如何做好水暖工程师

如何做好水暖工程师（精选7篇）

篇1：如何做好水暖工程师

合肥华图建筑装饰工程有限公司教您如何美化水暖管线

暖气管道、煤气管道、自来水管道以及卫生间的上下水管道、厨房的抽油烟机，还有一些旧房中额电线明线等水暖管线的处理，是住宅装修尤其是旧房装修的重点。既能方便使用，用能较好的予以遮掩，是水暖管线装饰美化的关键。为此，客采取以下手法：

1．埋：就是在装修过程中，通过墙面、地面、顶面的装修，巧妙地将可埋设的管线埋设于面层之内。电线以及电话线等各类明线客采用在墙上开槽埋线的办法埋在墙里面。布线时要用暗管敷设，注意不能把电线直接埋入灰层里，因为这样不仅不利于以后线路的更改，而且也很不安全。如果是在钢筋混领土的墙上开槽，应使用进行切割，不一使用电锤，因电锤容易使买线槽周围额墙体松动，会破坏墙体结构。各类明线还可以通过顶面四周的石膏线或踢脚线予以线下包埋。

2．藏：就是通过一些家具或造型设计有机地将上下水、暖气、油烟机等管道包藏这藏起来。餐厅、厨房的上下水管、煤气管道可以设计成壁式家具，如酒柜、墙柜、角柜等予以遮掩；卫生间的上下水管可利用盥洗台和梳妆镜的设计隐藏；在排油烟机额排烟管道外，客设计一组吊柜，将排油烟机、排烟管道隐藏在吊柜里面。顶层或一层住房往往有暖气管穿过室内窗上，可将其全部隐藏到窗帘盒里面。充分利用壁式家具或墙面装饰隐藏管道，既能将管道较好的隐藏在家具之中，又增加了储存空间，可谓一举两得。

3．饰：水暖管线也并非都要隐藏处理。巧妙地利用其本身一些装饰也可起到美化作用。如可以将管线涂上不同的颜色，使之成为颇有创意额造型；或者管线四周用塑料花草缠绕，把管线装扮成一段树干，都会产生独特的装饰效果。

篇2：如何做好水暖工程师

转眼已经半年了，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了公司、环境、工程、角色的转变和适应。静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：

一、工作态度方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重政治理论学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。

二、工程的现场管理及监督检查工作

在项目现场管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。

(一)工程质量管理及监督检查工作。

工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的过程控制；工程验收控制；加强现场的沟通等工作。

(1)参与确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。

(2)参与产品形成的过程控制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。首先必须严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一是样板引路；二是要通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；三是项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；四是水暖工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；五是对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。其次，产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标的实现，因此必须严格执行。如监督检查《水暖施工组织方案》和《施工监理规划》实施情况及工程变更情况。对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

(3)依据合同及国家的有关法律法规，参与对总分包单位进行质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。(4)产品的验收控制。“工程质量是企业的生命”，因此工程的验收控制尤为重要。如参与总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过参与总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。参与监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。

(5)加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理，使施工方对你信服，是很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。采取的办法就是多和业主、施工方沟通。作为业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这个就需要精通自己专业的业务。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找方便。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同努力。

(二)工程安全管理及监督检查工作。

始终把安全工作放在首位。严格按照质量第一、安全第一的工作宗旨，本着管生产必须管安全的原则，把安全作为施工生产的永恒主题和重点工作。认真贯彻执行国家和北京市有关安全质量的法律、法规、标准，努力建立科学的职业健康安全管理体系，使安全管理工作制度化、科学化和法制化。

为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，坚持现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于发现的安全隐患，针对性地召开质量专题会议研究对策。安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效的措施进行处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行。

由于工程部制定了较高的各项具体切实可行的安全方案以及规章制度，上半年年安全质量较好，未发生大的安全事故。

安全控制的关键：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。

(三)工程进度管理及监督检查工作。

项目开工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行进度控制管理。

进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造。

在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的完善或专业设计汇总论证，不能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。

对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要及时沟通。

(四)工程成本的管理控制工作。

首先需要强化项目成本管理观念，每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响关。

其次要做好工程前期的成本控制。要求设计体现科学性、合理性，根据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清晰图纸，这样才能其实控制好前期设计的成本。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地要求总包的施工方案优化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工现场做好防护措施，做好安全方面的工作，杜绝因安全出现问题而造成停工的现象发生。五是加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。要积极主动地与监理方、设计方和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证工程量及价款。

