邀标流程

邀标流程（通用8篇）

篇1：邀标流程

鼎立和泰建设工程有限公司

标 书 操 作 流 程

（适用于公开邀标或竞争性谈判）

目 录

一、投标保证金的缴纳„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（2）

二、投标书制作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（2）

三、投标文件的检查工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„（3）

四、投标文件的签字盖章„„„„„„„„„„„„„„„„„„（3）

五、投标文件的复印、装订及密封„„„„„„„„„„„„„（4）

六、开标前的准备工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（4）

七、开标后的整理、跟进工作„„„„„„„„„„„„„„„„（5）

八、投标保证金退还„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（5）

公司召集会议：

确定招投标主要负责人及相关工作协助人员，明确分工，交代要点

一、投标保证金的缴纳

详细阅读招标文件关于投标保证金的缴纳说明，明确保证金提交形式、保证金缴纳金额、保证金截止日期，提取重要信息填写支付申请单，交由财务办理，具体程序同报名费用缴纳相同。（注：缴纳保证金后，需将证明单据或回执返回至招投标负责人，标书制作需添加保证金函。）

投标保证金缴纳方式：银行转账或电汇、现金缴纳、银行汇票等形式。具体操作需严格按照招标文件要求执行。（财务部门需要及时协助办理）

二、投标书制作

2.1、资质文件的收集：整理招标文件要求的资质文件清单，并逐一准备确认证件的有效期、经营范围等关于资质文件时效性、经营范围等相关信息。搜集整齐的资料，按顺序放好，编排整齐方便标书最后的顺序整编。

投标人资质文件包括但不限于：

投标人营业执照副本、投标人资质、投标人安全生产许可证副本、投标人税务登记证副本（国税、地税）、投标人组织代码证副本、投标人近期财务报表或审计报告（资产负债表、现金流量表、损益表）、投标人近期纳税证明、投标人近期社会保险缴纳证明、投标人获奖证书、荣誉证书、ISO认证证书等其他提升投标人形象的相关文件、项目负责人及主要技术人员的学历证明或职称等级证明

注：请根据招标文件具体要求提供相应资质证明文件，及其他特殊的资质证明文件。2.2、投标书格式文件的填写：按照招标文件提供的格式逐一顺次填写，边填写边检查。

价格文件的填写：注意价格大、小写、单价、总价、总计是否一致。资格文件的填写：注意语句描述是否通顺、是否有错别字以及标点符号。

商务和技术偏离表的填写：应对招标文件的商务条款、技术条款逐一填写响应，主标设备勿出现负偏离。陪标设备勿出现正偏离。根据招标文件中的评分标准，粗略计算得分，不得出现陪标得分高于主标得分。

产品配置：严格依据厂家提供的配置。不能任意多加，也不能随意删减（除非有意改动要征得公司同意）。

2.3、投标书的初步整理：将3.2项内所有格式文件与资质文件编排制一起。进行目录的初步编排，并检查主标与陪标文件勿出现交叉及雷同现象。

注：对招标文件个别条款不明确的，应及时与招标机构沟通，以确保及时有效的完成投标文件的编制。

三、投标文件的检查工作

在投标文件编排完整自检之后及没有出现明显错误的前提下，将投标文件交由项目负责人审查（采取交叉审核的方法）。投标文件审查时间定在投标代表索要投标书日期的前2天交由负责人审查。

四、投标文件的签字盖章

对审查及修改完毕的投标文件进行签字盖章。

4.1、签字应注意法定代表人签字、授权代表签字。法定代表人为投标单位营业执照上的法人代表。授权委托人为代表投标单位参加投标的委托人。

注：委托代理人要与办理项目报名事宜的委托代理人一致，主标与陪标文件勿出现人名交叉及雷同现象（建议提前草拟好签字人名单，防止时间紧急时签字失误）。

4.2、对投标文件的盖章。投标文件应逐页盖章，如该页标明“盖章”的位置，章应盖在指定位置之上。如未标明“盖章”位置，应盖在有投标人名称的位置上。如未有投标人名称，应压住文字盖在页面的右下方。

注：投标人公章勿盖在其他公司公章之上。如现有的投标人公章与文件中原有的投标人公章不一致时，应将文件替换成无公章件再盖章。如招标文件规定复印件也需要加盖红章，应将投标书复印完再加盖公章，不可在有公章的复印件上加盖公章。

五、投标文件的复印、装订及密封

5.1、投标文件的复印。将排版完整、签字、盖章后的投标文件，按照招标文件规定的投标文件副本份数+1（“1”为公司备份件）进行复印。复印后应检查复印的是否清晰，有无缺页、夹页、顺序颠倒、页面倒转现象。

5.2、投标文件的装订。将复印好的投标文件按照招标文件要求的装订方式装订，如招标文件无要求装订方式，可自行选择装订方式。装订方式分为打孔、胶装（建议用打孔，便于发现错误时做改动，但要注意装订是否牢固，不得出现活页、掉页）。

5.3、投标文件的密封。根据招标文件要求准备投标文件密封袋。主标与陪标文件应在符合招标文件密封要求的前提下，变换包装的颜色、形式、字体，勿出现雷同现象。如招标文件未详细规定密封要求，可自行进行标书密封，主标与陪标文件应变换包装的颜色、形式、字体，勿出现雷同现象。

5.4、投标文件的封口。在未得到项目负责人或投标代表同意的前提下，投标文件封口不得密封。应贴好双面胶及盖好骑缝章后预留封口，由投标代表整理后自行密封。

六、开标前的准备工作

在完成投标文件密封准备工作后，应将开标时间、开标地点、招标机构联系人、联系电

话、招标文件、投标文件明细清单及招标文件规定其他在开标前需要提交的资料（包括但不限于：投标代表人身份证原件及复印件加盖公章、投标保证金缴纳凭证加盖公章或现金、公章、印盒、修改文具等）交由投标代表熟悉和备用。

