办公室职工考勤管理标准

办公室职工考勤管理标准（通用14篇）

篇1：办公室职工考勤管理标准

南宫市电力局Q/NDL-223.08-2002 职工考勤管理标准主题内容与适用范围

本标准规定了我局职工考勤管理内容与要求，请假程序及批准权限、检查与考核等。

本标准适用于我局固定职工、合同制职工的考勤管理工作。引用标准

劳动政策法规汇编（1949-1987）

国家劳动总局保险福利局关于职工探亲待遇的有关文件汇编

国发[1981]36号国务院关于职工探亲待遇的规定

劳人险[1983]16号 关于台胞职工出境探亲待遇的通知

（86）侨政会字第006号 关于港澳同胞眷属职工探亲待遇问题。管理职能

3.1办公室在分管局长领导下，主管全局职工考勤。

3.2 职责

3.2.1办公室职责

3.2.1.1负责局各部门职工考勤的审查，统计和汇总工作。

3.2.1.2 制定职工考勤标准，并监督实施。

3.2.1.3 负责办理职工有关请假审批手续。

3.2.1.4 计算全局职工出勤率

3.2.2 各科室的职责

3.2.2.1 负责所属职工考勤的审核、汇总，并做好考勤记录。

3.2.2.2 计算本单位的职工出勤率

3.2.2.3 负责办理本标准规定的职工请假，审批手续。

3.3 权限

3.3.1 办公室权限

3.3.1.1 有权检查各单位考勤情况

3.3.1.2 有权审查各单位考勤的合理性

南宫市电力局标准化委员会2002-01-01批准4402002-02-01实施

职工考勤管理标准

3.3.1.3 审核30天及以上的假期

3.3.1.4 对违反考勤管理规定的，有权制止和提出处理意见。

3.3.2 各科室的权限

3.3.2.1 有权检查各班组的考勤情况

3.3.2.2 有权审核各班组考勤的合理性

3.3.2.3 有权审核各班组考勤的合理性

3.4 协调关系

各科室于每月2日将考勤汇总表送办公室，办公室负责整理、打印于每月5日前将全局职工出勤表送财务科。管理内容与要求

4.1 考勤管理

4.1.1 职工考勤由职工所在单位负责，借调人员由借入单位书面介绍出勤情况。

4.1.2 各科室及班组应设兼职考勤员，负责考勤工作。

4.1.3 考勤采取日考勤，月汇总，月末公布的方法。

4.1.4 考勤应按规定表格填写。考勤员按日填写考勤簿，审查请假单，并妥善保管。

4.1.5 考勤员应严格把关，不得弄虚作假。

4.1.6 职工应遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工，有事先请假，对旷工，无故迟到，早退者要进行批评教育，并按局职工奖惩管理标准和工资管理标准扣发工资和奖励效益工资。