三、工程的技术管理及配合工作

在岗位的职责中，做到了熟悉图纸，参与图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议；同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业控制目标；参与编制本专业项目管理计划、协调编制项目管理工作流程。

2012上半年即将过去，我会尽心尽力地去做大量的工作，不论是分内还是分外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；同时，在未来下半年，项目面临着工程后期设备安装的繁重任务，但我将知难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

篇3：浅析水暖安装工程质量问题

关键词：水暖工程,质量问题,防治要点

前言

水暖工程的施工, 几乎触及到建筑物的每一个角落, 众多的管道安装在墙壁、管井和吊顶内, 如果工程在实施过程中疏忽大意, 不进行全程监控, 将会影响后来的装修工序, 甚至会在工程交付使用后, 造成建筑物的“泡、冒、漏、滴”现象, 影响整个工程的质量, 损害建筑公司的形象。笔者从事水暖工程施工的质量管理已有几年时间, 对施工过程中出现的质量问题有一定的了解。为了让我们施工的建筑物的质量更好, 用户使用起来更满意, 本人将水暖工程施中常常会出现的问题一一列出, 并提出自已的解决方案, 以求请教于本领域众多专家学者得指正批评。

1 工程施工中的常见质量问题

水暖工程施工涉及到图纸、材料、资金、施工质量、进度、工具、成本等众多元素, 需要有一个全面综合地掌控, 方能将水暖工程实施得又好又快, 稍有不慎, 一个环节处理不好, 不是造成工程的质量问题, 就是会延误工期, 施工公司经济上受损失。

建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分, 其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平, 及时、完整、有序地抓好质量管理, 是创建优良工程的基础。例如:

1.1 套管的安装问题。

套管属于各种管道安装的辅助设施, 在水暖施工中套管安装易被忽视, 由此造成的后果, 往往体现在工程竣工后给工程质量造成严重缺陷。如间墙套管施工后在采暖系统运行中, 套管随管道移动, 将外装饰面破坏影响美观;穿楼板套管在竣工后, 有缺陷, 不符合安装规定, 有的掉到下一层而不起作用;穿墙套管在管道过墙前后不用自然弯来减少过墙处管道与墙体的挤压, 造成墙体或管道被压坏;套管在顶层穿墙有时会碰到梁, 施工中少安套管, 土建施工后采暖主管道很难通过, 有的必须从梁下绕行, 上部加放气, 下部加放水, 给工程造成永久性缺陷;管道穿过地下室的墙不采取防水措施, 造成钢管锈蚀;施工时采用刚性套管穿过基础墙, 基础沉降较大管道被压破, 使管道中的水流入地下破坏建筑物的地基, 以致破坏建筑物等。

1.2 关于洞口的预留问题。

水暖工程是建筑、结构的辅助工程, 水暖管线铺设的孔洞在结构主体的施工过程中要预先留出。负责水暖施工的技术人员要认真研读暖卫工程施工图纸, 根据管道及支吊架安装的需要, 主动认真配合建筑结构施工预留孔洞和预埋件。这里需要强调的是, 对于洞口的预留, 不仅要保证其数量、位置正确, 尺寸合理, 而且要特别注意对预留洞口标高的控制。后者在实际的工程中经常被忽略, 往往造成了浪费管道材料或是本来平直的管道扭曲, 尤其是排水预留孔的设置, 标高控制不准确, 会直接造成排水不畅, 建筑预期的功能无法实现, 再者预留在基础上的孔洞标高控制不准, 待主体结构施工完成之后再另行调整孔洞位置几乎是不可能的。

1.3 管线的铺设问题。

管线铺设过程中出现的问题主要体现在:某些设计单位在出图程序上不正规, 各专业设计之间不会签, 也不进行管线综合设计, 造成各专业管线之间相互交叉、冲突。在这个阶段, 水暖安装专业的技术人员首先要做好管线综合, 会同相关专业人员, 将建筑物内的管线进行合理统筹安排, 并在管线汇集密集的部位绘制出断面图, 以指导施工和检查。在进行管线综合时应遵循几个原则:小管让大管;有压流管道让无压流管道;一般管道让通风管道, 此外, 管线铺设过程还要充分考虑管道甩口问题。甩口问题处理不当, 会为以后的设备安装留下隐患。

