论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

论宣传工作在企业文化建设中的重要作用（共10篇）

篇1：论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 宣传工作在企业文化建设中，具有重要作用，企业的宣传工作作为企业文化的有效载体，在企业文化的构建和推广过程中，有着十分重要的作用，对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与，如何做好新形势下企业宣传工作，肩负起促进文化建设和企业改革发展的重任，是企业宣传工作者面临的一项重要课题。

关键词 宣传工作 企业文化 重要作用

企业文化是一个企业在生产经营过程中积累形成的经营理念、行为方式，价值观念、企业形象的总和，是企业的一种无形资产，也是企业核心竞争力的重要组成部分。

宣传工作在企业文化建设中，具有重要作用，企业的宣传工作作为企业文化的有效载体，在企业文化的构建和推广过程中，有着十分重要的作用，对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与如何做好新形势下企业宣传工作，肩负起促进文化建设和企业改革发展的重任，是企业宣传工作者面临的一项重要课题。

一、宣传工作有利于推动企业文化建设持续深入开展

企业文化是可塑的、永续发展的，需要持续完善、改进。在这个过程中，要通过宣传及时传递新形势下的理论、方针、政策，传递与企业发展息息相关的信息，为企业管理者决策提供参考。同时，也要在企业发展过程中持续总结、提炼企业文化新亮点，使企业文化建设能够适应企业发展，体现企业意志，反映广大基层员工心声，真正做到“贴近企业文化建设实际，贴近员工的工作生活”。

在深入宣贯、弘扬企业文化的过程中，宣传报道工作能够发挥重要的载体作用。在企业文化建设之初，企业可以通过企业报、宣传栏、网络信息平台等方式宣传企业文化建设的过程及阶段性成果，使广大干部职工把思想认识统一到促进和推动企业发展上来；通过及时宣传报道贴近干部职工工作和生活的典型事例，可以加强企业文化和先进典型的形象宣传，鼓舞士气，振奋精神，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，调动广大干部职工的积极性，提高其参与企业文化建设的热情，激发其创造力；通过对各种活动的及时宣传报道，可以为企业文化建设营造积极向上的舆论氛围，在干部职工中树立正确的舆论导向，将企业价值观念融入到以人为本的日常管理中，使干部职工围绕企业发展目标和经营生产工作发挥自身才干，实现企业文化建设目标与个人价值目标的统一，不断推动企业文化建设的前进步伐。

二、加强宣传工作有利于夯实企业文化建设基础

宣传工作与企?I文化建设要整体构建，有计划、有步骤地开展，充分发挥舆论引导作用，构建健康的企业文化。在企业文化宣传过程中，生产经营、文化建设、宣传工作要同时进行，使企业文化宣传旗帜鲜明地为企业文化建设、党风廉政建设、思想政治工作和生产经营服务。坚持正确的舆论导向，确保宣传的真实性、准确性，对重大、敏感、热点问题把好关、掌好度，避免给企业带来不良影响。

企业各级组织要加强思想教育，引导干部职工树立正确的人生观、世界观和价值观，从而推动企业文化健康发展。加强宣传目标管理和绩效考核，认真制定企业文化宣传工作目标、阶段性目标和有关工作计划，建立有效的绩效考核机制。建立一支政治觉悟高、素质过硬的企业文化宣传队伍。督促企业的宣传人员不断提高文化宣传工作水平。通过举办专题讲座、建立稿件奖励制度等，有效调动宣传人员的积极性和主动性，为宣传人员提供发挥聪明才智的舞台，逐步形成各尽其能、各显其才的宣传氛围，从而使企业文化的基础得到巩固和加强。

同时，企业还要充分调动基层员工的积极性，发挥基层员工的智慧和能力，使企业文化能够充分表达员工的心声，形成浓厚的企业文化氛围，充分发挥宣传载体层层宣贯的作用。

三、创新宣传形式有利于企业文化落地生根

企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。要提升企业文化，形成独具特色的企业文化，就要不断创新宣传形式，丰富企业文化内涵，促进企业持续健康发展。企业文化宣传分为对内宣传和对外宣传两个方向，覆盖全方位、多角度。

其一，丰富新闻宣传载体，积极加强企业内部宣传工作，发挥正确舆论导向作用。通过企业报、内部网站、宣传栏、画册、工作简报等载体，扩大宣传覆盖面，使广大员工能及时了解行业的大政方针，按照企业的规划部署加强生产管理、做好生产服务。要不断创新完善企业的新闻宣传工作机制，构建稳健扎实的新闻宣传平台，为企业新闻宣传服务。选树典型，通过挖掘先进典型和普通职工身上的闪光点，通过榜样带动企业文化的形成，使内部新闻宣传成为企业凝心聚力的工具，成为员工群众的良师益友。建立新闻宣传工作网络，形成通畅、快捷、高效的信息通道，密切协作，上下联动。同时，建立宣传工作应急制度，对突发事件加强报道工作的组织协调，化解矛盾，维护好企业的形象和声誉。

其二，积极加强与社会新闻媒体的沟通联系，加大文化宣传力度。企业的新闻宣传可以借助报纸、杂志、互联网等媒介，将生产经营动态，企业管理、改革创新、挖潜增效各种举措，勇担社会责任的良好形象宣传出去。这样可以让社会充分了解企业，增强企业的知名度和美誉度，树立企业良好的社会形象。

篇2：论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

在工业企业中，政工人员是从事党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设等工作的主体。班组是企业生产经营管理中最基础、最基层的组成部分与环节。从表面上看，两者并无重大关联。其实不然，政工人员与班组建设之间存在着密切又重要的关联。政工工作是企业班组建设的重要组成部分，班组建设需要政工人员特别是党支部书记的共同参与与大力支持。在班组建设中，健全组织机构，完善标准制度，编写作业流程等工作固然重要，班组思想建设、队伍建设、文化建设和党的建设等同样不可懈怠。班组建设要取得成效，要体现物质文明和精神文明的协调发展，就离不开政工工作的有效开展，就离不开政工人员的共同参与和大力支部。

一方面，班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织，广大党员分布在各个班组之中，党的基层组织如党小组也在班组，企业文化更需要班组来建设。离开了班组，政工工作将无法开展，党的决策部署将无法有效地贯彻落实。另一方面，政工工作相对于行政工作而言，很多人认为，政工工作浮于表面，注重形式，而没有真正的触及到企业最难点、最薄弱的环节，没有沉入最基层、最一线的阵地之中。要改变这一现状，体现出政工工作的作为和成效，就必然要求政工人员要转变工作作风，深入基层，联系班组，使政工工作在班组建设中发挥成效。

由此可见，政工人员在班组建设中并不是无所作为的。恰恰相反，在班组建设的很多工作中，政工人员都可以充分发挥自身的组织优势、思想优势和群众优势，提升班组建设水平，可以在以下五个方面发挥自身的作用。

一、在党建中发挥模范带头作用 在企业中广大的共产党员分布在各个部门、各个基层班组之中，只要有党员，党的活动就要正常开展，以确保党的活力与基层党员的先进性。政工人员抓党的建设，就是要一抓到底，帮助班组开展党的建设工作，健全班组党组织建设，完善班组党建工作机制，充分发挥党小组的灵活性，通过党小组活动，党员责任区活动等发挥班组党员在班组建设的带头作用，在危急险难等工作中的先锋模范作用。同时，要按照党建带工建、团建的要求，健全班组的工会小组、团小组建设，扎实企业党的建设的基础。

二、在思想建设中发挥作用

思想是行动的先导，在班组建设中，班组成员的思想是否统一，决定了班组的行动是否统一，也就意味着班组是否有很强的凝聚力和执行力。因此，要特别发挥政工人员在掌握政策、理论、方针、路线等方面的优势，帮助班组加强政治理论学习，做好班组成员形式任务教育，培养班员良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。