4.1.6.1 在规定工作时间正点尚未到达工作地点者，为迟到。

根据电力生产特点，属下列情况按旷工处理：

a)节假日安排工作，未经批准擅自不参加者；

b)不顾工作需要，未经批准而强行补休者；

c)迟到、早退超过2小时者；

d)整个工作日未经请假未出勤者；

e)请假未准而擅离工作岗位者。

4.2 加班加点管理

4.2.1 单位应控制加班加点，工作时间以外加点，公休假日加班由各部门批准，法定节日加班由各部门报经办公室审核批准。

职工考勤管理标准

4.2.2 下列情况可安排加班加点

4.2.2.1 运行人员在法定节日坚持生产。

4.2.2.2 为完成临时紧急任务或抢救自然灾害事故。

4.2.2.3 送配电线路及变配电设备发生事故，必须及时修复者。

4.2.2.4 电网统一检修或施工连续作业，必须在法定节日，公休假日进行作业。

4.2.2.5 警卫、消防、门卫等必须在节日工作。

4.2.2.6 统计、会计等必须在规定时间内报送各种报表。

4.2.3 下列人员禁止加班

4.2.3.1 孕期及哺乳期间的女工

4.2.3.2 年老体弱者

4.3 请假手续

4.3.1 职工请假一律办理手续，填写请假单，经分管领导签字批准并交考勤员后，方可离开工作岗位。

4.3.2 职工请假期满后，因故需延长假期时应申请续假期，对于请假外出不能如期返回者，应出具有关证明，回局后补办手续。未经领导批准，未按期上班者，按旷工论处。

4.3.3 病假：职工因病需要休息时应持局指定医院证明。在局外指定医院诊断需休息者，须持医院诊断书，经所在单位领导批准后方可休息（急症除外），否则按事假论处。

4.3.3.1 因公外出人员或在外地患病者需持乡镇级以上医院诊断书，经局领导及科室负责人签字批准后按病假处理，否则，按事假处理。

4.3.3.2 职工因打架斗殴致伤，凭诊断书按事假处理，无诊断书按旷工处理。

4.3.3.3 一年内病假累计6个月以上的职工，上班持指定医院证明，方可上班。试工期三个月试工期间因病复发需要休息治疗的，复工前后病假合并计算。

4.3.3.4 职工到医院看病、治疗、取药后应立即返回工作岗位，看病时间一次满4小时者按病假处理。

4.3.3.5 职工不得涂改或以不当手段索取病假条及病历，违者按旷工处理。

4.3.4 婚假职工凭结婚证给婚假三天，对晚婚的初婚者，奖励婚假两周。

4.3.5 职工请假（事、婚、丧假）批准权限。

4.3.5.1 职工请假3天内，由部门负责人批准，30天以内，由办公室审核，局分管领导批准。

4.3.5.2 班组长请假，由科室负责人批准。

职工考勤管理标准

4.3.5.3 中层干部请假由局分管领导批准。

4.3.5.4 副局级现职干部请假由局长批准，请假出省的要报经市局人事部批准。

4.3.5.5 党委书记、局长（包括主持工作的党政副职）请假、15天以下者报市局人事部批准。检查与考核

5.1 职工考勤分三级检查、考核。办公室负责对全局各职能机构，科室的检查考核；职能机构、班组负责对个人的考核，分管局长检查、考核考勤部门。

5.2 检查与考核的方法、内容

5.2.1 每月抽查一个科室考勤记录填写情况。

5.2.2 每季至少一次对一个科室查岗。

5.2.3 每季至少一次查一个班组的考勤公开情况。

5.3 本标准所列事项分别纳入各部门和各岗位工作标准和考核标准，并与经济责任制挂钩。

篇2：办公室职工考勤管理标准

一、本厂员工上班时间一律穿着制服、戴工作帽、佩挂识别证，做到服装、仪容整齐、清洁、干净。

二、本厂夏季制服为浅灰色短袖上衣、深灰色长裤，上衣绣公司标志。

三、本厂冬季制服为深灰色夹克(衬衫不限，但以素色为佳)及深灰色长裤，夹克绣公司标志。

四、员工上班一律穿鞋，不得打赤脚或穿拖鞋，也不得着凉鞋、高跟鞋等。

五、男性员工不得蓄长发(标准为左右不得过耳，后面不得过衣领)，亦不得蓄留胡须。

六、女性员工不得染异色头发。

七、员工夏季制服每年5月各发2套，员工冬季制服每年11月各发1套，员工工作帽每年1月各发1顶。

篇3：办公室职工考勤管理标准

一、标准化管理的相关问题概述

(一) 标准化管理的概念

标准化管理是一种以符合外部标准和内部标准为基础的管理体系, 是加强项目建设管理、实现项目建设目标的一项长期性的工作, 是工程项目管理方式的创新和发展, 真正可以将各种标准要求落到实处, 从而又快又好的实现工程项目建设的目标。