七、开标后的整理、跟进工作

（备用）投标文件收回存档。

公司信息、产品信息、文件资料整理归档。常用的建立纸质资料夹。召开投标总结会议（开标后的1周内）。

八、投标保证金退还

8.1、实时关注电子招投标平台动态，获取退还保证金申请时间。8.2、如未中标，到招标代理公司领取未中标保证金退还通知。

8.3、中标公告公示期满后，办理中标通知书领取、投标保证金退还、中标单位中标服务费缴纳、合同签订等跟进工作，具体办理应与招标机构沟通。（如中标的情况）

8.4、网上申请退还保证金。根据电子招投标系统文件要求准备相关资料。（如：授权委托书、申请单、被授权人身份证明、保证金函等）

8.5、退保申请通过审核后，携交易中心回执与未中标保证金退还通知至柜台办理。8.6、应实时关注查询投标保证金是否退还，如已退还应及时告知公司财务查收。同时建立保证金往来档案。

日期：2015年8月7日

篇2：邀标流程

学生食堂责任目标管理

邀 标 公 告

为深化后勤社会化改革，提高学生食堂服务质量，形成公平竞争的良好环境，保障广大师生员工的饮食需求，维护学校稳定发展，建设和谐校园，现将湖南生物机电职业技术学院学生食堂面向社会从事餐饮服务业的餐饮公司进行邀标，实行责任目标管理，现将有关事项公告如下：

一、报名资格：

1、具有经营集体供餐许可的营业执照、卫生许可证等资质；

2、从事高校食堂餐饮业2年以上，具有独立法人资格，公司注册资金不得少于50万元；

3、长沙地区范围内有可供现场考察的现经营的高校食堂的成功范例；

二、报名时间地点及相关安排：

1、报名及咨询时间：2009年7月6日---7月8日下午17时。

2、报名及咨询地点： 湖南生物机电职业技术学院后勤服务中心办公楼（东湖校区内）联系人：何 忠 ***0731—846370773、经营场所的现场考察：2009年7月7日---7月9日由学院后勤服务中心牵头组织对报名单位的经营场所的现场考察。

4、签发邀标书：经后勤服务中心总经理办公会议初审合格后，于2009年7月10日下午17时前签发邀标书，未接到邀标书的单位无权参与本次议标。

5、2009年7月13日下午17时为投标书递交截止时间。

6、2009年7月14日上午9时邀标方举行议标会，要求投标单位现场述标。

特此公告！

篇3：基于开发流程的测试流程管理

随着软件行业的发展, 软件产品已经影响到我们社会的诸多领域, 人们对软件作用的期望值也越来越高, 对软件质量重要性的认识也逐渐增强。

然而, 软件缺陷 (bug) 是伴随软件产品开发过程而产生的敷衍品, 采用新的技术和方法, 也不能完全消灭软件缺陷。因此, 在软件开发过程中尽早地引入软件测试技术来保证软件质量, 降低软件缺陷率, 已经得到软件业的认可。软件开发过程中的每一个阶段都会有相应的文档和产品产生, 对这些文档和产品进行严格评审和测试, 可以尽早发现问题, 及时找出与需求分析和项目计划中的不符合项。对软件的缺陷的早发现, 早处理, 能够大大减少传统软件测试在软件产品成型后发现问题、修改问题所带来的人力物力的浪费。

1 软件缺陷管理

软件缺陷管理就是对软件开发过程中所发现的软件缺陷进行跟踪管理, 并记录软件缺陷的状态信息, 保证每个被发现的软件缺陷都能关闭。软件缺陷管理是软件开发过程中项目管理流程中重要的组成部分。软件测试流程管理其在本质上就是软件缺陷管理的文档化、规范化流程。

1.1 软件缺陷报告

软件缺陷报告 (bug报告) 是测试过程中提交的最重要的文档。它的重要性丝毫不亚于测试计划, 并且比其他的在测试过程中产出的文档对产品的质量的影响更大。它记录了软件bug发生时的环境、步骤及相关结果, 以保证修复错误的开发人员可以重复报告的bug, 从而有利于分析bug产生的原因, 定位bug。因此有效的缺陷报告能够:

(1) 减少开发部门的二次缺陷率。

(2) 提高开发修改缺陷的速度。 (3) 提高测试部门的信用度。

(4) 增强测试和开发部门的协作。

要想写好一个好的缺陷报告应遵循以下的条款:

(1) 精简:缺陷报告要清晰而简短, 用最直接、简练的语言来描述最有用、最重要的信息。

(2) 准确:确保上报的每一个bug都是有效的、可验证的, 而不是因为自己理解、安装、错误操作等其他因素而产生的bug。

(3) 中性:用客观的语言来描述bug, 在描述中不添加任何个人性格语言色彩。

(4) 精确:清晰地描述bug产生的步骤, 保证语言的干净, 有条理。

(5) 定位:根据公司或行业的相关标准对发现的bug进行准确定位, 并尝试用最简短的步骤来重现这个bug。

(6) 归纳:尝试对发现的问题进行归纳。

(7) 重现:检查上报的bug是否可以重现。如果不是可重现的, 应说明问题的偶然性。

(8) 隔离:上报一个bug进行相应的bug隔离, 写清发生此bug时的环境信息。

(9) 检查:同行评审是发现问题的最有效的手段之一。

1.2 传统的软件测试流程

当一个软件项目要进行相应的测试时, 一般都要经过制定测试计划, 测试环境及用例设计, 实施测试, 单元测试, 集成测试, 系统测试, 评估测试, 最后给出相应的测试报告这几个流程。其流程图如图1所示。

