零售医药行业前景分析

零售医药行业前景分析（通用6篇）

篇1：零售医药行业前景分析

中国连锁零售行业发展现状及前景展望

纵观中国的连锁零售行业发展，自上世纪80年代中后期开始传入我国，最初主要是以合资的餐饮业为主，如美国的“肯德基”等。当时国内也有个别商业企业学习国外经验，试办连锁商店，但数量很少，也未能持久。20世纪80年代末90年代初，由于国内流通市场疲软，销售不畅，商业企业为了求生存、求发展，借鉴国外规模效益的经验，开始探索连锁商业的方式，终于再1990年12月26日诞生中国第一家连锁超市。截至今年，中国的连锁零售行业已经度过了十二个年头之后，在经历了一个漫长摸索，研究和谈讨之后，现在中国企业的发展可谓是在突飞猛进。如今的连锁零售行业正在以非同寻常的超常规的速度膨胀着。

零售行业的业态有许多种。从国际的视野来看，零售行业的业态包括有传统的百货、超市、大卖场、便利店、专营店、以及目前在国内市场起步不久的折扣店等。每个业态都是一个特定的细分市场，它们分别针对着不同的目标消费群体。其中，超市以满足日常消费为主，便利店满足的是消费者紧急购买的需要，大卖场以一站式购物的方式满足现代消费者对经济和快捷的追求，专营店集中经营同一品类商品，在同一品类商品范围内提供最深化的选择和最低价，而折扣店则向家庭主妇们提供了最低价格的商品。现状：零售业业态革命如火如荼

第一，零售业态呈现多样化。表现在业态形式已突破往昔传统业态(百货店)一统天下格局，而出现多种新的业态。不仅地处沿海发达城市各种新兴业态：超市、连锁店、仓储店、折扣店、专业店、专卖店等纷纷介入零售业战场，既使在地处中西部内陆不发达地区的城市，也有些商家将领带着他的新型部队投入零售业的战斗。也许在他们看来：目前百货店在历经前一段的过度竞争后已不是一片“乐土”，要想在百货店零售领域立存不真正具有一套超常本领还不行；零售业态的发展趋势是它的多样化、细分化，既然是趋势何不尽快抢占有利地形；特别是近年随着宏观经济形势的发展变化，要想从那些消费观念已趋成熟，钱袋并不鼓胀，却占消费者总数绝大比重的消费者口袋里掏钱实在已非易事……认知这种实情，顺天应势，举起新式武器该是历史的选择。于是，以往从资料中怎么冥思苦想也琢磨不懂的新业态，终在中华大地让人们感到了它的真真切切。尽管它还刚刚开始，还是个“丑小鸭”。

第二，传统业态市场定位呈现多元化。表现在传统业态——百货店自身已一改往昔“购物不讲环境、经营不求特色；商品不分档次”的无市场细分、无市场定位的状态，而出现市场定位的多元化倾向。实际上，近年来零售业领域最为激烈，最为悲壮的战事，莫过于百货店家族内部的战争了。先是规模大战、环境大战，各商家不借血本“贪大求洋”、“一哄而上”。而后便是为抢夺高收入消费者群的消费阵地纷纷塑造起“精品百货店”的形象来。在痛感“精品商店好尴尬”的悲惨后，百货店又开始了冲向工薪阶层消费阵地的战斗。现回头来看，虽然这中间呈现的是一场热闹的、乃至不理性的无序的战争场面，但最终还是离析出符合市场大势和消费水平与消费层次的百货店市场定位多元化的业态状况。处于不同收入层次的消费者开始有了符合自己收入与需求的购物去处。当然，尽管这状况还处于初始阶段，也还很幼稚、粗糙。

第三，业态空间摆布呈现合理化趋向。表现在零售业态在空间上的摆布已一改往昔城市一中心的状态，而出现“边缘崛起”、区域性零售分中心与市中心并存、选购品经营在城市或区域性商业中心、便利品经营在邻近居民集中居住区布点的迹象。这中间先是表现为众多商家在城市中心以外区域与地处城市中心的新、老商家的市场争夺战，而后又表现为各种新兴业态对邻近居民点商战重地的进驻。虽然这中间的抢点布阵也有一些不理性的“音符”，比如在不适当的区域构筑毫无根基的“豪华型地堡”；对城市中心及区

域性中心商战重地的争夺战中，不自量力的“一哄而上”，面向居民日常生活所需商品供应的超市、仓储店硬要在远离居民区的地方与城市商业中心、分中心的商家同台献艺……但经过最初的抢点布阵后，我们还是看到了市场争夺混掩后的有序。尽管这只是一个大致的轮廓、尽管还有更多的空白需由商家更理性的填补与描绘。

第四，营销理念的消费者本位化。零售业业态革命的本质在于营销理念的革命性变革。具体地说在于以消费者为本位理念的真正确立。这是零售界对市场大势由卖方市场转向买力市场这个特定社会经济环境顺天应势的反映。综观茫茫商海，我们欣喜地看到以消费者为本位的经营理念，一方面在有形环节，比如在随着业态在形式上、定位上、空间摆布上的革命性变化而有所体现的同时，另方面在无形环节，比如在服务保证上已体现出来。如果说，“消费者是上帝”，在以前还仅仅是一种时髦，一种宣传，一种口号的话，目前，它却是越来越多面家眼里的具有杀伤力的战斗武器，是其立命的根本，是一种真真切切的行动。当然，尽管在这方面也有让消费者特别伤感、愤慨的地方，并且在今后还将“路漫漫”，但毕竟已让消费者休浴到一丝阳光，毕竟已不同于想当年“天下乌鸦一般黑”的境况。

未来：一个零售业业态革命轰轰烈烈的时代

基于对现实的认知，依据对事物发展规律分析与展望，我们可以清晰地预期到：第一，新兴业态的竞争将更加激烈，经过一阶段的市场争夺后将会出现一些优者存留劣者败退的景象。前面说过，基于种种理由，国内众多资本十分看好超市、连锁店等新兴业态，这必然会出现未来国内资本对此块阵地大争夺的战况。而国外资本面对这个96O万平方公里的神秘待开发国土、占世界人口近l／4的广阔市场空间，带着“21世纪将是亚洲特别是中国人世纪”的预期，更是抱有积极介入的姿态。相信，随着国内市场与国际市场的对接，外资进军我国零售业新兴业态的势头将更加凶猛。凭着他们的财大势壮、尤其是颇为丰富的实战经验，必将形成对国内竞争者的强大威胁。有理由相信，未来新兴业态的竞争将更加激烈。不仅参战者众，而且从战争的技术层面看战争武器将会迅速升级换代。相信在经过一阶段的市场争夺后，新兴业态的发展将会随着一批追逐者的纷纷落马而走向理性与高层次发展阶段。