( 二) 高速公路办公室进行标准化管理的重要意义

高速公路办公室进行标准化管理具有重要的现实意义, 主要体现在以下几个方面:1. 高速公路办公室进行标准化的管理可以有效的解决目前我国高速公路建设任务繁重, 管理力量薄弱的问题, 提高高速公路工程项目管理的水平, 更好的实现高速公路建设的目标, 推动我国高速公路建设事业获得更好的发展。 2. 高速公路办公室进行标准化管理有利于提高高速公路建设的质量, 为人们提供更好的交通通行服务, 充分发挥自己的职能, 树立良好的社会形象。 同时, 高速公路办公室进行标准化管理有利于做好廉政建设工作, 防止出现贪污腐败的情况, 维护国家和人民的利益。

二、目前高速公路办公室标准化管理存在的主要问题

目前, 我国高速公路办公室标准化管理的现状并不乐观, 在管理的过程中存在很多问题, 和发达国家相比存在着很大的差距, 严重制约了高速公路建设事业的快速发展, 这些问题可以总结为以下几个方面:1. 高速公路办公室对标准化管理的重视程度还需要进一步提高, 标准化管理的意识不足, 没有真正认识到标准化管理的内涵和重要意义, 并且有些管理人员在认识上还存在很多误区, 严重降低了标准化管理的质量, 难以取得标准化的成果。 2.高速公路办公室标准化管理规章制度的完善度以及可操作性都较低, 这就导致标准化管理工作难以真正落到实处, 当然也就不会发挥相应的效果, 并且在标准化管理工作中, 很多管理要求以及目标的量化程度都严重不足, 难以为工作人员提供明确的指导作用, 导致工作效率降低。另外, 缺乏完善有效的激励奖惩制度, 导致工作人员的工作积极性和主动性严重不足, 对提高工作的质量产生严重不利的影响。3. 高速公路办公室缺乏以人为本的柔性机制, 相关的机构不够健全, 职责不够明确, 降低了标准化管理工作的质量。 4. 高速公路办公室在工程监理工作方面还没有做到位, 导致监理工作的质量难以保证, 相应的高速公路建设质量也就难以保证, 并且在相关资料的保存和整理方面也存在问题, 导致建设双方容易出现纠纷。

三、高速公路办公室标准化管理方案探究

( 一) 高速公路办公室应该提高对标准化管理的重视程度, 并加强学习, 提高对标准化管理的认识

高速公路办公室作为高速公路标准化管理的重要部门, 应该进一步提高对标准化管理的重视程度, 认识到加强标准化管理对国家和社会的积极重要作用, 从而树立标准化管理的意识, 提高准化管理工作在办公室管理中的地位。 同时, 还需要加强对标准化管理相关问题的宣传, 使高速公路办公室所有工作人员都可以提高对标准化管理的认识。 另外, 为了进一步提高高速公路办公室工作人员对标准化管理的认识, 防止出现认识上的误区, 提高标准化管理的水平, 高速公路办公室应该组织工作人员加强对标准化管理问题的学习, 正确认识标准化管理涵盖的具体内容, 明确标准化管理即工地管理、施工管理以及管理标准化这三个方面的主要内容, 兼顾工程建设和管理, 在提高高速公路建设质量和安全的基础上, 增加工程建设的经济效益, 真正落实各种标准化的要求, 实现标准化的结果。