1.4 保温管道支架的做法。

水暖管道支架的种类很多, 基本形式在给排水国标图和动力设施国标图上都有介绍。对于热水管、蒸汽管等保温管道的支架做法, 应该按照动力设施国标图选用, 其支架特点是:先在管道下部焊接一支坐 (俗称高支座) , 支座高度比保温层厚度稍大, 当管道伸缩时, 带动支座在支架横梁的表面滑动, 因而保温层不会因管道的伸缩位移而受到损坏。然而给排水国标图上所标示的保温管道和非保温管道的支架结构形式完全一样, 仅是尺寸不同而已, 这不仅影响到管道的伸缩位移, 同时保温层也会受到损坏, 增加了管道的热损失。据了解, 目前不少施工监理人员, 受专业知识的局限对上述标准图的正确选用未加留意。有的施工图设计的标注也不太恰当, 也是造成此类问题的原因。

1.5 金属波纹管伸缩器的安装。

金属波纹管除作为冷热管道膨胀的补偿时, 还用于管道穿过建筑结构伸缩缝、抗震缝、沉降缝两侧的一种柔性连接。从市场上采购的波纹管, 应按设计要求的规格、材质、耐压力、刚度和允许位移等核对无误后方可安装安装。在伸缩器两侧一定距离内要设导向支架和固定支架。特别要提醒的是连接波纹管两端法兰盘上的定位螺栓, 待管道固定支架安装后, 应予拆除, 不可疏漏, 否则该波纹管形同虚。笔者所见到的镇江市某高层建筑等处的消防给水管和燃气管上的伸缩器就存在上述问题。

1.6 镀锌钢管螺纹接口外露螺纹的防腐问题。

镀锌钢管的使用寿命很大程度上由管道的锈蚀情况决定。而钢管的螺纹连接处则是腐蚀的重点。因此施工规范4.1.3条规定, 在接口的外露丝扣部分, 要做防腐处理。具体如何处理, 规范没有详说。笔者看法是;如果设计上有管道防腐刷漆的规定, 就按设计的规定办;如果设计无规定, 建议至少刷防锈底漆2道, 面漆2道。刷漆工艺同样要严格按操作规程进行。

在实际工程上, 油漆管道接口外露丝扣, 是一项又小又烦的工作, 往往没有引起重视。据笔者观察目前多数工程都没有按规定刷漆, 只草草刷了一道底漆了事, 其效果就可想而知了。

2 防治要点

a.从思想上予以高度重视, 从设计、施工、监理等多方面制定切实、有效的措施加以预防。做好施工前的准备工作, 对图纸会审不但要熟悉本专业的图纸, 还要进行跨专业的统一对照, 对各专业出现的冲突问题, 进行初步协调研究, 并在技术交底中作明确交待, 力争在施工前解决问题。b.建立质量管理体系, 根据项目部安排, 成立安装工程预留、预埋小组全面负责土建与安装工程的具体工作。人员由项目部主管安装工程的技术负责人负责, 安装工程师、施工队技术员、各施工工长等人员组成。c.严格按照规范、操作规程、施工工艺、技术交底的规定进行施工, 适当采用新工艺来保证质量。d.制定落实成品保护措施, 防止由于人为因素造成的质量问题。

结束语

以上所述, 往往都是不易被重视的事项, 工作人员并没有严格按照规定执行。只有水暖安装工程质量问题引起人们的高度重视, 建立完善的管理、技术、法律体系, 严格遵守规范、操作规程, 确保水暖工程每一道施工环节有条不紊的进行, 水暖安装工程质量问题出现的概率才会尽最大程度的降低。

参考文献

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[2]GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范[S].

[3]张闻民, 阎雨润, 程勇.暖卫安装工程施工手册[Z].

[4]史新华.建筑水暖及空调工程施工质量控制[Z].

[5]卜广林, 李海琦.供热工程[Z].

[6]张闻民, 王绍民.暖卫与通风工程施工技术[Z].

篇4：我是水暖工程师

印 象

那时刚到班级，在主题墙上我看到了很多不同样式和风格的名片。就在其中，我发现了一张与众不同的名片，上面多了一栏——水暖工程师。在这一刻，我对于这个叫“鹏鹏”的孩子产生了浓厚的兴趣，很想知道关于水暖工程师更多的消息。

观 察

户外活动时间，大家都在玩着各种各样的体育器械。就在不远的墙角处，我看到他正认真地趴在那，盯着墙边的水管研究着什么，嘴里还对旁边的小朋友说些什么。只见他一会敲敲水管，一会敲敲墙面，我记录了一下时间，他蹲在那里，对着白色的水管和墙面足足有5分钟。

交 流

在渐渐的熟络之后，我对于他的好奇是与日俱增。为了寻找名片上的“秘密”，我决定一探究竟。

师：“鹏鹏，你家谁是水暖工程师啊？”