从流程图中可以看到, 传统的测试流程虽然和软件工程中的V型开发模型有一定的对应关系, 但是测试流程和开发流程还是两个独立的流程, 在软件测试流程的前期, 只是单独地做计划, 没有对软件的开发流程编码前的所有操作进行相应的审核和评审。真正开始测试也是等到软件产品成型后, 才运行测试用例。在软件开发周期中, 缺陷发现的越迟, 其修复的代价也就越高。因此, 要想提高软件的开发效率, 就必须将软件的测试贯穿到软件的整个开发流程中。

2 基于开发过程的测试流程

根据软件开发流程的特点, 软件的开发流程可分为:产品立项、需求调研、概要设计、详细设计、编码&单元测试、集成测试、系统测试、验收测试几个阶段。那么与之对应的测试的各个阶段如图2所示。

从图2中, 黄条右端表示该流程的截止时间, 若两者有重叠部分, 表示两者可以进行并行处理。测试流程在项目立项时就与之同步启动, 并且覆盖软件开发的整个流程。这就要求在进行软件测试过程中要考虑审核和评审软件开发过程中各个阶段的文档和产品。在测试流程的各个阶段需要评审的文档和产品如图3所示。

在软件测试流程中加入考虑对软件开发流程各个阶段文档集产品的评审, 那么就要对相应的评审或测试结果进行文档化, 形成新的软件缺陷报告或记录。项目组长或高层人员通过对这些文档的阅读, 可以清楚地知道软件在开发的各个阶段存在的问题, 能将因前期设计问题出现的软件缺陷问题消除在萌芽状态, 保证软件开发效率和软件质量。测试流程中各个阶段产生的记录文档如图4所示。

基于开发流程的软件测试流程具有以下的优点:

(1) 在软件开发的各个阶段都加入软件评审和测试工作, 保证了软件开发整个过程的开发效率和软件质量。

(2) 摆脱了传统测试流程和开发流程相互独立, 软件测试只针对成型软件产品负责的状况。

(3) 针对软件开发流程中的各个阶段的评审和测试结果进行详细的文档化。有利于项目组长或高层进行质量把关。

(4) 通过对软件开发过程的全程评审或测试, 可以大大减少测试人员和开发人员的后期工作量, 有利于对软件进行优化和升级。

3 结束语

任何软件开发组织想完全消灭软件缺陷都是不现实的, 也是不可能实现的。要想开发出高质量的软件产品, 除了要有严格的开发流程和开发标准外, 在软件的开发过程中全程引入软件质量保障也是一种行之有效的手段。通过对软件开发流程各个阶段的文档和产品的评审和测试, 形成详细的文档化结果, 是保障软件产品质量和减少后期工作量的有效管理方案。随着软件规模的不断扩大, 软件缺陷数量的不断增加, 这个管理方案的优势就会更为显著。

本文的创新点:将传统的软件测试流程和软件开发流程相结合, 通过对软件开发流程中各个阶段文档及产品的评审和测试, 形成详尽的文档资料。

摘要：通过分析传统测试流程的缺点, 根据软件开发流程各个阶段的特点, 提出了建立基于开发流程的测试流程, 通过对开发流程中各阶段文档和产品的评审和测试, 形成详尽的测试文档, 为提高软件开发效率和保障软件质量, 提供了一套行之有效的管理方案。

关键词：软件测试流程,软件开发流程

参考文献

[1]郑翠芳, 吴志杰.基于软件开发流程的软件缺陷管理研究[J].微计算机信息, 2007 (1-3) .

篇4：浅谈企业流程诊断与流程再造

[关键词] 企业流程诊断流程再造

一、企业流程再造的内涵与由来

企业流程再造是指针对企业流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些尺度上取得显著的进步。

企业流程再造理论源于全面质量管理（TQM），但又超越了它，克服了全面质量管理的局限。全面质量管理对改造个别工作流程具有很大的帮助，使企业能更有效地为现有的客户群服务。但全面质量管理有三大局限，这三大局限是：第一，全面质量管理的理论前提是：改造工作流程和重新制定企业策略是没有相互联系的两项活动，不一定非得同时进行。它所强调的是通過生产周期的缩短、次品率和成本的降低来衡量业绩，把实现计划更有效、更迅速作为成功的依据，这是一种进步，但在一个市场和技术变幻无常、飞速发展的时代，一个流程的改进已不能取得成功;第二，全面质量管理常常把不同的工作流程当作一个个相互独立的孤岛，但大多数企业的成功往往取决于其内部一系列重要工作流程的相互促进;第三，全面质量管理只注重业务流程，而不考虑经营管理流程。

二、企业流程再造的原因

企业流程再造的原因主要表现在以下三个方面：

1.一场新的管理革命的推动

企业流程再造则无可争议地成为20世纪90年代乃至本世纪初企业管理发展的新趋势。企业流程再造以其丰富的内涵而受到世界范围内企业领袖的广泛关注。

自从亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的分析》中首次提出劳动分工的原理以来，这一商业法则指导企业的运行与发展长达两个多世纪。从20世纪末期以来，由于商业环境的巨大变化，企业面临更加激烈的竞争，这一劳动分工规则遇到了前所未有的考验。为了在90年代的全球性经济衰退中保持竞争力，许多公司开始寻求对运作过程的革新。与其他企业管理者普遍提倡的改良思想不同，企业流程再造强调革命性的变革，即重新审视企业现行的所有业务流程。企业流程再造在诸多管理创新形式中有其独特的优势，因而有人认为它开创了自亚当·斯密时代以来企业管理的第二次革命。

2.企业应对市场竞争的需要

中国企业在加入WTO后，特别是面对互联网世界，已经不像过去那样具有本土企业与国际企业之分、国内市场和国际市场之分，以网络为交易媒介的公司终将面临全球所有企业的强力竞争。企业的生存与发展将面临未来最严峻的挑战。例如：(1)国际互联网络的普遍采用；(2)快速变动的生意伙伴关系；(3)频繁的企业收购与兼并；(4)日益缩短的产品生命周期和技术更新周期；(5)产品与服务的不断融合及服务价值的增加；(6)竞争对手的隐蔽性与不确定性等等。

