供电公司领导述职

供电公司领导述职（共6篇）

篇1：供电公司领导述职

20xx年，我们xx供电所坚持按照“依法办事、规范收费、办事公开、服务质量、清正廉洁”等五个方面的行风评议内容，扎实开展行风建设工作，进一步规范和提升行业服务行为和质量，努力实现服务作风明显改进、服务流程明显优化、服务品质明显提升、服务能力明显提高。现将我所的行风建设工作简要汇报如下：

一、强化服务监督，不断提升内部管控能力

加强对行风建设的实时监控、动态管理和持续改进。全面提高服务质量、服务效率和群众满意度。健全支撑体系，将行风建设纳入日常业务管理范畴。全面落实国网公司新颁布的《供电服务“十项承诺”》《员工服务“十个不准”》和《调度交易服务“十项措施”》。广泛宣传三个“十条”。对照三个“十条”，完善工作制度，细化服务标准，优化业务流程，形成自我约束、主动服务的工作机制。深入开展岗位廉政风险防控工作，把行风问题纳入廉政风险防控范畴，做到发现问题在先，防范问题在前。借力行风监督员、客户代表等外部监督力量和所长接待日及95598热线投诉举报平台，收集分析服务行为中存在的不足和问题，举一反三，加大对违规违纪问题的查处力度，推动内部行风建设机制的良性循环和服务品质的提升。

二、加强员工队伍建设，不断提升行业作风形象

坚持“强班子、带队伍、促发展”。组织全体员工围绕“抓基层、夯基础、练好基本功”的要求，积极组织开展岗位练兵、技能竞赛、学习典型、深入实践等活动，促进员工队伍能力素质的提升。一是开展“三亮一创”活动（亮形象、亮标准、亮承诺和争创群众满意窗口）；坚持以为民服务为重点，以群众满意为目标，深化创先争优，全力实施95598光明服务工程，争作窗口单位和服务行业为民服务争先创优的表率。二是积极开展供电“服务发展、贴近基层”走访活动，主动深入一线、深入现场，了解需求、倾听意见，为客户排忧解难。深入推进供电服务进社区、进企业、进校园、进医院等“三进”活动，扩大供电服务的影响力。三是广泛开展党员示范岗、工人先锋号、青年文明号以及文明行业创争活动，进一步促进供电员工队伍综合素质的整体提升，不断彰显“国家电网”的品牌形象。

三、实施“三新”农电发展战略，全力服务地方经济建设和民生保障

以创先、创优、创品牌和服务政府、服务企业、服务民生“三创三服务”为主题，全面实施供电能力提升、供电服务保障、服务品质铸造、立体联动沟通、客户服务畅通、服务三农共建、服务民生关爱和能力作风提升等“八项行动”，落实45项服务地方经济发展和百姓生活等具体举措。大力实施“三新”农电发展战略，全力保障农业生产、农民生活和农村发展用电。按照我镇“十二五”电网发展规划，深入实施新一轮农网改造升级工程，推进新农村电气化建设，不断提高电网科学水平。按照改造计划，1-8月份共争取上级项目资金1200多万元，新建改造10kv线路22.75km，新建改造400v线路78.5km，新增变压器16台/3200kva，就地增容变压器18台/3600kva，改造农户接户线4万多米，对东荡养殖地区的超容配变及时进行了增容，有效解决了广大养殖户用电矛盾问题，提前组织免费对仁里、张袁、柳堡等村的通达工程的路中电杆进行迁移，确保农村通达工程顺利实施，对全镇24座新建泵站做好接电服务工作。在抓好项目建设的同时，我们开展多种便民服务措施，推行“客户代表制”、“首问负责制”、“限时办结制”，拓展个性化、差异化服务。

一是转“等进来”为“走出去”的服务方式,主动走访企业，为重点工程项目提供全过程、全时段、全方位的服务，解决企业用电过程中存在的困难，让客户不跑“冤枉腿”、不做“无用功”、不花“糊涂钱”，真正为企业着想；

二是开辟用电绿色通道，落实“特事特办、急事急办、难事巧办”的工作要求，及时解决客户用电难题。在报修服务工作中，始终坚持无午休、无周休，无节假日的全天候服务；

三是积极开展“电参谋进企业”特色服务活动，帮助客户实现科学、合理、安全用电。针对企业用电特点，进行用电状况分析，从用电的安全性、合理性、经济性等各个方面为企业降本增效提供合理化建议；

四是积极推广新型缴费方式，在各村设立苏邮惠民缴费点和福农卡代扣电费业务，极大的方便了农民快速缴费。开展了农村安全用电强基固本专项行动，进一步提升了农村供电保障水平。

以上是我所今年以来行风建设工作简要汇报，不妥之处，请各位代表、领导批评指正，我们将借此行风评议活动为契机，虚心接受监督，不断改进，坚持“你用电、我用心”，为地方经济发展和小康建设再作新的贡献。

篇2：供电公司领导述职

供电公司领导班子年终述职报告 供电公司领导班子年终述职报告 各位领导、各位代表、各位委员： 你们好，我是江西供电公司总经理艾建民，我公司隶属于江西省电力公司，下辖贵溪、城区两个分公司，受江西省电力公司委托管理月湖区、贵溪市、余江县三个农电供电有限责任公司。下面我代表供电公司领导班子，就公司5月份以来的工作情况述职如下，请予审议。

一、深入学习实践科学发展观，加强班子建设和队伍建设

按照市和省电力公司开展深入学习实践科学发展观活动的总体部署，我公司认真贯彻上级部门的总体要求和部署，围绕推动公司科学发展上水平的核心目标，深入学习实践科学发展观。通过进一步的学习，我们充分意识到，只有坚持落实科学发展观，才能切实加强领导班子建设和干部队伍建设。加强班子建设。

公司班子以科学发展观为指导，始终坚持把思想政治建设和党风廉政建设放在首位，不断提升班子领导素质，着力构建“干事、干净”的廉洁文化，增强执行力和防腐拒变能力。5月以来，公司开展深入学习实践科学发展观活动11次，重点学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》、《科学发展观重要论述摘编》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》等书，在学习实践活动第一阶段，公司注重抓好了“十个一”，即召开了一次动员推进会、抓好了一阶段的学习培训、举办了一期专题学习讲座、每名党员撰写了一本万字以上的学习心得笔记、编制了一份学习实践活动简报、开展了一次

