福建农林大学三届四次教职工代表大会

福建农林大学三届四次教职工代表大会（精选6篇）

篇1：福建农林大学三届四次教职工代表大会

福建农林大学三届四次教代会材料之五

福建农林大学三届四次教职工代表大会

代表团组成及代表名单

（代表按姓氏笔划排列）【代表253人，列席38人】

一、作物学院代表团(代表8人)团 长：林克显

代 表：方平平

毛大梅

许莉萍

吴为人

林克显

郭玉春

黄锦文

黄碧光

秘 书：黄锦文

二、植保学院代表团(代表8人)团 长：林豪森 副团长：刘长明

代 表：艾洪木

叶 舟

刘长明

许文耀

吴祖建

林 瑾

林豪森 欧阳明安

秘 书：林 瑾

三、园艺学院代表团、资环学院代表团、茶学院代表团

(代表13人，列席2人)团 长：金心怡 王 果

代 表：王 果

孙威江

吴少华

陈 勇

杨 莹

易志刚

范胜龙

金心怡

洪 璋

钟凤林

曾黎辉

葛宏力

雷国铨

秘 书：钟凤林 洪 璋 列

席：陈为德

林金科

四、林学院、艺术学院/园林学院（合署）代表团(代表14人)团 长：马祥庆

周 戎

代 表：马祥庆

方志伟

刘爱琴

陈

辉

陈世品

周 戎

林永英

林皎皎

郑玮锋

高 博

黄文龙

黄启堂

董建文

薛秋华 秘 书：刘爱琴

林皎皎 福建农林大学三届四次教代会材料之五

五、生科学院代表团(代表12人，列席2人)团

长：阙树福

副团长：蓝天水

代 表：何华勤

何海斌

李清禄

杨桂娣

杨艳荔

汪世华

沙

莉

柯玉琴

游秀花

蓝天水

阙树福

魏道智

秘

书：沙 莉 列

席：关

雄

黄勇平

六、动科学院、蜂学学院代表团(代表8人，列席2人)团 长：张文昌 林继熙

代 表：马燕梅 方文富 张文昌 陈大福

林继熙

黄小红 黄志坚

戴意生

秘 书：马燕梅

陈大福 列

席：陈吉龙

缪晓青

七、食科学院、材料学院代表团(代表10人，列席2人)团 长：徐通明 谢拥群

代 表：刘 斌 江玉姬 孙淑芹

宋洪波 邱仁辉

陈丽娇

林巧佳 徐通明 黄六莲 谢拥群

秘 书：宋洪波

黄六莲 列

席：郑宝东

陈礼辉

八、计算机与信息学院代表团(代表13人，列席2人）

团 长：景 林

代 表：王长缨 王秀丽 李德新 陈 琼

周术诚

周颖华 官明友 钟一文

翁宜慧

景 林 温永仙 程 丽 黎云芝

秘 书：李德新 列

席：丁

艺

宁正元

九、机电工程学院代表团(代表9人，列席3人)团 长：谢志鸣

副团长：林仁荣

代 表：苏 菱 张玉春 张祖峰 张德晖 陈学永

林仁荣 林寿英

曾 伶 谢志鸣

秘 书：苏 菱 福建农林大学三届四次教代会材料之五

列

席：庄哲峰

张

翔

徐

永

十、交通与土木工程学院、继续教育学院代表团

(代表11人，列席2人)团

长：吴锦程

邱荣祖

代 表：吴锦程

吴能森

张正雄

李

纲

李正红

邱荣祖

官少华

林玉英

郑丽凤

侯秀英 龚健敏

秘

书：侯秀英

林玉英 列

席：林庆藩

郭建钢

十一、经济学院/农村发展学院(合署)、管理学院/旅游学院（合署）代表团(代表14人)团 长：陈秋华 范焕谦

代

表：王柳云 刘伟平刘燕娜 汤新华 余

忠

余振辉 何均琳

杨建州 陈秋华 苏健涵

范焕谦

黄

琳 谢东梅

蔡晶晶

秘 书：余 忠 黄

琳

十二、文法学院、公共管理学院、马克思主义学院代表团

(代表21人，列席3人)团 长：叶飞霞 郑逸芳 黄鷁飞

代 表：卞丽丽 王丽玉 叶飞霞 汤 莉

张 菁

张丽萍 张春英

李 欣

陈建辉

陈优扬

周毕芬 郑庆昌

郑珠仙 郑逸芳

施晓燕

柳建闽 黄建新

黄鹢飞

黄腾华

傅超波

程庆中

秘 书：卞丽丽

黄腾华 列

席：阮晓菁

张开晃

戴祐坤

十三、金山学院、东方学院代表团(代表15人，列席2人)团 长：郭文硕 黄 斌

代 表：王 劼 张利军

邵 敏 林 媛

郑

翔

郑国华

洪

涛

郭文硕

高文伟

崔广强 黄 斌

傅海庆

童庆满

谢 源

曾芳芳 福建农林大学三届四次教代会材料之五

秘 书：洪 涛

邵 敏 列

席：林金菊

胡方平

十四、图书馆、海外学院代表团(代表13人，列席1人)团 长：郑美玉 副团长：罗志雄

代 表：石贞强

许文兴 李冬梅

李庭波 陈秀萍

林秋芸 林剑敏

罗志雄

郑美玉 梁 勤

游丽华 詹仕华 魏丽卿

秘 书：李庭波 列

席：王革伏

十五、机关，软件学院代表团(代表52人，列席13人)团 长：吴文苑 副团长：叶 青

代 表：马国防 尤民生

尤国顺

王 星

王小榕

王宗华 王寿昆

王育敏

兰思仁

叶 青

叶明生 叶辉玲

华启清

孙思惟

池有忠

许政红

许海萍

邢世和

阮旭华

阮鼎明

陈月霄 陈丽荣

陈建忠

陈建辉

陈育红

陈济斌

陈新炳

吴文苑

吴世明

吴有平

杨

挺

张华英

林

兀

林少菁

林文雄

林思祖

郑开心

洪 诚

赵

捷

郭公帅

翁善波

龚琛琛

黄

美

黄一帆

黄国龙

傅

云

童

玲

童建福

鲍振兴

詹丽玉

蔡丽娟

潘东明

秘 书：吴有平陈月霄

列

席：王宜勤

陈德正

陈亚华

陈宜大 余新然

林清泉

黄 斌

黄文銮

黄炎和 傅修楠

游龙桂

曾华平

雷旭东

十六、后勤、产业、莘口林场、西芹林场、南平校区管委会代表团(代表32人，列席3人)团 长：何尔扬 邹双全

代 表：连依龙

连黎阳

刘

胜

刘 春 朱忠俤

庄志明

陈勇(产业)何尔扬

李于雄

李芳辉 福建农林大学三届四次教代会材料之五

沈宝贵

邹双全

官文栩

林

云

林文荣

林发坡

林进庭

林雪华

郑开风

郑品官

郑振良

饶

旻

胡建伟

郭玉硕

郭朝晖

唐金龙

徐大庆

黄小兵

黄晓红

黄竞辉

梁学武

蔡尊盛 秘 书：饶 旻

列

席：陈泰丰

何东进

林修凤

篇2：福建农林大学三届四次教职工代表大会

——在邵阳学院三届四次教职工代表大会上的工作报告

院长

陈晓飞

各位代表、同志们：

现在，我代表学校行政作工作报告，请予审议。

一、2014年主要工作回顾

2014年，是党的群众路线教育实践活动深入开展之年，是学校办学条件重大改善之年，也是办学成果全面丰收之年。一年来，学校党委、行政以党的群众路线教育实践活动为引领，坚持内涵建设，注重立德树人，着力深化改革，办学结构不断优化，办学质量明显提升，办学实力明显增强，民生实事扎实推进，圆满完成了各项工作任务。

（一）抓整改，动真碰硬，教育实践活动有新成效

1.紧扣中心抓整改。紧扣教学中心，开展师德师风建设，投入70万元开展“教风建设年”活动，评选出“我最喜欢的老师”36名、“优秀教学质量奖”34项、“教学创新奖”6项、“教学奉献奖”7项，倡导了“修德修身、敬业精业”的优良教风。

2.突破难点抓整改。将整改作为中心任务，将征求到的整改意见细化为107项具体任务，突出整治18个主要问题，在环境整治、文明单位、后勤保障、平安校园创建等方面有新突破。

3.聚焦热点抓整改。出台了《国内公务接待实施细则》，公开拍卖了6台公车，减少了“三公”经费开支；坚持领导带头、零投入的原则，清理超标准办公用房；改进文风会风，整治“庸懒散”，机关作风建设有成效。

学校被省委活动办确定为活动开展好的五所典型高校之一。中央群众路线教育专题网、经济日报、湖南日报、湖南卫视等媒体报道了我校教育实践活动的成绩和经验。

（二）抓中心，充实内涵，教学实力有新提升

4.质量工程建设成果丰硕。获国家级精品视频公开课1门，省级以上本科教学工程项目37项，进校经费172万元，2个省级综合改革试点专业、1个国家教育实践基地通过教育厅阶段检查评估。

5.教育教学质量稳步提高。获省级教改项目15项，教育信息化试点项目等5项，在全省新建地方本科院校教学综合改革经验交流会上做了典型发言，教师参加省普通高校课程教学竞赛等，获奖6项；学生参加学科竞赛，获省级以上奖励51项，学校被评为全国计算机考试优秀考点。

6.实践教学得到有效强化。投入实验仪器设备经费1200多万元，新建或扩建13个实验分室，新建多媒体教室70间，新增语音室座位244个、实验项目290个，全年实验开出率99.6%，本科毕业设计（论文）成绩优良率为48%。