( 二) 建立完善的标准化管理规章制度, 提高量化的程度, 实行管理责任制度, 并不断完善激励机制

完善有效的标准化管理规章制度是做好标准化管理工作的前提条件。 因此, 高速公路办公室应该在遵守国家相关规定以及交通部门相关章程的基础上, 结合标准化管理工作的实际情况, 制定可以操作的管理规章制度, 并根据各项工作的实际情况制定细则, 保证所有的管理工作都可以落到实处, 达到管理的目标。同时, 对于各项工作的标准化要求以及目标都要进行量化, 这是做好标准化管理工作的重要保障, 从而更好的指导工作人员进行工作, 保质保量的完成标准化管理的目标。另外, 为了端正工作人员的工作态度, 促使工作人员全身心的投入到工作中去, 还需要实行管理责任制度, 将管理的责任进行层层细化, 做到分工明确、责任到人, 建立权责明确的管理体制。同时还需要对工作人员工作的绩效进行考核, 并根据考核的结果给予适当的惩罚或奖励, 从而提高工作人员工作的积极性和主动性, 提高标准化管理工作的质量和水平。

( 三) 建立高速公路标准化管理的柔性机制, 做好重点环节的管理工作, 控制廉政风险

柔性机制是一种民主化的、 人性化的管理方式, 它坚持的原则就是以人为中心, 充分考虑工作人员的心理以及行为规律, 然后将组织的意志变为工作人员自觉的行动, 从而使工作人员可以更好的投入到工作中去, 从而提高工作的质量。 笔者建议高速公路办公室建立柔性化的机制, 成立标准化建设管理小组和标准化运营管理小组, 在每个小组下面设置具体岗位的工作人员, 负责具体的某项或某类工作, 从而提高工作的效率和质量, 更好的实现管理工作的目的。另外, 还需要做好廉政风险的控制工作, 对于施工中的重要环节, 如设计变更, 这些涉及到资金的环节, 一定要进行严格的审核, 防止出现有些不法人员为提高经济效益而故意进行设计变更。

( 四) 做好对高速公路工程建设的监理工作, 严格对工程进行质量验收

加强高速公路建设工程的监理工作的力度至关重要, 有利于监督施工单位严格按照合同要求进行施工, 促使施工单位保质保量的完成工程建设任务。 首先, 高速公路办公室应该派遣专业的监理人员去到施工现场进行监督考察, 对于在监管中发现的问题都要及时通知施工单位的负责人进行有效的处理, 对于一些重要的问题, 可以帮助施工单位制定解决的方案, 从而妥善的处理施工建设中存在的问题。 当然, 高速公路办公室也可以将监理工作委托给正规的社会中介机构, 让其全权负责工程监理工作。 其次, 监理部门工作人员在工程监理的过程中, 需要重点对一些隐蔽工程或容易出现问题的环节进行检查, 从而提高监理工作的有效性。 最后, 在对高速公路工程进行质量验收时, 需要严格按照合同的要求进行, 对于不符合合同要求的地方, 一定要求施工单位进行整改, 直到符合要求为止。另外, 需要对工程建设当中出现的各种材料、单证等进行整理和保存, 保证工程结算顺利进行。

四、结语

总而言之, 高速公路办公室加强标准化管理具有重要的现实意义, 在兼顾高速公路建设质量、 安全以及工期的基础上, 有利于提高高速公路工程项目管理的水平, 还可以做好交通部门的廉政建设工作, 对我国高速公路建设事业的发展具有重要的意义。 因此, 高速公路办公室一定要提高对标准化管理的认识, 树立标准化管理的意识, 按照标准化管理的规范和要求, 积极采取有效的措施来解决标准化管理存在的主要问题, 提高标准化管理的水平, 促使我国高速公路建设事业获得更好的发展, 不断缩小与发达国家的差距。

摘要：目前, 我国正处在经济高速发展的时期, 高速公路建设的任务非常繁重, 并且相应的管理力量也比较薄弱, 在这种情况下, 要提高高速公路建设项目管理的质量, 进行高速公路办公室标准化的管理是一个重要途径和有效举措。基于此, 本文笔者将根据自己的工作经验谈一谈高速公路办公室标准化管理的有关问题, 希望可以为相关领域的研究提供一些帮助。

关键词：高速公路,办公室,标准化管理,问题,方案探究

参考文献

[1]黄闯.高速公路监理工程师办公室标准化管理初探[J].内蒙古公路与运输, 2012 (03) .