调研活动、组织了一场竞赛答题、组织了一次“解放思想、科学发展”讨论、举办了一场调研、讨论成果交流会、汇编了一本调研、讨论成果集。

在党风廉政和反腐倡廉工作方面，公司以营造“干事、干净”的廉洁文化氛围为导向，公司党委制定了《廉政文化建设活动工作计划》和《党风廉政工作任务分工表》，将全年的党风廉政建设工作任务分解为53项具体工作完成。开展了家庭助廉、唱廉政歌曲、读书思廉等“九个一”的廉政文化建设活动，在全公司初步形成了崇廉、尊廉、敬廉的文明风尚。公司不断加强领导班子的民主集中制建设，努力形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。修订了“三重一大”集体决策制度。坚持党政联席会集体研究决策，5月至今，共召开党政联席会14次，讨论、通报107件事项。做到了集思广益，科学决策。加强队伍建设

1.我公司以“机关效能年”活动为抓手，坚持推行基层对机关、职工代表对中层干部评议打分制度，新推机关管理人员“认养”线路制度，制定并下发了《公司中层后备干部工作实施办法》，坚持开展公司领导基层联系点活动，坚持思想政治工作暨员工思想动态分析会制度，班子成员定期到基层调研，指导工作，过好双重组织生活，为挂点单位上好党课。2.大力推行中层管理人员重点工作责任制。公司领导与中层管理人员共签订193项重点工作责任状，重点工作包含了安全生产、优质服务等各方面的热点、难点课题和有亮点的创新工作，这些问题的攻克，有力提升了公司的综合管理水平

3.公司非常重视“政务环境优化年”活动，制定了相应的活动方案，就改进政务环境“七个方面”的问题组织了“三查三看”活动。公司聘请行风监督员组织明察暗访，不定期对基层单位的服务态度、办事效率、工作纪律等方面情况进行检查。

公司各级党组织和广大党员在抗击冰雪灾害和支援汶川大地震抗震救灾活动中，发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，公司原党委书记叶天明，余江供电有限责任公司党群工作部主任余达勇获省公司系统优秀共产党员称号。

二、深入学习实践科学发展观，推进各项工作有序开展，公司完成售电量亿千瓦时，售电量指标进入大型供电企业行列；实现税收4312万元，同比增长25%；截至4月29日，公司司安全运行2388天，圆满完成了奥运保电的艰巨任务，被中华全国总工会授予全国“模范职工之家”称号，连续两年获全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位称号，连续五届荣获江西省文明单位称号。

在电网建设方面，公司完成了罗河二号主变扩建工程、110千伏五中线路新建工程、220千伏铜城变电站3号主变扩建工程。认真做好贵溪电厂“上大压小”配套改造工程和龙岗新区10千伏双回路线路

建设工程。

为积极策应市委、市政府的“四大一新”发展战略，公司班子以“服务于市委、市政府工作大局，服务于市铜产业发展，服务于社会经济发展”为电网发展规划指导，谋求电网更好更快发展，多次向省电力公司汇报地区电网的薄弱环节及提出解决方案，并积极争取省公司规划投资部、生产技术部、电力勘察设计院等相关部门到现场勘察了解情况，研究近期电网发展规划。新争取到电网建设资金亿元，争取到电网改造资金亿元，新建与改造项目有：

1.锦江开关站扩建为变压站工程，我公司报请省电力公司提前将500千伏锦江开关站扩建为变压站，该项目建成后能将黄金埠电厂电能从江西500千伏网架引下，结束电网单纯依靠贵溪电厂一个单电源的局面，极大提高电网主干网架的强度，能有效保障市的可靠供电。该工程可行性报告已报国家电网公司审批，计划在上半年开工，力争一季度投

运。

2.刘垦220千伏输变电工程，为建设电网西部220千伏电源点，初步形成220千伏骨干环网网架，对西部余江五湖和龙岗工业园形成大电源支持。我公司报请新建220千伏刘垦变电站。总投资额约为亿元，计划在10月开工，力争8月投运

3.贵溪耳口110千伏输变电工程，为满足贵溪市冷水区域矿业和水电建设快速发展的需求，我公司计划新建110千伏冷水输变电工程。目前该工程的初设报告已通过省电力公司审批，贵溪市政府已经对该工程的征地、贴息问题作出承诺，计划在6月开工，力争4月投运。4.贵溪城西110千伏输变电工程，由于贵溪市城市建设的超常规发展，贵溪区域内现有电力线路的供电能力非常有限，无法满足贵溪市城区西部生活综合区和老城区西部用电负荷日益增长的需要。根据《供电区电网“十一五”规划优化调整报告》，我公司上半年结合贵溪市

政府的要求于6月27日完成了贵溪市城区西部规划建设一座110千伏变电站的布点，编制完成了《贵溪城西110千伏变电站站址选址报告》，现已报送给贵溪市城乡规划局进行最后确认批复。该工程我公司已向省公司上报可研报告，计划在10月开工建设。

5.夏埠110千伏输变电工程，根据市政府关于夏埠新城区开发建设规划和《夏埠新城区控制性详规》，需要立即动手开展夏埠新城区电力基础设施建设规划，我公司依据《电网十一五优化调整规划》，在夏埠新城区内需同步规划建设一座110千伏变电站，现正在准备安排进行前期站址选址。计划在“十二五”前两年开工建设，具体情况视夏埠开发进度确定。

6.市中110千伏输变电工程，为策应市沿江路的开发建设和老城区的建设改造，满足沿江路鹰东大桥至军民路地段、东湖至林荫东路沿江地段的城市发展的用电需求，提高市区的供电能力，我公

司规划建设市中110千伏变电站，现正在准备安排进行前期站址选址，变电站站址位置计划选择在林荫东路与建设路交叉口，该站址已经报市规划局审批。计划在“十二五”前两年开工建设，具体情况视该地块用电增长需求而定。

7.贵溪电厂“上大压小”配套工程，为配合贵溪电厂一期机组关停，需要将其目前接带的负荷全部进行转移，并对现有出线进行改造，以满足负荷全部转出的需要。该工程需要将贵电至铜城ⅰ回与贵电至七里岗220千伏线路扩容改造，将贵电至铜城ⅱ回与贵电至信州变220千伏线路扩容改造，将贵雄线、贵城线110千伏线路扩容改造，将贵鹰、贵峰贵弋110线路扩容改造，将贵鹰110千伏破口到罗河变改造等配套工程，其中明确由我方投资的工程投资额为348万，已经部分完成。

8.冰灾完善化改造工程，为提高现有重要线路的抗覆冰能力，使电网得到进一步整固和加强，供电公司提出力争三年

全面完成冰灾后电网完善化改造工作。投资450万完善化改造工程后，－供电公司计划投资5300万元用于冰灾后电网完善化改造工作。9.农网改造工程，随着农村用电量的增长，配网供电半径长、电压质量低的状况依然存在，一定程度上影响了农村居民生活用电和地方经济发展，供电公司针对这种情况，加大了农村电网改造力度，为扩大内需拉动用电需求增长做好准备，－计划投资亿元用于对农村部分110千伏、35千伏、10千伏、千伏、千伏线路进行改造。在优质服务方面，我公司班子努力营造“大营销、大服务”的良好氛围，开展了“满意工程”、“人人讲诚信”、“金牌服务迎奥运”、“优质服务进社区”、“服务态度百日重点整治”等活动；创新了行风纠察方式，公司领导和地方行风监督员对营业场所不定期“明察暗访”，聘请市行风监督员为公司全员服务理念考试评分。花大力气解决市民