7.质量监控体系不断完善。完成了2014年本科教学工作基本状态数据的采集填报及2013年本科教学质量报告编制工作，稳步

推进同行评教、网络评教。

8.成教及培训工作切实加强。创新成教办学模式，举办委托培养班，开办全日制自考助学班；完成各级各类培训项目20个，培训学员3414人。

（三）抓先导，打造平台，科研创新有新成果

9.科研平台建设再创佳绩。获省级科研创新团队1个；与北方民族大学共建科研平台3个，获得200余万元专项资金支持；注重校内前期培育，组建校级协同创新中心2个、校级重点实验室1个。

10.科研项目及成果喜获丰收。获省级以上科研项目51项，发表中文核心期刊论文81篇，被SCI、人大复印资料等收录103篇，出版专著8部，获国家专利13项；获省科技进步二等奖、三等奖各1项。

11.科研管理进一步规范。修订《科研成果奖励办法》，大幅提高了奖励力度；改进科研项目推评方式，努力构建学术公平机制；接受了省审计厅科研经费专项审计，整治成效明显，被《湖南日报》正面专题报道。

12.研究生教育扎实推进。2014级研究生实现满额招生，遴选硕士生导师12名；完成硕士点的中期考核，“项目承载、校企协同”的模式获省学位办的肯定和推广。新增校级重点学科1个，对4个省级重点建设学科、16个校级重点学科进行了考核。

13.核心期刊建设有新突破。期刊综合影响因子在全国综合社科期刊排名由第158名提升至第13名。学报（社科版）被评为全

国高校优秀社科期刊、湖南省“双十佳期刊”。

（四）抓关键，提升素质，队伍建设有新业绩

14.师资队伍结构日趋合理。投入人才引进经费300万元，引进各类人才57人，其中引进、培养博士14人。公费派往国外交流项目师生达19人，1个团队获国家留学基金委全额资助，1人被评为“全国优秀教师”。

15.干部队伍建设得到加强。完善了干部选拔、任用及考核评价机制，30名中层干部顺利转正，完成了全校科级干部聘任工作，党员干部专题培训班集中学习达1400余人次，3名党外人士参加了省级干部培训班学习。

16.后勤保障队伍不断加强。组建后勤服务督查团，后勤督导呈现新常态，着力清理编外用工，有效解决了历史遗留问题。

（五）抓根本，立德树人，管理育人有新突破

17.思政教育有新成果。建立新闻中心，运用新媒体大力推进思想政治教育进网络工程，思想政治理论课建设得到加强，在全省大学生思想政治教育督查中成绩突出；完成了两校区建筑、道路、景观命名工作，学校大局稳定。

18.学生管理不断加强。修订了《专职学生辅导员考核评优办法修订意见》等4个文件，公开招聘辅导员12名，建设省级特色成长辅导室1个。学校被评为省高校学生思想政治教育研究与实践先进单位、省高等学校军训工作先进单位、省学生资助研究先进单位。

19.招生就业成绩显著。新生报到4983人，报到率为96.3%，本省录取分数线高出最低控制线14分以上。毕业生年终就业率在95%以上，新建了孵化基地，完成了2014年就业质量报告。

20.共青团工作成绩喜人。湖南日报等报道了我校大学生暑期“三下乡”社会实践活动；参加省大学生第四届艺术展演获一等奖3项；在全省首届高校校园好声音大赛中荣获冠军；李梅同学获评全国大学生自强之星；唐靖同学赴尼泊尔支教事迹在中央电视台进行了报道。

（六）抓保障，开源节流，办学条件有新改善

21.财源建设稳中有升。实现总收入3.3亿元，科学编制并严格预算执行。完成工程审计项目89个，审计金额8407万元，核减率为9.9%。

22.基础建设如期推进。投入基本建设及改造等费用约6200多万元，教学楼二期工程竣工交付使用，艺术设计大楼、学生公寓、学生食堂、东校门前坪景观工程、音乐教学实验剧场等工程有序推进，新征地及拆迁工作有新进展。

23.教育信息化建设有突破。被教育部批准为教育信息化试点单位。通过公开竞价，引进银行资金2200多万元建设数字化校园。

24.资产管理规范有序。完成采购计划100余项，采购金额5385余万元，新增纸质图书2万余册，开通了移动图书馆，启动大型贵重仪器设备信息化平台建设，资产日常管理优良率和仪器设备使用率均达90%以上。

（七）抓服务，践行宗旨，民生工程有新亮点

25.职工待遇有较大改善。在职教职工人均总收入有较大幅度

增长，职工住房公积金缴存比例超过总收入的10℅，离退休人员待遇也相应改善。

26.生活条件有明显改观。千方百计寻求解决教师住房困难的办法，完成教学楼、学生宿舍等维修改造任务40余项，完成李子园校区供水系统改造、教工住宅区油砂路面改造、停车场建设及七里坪校区天然气开通工程和南院食堂煤改电项目，建成学生公寓空气能热水系统、教工候车亭、学生自行车棚、两校区公共健身设施等，购进了高频遥控透视机，改善了师生医疗条件。

27.环境整治有突出成效。建好了教育阳光服务平台，分期投入近300万元建设视频监控二期工程，大力整治校园经营性麻将馆，新设了门禁系统，增设交通警示标志和减速带，规范了校园交通管理，完善校园垃圾收集和转运方式，校园环境卫生状况明显改观。

（八）抓改革，精准管理，发展建设有新动力

28.现代大学制度建设步伐加快。大力加强大学章程建设，依法治校全面推进，《邵阳学院章程》报经省教育厅核准，成为全省首批核准的9所高校之一。

29.绩效工资改革稳妥推进。出台了《邵阳学院绩效工资实施暂行办法》，组织了广泛深入的讨论和修改，召开了专门教代会，与会代表一致通过了新的绩效工资改革方案。

30.后勤社会化改革不断深化。引进专业物业公司进行校园物业管理，建设绿色、环保、无公害的蔬菜与大米基地，确保了“舌

尖上的安全”和物价稳定，《经济日报》等新闻媒体对此进行了专题报道。

31.目标管理考核日臻完善。完善目标管理考核指标体系，优化考核程序，表彰奖励了一批考评先进单位。

32.办学合力明显增强。完善教代会制度，成功申报省教育工会模范职工小家，2人被评为省教育工会芙蓉标兵，获得省教育工会芙蓉标兵岗1个。落实相关政策，充分发挥各民主党派和离退休老同志的积极作用。加入省高校校友工作研究会，新筹建3个校友会，印制了首期《校友通讯》。

各位代表、同志们，过去的一年，全校师生员工在党委、行政的正确领导下，凝心聚力，真抓实干，各项事业取得了全面丰收。学校被评为全国就业50强，全国“三下乡”先进单位，省文明单位、省平安高校、省依法治校示范学校、省就业工作“一把手”工程优秀单位、省综治考核优秀单位等等。所有这些成绩，归功于学校党政班子的精诚团结、归功于担当脊梁的在座的各位教学、管理骨干，归功于默默奉献的全体职工，也归功于我们这个风清气正、充满希望的校园！

各位代表，我们在肯定成绩的同时，也要清醒地看到，学校目前还存在一些问题和困难，主要有：一是转型发展思路有待廓清，学科专业内涵有待进一步提升；二是协同创新能力还不强，高层次的科研项目、科研成果不多，服务地方经济建设能力有待进一步加强；三是学术领军人物缺乏，师资队伍“双高”人员数量不够，人才引进、培养及激励机制有待进一步完善；四是精准管理

还不够到位，管理水平和服务质量有待进一步提高；五是学校基础建设任务还很繁重，办学条件有待进一步改善。对此，我们必须高度重视、奋力作为，认真加以解决。

二、2015年学校面临的形势与任务

2015年是国家全面深化综合改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是基本实现教育现代化的重要一年。面对我国经济发展“速度变化、结构优化、动力转化”的新常态，党和国家领导人明确提出，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是今后一段时期教育工作的大逻辑。我们必须认真分析高等教育自身发展的新特征。

（一）新常态下高等教育面临的新形势

1.高等教育自身发展步入新阶段。改革开放30多年来，特别是从20世纪末开始，我国高等教育经历了历史性的跨越式发展，高等教育的大众化水平持续稳步提升，已成为在学规模世界第一的高等教育大国，但还不是高等教育强国。我国高等教育人才培养质量与经济社会发展的不相适应性日益突出，制约高等教育发展和人才培养的深层次矛盾逐渐显露。这就要求高校把发展重点从过去的拼规模、拼数量转向在稳定规模的基础上拼质量、拼内涵，实现由“以量谋大”到“以质图强”的战略转变，实现高等教育在新常态下更高水平的发展、更可持续的发展。

2.国家创新战略对高等教育提出新要求。党的十八大明确提出“实施创新驱动发展战略”。随着国家创新驱动战略的不断推进，特别是全社会对高科技和高素质人才需求日益增加，高等教育正在

走向社会的中心，角色定位从过去的支持服务逐步转向服务和引领同步。这就要求高校必须坚持需求导向、合理定位，与国家“五位一体”总体布局和“四化同步”发展的新要求贴紧靠实，通过拓展服务能力和提升贡献力实现与经济社会的深度融合。

3.高校人才培养模式改革面临新任务。从发展环境看，随着国家产业转型升级进程的加快，人才市场的供需关系正由高校为主导的供给驱动变为行业企业为主导的需求驱动。这就要求高校必须树立起市场竞争的意识和优胜劣汰的危机感，主动对接行业产业需求，在优化调整人才培养结构、加强创新创业教育和职业引导上主动作为、有所作为。目前，全国有3000多万在校大学生，蕴藏着无穷的创业热情和创造能力，高校要培养他们的兴趣，释放他们的潜能，激发他们的活力，推动形成大众创业、万众创新的生动局面。