第二，又一新兴业态——购物中心将会迅猛发展。何为购物中心(Shopping malI)?西方各国各有不同定义。但一般说来都应具有以下重要特征：①它是一组零售商店及有关的商业设施的群体组合。比如今天的美国购物中心，就是由几个百货商店(也称“标志性商店”。70年代末以来，新开发的购物中心有的已没有百货商店作为标志性商店来吸引客户)和上百家专业店及一些娱乐设施、文化设施、停车场、银行、邮局等组成的商业群。这些组成部分多处在一单体建筑物中，总营业面积大多在10—15万平方米。②组成商业群的各单体商店所提供的商品和服务大多属选购品性质，并在种类上能满足顾客购物、餐饮、娱乐、休闲等“一站终点”的购物需要。③最重要的是，各单体商家自己经营商品，可以形成独特的经营风格、突出自己的商品品牌。而不致于像在百货商店里那样淹没在众多产品中。消费者也比在百货店里有“更充分的消费选择权”。④最显著特点在于，零售业的各组成要素形成高度的专业化分工：业主(一般为房地产商)专业负责融资与商业物业开发、专业商业发展商受业主委托专业负责整个商业物业的统一规划(如市场定位、商品和服务布局规划等)与统一管理，各单体专业店则由零售商承租在专业管理商的统一规划与管理下独立运营。购物中心的所有者、管理者、经营者分离，分工与协作达到更高层次的完美与和谐。因而它在管理超大型零售商场方面远比传统百货店的管理模式更富有效率。因而，它一经产生便具有强大的生命力。今天购物中心模式己在世界各地发达国家被广泛采用。在有些发达国家，它已是一个国家经济发展中的必不可少的重要组成部分。比如在美国，1994年销售额的50％是从购物中心获得的。

我们认为，未来在我国经济成长壮大的过程中，购物中心必将会在零售业占据十分重要的地盘。这是因为：①随着我国经济的成长壮大，居民消费水平的提高，休闲与购物相结合的“一站终点”的消费需求必将迅速成长。今天，当我们注意到消费者在购买选购品时对购物场所的选择已在摒弃单个购物场所意识，而具有“街”的意识——即卖点是否集中、能否“一站终点”，是否有充分的消费选择权时，当我们对我国未来经济的成长壮大充满信心时，便不难发现这点。而这是购物中心迅猛发展的重要支撑点。②随着我国经济的成长壮大，大中城市商业物业的发展乘强劲之势。目前一些有眼光和相当实力的大房地产商在介入商业物业的开发时，已在注意引入购物中心管理模式。比如万通集团正在北京位于阜成门的万通新世界商城开始此模式的实际运作。美国著名的购物中心发展商——美国环球发展管理公司执行副总裁瑞.米尔斯先生在我国各地实地考察后更是对我国购物中心的发展前景持乐观态度。这位在美国及其他国家已负责策划管理过总数达400万平方米以上购物中心的商业专家，现已作为北京万通米尔斯国际商业发展管理公司的总经理身份开始了他在中国做购物中心的生涯。我们认为购物中心的建设没有有实力的房地产商及具有相当管理水平的专业发展商的介入是难以想象的。因为只有迅速发展的对购物中心的需求，而没有对它的供给，自然构不成购物中心的发展。诸如万通集团与购物中心、北京万通米尔斯国际商业发展管理公司与购物中心的连带关系与迹象，不能不为零售业业内敏感人士特别关注。相信引入购物中心模式，将是未来中国零售业业态革命的又一片新景致。②现实是最好的说明。我们注意到我国百货店也处在不断的变化中：如大型百货店突破自营老套路引厂进店；一些新建的集购物、餐饮、娱乐休闲为一体的多功能大型、超大型商业设施一开始就已计划把产权与经营权分离、把商场分割成若干单元出租或出售给零售商家……这一切无不说明传统的百货店经营管理模式已遇到严峻挑战。这些变化是对“一站终点”、“充分消费选择权”的新环境所作出的迅速反映。更是在对因满足这种需求所带来的商场规模巨大，物种繁多，因而管理难度随之加大，而难胜其力的反应的一种反映。物竞天择适者生存。购物中心——这种能对超大型零售商业进行富有效率管理的管理模式，在不远的将来必将成为“适者”的最佳选择。由此，我们发现——

第三，传统百货店的生存将更加艰难。从全球视角看，百货店在历经其几十年的辉煌后，便开始进入它的衰退期。这当然主要源于随社会经济的成长壮大而与此伴随的各种更富市场 与效率的新型零售业态的兴起、发展。我们相信这一趋势在未来中国也将呈现。目前我国百货店尤其是大多国有大中型百货店已感到生存的压力，但这仅仅还是开始，未来的生存将更加艰难。撇开其它因素不论，单就新型零售业态迅猛而有质量的发展就足以撼动它。这个中机理在于：一是，它首先会在超市、仓储店、专业店等新业态极富攻击力的侧翼进攻中失去一部分市场。我们知道，这些新业态它所经营的物种无不是百货店原有物种的重要组成部分。如折扣店、连锁店、仓储店等对之于食品、日用小百货等便利品；专业店、专卖店等对之于家电、服装、鞋帽、家具等选购品。随着未来这些新业态的急剧而富有成效的扩张，它们终会侵蚀掉百货店对这些原有物种的控制权。“侧翼进攻成功与否，通常取决于进攻者是否具有创造和保持某一种特殊风格的能力。”——美国著名市场销售战略家，阿·拉依斯与杰克。特拉特如是说。我们发现，具有真正意义的这些新兴业态无不具有独特的品质，它们或有价格和便利方面魅力，或有指向性强而又让你充分“货比三家”的独到之处。而这些恰恰是百货店难以自我修正的弱点。二是购物中心将会直接动摇它存在的根基。可以想象在新业态的侧翼进攻后，当百货店凭着对选购品的经营优势，并以此为存在根基而试图悠悠然时，又一新业态——购物中心却已在策划又一场更加凶猛的攻击战。如果在上一轮侧翼战中，新业态只起到部分瓦解百货店阵地的战争效果的话，那么在这一轮的攻击战中购物中心这种以经营流行

