宜家的企业经营理念和具体方法

宜家的企业经营理念和具体方法（共6篇）

篇1：宜家的企业经营理念和具体方法

宜家的企业经营理念和具体方法

企业经营理念

一、独立自主的品牌经营。

简洁的品牌标识，象征了家居用品的可信任性、耐用性、简洁性。宜家巧妙地运用几何图形来塑造出“宜家”独特且蕴含深意的品牌标识。由这些旧元素重新组合成的品牌标识让人自然地联想到“宜家”的行业特点，同时也给人一种稳重、朴实之感。宜家并不满足于仅控制已是全球最大的家居产品渠道，它更希望自己的品牌及专利产品最终能覆盖全球。基于此种企业经营理念，宜家一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利，宜家的设计师辛勤工作以保证得到“全部的产品、全部的专利”。所以对于宜家而言，绝不会存在所谓的“上游制造商”的压力，也没有任何一家制造商能对它进行所谓的“分销链管理”。企业经营理念

二、独特的研发设计体系。

成本控制战略始终是宜家引以为自豪的生意经营策略，“不断降低成本从而降低价格”可以说是宜家商业哲学中最重要的组成部分之一。宜家反复强化一个企业经营理念thldl.org.cn，就是要始终为广大中低收入阶层的消费者提供价廉物美的商品和优质服务。首先，宜家追求以合理且经济的方式，开发并制造自己的产品，以减低物料的浪费。宜家用“简单”来降低顾客对成本的疑问，用“美”来提高顾客对价值的评价。采用以“模块”为导向的研发设计体系，把低成本与高效率结为一体。其次，宜家的设计师们会与生产商们进行合作，以进一步找出利用现有工艺制造家具的巧妙办法，一旦设计定稿，宜家的采购员会在世界各地寻找拥有最合适的原材料的供应商。全球2 000多家供应商会展开激烈的角逐，得分高的供应商将得到“大定单”的奖励。宜家在全球各地进行制造外包，大量采购，以最大限度地降低制造成本。宜家最大范围地鼓励供应商之间的自由竞争，这种竞争的压力迫使供应商加入这场追求“价低质优”的角逐中来。再次，宜家每年会对其供应商提出固定的压低生产成本的指标，使其制造成本能进入一个持续下降的良性循环，所以宜家能够以低廉的价格优惠消费者，在市场上也更具竞争力。

企业经营理念

三、严格的供货商管理措施。

宜家形成的极度扁平和权利分散的管理架构从上世纪70年代开始实施，80年代被完善起来，它直接导致了宜家商业管理系统的成熟严密，所有的管理任务被分割得具体并且单纯，这样，得以保证宜家各项战略的有效实施和自身的持续发展。宜家品牌的塑造和低成本运作模式的成功离不开它成功的管理模式。宜家集团的经营管理的原则分为“有形的手99——一切看得见的商店、商品等和“无形的手”——企业经营理念和管理流程。宜家内务系统公司拥有宜家机构所有的商标、品牌、专利等知识产权，是宜家机构的“精神领袖”无形的手，它可以令任何一家“不合要求”的宜家商店关门。宜家机构还通过设立瑞典宜家连锁公司、宜家龙集团和宜家企业集团把家族的资产进行分割处理。所有这些复杂的设置，很多情况下可帮助公司进行合理避税和躲避某国政府控制。另外，在商品通路管理上善于利用自己对制造厂商的影响力，为家具制造商营造“赛马”机制，对自身的“零售终端”身份实现超越。

结论

通过对宜家家居的研究，使我们清楚意识到宜家的企业经营理念、经营宗旨。根据对宜家家居的全面研究，我们可归纳出宜家家居的成功要点：

(一)定位。

宜家的战略定位是自助式家具服务商，而这个与众不同的定位是宜家的核心所在，很难被竞争对手模仿，单独模仿其中一个环节都是徒劳的；宜家家居差异化战略定位也使得宜家在一些时尚的年轻人心中已成为一种时尚生活的标志，宜家完全明白了年轻一代喜欢“变化”的心理；

(二)广告。

宜家广告的成功在于较好的呈现出企业的行销策略，不仅准确的传达出宜家新的主张，而且还起到了短期促销产品的作用。

(三)采购。

宜家在全球进行大规模的采购，全球采购的目的之一是降低成本并保持产品的低价格。宜家要求供应商提供的是具有国际化和标准化的产品，在各国销售的是具有统一质量和款式的宜家产品。

(四)促销(服务)。

作为外来品牌，宜家以每年的9月作为每个新财年的开始，每到此时，商场都会有不同幅度的降价，这是对市场的自然回应。另外，一个强而有力的促销手段就是宜家目录册，宜家目录册已经成为宜家家居最具典型意义的市场推广手段。目录册中包含了宜家的家具、家居用品、样板间布置以及有关材料、颜色、尺寸、产品保养以及价格等方面的详细信息，同时蕴含了大量家居和室内装饰的灵感。宜家目录册已成为家居流行趋势的指导性刊物，受到媒体的普遍关注