（二）新常态下学校发展面临的新任务

1.积极推动转型发展。转型发展是适应国家经济转型升级的要求，也是高校生存发展的现实需要。转型发展的关键是要进一步明确办学定位、凝练办学特色、转变办学方式，把办学思路真正转到服务地方经济社会发展上来，转到产教融合、校企合作上来，转到培养应用型技术技能型人才上来，转到增强学生就业创业创新能力上来。2015年，教育部将印发转型发展改革试点的指导意见，将加快建立高校分类设置、分类拨款和分类评估制度，为转型发展提供政策引导和制度保障。学校必须积极响应教育部的政策调整，深入研究转型发展的方向与路径，充分利用好国家转型

发展政策，大力推动学校转型发展，进一步提升服务地方经济建设和社会发展的能力。

2.大力加快内涵发展。高等学校只有把内涵发展作为指挥棒、作为生命线，以质量求生存、以贡献求支持，才能进入自主发展、健康发展的良性循环。必须深入开展专业综合改革，努力建立适应经济社会发展需求的专业设置动态调整机制；深入实施本科教学质量工程，着力加强研究生教育质量保障体系建设；加强重点学科建设，改进管理方式，强化绩效考核，切实发挥重点学科的示范引领作用；全力申报湖南省“2011计划”，力争今年获得突破；大力加强产学研合作，促进科技成果转化；大力加强师资队伍建设，努力培养、引进高水平的学科专业带头人，培养造就一支“有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心”的高素质专业化教师队伍。

3.着力深化人才培养模式改革。就业是最大的民生，高就业率、高质量就业离不开高素质的大学生。2015年全国高校毕业生749万，为历史最高；我省应届高校毕业生达到31.8万人。新常态给大学生就业增添了不确定性，带来了更大的压力。今年教育部将发布《深化高校创新创业教育改革的实施意见》，要求高校更新教育观念，构建创新文化，完善课程设置，改革教学模式，强化创业实践。我们一定要进一步深化实践教学改革，加强实践教育基地建设，增加实践教学比重；深入推进高校毕业生就业“一把手工程”，大力创建湖南省就业创业示范校，完善高校毕业生就业服务体系，加强毕业生职业技能和就业创业能力培训，努力培养手

脑并用、知行统一，具有社会责任感、创新精神和实践能力的高级应用型技术型人才。

4.千方百计提高融资能力和资金使用效益。自2012年以来，全国财政性教育经费支出占国内生产总值比例达到4%，国家将进一步坚持教育投入依法增长。但经济新常态对教育投入带来了压力，教育经费投入与事业发展需求之间的矛盾可能会更加凸显。现在湖南省生均拨款经费标准基本到顶，学校办学规模基本稳定，财政收入估计不会有太多增加，但学校急需花钱的地方很多，学校基本建设任务还很繁重，绩效工资总量每年在不断增加，这就要求我们坚持“两手抓”、“抓两头”，既要善于源头引水，大力筹措更多的经费；又要善于科学安排，精打细算，把每一分钱用在刀刃上，努力把“紧日子”过好、过踏实。要进一步优化支出结构，突出支出重点，坚持勤俭办学，认真落实学校财务和国有资产管理制度，强化经费监管和内部审计，确保资金使用安全、规范和高效。

三、2015年主要工作

2015年学校工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深刻领会总书记“四个全面”战略布局，瞄准建设大学这一目标，坚持立德树人这一根本，围绕转型发展这一主线，紧扣内涵建设这一主题，全面深化改革，全面依法治校，全力提质增效，全面强化管理，不断提升综合实力，努力实现学校又好又快发展，为实现我们共同的“大学梦”奠定良好的基础。具体要抓好以下九个方面46项工作。

（一）坚持突出重点，进一步激发改革发展活力

1.切实抓好教育实践活动整改落实和“回头看”工作，巩固和拓展教育实践活动成果；开展好“三严三实”专题教育。

2.按照省委组织部的安排，开好学校第二次党代会。3.力争年内将学校更名为湖南工程技术学院，积极配合市委、市政府推动与邵阳医专的合并工作。

4.科学编制学校“十三五”发展规划，推动学校转型发展、内涵发展、特色发展，力争通过5～8年的努力，将学校建设成为湖南工程技术大学。

5.保证硕士点验收合格，确保获得专业硕士学位授权单位。全力做好硕士专业学位研究生教育扩点工作，进一步增加学校硕士专业学位研究生教育试点领域，扩大研究生招生规模。

6.切实抓好《邵阳学院章程》的宣传与落实工作，进一步完善各项规章制度和学校治理结构，加快现代大学制度建设，全面推进依法治校。

7.努力增加教职工收入，力争教职工人均年收入达到10万元左右。

（二）坚持教学中心，进一步提升教育教学质量

8.抓好本科教学工程项目建设。抓好已有国家级和省级综合改革试点专业、特色专业、教学团队、校企合作人才培养基地等项目的建设工作；组织开展“十二五”国家级、省级本科教学工程项目的总结验收，积极申报国家级和省级虚拟仿真实验教学中心、国家级和省级大学生创新训练计划项目、省级校企合作人才培养示

范基地和省级精品开放课程等本科教学工程项目，力争国家级项目达到4个以上；加强专业建设，积极优化专业结构，适度发展地方经济社会、产业发展急需专业和战略性新兴产业相关专业，组织申报2016新专业，进一步加强4个国家级特色专业、8个省级特色专业和24个校级重点专业建设；做好湖南省新专业办学水平评估迎评工作；做好教育部中外合作项目的评估验收工作。

9.继续深化教育教学改革。开展转型发展大讨论，转变教育思想观念，按照培养应用型、创业型、技术技能型人才的总要求，积极推动人才培养模式改革及教学内容、课程体系、实践环节、教学方法和教学模式的改革，积极探索学分制改革，进一步优化人才培养方案，深入推进产教融合、校企合作；要适时启动院系调整，制定学院设置的标准和办法，将有条件的系改成学院；抓好教学改革项目、教学成果奖的申报、评审及推荐等工作；抓好大学生数学建模、大学生电子设计竞赛等13项大学生学科竞赛活动，力争获得5个以上省级一等奖及以上奖励。

10.大力加强课程建设。投入专项经费110万元，开展“课程建设年”活动，抓好300门课程标准建设，立项精品开放课程50门、“慕课”5门，开展微课竞赛活动，评选30门校级优秀微课。

11.继续强化实践教学。全年预算投入教学仪器设备经费约1600万元（其中争取中央财政专项经费600万元、数字化校园建设专项经费300万元），加强实验室建设及实验项目的规范和管理，提高设备利用率；加强实习基地特别是校外实习实训基地建设；大力实施大学生研究性学习与创新性实验计划；抓实中央财

政支持地方高校发展专项资金项目的申报工作；强化本科生毕业设计（论文）管理。

12、加强教学常规管理。严格教学运行管理，进一步优化教风学风；加强教研室工作，抓好教学研讨活动、教学观摩活动、教学帮扶活动，组织开展公开课、示范课活动，开展形式多样的课堂教学经验交流，促进教师不断提高教学能力；组织教师参加高校教师课堂教学竞赛、现代教育应用技术竞赛活动，力争获奖率超过80%。

13.强化教学质量保障与监控。做好教学督导团的换届工作，完善教学质量监控体系；出台教学质量保证体系框架文件，启动本科教学审核评估工作；建设本科教学基本状态数据库系统，做好教学基本状态数据的采集与上报、本科教学质量报告等工作。

（三）坚持创新驱动，进一步增强科技竞争力

14.加强科技平台建设。高标准建设好省级重点实验室、社科研究基地、产学研合作示范基地和科技创新团队，确保各类省级平台通过上级检查与考核；积极推进与北方民族大学合作科研平台的共建工作；大力培育、申报新的科研平台，逐步形成协同创新的新机制；全力抓好2015年湖南省“2011协同创新中心”申报工作，力争获得突破。

15.抓好科研项目申报与管理工作。创新科研项目申报机制，力争国家级项目立项数量达4项以上；加大横向项目引进力度，争取横向进校科研经费增加30%；严格科研项目管理，完善科 研项目预算评审制度、中期检查制度等。

16.加强科技管理工作。做好高校创新驱动和科技发展“十三五”规划纲要的编制工作；组织好2015年省、市科技成果奖的申报工作，力争获得省级二等奖以上奖励；加强科技成果转化工作，加强与地方政府、企业的合作；争取专利数量增长1倍，达30项以上；做好科研工作量核算及校级科技成果奖的评定工作；做好校学术委员会的换届和专家库的遴选工作。

17.加强重点学科引领作用。做好“十二五”省级重点建设学科考核验收工作，力争2个省级重点建设学科获得优秀；整合全校资源，做好“十三五”省级重点建设学科申报工作，力争5个重点学科进入省级重点建设学科行列；投入专项经费100万，加强研究型实验室建设。

18.加强研究生教育工作。确保获得专业硕士学位授权单位；投入专项建设经费100万，进一步提升研究生办学条件；努力争取扩点，争取联合办班培养研究生；实施研究生教育创新工程和研究生专业能力提升工程；逐步建立毕业研究生的质量跟踪和反馈机制。

19.办好学报“魏源研究”、“知识产权法”等特色栏目，扎实推进核心期刊工程，力争进入中国核心学术期刊（扩展版）。

（四）坚持人才强校，进一步打造人才聚集高地

20.加强师资队伍建设。围绕创办大学奋斗目标和转型发展需求，探索新常态下的新路子，创新优秀人才引进、培养、考评和激励机制。实施“引凤工程”，出台《邵阳学院高端人才引进暂行办法》，加大高端人才的引进力度，对于特别优秀的高端人才和领

