至是有的指标只适合某一部门或车间, 所以其绩效考核指标基本上不能将大成公司真实的情况反映出来。

3.3 薪酬制度设计不合理

一个企业在管理运营方面, 人力资源是重中之重的一项, 而在人力资源管理中, 员工的薪酬制度是关系到能否留住职工的一项重要因素。对于大多数员工来说, 挣钱是目的, 从这个出发点考虑, 一个想要持续发展的企业来说, 建立一套科学合理的薪酬制度是留住人才的前提, 只有留住人才, 才能实现公司的可持续发展, 才能实现公司的伟大战略。目前, 大成公司采用较为普遍的基薪加奖金的薪酬制度, 这种制度与其他大多数公司没有什么大的区别, 无法体现出较为明显的优势, 不能很好地对员工起到激励作用, 需要进行薪酬改革, 建立起一套能激励员工工作积极性, 促进公司稳步发展的薪酬激励制度。科学合理的薪酬制度, 不是靠一次性制定的一系列薪酬奖惩条款, 而是要与时俱进的作出相应调整, 随着社会的发展, 企业能够不断满足员工的事实需要, 这样才能留得住人才, 在市场竞争中立于不败之地。大成公司经过对员工全面的调查和分析, 了解员工当前的内心需求, 根据我国目前的市场背景和公司的实际情况, 决定对公司的薪酬制度进行改革, 在原有的基础上, 增加科学合理的激励制度, 增加业务奖、全勤奖和创新奖等奖励项目, 并且在福利待遇方面也有所变更改善, 提高了员工的工作积极性和工作效率, 对稳定员工队伍, 促进公司科学快速发展起到积极作用。

参考文献

[1]林肇宏, 张锐.中国跨国企业人力资源管理模式及实践研究——基于深圳5家高科技企业的案例分析[J].宏观经济研究, 2013 (2) :97-104.

[2]康卫华.国有企业人力资源管理的优化策略[J].企业改革与管理, 2014 (5) :49-50.

篇7：中建大成施工管理

李照山先生1955年生于河南息县，毕业于河南大学，虽然他学习的是理工科，但对中国武术却有着执着的追求。少年时期，他曾经学习过长拳、太极拳、捕俘拳等。]981年他在开封学习期间，一次偶然的机会，他从中央电视台节目中，看到了一位先生教大成拳的事迹，便对大成拳产生了兴趣。从此，他风里来雨里去，一练就是，几个春秋。从那时起，他开始懂得了中国拳学的深邃。为了使自己在更高层次上有所提高，他又拜大成拳一代名家王选杰先生为师，成为王选杰先生的人室弟子。

提起李照山练功，真是有股拼命的精神。他冬练三九，夏练三伏，有时候练桩功一站就是几个小时，寒暑不辍。由于他勤学苦练，深得王选杰先生的喜爱。每当他这个千里之遥的弟子进京时，王选杰先生都亲临指教。王先生从拳理大法到具体应用，均为他做透彻讲解，并亲自为这个弟子演示了大成拳的整体力、自然力、二争力、吞吐力等，还手把手地教他大成拳的推手及实作绝技。李照山的悟性本来就好，再经王先生的口传身授、悉心指导，终于比较全面地掌握了大成拳的心法妙技。

为了显示大成拳的威力，凡登门要求交流武技者，李照山从不拒绝，每次都以笃实的功力获得拳友的赞许。一次，对方和他比武，未等交手，对方右拳如闪电般地向他的面部打来。他不躲不闪，即以右臂相迎，并将对方手腕向左挂带。对方刚想撤出右拳，他右臂迅速反向弹出；对方欲后退，他即踩步跟上，只见他两掌触及对方后，周身微微一动，对方立即跌出三四米。顿时，周围响起一片掌声。此时，这人方知大成拳的奥妙所在。又一次，他见五六个地痞流氓欺侮一外地人，便上前劝说，谁知好言引来了恶毒的围攻，大有制人于死地之势。但见李先生运用“非法”之步，出掌发拳全在无影之中，转眼间，把他们打得抱头鼠窜。

在教学上，李先生开创了大成拳速效式教学法、阶梯式教学法和循环式教学法，为不同层次的人提供了一个很好的学习途径。其中速效式教学法能使学员在短期内即可领略大成拳之精妙。李先生常说，在我学拳期间，每年要外出两次，深知求学的不易。不少人由于工作关系和经济方面的原因，不可能长时间地外出学习，每一次短暂学习，时间都非常宝贵，为使学员在有限的时间内获得最佳的效果，首创了大成拳速效式教学法。该法既可使学员掌握最基本的拳学要法，又能使学员尝到学习大成拳的甜头：初步具有放人和自卫能力。除此之外，还能领略大成拳“不用力而处处有力，不讲招而处处是招”之奥妙。但李先生告诫学习者，即使短期学习有如此神效，但这些都是很初级的，是不可能成为高手的。要想真正掌握大成拳，必须经过深入系统的研习和刻苦的训练，方可功臻上乘。