篇2：宜家的企业经营理念和具体方法

一、宜家能从消费者的需求出发制作销售产品。宜家能够做到产品与顾客需求对应，提供符合客户特点和个性的优质产品和 服务。在中国宜家的目标客户是 25 岁～45 岁、大城市中家庭月收入在 3300 元 以上的人群。他们崇尚格调又不愿付高价，宜家通过自行设计低成本、便于安装、标准尺寸的组合家具，来满足这个特定顾客群的大部分需求。在充分了解顾客需 求的基础上，为其量身订做合其所用的物品与服务，有效地巩固和吸引客户。如 通过观察美国人的壁橱，认识到美国人喜欢把衣服折起来放，给美国客户制作的 衣橱抽屉要更深些。宜家进行新产品开发设计时，十分注重让市场一线人员参与到设计过程中 来，宜家的产品开发员有很大一部分直接来自零售部门，有直接和顾客打交道的 经验，比较了解顾客的需要。宜家产品的设计是被需求包围的设计。宜家让很多人能以付得起的价格获得 富有现代化设计风格的家具。如宜家的 “四季被”，属三被合一，一层是温凉舒适的夏季被，一层是中 暖度的春秋被，你也可以把两层放在一起，那就是温暖的冬季被。如 PSEllan 这个型号的餐椅，为了能让它的后脚很牢固而不容易翻倒，设计开发小组花了一 年半的研究时间。同时，设计人员还将餐椅设计成六片式，可以平板运输，不用 螺丝就能拼装起来。宜家的沙发大部分具有如下特点：1.可拆换沙发套。2.便于清洗。3.可以延 长沙发的寿命。4.孩子们可以在周围尽情地玩耍。5.表面经过防污渍处理。6.经过褪色测试。宜家沙发都拥有结实的框架，都经过每日耐磨度测试
，而且产品 都有多种尺寸可供选择，因此适合各种体型。在厨房用品区，出售的厨柜从摆进卖场的第一天就开始接受测试器的测试，厨柜的柜门和抽屉不停地开、关着，数码计数器显示了门及抽屉可承受开关的次 数。宜家的很多小东西让年轻人心向神往、爱不释手。如说制作精美的蜡烛的灯 笼、可以装化妆品的高档容器、个性的镜子、卡通的小凳子、结实而别致的杯子、精美的杯垫，这些都是青春时尚一族的生活追求。宜家从消费者能够接受的心理价位去定价 从消费者能够接受的心理价位去定价。

二、宜家从消费者能够接受的心理价位去定价。宜家为了能够一步到位地满足消费者的需求能力，充分考虑顾客愿意付出的 成本，实现成本的最小化，有效地降低成本，且产品功能又能满足消费者所需。宜家家居的定价机制是“先设计价签，再定产品”。

宜家不断采用新材料、新技术来提高产品性能并降低价格。如起初奥格拉椅 子用木材生产，随着市场变化，其价格变得太高，遂采用平板包装降低成本；当平板包装也不能满足低成本要求时，宜家的设计师采用复合塑料替代木材； 后来，为了进一步降低成本，宜家将一种新技术引入了家具行业——通过将气体注入复 合塑料，节省材料并降低重量，并且能够更快地生产产品，使奥格拉（椅子）成 为近乎完美的一种椅子：很漂亮、结实，重量轻而且很实用。如为了在储运、生产等方面降低成本，宜家对邦格杯子进行了多次重新设计，最后把邦格杯子设计成了一种特殊的锥形。同时充分考虑颜色等因素，如：杯子 的颜色选为绿色、蓝色、黄色或者白色，因为这些色料与其它颜色(如红色)的色 料相比，成本更低。宜家以独特的“模块”设计为导向，能够把低成本与高效率结为一体。宜家 采用平板包装，以降低家具在储运过程中的损坏率及占用仓库的空间。更主要的，平板包装大大降低了产品的运输成本，全球的宜家家居均采用顾客自助式的销售 方式，顾客选中样品后凭编号直接在货架上取货自行运送回家。在全球 33 个国家设有 40 余个办事处，55 个国家超过 2000 个供应商合作，与 负责宜家全球商品的贴牌生产工作。这样减少了物流成本并增加了选择权，对降 低价格与提高品质要求创造了条件。从顾客走进宜家到选购结束，很少有店员招呼接待，但顾客不但没有被慢待 的不满，反倒喜欢这种自由的购物环境，既减少了人员成本，又为顾客创造了独 特的购物体验。宜家简约自然的产品风格有助于形成宜家的低价格 宜家能够为消费者的方便购买尽心尽力。消费者的方

方便购买尽心尽力

三、宜家能够为消费者的方便购买尽心尽力。方便在于渠道组合的创新以及消费流程的创新优化。“平板运输”自宜家发明后一直是其产品设计的核心，宜家的所有家具都需 要顾客自行组装。宜家为所有家具都配有十分具体的安装说明书，顾客可以根据 说明书轻松地把家具组装起来。平板包装对于顾客来说方便了购买运输和搬家时 的搬运，而且能让消费者在家能享受组装家具的快乐。宜家产品系列广泛，宜家共有 10000 多种产品供顾客选择。基本上，任何 品味的顾客都能可以在宜家买到家居所需的家居产品。顾客无需往返于不同的专 卖店去购买家居用品。在宜家可以找到所有实用的家居用品，顾客不必在各个家 居店之间东奔西走。风格范围广泛，通常情况下，不同品位的人在这里都能找到 自己的所爱。无论顾客喜欢哪种风格，都会有一款扶手椅与书柜相配，有一款书 柜与新的折叠桌相配，有一款新的折叠桌与扶手椅相配。宜家能够有效与消费者沟通 与消费者沟通。