及选购品为主、多功能、更富有经营与管理效率的新业态将作为百货店的更优替代品而直接动摇它的根基。乃至使其沦落为购物中心的“标志性商店”。纵观世界零售业发展的历史，的确世界百货店的衰败无不与购物中心的迅速崛起直接相关。

篇2：零售医药行业前景分析

前景咨询报告

第一章 2010年全球批发零售行业运营状况分析

第一节2010年全球批发零售行业运行环境

一、全球经济现状

二、经济危机对全球批发零售业的影响分析

三、全球批发零售业政策描扫

第二节 2010年全球批发零售行业运行动态分析

一、全球批发与零售新亮点分析

二、全球网上批发零售运行分析

三、全球批发零售面临的挑战分析

第三节2010年全球部分国家及地区批发零售业运行分析

一、美洲批发零售业运行分析

1、美国

2、加拿大

3、哥伦比亚

二、欧洲批发零售业运行动态

一、爱尔兰

二、荷兰

三、意大利

四、罗马尼亚

五、德国

第四节 2010年亚洲批发零售行业发展动态

一、韩国

二、日本

第五节 2011-2015年世界批发零售行业趋势探析

第二章 2010年世界知名批发零售连锁企业运行分析

第一节 美国的沃尔玛

一、公司概况

二、企业最新动态分析

三、在华市场销售情况

四、国际化发展战略分析

第二节 德国的麦德隆

一、公司概况

二、企业最新动态分析

三、在华市场销售情况

四、国际化发展战略分析

第三节 荷兰的万客隆

一、公司概况

二、企业最新动态分析

三、在华市场销售情况

四、国际化发展战略分析

第四节 泰国的易初莲花

一、公司概况

二、企业最新动态分析

三、在华市场销售情况

四、国际化发展战略分析

第三章 2010年中国批发零售行业运行环境解析

第一节 2010年中国宏观经济环境分析

一、宏观经济对商业零售影响

二、中国GDP分析

三、中国CPI指数分析

四、中国汇率调整分析

五、消费者信心指数

六、连锁超市业在通货膨胀中稳定增长

七、中国下一阶段的经济增长与宏观调控

第二节2010年中国节连锁超市政策环境分析

一、零售行业政策环境分析

二、商业特许经营管理条例

三、连锁超市门店管理规范

第四章 2010年中国批发零售行业运营态势分析

第一节 2010年中国批发零售行业市场总况

一、中国批发零售经济消费分析

二、中国免税批发零售行业分析

三、中国网络批发零售市场分析

第二节 2010年中国各地区批发零售行业分析

一、北京大兴区批发零售行业分析二、三亚地区批发零售行业分析

三、汉口北区批发零售行业分析

四、香港地区批发零售行业分析

第三节2010年中国批发零售细分领域分析

一、批发市场

二、零售市场

第五章 2010年中国批发零售售重点行业运行分析

第一节 2010年中国饰品批发零售行业运行分析

一、饰品批发零售行业出口现状分析

二、美术工艺品制造业经济指标分析

三、中国饰品行业的营销模式分析

四、中国饰品市场分析及竞争策略

五、中国饰品行业发展前景分析

第二节 2010年童装批发零售行业运行分析

一、童装批发零售行业现状

二、童装产量分析

三、童装战略营销模式分析

四、童装行业的发展趋势

五、童装行业发展前景及预测分析

第六章 2010年中国批发零售产业面临的机遇与挑战

第一节 2010年中国批发零售产业面临的挑战

一、批发零售资源面临的挑战

二、批发零售商业面临的挑战

三、批发零售市场面临的挑战

四、批发零售业运营模式挑战

第二节 2010年中国批发零售产业面临的机遇

一、批发零售行业开拓创新机遇

二、批发零售行业消费结构性机遇

第七章 2010年中国零售商自有品牌分析

第一节 零售商自有品牌市场定位分析

一、零售商自有品牌的发展阶段

二、零售商自有品牌的市场定位分析

三、零售商自有品牌的管理分析

第二节 零售商自有品牌建设的必要条件

一、实施自有品牌考量

二、实施自有品牌战略的必要条件

第三节 零售商自有品牌对制造商品牌的影响分析

一、新进入者的威胁

二、客户议价实力增强的威胁

三、竞争的范围和程度

第四节 零售商自有品牌市场运作方法分析

一、大型零售企业的自有品牌战略的内涵

二、国内大型零售企业实施自有品牌战略分析

三、零售企业实施自有品牌战略对策

第五节 零售商自有品牌战略成本分析

一、战略成本分析的基本特征

二、战略成本分析的基本框架

三、基于零售商自有品牌的战略成本分析

四、零售商自有品牌创建思路

第八章 2010年中国应用领域及行业供需分析

第一节 2010年批发零售行业的应用领域分析

一、2010年批发零售业行业的业态形式分析

二、2010年批发零售行业流通领域分析

第二节 2010年批发零售行业的供需分析

一、批发零售行业消费供需分析

二、批发零售行业模式供需分析

第九章 2010年中国批发零售行业竞争新格局透析

第一节 2010年中国批发零售业市场竞争现状

一、零售业将成为国资最先退出的行业之一

二、外资加速抢滩攻势

三、商业零售龙头企业加速并购和扩张

四、商业零售龙头企业融资行为增多

五、商业物业租金上涨成为影响零售企业扩张的首要因素

第二节2010年中国批发零售产业集中度分析

一、市场集中度分析

二、重点省市竞争力分析

第三节

2010年批发零售行业竞争行为分析

一、“店中店”批发零售模式分析

二、批发零售品牌收购行为分析

三、批发零售能源竞争行为分析

第四节2011-2015年中国批发零售业竞争趋势分析

第十章 2010年中国批发零售行业重点企业竞争力分析

第一节 上海新世界股份有限公司

一、公司基本情况概述

二、2008-2010年公司成长性分析

三、2008-2010年公司财务能力分析

四、2008-2010年公司偿债能力分析

五、2008-2010年公司现金流量分析表

六、2008-2010年公司经营能力分析

七、2008-2010年公司盈利能力分析

第二节 重庆百货大楼股份有限公司

一、公司基本情况概述

二、2008-2010年公司成长性分析

三、2008-2010年公司财务能力分析

四、2008-2010年公司偿债能力分析

五、2008-2010年公司现金流量分析表

六、2008-2010年公司经营能力分析

七、2008-2010年公司盈利能力分析

第三节 北京王府井百货(集团)股份有限公司