军团队，不拘一格，不惜重金；实行“一人一策”、“一事一议”，完成学科带头人和博士10人以上的招聘计划，为三年内实现“双百工程”（100名博士、100名教授）奠定坚实基础；实施“名师工程”，以“十三五”师资队伍建设规划为契机，结合院系调整与学科建设，建立师资队伍建设的考评机制、激励机制和倒逼机制，逐步建立教师培养培训、职称晋升及业务提升的综合考评新机制；实施“新苗工程”，精选100名优秀青年教师，制定个性培养方案，不断完善青年教师导师制，创新青年骨干教师、青年拔尖人才的选拔与奖励机制，为青年教师的成长成才创造良好环境。

21.加强教师国内外学术交流。做好国家公派出国留学项目人选申报工作，积极选派教学、科研骨干教师赴国内外访学交流，今年计划派出12人。启动“优秀中青年教师海外轮训计划”，选拔10人左右赴国外高水平大学或研究机构培训研修；继续实施“海外名师计划”；进一步做好外教聘任、管理与服务工作。

22.强化师德师风建设。认真落实《高等学校教师职业道德规范》，推进建立师德师风建设长效机制；加强青年教师思想政治教育工作，组织好优秀教师、优秀教育工作者及“三育人”先进个人的评选与表彰工作。

（五）坚持立德树人，进一步强化学生教育与管理 23.深入开展大学生思想政治教育。实施好“展翼计划”的第 一期子计划；培育和践行大学生社会主义核心价值观。

24.加强学工队伍建设。扎实推进省级优秀辅导员团队项目建设，开展第四届辅导员职业技能竞赛；进一步优化辅导员队伍结

构，公开招聘13名辅导员；加强班主任队伍建设，建设系（院）管理和考核机制。

25.抓好学生管理工作。全面推行学生网格化管理，进一步加强学生家校联系机制；加强学生心理健康教育，争取年内每个系都建成1个特色成长辅导室；以项目为载体开展学生学风建设专项活动，建立“一帮一”学习帮困制度；加强宿舍文明建设，建立动态的学生宿舍文明建设目标管理考核奖励体系；做好学生资助管理、军事训练和征兵等工作。

26.抓好招生与就业工作。做好2015年招生计划编制、招生宣传、招生录取工作，争取2015年本科新生到校5000人以上；完成2015年43名研究生招生计划工作；积极做好留学生招生工作；坚持以市场和社会需求为导向，建立“招生、培养、就业”联动机制；加强毕业生就业创业指导与服务，进一步拓展毕业生就业市场，举办2015年夏季大型校园招聘会及湖南省湘中地区高校2016届毕业生大型校园供需见面会；举办第七届大学生职业生涯规划设计大赛；鼓励和扶持大学生自主创业，进一步提高毕业生就业率和就业质量，争取2015年毕业生就业率达到95℅以上；做好2015年毕业生就业工作先进集体与先进个人的评选表彰工作；做好2015年毕业生就业质量报告的编撰与发布工作；积极创建湖南省大学生就业创业示范学校。

27.扎实推进共青团工作。深入开展学习总书记系列重 要讲话精神“四进四信”活动和“我的中国梦”主题教育；实施“校园先锋”示范引领计划及“和园工程”校园文化品牌建设活动；拓展

“三下乡”等大学生社会实践活动；统筹开展好大学生创新创业创优赛事，组织好“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛。

（六）坚持服务教学，进一步改善办学条件

28.加快校园基本建设。做好两校区校园规划的调整与报批工作；全年投入基本建设及改造等费用约5000万元，确保艺术设计大楼、4栋学生公寓、食堂、东大门后广场景观改造、李子园学生活动中心改造及七里坪校区土石方工程等7个项目按时竣工；加快机械大楼建设；完成李子园田径运动场改造工程；做好两校区围墙建设工作；做好七里坪新征地有关工作；完成七里坪校区供电专线改造任务。

29.加快数字化校园建设步伐。打好基础，搭好平台，做出亮点，扎实推进教育部与教育厅教育信息化试点单位建设，确保年底通过评估验收；用好用足银行2230万元协议资金，完成好网络改造、数据中心、应用系统、一卡通、无线网络、MOOC平台、标准化考场等15项工程，力争新生入学使用校园一卡通；用好网络学习空间，实现无纸化办公，全面推进信息技术与教学、科研、管理深度融合，力争将学校建成全国同类高校教育信息化示范学校；加强图书资源建设，完善移动图书馆，进一步发挥图书馆的职能，大力服务“全民阅读”工程。

30.加快教学生活设施提质改造工程。投入300万元，完成两 校区图书馆、李子园校区第3、4栋学生公寓、新实验楼房顶护栏、两校区教工住宅楼梯间公共领域、七里坪校区老住宅供电线路、七里坪校区供电增容等项目维修改造，以及新学生食堂燃气工程

建设工作。完成七里坪主教学楼南广场及人工湖石桥的提质改造等工程；加快推进七里坪校门口民房的拆迁工作。

（七）坚持开源节流，进一步强化经费筹措与管理

31.大力加强财源建设，力争全校总收入达到3.4亿元。充分发挥市场机制在学校融资中的作用，稳妥采用PPP模式，加快学校基础设施建设步伐。推进“阳光财务”，从严控制支出，优化支出结构，严格预算执行；实行新的《邵阳学院差旅费管理办法》，严格控制“三公”经费支出。

32.推进成教与培训工作。努力拓宽成教招生渠道，扩大全日制自考班、委托培养班招生规模，全年力争创收260万元；大力拓展培训业务，争取培训经费200万元。

33.加强国有资产管理。进一步规范招标采购行为，确保按要求完成物资设备采购任务；完善大型贵重仪器设备信息化平台建设，努力提高大型仪器设备使用效率；妥善做好仪器设备报废处置工作。

34.做好常规审计工作，实施工程项目竣工结算审计、物资采购审计、财务审计及专项经费使用情况审计等，提高审计质量。

（八）坚持和谐创建，进一步推进幸福校园建设

35.大力提升校园文化品位。加强对“校歌、校风、学风、师风”等校园文化标识的解读与宣传；加强校园文化建设，制定校园文化建设发展规划和校园文化设施建设规划，凝练校园文化精神，推进文明建设工程；完成校园建筑、道路、景观命名的标注工作。

36.切实提高教职工待遇。巩固绩效工资改革成果，5月份兑现新的绩效工资改革方案；积极争取政策支持，继续改善教职工待遇，其中住房公积金人均增加5000元，年人均达到12300多元；“老人老办法”住房补贴今年安排300万元（总量需要900万元），学校将通过自筹和争取省财政支持等途径，计划用2～3年时间解决好这一历史遗留问题；做好全校医疗、生育、失业等保险的核算及缴费工作。

37.努力改善教职工住房及医疗条件。积极创造条件，推进教职工住宅建设，加快青年教师公寓立项；改革学校职工住房管理制度，积极推进职工住宅物业化管理；进一步改善校医院就医条件，完成高频遥控X光透视机的安装、测试工作；做好教职员工定期体检工作。

38.做好校园环境整治工作。巩固已有专项整治成果，对乱种乱养和校内无序经营行为保持高压态势；完成七里坪新大门和东大门门禁系统建设；进一步规范校园交通管理，统一规划好停车位，做好自行车、电动车入棚工作。

39.创建平安和谐校园。以省平安高校、省依法治校示范学校建设为抓手，深入开展“平安院系”、“平安家庭”、“平安宿舍”创建活动；加快视频监控建设，强化人防、物防、技防相结合，实行全天候、全区域、网格化及常态化巡逻，力争获得全省平安高校优秀成果奖。

40.继续深化后勤改革。进一步完善新的后勤改革方案；加强学生宿舍管理，探索新的学生宿舍管理体制机制，推进学生宿舍

园区化管理；推进标准化食堂建设，确保学生饮食安全、伙食质量和物价稳定；推动节能监管平台二期建设，改革水电使用管理办法；加强后勤保障队伍建设，不断提高后勤管理水平。

41.凝聚各方力量推动学校健康发展。进一步完善教代会制度，扎实推进政务公开工作，深入开展“教职工之家”创建活动；充分发挥党外人士、离退休老同志在学校建设和发展中的重要作用；进一步做好目标管理工作；不断完善离退休人员信息平台；积极协办2015年湖南省高校湘南片区关工委年会；做好邵阳学院校友会的报批工作，建好校友综合信息服务平台。

（九）坚持从严治党，进一步提高党建科学化水平

42.认真落实高校党委意识形态领域工作责任制，以校新闻中心为依托，切实加强宣传思想工作，加强校报、微信、校园网等宣传阵地建设，积极传播正能量；建立舆情报告制度，进一步加强舆论引导和监管，确保网络安全，牢牢把握意识形态领域的领导权、管理权和话语权；做好社会主义核心价值观“进教材、进课堂、进头脑”工作。

43.加强基层党组织和干部队伍建设。以第二次党代会为契机，深入推进学习型、服务型、创新型党组织建设；开展好以学习贯彻总书记系列重要讲话为主旨的“学讲话用讲话”心得录交流活动；加强党支部创新活动的立项和评审，坚持以项目化管理为依托创新基层党建模式；争创省高校服务型基层党组织示范点；抓好基层党支部书记和中层干部2期专题培训班；制定副 21