篇3：宜家的企业经营理念和具体方法

一、转让费、租金、装修费的概念

首先,对转让费、租金、装修费(以下称三项费用)必须进行明确的界定,才能对经营管理当局(分、子公司总经理)控制三项费用的经营业绩进行有效评价。这三项费用在营业店铺的总费用中占有很大的比重,笔者曾对数家知名品牌连锁经营企业的营业店面进行调查,发现这三项费用在营业店铺总费用中占60%,有的高达80%。可以说,这三项费用决定了一家营业店铺的盈亏。

(一)租金

市场经济的发展、商品经济高度的发展,市场区域被打破,大型集团企业要在外区开营业店辅,不可能都由自己购置店铺。所以,大部分店铺都是依赖租赁。在租赁业务中,出租人要向承租人收取的转让资产使用权的补偿金,在出租人表现为租金收入,在承租人表现为租金费用。租赁业务的租金通常是在出租人和承租人双方谈判中根据资产的成本确定的,而且按时间计算,如每月租金若干。租金通常都在租赁合同中明确约定。

(二)转让费

近年来,房屋租赁产业蓬勃发展,炒房热已经成为百姓日常话题。有一部分房产商专门寻找好的商店并大量的以较低的租金承租下来,自己并不用于营业,而是以较高的租金转租给另外的经营商,这部分租金差额通常是一次性收取的。也有些店铺业主因经营不善或者另有商机,也会把经营中的店铺中途转让,通常也要租金之外收取一笔让渡费。在现实中,很少店铺经营者能够直接和房产主人签订租赁合同。本文中所提的转让费,是指承租人通过另一承租人转租店铺所支付的让渡租赁权的费用。

(三)装修费

租入的店铺不可能马上投入营业,品牌连锁经营公司总部对终端营业网点都有一套严格的装修标准。本文指的装修费是在达到公司总部统一要求所支付包括器架、灯具等装修材料费、人工费。装修费可分为初始装修费和重新装修费。本文探讨的装修费不包含零星修理费。

二、对转让费、租金、装修费进行审计及绩效评价的原则

对转让费、租金、装修费进行审计及绩效评价,在坚持客观独立性原则下,还应强调下列原则:

(一)成本效益原则

成本效益是通过比较项目的全部成本和取得效益来评估项目价值的一种方法,将其运用在财务管控上是指如何以最小的管控成本获得最大的管控效益,以量化财务管控工作的价值。

在对三项费用审计工作思路、决策、制度的制定、资源的配置必须符合成本效益的原则。

(二)重要性原则

大型连锁经营企业的业务量很大,审计工作受到成本效益原则的局限,所以在三项费用审计工作中,要选取金额较大、问题影响较严重、突出的,来进行重点审计。

(三)结合实际、管而不死、严而有灵的原则

由于现代市场经济竞争异常的激烈,商机瞬息万变、稍纵即逝,在对三项费用的财务管控工作中要结合市场的实际情况、结合相关信息(包括财务信息和非财务信息如市场占有率等企业其他战略意图)综合判断、评价。

三、对转让费、租金、装修费进行审计及绩效评价的具体方法、指标

集团公司对所属连锁经营店面转让费、租金、装修费的审计是对经营管理当局在对这三项费用决策的合理性、程序的规范性、经济效果的效益性全面的评价,是典型的行为审计。行为审计是需要对审计客体的行为给出结论的审计,是以“行为”为主题的审计(谢少敏,2008)。所以,在对转让费、租金、装修费的审计方法选用时,应充分关注三项费用决策行为的合理性、程序的规范性、结果的效益性。在绩效评价上,笔者认为应坚持“股东价值取向”。“股东价值取向的企业必然注重收入、利润、股东回报等经济指标的增长”、“绩效评价表现为以‘利润’为目标的‘股东利益至上’模式”(温素彬黄浩岚,2009)。所以,在租金、转让费、装修费绩效评价指标中,主要是以每平米租金、转让费、装修费金额、每平米销售额、利润额及资金收益率等经济指标为主。具体审计方法有审核法、验算法、实地核查法、询问调查法、分析比较法等。

(一)审核法

对三项费用发生的付款凭证、发票账单、财务资料、会计凭证、合同、工程预结算书及相关文件书面凭证等进行仔细的审查核对,审核相关手续是否完整、金额是否正确、结算方式是否符合国家的结算制度及结算纪律、集团公司管理规定。

(二)验算法

1.检查转让费、租金、装修费的摊销、预提是否遵循国家及集团总部统一的会计政策、计算有没有错误。可以通过用电子表设置好公式,将各连锁经营店面的转让费、租金、装修费重新验算一下,看看摊销、预提的金额是否准确。

2.发生额计算有没有错误。主要是验算装修费的明细项目汇总计算会不会错。

(三)实地核查法

这个方法主要是用对装修费用的审计。主要是设计盘点表,对非消耗性装修材料如灯具、器架等进行清点,核对与结算表是否相符;对消耗性装修材料如油漆等按面积进行测验,核对与结算表是否相符。