生：“我呀。”（他用无比自豪的语气说着）

师：“那你能跟我说说都有哪些水管吗？”

生：“水管你都不知道啊！让我告诉你啊，水管有直管、弯管，像厕所里的都是这种管道（指着厕所进行比划），还有3通管、4通管，这些都是……”

师：“水暖工程师，我想问问你啊，我家有一个房间为什么总是跳闸啊？”

生：“跳闸啊（吸了口口水），是不是零线和火线接错了啊？我想想啊（眼睛不停地转动，小手又在比划着）。没错，肯定是你家在装电线的时候把火线和零线装错了，肯定是的（他加重了语气，还用一根手指头不停地晃悠着）！没事，你回家叫个人帮你把火线和零线换下就行了，小问题。”

我实在是没有想到，年仅6岁的他，竟然对水管和电路知识了解这么多，这么专业，我震惊了！

行 动

兴趣是最好的老师，在孩子的成长过程中，具有十分重要的作用。我想，鹏鹏可能就是对水管、线路有着与生俱来的兴趣和爱好。作为一名幼教工作者，在工作中，如何抓住幼儿的兴趣爱好并有意识地进行引导，特别重要。《幼儿园教育指导纲要（试行）》指出：“善于发现幼儿感兴趣的事物、游戏和偶发事件中所隐含的教育价值，把握时机，积极引导。”既然发现了鹏鹏的兴趣点，在这兴趣点中同时也蕴含了许多的科学教育内容，何不就此抓住契机，搭建教育的平台，深入地开展活动呢？针对鹏鹏的情况，我有目的地进行了一系列活动。

1.开展集体教学活动。

为了帮助孩子们普及更多关于水暖的知识，因材施教。我利用课余时间，特意上网查询了一些关于水暖工程师的专业知识，组织了一节“我是小小水暖工程师”的科学活动。在活动中，我让鹏鹏为大家解释了一些概念性的名词，他夸张的动作、专业的名词，吸引了其他孩子对于水暖知识的兴趣，他也因此获得了很多“小粉丝”。不经意间，他的小脸上浮现了比以往更多的笑容。

2.组织相关区角游戏。

科学活动之后，我因势利导，在科学角增添了一些水管的小模型、玩具、螺丝、起子和扳手。幼儿在这里自由地操作和搭建一些水管，完成一些简单的线路和小实验。我还特意让鹏鹏作为负责人，给其他幼儿一些意见和指导，充分发挥他的特长，鹏鹏的自信心得到了大大的增强。

3.积极与家长沟通。

家庭是幼儿园重要的合作伙伴，家长作为幼儿的第一任老师，他们的一言一行都会对孩子的心理产生重要的影响。根据鹏鹏的表现，我和鹏鹏的父母又进行了一些交流，将幼儿园开展的活动、鹏鹏在园的情况进行反映，希望在家里能够为他多创造条件，多提供一些关于水暖方面更深层次的书籍或者玩具。也可以利用假期时间，去参观一些关于水暖方面的工厂或博物馆。我希望他的这份爱好，能够得到他父母长远而充分的支持和鼓励。

思 考

其实，在我们身边还有许多类似于鹏鹏这样有独特爱好、个性自主的孩子。在这物质丰富、科技发达的现代社会中，各种各样的玩具、游戏充斥着幼儿的生活。在这充满“诱惑”性的社会里，如果幼儿能真正找到属于自己的爱好和快乐，我想，作为成人的我们，何乐而不为呢！

兴趣，它会像催化剂一样，激发幼儿不断去实践，去探索。对幼儿来说，没有兴趣的学习是无源之水，无根之木。不论是教师还是家长，都应及时发现幼儿的兴趣和爱好，顺应幼儿的发展需要和趋势，创设适宜的条件和环境，并且因地制宜地给予支持和帮助，充分发挥幼儿的主体性和自主性，促进幼儿富有个性的发展。

（合肥幼专“幼师国培”置换一班）

篇5：水暖工程师工作总结

尊敬的公司领导 各位同事们：

随着时间的推移,2013年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。

一、主要工作及质量控制：

在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。

二、存在的问题及改进措施

工程于2013年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求我

们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。三.-工作概述及合理化建议：

总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议:

1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；

2、加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；

3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。

四.明年的工作展望

安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。

水暖工长：

篇6：水暖工程师工作总结

在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报：

1、空调部分

针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在暖通专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度（高峰期通博外施队焊工达到12人，水暖工达到26人），本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。