科级以上管理人员考核办法，进一步加强校系两级班子建设，完善处级领导干部选拔、任用及考核评价机制。

44.深入推进党风廉政建设。认真落实党委主体责任和纪委监督责任，坚持不懈严纪律，持之以恒改作风。全面落实党风廉政建设责任制，加强惩治和预防腐败体系建设；进一步完善教育阳光服务平台建设工作。

45.加强安全维稳工作。积极筹建邵阳学院重大事项社会稳定风险评估中心，建立校园安全群防群治机制，抓好敏感时段、重要节点的安全维稳工作，确保学校大局稳定。

46.加强作风建设。以“三严三实”专题教育为抓手，进一步深化“四风”整治，驰而不息推进作风建设；要大力倡导敢于担当、崇尚实干、狠抓落实的工作作风，统筹谋划全年工作，一个节点一个节点扎实推进，一个问题一个问题跟进解决，确保圆满完成今年的目标任务。

篇3：福建农林大学三届四次教职工代表大会

10月21日上午, 大会在湖南大学集贤宾馆举行了开幕式。开幕式由湖南大学电气与信息工程学院副院长罗安教授主持, 院 (校) 长联席会主席、四川大学电气信息学院院长刘俊勇教授, 湖南大学副校长曹一家教授分别致辞祝贺会议的召开, 对与会代表表示欢迎。

本次会议的主题为“智能电网教学与科研”、“电气工程卓越工程师计划”、“电气工程青年教师培养”。会议安排5位报告人作了大会报告, 报告分别为清华大学电机系主任闵勇教授的“中国智能电网关键技术问题和发展战略——第398次香山科学会议回顾”、河海大学副校长鞠平教授的“更新观念, 适应需求, 提高质量”, 天津大学电气与自动化工程学院贾宏杰教授的“新形势下电气学科教学改革初探”, 以及湖南大学曹一家教授的“构建符合我国国情的智能电网”。会议特邀国家自然科学基金委员会电工学科丁立健主任做了“从基金申请看电工学科的发展现状”的报告, 介绍了2011年电工学科国家自然科学基金项目的申报和立项情况。

自由讨论阶段, 会议代表围绕智能电网建设中的科研热点问题、电工学科专业人才培养工作中争论、学科的教学改革、联席会未来的组织结构及运行模式等问题进行了深入探讨。西南交通大学电气工程学院高仕斌教授介绍了2012年院 (校) 长联席会第四届第一次会议的筹备情况。会议秘书组提交了2010—2011年度的联席会工作总结。

会议决定2013年联席会议的承办单位为河海大学。大会对本次承办方湖南大学的精心组织和周到服务表示感谢!

中国电力教育大学院 (校) 长联席会

篇4：福建农林大学三届四次教职工代表大会

省慈善总会成立于2001年，15年来，在李志斌会长的领导下，以扶贫济困为重点，组织实施了“点亮生命计划”——贫困儿童大病救助、“慈善SOS”——紧急救助、千名孤儿救助、阳光助学、“乐龄之家”助老和公益创投等一系列慈善项目，累计接收、发放慈善款物30多亿元，救助和帮扶困难群众68万余人（次），先后荣获全国先进社会组织、中华慈善奖、慈善透明卓越组织等荣誉称号。这次“换帅”，开启了省慈善总会新的发展历程。

在常务理事会上，王战营同志代表省民政厅，对李志斌同志15年来的工作给予了高度评价，对邓永俭同志当选会长表示祝贺。他表示，作为主管部门，省民政厅将进一步加强对慈善组织的领导，为慈善事业发展创造良好的氛围。他希望，省慈善总会继续发挥带头作用，认真学习贯彻慈善法，把握机遇，开拓进取，努力开创慈善工作新局面。

篇5：福建农林大学三届四次教职工代表大会

1月27日，我院召开一届四次教职员工暨工会会员代表大会。本次会议的正式代表77人，出席会议代表75人。

院党委杨国风书记代表院党委在开幕式上致辞，他指出：本次会议是在推进全院事业继往开来的关键时候召开的，2009年我院在党风廉政建设、基础设施建设、人才培养工作、教师队伍和干部队伍建设、毕业生就业推荐工作以及平安校园建设和体现高职教育内涵的特色校园文化建设等诸多方面，都取得了明显成效。2010年，学院改革与发展的任务依然艰巨。首先，下半年的迎评工作事关学院发展全局；其次，我院已明确提出了2011年争创省级文明学校、2012年达到5100人的在校生规模并争创省级示范性高职院校的目标。希望各位代表以高度负责的态度，充分行使好自己的权利，共同谋划学院的改革和发展大计。

会议期间，代表们认真听取了叶良茂院长作的《科学发展、着实运作，为我院实现又好又快发展而努力奋斗》的工作报告和高明华同志作的《2009年度学院财务决算和2010年财务预算工作报告》、人事处提交大会的《三明职业技术学院院内岗位津贴考核及发放办法（讨论稿）》、工会巫圣义同志作的《工会财务预决算报告》、工会范作闽副主席作的《关于三明职业技术学院一届三次教代会提案落实情况报告》，并进行了分组讨论和审议。

党委在听取了各组的讨论和审议意见汇总后，决定综合代表们的意见和建议，由院办、人事处分别负责对行政工作报告、《三明职业技术学院院内岗位津贴考核及发放办法（讨论稿）》进行修改完善，印发给各职能部门、教学单位执行。

经与会代表表决，原则通过了会议提交的行政工作报告、财务预决算报告、《三明职业技术学院院内岗位津贴考核及发放办法》。

大会还收到代表们提交的27件提案并决定由院行政落实回复。

大会现场

大会现场

院党委书记杨国风同志致辞

院党委副书记、院长叶良茂同志作学院工作报告

财务科长高明华同志作财务预决算报告

工会巫圣义同志作工会财务预决算报告

篇6：福建农林大学三届四次教职工代表大会

各位代表、同志们：

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2012年工作回顾

2012年，是集团公司巩固基础、稳步推进企业改革发展的重要一年。一年来，面对市场演变趋向不明，结构调整步入攻坚，市场竞争日趋激烈，在建项目工期、安全形势严峻，增收创效尤为艰难的重重压力，集团公司迎难而上，强攻经营承揽，适时调整经营方向，持续优化管理模式，重拳整治安全质量，全力保证项目开通，大力推行开源节流，努力提升管理水平，圆满完成了股份公司下达的各项任务指标，为集团“十二五”战略目标的实现奠定了坚实的基础。

（一）市场开发取得新突破

2012年集团公司紧紧抓住经营龙头不放松，加快调整市场战略、竞争格局和经营模式，上半年狠抓路外市场，下半年抢抓铁路基建回暖机遇，深化政企合作，推进多元发展，市场开发和经营承揽取得较大斩获：一是经营承揽额创新高。全年新签合同额XXX亿元，为股份公司下达承揽指标XXX亿元的128%。二是核心市场进一步巩固。集团公司始终将兰州局、乌鲁木齐局、西安局、青藏公司以及西北省区作为经营承揽的主战场，与路内外单位及当地政府建立起和谐关系，仅西北地区路内市场新签合同额XX亿元，路外新签合同额XX亿元，实现了守土有责的目标。三是经营地域有突破。积极拓展新市场，中标12.4亿元的大广铁路工程，是建局以来第一次在昆明局取得份额；首次在江苏中标1.02亿元的泗洪公路；在江西中标2.4亿元的寻乌高速公路，较好地开拓了新经营地域。四是经营模式有创新。创新合作模式，与白银市政府、西咸新区和陕西建工集团签订战略合作协议，谨慎参与了兰州小西湖道路改造和西咸新区沣西新城等BT项目。与系统内的中土、中铁建电气化局签订投标联合体协议，中得兰新高铁四电集成8.5亿元。五是经营质量有提高。坚持理性经营，从源头上把好经营质量关。2012中标的宁西铁路、乌站I标、宝兰客专兰州枢纽和大广铁路以及大部分路外项目均有较高的投标利润，为项目创利奠定了坚实的基础。

（二）项目管控得到新加强

2012年全局先后有京石客专、红烟、库阿二线等37项工程顺利完工，新开工项目42项，完成产值XXX亿元，为股份公司下达指标XXX亿元的117%。全年共计完成土石方XXXX万立方，建成桥梁XX公里，隧道XX公里，房屋建筑XXX万平方米，正线铺轨XXX公里，站线铺轨XX公里，电气化改造XX条公里、新建XX条公里等。具体作法：一是完善工程项目管理规定，积极推行项目前期策划和重大施工方案审批制度，统一管理费收取标准、劳务和机械合同范本。二是探索新型项目管理模式，对宁西线施工任务在集团内部实行投标竞争；在乌站I标、大广等项目推行一级管理，在兰州枢纽等项目实施资金一级管理。三是严格推行劳务队使用招标和设备集中采购，全年集团公司组织劳务招标53次168个队伍，设备招标23次42台套，有效防范了劳务使用风险，降低了设备采购成本。四是加大重难点项目的组织协调力度，对29个重难点项目实行领导包保和督导，帮助梳理生产关系，必要时组织力量打突击、抢工期，确保年内必保完工项目满足了业主节点工期要求。通过强力攻坚，津秦客专铺轨顺利通过管区，兰新铁路红烟段实现了全线开通，天平、平西和兰新铁路新疆段扭转了被动局面，施工生产恢复正常；玉树灾后援建项目顺利完成全年投资计划，位列四家援建央企之首，受到青海省、国资委和股份公司的高度赞扬。全年收到了拉日、大西、中南通道、惠银二线、集通复线、京石客专、兰州枢纽、天平、平西、兰渝、红烟、莞惠、济乐等业主单位23次表扬信、感谢信，获得业主奖励115万元。3个工地被评为省级文明工地，4个工地被股份公司评为安全质量标准化示范工地，其中兰新第二双线平西段第四项目部获得了2012年全国“AAA级安全文明标准化工地”称号。