(四)询问调查法

通过对各负责人及相关人员进行询问调查,审核装修费等是否存在错弊、是否符合效益性原则。

询问调查法可以对周围同一商圈的房租、转让费进行调查,对装修费的市场行情进行调查,以判断转让费、租金的合理性及效益性。

(五)分析比较法

1. 历史数据比较。

历史数据比较就是纵比,就是与同一分、子公司以前历史的数据进行比较,分析转让费、租金、装修费的合理性及效益性。这个方法具体运用时应注意不同时期的价格指数,要进行价格指数的调整。

2. 同其他分、子公司比较。

这个方法就是各业务单位之间比较,是横比,但是,各个分、子公司的区域不一样。所以,在具体运用时,要注意不同区域的物价差异。

3. 投入与产出比。

就是要评价转让费、租金、装修费的效益,看看投资是否得到应有的回报。资本是要讲究回报的、是要生成利润的,任何的投入都要有回报。这个指标是利润与投入总额进行比较,是效益、效率性审计。

笔者以一个案例来阐明这个方法。

例:H公司有两家经营店辅,A店和B店,假定转让费都按三年均摊,装修费按二年均摊,两个店的开业时间、面积及2007年度的利润、营业额、应负担的转让费、租金如下表所示:

虽然A店的转让费、租金、装修费比B店高得很多,可是从投资效益来看,A店是可行的,而B店不可选。

用这种方法时,还可以进一步考虑用相对值来比较不同店铺之间的效益。假设例中的B店营业额提高到1,500,000元,转让费提高到150,000元,其他条件不变,这时,可以通过考查每平米应负担的转让费、租金、装修费额、每平米产生的营业额、每平米产生的利润额来评判资金使用的效益。

通过上表计算显示,可以很清晰地对经营管理当局的经营业绩及资金的使用效益等做出综合的评判,从不同角度对三项费用进行评估。

四、结论

篇4：宜家的企业经营理念和具体方法

一、企业诚信经营的重要性

当前, 由于我国还处于市场经济发展的初级阶段, 在经济生活中, 产品质量偏低、假冒伪劣商品层出不穷, 严重扰乱了市场经济秩序, 损坏了企业的形象, 对市场经济产生很大的破坏性, 导致了市场交易成经本的增加。而良好的信任关系是经济活动的润滑剂, 可以大大节省交易成本, 提高整个社会的获利水平, 主要表现在以下几个方面:

1. 树立企业诚信, 可以降低成本, 提高工作效率。一是诚信企

业可以降低销售成本, 可以获得更多的中间商、经销商、顾客的信任, 中间商、经销商可以帮助你做宣传、促销你的产品, 使你的产品不断扩大市场占有率, 从而达到既能节省销售费用又能打开产品销路的“双赢”效果;二是可以降低交易成本, 提高交易效率。交易是需要成本的, 从组织的层面来说, 对某一家企业的财务状况失去了信任, 财务支付是先付款还是先交货, 就是一个很值得讨论的问题, 双方势必会为此付出高昂的交易费用;对产品的质量缺乏信任, 就必然会在产品检验上花费过多原本不必要的精力, 如果企业对企业的交往中失去了信任, “道德风险”将膨胀到惊人的地步, 交易费用随之增高, 势必会树立过高的交易门槛, 终止本来可能发生的交易。

2. 树立诚信, 企业可以建立长期信任的客户关系, 供应商通过

其销售人员与顾客接触, 营销人员通过做到诚实、有能力、处处为顾客着想而获得顾客的信任, 这种关系可以给顾客带来好处, 顾客可以信任供应商在承诺的时间提供质量满意的产品和服务, 从而使得企业赢得大量的目标顾客, 使你的产品、你的品牌深入人心、有口皆碑。

3. 树立诚信, 能增进公司内部员工信任度, 同时还可以赢得银

行的信任, 公司内部员工之间的信任气氛能增进交流, 带来更强的相互信赖的信心, 可减少员工的流动和员工间的磨擦, 这样能够增强公司的凝聚力, 提高企业形象, 增强员工的满足感, 从而使公司运转更加有效;赢得银行信任, 能保证企业发展的运转资金。

4. 诚信可以给公司带来很大的无形资产, 可以给公司带来很大的价值, 也可以给股东带来更大的价值。

因此, 诚信对企业来说, 不仅仅是一种道德的问题, 更是长期利益得到保证, 公司长期经营的基础。

二、实现诚信经营的方法和途径

1. 建立系统、完善的企业信用管理制度

(1) 重视企业信用文化物质层面的建设:在建设企业信用文化时, 一是要注意产品中的信用因素。以往的产品常常局限在产品特定的物质形态和具体用途上, 而在现代经济学中, 产品则更多地被理解为人们通过交易而获得的物质和精神需求的满足, 即产品必须要给消费者带来物质和精神上的利益。因此, 产品中必须蕴含着给买者带来满足和信任感, 即信用因素。二是要重视企业容貌中的信用文化的特征, 它包括企业的名称、象征物、空间结构与布局等。这些标识物最初并不具有象征意义, 只是源于决策者的符号编码, 区别本企业与其他企业, 避免不同企业及产品的误认。但在不断的交易活动中, 在购买者的不断言说过程中, 企业的特质不断积淀在这些符号之中, 从而赋予这些符号价值意义。因此, 企业的容貌不仅仅是一个符号、一个称号、它体现了企业在社会公众中的信用形象。三是提高产品的技术含量。对企业来说, 要从产品的开发设计抓起, 大力推进技术进步, 创出名牌产品, 这是构筑企业良好信用的基石。