一、公司基本情况概述

二、2008-2010年公司成长性分析

三、2008-2010年公司财务能力分析

四、2008-2010年公司偿债能力分析

五、2008-2010年公司现金流量分析表

六、2008-2010年公司经营能力分析

七、2008-2010年公司盈利能力分析

第四节 苏宁电器股份有限公司

一、公司基本情况概述

二、2008-2010年公司成长性分析

三、2008-2010年公司财务能力分析

四、2008-2010年公司偿债能力分析

五、2008-2010年公司现金流量分析表

六、2008-2010年公司经营能力分析

七、2008-2010年公司盈利能力分析

第五节 广州友谊集团股份有限公司

一、公司基本情况概述

二、2008-2010年公司成长性分析

三、2008-2010年公司财务能力分析

四、2008-2010年公司偿债能力分析

五、2008-2010年公司现金流量分析表

六、2008-2010年公司经营能力分析

七、2008-2010年公司盈利能力分析

第六节 略„„

第十一章2011-2015年中国批发零售业市场投资机会及风险规避指引

第一节2011-2015年中国批发零售业投资概况

一、批发零售业投资特性

二、批发零售业投资环境分析

三、批发零售业投资价值分析

第二节2011-2015年中国批发零售业市场投资机会分析

一、药品批发零售业的整合将带来巨大投资机会

二、商业批发零售业成为外商投资热点

三、区域投资机会分析

四、与行业政策调整相关的投资机会分析

第三节2011-2015年中国批发零售业市场投资风险预警

一、经营风险

二、政策风险

三、进入退出风险

四、其他风险分析

第十二章2011-2015年中国批发零售业市场发展趋势与前景展望

第一节2011-2015年中国批发零售业市场发展前景预测分析

一、大型综合超市仍将是增长最快的业态

二、食品经营为主的社区超市有较大发展潜力

三、零售业将成为国资最先退出的行业之一

第二节2011-2015年中国批发零售业市场新趋势探析

一、2010年商业网点经济的发展趋势

二、2010年购物中心经济的发展趋势

三、2010年主力店经济的发展趋势

四、2010年中国批发零售行业营销趋势

一、零售商电子邮件营销发展趋势

二、网上营销发展趋势

第三节2011-2015年中国批发零售业市场市场预测

一、市场供给预测分析

二、市场需求预测分析

第四节 2011-2015年中国批发零售业市场盈利能力预测分析

第十三章 2011-2015年中国批发零售行业投资发展建议

第一节 2011-2015年中国批发零售行业对政府投资建议

一、消费超预期增长

二、扩大消费政策继续深化

三、需增支更需减税

第二节 2011-2015年中国批发零售行业对企业投资建议

第三节 2011-2015年中国批发零售行业对投资者建议

图表名称：部分 图表

服务业三种类型的营销

图表

西方连锁商店的兴起

图表

顾客在超市选购商品时最看重的因素

图表

影响顾客光顾超市的因素

图表

顾客判断超市价位的依据

图表

顾客对卖场人员服务的需求情况

图表

顾客对超市叫卖和促销员推销商品的看法

图表

中国大型连锁综合超市顾客满意度验证性因子分析

图表

综合超市消费者满意度测量模型

图表

中国大型连锁综合超市顾客满意度PLS模型系数与结构变量的平均分值

图表

中国大型连锁综合超市顾客满意度影响要素重要性与企业表现二维平面图

图表

中国大型连锁综合超市价对格顾客的影响

图表

中国大型连锁综合超市品牌对顾客的影响

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中国大型连锁综合超市店内商品对顾客的影响

图表

中国大型连锁综合超市购物环境对顾客的影响

图表

中国大型连锁综合超市人员服务对顾客的影响

图表

中国大型连锁综合超市结账过程对顾客的影响

图表

中国大型连锁综合超市售后服务对顾客的影响

图表

中国大型连锁综合超市商店政策对顾客的影响

图表

中国大型连锁综合超市商店设施对顾客的影响

图表

中国大型连锁综合超市购物便利对顾客的影响

图表

中国大型连锁综合超市顾客忠诚度调查

图表

中国大型连锁综合超市顾客对内外资超市比较

图表

中外连锁超市毛利率对比

图表

中外食品超市平均利率对比

图表

中外大型超市平均利率对比

图表

中外连锁超市长期负债/中资产对比

图表

中外连锁超市短期负债/总资产对比

图表

中外连锁超市长短期负债/总资产对比

图表

2008-2009年社会消费品零售总额增速

图表

2009年上半年限额以上批发和零售业商品类别零售额同比增长

图表

2009年上半年预增零售上市公司

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2009年上半年城镇居民人均可支配收入实际增长

图表

2009年上半年农村居民人均现金收入实际增长

图表

2008-2009年零售业数据预测与估值

图表

家乐福发展历程图

图表

家乐福在中国发展情况

图表

图表

图表

图表 2008-2009年5月CPI、PPI涨幅走势图

2008-2009年5月全国70大中城市房价涨幅走势图

2008-2010年上海新世界股份有限公司成长性分析

2008-2010年上海新世界股份有限公司财务能力分析

图表

2008-2010年上海新世界股份有限公司经营效率分析

图表

2008-2010年上海新世界股份有限公司偿债能力分析

图表

2008-2010年上海新世界股份有限公司现金流量分析表

图表

2008-2010年上海新世界股份有限公司经营能力分析

图表

2008-2010年上海新世界股份有限公司盈利能力分析

图表

2008-2010年重庆百货大楼股份有限公司成长性分析 图表

2008-2010年重庆百货大楼股份有限公司财务能力分析

图表

2008-2010年重庆百货大楼股份有限公司经营效率分析

图表

2008-2010年重庆百货大楼股份有限公司偿债能力分析

图表

2008-2010年重庆百货大楼股份有限公司现金流量分析表

图表

2008-2010年重庆百货大楼股份有限公司经营能力分析

图表