（三）基础建设迈上新台阶

扎实推进管理提升活动，进一步夯实发展基础，理顺发展关系。一是加快集团公司战略布局调整。继六公司搬迁北京亦庄经济开发区后，四公司注册至西安，五公司迁址重庆，工程公司扎堆的局面得到了有效改善；在北京新成立了国际公司，将加大海外市场开发力度。二是加强了工程公司的基础建设。加大了四、五、六公司、路桥、两电公司的相关专业资质的申报与升级力度，增加了三公司、德盛和、甘肃房地产公司的注册资本金，提升了市场开发竞争力。着力推进工程队、架子队建设试点工作，已经建立工程队、架子队24个。三是扎实开展劳务队清理整治，共清理35家不合格劳务队，巩固了劳务管理和工程队建设成果。四是积极开展效能监察、在建项目依法维权专项活动。纪检监察处深入开展清理亏损项目和责任成本管理效能监察，查处违规违纪金额XX万元，立案查处XX件，XX人受到党纪政纪处分。开展法律维权活动，避免和挽回经济损失XXXX万元。五是注重人才队伍建设。全年共引进各类专业人才和管理人才25 人，接收高校毕业生343人。举办盾构机组、海外工程专业英语等各类培训班8期、培训982人次。

（四）房地产开发步入新阶段

房地产板块经历了楼市最为严厉的宏观调控，于2012年实现了一个完整的开发周期，获得了丰厚的回报。西安梧桐苑一期按期交房，二期全部封顶，国际城一期全面开工。全年新开工面积18万平米，竣工11万平米，完成销售XX亿元。房地产板块实现主营收入X亿元，向集团还款X亿元，完成上交XXXX万元。托管运营的洛克大厦，两年来已累计实现收益XXXX万元。银滩雅苑房地产项目合作开发顺利，完成上交款XXXX万元。2012年，房地产板块以不足5%的主营收入，为集团公司贡献了约50%的利润，房地产板块利润支撑作用逐步显现。

甘肃房地产公司组建一年来，积极创造条件开展工作，全面负责综合基地开发、一期经适房建设管理和二期经适房筹建。目前兰州一期1184套经适房已顺利交房，二期经适房开工建设。兰州综合基地建设进展迅速，完成总投资的39.7%，商品房销售预计也将获得较好的收益。

（五）经济运行得到新提升

一是继续加强财务管理。深入推行全面预算管理，通过管理费专项检查，有效遏制了非生产性开支上升趋势。进一步强化资金集中管理和统一调配工作，完善资金审批及拨付手续，实现集团公司信贷规模的统一管理。财务内控制度得到有效执行。加大上交款催缴力度，全年各单位还款X亿元，上交款X亿元。二是深入开展“成本管理创效年”活动，召开现场推进会，交流学习，总结经验。成立了二次经营创效北京办公室，加大变更索赔力度。2012年全局变更索赔总额XX亿元，较2011增长2.7%。三是加强项目过程控制和离任审计，严格落实经济责任追究，做好风险防范，推动项目的良性运转。全年有11个项目平稳通过国家审计。四是加大外欠款清收力度,全年共清收债权X亿元，较大缓解了集团资金紧张状况，妥善解决了欠兰州铁路局X亿元的历史债务。

（六）科技创新取得新成果

一年来，集团公司继续坚持科技创新，加强技术集成，突破了一大批高、难、精、尖工程施工技术，使科技优势形成创新优势、发展优势和经济优势，增强了核心竞争力，在建设创新型企业的进程中迈出新的步伐。其中在《128米双线铁路曲线钢管混凝土系杆拱桥施工技术研究》、《强风区接触网工程施工关键技术研究与应用》、《隧道穿越第三系富水粉细砂层施工关键技术研究》均达到了国际领先水平。《戈壁大风区可自动调整方向的新型路基防风沙结构》、《SLS-型风沙收集仪》两项科研专利，获得国家知识产权中心颁发的实用型专利证书。全年获得省级科技进步奖4项、行业科技进步奖3项，股份公司级科技进步奖9项，国家授权专利18项，省部级工法7项，股份公司级工法9项，与兰州交通大学、中铁西北科学研究院共同申报了甘肃省道桥工程灾害防治省级工程实验室已成功获批。集团公司被中国施工企业协会授予“科技创新企业”称号。

（七）企业发展成果惠及员工

我们始终坚持以人为本的企业发展理念，将企业发展的成果及时惠及广大职工。一是建立和完善工资增长、支付保障机制，确保职工工资与企业效益同步增长。在工资分配上尽量向一线员工倾斜，全年共发放职工工资X亿元，实现年人均工资X万元，比2011年增长8.2%。全年交纳企业承担职工“四险两金”X亿元。二是加大改善职工住房条件和居住环境，加快职工经适房建设，已经有1502套经适房交付使用，兰州二期经适房已经开工建设。三是切实解决职工子女就业难问题，2012年已接收符合政策条件的职工子女49人。四是发挥群团组织优势，举办了“喜迎党的十八大、丹青妙笔展风采”为主题的职工书法、绘画、摄影及文学作品展和第三届职工体育运动会（篮球比赛），积极营造和谐稳定发展环境。全年各级群团组织多方筹措资金149万元，坚持做好夏送清凉、冬送温暖工作，积极走访慰问患病住院职工、离退休老干部和特困职工家庭，及时把企业的关怀和温暖送到职工的“心”上，在推动发展、服务职工、促进和谐等工作中做出了积极贡献。

刚刚过去的一年，集团公司改革发展的成绩来之不易，这是全局广大干部职工凝心聚力、锐意进取、奋力拼搏的结果。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，过去的一年我们还存在许多问题，亟待改变。

一是经营承揽严重失衡。2012年集团公司经营承揽依旧陷入了冰火两重天的境地。首先是路内、路外两个市场没有实现同步增长。尤其是下半年铁路建设回暖后，全局上下路外经营松懈严重，路外承揽额仅占下半年新签合同总额的27.9%，路内板块一头独大现象没有得到较好地解决，企业依赖铁路市场保规模的模式没有改变。其次是区域经营作用没有得到充分发挥，全年只完成计划目标的37.9%。8个工程公司承揽路外工程总额不及大多数老局一个工程公司的承揽。个别公司近2000人，自揽仅1亿元，难以生存。二是安全质量问题触目惊心。全集团共发生生产安全事故7起，质量事故X起，死亡X人，与去年同期相比安全质量呈现增长趋势。特别是五公司的南水北调项目、卡杨和大西三公司发生架桥机坠落事故，引起了国家安监局和铁道部等上级领导的高度重视，给企业造成极为恶劣的影响，充分暴露出我们一些单位在项目管理、分包管理、外部队伍管控等方面都存在着突出问题。

三是产高利低矛盾依然突出。过去的一年，企业规模继续保持快速增长，但效益与规模的增长并不同步，广种薄收、产高利低的现象普遍存在。全年净利润占营业收入的1.2%，但工程板块创利仅占利润总额的50%。项目管控粗放问题没有从根本上得到解决，个别单位现场管理、成本控制、分包管理、外协队伍管控等方面仍然十分薄弱，管理费、业务招待费等非生产性开支较大，效益流失严重。

四是工程公司综合能力不强。一些工程公司独立开发市场能力弱，自主经营承揽额不能满足养队伍、促发展的需要；工程项目管理水平低，生产资源调配不能统筹规划，起火冒烟现象时有发生；自身创效能力较差，成本意识淡薄，举债度日；少数公司领导班子责任意识差，集体作用发挥不好，抓管理没有措施，促发展没有目标，缺乏处理复杂问题的能力。集团公司重组至今，仍然没有几个工程公司能实现自我生存、自我发展，严重制约了集团公司健康快速发展的步伐。

二、2013年形势与任务

当前，世界经济形势仍然复杂多变，希腊虽然冲破欧债危机的阴霾，但西班牙又拉响了危机的警报，欧洲经济持续低迷，美国也正在直面“财政悬崖”的考验，预计2013年债务风险仍然是世界经济增长的最大威胁。从国内看，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾仍然突出，但综观全局，今年经济发展也具备不少有利条件。首先，党的十八大后的开局之年，必将给经济发展注入新的活力，今年3 月份政府换届完成后，必然会加大项目投资建设力度，稳定经济增长。其次，我国宏观经济已率先企稳回升，国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，适当扩大社会融资总规模，经济发展环境将进一步宽松。从行业看，铁路基建回暖，公路、轨道、地铁、水利等基建行业都有相关“十二五”规划，在前两年相对收紧的情况下，后三年会相对放松，整体判断基建行业2013 年前景乐观。从集团内部看，市场开发继续保持强劲势头，在建管理关系逐步理顺，问题劳务队伍基本清理结束，房地产板块发展势头良好，广大干部职工期盼企业持续稳步发展的热情高涨。因此，面对复杂多变的形势，我们既要清醒认识遇到的困难，更要充分看到诸多有利条件；既要增强信心、坚定决心，更要尊重规律、科学谋划，牢牢把握工作的主动权。尤其是在认真总结2012年各项工作经验教训的基础上，紧密结合刚刚闭幕的第二次党代会和即将召开的股份公司工作会提出的新要求，围绕中心，多措并举、综合施策，正确处理规模、效益和职工利益三者的关系，以更加奋发有为的精神状态，努力开创集团公司各项工作新局面。