(2) 建立信用管理和组织机构, 包括设立企业内部的信用部门。企业应重视交易全过程的信用管理。要坚持从严管理, 强化训练, 大力提高员工的思想道德素质和业务素质, 使员工敬业爱岗, 展现良好的精神风貌和优良的工作作风, 创造一流的工作业绩, 把自己的企业建成竞争力强、信用好、不断发展壮大的好企业。

2. 通过完善企业治理结构来实现诚信经营

诚信理念的建立固然与道德素养息息相关, 但仅靠道德教化是不够, 在加强道德规范建设的同时, 应强化和完善各种法规和制度。由于我国公司治理结构存在缺陷, 主要表现在:公司权力主要集中在董事会, 监事会有名无权, 根本无法发挥监督作用, 造成董事会中权力过于集中, 董事长、总经理由一人担任的现象也普遍存在。因而我国公司治结构急需要改革:一是实行决策控制权和决策经营权分离, 赋予监事会决策控制权, 包括对重大决策的审批权、对经理人员的任免权、对重大公司经营的实时监控权等。赋予公司经理层决策经营权, 并逐步将董事会的权限分解到这两个高层组织中。二是监事会的人员应由各相关利益集团代表组成, 如债权人代表、内部职工代表、小股东代表等, 并引入独立于公司利益的外部人, 对负责决定经营权的公司经理层进行监督。三是为保证内部决策权的有效制衡, 应严禁公司经营者与监事会成员相互兼职。

另外, 完善公司治理结构应建立在公司股权优化的基础上, 否则公司治理会面临根本性的制度难题而无法改善。

3. 加强对企业诚信经营的监督与控制

(1) 加强立法与执法。一是加快对不讲诚信的企业和行为的打击立法, 加大打击力度, 特别是对法人故意犯罪的责任人, 要建立追究刑事责任的制度。二是加快政企分开的步伐, 严厉打击地方保护主义。地方保护主义不铲除, 统一的市场体系不可能形成, 市场秩序难于真正规范, 企业的诚信就难以树立。

(2) 建立现代信息网络, 公开企业诚信状况。可以由工商部门牵头, 成立由公安、法院、银行、税务等部门议事机构, 开展企业信用档案建设, 对企业信用监督, 定期在大众媒体上进行公布, 特别是在政府的权威互联网站向社会公开。通过公开信用信息, 使不诚信的企业失去市场, 失去合作伙伴、失去银行信贷、失去股东的支持、最终被淘汰出局。从而, 建立健康有序的市场经济秩序。

摘要：本文通过分析和论述企业诚信经营的重要性, 提出了实现企业诚信经营的方法和途径, 即通过企业内部信用文化建设实现诚信经营和实施包括法律制度建设在内的外部制度约束来保证企业诚信经营的实现。

篇5：宜家的企业经营理念和具体方法

一、财务成本控制的重要作用

提高企业经济效益是财务成本控制的最终目标, 可以说财务成本控制可以对企业起到重要性的作用, 主要作用体现在以下几个方面:

(1) 促进作用。在企业日常的生产经营过程中财务成本控制可以运用系统工程的原理, 对各种费用进行计算、调节和控制, 可以及时的发现经营过程中的薄弱环节, 及时的发掘出企业内部潜力, 可以帮助企业转变经营机制, 改善经营管理, 提高企业核心竞争力, 因此可以看出财务成本控制可以对企业起到一定的促进作用。

(2) 保证作用。企业在日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上可以通过财务成本控制进行科学合理的调控、监督, 可以及时的发现存在的偏差, 并采用有效的措施进行纠正, 保证成本费用在规定的范围内得到有效的利用, 更好的实现企业的经营目标, 财务成本控制可以保证企业经营目标尽快得到实现。

(3) 协调作用。企业各个方面利益受到了财务成本控制水平的影响, 同时相关物质利益协调水平的高低也会影响到财务成本控制, 从企业财务成本目标来看, 由于一些客观原因导致了在具体的实施过程总就会略显不公平、合理, 通过财务成本控制可以协调好企业各方的利益, 实现各个子系统的协调统一。

(4) 监督作用。可以说财务成本控制是全方位、全过程的系统控制, 企业的经营过程可以得到很好的监控, 主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为, 可以避免一些不必要的浪费和违法行为。

