峦庄镇2018年督查工作总结

峦庄镇2018年督查工作总结（通用4篇）

篇1：峦庄镇2018年督查工作总结

峦庄镇2018年督查工作总结

峦庄镇2004年督查工作总结2007-12-07 16:28:16第1文秘网第1公文网峦庄镇2004年督查工作总结峦庄镇2004年督查工作总结(2)今年以来，特别是9月份市委督查工作会召开以来，我镇督查工作在市委督查室和县委办的精心指导下，紧紧围绕镇党委中心工作，努力改进督查方法，加大督查力度，在促进上级和本级重大决策落实上发挥了积极有效的职能作用。一年来，我们主要开展了以下工作：

一、健全督查体系，提高督查合力。一是成立机构，加强领导。各级领导是各种重大决策的主体，也是抓决策落实的主体，办公室是协助抓好决策落实的枢纽。镇党委成立了以党委书记为组长的督查工作领导小组，下设办公室，副书记邓续文任督查室主

任，组织干部、文书具体负责办公，在各村、各单位聘请了兼职督查员，形成了以领导为督查主体、办公室为督查枢纽、督查员为督查依托的督查工作体系。二是各方参与，共抓督查。按照“归口办理、分流督查”的原则，将一些专业性较强的督查事宜交给各个职能单位的督查员去办理，将督查结果及时报督查室，反馈给领导，作为领导下一步决策的主要依据。三是互查互访，相互促进。对全镇面上工作和需要多个职能单位联手协作的督查事项，组织各村、各单位督查员互相督查，在督查中促进工作落实，提高督查效果，使一些工作中的亮点、经验得以发现和交流。

二、围绕中心工作，狠抓督查重点。党委工作涉及方方面面，千头万绪，在开展督促检查时，必须关注热点，突出重点，破解难点，抓纲带目，抓点带面。一是瞄准目标任务开展督查。今年以来，督查室围绕镇党委确立的“234”工作思路，对镇党委确定的目标任务，细化分解到村

到单位，并结合各村各单位工作坚持实行月报制度，即月初报要点，月末报结果，及时将报告情况反馈给镇党委。坚持每季度就工作进度发一次督查通报，半年一小结，年终全面考核的制度，确保各项重点工作顺利开展。今年以来，像基础设施建设、社会稳定、计划生育、财政、教育等常年性工作，在督查工作的推动下，成为全年工作的亮点。基础设施建设是落实一号文件精神的重要举措，镇督查室根据全镇安排，定期组织督查组到各村督促检查，起到了良好效果。八岔河流域治理工程是全镇上劳、县上挂名的重点工程。实施中，督查组定期对上劳、质量、进度进行通报评比，在一定程度上促进了工程的顺利实施。二是围绕镇党委召开的重要会议精神贯彻落实情况进行督查。对镇党委会、经济工作会等重要会议作出的决策，要按照分级负责、归口办理的原则，通过下发《督办通知》等形式，落实到相关职能单位和村，明确办理时限和要求。同

时根据督办内容，及时跟踪催办，并以《督查专报》向市委督查室反映各项工作的落实情况，力争做到不督则已、督则必办，一督到底、务求实效。烤烟生产是市县领导交办的、兴产富民强镇的政治任务。自此项工作安排以来，就被列为主要督查事项。10月份，烤烟留地进入攻坚阶段，个别包抓领导和干部思想上有些松懈，工作上落实不力。督查室抽调以镇长王军平为组长的督查组连续1个月时间活跃在各村的田间地头，及时检查督促，把握进度，定期发通报，表扬先进，激励后进，经过1个多月的努力，1200亩烤烟留地任务顺利完成。三是围绕领导批办事项开展督查。对镇党委领导批示和交办的事项，要采取立项督办，做到批必立、立必办、办必果、果必报。今年以来，督查室共处理领导批示件15次，象一号文件学习、杨桂芳信访案件调处、禽流感防治、防汛值班、农机管理等工作，因为有了有力的督查，变得透明、高效、务实。