[2]宋皓.灰色关联分析法在高速公路标准化管理绩效评价中的应用[J].河南科学, 2014 (12) .

[3]龚璟.高速公路标准化管理措施[J].交通世界 (工程技术) , 2014 (07) .

篇4：办公室职工考勤管理标准

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅是为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了5S的热潮。

第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

我国也已开始着手现场管理国家标准的研制。“根据国家标准化管理委员会下达的国家标准制、修订项目计划，全国质量管理和质量保证标准化技术委员会（SAC/TC151）已完成《现场管理准则》国家标准征求意见稿的起草工作，项目编号为20110182-Z-469。”

一、办公室5S管理内容

（一）桌面位置摆放规范

（二）办公桌抽屉整理规范

（三）5S管理制度检查表

（四）办公区工作纪律规定

（五）办公区域环境卫生管理

（六）办公室安全管理

以下就这六个方面的5S管理要求和操作作一介绍，这里结合办公环境特点对原标准作了一些改动，因为原标准更适合生产现场而不是办公环境。

二、五个标准

（一）整理

定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，根据需要的频率安排摆放位置。

目的：① 改善工作环境和增加工作面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放等差错事故，便于资料查找；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。

做法：把要与不要的物品分开，再将不需要的物品加以处理（注意密级文件按有关制度处理）。建立公共资料柜，将大家都需要的资料共同存放并按业务分类，专人负责建立文档借阅登记管理。对办公现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。对于办公室里各个工位或设备的前后、通道左右以及办公室的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。工位摆放要整体安排，做到便于走动、便于采光、便于减少不必要的相互干扰，又尽量安排紧凑节约空间，留出接待来访的空间。尽可能布置一些环保、养护方便、美观的花草。墙面布置也要本着看板管理、赏心悦目的原则进行设计。

（二）整顿

定义：必需品依规定定位、按标准摆放，整齐有序，明确标示。

目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和服务质量，保障安全。

做法：把需要的物品加以定量、定位。通过前一步整理后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便能用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

要点：① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些。③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。例如：钥匙有很多把，如何快速找到所需钥匙，就需要进行标示或按类分组；再例如：文件、资料、报告、报纸杂志等要分类摆放，并按重要程度、使用频率区别摆放，应按年度建立文档目录；再例如：公共资料柜应在单位内部建立统一摆放标准；再例如：电源、设备线路等要由专业人员统一规范布置，并要求所有人掌握设备、电源等安全使用知识，最后一个离开办公室的人要做到关闭所有电源、关闭所有窗户等。

（三）清扫

定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的废气物品及垃圾。

目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮，使人心情愉悦。

做法：去除工作场所污垢，定期按规定处理不需要的杂物、文档、书籍、报纸、杂志等。

要点：① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人。② 公共设备使用要注意掌握操作规范，由专人负责保养。③ 清扫也是为了改善。除了自己要负责自己办公桌及设备的清扫外，也要自觉维护公共环境的整洁，对于面积不大的办公室，所有人都应承担公共区域的清扫，对于办公面积较大的开放式办公环境，可以安排专门保洁人员清扫，但每个人必须注意个人文档资料及个人物品的保管。

（四）清洁

定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。

做法：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作并提高工作效率，保障工作质量。

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要点：① 办公环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证职工身心健康，提高职工工作热情；② 不仅物品要清洁，而且职工本身也要做到清洁，如衣服或工装要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③ 职工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

（五）素养

定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。

做法：努力提高人员的自身修养，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是5S活动的核心。良好习惯的养成要做到：①明确要求，每个人都知道应该怎么干；②要示范，有标杆，有榜样；③要有检查，有制度，有要求；④要持之以恒，坚持不懈。