2、通风部分

针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况，我主动担任起通风工长的职责，结合工程的实际，积极组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的情况下，同专业技术人员深入现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。

3、给排水部分

因前任股长对工作未全面安排，给排水施工未能按照施工进度计划如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管部分做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才5—6个人，施工进度严重滞后。在这样的情况下，我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际情况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度计划，并按照进度计划的要求增加施工人员数量，同时合理安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总量的70%。

4、材料、设备部分

到任后，我积极和公司设备材料科同事配合，审核前任股长留下的材料设备进场计划，并针对专业图纸进行核对。在新的施工进度计划指导下，我重新编制了设备、材料进场计划，依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，我同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技术要求，提供给设备材料科，以作为供货依据。

5、供暖方面

奥运过后，收到甲方下发的关于今年冬季临时供暖时间的通知，考虑到本工程空调系统存在的问题、xx项目部供货的问题以及甲方在认价上的不确定因素等对于今年冬季供暖影响非常大。奥运后风机盘管、集分水器、新风机组、保温材料和各种空调系统阀门均未订货，而且施工时间又非常紧，导致我专业无法正常安排施工。为此，我要求xx项目部按照甲方的供暖验收时间要求，倒排工期，在设备未到场的情况下，打破常规，将空调供回水管道和新风供回水管道的倒向安装，并在监理会上讲道理、摆事实，争得甲方、监理的同意。在分集水器到货时间上，因通博公司订货时间晚，多次求助公司生产技术科领导协助专业同xx公司领导沟通，终于在热力公司验收前两天到货。在短短两天时间内要安装上1台分水器和1台集水器，还有20几个大小不一的蝶阀和大量管道，难度可想而知。在这样的施工条件下，我组织专业技术人员、工长、质检和xx项目部全体管理人员，召开生产安装会，会上安排各部施工顺序。在保证安全的前提下，加班加点，24小时连续工作，力保热力公司按时对本工程的进行采暖验收，同时在验收过程中，我们专业得到了甲方、监理的高度评价和认可。

在供暖调试和巡视上，暖通股在人员紧张时，我又承担起巡视、测温工作，每天对南北楼1—12层各个房间的温度和外围护结构进行检查，并记录存档。

6、人防部分

为保证人防工程进场施工，我多次同项目部领导沟通，督促土建加快施工进度，为人防进场施工创造条件。在项目部领导的指挥安排下，今年11月初，人防开始进场施工，因通风工长未到位，我将技术交底和安全交底编制出来后，组织人防外施队进行入场教育和安全、技术交底工作。现在，人防专业已经基本施工完毕，初步具备了验收条件。

过去的一年，我只是尽我的职责，做了一些本该做的事，然而上级领导和项目部的同事们却给了我很高的荣誉，使我深受鼓舞。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在以后的工作中,我会不断的加强个人素质修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难，力求把工作做得更好,努力争取在平凡的岗位上做出不平反的成绩来。

xx项目部暖通股

篇7：水暖工程师工作指导

投标工作:水暖工程师作为管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然水暖工程师在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为水暖工程师对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的设备和价格材料要考滤到其涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材和主要设备适当调高，将辅材和配件价格调低，这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料和设备价格的变化因素。

临水方案：比如，在正式开工前，需要建一些临时设施，如工人宿舍，项目办公区和中心实验室以及混凝土搅拌站等，就临水而言，需要你通过理论计算出消防和施工最大用水量，确定所需水泵的扬程，流量和功率，进行经济合理的选泵和选择水池，并进行布置管路，在布置管路时要考虑如何在保证施工安全的前提下，节约管材，减少成本支出。同时还要向工作经验丰富的水电主管请教，采纳他们的一些建议，弥补自己业务水平的不足。

图纸绘审：水暖工程师在接到水暖工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现水暖设计图纸存在问题，或因施

工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；

水暖施工方案编制：工程施工中水暖施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。水暖工程师在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们水暖工程师，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；

水暖技术交底：水暖工程师根据分项工程的施工方案，及时做好水暖技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对水暖工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，水暖技术方案的交底必须符合水暖相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；

水暖施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。人的控制主要指对从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成，水暖材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的水暖材料都要进行相关检验。水暖材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有

相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。水暖相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

相关水暖施工资料：在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写水暖各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；

组织协调工作：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以水暖工程师应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前水暖工程师应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。

变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。水暖工程师在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为水暖工程师，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可，达到为盈利的目的。