2008-2010年重庆百货大楼股份有限公司盈利能力分析

图表

2008-2010年北京王府井百货(集团)股份有限公司成长性分析

图表

2008-2010年北京王府井百货(集团)股份有限公司财务能力分析

图表

2008-2010年北京王府井百货(集团)股份有限公司经营效率分析

图表

2008-2010年北京王府井百货(集团)股份有限公司偿债能力分析

图表

2008-2010年北京王府井百货(集团)股份有限公司现金流量分析表

图表

2008-2010年北京王府井百货(集团)股份有限公司经营能力分析

图表

2008-2010年北京王府井百货(集团)股份有限公司盈利能力分析

图表

2008-2010年苏宁电器股份有限公司成长性分析

图表

2008-2010年苏宁电器股份有限公司财务能力分析

图表

2008-2010年苏宁电器股份有限公司经营效率分析

图表

2008-2010年苏宁电器股份有限公司偿债能力分析

图表

2008-2010年苏宁电器股份有限公司现金流量分析表

图表

2008-2010年苏宁电器股份有限公司经营能力分析

图表

2008-2010年苏宁电器股份有限公司盈利能力分析

图表

2008-2010年广州友谊集团股份有限公司成长性分析

图表

2008-2010年广州友谊集团股份有限公司财务能力分析

图表

2008-2010年广州友谊集团股份有限公司经营效率分析

图表

2008-2010年广州友谊集团股份有限公司偿债能力分析

图表

2008-2010年广州友谊集团股份有限公司现金流量分析表

图表

2008-2010年广州友谊集团股份有限公司经营能力分析

图表

2008-2010年广州友谊集团股份有限公司盈利能力分析

图表

篇3：零售医药行业前景分析

电子商务发展在我国零售业的应用现状分析

根据中国电子商务研究中心发布的《2010年电子商务市场数据监测报告》显示, 在行业层面, 就总体交易规模而言, 截止到2010年6月, 2010年中国电子商务市场 (B2B、B2C、C2C) 交易额达到了2.25万亿元, 其中B2B交易额2.05万亿元, B2C与C2C网购交易额2000亿元。就电子商务服务企业的行业分布而言, 排在前十名的依次是:纺织服装、数码家电、钢铁机械、建筑建材、农林畜牧、五金工具、化工医药、包装印刷、食品糖酒、礼品饰品。

在企业层面, 2010年上半年国内各B2C电子商务运营商市场份额占比例情况为京东商城保持领先地位, 占有34.5%的市场份额, 其次为当当网和卓越亚马逊市场份额分别为9%、8.8%, 而新蛋中国、红孩子、凡客诚品等紧随其后, 其具体情况如图1所示。

C2C电子商务运营商市场份额基本保持稳定, 淘宝网仍然是老大, 占据83.5%的市场份额, 其次是腾讯下面的拍拍网、eBay易趣和百度有啊。其具体情况如图2所示。

此外, B2C、C2C电子商务服务企业数量近13年来的发展如图3所示, 从图中可以看出电子商务零售业的发展总体不错。

电子商务在我国零售业的应用问题分析

1. 盈利模式定位不清

目前, 大多数零售企业进行网上运营的时候, 对零售行业的核心和本质认识不清, 没有一个稳定的持续发展战略。

2.信用问题

因为信息不对称, 一方面, 部分网上商城实施低价竞争策略, 产品质量没有保证以及提供不正规发票等问题, 使得B2C网络市场整体信用受到不好影响, 用户满意度下降;另一方面对于零售商而言, 在网上给加盟批发商交了加盟费之后, 发货没有信誉保证。

3.电子商务平台还有待完善

目前很多在网上经营的零售企业, 若是依靠专业电子商务网站经营, 电子商务平台前端技术没有太大问题, 但是后端整个供应链系统仍然不能满足经营需要, 与供应商系统的互接都还需要完善。

4.物流服务质量不高

目前国内第三方物流企业因为信息化和规范化程度过低而提供不了整套的电子商务物流服务。物流服务水平与电子商务发展不匹配, 从而制约了电子商务在企业中的应用。要提高电子商务在企业的应用程度, 还需要解决以下由物流引起的问题:物流配送成本过高;包装物回收率不高;企业库存周转周期过长等。

5.售后服务满意度低

提供令消费者满意的售后服务对于网上零售而言至关重要。但是目前, 以京东商城为代表的网上商城虽然对售后服务的重视逐渐加深, 但是因为其提供的售后服务网点有限以及各网点没有统一的服务标准, 导致了用户的售后服务满意度较低。

解决建议

1.选择可持续的盈利模式

根据我国零售企业的网上商店运营模式和目前发展状况, 零售企业想要实现网上销售, 要点在于以下几个方面:一是激发顾客的购买行为;二是激发顾客的反复购买行为;三是功能稳定的运行平台;四是较短的系统实施周期和较低的系统实施成本。后两个方面和物流以及企业技术相关, 而前两点与零售企业所选择的盈利模式密切相连。如何使顾客产生购买行为和反复购买行为, 在当前产品趋于相似化、价格透明化的形势下, 低价策略始终不能持续影响顾客购买, 所以如何加大线上品牌推广, 拓宽品牌的影响力应该是零售企业确定盈利模式需要考虑的重要因素。

2. 加大信用体系的建设

要解决上文中的信用问题, 一方面要使信息尽可能地透明化, 另一方面尽可能完善各种诚信办法和诚信制度。所以, 首先要加强支撑电子商务应用系统的安全建设。其次, 完善担保体系。提供较为健全的担保制度, 尤其是中小企业。最后, 制定电子商务企业共享的信用评价体系, 健全信用评定制度, 防止诈骗行为的发生。

3. 完善电子商务平台

完善电子商务平台, 可以根据专业信息技术公司的服务改进技术, 比如精简搜索引擎, 以提高网站的流量;提供企业级的商品陈列和货架管理功能, 以实现系统前端展示后台管理功能;提供便捷的比货功能以提高订单率;提供产品推荐销售功能, 优化后台设置, 进而实现针对消费者购买历史的产品推荐购买功能;优化支付流程, 使支付更加明确、安全、简捷、高效。

4. 构建物流联盟

本文建议电子商务零售企业, 尤其是同城的电子商务零售企业, 可以进行战略联盟, 以增强与第三方物流公司谈判的能力, 进而降低物流成本。其次, 电子商务零售发展较好的城市或者地区的电子商务零售企业可以进行资源整合, 成立属于自己的专业物流公司。最后, 电子商务零售商还应该尽可能拓展采购渠道, 在环渤海、长三角和珠三角等经济发达地区发货时, 委托供应商就近发货, 而不是依赖实体库存发货, 进而降低自己的物流成本。