以上这些挑战对每一个企业来说都面临着生死存亡。如何应对这些来自全方位的挑战?仅做局部的变更或权宜性的调整或仓促应对都是无济于事的。只有一个办法，那就是全面地变革管理。

3.企业应用电子化的要求

全球经济环境在互联网络的带动下，正快速地进行体系整合，其范围不仅涉及基础产业和制造业，更集合了流通业、金融业、资讯服务业等。买方与卖方、同一产业间、不同产业间也不断进行着物流；信息流与资金流的整合。企业间将形成一个个大型的延伸企业或商业社群，在其所形成的增值网络下为市场提供更快速、更多元化的产品及服务。在这种经营环境下，企业除了必须更专注于市场的趋势变化及经营模式的不断调整之外，交易流程科学化、简单化和电子化已经是企业保持竞争优势最直接的需求。企业应用电子技术，由单一功能电脑系统、整合性自动化系统到网络应用系统，这些都会影响到企业的服务方式及流程。面临电子化的竞争环境，与过去相比企业流程不再只着重于简单的电脑化，必须投入更多资源及人力专注于业务流程再造的工作。原本着重于职能分工式的工作流程，现在必须转向网络式的跨组织流程。

三、企业流程诊断

1.绘制企业流程图

绘制流程图的目的是通过图示的方法使得流程易于阅读和理解。流程图本身应该是动态的，应属于改进流程的团队所有。在绘制流程图时，应重点记录的信息包括:(1)延滞时间——流程的总时间是多长？完成每一环节的时间和环节之间的停顿时间是多少？(2)依赖关系——理清依赖关系是指要明确哪些地方的任务依赖于其他任务的输出，目的在于在再造流程时实现企业系统内各任务之间的“功能藕合”。(3)人员指派——各项任务由谁来完成？(4)问题区域——那些困难和经常出现总是的任务应该一一列举清楚。(5)价值增益——在某个环节是“增加价值”还是只增加成本？

2.挑选需要再造的流程

(1)分析企业流程的工具。要改造企业流程，从何着手便成为一个首要问题，这需得分析工具才行。一种简单但十分有用的工具是绩效表现——重要性矩阵（performance/importancematrix）。该矩阵是由马蒂拉和詹姆斯提出的，它的作用是帮助发现最需要改进的领域，可用它来分析组织的各层次，也可以用于分析顾客的反馈。通过绩效表现——重要性矩阵找到要再造的流程，在此之后，还应考虑再造的可行性，即目前进行重新设计，成功的可能性有多大。总的来说，挑选需要再造的流程的标准有三个：机能失调、重要性和可行性。

(2)需要再造的流程。①机能失调流程的症状:a.过多地交换信息，过多的数据，重复输入。其症结在于：自然流程的任意分割。解决的办法不是增加通讯设备，而是要将分割开了的流程重新整合起来，办法是将工作进行合并，或将工作进行集中为划归为一个团队处理。b.过多存货、缓冲资产和储备。其症结是企业担心不确定性让企业无法应付。根本的办法是消除不确定性，摆脱库存的困扰，为此企业应建立一种工作流程，与供应商和顾客共同磋商，做好预测，安排好各自的工作计划和时间表。c.检查、控制工作与增值工作相比，比例过高。其症结是部门分割。由部门分割引起了相互的猜忌，互不信任导致管理上的无能。因此，解决的办法不是提高检查和控制工作的效率，而是流程的整合，以及建立在可靠制度上的放权。d.复杂的、例外的情况增多。这个症状的原因由于在企业发展过程中，一致依靠当初处理流程并在其基础上不断修改和增加规则造成的。其结果本来简单易行的工作流程都湮没在越来越多的例外、特殊情况之中，流程的处理效率降低。解决的办法是，先确定工作任务，然后用几种简洁的流程来处理这项工作。要善于对不同的情况进行分析、区别和分类，打破标准化思维。对于流程的机能失调症，切忌“头痛医头、脚痛医脚”，要有系统思想、要用流程的整体观念去诊断，要用辩证的观点对待问题，因为在整个流程中的某一环节出问题，可能在另一环节表现出症状。②重要流程。重要流程的评判不能根据顾客的意见，因为顾客并不了解企业内部的运行机制。但是，顾客所反馈的信息很重要，顾客的要求是企业努力的方向，是企业作为一个整体的工作评判标准。企业有了这个标准便可以对自己的各项工作进行反思，因为企业内部的工作是相互联系、彼此依赖的，通过反思，企业可以拟订出一份优先重建的流程名单。③再造可行的流程。这种流程一般范围不宜过大，范围太大会导致再造成本太高，另一方面是因为涉及的因素太多，而这些多因素之间的相互作用便会产生难以预料、难以管理的后果，从而给流程再造制造障碍。

四、企业流程再造的步骤

根据BPR的特征及其实践的经验，企业实施流程再造是实施大致要经过以下几个步骤：

1.描绘企业的变革蓝图

实施BPR的首要工作是调查和分析企业的现状和面临的市场环境，在竞争中的优势和劣势，变革的必要性以及变革的目标是什么。在此基础上，以培训和交流的形式让公司的每一个员工都知道变革的必要性和对未来的展望。除了战略分析以外，还应当营造变革环境和企业文化。

2.获得企业流程的系统描述

哈默把流程定义为一系列业务活动，是把一个或多個输入转化为对顾客有用的输出的活动。

分析企业流程现状是 BPR 的重要部分，首先对现有流程进行描述，描述是用来反映企业中流程的现有状态，在详细描述基础上进行系统分析。以得到一些我们不能直接观察和测量的特性。有时，直接获得数据是代价昂贵或不可能的，系统描述恰恰解决了这个问题，使我们可以清楚地看出活动之间的关系，流程和流程之间的关系。详细的描述为进一步的分析流程提供了依据，能使我们方便地识别关键所在。