三、在文化建设中发挥作用

文化提升班组竞争力，对于身处基层一线、工作前沿的班组长和班组成员而言，如何建设合适的班组文化往往是个难题，无从下手。政工人员的优势恰恰在此时得以体现，无论是对企业文化的认识与理解，还是对整个企业文化建设的推进方法等，都要优于班组。政工人员可以指导班组结合工作实际，完善班组制度文化，打造班组特色文化，使班组的文化氛围更加浓厚，文化特征更加明显，文化凝聚力更加强大。

四、在创新建设中发挥作用

创新是企业动力的源泉，对于班组而言同样如此，我认为，政工人员在班组创新建设中的着力点可以放在学习型班组的的创建上。为此，我所带领的党支部各班组争先开展了“创造学习型班组，争做知识型员工”活动，班组成员积极提出合理化建议和小改小革，并有一名员工的建议被命名为酒钢集团公司先进操作法，受到表彰奖励和技术应用推广。

五、在民主建设中发挥作用

众所周知，班组的明珠管理是企业民主管理的基础。员工的主人翁意识和地位要在班组员工中得以体现，员工参与企业民主管理的积极性和创造性也要在班组员工中得以体现。

综上所述，企业思想政治工作实质上是一种以人为本，充分发挥政工人员的先进模范带头作用，调动基层班组工作热情的发展思路。政工人员与基层班组共建先进楷模是企业创新中的一种管理方式。以人为中心，政工人员深入基层班组，重视激活员工的潜力，提高员工的自身素质，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力。政工人员深入班组，多了解职工，多和职工交流，把职工群众的切身利益作为思想政治工作中的出发点，对职工工作、生活等方面关心。这样既搞活了政治工作，又提高了班组的凝聚力，提高了职工对企业的关注程度，同时也为企业发展提供了良好的基础。

张占海

篇3：论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

一、政治思想工作在国有企业管理中的作用和意义

( 一) 政治思想工作在国有企业管理中发挥着积极作用

国有企业管理的活的灵魂是政治思想工作。政治思想工作主要体现在按照规范严密的制度成立企业党团组织和群团组织, 其重要意义是将党的教育及重要思想贯穿于国有企业管理的方方面面, 并有助于推进国有企业有序、健康、协调、开放、绿色、共享、可持续性发展。

( 二) 政治思想工作在国有企业管理中的有着重要意义

国有企业管理对象是对人的管理, 广大职工是国有企业的生产发展的主力军, 而政治思想工作主要对象也是企业经营管理者和广大职工。这就说明政治思想工作在企业管理中意义重大。马克思说事物发展是由内外因决定的, 外因是变化的条件, 内因则是变化的根据, 外因通过内因而起作用。政治思想工作的意义就是通过对人的智力、能力、水平发挥推动作用, 从而促进整个国有企业提高科技创新能力。政治思想工作就是国有企业向前发展的内因。

二、当前新形势下国有企业管理中政治思想教育存在的问题

随着国有企业转型升级的不断深入, 对国有企业职工提出了新的挑战, 出现了部分利己主义、小团体意识、不作为、乱作为等不好的思潮。有些生产者还表现出丧失工作热情、得过且过、敷衍了事、心态浮躁等消极情绪。在新的历史时期, 如何帮助国有企业渡过难关。在国有企业做好政治思想工作是企业经营管理者必须重视的问题。事物有两面性, 有不好的一面就有好的一面。随着社会发展, 国有企业职工的自我认识不断深入, 思考能力不断加强, 从原来的“要我干”逐渐过渡到“我要干”, 国有企业政治思想工作要把握到这一思潮发展, 用创造性眼光看问题, 分析问题、解决问题, 紧紧扣住发展这一主题, 取其精华, 去其糟粕, 审时度势、因地制宜, 不断研究主动适应新形势的政治思想工作制度体系。

三、如何做好新形势下国有企业政治思想工作

( 一) 必须坚定不移的发挥的党的战斗堡垒作用

在深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设, 目的是发挥党组织在国有企业中的战斗堡垒作用, 助推国有企业做大做强做优。国有企业党组织是企业中的战斗堡垒。坚持国有企业政治思想工作与生产经营管理“两手抓”, 有利于发挥党组织战斗堡垒作用, 发挥国企党员的先锋模范作用, 实现国有企业党建与发展的双赢。

( 二) 发挥国有企业政治思想工作的理论政策优势

国企党组织肩负着贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规的重要职责, 国有企业政治思想工作要把国家的大政方针与企业发展的目标和工作任务结合起来, 将科学发展观等先进理念根植于企业发展理念之中, 使之成为指导企业发展战略的根本方向, 并成为实现企业发展战略和目标的政治保证、精神动力和文化支撑, 确保企业在市场竞争中始终朝着理性、科学、健康的方向前进, 确保企业在战略实施中始终能够在思想文化上发挥凝聚人心、鼓舞士气积极作用。把党的理论政策优势转化为企业的创新力和发展力。通过党的思想理论建设, 特别是党的路线方针政策学习贯彻, 确保企业决策的科学性、前瞻性, 促进企业沿着科学规范的方向发展。党的全心全意为人民服务的宗旨, 可以使企业党组织在参与企业决策时, 能确保企业顺利作出正确的决策。通过政治思想工作、精神文明建设工作, 大力开展企业文化建设工作, 在统一思想、鼓舞士气、凝聚力量、营造环境。

( 三) 发挥政治思想工作在国有企业科学决策中的积极作用

基层党组织在国有企业管理中的政治核心作用, 是国有企业坚定不移走社会主义道路的重要保障。如今, 国有企业的基层党组织以发展经济为最重要目标, 政治思想教育工作以服务经济建设为宗旨。因此, 国有企业在做重大决策时, 要充分考虑党组织的科学建议, 服从党组织的领导, 用党的先进理念指导企业的生产经营。国有企业涉及的都是关系国计民生的国民支柱产业, 国企的健康发展关乎着国家经济社会的繁荣昌盛, 因此, 在面对重要大型的决策时, 必须坚持党的政治核心作用, 由党组织把握国有企业的经营决策, 保证国家的经济有序运行。对于企业关键岗位的人事安排、重大的企业安全事项、全体职工的薪酬改革, 都应该坚持党的政治核心作用, 在思想政治教育中体现党的政治意识。国有企业的发展历程表明, 国有企业对于重大问题进行决策的能力, 决定了党组织在国有企业中的政治核心地位。将国有企业推入市场经济的大潮, 通过市场自身的淘汰机制, 将管理混乱的国有企业淘汰出去, 是我国实行社会主义市场经济的必然选择。国有企业的基层党组织应当牢牢掌握企业的决策权, 在重大决策中充分体现党的政治核心作用, 防止国有资产的贬值以及流失, 避免国企出现改弦更张的现象, 杜绝国企的领导为了最大化的获取自身利益, 至道德良知与国家人民的利益于不顾, 做出损害国家利益的行为。成功的国有企业都拥有相同的特质, 那就是在企业的生产管理中, 坚定不移的听从党组织的指导, 在做重大决策时, 紧紧依靠在党组织周围, 运用党的智慧抵御市场的冲击。坚持党的政治核心作用, 是经过实践证明的宝贵经验, 国企的基层党组织积极参与企业的重大决策, 可以有力的提升企业竞争力, 也是现阶段我国社会现实情况与经济现状的客观要求。

参考文献

[1]覃涌桓.论思想政治工作方式的改进与创新[J].企业科技与发展, 2009.

[2]西政文.新时期企业思想政治工作实践与思考[M].人民出版社, 2005.