5. 提升售后服务质量

针对上节提出的影响电子商务零售业售后服务质量不高的原因在于服务网点少和网点服务标准不统一, 本文认为要提高售后服务质量, 对于有传统零售实体店为基础的电子商务零售企业而言, 关键在于建立统一的售后服务标准;而对于没有传统零售实体店为基础的电子商务零售企业, 关键还在于扩张售后服务网点。

案例分析

1.盈利模式方面

根据相关专家的分析, 苏宁推出易购平台, 在盈利方式上面临的最大问题就是如何有效地解决线上线下产品品类与价格差异化的问题。

苏宁易购的做法是以“实体+网销”的模式为基础, 依托苏宁的传统采购平台与稳固的供应链, 以及多年来与国内外厂商的合作建立的价格谈判方面的优势, 使产品品牌和品类得到丰富, 同时获得差异化的价格。

2.平台技术方面

借助与IBM、思科等信息技术领先企业的战略合作, 以及全球多家家电厂商的合作, 苏宁开发并设计了苏宁电器第四期网上商城。此后, 通过持续的内部测试与优化, 进一步完善了其网上商城的基础运营平台。

3.物流支持方面

苏宁易购的运营模式是“实体+网销”, 所以, 苏宁易购成立之前苏宁已建立的强大的物流网络——千家连锁门店、3000多个售后服务网点以及100多个物流中心将为苏宁易购提供强而有力的物流支持。强大的物流支持将提高物流服务能力, 进而提高网购用户的认同感和依赖感, 有助于加强苏宁的品牌号召力和认知度。

4.售后服务方面

篇4：医药零售电子商务前景初探

【关键词】　医药销售 电子商务 B2C

中国互联网络信息中心在2011年12月发布的《中国互联网络发展状况统计报告》中显示，截至2011年12月底，中国网民数量达到5.13亿，其中网络购物用户规模达到1.94亿人。2012年初易观智库发布《2011年第4季度中国B2C市场季度监测》，数据显示2011年中国B2C的总交易额达到2400.7亿元，同比增长130.8%，其中图书、服装和3C家电等成为细分市场的主力。相对于其他行业的快速发展势态，B2C医药电子商务的市场却仍然相对沉闷。中国医药商业协会连锁药店分会数据显示，2010年中国药品零售市场规模约1739亿元，其中网络销售仅7000万元左右，约占零售市场销售的0.046%。

2011年7月6日，京东商城CEO刘强东发表微博　“京东商城正式涉足医药市场”，随后京东宣布，与医药电子商务企业九州通集团合作开展医药B2C业务；同年，当当网CEO李国庆也公开表示正在“积极申请医药电子商务相关资质”；2012年2月淘宝商城医药馆在被紧急叫停半年之后重新启动，共有包括开心人大药房等15家医药企业入驻天猫；除了以上平台类B2C网站，据统计目前共有上百家企业零售网站在网上开展药品销售。一直增长乏力且备受争议的医药行业是否真的迎来了电子商务的春天？本文就当前的经济环境形势对医药电子商务的发展提出了一些建议和看法。

1.国外医药电子商务B2C发展状况

在电子商务的起源地美国，医药电子商务开展较早。1999年，美国CVS连锁药房最先推出药品销售网站。在2007年，美国医药电子商务市场规模就达到了1700亿美元，美国在2010年医药网上零售规模更是占到整个医药流通的30%。

日本的医药电子商务发展则受到了行业协会的支持推动，尤其是在药品物流过程中涉及到的数据采集处理系统标准、药品编码标准的制定上。日本先进的物流信息技术，在推动医药电子商务发展中也起到了决定性作用。使用自动化立体仓库完成线下验货、储存、分拣和配送，提高了医药物流配送环节的效率，最大程度弥补了网上买药时间延迟的缺点。

欧洲的医药网上销售也已十分普遍。据悉，欧洲药剂师协会下属的药店90%以上都开展了网上药品预订服务。

2.我国医药电子商务B2C的发展历程

与国外医药电子商务发达的国家相比，我国医药電子商务发展起步晚、发展缓慢，受到多方条件的限制。早在2000年初，国家药品监督管理局发布的《处方药与非处方药流通管理暂行规定》中规定“暂时不允许任何生产或经营单位在因特网上进行药品交易”。而国务院2000年2　月颁发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》文件中明确规定，“在药品购销活动中，要积极利用现代电子信息网络技术，提高效率，降低药品流通费用。”2000年底，在多方努力的结果下，药监局逐步放松了政策，当年有八家医药试点企业被允许在网上销售医药产品。2005年9月，国家食品药品监督管理局出台了《互联网药品交易服务审批暂行规定》。北京京卫大药房成为首个获准建立网上药店资格的医药企业。截止2012年2月，全国共有3592家企业网站获批允许提供互联网药品信息服务，而允许提供互联网药品交易服务的企业网站达到了101家。但是据国家药监局统计，到2010年底，全国持有《药品经营许可证》的零售连锁企业门店137073家，零售单体药店261996家。所以，面对传统市场，目前网上药品零售的发展空间十分巨大。

3.我国医药电子商务发展面临的问题和解决办法

目前，尽管已有多个医药B2C网站开始崭露头角，但整个B2C医药电子商务领域仍处于亏损状态。除了国家政策的限制之外，还有诸多因素影响其快速向前发展。

首先，医药网上零售市场仍处于培养阶段。药品属于特殊商品，药品的安全、价格是消费者最关注的问题。网上销售毕竟是虚拟交易，消费者对于网上购买药品的可靠性仍持怀疑态度。所以对于医药电子商务来说，首先要建立健全的信任体系。政府需加强对医药网上市场的监管力度，医药监管部门也应加快制定相关政策法规，确保网上交易药品的安全性。企业也应加大宣传力度，推广网上品牌形象。除了销售药品外，网站还可通过配备职业药师进行在线咨询解答等服务，让消费者体会到网上买药的便利和实惠。

其次，消费者对于医药类商品配送的时效性要求较高。医药物流过程中对于药品的验收、储存、订单处理及分拣环节要求快速准确。高效的物流过程必须要有先进的设备和信息技术做支持。当前医药电子商务企业必须加快建立现代化大型仓储中心，健全物流配送网络，降低物流成本，实现自动高效的物流配送。

第三，我国现有医药零售市场中，医保消费仍占较大比重。这也是制约网上医药销售的主要问题之一。如能实现医保卡网上支付，将进一步推动医药网上销售的发展。这就需要政府多部门协调建立全国联网的医保卡网上支付系统，并出台相关的政策法规，使网上医药交易也能享受医保优惠政策。

综上所述，医药电子商务B2C的前进道路几近波折，发展仍处于稚嫩阶段，仍需政府大力引导和规范，多方面共同努力，改善医药电子商务的发展环境。不久的将来，医药电子商务必将成为医药销售的必然趋势。

参考文献：

[1]国家食品药品监督管理局.2010年度统计年报http：//www.sfda.gov.cn/WS01/CL0108

/66530.html.