在拳学理论方面，李先生进行了深入的研究和探索。为了掌握大成拳的要旨和精髓所在，李先生真是经历了千锤百炼。

早期学拳期间，李先生除了肯下苦功外，还写下了大量站桩和习拳日记。在这些日记中，有的是先生练功经历的记载，有的是习拳的心得或体会，有的则是拳学方面的疑问或困惑。每次进京面见恩师王选杰时，先生总是拿出自己的日记，向恩师汇报自己的练功心得，提出习拳的疑惑。1987年初，李先生在大成拳力量属性方面具有了较为深刻的理解，王先生就鼓励他将日记中的心得体会整理成文。这样，武术爱好者在杂志上见到了李先生具有影响的文稿，如《大成拳的自然力》、《大成拳的内劲场》等。

对于宗师王芗斋先生的拳学论著，李先生曾反复地学习和研读，为了更好地探求大成拳拳学奥秘，先生还熟背了大成拳的经典理论《大成拳论》。李先生常说，不论做任何事情，都要抓住其根本，学拳更是如此。如果仅以姿势的差异来判断谁是谁非，显然是非常片面的。以第二代大成拳名家为例，他们的练拳模式并非完全一致，但由于他们的所学基本上符合了王芗斋先生的拳学思想，所以，他们才具有各自独特的非凡武功。对于初学者来说，讲究姿势的规范性是有必要的。但是，对于中级或高级的习练者而言，更要注重的则是拳学的本质。

李照山先生认为，按照王芗斋先生拳学的理论，并没有“七妙法门”之说。对七步功法的划分，是第二代大师们根据自身的练功体会，结合宗师的拳学思想，同时也是为了给后学们提供一个较好的框架模式，提出了七个习拳步骤。由于这些步骤基本上贯穿了宗师的拳学要义，因此，按照“七妙法门”的程序学习当然可行。关键的问题是，不论如何学习，必须万法不离其宗，不离大成拳的根本要义。学习大成拳的人或许都知道，力由站桩而得；由试而知，由发而用。但能够真正参悟其奥秘者，为数甚少。大成拳的力量通常被称作“内劲”。但“内劲”的本质是什么?如何才能更好地获得它呢?李先生从生物运动力学、运动生物化学、体育心理学、运动生理学、运动训练学等现代科学理论人手，对这些问题给予了准确的诠释。李先生的观点是，人们的任何肢体活动都需要力，而这种力则完全依赖于肌肉的收缩，并且参与收缩的肌群越多，所产生的力量越大。内家拳称之的“内劲”，实质上也是由肌群的收缩所产生的力量，所不同的是，它是为技击服务的一种特殊力量。在学拳的初级阶段，通过站桩和力量的引发，可获得外整性的发放力。但要想具有肌肉若一的内整力量，则需要一个相当长的阶段。

开始时，要由外整变为松整，站桩时，不必刻意追求姿势的规范性，在放松的前提下，主要体认沉、重、实、整。继之，身体可出现局部的或不定位的收缩之感，如在肩部、背部、腰部产生一定的紧实力感，随着站桩的深入，可在体内形成肌肉若一的“大鞭体”。当体内劲力强大至一定程度后，则如江湖之水，水满则溢。此时，体内劲力则处于充盈欲动之势，我可顺应其势，做一些微动体认，这就是试力。在大鞭体的前提下，当劲力能形成通體的内整、紧实感应时，可在试力的过程中，使动作骤然加速，此即为发力。初习时，可进行左势或右势的单侧体验，然后可进行双臂的同向练习。

经过以上环节的训练，可真正实现“不用力而处处有力”。此时，还可出现一些难以理解现象，比如当身体放松时，肌肉却非常地紧实，如用手指戳之或掐之，则硬似板石，真是矛盾至极。由于李先生能抓住习拳的本质，因此，凡是向他求学者，大多能获得惊人的效果：十日可初步放人，三个月可放人于丈外，如此效果使常人感到难以置信，但李照山总是能用自己的教学使一个个学习者满意而归。

李照山先生不但武功炉火纯青，而且武德亦堪称楷模。无论是哪里的求学者，只要是真心学习，李先生都视为亲人。有困难的学生，先生均乐意帮助。更为可贵的是，先生从不在人前人后议人是非。经常有人问“某某的功夫如何”时，对于熟悉的本门师兄弟，比如胥荣东、王尚文、李长鸣、和振威、果春、王红宇等，先生说“他们是我的师兄弟，练得都很好”；当有人问起北京的姚氏兄弟、江苏的张广玉时，先生亦同样为他们叫好。对于不太了解的武林人士，先生总是据实相告“不清楚”，从不随意评论。李先生说，尊重他人，就等于尊重自己。即使武功高，如果武德卑下，绝算不得好武者，更何况其武功不知是否天下第一。