篇4：论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

一、企业文化与企业思想政治工作的联系

1.工作目标相通与相似。两者都必须坚持以人为本，人是企业的主体，企业文化也好，企业思想政治工作也罢，都必须以人为中心。企业文化从研究企业员工共同价值取向出发，注重激发人的精神，塑造人的灵魂，倡导优良作风和好的传统，强调自我激励、约束的作用，以实现企业的人性化管理。企业思想政治工作以育人为业，以培养人的世界观为本，旨在用共产主义精神培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人。从这个角度来说，两者都强调人的社会价值，在培养人真、善、美的内容上是一致的，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，把最大限度调动员工积极性和主动性作为工作方向。

2.工作方向的同向与同力。从本质上而言，无论是企业文化还是政治思想工作，都是为经济基础服务的，必须具备同向与同力，主要体现在：必须坚持党的领导，保证社会主义方向；必须坚持一切为人民服务，保证人民基本利益。

从工作而言，两者共同服务于企业发展的根本目标，两者的共同终极目的都是提高企业的经济效益，发展企业生产力。

3.工作手段的相融与相似。企业文化建设离不开对员工的教育与培训，需要企业通过有效地理念灌输来实现员工对企业所倡导价值的认同与践行。思想政治工作也离不开对员工的教育与培训，有时候，看似枯燥的说教正是思想政治工作不可缺少的工作手段，同样，思想政治工作也必须在应对信息传播更加多样化的环境中，寻求新的教育方式和载体的创新，从而达到寓教于乐的效果。

二、企业文化与企业思想政治工作的有机融合

1.围绕中心工作。企业文化与思想政治工作的核心都离不开企业生产经营管理，文化渗透于企业生产经营管理之中，又流溢于企业生产经营管理之上，企业的一言一行都能彰显企业的文化。企业思想政治工作的土壤是企业的生产经营管理，离开了企业生产经营管理实践，企业思想政治工作就更加地虚无与形而上学。 因此，始终坚持围绕中心工作，是企业文化与思想政治工作有机融合的有效途径之一，也是基本前提。

2.发挥桥梁作用。企业文化与思想政治工作的区别之一在于企业文化具有平等的效益，即企业文化能在任何时候、任何地方，以同样的方式潜移默化地影响企业的每一个人，尤其强调以环境、方式影响每一个人，因此，企业文化往往假设企业的每一个人都是平等的。而思想政治工作更多地具有一种“居上临下”的感觉， 往往是以一种“老师”对“学生”的“说教”方式来工作，这更容易导致“学生”对员工的反感与不认同。因此，发挥企业文化在沟通员工之间的桥梁作用，尤其在沟通管理者与普通员工之间的作用，是实现两者有机融合的途径之一，也是增进员工对思想政治工作认同的必然要求。

3.共享传播渠道。传统的思想政治工作在国有企业中，已经具备了相对健全的组织体系与传播渠道，尤其是传统的思想政治工作机制确保了思想政治工作在传播理念、思想中具有自身独特的体系与架构。而企业文化建设相对于部分企业而言，虽然企业文化的因子，从企业一组建就开始存在，但对于系统构建而言，并不具备传统思想政治工作的优势，尤其在企业文化宣贯的初级阶段，更加需要借助思想政治工 作既有的工作机制与传播渠道来传播理念，增进员工对文化理念的认同与了解，从而更好地推动企业从文化建设向文化管理迈进。

三、企业文化为思想政治工作开辟了新途径

企业文化和思想政治工作的基本目的都是激发人们的精神力量，调动人的积极性。企业文化的兴起和发展也为加强和改进新时期企业思想政治工作开辟了新的途径。

1.思想政治工作要变“管理型”為“开发型”。企业文化将人看成具有积极性、创造性、进取性的主体，认为管理的真正本质不是约束和限制， 而是创造；一方面创造物、创造产品，另一方面创造人、创造思想。为此，它着眼于企业成员的大多数，努力创造条件，使各类人才有用武之地。而我们以往的思想政治工作，忽视了职工“主体”性的一面，单纯地将其看成是接受教育，改造思想的对象，使职工处于一种被动位置，主动性发挥不出来。因此，借鉴企业文化，思想政治工作有必要变“管理 型”为“开发型”，积极挖掘职工思想中的积极因素，激发职工先进思想的产生。

2.思想政治工作要循序渐进地培养企业群体意识。企业文化以培养职工的集体荣誉感，激发职工的高度责任心，使企业的内部形成强大的凝聚力为重点。我们的思想政治工作要借鉴这种有益做法，从不同的企业群体特点出发，树立职工爱岗位、爱企业与企业荣辱与共的群体意识，引导职工把个人生活理想、工作理想和企业共同理想及发展目标结合起来，最终升华到爱国家、爱人民、爱社会主义的崇高境界。

篇5：论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

要作用

摘要：文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的动力。文章就在推动规划勘测设计工作中企业文化的作用进行了阐述。

关键词：企业文化；规划勘测设计；激励；企业精神

中图分类号：F273 文献标识码：A

文章编号：1674-114503-0025-02

目前，对于企业文化概念的定义，各种说法不一，众说纷芸，莫衷一是，笔者比较趋同的是有一位知名大学教授的说法，他说“企业文化是指以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的总和。”这个定义特别地强调了“以人为本”，包括了企业的发展观念、经营观念和每个员工都认同的价值观，说明了企业文化是企业对社会的一个承诺，一旦为民众所接受、认同，就可以为企业发展创造出更为广阔的天地，使一个企业获得持续发展的动力。因此，笔者认为，我们企业文化规划勘测设计是一个企业管理的事业单位，对于推动我们规划勘测设计院的工作至少三个方面的重要作用：

一、企业文化是单位形象的灵魂

企业文化对于一个单位来说，就是单位的性格，这就好比岳阳楼、君山、洞庭大桥之于岳阳市一样。在规划勘测设计事业发展建设中，单位形象与我们设计的产品一样，越来越多地受到社会的广泛关注和重视，并由此而产生了一门新兴学科一一单位形象设计。单位形象设计理论把单位形象理解为一整套单位识别系统，包括单位的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。通俗地说，单位形象与人的形象一样，既有外在形象又有内在形象。单位的外在形象由科室和办公楼、干部职工住宅、住宅区及道路、环境绿化单位的产品等形体要素构成；内在形象包括精神风貌、经济和社会效益、文明程度、干部职工礼仪等因素。因此，单位是企业文化的载体，企业文化是单位的灵魂。在规划勘测设计产品时，必须注入文化内涵，既充实单位的内在形象，又丰富单位的外在形象，实现外在形象与内在形象的完美统一，从而提升单位的品位。

二、企业文化是推动规划勘测设计事业发展的动力

在社会主义核心价值体系理论的指导下的企业文化是我们干部职工自己创造的，它一旦形成就凝聚成了一个单位的精神力量，并且反过来对单位的发展发挥巨大的推动作用。

激励作用

在社会主义核心价值体系理论指导下成长起来的优秀的企业文化如同一面旗帜，能够凝聚人心、鼓舞士气，激发干部职工热爱祖国、爱岗敬业的情感，激励他们自觉自愿地为单位的发展建设贡献自己的聪明才智和热血汗水。

教化作用

当前规划勘测设计行业之间的竞争，最终表现为单位干部职工素质的竞争。一个单位要发展，资金、技术等都可以引进，但干部职工素质不可能引进，只能靠长期的多种形式的教育和熏陶。现代企业文化，无论是作为意识形态的精神产品，还是具体量化了的硬性指标，都为干部职工所喜爱，这对于提高干部职工的综合素质有着良好的不可替代的教化作用。

增效作用

在市场经济的条件下，“适者生存理念”、“优胜劣汰效应”，快节奏的生活，使得人们紧张而又压抑，精神容易疲劳，情绪容易波动，身体素质下降，工作效率不高。如此种种表现不是病态，而是正常的“竞争感应度”。如果我们能及时地组织丰富多彩的企业文化活动，吸引并要求干部职工共同参与，扩大人际交往，协调人际关系，增强他们之间、他们与单位之间的亲和力，那么，这就既使单位塑造了完善的自身形象，又激发了干部职工积极参与并为建设自己的家园而共同奋斗的热情。

三、企业文化可以为规划勘测设计事业的可持续发展增强后劲

经济和文化是互动的，文化生活既为单位经济所制约，而企业文化又是我们设计事业发展的宝贵财富。一方面，企业文化的发展提升了单位的品位，塑造了单位的形象，提高了干部职工的素质，又能吸引更多的“订单”；另一方面，通过“文化搭台、经贸唱戏”，能够扩大单位的知名度。长期以来，许多同行业都在探索企业文化建设的规律和途经，已经积累了不少的经验。笔者作为一名思想政治工作者，对现代企业文化建设也进行过探索，并且在实际工作中进行了充分运用，在这方面我体会较多。我认为：