[2]王国妮.我国B2C医药电子商务的发展状况及策略分析[J].　太原师范学院学报.2010（03）.

篇5：对医药零售板块的分析

经济0811蔡金雄2008452028

摘要：商务部5月5日正式对外发布的《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015)》继续提高了全球药品流通行业集中度和流通效率。通过对医药零售业现状及发展前景分析，结合医药零售板块在证券市场上的活跃表现，得出了医药行业的转强有了契机的结论，应继续关注，重点研究。

关键词：医药零售、发展规划、成长空间、调整时期

在《全国药品流通行业发展规划纲要（2011-2015年）》于5月5日正式公布后，A股市场出现了震荡中重心下移的趋势，但医药零售板块则出现了相对活跃的走势，英特集团、一致药业、南京医药等个股均有不俗的表现，显示出该板块渐有资金流入的态势。之所以如此，有分析人士认为这与医药零售板块出现了行业题材催化剂有着一定的关联。

一、关于医药零售行业的发展规划

据媒体报道称，《全国药品流通行业发展规划纲要（2011-2015年）》提出，2015年前，全国要“形成1-3家年销售额过千亿元的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿元的区域性药品流通企业；药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85%以上，药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60%以上；连锁药店占全部零售门店的比重提高到三分之二以上”。

对此，行业分析师认为这意味着未来医药零售板块的并购整合的步伐有望提速。因为“连锁药店占全部零售门店的比重提高到三分之二以上”这句话大有深意，这意味着在药品流通领域，国家未来将大力鼓励发展连锁药店这一业态。这必然会导致行业洗牌和整合的步伐大大加快，未来一段时间，强者恒强，弱者出局的局面将逐步形成。事实上，药品零售行业的整合已经暗流涌动。近日，大连奇运生集团一次性并购3家医药零售连锁企业，增加了40家门店，把疆域拓展到了山西。而国药控股国大药房有限公司正式与泉州市医药零售龙头——泉州市东南医药连锁有限公司（简称东南医药）签订股权变更协议，收购东南医药旗下泉州、厦门、福州三地120家直营店51%的股份。

如此来看，医药零售板块的相关上市公司将利用资本市场的平台支撑，迅速

出击，通过收购壮大规模。这一方面赋予二级市场新的题材催化剂，因为积极并购体现出公司管理层的锐意进取的态势，有望赋予股价的高估值溢价预期。另一方面还因为并购不仅仅会直接提升公司的规模效应，而且还会形成协同效应，这将提升医药零售类上市公司的业绩成长预期。

二、医药零售行业的成长空间

医药零售作为医药产业链的中间环节，体现了市场整体的稳步增长，在2000年至2009年，年均增长15%；2009年，全国药品批发企业销售总额达到5684亿元，零售企业销售总额1487亿元，年均增长20%。

只不过，由于企业数量过多，截至2009年底，全国共有药品批发企业1.3万多家；药品零售连锁企业2149家，下辖门店13.5万多家，零售单体药店25.3万多家，零售药店门店总数达38.8万多家，因此竞争较为激烈，行业的高成长优势难以成为相关上市公司业绩的高成长动能。

但随着医药零售行业的整合等因素，医药零售板块的盈利能力将有效提升。数据显示，行业集中度开始提高。2009年，药品百强批发企业销售额占全国药品批发销售总额的70%。前三家企业的市场份额也从2003年内的10.4%上升至2009年内的20.9%。连锁经营发展较快，百强连锁企业销售额占零售企业销售总额的39%。故随着产业政策的出台，这一趋势有提速的可能性，从而增强医药零售行业的盈利能力。

与此同时，部分医药零售行业也利用自己在医药领域的长期深耕所赋予的领悟能力，积极展开新的业务，一是类似于南京医药的医院药房托管模式，无疑意味着医药零售行业有望渗透到医院的药品销售领域，进而拓展了行业想象空间。二是类似于华东医药、英特集团等，向医药工业领域渗透，以优、特药为主，这也有利于提升公司的盈利能力。三是技术服务。美国最大的医药零售企业麦卡森在2010年，技术服务的毛利润能达到14亿美金。国内企业中，最早探索技术服务模式的排头兵是九州通。如此信息的叠加就赋予医药股强劲的做多能量。

三、行业进入新的战略性调整时期

1、从传统的“红海战略”向“蓝海战略”转变。

“蓝海战略”的核心就是开发尚未被开发的市场份额，这就要求我们坚持创新的战略，包括产权、机制、经营理念、营销模式、企业管理、人力资源和市场的创新。实践证明，只有坚持创新，才能增强企业的适应能力和抗风险能力，才能使企业立于不败之地。

2、从经济增长方式到经济发展方式转变。

过去我们一直强调转变经济增长方式，主要是着重于总量的增长速度，而转变经济发展方式强调的是科学发展、和谐社会，更注重发展的协调性，是一个突出“又好又快”、发展“好”的概念，这就要求医药零售业在注重“快”的同时，更要在“好”字上下功夫，要通过企业内部资源的整合，营销模式的调整，团队和人员素质的提高，实现成本最低化、利润最大化，要从战略的高度把企业做大做强。

3、向个性化、特色化、专业化、差异化的经营格局转变。

要从“小而全、大而全”的经营格局向个性化、特色化、专业化、差异化的经营格局转变。每一个企业都必须根据企业所在的周边环境，拥有的消费群体和企业的经营能力，营造和培育个性化、特色化、专业化、差异化的经营格局，要不断探索创新的多元化经营模式，如连锁店、药品超市、专业店、便利店、药妆店、社区药店等等。只有这样才能够在同质化的竞争中赢得优势，才能赢得可控性消费群体的购买力。