三、搞好“三个

结合”，提高督查效益。一是督查与指导结合。办公室在抓好正反典型，进行必要通报曝光的同时，着力搞好情况综述，站在全局高度提出一些问题，以行家的眼光来进行审视、检查，较为准确地把握和评价一个地方和单位的工作或一项工作的得失，并就如何扬长避短、改进工作、加快发展进行综合分析，提出有见地的指导性意见，引发大家研究和探讨，从而站在更高的层次上推动和指导工作。二是督查与调研结合。调研是督查的基础，而督查又是在调研的基础上展开的。在实际工作中，我们始终坚持把加强调研作为加大决策督查力度，提高督查工作质量的重要环节和主攻方向来抓。对面上带有普遍性、倾向性的问题，由办公室领导牵头，统一组织办公室政务人员，明确专题，进行调研解剖，掌握比较真实的情况，通过具体分析综合，及时提出解决问题的思路与办法，供领导决策参考。今年，我们在贯彻落实中央“一号文件”精神的督促检查中，将督查与调研充分结合，共结合峦庄实际撰写调研材料5篇。三是督查与目标管理结合。实施目标管理是督查工作的重要任务，而督查工作又是目标责任落实的动力，二者互为条件，相互促进，共同推动。在督查工作中，镇上不断完善督查和目标考核制度，让督查手段直接参与目标管理，纳入年终目标考核指标，使日常督查果作为年终目标考核和评选先进的主要依据，从而较好地促进了全镇各项目标任务的完成。

四、加强制度建设，规范督查行为。一是建立督查工作人员学习制度。督查人员是工作落实的推动者，一年来，我们坚持每周组织工作人员集体学习一次，重点

峦庄镇2004年督查工作总结

篇2：峦庄镇2018年督查工作总结

一、着力改善投资环境，建设“引风之巢”镇党委、政府牢固树立“环境”就是生产力，“环境”也是资本的观念，视投资者为上帝，引资者为功臣，坚持实行办事公示制、服务承诺制、首问负责制、引导办理制和限时办结制，依据《行政许可法》减少行政审批事项，简化办事程序，着力提高办事效率。政法部门坚持把打造“安全峦庄”作为改善投资环境的突破口，狠打违法犯罪行为，整顿市场秩序；宣传部门坚持把树立友好、开放、进步的峦庄新形象作为工作重点，加快诚实守信的精神文明建设；各职能部门都以各自工作特点对招商引资工作给予大力配合，为投资者提供用地、医疗、子女上学等便利，使投资者能“留的住，住下来，有作为，能作为”。

二、齐心协力，共抓工作落实。今年以来，我镇坚持“政府引导，社会参与，政策搭台、项目唱戏”的思路，齐心协力抓好项目落实。一是增强主动性，多方争项引资。镇上先后组织各村能人、村干部去河南省南街村、西安丈八沟等地考察市场，杜绝“守株待兔”，对基础设施建设项目，镇上以落实“一号文件”精神为机遇，出台了引资优惠政策，动员全体领导干部参与项目争取，先后与扶贫局、水保局、教育局等单位联系协调，争取到多个项目；对已立项的招商及重点工程项目，实行一个项目一套班子，一位主管领导，一抓到底，确保工程项目资金如期到位，项目顺利实施。四家村砖厂建设过程中，我们发布信息后，先后有多家客商有投资意愿，经过反复筛选后，镇上组织四家村支书前去洛南洽谈。立项后，我们成立以陈德生副书记为组长的班子，专门协调用地、信贷、木材等多方事宜，经于使其顺利立点火投产；河口、马家坪两村散养鸡养殖项目的立项实施，由王镇长亲自挂帅，畜牧、林业部门负责人分工包抓，先后多次到洛南、武关参观，学习经验和技术，并派员与县畜牧局商讨投资事宜，争取资金12万元，使两个万只散养鸡养殖基地顺利建成；黄柏岔流域农业综合开发工程实施后，山、水、村、田、路、村得到综合治理，阡陌交错，水流欢畅，人与自然和谐共处的景象得到市政协唐庆华主席高度评价，并即兴赋诗一首，把黄柏岔流域比喻为“新桃花源”，显示了农业综合开发的丰硕战果；河口八岔河流域工程立项后，镇上先后三次召开动员会，专门成立工程指挥部和施工处，委派孟传金副镇长坐阵指挥督战，全镇按照“推磨转圈、以工换工”的思路投工16.5万个，使一、二期主体工程顺利完成，完成投资24万元，工程的高标准实施和投工筹劳经验被水利部官方网站予以报道。

三、重点项目落实情况：

（一）黄柏岔流域八期农业综合开发。投 资 方：县扶贫局 投资额380万元。进 度：已竣工，完成农业生态工程治理1万亩，造林4421亩，打机井14眼，修建蓄水池3座1000立方米，修建拦沙坝12个，排洪渠11.9公里，改良土壤600亩（次），修建田硬27.6公里，修复改造道路23.05公里，修建桥梁16座，培训农民技术人员7500人（次），推广示范技术两项，四改三建170户，已经通过市县验收。