要努力增强干部职工良好的企业文化价值观念

干部职工的企业文化价值观念是关系单位成败荣衰的一个根本问题。我们单位必须有一个基本的信念和目标宗旨，以维系和激励干部职工，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。笔者在本公司从事党务工作多年，其中很多工作都是做人的思想工作，其中也包括如何帮助他们树立企业文化价值观。即帮助他们追求“三优”，在流程上讲求“三优”，在行动上发扬“辛苦我一人，幸福全社会”的传统，在精神上“以服务社会为莫大光荣”。这一文化价值观念的确立，既指明了干部职工的行动方向、基本信念，又为今后的生存发展奠定了基础。

培养企业内部良好的环境气氛

1．广开言路。让干部职工都知道本单位的全部经营状况，使他们有机会对单位的决策提出各种意见和建议，使每一位干部职工树立起主人翁的责任感，主动关心单位和社会，并有机会表现自己的才华。

2．加强培训。除了选拔有培养前途的业务尖子，送到高等院校进行“再充电”外，我们还应每年组织全体干部职工进行岗位培训或其他形式的学习，以提高干部职工的素质，挖掘他们的潜能。

3．正面激励。工作中，我们先后设立了各种形式的奖励，如“受委屈奖”、“社会奉献奖”、“工作优秀奖”、“乐于助人奖”等。干部职工认为，虽然奖金不多，但是自己所做的工作能够得到组织的认同与肯定，就是最大的欣慰；哪怕是受了再大的委屈，也有把工作继续搞好的信心。

4．生活关心。给干部职工生活的各个方面给予积极的力所能及的关心，使他们感受到置身于单位之中犹如置身于自己的家庭之中一样；把单位看成是一个扩大了的大家庭，使单位的每一位员工享受到在单位工作的安全感、舒畅感、归属感。

5．文娱活动。领导工作每天都十分繁忙，但是，工作再忙也不能忽视干部职工的精神生活和身心健康。我们要尽可能地利用间隙，设法使干部职工在紧张的工作生活中保持 愉快的心境，如我院组织了读书小组、球迷协会、聊天沙龙和旅游观光等各种文化娱乐活动，此举大大丰富了干部职工的业余文化生活。

篇6：论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

伴随着现代企业制度的建立和完善，企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视，它已成为推动企业发展壮大的重要力量，成为企业潜在的软实力。努力营造一个和谐健康、积极向上、具有鲜明时代特色的企业文化氛围，离不开思想政治工作这个根本指导思想。吉林银行和平支行结合自身特点，坚持用先进的政治思想武装广员工，使思想政治工作与企业的经营结合更密切，发挥更加突出的作用。

一、思想政治工作在企业文化建设中的重要性

企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运作的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业核心价值观是企业文化建设的核心，而企业一切问题的核心是人的问题，企业活力存在于职工群众之中，其源泉是人的积极性，搞活企业的改革首先在于搞活人。和平支行在加强企业文化建设中突出思想政治工作的重要性，把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合，使其保持旺盛的生命力。并积极做好企业政策及改革制度的宣传引导，积极进行企业精神和光荣传统的教育，引导职工正确认识市场经济条件下优胜劣汰的必然性，积极适应人才竞争和企业发展对自身素质的要求，了解职工群众的思想动向，把握职工群众思想脉搏，及时为职工释疑解惑，于细微处下功夫、见功力，充分调动银行职工的积极性和创造性，加快现代化金融发展进程。

二、企业文化建设离不开思想政治工作的指导

企业文化是充满生机和活力的力量源泉，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，它对企业职工具有强大的凝聚力、感召力，引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。企业文化建设是以人为中心的，它研究的对象既然是人，就要强调以人为本，全面提高人的素质，这就决定了企业文化建设离不开思想政治工作。从企业文化的内容看，无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职工职业道德的养成、优良传统的发扬、还是典型人物的塑造，所有这些都离不开思想政治工作。只有把思想政治工作与企业文化融为一体，培养出独具特色的企业精神，形成企业整体的价值观、道德观、行业规范，树立良好的企业形象，才能通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业的每一名职工，使之深入人心，成为职工群众共同的追求和精神支柱，以此统一职工的思想与行动，使企业的管理系统、环境系统和人际关系达到和谐协调。

三、建设企业文化必须加强思想政治工作

企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。在企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。第一，要牢固树立“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”思想。其次，对企业职工的思想进行“加工”及时补给“养料”，以保障企业文化建设良性发展。再次，要遵循思想政治工作的自身规律，健全思想政治工作的网络，增强思想政治工作的科学性。通过借鉴管理科学和行为科学的特点，提出思想政治工作的新思路，运用引路法、目标激励法、感情感化等方式方法，有效提高思想政治工作的针对性。第四，拓宽渠道，寓教于文，寓教于乐，增强思想政治工作的多样性。和平支行组织形式多样的以弘扬爱国主义精神为主题的文体活动，让广大职工在观看、学习和参与中达到自我教育的目的，从而在全行范围内形成有利于企业文化建设的政治思想环境。

四、思想政治工作是企业文化建设的思想保证 思想政治工作、企业文化虽然在概念上有所不同，但在实际工作中却很难区分开来，两者是统一的。在抓好经营工作的同时，思想政治工作毫不放松，在实际工作中积极营造一种凝聚人心的氛围，坚持日常经营的全过程就是思想政治工作的全过程，日常经营的难点就是思想政治工作的难点，日常经营出现的问题，就是思想政治工作的问题，做到制定规划时，同时制定提高职工政治思想、技能素质的规划；布置经营任务时，把生产考核目标和思想政治工作的要求同步下达；总结经营工作的成绩和不足时，同时总结思想政治工作的经验和教训。与时俱进，把党员先进性教育、荣辱观教育作为思想武器，进一步武装干部职工的头脑，增强企业的凝聚力。并着力培养四种精神，一是主人翁精神，让广大职工充分发挥聪明才智，在为支行进一步建设发展中建言献策；二是民主精神，通过青年员工座谈会、党代会等形式参与企业发展的谋划；三是创业精神，四是奉献精神，这四种精神的培育过程，也是企业文化建设和思想政治工作的过程，所以说，思想政治工作又是企业文化建设的思想保证。

篇7：论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

【摘要】随着思想政治工作重要性的不断提高，研究其在企业文化建设中的作用凸显出关键价值。本文首先对相关内容做了概述，分析了思想政治工作在企业文化建设中的重要作用，最后从多方面提出了开展企业思想政治工作的策略。

【关键词】思想政治工作；企业；文化建设；作用

一、前言

作为企业文化建设的一个重要影响因素，思想政治工作在近期得到了有关方面的高度重视。研究思想政治工作在企业文化建设中的作用，能够更好地提升企业文化建设的水平和质量，从而构建完善的企业文化。

二、概述

企业文化决定着企业的发展方向，加强在思想政治工作指导下的符合自身特性的企业文化建设，有利于不断完善企业核心价值体系，促进企业逐步完成从制度化管理向企业文化管理的转型，为企业营造和谐的发展氛围。思想政治工作如何在企业文化建设中发挥重要作用，这是每个企业思想政治工作者都应深入思考的问题。

企业文化属于一种新的管理科学与管理方法，它的实质是将以往企业管理中对物的过分重视变成对人加以重视，对职工的观念与意识加以重视。现在很多企业对企业文化的重要性已经有了认识，而在建设企业文化的过程中，起较大作用的就是思想政治工作。