2013年总体思路：以十八大精神为指引，以管理提升活动为主线，继续加大经营承揽力度，主攻路内、强攻路外、审慎海外；加强工程公司建设，全面推动工程队、架子队建设，打牢企业基础，使工程公司逐步成为能独挡一面的法人公司；重视房地产板块的开发；以“项目管理创新增效年”活动为抓手，强化项目过程管控，超前防范项目风险，提高项目创效能力，努力提高集团公司的发展质量和经济效益；构建优秀企业文化，坚定不移走降本增效强企富工之路。

按照上述工作的总体思路，结合企业实际，确定2013年的主要经营目标为：

——实现新签合同额220亿元，力争260亿元； ——实现营业收入200亿元，力争220亿元；

——实现净利润2.6亿元，国内施工承包项目平均毛利率达到9％以上；

——严格兑现合同工期及安全质量目标承诺；消灭营业线行车事故，消灭人员伤亡责任事故；

——严格遵守国家劳动保护、环境保护法规，员工收入保持适度增长。

根据全年工作的总体要求和奋斗目标，2013年我们要着重抓好以下工作：

（一）以生产经营为中心，不断提升企业的经济实力 生产经营是企业的中心工作，各项工作必须服从服务于中心工作。

1.牢牢把握“第一要务”，切实提高经营开发能力。经营承揽是施工企业的中心工作，多拿“订单”是我们的“第一要务”。各单位要认真贯彻落实集团公司“主攻路内，强攻路外，审慎海外”的经营方针。

一是进一步巩固和培育核心市场。路内施工是我们的看家本领，也是我们的主要阵地。要继续巩固西北三局一公司（乌鲁木齐局、兰州局、西安局、青藏公司）的市场地位，坚决做到逢标必投，力争每投必中，真正实现寸土不让，守土有责。凡铁路一级市场均以集团为主，相关公司、区域指挥部配合；铁路二级市场以工程公司为主，集团公司配合。下大力干好北京、成都、昆明、南昌、太原、济南局及各铁路公司的在建项目，争取滚动发展，并逐步培育成新的核心市场。

二是强力拓展路外市场。今年如果再不能保证路外项目基本份额，明后年我们将再次面临生存困难的不利局面，甚至已有的资质不保。为此我们要切实加大路外经营承揽力度，区域指挥部、工程公司除配合集团公司铁路一级市场承揽外，要把主要精力放在路外市场经营上，要严肃兑现经营承揽指标，重视和加强公路市场经营，必须保证公路承揽50亿元以上。随着城市化进程的加快，要潜心抓好市政、城市轨道交通、房屋建筑经营，努力打造这三个潜力市场对企业经营的支撑效能。积极开拓水利水电、环保、矿山等各类市场。经营承揽要集中精力突破一点，以点带面实现滚动发展。

海外市场要有的放矢，重点运作尼泊尔机场和尼日利亚粮食储备仓库等项目，力争承揽2-3个海外项目。针对海外市场政治、安全、汇率和标准等风险，国际公司要加强对海外工程标前调研评估，认真分析合同条件及工程环境，避免盲目冒进给企业带来风险。

要认真落实股份公司“运营大城市、经营大企业”的经营策略，继续加强与国家部委、各级地方政府、大型企业、驻外机构建立战略联盟，把潜在的市场经营成为既有市场。

要紧跟股份公司的投资项目，尤其是西北地区的项目要主动配合，积极参与，力争在内部市场获得更大份额。

三是要加强区域指挥部与工程公司的联合机制。建立区域经营格局是股份公司的明确要求，也是兄弟单位的成熟经验，更是提高市场竞争力的必由之路。目前集团区域指挥部有信息和人际关系，工程公司有投标和施工的资源，应该有机结合，但去年有的区域指挥部联系了项目，但没有公司去参与，丢失了不少机会。今后在区域经营上，要注重内部的协同经营、合作经营，区域指挥部、建设指挥部与各工程公司在区域经营上是相辅相成的关系，要目标同向、工作同力、团结一致、相互补充。今后如果那个公司无正当理由拒绝协调投标，将在年终考核中给予减分。

四是坚持理性经营，提升经营质量。各单位要始终不渝地坚持理性经营原则，不能为了追求经营数量而经营。要坚持“五不揽原则”（即：不符合企业发展战略规划的项目不揽、与管理能力及规模不匹配的项目不揽、垫资或资金不到位的项目不揽、预期亏损的项目不揽、风险不受控的项目不揽）。除非常特殊的项目外，几十万、几百万的普通项目坚决不要揽，经营计划处和企业管理处要把好证照出借关。对特殊或大型项目各单位都要经过集体认真分析评估，不能一个人说了算，努力降低经营风险。

2.切实加强项目管理，努力提升项目管控能力。项目管理是企业管理的核心。我们必须吸取过去项目管理粗放的教训，进一步厘清管理思路，明确责任关系，抓好过程控制，切实提高项目管控能力。

一是要优化项目管理模式和资源配置。在法人管项目的前提下，两级法人都要对每一个新上项目进行认真分析研究，确定最佳管理模式，要根据指挥长能力大小、成熟快慢，逐步推行扁平化的一级管理模式，无论采取什么模式，都要做到责权明确、风险共担、利益分配合理。各公司要对在建项目进行全面梳理，根据项目特点，组织好队伍、配备好班子、优化好方案，确保资源配置一次到位，切实缓解资源与规模矛盾，优质高效干好每一个在建项目，严格兑现我们对业主的工期、质量、安全、环保等承诺。

二是要持续推行标准化管理。现代项目管理就是按照“四化”和“六位一体”的要求，建设标准化项目部、标准化施工队，将标准化规范化的管理理念融入项目管理全过程，做到事事有标准、环环扣标准，促进项目管理上水平。要严格实施和规范业务流程管理，特别是项目的施工方案、施工方法、检测试验、物资设备采购租赁、验工计价、支付拨款等，从项目经理到各业务人员，只要做到依法依规办事不胡来，项目就不会有大问题。

三是高度关注重点项目。今年计划开通投入使用的局管项目有津秦、邯长、邯济、吐库、向莆、巴珠、卡杨、玉树、临潼度假区、小西湖立交、西安地铁一号线等11个项目；业主要求工程主体完工的项目有兰新第二双线兰州枢纽、平西段、新疆段，拉日铁路、天平、大西、贵阳枢纽等7个项目。西安地铁和兰州地铁盾构、大广铁路祥云隧道、宝兰客专兰州枢纽站改、平西铁路168米钢结构混凝土连续梁、中南通道13标跨京广铁路108米钢桁梁拖拉架设和卡杨公路三滩沟大桥78+120+66连续梁等项目风险高、难度大，属于技术上要攻关的难点项目。上述这些项目就是今年的重点、难点，必须要引起参建指挥部、公司的高度重视，必须精心组织，科学施力。津秦、奇木、贵广、贵阳枢纽、邯长、邯济、兰新第二双线平西、新疆段都要倒排工期，抓节点工期，保节点目标；玉树灾后重建项目要密切关注政策走向，争取上层理解支持，有效化解亏损风险。宁西、乌站I标、大广、兰州枢纽和郑徐客专等新开工项目要吸取津秦、红烟等项目后期赶工的深刻教训，一定要克服施工过程中前松后紧的陋习，在正式开工和资金有保证的情况下，必须按节点工期完成或超额完成实物工程量，控制工期工程如桥梁、隧道要下大力克服征地拆迁问题，早日开工，保证进度，赢得先机。

四要高度重视安全质量。全员都要树立“安全、质量”是可控的理念。各单位要认真贯彻落实股份公司、集团公司关于安全质量管理各项规定，着力抓好“基础、基本、基层”工作。要从基础管理入手，健全规章制度，完善风险管控体系和应急预案；要抓好安全质量教育培训、安全质量宣传、安全质量责任制落实等基本工作，提高全员安全生产和质量意识；要从施工生产一线抓起，从安全生产和质量管理最薄弱的环节抓起，建立层层抓安全质量的保障体系，尤其要高度重视分包队伍、分包工程的安全质量管理，认真进行安全质量的技术交底工作，确保安全无事故、质量无瑕疵。项目领导要经常想安全质量薄弱点在哪，及时发现安全质量苗头，坚决处置并消除隐患，即：想到、发现、消除。要深刻吸取2012年几起较大安全事故的教训，将安全当作企业的最大政治。

五是要扎实开展“项目管理创新增效年”活动。要联系管理提升活动，结合集团实际开展“项目管理创新增效年”活动，以全面整改在建项目管理和成本管控环节的突出问题为出发点，以有效提升集团公司整体管理水平和增收创效能力为目标，制定活动开展方案，提出具体要求，强化责任落实，以扎实有效的措施推进项目管理创新和增效，确保活动取得实效。

3.坚持从严成本管控，切实解决产高利低问题。产高利低是当前的一个突出矛盾，必须从严进行成本管控，严格按 “四阶段二十二环节” 步骤实施，降低财务风险，确保企业发展方式由粗放型向精细化转变。

一是突出预算管理。要从严加强资金预算管理，规范预算管理程序，扎实推进预算管理全员化，实现全面预算编制科学化，执行过程精细化，充分发挥预算的刚性约束作用，确保资金使用稳健、可控。

二是突出成本控制。要建立定期成本分析机制，突出重点，严肃整治对下超计价、超计量、超拨款的“三超”现象，凡是与“三超”有关的当事人、监督人都将实行严厉的处理。要从严从紧从细控制成本费用，点滴入手，厉行节约。要落实物资设备、办公用品集中招标采购，充分利用网络资源、信息化平台等手段控制成本。继续实行经费包干，严格控制差旅费、办公费、会议费、招待费，采取节超公示等办法将费用包干制落到实处。

三是强化资金集中管理。继续深化银企合作，努力扩大“资金池”容量，提高资金调配度，降低资金使用成本。要层层制定降贷分解指标，确保今年银行贷款在去年的基础上降低3亿元以上。年终要把降贷幅度作为硬性指标纳入经营业绩考核范围，进行考核奖罚。