3.流程的识别与分析

在进行流程再造之前，必须对企业中所有的业务流程进行重新认识，并不是所有的主要流程都需要再造。在流程识别过程中，应有一些判别标准，从企业的需求出发，被选中的流程应具有一个可操作的流程再造范围，该范围有定义完好的流程边界。将企业现有流程分类为增值活动、非增值活动和无效活动。

4.正确评价将要运用的技术支撑

流程再造需要许多技术支撑。从某种意义上说，现有的技术条件可以作为流程再造的出发点。因此，为了能更好地应用技术来再造现有流程，企业必须具备评价现有技术和新兴技术的能力。作为技术含量很高的BPR项目，正确评价将要运用的技术是流程再造成功的保证。

5.实行模拟分析

企业的新流程设计以后，在现实环境中模拟新的流程，同时进行定量和定性的分析，集中检验新流程的性能。定量和定性分析是从部分再设计的流程开始，得到的结果用于流程的进一步的优化和作为备选方案的筛选依据。基本步骤如下：(1)按照新的流程画出流程图。(2)给出衡量输出的绩效指标，并且确认绩效指标的水平。在现实中，评价一个流程的可行性的标准往往具有多重性，有时标准中也还包含着相互矛盾的成分。此时就需要平衡系统的各个部分，比如一个系统的有效性将导致流程对突发事件适应性差的结果，如果提高流程的适应性就会限制流程的效率。因此在这种情况下，就需要根据企业实际情况，弄清下游流程的实际需求。(3)选择部分流程进行试点，从中积累经验，及时总结失败的教训，这些经验和教训对于其他部分的BPR都可以借鉴。

6.流程再造的实施

经过了前期的准备工作，流程再造阶段完成具体的再造方案，方案的可行与否很大程度上决定了BPR的成功与否。再造本身表现出非常规性和不规则性，往往要抛弃原有的规则、程序和价值观念才可能实现。除了强化增值活动，优化非增值活动和排除无效活动外，还要引入时间因素。BPR以追求效率为首要目标，而提高顾客满意度等目标大部分还是通过提高效率来实现的。因此，时间是在流程再造中一个非常重要的参数。

7.流程再造后的工作

即使一个企业成功地完成了流程的再造，事后的评价和监测工作同样不可或缺，因为企业很难通过一次再造工程而达到最优。最理想的情况是企业在完成BPR项目后就转入企业流程改进（Business Process Improvement，简称BPI），这样才能使企业不断适应越来越激烈的竞争。同时，企业文化、职业道德、岗位设计等同样关系到BPR成败的问题，培训员工使其具备新环境下的新技能也十分重要。

篇5：工程邀标函

2015年软硬件平台维护邀标函

各应标施工单位：

因我方需求，特邀请贵单位参与”成都市温江区城市管理监督指挥中心2015年软硬件平台维护”的投标。工程项目的部分情况提供如下：

一、基本情况

1、发标单位： 成都市温江区城市管理监督指挥中心

2、工程名称： 软硬件平台维护

3、工程地点： 成都市温江区

二、要求

1、工程质量：按该项目招标方案进行验收

2、维护期限：2015年1月1日至2015年12月31日

3、工程维护期：按招标方案进行维护

三、邀标单位

1、成都腾宇电子有限公司

2、成都创越信息技术有限公司3、4、四、应标资料

1、营业执照复印件加盖公章

2、公司资质证书复印件（据邀标文件要求）加盖公章

3、法人委托书（原件）

4、公司成功案例资料

请于2015年4月27日下午5时前将应标资料送达或快递至发标单位，发标单位将进行资格审查。资格审查结果将于2015年4月28日10时前告知各应标单位，开标时间为2015年4月29日上午10时通知。

五、收标开标时间

通过资格审查的投标单位于开标时间携《项目实施方案》及《项目工程预算表》6份到招标办公室参与竞标，当场开标。

六、评标办法

1、评委由温江区城市管理执法局评审小组共５名成员组成。

2、按照国家相关法律法规，采用合理低价中标法。发标单位： 成都市温江区城市管理监督指挥中心

开标地址： 温江区人和路669号海科大厦7号楼北3楼 联系人： 联系电话：发标时间：尹雷

82668789，*** 2015年4月20日

成都市温江区城市管理监督指挥中心

2015年软硬件平台维护招标方案

一、平台维护内容

（一）数字城管系统及终端软件维护合同

维护标的：监督指挥中心数字城管软件系统及终端软件维护，含数字城管数据库系统维护、GIS平台运维服务、中间件系统运维服务、数字城管业务应用系统运维服务、终端软件维护、执法局车辆管理GPS维护服务、城乡环境综合治理热线电话维护等工作。

维护要求：

1.保障系统平台各系统稳定运行，年故障率低于0.5%； 2.保障系统数据有效完整，按时备份；

3.根据甲方要求补充或更换已不适应系统要求的软件或模块；

4.每月定期巡检，做好检查记录；

5.发生故障时，能即刻进行远程维护或2小时内开展现场维护。

（二）车载无线采集系统维护合同

维护标的：车载无线采集系统维护，含车载摄像头，微波发送机，工控机，微波接收机，中继无线链路，网络设备，车载软件前后台的维护和设备更换。

维护要求：

1.保障系统平台各系统稳定运行，年故障率低于1.5%； 2.保障系统设备有效完整，按时进行各类设备检查； 3.根据甲方要求补充或更换已不适应系统要求的软硬件或模块；

4.每月定期巡检，做好检查记录；

5.发生故障时，能即刻进行远程维护或2小时内开展现场维护。

（三）DLP大屏、机房、网络系统及计算机终端维护合同

合同标的：DLP大屏，机房，UPS，服务器，消防等设备，坐席计算机终端，核心交换机，分支交换机，光纤链路、局域网链路及其他网络设备的维护和硬件更换。

维护要求：

1.保障系统平台各系统稳定运行，年故障率低于1.5%； 2.保障系统设备有效完整，按时进行各类设备检查； 3.根据甲方要求补充或更换已不适应系统要求的软硬件或模块；