（二）上马石扶贫开发重点村建设。投资方：县扶贫局 包抓领导：安庆学（县委书记）投资额：25万元。进 度：11月竣工，拓宽改造村组公路4条7.5公里，新修道路12公里，建桥13座，函洞48个，建蓄水池3个，打机井4眼，改造农田400亩，农田线路5.5公里，四改一建220户，发展养羊35户，已经通过市县验收。

（三）回龙扶贫开发重点村建设。投资方：县扶贫局 包抓领导：杜志强（组织部长）投资额：7万元。进 度：一期工程完成，新修桥梁12座，校舍260m2。

（四）八岔河流域治理工程 投资方：县水保局 投资额：20万元 进 度：

一、二期主体工程已经竣工，投工6.81万个，新修改造农田830亩，地埝206条，15452米，封禁治理18170亩。

（五）五所学校危改校建工程 投资方：教育局、投资额：68万元。进 度：中南、河口、中心校、汪家沟、元潭等五校，全部竣工，新建校舍52间。

（六）农网改造工程。涉及村：中南、西楼、河口、马家坪 投资方：国家农网改造专项资金 投 资：102万元。进 度：全部竣工。

（七）联通基站建设工作。投资方：联通公司。投资额：30万元。进 度：4月竣工，投入使用。

（八）移动基站重建工程。投资方：移动公司 投资额：30万元。进 度：12月竣工，投入使用。

（九）公路修复工程 马家坪——四家村20公里 投资方：县交通局 投资额：3万元。进 度：已竣工。另外，在“千百万”工程和“双百”工程的实施中，全镇建桥3座，投资3万元，人畜饮水工程2处，投资2万元。全镇2004年重点工程建设项目成绩斐然，共计投资670万元，成为全镇工作的耀眼亮点。

四、招商引资落实情况：

（一）四家村砖厂： 外地企业：荆三存 项目总投资12万，已开工投产。

（二）丹摩分店： 外地企业：丹摩公司 项目总投资20万，已开业。

（三）云母矿开采： 外地企业：储得志 项目总投资3万，已开业。

（四）散养鸡养殖： 外地企业：畜牧局 项目总投资12万，在建

（五）鱼类养殖： 外地企业：洛南王军 项目总投资5万，在建

（六）红豆杉栽植50亩： 外地企业：商州陈建民 投资10万元，在建

（七）丹参栽植1200亩： 外地企业：天士力集团，县苗药办，投资20万元，在建

篇3：峦庄镇2018年督查工作总结

常高才局长在汇报中指出, 2015年11月“冬季行动”开展以来, 特别是今年2月下旬省政府重点工作目标任务部署后, 省质监局党组高度重视, 坚持把涉及质监职能的省政府重点工作和本单位自行确定的重点任务当作年度工作中的一件大事、要事来抓, 紧紧围绕责任型、服务型、高效型、廉洁型机关建设, 以省政府重点工作目标任务为统领, 以深化行政审批制度改革、大力推进简政放权、强化事中事后监管、不断规范行政行为为核心, 以严格纪律作风为保障, 着力加强行政效能建设和绩效管理, 在基本完成“冬季行动”任务的基础上, 对每项政府重点工作任务都明确了责任领导和责任处 (室) , 提出了具体要求, 做到任务清、责任明、定时限, 在推进过程中, 由局办公室负责督查督办, 准确掌握具体工作情况, 及时总结分析经验不足, 对发现的重点难点问题提出工作建议, 并通过党组会、局长办公会和机关办公例会等形式, 积极推进, 确保按时完成各项重点工作任务, 实现质监工作状态昂扬向上, 作风建设焕然一新。截至3月底, 省政府重点工作目标任务已初见效, 正在有序推进中。

督查组通过听取汇报、查阅资料和召开座谈会的形式对省质监局推进“冬季行动”和省政府重点工作目标任务情况进行督查。山西省政府第16督查组组长、省民政厅副厅长尹也刚在反馈意见时对省质监局推进“冬季行动”和省政府重点工作目标任务给予高度评价, 他指出, 督查组通过“听”“看”“议”对省质监局2016年政府重点工作目标任务分解细化、安排部署和组织推进情况进行了全面了解, 总体感觉党组抓班子、带队伍能力强, 能够按照省委、省政府部署要求进行安排部署、推进落实;省质监局勇挑重担、自我加压, 业务工作能够保持平衡发展, 一个季度时间, 各项工作已初见成效。希望省质监局在下一步工作中按照省委、省政府有关要求, 继续加大步伐、优质高效做好各项工作。