关心的热点、难点问题：

公司大力推行配网不停电合环操作，实现配网不停电合环操作106次，减少停电时户数1678时户，合环操作水平进入省公司系统前列；公司配网带电作业缩小了与省公司系统平均水平的差距，开展配网带电作业17次，减少停电时户数时户；推广应用小电流接地选线新技术，减少停电28小时，减少停电时户数476时户。公司供电可靠率同比去年提高了%，有效缓解了客户反映“停电多”的问题。

公司斥资130万元投运了城西营业厅和贵溪四建收费点；余江公司率先推出座收系统ic缴费卡业务；月湖公司推出“固网支付”模式，新开31个缴费点，与26个“信用社”建立联网缴费，做到了农村居民客户缴费不出村，有效缓解了客户反映“缴费难”问题。

公司创新使用“人性化”方式开展温馨催费活动，加大了手机短信提醒催费力度，公开承诺对欠费客户补交电费后当

天复电不过夜、为允诺补交电费的欠费客户当天复电、不收取法定复电费用、复电后留下公司温馨卡和道歉条等措施。

篇3：供电公司领导述职

在管理理论领域,随着战略领导理论和企业资源与核心价值理论的兴起,一些学者就开始关注高管团队研究。近30 年来,国内外学者对高管团队的结构、运行过程与企业业绩进行了大量研究,但是到目前为止,仍未发现领导班子或高管团队为企业经营业绩的获得做出了哪些贡献,以及衡量这些贡献的方法。在供电公司的经营管理实践中,决策层也已发现领导班子对一个企业发挥着举足轻重的作用。供电公司目前的考核指标体系关注成果性指标(即业绩),受到不同单位所处行业、地域、地方经济基础等多种外部因素影响,难以准确反映领导班子的贡献。

二、影响因素分析

衡量班子结构对业绩的影响,不仅关注反映当期经营业绩的结果性指标,还应关注能够带来企业持续健康发展的长期过程性指标,特别是有关客户关系、政府关系、内部管理体制机制以及队伍建设的指标。本文运用平衡计分卡思想,对指标进行归类和梳理。

平衡计分卡是由罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿所开发的一种能够衡量“组织未来绩效”的战略性工具。它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,在财务指标的基础上加入了未来驱动因素,即客户因素、内部经营管理过程和员工的学习成长,反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面,所以能够反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展。

运用平衡计分卡的思想,领导班子贡献度要素体现供电公司当期经营成果和企业的长远发展能力或趋势,主要表现在财务、客户与环境、运营管理、学习与成长四个维度:

(一)财务维度

主要指标:经济增加值、利润总额、可控费用、经营管理成本、资产负债率、净资产收益率、资本回报率、流动资产年末余额。

(二)客户与环境维度

主要指标:售电量、优质服务质量满意率、客户满意率、新市场占有率、客户保持率、企业形象综合指数、公共关系维护状况。

(三)运营管理维度

主要指标:线损率、业务流程、工作效率、制度化标准化、电网运行质量完成率、电网运维检修效率、全员劳动生产率、人事费用率、经营贡献度、用户电费余额占比和节电指标、“三集五大”建设年度任务完成率、科技创新、信息通信年度任务完成率、专业管理。

(四)学习与成长维度

主要指标:员工满意度、全员培训率、员工延续率、人才当量密度、团队凝聚力、绩效辅导与培育、创新建议采纳率、内部知识共享深度。

三、问卷调查分析

在经过与供电公司相关管理人员的多次讨论的基础上,编制了调查问卷,并对160名供电企业管理人员进行发放,收回问卷130份。为确保调查对象对于问题有全面、直观、精到的见解,本次问卷调查的样本选取范围主要是省公司人事董事部主任和地市公司党政一把手。

对问卷数据的分析,主要采用了描述性统计分析方法,对调研数据的频度、分布等进行了分析,了解回收样本对课题研究思路的看法,以及对于指标选择的分布情况和平均情况。具体如下:

(一)财务维度

财务维度上,按照选择频度,被选出最多的指标为(按选中次数降序排列):可控费用(91次,70.12%)、净资产收益率(90次,69.23%)、经济增加值EVA(70 次,53.85%)、资产负债率(71 次,54.62%)、财务与业务数据集成率(71次,54.62%)。

(二)客户与环境维度

依照被选频度,客户与环境维度中确认的5项指标为(按选中次数降序排列):用户供电可靠率(120 次,92.31%)、业扩服务时限达标率(90次,69.23%)、故障报修到达现场时间兑现率(80次,61.54%)、每百万用户服务质量事件发生数(70 次,53.85%)、用电客户电价执行正确率(70次,53.85%)。

(三)运营管理维度

依照被选频度,运营管理维度中确认的指标为(按选中次数降序排列):线损率(110次,84.62%)、全员劳动生产率(89次,68.46%)、用户电费余额占比及节电完成率(70次,53.85%)、安全管理工作评价得分(71次,54.62%)。

(四)学习与成长维度

依照推荐情况,除备选指标“人才当量密度”之外,科技成果、培训费·计划、管理创新、政府关系等指标是最受重视的。

四、研究应用

通过财务、客户与环境、运营管理、学习与成长的四维指标分类法基本能够全面包含衡量班子贡献的所有方面,具有继续推进的价值。以试点先行的方式,选取省公司为样板,探索研究的思路和方法,成熟后再全面铺开;指标设计上,根据各单位的差异化发展定位,明确企业发展对班子工作职能、工作内容、工作方向和工作目标的要求,针对要求设置相应的指标体系,衡量班子贡献。

(一)“四好”班子综合考评

领导班子贡献度指标体系可以作为丰富“四好”领导班子考核的内容,促进更全面、客观、准确地评价各单位领导班子。

(二)领导班子调整及后备梯队建设

领导班子结构模型可作为公司调整领导班子的参考依据,同时可作为后备梯队储备、培养的参考依据。

篇4：榆林市供电公司

徐建宏刘玲

电力工业是国民经济的命脉，是关系国计民生的基础产业。榆林作为国家级能源化工基地，已经成为我国西煤东运、西气东输、西电东送的重要能源接续地。榆林市供电公司成立十三年来，认真贯彻落实陕西省电力公司党组以及榆林市委、市政府的决策部署，不断强化内部管理，加快电网建设步伐，努力提升服务水平，公司呈现出跨越发展的良好势头，受到了各级政府和社会各界的好评。公司连续三年荣获榆林市行风评议第一，连续五年荣获榆林市“创佳评差”最佳单位，成功创建了全国文明单位。建设坚强榆林电网服务地方经济发展