4.每月定期巡检，做好检查记录；

5.发生故障时，能即刻进行远程维护或2小时内开展现场维护。

（四）扬尘治理视频监控系统租赁及维护合同

合同标的：扬尘治理视频监控系统场地租赁及硬件维护及设备更换,包括各前端监控点高清球机、UPS、立杆、地笼、中继点无线收发器，后端视频服务器，磁盘阵列等设备。

维护要求：

1.保障系统平台各系统稳定运行，非光纤链路年故障率低于1.5%；

2.保障系统设备有效完整，按时进行各类设备检查； 3.根据甲方要求补充或更换已不适应系统要求的软硬件或模块；

4.每月定期巡检，做好检查记录；

5.发生故障时，能即刻进行远程维护或2小时内开展现场维护。

二、投标方式

本次投标内容分为4个部分，投标单位可根据自身情况，选择适合自身的标的进行投标。

其中标的1和标的2因技术复杂程度、建设实际情况和历史维护情况，采用单一采购来源进行招标。

标的3和标的4采用竞争性谈判方式进行招标，凡符合要求的公司均可参与投标。

三、邀标程序

为保证整个邀标过程公开、公平、公正和诚信，将按照以下规定和程序进行：

（一）成立由2名局领导、1名局监察室负责人、2名中心人员组成的邀标工作小组；

（二）明确工程项目名称，确定工程数量、质量标准和受邀请单位的资质要求以及采取的评标方法；

（三）向受邀请的、具有相应资格的法人单位发出邀请，邀请书应载明工程项目名称、工程数量、质量标准、投标截止时间及评标方法，并要受邀单位及时进行回复是否收到邀请书。受邀单位且确有投标意向的单位不得少于三家；

（四）受邀单位在邀标截止时间内携密投标书、项目实施方案（含详细工程报价单）6份到达指定评标现场。在纪检监察部门到场的情况下，在投标截止时间内进行开标；

（五）开标后，单位召集评标小组或采购小组结合评标方法进行评标，并将评标结果提交招标领导小组裁定。评标结果要包括以下内容：

1、评标小组成员名单；

2、开标记录；

3、投标人情况；

4、评标方法；

5、推荐的中标候选人。

（六）经招标领导小组裁定，确定中标人后，开标后3个工作日内向中标人发中标通知书，并在规定期限内与其签订维护合同。

四、评标办法

（一）评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。评标活动依法进行，任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。

（二）评标活动在严格保密的情况下进行。评标人员必须严格遵守保密规定，不得和投标人串联，不得泄露与评标活动有关的一切情况，不得索贿受贿，不得参加可能影响公正评标的任何活动。评标期间投标人不得进入评标地点和评委住地干扰评委和评标工作，不得采用行贿或其他不正当手段影响公正评标，否则该投标人的投标将视作无效标处理。

（三）本项目采用综合评估法。

（四）本评标活动及其当事人受成都市温江区第四纪工委的监督。

（五）招标人依法组建评标委员会。评标委员会由温江区城市管理行政执法局主要领导和技术骨干组成共5人，负责本项目的评标工作。

（六）评标委员会主要职责为：认真审核清投标信息和资料,全面评审投标文件；否决不合格投标或界定废标；推荐中标候选人1人；建议是否重新招标；完成书面评标报告提交招标人。

（七）本项目采用综合评估法，即对通过初步评审和详细评审的投标文件，按其投标报价得分、性能指标得分和信誉得分之和由高到低的顺序，推荐第一名投标人为中标候选人。

（八）本项目按投标人投标价、性能指标和信誉三大部分进行评分，投标人投标价60分，性能指标35分，信誉5分。具体评分内容及分值如下：

1、投标价（60分）

投标人投标价得分的计算：开标时，以甲方招标项目工程预算为评标基准价，投标人初始分值40分，评标价低于评标基准价的，每下浮5个百分点加1分；评标价高于评标基准价的，每上浮5个百分点扣1分。

2、性能指标（35分）

投标人性能指标得分的计算：系统整体方案可行度（10分）；与招标人需求吻合度（10分）；系统技术先进度（10分）；所选设备性能（10分）；与现有系统整合度（5分）。

3、企业资质与信誉（5分）

施工企业主项资质为招标同类工程资质的得5分，增项资质为招标同类工程资质的得3分。

五、投标人要求

1、在中华人民共和国境内注册，能够承担相应的法律与经济责任，注册资金在10万元人民币及以上，具有独立法人地位的供应商。

2、应标标的3、标的4的企业应具有中国安全防范产品行业协会颁发的《安防工程企业资质证书》。

3、对招标文件中涉及的项目需求，投标人应有类似成功案例（5万人民币以上），并附案例合同及设备购买合同复印件。

4、若投标人为代理商，必须提供招标货物生产厂商（进口设备的为制造厂商驻国内分支机构）售后服务承诺书、入网许可证。

篇6：邀标工作规范程序

邀标工作规范程序

一、各单位在经过有关会议研究通过，并要组织实施的小修工程和基础实施工程类项目以及大宗设备采购，在“三重一大”界定范围内的，且造价不大、施工工艺简明、施工方案相对简单，根据招投标有关规定无需进行公开招标的项目，可自主进行邀请招标。

二、但整个招投标过程应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则，按照以下规定和程序进行：

（一）各单位要成立招标领导小组和物资采购工作小组等相应机构，机构中要有纪检监察人员；

（二）明确工程项目名称，确定工程数量、质量标准和受邀请单位的资质要求以及采取的评标方法；

（三）向受邀请的、具有相应资格的法人单位发出邀请，邀请书应载明工程项目名称、工程数量、质量标准、投标截止时间及评标方法，并要受邀单位及时进行回复是否收到邀请书。受邀单位且确有投标意向的单位不得少于三家；