思想政治工作的概念的提出，经历了很长时间。1847年，马恩共同创建了共产主义同盟，这是无产阶级的首个政党，同盟章程中出现“宣传工作”的概念。刘少奇同志解释过这一概念，他指出宣传工作实际上就相当于思想工作。我国于1951年召开了首次全国性质的宣传工作会议，刘少奇同志在会上正式提出新的概念，即“思想政治工作”。所谓的思想政治工作指的是在日常政治工作当中属于思想性的那一部分，还有思想工作当中属于政治性的那一部分。对于思想政治工作来说，思想政治教育属于其中的一项基本内容，通常情况下，思想政治教育基本上就相当于思想政治工作，能够互换。简而言之，思想政治工作指的是相应的阶级，以及政党，还有社会群众这三者之间通过相应的思想观念、政治观点和道德观点，有一定的组织、计划，以及目的的来影响其成员，从而引导他们形成良好的思想品德，符合社会、阶级的需要，促进社会实践活动的不断发展。

三、思想政治工作在企业文化建设中的重要作用

1.企业思想政治工作保证企业文化的社会主义方向

我国的企业文化是社会主义的企业文化，它必然要受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的指导。企业思想政治工作就是从党和国家中心工作大局出发，强调正确处理国家、集体和个人三者利益关系，通过宣传马克思主义理论和四项基本原则等，解决好价值观这一文化建设的核心内容，有效地保障企业文化的社会主义方向，保证企业文化建设健康发展。企业文化除了要符合企业文化建设的一般发展规律，更要保证坚持党的领导、坚持企业的社会主义的方向，体现社会主义精神文明建设的要求。企业思想政治工作的强有力支持，是上述这些要求得以顺利实现的保障。

2.企业思想政治工作保证企业文化代表多数人的根本利益

我们党领导的实质在于执政为民，其所做的一切都是为了满足广大人民群众的根本利益。企业思想政治工作作为党在企业中政治工作的重要组成部分，必须把维护好、发展好、实现好企业广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和归宿。从根本上讲，企业文化建设与实现广大群众的根本利益是一致的，但只是从总的方向上讲是这样。在企业文化建设的具体过程中，由于观念、体制、方法等原因，出现脱离群众根本利益的情况也难以避免。这些偏差通过思想政治工作能够及时发现并加以纠正，以保证企业文化确实代表多数人的利益。

3.企业思想政治工作推动企业文化的形成发展

经过长期的实践和积累，企业思想政治工作有一套成熟的运行机制和可靠的队伍，相对于企业文化而言拥有机制和体制上的优势，从而为行之有效地建立企业文化提供了有形的队伍、有效的机制，使企业文化的形成发展不会完全流于自发，而是能够有步骤、有秩序地加以推进。特别是在国有企业的改革进程中，思想政治工作除了要把工作的落脚点定位于为企业改革发展提供强大的推动力、为改革创造良好的思想基础和工作氛围外，还要主动为企业文化的形成发展开辟道路、提供动力，推动企业文化向健康成熟的方向发展。

四、开展企业思想政治工作的策略分析

1.重视企业文化建设中职工的思想动态

企业文化建设的主体和对象是职工，正因为如此，在完善企业思想政治工作的过程中应该更加关注职工的思想，重视职工的思想动态。要认识到企业文化建设是一项长期的工程，要时刻了解职工的内心想法，从而可以让思想政治工作更好地发挥其思想教育的作用，从而让思想政治工作更好地融入至企业的各个环节。对于企业思想政治工作主管领导来说，其需要大力完善以思想政治工作为核心的企业文化建设，充分考虑企业不同时期的发展和目标以及职工的思想状况，然后有效选择工作载体，积极组织企业的各类活动，进而发挥企业党组织的带头作用。

2.用科学发展观培育企业文化

企业想要有效发挥思想政治工作的核心引导作用，就需要用科学发展观来培育企业的文化，要充分考虑事物的发展规律，科学管理企业，促进企业在科学发展观下不断提升自己。对于企业党组织来说，其要积极贯a彻邓小平理论、“三个代表”等重要思想，要重视科学发展观作为企业发展指导方针，让企业能够在正确的思想指导下紧随时代发展，积极探索符合企业发展的重要方向，只有这样，企业才能够与时代同步，进而得以快速、有效地发展。

3.着力加强制度建设

企业各项制度既是企业文化的重要内容，又是企业文化的重要体现，在企业文化建设结构中起着非常重要的基础性作用。为此，企业党组织要树立与时俱进的观念，不断引领企业及时修订与企业的核心价值观和内外部环境的变化不相适应的制度。要不断创新企业文化，使企业文化成为促进企业创新管理的重要力量。

以人为本，建立人才资源开发制度。思想政治工作应着眼于经营管理人才、专业技术人才和技术工人队伍的建设，牢固树立人才资源是“第一资源”，人才资本是最大的资本，人才优势是最具竞争力优势的意识，创新人才工作机制。要构建与企业发展战略相适应的人才资源管理和开发体系，实现从传统的人事管理向人力资源开发以及人力资本开发的转变，真正使企业成为人才辈出之地、人才聚集之地、人才创业之地。要对企业人才资源进行科学的分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、教育培训与开发。还应完善激励制度，包括促进全员学习和竞争成才制度，留住、吸引和鼓励核心人才的制度等。

五、结束语

通过思想政治工作在企业文化建设中的作用相关研究，我们可以发现，思想政治工作的对企业文化建设有着重要影响，有关人员应该从企业文化建设的客观实际出发，充分利用优势条件，研究制定最为符合实际的思想政治工作开展策略。

参考文献

篇8：论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

一、帮扶工作是和谐之基

帮扶的主要职能是通过向困难职工提供信访接待, 生产救助、就业援助、医疗救助、教育救助、法律援助等一系列帮扶服务, 建立完善工会帮扶工作的长效机制, 发挥工会帮扶在社会救助体系中的拾遗补缺, 救急济难的作用, 成为工会开展帮扶工作的平台和载体。

一个家庭的和谐可能会带来一个企业的和谐, 一个企业的和谐可能会带整个社会的和谐。帮扶工作是和谐社会中不可缺少的一环, 在和谐社会中起着润滑剂的作用。

时下, 看不起病、子女上不起学的困难职工为数不少, 有的求援无门, 看到其他人无忧, 稳步迈向小康社会可能会心生报复社会之心, “仇富”就是一个衣食典型的社会心理现象, 若不及时化解横在困难职工面前的困境, 无疑就给和谐社会埋下了“隐形炸弹”。

帮扶工作作为社会救助体系的重要组成部分, 能树立以职工为本的理念, 贯彻落实科学发展观, 更好地实现职工的愿望, 满足职工的需要, 维护职工的利益的具体体现。随着改革的不断深化, 在人们生活水平提高的同时, 仍有部分职工的生活遇到意想不到的困难。帮扶工作必须融入整个新型社会求助体系之中, 成为新型社会救助体系的有机组成部分。

通过举办职工互助保险等活动, 在国家法定的基本社会保险之外, 为困难职工再构筑一道补充保险屏障, 也是帮扶工作的主要内容。

和谐的基础是稳定, 而困难职工极易成为不稳定的因素, 所以, 做好困难职工的帮扶工作就是为建设和谐社会增砖添瓦。

二、帮扶工作就是“及时雨”

困难职工的形成有多种原因, 一是资源枯竭, 企业陷入困境, 职工生活朝不保夕。二是社会保障覆盖面不够广, 保障水平低造成职工生活困难。虽然大部分职工都缴纳有养老保险、医疗保险、失业保险, 但是由于缴纳比例都是按上年度人均收入定的标准, 有的职工收入本来就低于上年度人均收入, 缴纳比例相比就高, 实际拿到手的现金就少, 加重了困难程度。三是职工自身原因和天灾人祸等意外因素造成职工生活困难。部分职工文化水平低, 观念陈旧, 不注重自身素质的提高, 没有一技之长, 不能适应市场经济的需要, 下岗失业后难以实现再就业, 还有的职工遇到自然灾害、生病住院、子女就学等情况, 生活就出现了困难。