榆林市供电公司始终把发展作为第一要务，把为陕北能源大开发供好电、服好务作为首要责任，紧紧抓住西部大开发、榆林大发展这个千载难逢的历史机遇，建立起了榆林的超高压输电网络。目前公司管理运行的设备有：330千伏变电站4座，容量156万千伏安、线路704.3公里；110千伏变电站15座，容量138.8万千伏安、线路782.4公里；35千伏变电站6座，容量9.4万千伏安、线路122.5公里。

2009年，榆林市供电公司电网建设计划投资13.3亿元，电网投资、开工、投产规模均创历史之最，新增330千伏变电容量240万千伏安、线路280公里；新增110千伏变电容量40万千伏安、线路255公里。深化优质供电服务彰显国网企业形象

近年来，榆林市供电公司认真贯彻国家电网公司、陕西省电力公司的决策部署，加快推进转变电网发展方式和转变公司发展方式，大力实施体制、机制、管理创新，不断提高优质服务水平，彰显了国家电网品牌形象。

公司推行优质服务十项承诺，切实做到“想客户所想、急客户所急、始客户需求、终客户满意、超客户期望”，处处为客户提供方便。作为工作中的一个创新和亮点，构建了“客户安全评价体系”，对关键客户启动了供用电安全及质量评价工作，有效提高了客户安全用电水平。同时，定期召开大客户暨行风信息监督员座谈会，广泛争取社会各界的理解和支持，多层面、多角度协调沟通电力供应、优质服务方面存在的问题，真正做到让客户满意，让政府放心。强化科学经营管理推动企业和谐发展

2009年，榆林市供电公司深入开展学习实践科学发展观活动，企业呈现出和谐奋进的发展局面。安全记录不断刷新，实现了安全生产七周年，创造了陕西电力系统供电企业最好水平。增供扩销成效显著，积极应对市场低迷情况，报装容量41，2万千伏安，签订供用电合同115万千瓦，市场占有率稳步提升。切实转变公司发展方式，加强人财物集约化管理，全面推进预算管理，做到无计划不开支，无预算不花钱。扎实推进资产全寿命周期管理，提高设备服役年限，降低了综合投入成本。加强电费回收工作，针对高耗能用户受宏观经济和市场影响较大，采取了预缴电费和分次结算等电费[口]收措施，全部签订电费结算协议，有效降低了经营风险。迈向宏伟发展目标建设一流供电企业

经济要发展，电力须先行。未来3年，榆林地区火电群将以1000千伏、660千伏、500千伏不同电压等级向华北、华中地区送电；未来3年，榆林将初步建成涵盖1000千伏、750千伏、330千伏、110千伏的全等级坚强电网。“十二五”期间，榆林经济将继续保持快速发展的强劲势头，榆林市供电公司将按照榆林经济社会快速发展对电力提出的最新要求，配合国家电网公司和陕西省电力公司全力推进1000千伏特高压和500千伏输变电工程建设，计划投资56亿元，新建、扩建750千伏变电站两座、330千伏变电站6座、110千伏变电站22座，将建成各级电压共存、协调有机运行的坚强智能电网，在满足榆林发展580万内需的基础上，外送电规模达到1440万千瓦，超过全省电力外送总量的60％，为榆林地区加快实现资源优势向经济优势的转变搭建坚强的发展平台。

篇5：供电所领导干部述职报告

各位领导及与会同志们：

大家好！今天，就我本人一年来的情况述职如下，如有不妥之处，敬请各位指教。

一、主抓各项圆满完成任务，经营和供电所规范化管理成效显著

我分管全局经营和基层供电所管理。一年来，在日常中，我以党的十六大精神为指导，以供电所管理年为契机，全面践行“三个代表”重要思想，一心一意谋发展，竭尽全力为农电，圆满地完成了年初预定的奋斗目标，取得了一定的成效，概括起来是管理严、电量增、线损降、电费清、服务优、安全局面稳定，企业效益提高。具体反映在：全局购电量5371万kwh，完成年计划5271万KWH的101.9，同比增加了315.8万KWH。售电量4708万KWH，完成年计划4435万KWH的106.2，同比增加了386.2万KWH；全局综合线损为12.34，比年计划下降了7.2个百分点；全年应收电费1876.53万元，回收率100；度单价为0.3406元，同比增加了0.0152元；10个供电所实现了无事故的安全目标；结合全局“双达标”，全面推进基层供电所规范化建设，开创了农电管理新局面；积极实施管理创新，改革以前抄收一体的管理方法，完成了收费方式的巨大变革，实行营业厅固定座收电费。成立电工组，实行分压分线分变管理的试点成效显著；供电营业职工文明服务行为规范得到全面落实，在7月份嘉峪关电业局举办的竞赛活动中获得第三名的好成绩；为农服务和行风建设赢得了社会各界的好评，有8个供电所获得了“为农服务先进单位”的荣誉称号。

二、加强政治理论学习，模范执行规章制度，充分发挥领导作用和参谋助手作用

作为农电企业的一名管理者，权力与责任是对等的。在其位，谋其政，无功便是过。面对党的信任，领导的希望，职工的期望，我把自己的放在心上，抓在手上，落实在行动上。在政治学习方面，以提高自己的政治素养和领导艺术为重点，认真学习党的十六大和十六届三中全会精神，全面实践“三个代表”重要思想，严格遵照“八个坚持，八个反对”的要求，规范自己的作风和思想作风，树立了正确的人生观、世界观和价值观，坚定了共产主义信念，明确了人生为什么，入党做什么，掌权干什么，如何做人，怎样干事。在正确的思想指导下，我以孔繁森、郑培民为自己的行动楷模，甘为人梯，甘做公仆，坚持原则，秉公办事，以德治企，严格遵守党纪国法，模范遵守单位的规章制度和劳动纪律，当好“头”，带好路。作为一名新世纪的企业领导干部，必须站在时代的前沿，认真学习市场经济知识，只有练就敏睿的头脑和“火眼睛金”，方能驾驭市场经济的航船。为此，我涉猎市场经济常识、市场营销学、现代企业管理及计算机知识，同时，认真学习《中国电力报》、《农电管理》、《农村电工》及法律法规，并自费征订《供电所规范化管理汇编》，学习领导艺术、市场营销和企业管理，开拓了视野，增长了才干，为正确决策提供了坚实的理论基础。在实际中，勇于创新，把所学知识和具体有机地结合起来，学以致用，用坚实的理论知识和实践经验指导全局的经营管理和供电所规范化管理。

作为领导班子中的一员，我坚持集体领导下的分工负责制，凡事以大局为重，始终如一地把党和人民的利益放在首位，把单位和集体的利益摆在首位，不耍特权，不谋私利，廉洁奉公，发挥自己的主观能动性，积极主动配合主要领导，做好参谋，当好助手，自觉维护领导班子的整体运作功能，推动全局各项齐头并进。