（四）单位招评标小组或采购小组在投标截止时间内收到投标书后（要求密封送达，三家以上），要在纪检监察部门到场的情况下，在投标截止时间进行开标，并由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况；

（五）开标后，单位要招评标小组或采购小组结合评标方法进 行评标，并将评标结果提交招标领导小组裁定。评标结果要包括以下内容：

1、评标小组成员名单；

2、开标记录；

3、投标人情况；

4、评标方法；

5、推荐的中标候选人。

（六）经招标领导小组裁定，确定中标人后，给中标人发中标通知书，并在规定期限内与其签订工程施工合同，确定开工时间和完工时期。

议标程序

一、在以下情况转入议标程序：

（一）在邀请招标中，实际参与投标的单位不足三家，而招标的工程项目又必须在短期内完成，受时间限制无法进行二次招标，在上报管理处有关部门同意，可转入议标。

（二）单位上的零星工程，可由单位向具备相应资格、有施工经验的施工单位发出邀请参与议标（2到3家施工单位）。

二、单位要成立招标小组，招标小组为三人以上的单数，成员内要有纪检和财务人员；

三、议标前，单位招标小组要确定工程数量、明确施工方案和施工工艺，确定工程控制价，并形成统一认识；

四、选好议标工作场所分别与受邀单位就工程项目进行谈判，并形成亦纪要，谈判时要做好受邀单位之间的隔离工作，避免相互串通；

五、谈判结束后，单位招标小组要将整理好的谈判纪要提交单位领导班子研究决定，单位领导班子召开班子会集体讨论，决定中标单位，并形成会议纪要。

六、发中标通知书，与中标单位签订合同。

附件二

询价采购工作规范流程

所采购物品必须是非政府采购范围内，符合“三重一大”邀标范围界定的大宗物品或设备的采购时，单位物资采购小组要进行市场询价工作，程序如下 ：

一、询价准备

（一）询价人员必须是单位物资采购小组成员或经过会议决定的其他人选，由纪检员、财务人员和办公室人员或设备技术人员三人以上组成。

（二）必须是三人以上同时过全程参与询价工作，采取逐家询价方式进行,不得分散询价。

（三）计划整理。根据单位需要，编制询价采购计划。

（四）编制询价文件。询价小组根据采购要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。

（五）询价文件确认。询价文件在定稿前需经单位领导集体讨论并加以确认。

（六）收集信息。根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。

（七）确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。

二、询价

（一）递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。

（二）询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。

（三）询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录并签名确认，根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人并排列顺序。

（四）询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。

三、确定成交人

（一）询价小组将书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序提交给单位领导研究决定，需召开单位领导班子班子会集体讨论确定成交人。

（二）成交通知。成交人确定后，由单位向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。

（三）编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告，作资料保存备查。

附件三

物品采购“三人行”规范程序

一、各单位都要成立物资采购工作小组，由财务、办公室、纪检员（监察员）三至五人组成。

二、采购物品应由所需部门填写物品采购请购单（非大宗物资），由各部门负责人签署意见，统一呈报到综合办公室。

三、由办公室根据实际需要和物品库存情况，签署意见，并报分管领导审核签署意见。

四、最后呈报行政主要领导审批，签署意见后，将请购单给采购小组，所有物品必须由采购小组统一采购。

五、采购小组人员要掌握市场行情和物价情况，做到货比三家，选优采购，确保物美价廉。

六、采购人员必须坚持廉洁自律，严格杜绝吃回扣、拿好处等违纪现象的发生。

七、采购物品是属于大宗物品的，要在行政主要领导审批前进行上会讨论并通过后，才能组织采购。

八、采购物品属于政府采购范围的，要严格执行政府采购有关规定，到指定的采购点进行采购（零星物品、小样物品、急需物品的除外）。

九、所有采购物品的支付凭证，必须有采购小组成员三人以上的经办人、证明人、纪检员签名，方可报销。附件四

工程结算款支付程序

一、工程竣工后，在按照规定程序验收后，进入工程结算支付程序，具体规范程序如下：

（一）施工方工程结算应提供材料：

（二）根据合同规定提出工程结算款支付申请；

（三）合同、协议；

（四）竣工验收单；

（五）工程结算清单。

二、工程部（办公室）在查实施工方相关手续办理完备以及竣工资料提交完备的情况下，根据有关资料开具支付证书。并签署意见。

三、由分管领导审批，并在支付证书上签署意见。

四、由主管领导审批，并在支付证书上签署意见。

五、由工程部（科）送财务科办理财务支付手续。

篇7：邀标中标通知书

中标通知书

xxxxxxx设计院：

辽阳县城乡规划局组织编制xxxxxxxx规划设计，招标方式为邀请招标，于8月16日公开开标后，通过专家评审对“规划方案、规划理念、实施操作性、设计费以及综合资质实力”等综合评比，已完成评标工作。 你方的中标条件如下： 2、中标价：150万元 3、中标工期：120日历天 4、中标质量标准：合格 5、中标项目负责人：

xxxx 邀标单位： (盖章)