推行步骤

步骤1：成立推行组织

步骤2：拟定推行方针及目标

步骤3：拟定工作计划及实施方法

步骤4：教育培训

步骤5：活动前的宣传造势

步骤6：实施

步骤7：活动评比办法确定

步骤8：查核

步骤9：评比及奖惩

步骤10：检讨与修正

步骤11：纳入定期管理活动中

三、一些实施方法

1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。

1.2樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。

1.3四适法：适时、适量、适质、适地。

1.4疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？

2.1三易原则：易取、易放、易管理。

2.2三定原则：定位、定量、定标准。

2.3标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。

2.4流程法：对于布局，按一个‘流’的思想进行系统规范，使之有序化。

3.1三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。

3.2 OEC法：日事日毕，日清日高。

4.1雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。

4.2矩阵推移法：由点到面逐一推进。

5.1教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练逐步形成良好习惯。

5.2疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行治理和疏导。

四、实施难点及克服

1.职工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。办法：关键看领导的意志力和韧性。看起来办公环境不是“大事”，但“基础不牢、地动山摇”，一些典型事件，如安全事故、责任事故等追究起来，似乎都是不重视“小事”造成的。

2.事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。办法：只要大家认识到5S管理的好处，那就是“群众是真正的英雄”，他们一定会想出解决问题的办法。

3.实施不够彻底，持续性不佳，抱持应付心态。办法：还是看领导的意志和态度。我们往往是一任领导一个调，领导一变要求也跟着变，这是缺乏规范管理的表现。

4.评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。办法：预先征求各方意见，达成共识基础上实施并不断改进。

5.评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。办法：要选择“铁面无私”的人担当评审人员，或者请‘第三方’评审、互相评审等。

五、价值与意义

我们看到一些政府机关开始重视质量管理并进行了诸如精细化管理、ISO质量体系认证、卓越绩效管理、公共评估框架、“三基一化”等方法改进工作，提高绩效，但是也有一些不尽人意之处，如：前热后冷、运动式推进、以奖金挂钩方式推进等等，虽然运动式推进会在短期产生一定效果，但这种方式的缺点是难以持久，以奖金方式挂钩往往会产生负面情绪，尤其是那些没有得到奖金的部门和单位。重视标准化工作机制的贯彻才是长久之计。

（作者系中国人事科学研究院人力资源开发标准化研究室主任、研究员，广西人力资源和社会保障客座研究员）

篇5：发电厂职工奖惩管理标准

1范围本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司职工奖惩的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司职工奖惩的管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国劳动法 国务院企业职工奖惩条例

国务院国营企业辞退违纪职工暂行规定3管理职能总经理工作部是公司职工奖惩管理的职能部门，具体负责职工奖惩的日常工作。4管理内容与要求4．1奖惩原则

4．1．1职工必须严格遵守国家的政策、法律、法令和企业各项规章制度，认真学习专业知识，不断提高业务水平，团结协作，完成各项工作任务。

4．1．2对职工实行奖惩，坚持精神奖励和物资奖励相结合、以精神奖励为主，坚持思想教育为主、惩戒为辅的原则。4．1．3实行逐级考核的原则。公司对各部门按公司考核标准考核；各部门正职由公司领导考核；副职及一般管理人员由部门正职考核；班组长考核职工个人。4．2奖励规定