四是突出搞好“二次经营”和清收清欠。从合同履约之初，就要把变更索赔纳入项目日常管理工作，注重索赔资料的收集及确认工作，及时办理签认，通过索赔来维护企业权益。集团公司对建立和完善“二次经营”机制，搞好“二次经营”做过多次专题部署，各单位要结合实际，协同配合，加大工作力度，确保完成索赔目标。

切实加大清收清欠工作力度，任何一个项目在没有决算完成前，都必须有专人负责项目的清收清欠工作，要落实政策，落实责任，实施奖罚。工程公司要针对具体项目，留有专人负责配合项目部对上清收、对下清欠、项目移交、工作总结、资料归档等工作，这些工作十分重要，要高度重视。原项目各相关负责人依然要负责并配合工作，不能以各种理由推诿。

五是加强对大型设备、大宗物资的调配和使用。要对现有大型设备和大宗周转物资，实行跟踪管理，统一调配，最大限度地发挥设备资源的使用效率。物资设备处要结合集团公司总体要求和各子公司专业化的发展定位，尽快对现有设备状况进行调查，结合施工现场需要，统筹安排使用。尽快建立物资设备采购价格网上公示平台，对各公司、项目部采购的大宗物资的单价、合同进行网上公示，实行价格公开，网上监督。

（二）稳步实施多元发展战略，完善企业产业结构

深入贯彻“调结构、促转型、上水平”的发展思路，进一步优化经营结构。

一是做强做大房地产业务。房地产板块2012年为集团公司贡献了X亿元的利润，创利创效的地位已经凸显，目前处在股份公司房地产板块的前三位，但兄弟单位发展势头也非常强劲。面对国家严控，市场观望，前有标杆，后有追兵的严峻形势，今年集团公司要加紧出台房地产板块五年发展规划，要紧紧抓住国家推进城镇化建设步伐和住房刚性需求的机遇，继续抓好土地储备、设计规划、施工建设、销售宣传四个关键环节。要以住宅开发为主，逐步增强商业地产运作能力。德盛和公司作为集团公司房地产板块的主力军，要认真研究国家经济政策走向，稳健进行现有商业土地的开发。按照“五好”标准（地理位置好、规划设计好、建设质量好、物业管理好、经济效益好）打造有影响、树形象的精品楼盘，通过产品赢得市场。要进一步完善产业结构与产业链，适时进入商业地产；要加大加快人才的培养力度与引进步伐，培育专业化、管理型精英团队，奠定强有力的人才基础。甘肃房地产公司要以综合基地建设开发为契机，推动品牌建设；要扎实做好商品房销售工作，加快资金回笼，积极做好商业房地产开发的研究准备。要统筹安排好西宁、银川的自有土地的开发工作，尽快盘活既有土地资源，实现国有资产的保值增值。

二是推行资本经营稳健发展。资本经营有风险，但回报率高。我们要审慎把握，充分进行可行性研究，寻求开发周期短、规模小、回收快的资本项目。加强与大财团、银行等金融机构联系，联合优质资源，与之结成战略联盟，带动资本运作。

三是重视规范物流和工业板块。对于闲置的铁路专用线、大型运输设备，在经济效益有所好转的情况下要有所投入，盘活局内闲置或利用效率不高的仓储基地、材料厂、专用线等物流基础设施，逐步发展物流贸易板块。对既有的混凝土制品、采石爆破业务、铁路代维业务，要有规划地进行整合，使其成为企业发展的效益增长点。

（三）以基础管理为抓手，不断提升企业的管理水平基础薄弱是制约企业做强做大的顽症。针对工程公司发展不平衡的现状，对发展滞后的公司加大解困帮扶力度，切实做强做实工程公司，实现均衡持续发展，使其成为企业持续发展的力量源泉。

一是要推进工程公司做优做强步伐。一要加强工程公司领导班子建设。工程公司领导班子是培育企业核心竞争力，实现做优做强，夯实集团经济运行根基的直接领导者、组织者和责任者，是推动企业和谐发展的重要组织保证。要坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，完善以业绩和能力为导向的考核评价机制，选好用好干部。要着重以增强工程公司领导班子科学决策能力、市场开发能力、项目管理能力、应对复杂局面的能力和培育先进企业文化等方面的能力建设为出发点和落脚点，切实提高工程公司领导班子的凝聚力、战斗力和创造力。二要加大对困难工程公司帮扶力度。要进一步加强对困难工程公司的领导和帮扶力度，帮助制定脱困振兴方案，多管齐下，支持困难公司发展专业优势和核心技术，提升其发展质量和竞争力；帮助困难公司做好项目“二次经营”，确保项目经营收益，化解潜在亏损包袱；适当实施“减债脱困、放水养鱼”措施，缓解和改善困难公司的经营困境，推进困难公司轻装上阵，加快发展。三要进一步明确工程公司的产业定位和区域定位。各工程公司要逐步形成自己的经营区域范围，变打游击战为阵地战，加快培育工程公司专业优势和竞争优势，大力提升生产经营能力。在现有6个综合公司、4个专业公司、1个海外公司的基础上，今年还将适时成立轨道公司，整合地铁、城轨资源，提升专业竞争力。

二是要强力推进工程队和架子队建设。各单位要充分认识改进劳务队管理的必要性，客观分析劳务队伍管理的现状，积极探索改进劳务队管理的有效途径，有序推进劳务队管理体制创新。要坚决落实股份公司的决定和要求，把工程队、架子队建设作为企业强基固本的一项重要举措，结合企业实际，深入抓好落实。今年力争工程队、架子队在项目上覆盖达到50%以上。要进一步研究完善具体办法，加强督促检查和考核评比，力求实效。

三是要加强人才队伍建设。人才是企业发展的第一资源和第一推动力，要创新人才发展机制，改善人才发展环境，培养造就“数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配”的人才队伍。汇聚各类高端人才。根据企业发展需求，有计划、有步骤、有针对性地吸收、引进和培养一批与国内、国际业务和各创效板块发展相匹配的经营人才、科技人才和高技能人才。创新拴心留人机制，使人才能够进得来、留得住、用得好，营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。

改进人才培养机制。以提高实际操作技能水平为重点，加快岗位技能人才队伍建设，提高层次、突出特色、增强技能，坚持职业技能鉴定培训，大力推进导师带徒、岗位练兵、技术比武、技能比赛等有效做法，为培养技能岗位人才开辟成才通道。依托国内知名高等院校、职业院校等各类培训机构，建设人才培训基地，制定不同层次、全面系统的培训方案，创新培养模式，提高培训的系统性和实效性。

四是严格考核与责任追究兑现。考核兑现是管理工作的重要一环，是实现利益共享、企业和员工双赢、达到责权利有机结合的关键。近年来，我们有一些项目出现了较大亏损，就是因为问责机制执行不力，奖罚不明，影响了企业的价值导向，也影响了我们的执行力。要进一步提高奖罚兑现的及时性，遵循过程兑现与终期兑现相结合、过程支付与决算支付相统一的原则，充分发挥奖罚兑现的作用，特别是对于工程项目领导班子、各责任人，要坚持“有责任必有考评，有考评必须兑现”原则，以充分调动大家共同尽职尽责搞好企业管理的积极性。

（四）以文化建设为平台，推动企业和谐发展

一是注重特色企业文化建设。要弘扬企业精神，以先进的企业文化来凝聚人、鼓舞人、教育人、培养人；引导广大员工树立正确的价值导向，要通过自己辛勤的汗水和努力改善生活，实现价值；要推进员工行为标准化建设，制定员工行为规范手册，加强对员工的教育培训，使全体员工深入理解并融入中国铁建文化，使之内化为员工的价值追求和自觉行动；要通过网络、报纸、电视等多种媒体，加大宣传力度，扩大企业知名度和影响力，树立央企良好形象。积极履行企业社会责任，大力推进节能减排工作，提高资源利用效率。

二是实施和谐企业建设。努力营造一个推进实现集团发展战略目标的团结稳定和谐的环境氛围。各级纪检监察部门要紧紧围绕干部任用、项目管理、物资采购、劳务承包、资金支付等重点环节，以党风廉政建设责任制为抓手，以构建惩防机制为主线，加强对领导干部的教育和监督，加强源头治理和过程控制，全方位铸造反腐“防火墙”，为企业持续健康发展保驾护航。各级工会组织要紧紧围绕目标任务，不断创新工作思路、工作载体和工作方法，积极推进和谐企业建设。要继续深入开展争创模范“职工之家”和“工人先锋号”活动。切实开展好劳动竞赛、职业技能竞赛等活动，组织开展职工群众喜闻乐见的文娱体育活动。要依据国家政策，结合企业实际，妥善处理并逐步改善职工住房条件；要继续落实覆盖全体职工和从业人员的社会保障制度，要监督职工工资是否按时足额发放，按时足额缴纳社会保险费用，解决职工后顾之忧；在善始善终扎实做好夏送清凉、冬送温暖工作同时，密切做好特困职工、困难家庭、离退休人员的帮扶救助工作，使广大职工和离退休人员真正感受到组织的温暖；要尊重民意，畅通表达渠道，妥善处理来信来访，化解矛盾和纠纷，维护企业稳定。各级共青团组织要围绕中心，开展各项适合青年特点的主题实践活动和特色活动，充分发挥共青团的生力军和突击队作用。要加强青年文化建设，促进青年之间的文化交流。继续深化“共青团主题阵地”、“青年文明号”、“青年岗位能手”活动，调动团员青年服务企业、立足岗位做贡献的积极性和创造性。