4、从单纯的打价格战、让利战向品牌竞争、服务竞争转变。

随着平价药店的崛起，价格往往已成为零售药店竞争的唯一手段，导致经营效益滑坡，药品质量下降，经营风险俱增，甚至伪劣药品进入市场。一个品牌产品可以使企业走向辉煌，一个假药、劣药也可以使一个企业走向破产，品牌建设具有无可比拟的生命力和增值功能，品牌建设不仅是企业的品牌，还包括产品的品牌，也就是说必须适应不同层次消费群体的需求，让消费者对他们使用的产品产生感情。只有创造产品的品牌效应，才能创造感性的卖点，使企业获得最大的成功。深度服务是零售业发展永恒的主题，不仅仅是做到贴心、贴身和人性化，不仅仅是微笑服务，更重要的是要重视提高专业药学服务的能力，提高消费群体购药的信任感、安全感，这一点恰恰是诸多药店、连锁店最为薄弱的环节。

5、从传统的单店竞争向供应链竞争转变。

强者更强、弱者更弱是市场竞争的必然规律，有作为才有地位，未来零售市场竞争不仅仅是单店实力的竞争，而是供应链的竞争。我国现有药店32万家，连锁药店1610家（门店已超过6.8万家），接近全部药店的四分之一，07年百强连锁药店的营业额预计530亿元，比06年增幅18％，而浙江省零售药店的连锁率并不高。因此，要从战略的高度，大力发展连锁经营，充分发挥连锁经营在企业形象、资源配置、成本控制、科学管理等方面的优势；要加大对供应链资源的有效整合，稳定与生产、批发企业和下游客户的关系，形成和谐发展的良性循环。

6、要从以我为主、单赢的竞争转向合作、共赢的竞争。

市场经济是典型的多赢经济，你死我活、鱼死网破的时代已经不复存在。在过去几年，零售业出现的过度、甚至恶性的价格竞争，给社会传递了不对称的信息，最终结果是两败俱伤。多赢并不是要市场参与者“舍己为人”，而是通过公平竞争规则，尊重别人的利益，携手合作、共赢未来。实践证明，只有通过为别人谋利益，才能取得自己的最大利益。双赢的内涵，不仅仅是客户与企业之间的双赢，竞争对手之间的双赢，还包括员工与企业之间的双赢。

7、要从以人治店向以法治店转变

市场经济是法治经济，随着市场经济的不断完善，依法治店已成为企业生存与发展的内在要求，要不断增强企业的经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任。增强法制意识，其内涵就是遵守国家的法律、法规，建立和细化企业的规章制度。一个成功的企业并不是以人治店，而是用已经形成的规则治店，提高企业员工对规章制度的执行力。海尔的成功经验就是有一个依法治厂的游戏规则。这是把企业做大做强的必由之路。

篇6：零售医药行业前景分析

(一)账簿设置不健全，不能真实反映其经营情况

总公司未制定统一的会计核算制度，对各分支机构的账簿设置和会计核算方法没有统一的要求。总公司不建总账，每月只负责汇总所属分支机构上报的会计报表，并以此计算、申报、缴纳税款；对各分支机构的账簿设置也不作统一的要求和检查，因而分支机构设账情况较为混乱，上报的数据不能保证真实、可靠。

（二）账目作假，偷逃税款现象严重

一是利用往来科目进行账外经营。分支机构购销业务频频反映在往来科目（二级科目一般为个人）间，而有些分支机构没有建立相应的现金及银行等明细账簿，不能如实反映出资金的运转和走向以及是否存在差价等情况。在组织批量进货时，资金多采用（个人）现金结算方式，账面上承包人以个人名义借款后不断地向企业注入资金却少有抽回，使“应付账款”数额越积越大。另外经抽查比较企业银行对账单与销售收入账，存在当期的银行对账单中的增加栏金额远远大于当期账面的销售收入额的情况。二是账账不符、账实不符。主要是库存商品账与仓库保管账余额不符、库存商品账有借方余额而相应的却没有仓库及仓库保管账，存在发出商品不报、少报或迟报收入问题。

（三）虚假申报，随意调节进销项税款

一是取得供货方的返利未按规定作进项税转出，支付给购货方的销售返利直接冲减销售收入；二是以货易货取得的进项税额未经主管税务机关审批自行抵扣，对进货金额多于出货金额或只有进货金额而无出货金额时取得的进项税金，全额在当期申报抵扣；三是红字冲销销售额未取得合法证明资料。四是迟报收入、早抵进项税额、随意调整应纳税款的现象经常大量存在，有的一个月份竟能少申报缴纳增值税50余万元。

（四）发票管理失控，存在虚开隐患

首先，增值税专用发票虽然基本是由总公司统一管理，但开具时仅凭各部门业务员提供的诸如供货单位名称、税号、地址等，对其提供的开票业务内容是否真实、合法并不掌握；其次，普通发票管理松懈，对在异地经营的所属部门采取整本领用空白发票异地开具的做法。第三，批准的自印发票使用混乱、丢失严重。对此，公司既没有记录也没有察觉，更没有采取任何措施。同时在已经使用的发票中跨、不按业务发生时间顺序开具现象比较严重。另外，发现有肆意虚开行为，发票虚开金额不作销售，涉嫌隐匿销售收入。

二、几点建议

（一）税务机关与医药管理部门加强协调形成合力，严格审批从事医药批发、零售企业的经营资格。对那些不具备财务管理及医药产品管理能力的单位，一律不允许其经营此类产品。

（二）强化对非独立核算分支机构的监管力度。在督促分支机构办理注册税务登记的同时，加强总机构对其注册机构在财务核算、税收核算和上缴及遵纪守法等方面的监督管理。

（三）强化会计核算单位的监控力度，提高纳税申报的质量。各主管税务机关应对会计核算方面存在问题较多的单位限期整改。必须要求各总公司统一制定会计核算制度，统一账簿设置，统一会计核算方法，对库存商品实行集中、统一管理，健全会计核算体制，提高会计核算的真实性。增强汇总核算的纳税人对其所属分支机构在财务核算、税收核算和上缴及遵纪守法等方面的监督管理职能。

（四）加强对医药行业批发、零售企业一般纳税人发票使用的日常监控和管理。一是严格控制专用发票的使用。要求医药行业批发、零售企业在开具专用发票前、后都要进行严格的审核，必要时要审核购、销双方的合同或资金往来情况，最好能将库存商品实行统一集中管理，在开具专用发票前审查仓库中有无发票上销售的该种商品，尽可能杜绝虚开发票行为。二是规范普通发票尤其是自印普通发票的管理，严格自印发票审批程序，建立验旧印新制度，并将其纳入微机管理，确保已使用的发票规范、完整，各基层管理局要定期检查，堵塞管理漏洞。