三、严格履行职责，竭尽全力搞好本职

在抓好全年经营和供电所规范化管理上，我主要采取了一下方法和措施：

1、以经营为龙头，全力营造电力营销氛围。营销是农电企业的重头戏，客户是我们电力职工的衣食父母。今年，我及时分析形势，深入市场和客户当中进行调研，认为我们供电企业的营销定位应该是服务营销，通过自己的优质服务，塑造企业良好的形象，保持市场占有率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此，我适时地制定经营策略：一是坚持诚实守信的原则，取信于客户。继续完善优质服务体系，大力建设营业示范窗口，全面实施优质促销战略，全力兑现八项承诺，保证有求必应，有诺必践，力争用最少的费用，最好的质量将电力商品送达客户；二是积极转变经营战略，变卖方市场为买方市场，积极开拓农村电力市场，发展新客户，寻找新亮点，积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户97户，增加负荷4585KW，为完成全年营销任务增添了新的血液；三是分解电量，刺激消费。在鼓励客户多用电的同时，根据我掌握的第一手资料，要求各供电所对辖区制定售电量指标，超额完成任务的年终给予奖励，未完成的进行处罚，使基层电工既是抄收员又是推销员；四是探索完善线损管理体系。今年在线损管理上，我们以花海供电所为试点，设立电工组，推行分压分线分变

线损承包管理，取得了显著的成效；五是在营销管理中全面实施“两规范四强化”。即规范营业资料和营销机制，强化用电计量基础管理。加强表计的.三封管理，从表计的走校，安装到表箱，层层加封。对淘汰型表计坚决更新，努力降低表计耗电量，确保供电企业和客户利益不受损失；强化电费抄、核、收管理，重点抓好抄表、核算等五个环节；强化线损和营销管理。根据每月的线损报表，坚持按月进行营销分析，并督促、检查各所按线路，台区考核。针对报表中反映的问题，及时制定切实可行的降损措施。对全局的线损，电费回收、平均电价，供售电量进行认真分析比较，对存在的问题制定整改措施，找出对策，对症下药，狠抓落实，着力唱活农电经营这台戏；强化专业管理，加强无功管理和供电可靠性管理。结合农网改造这一有利时机，大力进行无功补偿，全年共安装0.4KV电容补偿装置157台，补偿容量3910KVAR，10KV补偿容量2130KVAR，安装D类电压监测仪12台，针对农网改造停电比较频繁这一现象，合理统筹安排，统一调度指挥，对同一网络的高低压网改项目，尽量安排同步施工，避免重复停电。目前全市供电可靠率为97.28，如不考虑网改停电，供电可靠率为99.66，电压合格率为92.34。一年来，全局上下齐抓共管，增供扩销，降损增效取得了一定成绩，挽回经济损失113.6万元，基本达到了多供少损的目的。

2、以安全为重点，精心构筑安全供用电平台。安全是电力企业永恒的主题，是经济效益的根本保证。如何抓好基层供电所的安全是我义不容辞的职责。在这一方面，我采取多年农电管理经验于一体。首先是完善安全管理制度，建立健全了安全管理制度，实施全员、全过程、全方位安全管理，使之具有操作性、实用性，达到了事半功倍的效果。二是与基层各供电所签订安全目标责任书。各级安全责任明确到位，在安全生产中，划分责任区，继续实行全员风险抵押金制度，建立风险激励机制，使安全有计划、有布置、有检查、有落实、有考核，形成了人人重视安全，个个保证安全的良好氛围。三是加强基层员工的安全教育和培训体系。坚持每周一的安全学习例会制度，强化个体安全防范意识，增强群体安全保护观念。坚持以岗位培训为重点，进行安规考试，不及格者不予上岗。以今年开展的“安全生产月”活动为契机，举办了“安全知识竞赛”和“安全在我心中”演讲赛，进一步完善安全保障体系。四是严格坚持“两票”和“三项措施”。提前进行事故预想，超前防范，防患于未然。严格要求各所无票不施工，负责人不到现场不施工，没有三项措施和危险点分析预控不施工。深入基层进行重点检查，发现问题，制定措施，限期整改。五是进行农村用电常识宣传。今年6月8日，组织10个基层供电所，深入乡村街道，田间地头，农家小院散发《农村用电常识》、《家庭用电须知》等二万份，使安全用电，人人皆知。一年来，基层供电所实现了全年安全无事故的目标，开创了我局安全新局面。

3、面向一流供电企业，狠抓供电所规范化管理。今年，我局积极开展创建“双文明单位”活动，积极开展学民勤，赶民勤活动。我们以供电所规范化管理为切入点，成立“双达标”领导小组，从机关抽调人员，组成“双达标”组，率先在柳河供电所蹲点，从完善制度、资料归档和六室一区入手，制定了供电所规范化标准、供电所管理制度、营业窗口建设及优质服务、供电所及员工考核、基础资料台帐和安全工器具的定置摆放。完善了12种职责、22项制度、建立了12类档案资料119种275卷。然后召开现场会，在全局各所推广实施。通过供电所规范化管理和“双达标”创建活动，用规范化的标准保证新体制的健康运行，实现了人员管理军事化、安全局面稳定化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、优质服务公示化、考核指标化，达到了“职责到位，管理规范、高效、服务真诚”的目的，开创了农电管理新局面，为全局“双达标”奠定了基础。目前，我局有6个供电所具备了供电所规范化管理考核的必备条件和要求，已于9月份上报嘉峪关电业局考核验收。二是坚持“人本”原则，加强基层员工队伍建设。在社会主义市场经济条件下，君子不言利的思想已经过时，在市场经济中，要充分体现价值规律，使基层员工劳酬相符，以责任制为依据，每月进行考核，奖优罚劣，并建立了养老保险机制，用经济杠杆调动员工的积极性。同时实行全员竞聘上岗、末尾淘汰的用人新机制。积极开展供电所员工争优创先争旗活动。今年，我从人的自我价值需要出发，通过员工争旗活动，使其个人价值在企业中得到充分体现，增强了荣誉感和责任感，既稳定了农电职工队伍，又激活了员工的热情和积极性，使他们既有干头，又有劲头，更有盼头。