职工有了困难, 首先就想到了向有关部门寻求帮助, 帮扶工作就像“及时雨”一样, 虽不能立即从根本上解决困难, 却也能一解燃眉之急。

开展帮扶工作, 利用接待职工群众, 掌握第一手信息的优势, 发挥对困难职工的第一知情人、第一报告人、第一帮扶人的作用, 有效地引导职工理性合法地表达诉求, 不使职工产生过激行为。在为困难职工排忧解难的同时, 立足民生视角着力维护他们的劳动经济权益, 让困难职工共享经济社会发展成果。

帮扶工作中的一项任务就是积极组织捐款, 无论是抗震救灾还是希望工程, 帮扶都是一场“及时雨”。

三、帮扶工作是人心工程

帮扶工作的基本层面就是“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”, 只有走近困难职工, 才能知其情, 只有把困难职工的困难缓解或解决, 才能暖其心。所以说, 帮扶工作就是人心工程。

在不同的历史时期和发展阶段, 帮扶工作的内涵和范围也在发生着不同的变化。近年来, 民生难题日益累积, 特别是广大职工收入低、增长慢问题突出, 难以体现共建共享, 而贫富差距的拉大又影响到社会和谐。自从如开了十八大以后, 党和国家把着力保障和改善民生, 促进社会公平正义摆在更加突出的位置。帮扶工作就起到了一个承上启下, 润滑剂的作用。

经验已经表明, 帮扶工作做到位, 具体帮助一个困难职工, 就能化解一串矛盾。困难职工对帮扶工作的感激和认可, 最终都化为对党的忠诚和政府的信任, 从而可以更进一步夯实和谐社会的基础。对困难职工的帮扶可谓“给点阳光就会灿烂”, 因为他们从中看到的是党和国家的不离不弃, 看到的是希望和未来, 因此尽管生活得很艰辛, 但是他们仍然坚定不移地跟着共产党, 无私地支持企业的每一步改革。

在民生问题已关乎促进社会公平正义, 保证国家政权稳固的现实背景下, 通过帮扶工作维护好劳动经经济权益, 这一职工最关心、最直接、最现实的利益问题, 做职工利益的代表者、维护者, 赢得职工群众的信任, 是人心工程的重要手段。

四、帮扶工作中存在的问题及对策

虽然经过工会帮扶工作人员的努力, 可以减轻企业的负担, 减轻困难职工的生活压力, 但是由于种种原因, 帮扶工作中仍存在以下几点问题:

(一) 困难职工的现实问题不能及时解决, 致使职工的情绪恶化。

有时困难职工的困难不是单方面能解决的, 要几个部门联合起来才能解决, 帮扶工作人员受职权所限, 并不能将几个部门有效地协调起来为困难职工服务。

(二) 帮扶资金不能及时到位。

有的企业领导对帮扶工作不够重视, 拨付资金时往往会少拨或不拨, 给急需援助的困难职工人为造难, 造成上访、暴力事件等, 给社会增加不稳定因素。

针对以上问题, 笔者认为应从以下两方面解决:

(一) 工会将职工群众的利益诉求集中起来, 特别是那些来访职工反映集中的问题, 积极与有关部门协调, 推进更具普适意义的政策和制度, 有利于从根本上维护职工的权益, 为化解矛盾、维护职工队伍乃至社会稳定提供更有力的制度保障。

(二) 领导重视, 真心实意为困难职工办实事、办好事。领导对帮扶工作要重视起来, 设身处地的为困难职工着想, 急职工之所急, 想职工之所想, 才能真心实意地将困难职工的冷暖放在心上, 为帮扶工作开绿灯, 做到不占用、不挪用帮扶资金。

篇9：论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

关键词：忠诚执行力企业管理

构成企业文化的基本要素是忠诚文化和执行力文化。要使企业在竞争中求得生存、发展，就必须强有力地打造企业忠诚文化和执行力文化。它们是企业健康协调稳步发展的基础。

1 全面打造企业忠诚文化

1.1 加强传统忠诚文化教育打造企业忠诚文化，首先要提倡中华传统文化教育。要做到积极入世的人生态度，重义轻利，重礼节欲的道德规范；要做到血亲融乳，爱国主义的伦理格律；要做到精神超越，深入意境的审美情趣；要做到家族和睦，等级有序的社会管理；要做到厚德载物，自强不息的薪火传续。

1.2 着力培植企业忠诚文化忠诚企业。就是要做到与企业荣辱与共，风雨同舟，不做不利于企业利益、有损于企业声誉的任何事，把身心彻底融入企业，尽职尽责，事事处处为企业着想，不管你是不是够聪明，不管你的能力大小，领导都会视你为企业的支柱，企业的好员工。

忠诚岗位。就是要具有良好的职业道德和强烈的责任心，以高度敬业的专一精神，创新务实，不断追求完美，永远真诚为企业服务。不论在任何岗位，不论当领导还是一名普通员工，只要认认真真踏踏实实勤恳并创造性地工作，你就是岗位、企业的真正主人。

爱企爱岗。我们要爱自己的企业，爱自己的岗位，要为自己的企业，为自己的岗位感到自豪骄傲。如果轻视自己的岗位轻视自己的企业，就放弃这个职业。只要自己是企业的一分子，是企业某个单位某个部门的一部分，就不要诽谤它，诋毁它，不要做伤害它的事。

不足和缺陷主要表现为：认为忠诚是愚弄职工，愚弄下属的工具；以跳槽为能事；工作推诿塞责、不思自省；工作固步自封、吊儿郎当；挑拨离间，制造是非，搅浑水，从中渔利；以善于投机取巧为荣耀；工作缺乏主动性，积极性，混日子；缺乏正气，没有正义感……明白了这些不足，对于我们开处方、对症下药医治缺陷大有裨益。

1.3 打造企业忠诚文化的途径领导带头。领导的行为影响职工。领导言行一致，以身作则，员工就信服你。榜样的力量是无穷的。尤其是班子要团结，要相互搭台、补台，而不是拆台。要严格按“四好班子”的要求抓落实。

家园文化。建设以忠诚奉献，亲和敬业为核心的家园文化。要让大家把企业当家一样看待，当家一样来经营。大力营造温馨的家园氛围，让职工群众了解自己对企业忠诚所起的作用，感到自己工作的重要性。

以人为本。做到以人为本坚持人本管理。尊重人，团结人，创造良好的实现职工个人展现自身价值发展平台。关爱职工群众，关心职工群众疾苦。让大家在平等的基础上享受政治上，精神上的“待遇”。形成以职工个人自我管理为基础，以组织共同愿景为指导的相互“忠诚”的管理模式。

自我管理。忠诚和敬业不仅仅有益于企业，最大的收益者是我们自己。因此，从小事做起，服从安排，不讨价还价，给自己合适定位，协调好个人与集体的关系。要对待领导，同事及各项管理制度以忠诚和信任，要有乐观、主动工作的人生态度，并持之以恒地坚持。

绿色通道。人生贵相知，士为知己者死。作为领导人员应该有意识地了解下属的思想和感情。进行朋友式的沟通，要放下架子，将自己置身于普通职工之中，当作职工中普通的一员，倾听他们的呼声，倾听他们的诉求。

岗位轮换。一个人在一个岗位的时间长了，甚至几年十几年乃至一辈子。他就会司空见惯、麻木不仁，失去了激情，出现疲软而没有主动性、创造性，对企业的忠诚度就会大打折扣。进行岗位轮换，能够激励职工应对新的挑战，丰富自己的阅历。只有当职工群众个人的价值得到重视时，他们才会真心实意地、忠诚地为企业服务，并积极影响整个团队。

2 全面打造企业执行力文化

执行力如何决定企业的成败。这是大家的共识。执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。首先，我们只有认清有碍执行力执行的扭曲和误区，才能更好地执行。

2.1 执行力的扭曲和误区企业规章制度，在执行过程中为什么总是难以达到目标，甚至出现偏差呢？这是在执行过程中，执行力产生了扭曲和误区。

内在原因。企业的执行力必须由“二传手”的具体管理来实现。总公司-子公司-下属单位之间，担负执行职责的人员为“二传手”。传手们有时利用自己控制的执行权，通过不正当管理扭曲执行力。这就使得企业的战略意图，经营决策和管理举措执行不下去，或形同虚设。