二、新企业会计准则企业成本控制遵循的原则

1.定量和定性相结合的原则

定量财务成本控制是指实施对企业财务成本控制是在定量方向的, 对企业的经济活动采用的是量的控制, 在定量财务成本控制方法下企业要符合成本控制目标和相关要求的规定。定性财务成本控制方法是要将企业成本的开支范围在大方向来衡量, 其衡量的主要内容包括了:衡量成本节约和浪费、衡量开销的方向、是否符合国家的相关制度等, 在这种财务成本控制方法下要求企业遵循行业的相关制度。从实际情况来看企业如果仅仅采用定性和定量的财务成本控制, 企业的成本并不能很好的得到控制, 因此在新会计准则下企业财务成本控制应该将定性和定量结合在一起, 可以从全局上控制企业的成本。

2.全面和重点原则相结合的原则

企业在进行财务成本控制的时候要注重全面的实施, 不能够单纯的对单方面进行成本控制, 这就需要企业建立一个全方位的财务成本控制体系, 由于财务成本是一个涉及面广、综合性强的指标, 如果做不到全过程和全方位, 那么就无法实现企业的财务成本控制的目标。

3.日常和定期相结合的原则

日常财务成本控制指的是要对企业经营管理的经济活动进行时时的控制, 因此这样的财务成本控制的工作量较大;定期财务成本控制是指对成本控制是在期末, 对企业其中的成本控制进行分析和检查, 优点在于可以较少财务成本控制的工作量, 但是缺点是不能够反映出拉昂费的情况, 因此在企业财务成本控制过程中要坚持日常和定期相结合的原则。

三、新企业会计准则企业财务成本控制中存在的问题

1.财务内部控制制度还不完善

随着经济的不断发展, 企业面临的新经济情况越来越复杂, 因此对企业的财务管理提出了更高的要求, 因此在这种经济环境下原来的企业内部控制制度已经不能够满足企业发展的需要, 这就需要通过新的财务内部控制制度来提高企业内部管理水平。但是从实际情况来看企业不可能在短时间内完成新财务内部控制制度的建立, 大多数的企业只是在原有的制度上进行改进, 这样建立起来的财务内部控制制度是不够科学的。企业在实际工作中导致财务内部控制制度不科学的原因有很多, 主要因素有以下几点:不能够清晰的划分控制人员的责任、控制程序不够规范等, 这样就容易企业财务成本控制形式化严重, 财务成本控制起不到很好的作用。

2.缺乏高素质的财务成本控制人才

推动企业发展的关键因素是人才, 随着信息技术的快速发展, 技术人员和研发人员越来越受到了企业的重视, 在一定程度上忽视了对高素质财务成本控制人才的培养, 因此企业要想在竞争激烈的市场环境下立足, 就必须建立一支高素质的财务成本控制队伍。但是从实际情况来看我国企业内部缺乏高素质的财务成本控制人才, 导致了重使用轻培养的问题出现, 使得财务的核心作用不能够很好的发挥出来, 在企业日常的经营过程中也无形间加大了财务人员的工作量, 财务人员为了完成自身的工作量, 并没有更多的时间和精力来挖掘企业内部更加深层次的财务成本问题。

3.缺乏科学先进的成本控制观念

从实际情况来看很多企业在财务管理体制上还是沿用旧的方法, 因此在财务成本控制理念上还是比较落后。在很多的时候有的企业管理人员为了取得更多的经济效益, 一味的降低成本, 并没有从企业整体的经营战略目标出发, 直接影响到了企业经营目标的实现, 这种非系统性和滞后性的成本观念, 直接导致了企业成本效益被忽视。同时在新会计准则颁布后, 财务成本控制人员并不能够及时的转变财务观念, 在企业日常的经营过程中还是采用的是传统的财务管理方法, 降低了财务成本控制工作的科学性。

四、新企业会计准则企业财务成本控制的改进对策

从上述我们可以看出在新会计准则下企业财务成本控制存在着一些问题, 对企业内部财务管理产生了负面的影响, 因此我们要从企业的实际情况出发对内部财务成本控制进行改进, 主要可以采用以下方法:

1.不断完善财务内部控制制度

在新会计准则下加强企业财务成本控制的前提是不断完善财务内部控制制度, 这也是企业内部管理制度工作的核心之一。企业充分考虑到自身的实际情况, 正确处理好财务控制效益和控制成本之间的关系, 保证财务内部控制制度可以责任分明、规章健全、运转有序。一方面要强化和健全内部组织结构, 也可以保障财务内部控制制度的科学合理性, 完善的企业内部组织结构要有明确的责任分工, 在处理一项经济业务的时候, 工作中的重点环节应该由相同部门以及不同部门的人员来分工负责, 这样就可以起到相互监督、相互牵制的作用, 避免出现徇私舞弊的现象发生;另一方面企业要对日常会计处理的手段和程序进行记录和汇总, 努力设计出一套科学合理的财务制度, 保证内控运行模式可以有效的运行。

2.培养高素质的财务成本控制人才

在新会计准则下高素质的财务成本控制人才是提升企业财务成本控制水平的关键性因素之一, 因此企业要重视对高素质财务成本控制人才的培养, 要从不同业务的特点和岗位的需要出发, 制定出不同的培训目标, 培训的方式可以采用岗位练兵、短期培训、外派培训等方法, 对企业财务骨干进行综合训练, 同时企业为了使财务人员在现有的工作范畴范围内有所突破, 要拓宽财务人员在知识技能方面的广度和深度, 对重要岗位的会计人员要进行岗位的轮换, 例如要定期的对固定资产核算、工资核算、出纳、债务债权核算等岗位进行轮换。另一方面企业财务成本控制人员要以提高企业财务成本控制水平为目标, 企业要加强对财务成本控制人员的诚信意识的培养, 做好财务成本控制的基础性工作, 提高会计信息的质量。