4、加强员工队伍建设，推动电力优质服务和行业作风建设再上新台阶。一是加强员工思想教育。万事人为先。为此，在农电员工中开展了“五项教育”和“三个学习”，即国家方针政策教育、思想政治教育、职业道德教育、行业作风教育和“创一流”教育，开展了政治理论学习、法律法规和规章制度学习、专业知识和业务技能学习，促进了基层农电职工素质的提高。二是加强企业文化建设，陶冶职工精神情操。在中，我特别注重农电企业文化建设，在坚持“三为”服务宗旨及经营理念的指导下，铸就农电企业精神，激发员工敬业精神，培养团队精神，使他们在优质服务和行业作风建设中自觉树立农电企业的良好形象。三是逐步消除焦点，解决难点，建立营业示范亮点。多年来，农村电价偏高成为社会上的焦点，电费回收是我们电力企业的难点，围绕这“两点”，我们以“两改”为动力，从今年元月起实现了城乡居民同网同价，基本上消除了焦点。在电费回收上，通过深入调查研究，我发现在这方面存在两种弊端：一种是一名农电工管辖400多户，集抄表、收费、维护、管理于一身，收费是走收，进东家，窜西家，一人围绕百家转，你在他不在，他在你不在，收费费人费工，效果差，有时互相报怨,甚至出现电工多收电费、挪用电费的现象；另一种由于这种收费方式，造成费时费工，故维护、服务、管理跟不上。针对这种现象，今年，我积极实施管理创新，创新收费方式，变走收为座收，各供电所以营业窗口为依托，全面实行座收电费，通过收费方式的改变，使过去一人围绕百家转的模式变为千家只寻一个人，方便了客户，提高了电费回收率，解放了生产力，省出更多的时间从事故障抢修和优质服务，增强了电价、电费透明度，取得了双赢的社会效果，目前，有90以上的客户到营业厅主动交费，座收电费回收率达85以上。四是实施科技创新，全面开展微机管理。对电价、审核、收费全部实行微机管理，使客户用什么电，掏什么钱，用多少电，付多少钱，避免了暗箱操作和无票收费现象，从源头上杜绝了人情电，关系电，权力电的发生。五是创建电力企业优质服务品牌。我们在去年优质服务经验的基础上继续开展电力优质服务，全面贯彻“优质服务是国家电网的生命线”这一理念，全面实施服务创新，推出了“七个一”，具体是：公开一个服务电话、设立一个意见箱、发放一张报修、销售到户一块表、抄表到户一张卡、收费到户一张票。全面开展“四个三”法，即：故障报修三快速（快速受理、快速处理、快速反馈）；业扩报装“三保证”（保证报装时间、保证工程质量、保证售后服务）；查询咨询“三做到”（做到态度好、回答准、语言美）；投诉举报“三及时”（及时调查处理、及时答复客户、及时处罚奖励）；建立一体化营销服务管理系统，坚定不移地推行“五统一”、“四到户”、“三公开”。定期对烈军属、五保户上门服务，义务为农村小康住宅工程设架布置室内线，坚持24小时报修毫不动摇，每月21日定期张榜公布，雷打不动。众手浇艳服务花，我们的优质服务得到了社会各界和广大电力客户的好评，电力优质服务品牌深入人心。

5、狠抓农网改造，全面完成三期网改任务。在农网改造方面，我严把图纸关、材料关、审批关，狠抓进度关、安全关、质量关。自己是主管供电所的，10个供电所就是10个施工队，哪个都得抓，哪个也不能松，无论是在网改前、网改中、还是网改后，我都深入其中，进行监督、检查、指导，实施全方位、全过程的安全质量管理。在网改具体事宜中，我既是指挥员又是调解员，与乡镇村组协商解决占地、交通、放树等问题，及时为网改扫除前进障碍。在网改中充分发挥了领导作用和协调作用。

四、中存在的问题及今后的思路

一年来，在本职岗位上，我做了大量的，取得了一定成效，但也存在一些不足之处：一是思想中有重业务管理轻理论学习的倾向；二是深入实际调查研究多，而动手归纳少；三是农电安全责任延伸，规避安全风险的机制不完善，企业经营风险加大；四是农网资产增加，加之通过实施“一户一表”工程后，管理前移，致使供电成本增加。

今后的思路是：抓好两个重点，健全三个体系，完成四个转变，实现五个提高。

抓好两个重点：一是重点抓好全局经营管理；二是重点抓好基层供电所规范化管理。

健全三个体系：一是健全营销一盘棋体系。改变经营策略，建立全程营销，全员营销，全方位营销，全速营销的一体化营销新机制；二是健全线损管理体系。测算理论线损，建立一套符合实际，操作可行的线损管理考核体系，全面推行分压分线分变承包管理；三是健全微机网络管理体系。

完成四个转变：一是完成管理方式的转变，积极实施管理创新机制，变经验型管理为现代和效益型管理，坚持以人为本的原则，推进企业文化建设；二是完成抄表方式的转变，逐步应用推广电子抄表技术和远程抄表系统；三是完成经营策略的转变，对内挖潜增效，对外促销增效，壮大企业经济实力；四是完成基层供电所员工月度考核统一标准的转变。积极开展争先创优争旗活动，进一步完善基层供电所考核体系。

实现五个提高：一是实现自己管理水平和领导艺术的提高。认真学习政治、业务知识，不断探索、农电管理的好方法和新经验；二是实现农网运行、装备水平的提高。按照一流供电企业的标准、规范，完善各供电所基础资料和设备台帐的管理。对农村电网进行综合管理，搞好春、秋检，实行危险点预控分析，狠抓农网改造，整体提高农电网络的装备水平；三是实现企业经济效益的提高，通过抓线损的分线、分级、分台管理，向管理要效益；四是实现优质服务水平的提高。继续抓好供电所规范化建设，积极争创一流供电企业；五是实现农电职工队伍整体素质的提高。通过培训函授学习等方式，建立知识型，复合型的农电职工队伍。

回顾自己一年来的，充分履行了自己的职责，取得了一定的成绩，总体是称职的。身扎农电乐奉献，情系企业求发展。在新的一年里，有上级领导的支持，局领导班子的团结协作，职工的无私奉献，我一定会把做得更好更出色。

《供电所领导干部述职报告》来源于网，欢迎阅读供电所领导干部述职报告。SS7

线损承包管理，取得了显著的成效；五是在营销管理中全面实施“两规范四强化”。即规范营业资料和营销机制，强化用电计量基础管理。加强表计的三封管理，从表计的走校，安装到表箱，层层加封。对淘汰型表计坚决更新，努力降低表计耗电量，确保供电企业和客户利益不受损失；强化电费抄、核、收管理，重点抓好抄表、核算等五个环节；强化线损和营销管理。根据每月的线损报表，坚持按月进行营销分析，并督促、检查各所按线路，台区考核。针对报表中反映的问题，及时制定切实可行的降损措施。对全局的线损，电费回收、平均电价，供售电量进行认真分析比较，对存在的问题制定整改措施，找出对策，对症下药，狠抓落实，着力唱活农电经营这台戏；强化专业管理，加强无功管理和供电可靠性管理。结合农网改造这一有利时机，大力进行无功补偿，全年共安装0.4KV电容补偿装置157台，补偿容量3910KVAR，10KV补偿容量2130KVAR，安装D类电压监测仪12台，针对农网改造停电比较频繁这一现象，合理统筹安排，统一调度指挥，对同一网络的高低压网改项目，尽量安排同步施工，避免重复停电。目前全市供电可靠率为97.28，如不考虑网改停电，供电可靠率为99.66，电压合格率为92.34。一年来，全局上下齐抓共管，增供扩销，降损增效取得了一定成绩，挽回经济损失113.6万元，基本达到了多供少损的目的。