执行误区。对“执行”的期望值过高估计；片面理解“执行”；缺乏辅助工具来考核“执行”成效；没有真正意识到彻底的“执行”其实是一场企业革命。

2.2 执行力扭曲的几种表现执行“变味”。有的执行者为体现自己的权力故意将执行打乱，使执行变了味。再就是二传手多头询问领导意见，当意见不统一时，而是谁的意见对他有利，就听谁的，甚至将领导的意见放置一边，要么自作主张地从中“渔利”。领导的不同意见被二传手译成“争权夺利”的交易，使执行全变了味。

缓冲虚置。企业接到任务后，要求是给职工干，给分公司干。但有的项目总借口内部干不好，百般挑刺，结果大部分任务分包出去，致使效益外流，制度行同虚设。总是讲要考核、奖罚分明，因种种原因为由，最后不了了之。

消极抵消。企业推出一项管理举措，原本是要增强职工的责任心，提高经济效益，可是二传手们发现落实这项措施不能给自己带来更多的好处时就说这项举措如何如何的缺陷，如何如何的不适合本单位，就消极应付，结果是老问题没解决好，又形成新的问题，抵消了增效措施的作用。

2.3 全面提升执行力没有执行力，企业就没有竞争力。那么，如何提高执行力呢？

率先垂范。执行从领导开始，领导是最重要的执行主体，必须具备执行力。国有机制的企业，各级领导，既是执行型领导，又是规章制度的制定者，更是规章制度的执行者。要用自己的人格魅力去影响下属，指导职工群众提高执行力。要具备老师和教练的角色。

认知陷阱。不愿承担个人责任。在公司内部形成对立，以自我为圆心，不讲团队精神。只注重结果，忽视职工思想精神“诉求”。忘了利润是公司的命脉。不计成本的投入，往往导致企业亏损。纵容能力不足的人，不是任人为贤，而是任人唯亲。

提升个人执行力。首先管理好自己的工作。每一个优秀的执行者不是像“奴隶”一样地工作，而是更明智、更灵活、更有效地工作。其次是管理好自己的下属。要给下属的每一个员工合适的岗位，明确相关的内容和任务，清楚地告知所要求的目标效果；同时对员工进行适当的控制。三是及时行动，绝不拖延。对安排的工作，布置的任务，要做到现在就干，马上行动，雷厉风行，绝不拖延。做事拖延的人绝不是称职的执行者，不是一位好员工。四是注意细节。细节决定成败虽然有些夸张，但却是注释了细节的重要性。从大处着想，从细处着手，这是执行成功的关键。五是让合适的人做合适的事。这是提高员工执行力的重要途径之一，否则很难达到目的。一名一线的施工人员对于生产很有一套，但他对开发可能一窍不通。一名优秀的焊工，对焊接得心应手，让他画图搞设计，肯定是丈二和尚摸不着头脑。六是激发职工的内在潜力。要激情四射地激发员工的激情、潜力，使整个团队兴奋地投入到工作中去。

提升团队执行力。如何提升团队执行力呢？一是加强团队成员之间的沟通，如果团队成员之间能够主动保持良好的沟通，那么在执行的合作过程中就不会存在无法克服的障碍。相反，很容易产生难以调和的矛盾。与团队其他成员保持有效的沟通，如深壑天堑两边建起了一座美丽的彩虹。二是培养团队协作精神。如体育竞技中的接力赛，需要每个队员的比拼将接力棒传到下一位队员的手中。篮球比赛也好，拔河比赛也好……都是每个成员的通力协作，稍有一个泄气，满盘皆输。善于协作的团队生命力强，无坚不摧。三是团队合作要做到：平等友善、善于交流、谦虚谨慎、化解矛盾、接受批评、创造能力。四是让大家分享团队业绩。分享才能避免劳而无功，独占容易引起纷争，分享才能共利。任何成功都是靠群体靠团队团结劳动的结果，仅仅靠一个人是不可能干出好的事业来的。只有让每个团队成员能分享到团队的业绩，那么在今后的执行过程中，才能做到相互协调，共同进步。

忠诚是执行的前提基础，缺乏忠诚，执行就要大打折扣，甚至谈不上执行。执行是忠诚的延伸，付诸于实践的升华。没有执行，忠诚只能是停在口头上的表面文章。所以要大力营造忠诚文化和执行力文化的浓郁氛围，使忠诚文化和执行力文化在企业真正落地生根，开花结果。

参考文献：

[1]周正勇.提高执行力的六大步骤[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2013(11).

[2]范吕臣.努力提升科学发展的执行力[J].价值工程，2010(31).

篇10：论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

中色国际贸易有限公司采购事业部 梁 辰

2011.6.28

一、关于企业风险防范的基本认识

企业法律风险是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于企业自身及有关各方未能按照法律规定或合同约定，有效行使权利、履行义务，而对企业造成不利后果的一切可能性。企业法律风险防范是指针对各种不规范的行为可能导致的风险，在其发生之前即采取防范措施的具体做法，以及企业长期形成、自觉建立的相关机制。中色国贸防范法律风险的途径主要包括：企业成员法律防范意识的培养，合同管理体系的创建以及廉政建设与自我约束机制的形成等等。

法律风险防范体系建设是中国有色集团和中色国贸强化管理、防范风险的重要内容之一。多年来，集团公司始终狠抓内部风险管控体系的建设，持续推进企业全面风险管理体系建设。特别是针对“走出去”碰到的投资、采购、期货等各类高风险业务，始终狠抓监督管理。中色国贸成立以来，在“抓基础、强管理、控风险”九个字上下功夫，在采购业务、矿产品经营业务中，切实加强对合同风险、财务风险、法律风险的防控，初步建立了有效的风险防范和控制机制。中色国贸在2009年、2010年持续开展了第一阶段、第二阶段的管理缺陷诊断活动，并在2011年以“强化风险管理、降本增效”为主题，继续推进第三阶段管理缺陷诊断活动。这一系列的工作，明显提高了和部门两级的管理能力和公司总体管理水平。

二、中色国贸买卖合同风险的常见问题

企业合同法律风险，是指在合同订立、生效、履行、变更、转让、终止及违约责任的确定过程中，合同当事人一方或双方利益受到损害或损失的可能性。

合同作为一种实现双方当事人利益的手段或工具，本应当具有相对的稳定性。而中色国贸当前的服务对象主要是集团公司投资的境外重大项目和境外主要生产企业，这些企业的分布的国别和地域较广，又分为矿山、冶炼厂、合作区公司等不同的生产类型，设备采购业务的涉及面大、周期较长，面对的国内供应厂商众多，因此，所订立的采购合同具有很强的动态性与不确定性。一旦合同利益的取得或实现出现障碍，原先就根源于合同利益的损失风险就会随之展现出来。

中色国贸目前常见的合同风险，多源于合同签约过程中，业务人员责任心不强未能把好合同关；或者极少数经营人员违规

操作，甚至仅凭人情关系就草率签约，导致合同权利、义务约定失误，造成合同纠纷；还有一些是因为供应商为了在市场竞争中获得不当之利，给予虚假优惠，在质量上鱼目混珠，以次充好，品种规格不符合合同要求。

从业务部门的管理上看，对合同的审查也存在一些缺陷。一是缺乏必要的合同法律常识和合同意识，合同审查中的规范化管理不健全，对事先审查、论证、调研不够重视，在签订和履行合同中存在实体上及程序上的问题。二是随意担保现象较为严重，违约责任追究困难。有时陷入被动，代人承担履约责任，造成重大经济损失而无计可施。三是依法维权意识不强。一旦遇到合同纠纷，较少使用仲裁、诉讼等法律救济途径，而基于“和气生财”的协商效果往往并不能令人满意。个别下属企业依法维护企业权益的积极性不高，造成一些外欠款项多年难以收回，形成呆帐、坏帐，积累了较大数额的不良资产。甚至有的企业忽视自己的法律权利，一些案件超过了诉讼期限，造成难以弥补的经济损失。