篇8：工程承包邀标函

各投标施工单位：

因我司树高·威尼斯城工程施工建设需求，特邀请贵单位参与该项目 围墙施工 等有关事宜的议标。工程项目的详细情况提供如下：

一、工程项目名称：树高·威尼斯城

二、项目概况和工程内容：

建设地点：绵阳市科创园区，东临园兴东街，南临八角路，西临园兴街，北临创业大道。质量标准：要求符合国家现行施工验收规范合格标准。施工材料由乙方上报样品，甲方选定。

建设规模：约492.53米。

计划工期：日历天，具体开竣工日期以甲方工程部书面通知为准；如不能按甲方要求进度进行施工者，甲方有权将其无条件清退出场。

招标范围：树高·威尼斯城围墙施工，未经甲方书面授权不得擅自更改；详细范围情况见下：

1、该围墙为广告围墙，以角钢为支撑架，广告板采用0.4mm厚单面镀锌铁皮；

2、如甲方要求增加设计图纸外工作内容及工程量，费用增补则按2009清单定额计价（总价打折15%）。

三、投标单位资质要求：投标单位施工资质须为三级以上（含三级），信誉良好。

四、承包方式：综合单价承包（该单价以镀锌铁皮m2计算，单价包含：与当地村民协调费用、围墙施工范围内青苗赔偿费）。

五、投标文件的递交：

5.1、投标文件递交的截止时间为日时，地点为科创园区绵阳树高房地产开发有限公司。

5.2、逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

六、投标文件份数

投标文件的正副本份数：投标文件正本 壹 份，副本 壹 份，投标文件副本由其正本复制（复印）而成，当副本与正本不一致时，以正本为准，但副本与正本内容不一致造成的评标差错由投标人自行承担。

七、工程付款及结算方式：

1、付款方式：

2、结算方式：

八、投标报价说明及要求：

1、本项目投标报价为, 综合单价包括且不限于人工费、材料费（含损耗）、机械费、大型机械进退场费用、管理费、企业利润、脚手架费用、各种间接费〖包括安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、赶工补偿费、二次及多次搬运费、成品及半成品保护、试验费、材料（含油料）价格上涨风险、其它风险费用、保险费、施工场地清理及施工垃圾外运、停水停电应急措施费、因不可抗力导致的施工方损失及为完成本工程的其他措施费（工程质保期维护管理费）〗、各种规费〖包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险、工程排污费、工程定额测定费〗、对外协调费、工程期间人工费调整、税金等所有费用，因此本工程综合单价直接作为工程结算单价，不再计取任何费用。

2、乙方（中标单位）在投标及签订本合同前应清楚并考虑招标文件、承包范围、施工图纸、施工组织设计，并已考虑施工技术措施、安全维护、文明工地施工措施等因素。

3、履约保证金：中标单位须向招标单位交纳履约保证金人民币叁万元，交纳 叁 万元人民币履约保证金后方可签定合同；交纳履约保证金后才能进场施工，在工程竣工资料交档案馆备案通过后，无息退还乙方。

七、投标保证金：

7.1投标单位须向招标单位交纳投标保证金人民币元，交纳元人民币投标保证

金后方可领取招标文件；投标保证金在定标后七日内退还(中标单位的投标保证金转为履约保证金)，退投标保证金前投标单位应将图纸完整退还招标单位，投标保证金不计息。

7.2有下列情形之一的，投标保证金将不予退还：

(1)投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件；

(2)中标人在收到中标通知书后，无正当理由拒签合同协议书或未按招标文件规定提交履

约担保。

八、资格审查资料：

8.1 “投标人基本情况表”应附投标人营业执照副本及其年检合格的证明材料、资质证书副

本和安全生产许可证等材料的复印件。

8.2 “近年财务状况表”应附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负

债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书或财务审计报告附注的复印件，具体年份

要求见投标人须知前附表。

8.3 “近年完成的类似项目情况表”应附中标通知书和合同协议书、工程接收证书（工程竣

工验收证书）的复印件.8.4 “正在施工和新承接的项目情况表”应附中标通知书和合同协议书复印件。

8.5 “近年发生的诉讼及仲裁情况”应说明相关情况，并附法院或仲裁机构作出的判决、裁

决等有关法律文书复印件，具体年份要求见投标人须知前附表。

九、投标文件的密封盒标记

9.1投标文件的正本和副本应分开包装，加贴封条，并在封套的封口处加盖投标人单位章。

9.2 投标文件的封套上应清楚地标记“正本”或“副本”字样，封套上应写明的其他

内容见投标人须知前附表。

十五、施工单位在进入施工场地后，须严格遵照有关部门安全生产、文明施工的规定进行施工，并对施工场地内的安全负担全部责任。

十六、中标单位在收到中标通知书3个有效工作日内，必须向建设方缴纳工程履约保证金叁万元，逾期不缴，视为自动放弃中标资格，招标单位可在其余投标单位中协商选取中标单位。

十七、各投标单位在报书面标书的同时，必须报送相应的电子文件，字体采用宋体五号字，该

文件要求用Office2003及其以下版本制作。电子文件光盘必须标明投标单位名称、投标工程名称电子文件作为投标文件的一部分，且必须与书面招标文件一同密封报送。

发标单位：绵阳树高房地产开发有限公司

发标时间：2011年 04 月 01 日

联系人：联系电话：

投标报价承诺书（附件1）

绵阳树高房地产开发有限公司：

1、我方已仔细研究了内容，该工程愿意以人民币（大写：）（￥）的投标单价报价（该单价以镀锌铁皮m2计算），并愿意以：（结算方式）进行结算，总工期按照甲方要求工期，按合同约定实施和完成承包工程，工程质量达到甲方和招标文件要求。

2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。

3、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，是我司真实意愿。

4、投标单位附甲方指定品牌中，其投标所选品牌名称；其它未指定的材料品牌清单。

投标人：（盖单位章）

委托代理人：（签字）

地址：

网址：

电话：

传真：

邮政编码：月日

投标单位的授权委托书（附件2）

本人公司的法定代表人，现委托本单位人员修改施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：至施工投标有效期结束止。代理人无转委托权。

投标人：（盖单位章）

法定代表人：（签字）

委托代理人：（签字）

联系电话：（固定电话）（移动电话）

年月日

进场施工推进承诺书（附件3）

我司承诺如我方中标：

（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与贵方签订合同。

（2）我方承诺在收到中标通知书后，按甲方要求推进工程施工进度，总工期每延误一天，自愿接受甲方处罚3000元/天，并自愿从工程款中扣除。

（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。

（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。

投标人：（盖单位章）

法定代表人：（签字）

委托代理人：（签字）

联系电话：（固定电话）（移动电话）