2、以安全为重点，精心构筑安全供用电平台。安全是电力企业永恒的主题，是经济效益的根本保证。如何抓好基层供电所的安全是我义不容辞的职责。在这一方面，我采取多年农电管理经验于一体。首先是完善安全管理制度，建立健全了安全管理制度，实施全员、全过程、全方位安全管理，使之具有操作性、实用性，达到了事半功倍的效果。二是与基层各供电所签订安全目标责任书。各级安全责任明确到位，在安全生产中，划分责任区，继续实行全员风险抵押金制度，建立风险激励机制，使安全有计划、有布置、有检查、有落实、有考核，形成了人人重视安全，个个保证安全的良好氛围。三是加强基层员工的安全教育和培训体系。坚持每周一的安全学习例会制度，强化个体安全防范意识，增强群体安全保护观念。坚持以岗位培训为重点，进行安规考试，不及格者不予上岗。以今年开展的“安全生产月”活动为契机，举办了“安全知识竞赛”和“安全在我心中”演讲赛，进一步完善安全保障体系。四是严格坚持“两票”和“三项措施”。提前进行事故预想，超前防范，防患于未然。严格要求各所无票不施工，负责人不到现场不施工，没有三项措施和危险点分析预控不施工。深入基层进行重点检查，发现问题，制定措施，限期整改。五是进行农村用电常识宣传。今年6月8日，组织10个基层供电所，深入乡村街道，田间地头，农家小院散发《农村用电常识》、《家庭用电须知》等二万份，使安全用电，人人皆知。一年来，基层供电所实现了全年安全无事故的目标，开创了我局安全新局面。

3、面向一流供电企业，狠抓供电所规范化管理。今年，我局积极开展创建“双文明单位”活动，积极开展学民勤，赶民勤活动。我们以供电所规范化管理为切入点，成立“双达标”领导小组，从机关抽调人员，组成“双达标”组，率先在柳河供电所蹲点，从完善制度、资料归档和六室一区入手，制定了供电所规范化标准、供电所管理制度、营业窗口建设及优质服务、供电所及员工考核、基础资料台帐和安全工器具的定置摆放。完善了12种职责、22项制度、建立了12类档案资料119种275卷。然后召开现场会，在全局各所推广实施。通过供电所规范化管理和“双达标”创建活动，用规范化的标准保证新体制的健康运行，实现了人员管理军事化、安全局面稳定化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、优质服务公示化、考核指标化，达到了“职责到位，管理规范、高效、服务真诚”的目的，开创了农电管理新局面，为全局“双达标”奠定了基础。目前，我局有6个供电所具备了供电所规范化管理考核的必备条件和要求，已于9月份上报嘉峪关电业局考核验收。二是坚持“人本”原则，加强基层员工队伍建设。在社会主义市场经济条件下，君子不言利的思想已经过时，在市场经济中，要充分体现价值规律，使基层员工劳酬相符，以责任制为依据，每月进行考核，奖优罚劣，并建立了养老保险机制，用经济杠杆调动员工的积极性。同时实行全员竞聘上岗、末尾淘汰的用人新机制。积极开展供电所员工争优创先争旗活动。今年，我从人的自我价值需要出发，通过员工争旗活动，使其个人价值在企业中得到充分体现，增强了荣誉感和责任感，既稳定了农电职工队伍，又激活了员工的热情和积极性，使他们既有干头，又有劲头，更有盼头。

4、加强员工队伍建设，推动电力优质服务和行业作风建设再上新台阶。一是加强员工思想教育。万事人为先。为此，在农电员工中开展了“五项教育”和“三个学习”，即国家方针政策教育、思想政治教育、职业道德教育、行业作风教育和“创一流”教育，开展了政治理论学习、法律法规和规章制度学习、专业知识和业务技能学习，促进了基层农电职工素质的提高。二是加强企业文化建设，陶冶职工精神情操。在中，我特别注重农电企业文化建设，在坚持“三为”服务宗旨及经营理念的指导下，铸就农电企业精神，激发员工敬业精神，培养团队精神，使他们在优质服务和行业作风建设中自觉树立农电企业的良好形象。三是逐步消除焦点，解决难点，建立营业示范亮点。多年来，农村电价偏高成为社会上的焦点，电费回收是我们电力企业的难点，围绕这“两点”，我们以“两改”为动力，从今年元月起实现了城乡居民同网同价，基本上消除了焦点。在电费回收上，通过深入调查研究，我发现在这方面存在两种弊端：一种是一名农电工管辖400多户，集抄表、收费、维护、管理于一身，收费是走收，进东家，窜西家，一人围绕百家转，你在他不在，他在你不在，收费费人费工，效果差，有时互相报怨,甚至出现电工多收电费、挪用电费的现象；另一种由于这种收费方式，造成费时费工，故维护、服务、管理跟不上。针对这种现象，今年，我积极实施管理创新，创新收费方式，变走收为座收，各供电所以营业窗口为依托，全面实行座收电费，通过收费方式的改变，使过去一人围绕百家转的模式变为千家只寻一个人，方便了客户，提高了电费回收率，解放了生产力，省出更多的时间从事故障抢修和优质服务，增强了电价、电费透明度，取得了双赢的社会效果，目前，有90以上的客户到营业厅主动交费，座收电费回收率达85以上。四是实施科技创新，全面开展微机管理。对电价、审核、收费全部实行微机管理，使客户用什么电，掏什么钱，用多少电，付多少钱，避免了暗箱操作和无票收费现象，从源头上杜绝了人情电，关系电，权力电的发生。五是创建电力企业优质服务品牌。我们在去年优质服务经验的基础上继续开展电力优质服务，全面贯彻“优质服务是国家电网的生命线”这一理念，全面实施服务创新，推出了“七个一”，具体是：公开一个服务电话、设立一个意见箱、发放一张报修、销售到户一块表、抄表到户一张卡、收费到户一张票。全面开展“四个三”法，即：故障报修三快速（快速受理、快速处理、快速反馈）；业扩报装“三保证”（保证报装时间、保证工程质量、保证售后服务）；查询咨询“三做到”（做到态度好、回答准、语言美）；投诉举报“三及时”（及时调查处理、及时答复客户、及时处罚奖励）；建立一体化营销服务管理系统，坚定不移地推行“五统一”、“四到户”、“三公开”。定期对烈军属、五保户上门服务，义务为农村小康住宅工程设架布置室内线，坚持24小时报修毫不动摇，每月21日定期张榜公布，雷打不动。众手浇艳服务花，我们的优质服务得到了社会各界和广大电力客户的好评，电力优质服务品牌深入人心。