三、中色国贸防范合同法律风险的办法、措施

（一）建立合同管理制度

合同管理的总目标：制度系列化，行为规范化，经营管理和合同管理一体化。

合同管理实行分级管理制度，即：“合同管理机构总管，部门、科室、业务小组分管，业务员具体管”，逐级管理、各负

其责。从组织有关人员的学习和培训；制定并贯彻实施合同管理制度；负责合同签订、履行、变更、转让和终止；审查合同，管理合同文本及合同专用章；解决合同问题和处理合同纠纷等各方面，明确不同的管理职责。

（二）严格执行关于合同订立的各项规定

合同形式一般应采用国家发布的示范文本；信件和电子合同应订立相应的合同确认书。

订立合同以及变更或解除合同应严格按照规定程序进行。要高度重视可行性调查、要约或承诺、合同协商、拟订与审查、签署盖章等关键节点。

（三）重点加强合同审查

审查必须坚持“合同驱除一切关系”的准则。除了对一般合同实行分级责任制度外，重大合同必须经专门机构、专门人员的审查。合同审查必须在签字盖章前进行。

从中色国贸采购部的具体业务看，合同审查的重点内容应当包括：

1.审查合同主体是否合格，认真审查签约对象的主体资格、履约能力、资信能力以及当前是否正常经营等情况，不能简单相信其名片、介绍信、工作证、公章、授权书、营业执照复印件等，严防不法单位或个人利用采购合同进行欺诈或其他违法犯罪行为，减少交易风险。对于标的较大的交易，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力。特别注意对方是否有表

见代理情况发生。如：是否使用了内设机构印章签订合同；有无加盖合同印章的空白合同书、证明书、介绍信，可能被利用；对方签约人有无代理权，等等。

2.审查内容是否合法，与格式条款的差别等。包括：权利义务是否对等，合同约定是否明确，质量要求明确与否，价款报酬约定明确与否，履行的地点、期限、方式的约定明确与否，履行费用负担和对方免责条款的约定明确与否。使用统一的购销合同文本，减少合同履行和处理纠纷过程中的争议。

3.审查交付与验收，方法是否恰当，手续是否完备，交付人，验收人是否经过授权。应办理批准、登记手续的是否办理。

4.审查合同是否设立担保，如设立，审查担保方式是否恰当。保证人的主体是否合格，担保条款或担保合同的条款约定是否符合《担保法》要求。是否发生变更或解除，手续是否符合《合同法》规定。

5.审查履约、违约情况，有关证据是否齐全。是否存在预期违约情况并采取相应措施；审查合同履行情况，审查是否具有抗辨权、撤销权、代位权，决定是否行使该权利；审查合同履行是否涉及第三人，并检查履行情况。审查解决纠纷的方式，是否利于解决合同纠纷。

（四）加强合同管理奖惩制度

对在合同订立、审查、履行以及日常管理中，工作认真负责，行为规范、化解了风险、或为本单位争取了较大效益、避免或挽回了经济损失的部门和人员给予表彰；

对在合同订立、审查、履行以及日常管理中，因个人主客观错误或过失造成企业损失的，应视其情节轻重给予处分、经济赔偿直至追究刑事责任。

四、中色国贸关于合同审查有关问题的实践

（一）强化采购业务中的“两大管理” 1.强化合同管理

采购合同是中色国贸从事采购业务、获取经营效益的前提和基本纽带，同时也是产生经营纠纷的主要根源。为了从源头上加强对风险的控制，中色国贸的采购事业部针对合同管理工作，严格执行“统一管理、分级负责、严格把关”的工作机制。在做法上，特别强化了几个节点：

一是强化法律意识，注重合同知识培训。不断加强对项目负责人、合同管理人员进行《合同法》的培训力度,使他们形成了在日常管理中处处以合同为依据,按合同办事的工作机制。

二是完善签约机制，健全合同管理制度。根据工作要求，采购事业部进一步完善了合同文本（模板）的统一、合同专项管理、审查和审批制度。、三是不断加大合同的签订和履行的全面监督管理力度，严格审查合同的每一项条款，坚决杜绝含义模糊的合同条款出现在正

式文本中。

通过这些工作，我们加强了有关人员开展合同审查实务的能力，进一步提高了合同管理的水平。

2.强化复核管理

设备和物资采购是一个经营风险很高的领域，对采购合同本身以及我们的管理能力、管理水平的要求很高，稍有不慎，就可能酿成大祸。随着中色国贸所承担的采购项目或采购业务逐渐增多，采购事业部每位员工平时的工作任务都非常繁重。如何在确保完成采购量的同时，保证采购工作的质量，是一个重要的问题。建立健全合同的复核管理制度对于提高合同的执行效率、正确处理工作速度与质量的关系，关系极大。针对这一特点，采购事业部加强和完善了复核工作的相关制度，重点强化了对报价、合同、付款、通知开票等关键环节的复核，同时，增加了对复核工作进行再监督，实现了对采购全过程的监督控制，使采购业务的各个环节在实施过程中的一些不规范做法得以及时发现和纠正，加强了风险防范。

（二）开展经常性的管理缺陷诊断活动，确保合同管理精细化、常态化

加强培训，细化标准，实行精细化管理，全面提高采购业务的规范化和标准化水平。

一是进一步加强内设部门的管理，对内设部门的作业目标、管理制度、基础资料进行统一明确和规范，促进内设部门管理的

精细化。

二是完善内控、加强教育。加强与完善内部控制制度与程序，加强对物资采购全过程、全方位的监督。加强对采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。完善签约机制，健全合同管理制度。进一步完善了合同文本的统一、合同专项管理、审查和审批制度。不断加大合同的签订和履行的全面监督管理力度，严格审查合同的每一项条款，坚决杜绝含义模糊的合同条款出现在正式文本中。

三是加强管理缺陷整改措施的执行力度，切实促进部门业务管理。中色国贸坚持以科学发展观的重要思想为指导，坚持紧密结合采购业务的实际，坚持“提高两种能力”――以强化整改提高降本增效能力、提高防范风险能力。始终坚持三项基本原则，一是实事求是、突出薄弱环节，注重整改的针对性；二是严格要求、完善管理制度，确保整改的实效性；三是把握节点、扎实稳步，把整改成果具体落实到“解决问题、推进工作”上，切实增强了部门的盈利能力和抗风险能力。

四是积极学习和借鉴先进单位的典型经验，改进工作。加强对标工作。将对标过程和结果相结合，按照强化指标分析、学习最佳实践、落实整改措施的工作步骤，努力提升部门的管理水平。

（三）加强合同审查，以识别防范风险为目标，推进全面风险管理

通过加强合同审查工作，树立起“风险管理就是生命，风险管理创造价值”的理念，增强全员风险管理意识。围绕采购部的发展目标，健全完善风险管理体系，对合同管理（包括合同审查）实行定岗定人定责，完善工作机制，推动合同风险管理有效开展。

在合同审查工作中，以防范和控制为目的，全面收集合同风险和与合同风险相关的信息，开展起合同风险识别、合同风险分析和评价工作，完善合同风险的监控制度，制定防范控制措施，不断提高风险防范能力。加强对合同管理的重点环节和重点项目合同的监控，围绕采购管理、合同管理的关键控制点开展风险控制活动。设定预警指标，制定应对策略，采取处理措施，确保了重点项目和关键控制环节的风险可控、受控。

合同审查是一项技术含量高、风险很大的经营行为。由于其特点，无论是合同的效力，还是履约能力或陷阱条款，采购部的经营人员、管理人员都可能因为专业局限、或者缺乏法律经验而难以准确把握。因此，还必须充分借助法律专业人员的作用，加强对重大合同的审查，才能更好地预防合同纠纷。

比如，在重大合同的协商、签订过程中，提前咨询律师或求助于向集团公司法律顾问，让法律专业人员提前介入。必要时，委托公证、鉴证机关进行对合同进行公证或鉴证，帮助经营部门提前规避或防范合同风险。