篇4：峦庄镇2018年督查工作总结

今年以来，我镇“千百万”工程紧紧围绕促农增收目标，树立并落实科学发展观，坚持“巩固养羊种药、发展鸡猪劳务，加强林果科管，注重规模效益，实现当年增收”的产业发展思路，集全镇各包抓领导、干部与示范户之力，立足本地，瞄准增收，创新方法，扎实工作，畜、药、果、劳四大产业达到了“巩固提高上水平，扩大

规模上效益”的总体要求。截止目前，全镇肉羊饲养量达到7800只，猪饲养量达7500头，鸡饲养量达46000只，林果科管7321亩，药材种植2500亩，劳务输出5500人次，全镇人均产业收入达1020元。全镇“千百万”工程总的特点是：

一、服务与管理并重，产业发展拉力明显增强。

县委、县政府“千百万”富民工程的实施，是落实“以人为本”理念，践行“三个代表”重要思想的生动体现。工作中，我们把强化对干部的服务和管理作为“千百万”工程的切入点，着力挖掘管理效益，以科学人性化的管理搭建干部发挥才智、施展才华的广阔平台。一是加强对“千百万”工程的领导。年初，我们根据人事变动和各村产业发展实际需要调整和充实了工作队员，使镇上干部达到39人，超过县上80的比例要求，并适时召开动员大会，进一步鼓舞士气，统一思想，全面掀起“千百万”工程实施的高潮，坚持领导下乡必问“千百万”，干部驻村必到示范户，每月党委会必研究“千百万”，解决难题优先“千百万”，较好地做到了领导有力、思想统一、政令畅通，切实保障了“千百万”工程的顺利实施。二是帮助干部树立科学的产业发展观，从组织干部学习调研入手，使干部明白产业结构调整的最终目的是促农增收，必须站在市场前沿，创造市场，把握机遇，主动出击，帮助群众选好富有市场潜力的项目，找到可持续性增收的路子。年初，我们带领各工作组远赴河南南街村、西安丈八沟，近到武关和洛南，考察市场，解放思想。通过调研和探讨，全镇确立了新的产业发展思路，即“巩固养羊种药，发展鸡猪劳务，加强林果科管，注重规模效益，实现当年增收”，全镇各工作组也根据村情确定了各具特色的发展项目和思路。二是狠抓干部管理，夯实干部责任，努力形成管理效益较佳的工作运行机制。年初，我们以文件的形式制定了切实可行的工作计划，与各工作组长、成员签定了“千百万工程”目标责任书（卡），对他们实行挂牌管理，印制了统一的考勤册和工作日志，实行月报制度，落实日考勤、月汇报、季检查、半年考核、年终奖罚的全员全程管理办法，将全年总任务分解到村，量化到人，评比到村，考核到人，逐步形成了“领导决策管理，干部包抓服务，大户示范带动，群众积极参与”的工作这行机制，“阶段 年终，规模 效益”的绩效考核机制，充分调动领导干部在产业发展中的主动性和积极性，发挥干部在促农增收中的作用。

二、四大产业协调发展，农民增收支撑更加有力。

一是狠抓基地求发展。按照“突出特色建基地、连片开发建基地”的工作要求，坚持走“农户小规模、群体建小区、村镇建基地”的发展路子，示范户、畜牧小区、产业基地建设逐步推进，规模逐渐壮大。通过抓重点、抓大户、促带动，全镇养羊示范大户达到50户，养猪大户32户，养鸡大户达6户，起到了较好的示范带动作用。在巩固饲养量达4300只的河口、中南两个养羊基地村，面积达1000亩的马家坪、中南两个林果基地村，面积达200亩的马峡、西楼两个中药材基地村成果的同时，新建起河口、中南、西楼、马家坪、四家村五个烤烟生产基地村，预留烟田面积达1200亩，新建起西楼、四家两个养猪基地村，肉猪饲养量达2160头。在大户、小区建设上，陆续建成了卧羊、中南阳坡两个成效显著的养猪小区，河口红旗、马家坪栗园山庄两个万只散养鸡场，基本上形成了“一村一品”的发展格局。通过大户、小区、基地的连锁带动，全镇产业规模取得了前所未有的喜人成绩，为农民增收奠定了坚实有力的物质基础。