5、狠抓农网改造，全面完成三期网改任务。在农网改造方面，我严把图纸关、材料关、审批关，狠抓进度关、安全关、质量关。自己是主管供电所的，10个供电所就是10个施工队，哪个都得抓，哪个也不能松，无论是在网改前、网改中、还是网改后，我都深入其中，进行监督、检查、指导，实施全方位、全过程的安全质量管理。在网改具体事宜中，我既是指挥员又是调解员，与乡镇村组协商解决占地、交通、放树等问题，及时为网改扫除前进障碍。在网改中充分发挥了领导作用和协调作用。

四、中存在的问题及今后的思路

一年来，在本职岗位上，我做了大量的，取得了一定成效，但也存在一些不足之处：一是思想中有重业务管理轻理论学习的倾向；二是深入实际调查研究多，而动手归纳少；三是农电安全责任延伸，规避安全风险的机制不完善，企业经营风险加大；四是农网资产增加，加之通过实施“一户一表”工程后，管理前移，致使供电成本增加。

今后的思路是：抓好两个重点，健全三个体系，完成四个转变，实现五个提高。

抓好两个重点：一是重点抓好全局经营管理；二是重点抓好基层供电所规范化管理。

健全三个体系：一是健全营销一盘棋体系。改变经营策略，建立全程营销，全员营销，全方位营销，全速营销的一体化营销新机制；二是健全线损管理体系。测算理论线损，建立一套符合实际，操作可行的线损管理考核体系，全面推行分压分线分变承包管理；三是健全微机网络管理体系。

完成四个转变：一是完成管理方式的转变，积极实施管理创新机制，变经验型管理为现代和效益型管理，坚持以人为本的原则，推进企业文化建设；二是完成抄表方式的转变，逐步应用推广电子抄表技术和远程抄表系统；三是完成经营策略的转变，对内挖潜增效，对外促销增效，壮大企业经济实力；四是完成基层供电所员工月度考核统一标准的转变。积极开展争先创优争旗活动，进一步完善基层供电所考核体系。

实现五个提高：一是实现自己管理水平和领导艺术的提高。认真学习政治、业务知识，不断探索、农电管理的好方法和新经验；二是实现农网运行、装备水平的提高。按照一流供电企业的标准、规范，完善各供电所基础资料和设备台帐的管理。对农村电网进行综合管理，搞好春、秋检，实行危险点预控分析，狠抓农网改造，整体提高农电网络的装备水平；三是实现企业经济效益的提高，通过抓线损的分线、分级、分台管理，向管理要效益；四是实现优质服务水平的提高。继续抓好供电所规范化建设，积极争创一流供电企业；五是实现农电职工队伍整体素质的提高。通过培训函授学习等方式，建立知识型，复合型的农电职工队伍。

回顾自己一年来的，充分履行了自己的职责，取得了一定的成绩，总体是称职的。身扎农电乐奉献，情系企业求发展。在新的一年里，有上级领导的支持，局领导班子的团结协作，职工的无私奉献，我一定会把做得更好更出色。

篇6：供电公司述职报告

一、全年主要工作完成情况

(一)主要经济技术指标完成情况

公司完成固定资产投资2.12万元;完成供电量18.9亿千瓦时，110月份。同比增长0.32%售电量17.08亿千瓦时，同比降低0.41%完成年度考核计划的82.15%7月20日最高供电负荷达39.5万千瓦，比去年最高负荷高出0.76万千瓦，创历史新高;综合线损率9.66%同比下降0.12个百分点;应收电费余额5万元，客户满意率100%劳动生产率2021308元/人。供电可靠率、电压合格率等其它主要经济技术指标均达到或逾越业绩考核责任书的要求。

(二)加强平安管理。

狠抓平安管理的针对性和实效性。组织开展了春节前平安生产综合检查、防误操作专项检查、基建平安大检查、各业务部平安专项检查等七项安全检查，公司结合系统开展的反违章”和“隐患排查”工作。将上级精神层层分解，落实责任，进一步夯实平安管理基础。开展主题平安活动，出台十项“反违章”工作新举措，通过建立违章通报曝光、考核问责、整改检查的闭环管理机制，深入推进“反违章”工作。110月份，公司共组织平安活动1352人次，领导及管理人员现场督查3349次，共查见各类违章违规37起，对其中3起严重违章依照“四不放过”原则对相关责任人进行了严肃处置。截至10月31日，公司已连续平安生产3434天。

(三)加快电网发展。

组织编制了如东35千伏电网升级改造规划》积极与地方政府会谈，超前谋划电网发展。将电网建设项目提前纳入地方土地利用规划。服务特高压工程建设，对锡盟—上海西特高压输变电工程南京北—上海西段1000千伏线路在如东境内路径进行了确认。狠抓工程前期工作，工程土地交接手续料理基本完成。按序时推进工程建设，主网方面，220千伏长沙输变电工程已开始电气局部施工，35千伏袁庄变升压工程已进入电气调试阶段，110千伏古坝、临港输变电工程主设备招标已完成，110千伏化工变增容工程施工图设计已完成，力争12月份投运。配网方面，新架改造10千伏线路50公里、400伏线路230公里，新墩改造配变410余台，合计实施农网工程项目1300余个，有效解决了局部农村地区较为频繁的电压低、线路跳闸等问题，通过实施严格问责制，今年大规模农灌期间，全县没有发生配变烧损事故，农村居民和农业生产用电得到基本保证。

(四)加强生产管理。

针对电网单薄环节做好预控措施，加强运行、检修管理。完成了近6000万元的迎峰度夏项目，对局部变电所和线路进行了增容改造，解决少数主变、线路过载的问题。整合线路工区生产资源，将分布在全县的5个运行维护班集中到公司本部。同时成立了公司抢修中心，明确责任，理顺流程，统筹高、低压线路抢修工作。将同业对标指标控制与专业管理工作相结合，对落后指标进行定性、定量分析，分解落实责任，落实改进措施，局部指标排名实现升档进位。认真组织县供电企业各类“违章行为”集中排查整治活动和农村供电所集中排查政治“各类违章”行为活动，从组织领导、活动推进、验收考核等方面推动活动务实开展。县供电企业各类“违章行为”集中排查整治共计查见问题46个，整改31个;农村供电所集中排查政治“各类违章”行为活动共计查见问题199个，现已整改162条，余下问题己纳入整改计划，目前正在有序整改之中。扎实开展20千伏供电推广应用，5月份如东化工园配套20千伏出线工程投运。