3.建立科学的财务成本控制理念

在市场经济受到市场经济改革的影响, 出现了大量供大于求的问题发生, 企业在这样的经济环境下需要面临的竞争会越来越大, 同时也加大了商品销售的难度, 很多企业为了扩大销售, 就采取了降低成本的方法来获得更大的利润, 但是降低企业成本是不能盲目的降低成本, 要建立科学的财务成本控制理念, 要保证企业的所有员工重视财务成本控制, 要将财务成本控制贯穿到企业经营的每个环节, 保证以最小的人力来实现财务成本控制的目标。

4.构建良好的信息收集和沟通系统

企业在实施财务成本控制的时候, 如果不能够准确、及时的收集到相关与企业经营有关的信息, 不能以合理的方式方式来向管理层传递信息, 那么企业就不可能更好的实现财务成本控制的目标。因此为了提升企业财务成本控制的水平, 就要构建良好的信息收集和沟通系统, 在信息化飞速发展的市场经济环境下, 财务成本控制也应该引入现代的信息技术来管理, 这样既可以在保证及时准确的收集到信息, 又可以降低财务成本控制的成本, 提高财务成本控制的效率。同时在构建良好的信息收集和沟通系统的时候, 也要提高财务人员对信息分析的能力, 这样就可以为企业经营管理者做出正确的经济决策提供有用的帮助。企业可以利用ERP信息系统对财务成本控制进行有效的监控, 提升企业财务成本控制的能力, 相关的会计数据可以通过ERP信息系统进行准确的计算和筹划, 这样就可以保证财务成本控制的准确性, 实现部门之间可以得到更好的沟通, 提高企业财务成本控制的效率。

五、总结

综上所述, 通过财务成本控制可以降低企业的成本, 保证企业经济活动可以顺利的进行, 可以提高企业的核心竞争力, 对促进企业长期稳定发展可以起到非常重要的作用。因此企业要根据实际情况, 在实践过程中采用科学合理的方法来提高财务成本控制水平, 降低因财务成本控制问题导致的财务风险, 企业的管理人员要认识到这项工作是任重道远的, 是需要我们经过长期不懈努力才能够实现的。

参考文献

[1]左灿辉.加强成本费用控制的重要意义[J].中国外资, 2012 (15) .

[2]王晓会.对企业财务管理策略的研究[J].China's Foreign Trade, 2012 (02) .

[3]李宏霞.试论设备制造企业成本控制与管理[J].经济研究导刊, 2013 (34) .

篇6：宜家的企业经营理念和具体方法

一、现代企业成本管理的对象、目标及功能

1. 成本管理的对象。

成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本, 也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费, 也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统, 成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算, 其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争, 必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者, 因此其成本管理对象也就突破了企业的界限, 凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

2. 成本管理的目标。

成本管理的基本目标是提供信息、参与管理, 但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面。成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务。具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中, 企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同;在竞争性经济环境中, 成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定;在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低;在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下, 对产品全生命周期成本进行管理, 实现成本的持续性降低。

成本管理的具体目标可分为成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息, 包括为外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的, 因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值, 即按照成本会计制度的规定, 计算财务成本, 满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外, 主要是用于经营管理, 因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息, 借以提高人们的成本意识, 通过成本差异分析, 评价管理人员的业绩, 促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法, 提供管理成本信息, 有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中, 成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本, 通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在的竞争性经济环境中, 成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下, 最大程度地降低企业内部成本, 表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下, 降低产品全生命周期成本, 实现持续性的成本节省, 表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。

3. 成本管理的功能。

随着环境条件的变化, 成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说, 成本管理主要有三项功能:为定期的财务报告目的, 计算销售成本和估计存货价值;估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本;为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。

二、现代企业成本管理的主要弊端分析

长期以来, 企业的成本管理过多地集中在生产领域及生产性费用的节约上, 为节约而节约, 对如何挖掘各方面降低成本的潜力考虑的不足, 成本管理观念比较淡薄。即使讲成本管理, 也主要是从降低消耗、节约费用考虑, 侧重于产品成本的核算, 而不注重产品设计成本、产品投入成本以及所消耗的成本能得到的市场价值, 不注重提高产品的质量和功能。现实中企业成本管理的主要弊端表现为:

1. 秋后狠算账。

这就是在成本管理的过程和方法上, 不加控制, 仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标, 就严惩不贷。有些企业领导人经常挂在嘴边上的一句话是, “我只要结果, 我只看结果。”殊不知, 当结果出现后, 无论如何严处严罚, 也都无法把浪费掉的资源追回来。

2. 只会算小账。

成本管理也需要斤斤计较, 也必须斤斤计较。但在斤斤计较的同时, 还必须从长远的角度考虑, 紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账, 也就只能像老太太一样, 最多做一个守财奴, 而不可能发展性地经营且把事业做大。

3. 只算眼前账。

这就是成本管理控制缺乏战略眼光, 把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。这就像抱着银子不撒手, 因而不能充分发掘已有资源的效率。

4. 忽略人心账。

有些企业对客户、对员工斤斤计较, 本来追加很小一点投入, 就可获得客户、员工的满意, 以巩固和发展市场, 提升企业的凝聚力, 获得更大的效益和产出。但他们却忽视了这一点, 因小失大, 尤其是忽视了人心的作用。一个小的节省让企业发展的利益关联主体, 失去了对企业的认同, 也就使企业失去了未来。这是最没有远见的成本管理。

5. 各算各的账。

企业内部各个单位、部门相互封闭, 都只从自己的单位、部门算小账, 不从企业组织运行的整体角度算大账。从企业内部各个单位、部门的角度看成本是有所控制和节省, 但从企业整体的角度分析, 可能使这种节省相互抵消, 甚至造成浪费。这是企业成本管理的最大失误。

因此, 企业管理者必须认识到传统成本管理已无法适应现代企业管理的需求, 应及时转变观念, 充分运用先进的成本管理理念和方法使成本管理更加趋于科学化、系统化, 逐渐形成以现代企业成本管理为核心的企业财务管理制度, 并最终实现企业价值最大化的财务管理目标。

三、建立现代企业成本管理新理念的必要性

现代成本管理理论是社会、经济和企业管理发展到一定阶段的产物, 是符合管理思想的发展、适应市场经济和企业管理要求的, 因而它的建立是必然的。

1. 建立现代成本管理理论是社会、经济和企业发展的要求。

现代商品社会的发展出现了新的特征, 主要包括: (1) 劳动力和资本的流通化。随着金融、期货和股票市场的发展, 尤其是人才市场的建立, 企业能够以公平、合理的价格取得所需资本和人才。 (2) 经营多元化。当前企业集团已成为一种较为流行的组织形式, 通过组建集团, 使企业经营涉及多个行业、多种产品, 达到规避风险的目的。 (3) 顾客消费个性化。当今的消费者追求差异, 更加注重个性的体现, 从而使企业的营销活动转而“以顾客需求的满足”为前提, 生产模式也不再完全是标准化的大规模生产, 而是逐步由小批量的、多样化的产品生产所取代。 (4) 企业国际化。国家政策的改革开放、交通运输的发达便利, 企业的建立和经营已不再局限于国内市场, 而是将生产经营立足于国际市场。 (5) 管理信息化。发达的通讯技术和电脑的普及运用, 使及时准确地获取信息成为可能。决策离不开信息, 现代企业管理要求有丰富的信息来源, 完善的信息系统, 以便提高企业决策的及时性和准确性。

这些特征相互联系、相互促进, 它必然要求有新的成本管理理念与之相适应。其次, 市场经济迅速发展。市场经济的发展体现在:生产过程的自动化和连续化空前提高;技术更新的周期越来越短;市场竞争异常激烈。于是企业间的竞争成为管理和控制成本的竞争。有效地改善企业成本将是在竞争中获胜的前提, 如何管理和控制成本就是现代成本管理理论的主要内容。

2. 企业中成本管理的涵盖面扩大。

由于现代商品社会出现的新的特征, 企业管理者不仅关心企业的历史成本和利润, 而且开始重视企业的未来收益以及与未来收益有关的各种管理成本。表现为:用于决策的成本, 机会成本、边际成本、相关成本与无关成本、可避免成本与不可避免成本等;用于预计的目标成本, 用于确立责任的成本, 包括可控成本与不可控成本;用于控制量的成本, 包括检验成本、内部损失成本与外部损失成本等。

四、进一步完善和应用现代企业成本管理的措施

1. 增强成本观念, 实行全员成本管理。

现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视, 不受“成本控制即为成本降低, 成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚, 充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。确实, 在相关指标不变的情况下, 降低成本支出的绝对额, 反而会相应地增加企业的收益, 而单纯的成本降低确实是有限度的。然而, 在各项经济指标发生变化的情况下, 有时增加成本支出的绝对额, 反会相应地增加企业的收益。因此, 现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本, 其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。必须指出, 这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。

2. 加强成本管理和成本核算的基础工作。

一是加强成本管理的基础工作, 合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系, 对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。

3. 完善成本管理组织的经济责任制。

(1) 建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员, 开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育, 借以提高成本管理方面的专业知识, 开辟降低成本的广阔途径。 (2) 完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度, 如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任, 将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现。

4. 采用现代科学的成本管理方法和手段。

(1) 采用现代的成本管理方法和计算机管理。按照成本全程管理的要求, 凡涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本, 以及对顾客的维修成本、处置成本等都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化, 对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高, 因此, 应利用计算机技术建成成本管理网络和管理平台。 (2) 要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。 (3) 抓好降低产品成本的重点工作, 对主要原材料、物资采购实行比价采购制度, 以降低采购成本。 (4) 提高资金运作水平。首先要开源节流, 增收节支;其次要对资金实施跟踪管理, 加强资金调度与使用, 做到专款专用, 防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度, 降低应付款比例, 加速货款回笼;降低存货比例, 加强存货管理。

参考文献

[1].刘斌红.现代企业成本管理的宏观视角[M].中华会计网校, 2004