4．2．1奖励的种类有：记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予荣誉称号等。

4．2．2有下列表现之一的当事人可以立功、受奖

4．2．2．1在完成生产（工作）任务，保持安全无事故纪录，确保机组稳定运行，提高检修质量，节约资金和能源消耗等方面，做出显著成绩的。

4．2．2．2在生产技术、工艺设计，备品配件的提供，提高劳动生产率，改善劳动条件等方面提出

合理化建议和进行技术革新，取得较大成果或成绩显著的。4．2．2．3在电力安全生产、监察等方面有突出贡献的。

4．2．2．4大胆创新，在提高企业生产管理水平，提高企业经济效益等方面做出显著成绩的。

4．2．2．5忠于职守、廉洁奉公，维护财经纪律，抵制歪风邪气事迹突出的。

4．2．2．6保护公共财产，防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的。

4．2．2．7同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安有显著功绩的。

4．2．2．8刻苦钻研业务，在各项技能竞赛中获得优异成绩；参与社会有益活动并争得荣誉，造成企业良好影响的。4．2．2．9其他应当给予奖励的。4．2．3奖励的标准

4．2．3．1记功奖励1000元。4．2．3．2记大功奖励2000元。4．2．3．3通令嘉奖奖励3000元。4．2．3．4授予荣誉称号奖励4000元。4．2．3．5晋级，上调岗位工资1—3级。

4．2．3．6其他一次性嘉奖由总经理办公会议讨论决定。4．3惩戒规定

4．3．1惩戒处分的种类：警告（严重警告、辞退警告）、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、违纪辞退、开除。

4．3．2对有下列行为之一的当事人，经批评教育不改，应当视情节给予行政处分。

4．3．2．1违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工；上班时间脱岗、串岗、干私活、消极怠工的。

4．3．2．2无正当理由不服从工作分配、调动、指挥，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、纠缠领导或职能部门工作人员，影响生产、工作和社会秩序的。4．3．2．3玩忽职守、违反规程、违章操作或者违章指挥，造成事故，使人民生命财产遭受损失和造成不良影响的。

4．3．2．4工作不负责任，工作（服务）质量差，造成不良影响的；擅离职守，损坏、丢失设备工具，浪费原材料、能源，造成一定经济损失的。

4．3．2．5滥用职权，违反政策法令和财经纪律，挥霍浪费国家财产，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的。

4．3．2．6对违法乱纪者纵容包庇、丧失原则立场；对坚持正义立场的职工打击报复、诽谤、诬陷情节严重的。

4．3．2．7有贪污、盗窃、走私贩私、行贿受贿、诈骗、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的。

4．3．2．8参与赌博或者为赌博提供赌具、场所，有流氓、偷窃、传播淫书、淫画、淫秽录像等扰乱社会秩序的。4．3．2．9犯有其他严重错误的。

4．3．2．10触犯刑律，被司法机关依法惩处的。4．3．3惩戒处分的标准

4．3．3．1适用于警告、严重警告、辞退警告的行为

4．3．3．1．1发生违反劳动纪律的行为，情节较轻，经批评教育无效，给予警告。

4．3．3．1．2已发生违纪行为，在改过期内再次发生，情节较轻的，给予严重警告。4．3．3．1．3发生违纪行为，情节较重，经批评教育认识态度端正的，给予辞退警告。

4．3．3．2适用于记过的行为

4．3．3．2．1已发生违纪行为，在改过期内再次发生，情节较重的。4．3．3．2．2发生违纪行为，情节严重，经批评教育有一定认识的。4．3．3．2．3发生违纪行为，情节严重，造成一定的经济损失或不良影响的。

4．3．3．2．4触犯《治安管理处罚条例》并受到处罚，经批评教育态度仍不端正的。

4．3．3．2．5受到三次警告或二次严重警告处分再次发生违纪行为的。4．3．3．3适用于记大过的行为

4．3．3．3．1受到辞退警告处分并再次发生违纪行为，经批评教育认识态度较好并有悔改表现的。

4．3．3．3．2受到记过处分并在改正期内再次发生违纪行为的。4．3．3．3．3违纪行为造成严重后果的。

4．3．3．3．4由人为因素（无工作责任性、玩忽职守、严重违反各类规程）造成责任事故、设备损坏、人员伤亡的。

4．3．3．3．5严重破坏生产（工作）秩序，经批评教育有悔改表现的。4．3．3．3．6纵容包庇、丧失原则立场、打击报复并造成恶劣影响的。4．3．3．4适用于撤职、降级处分的行为：在执行辞退警告、记过、记大过、留用察看惩戒处分的同时，视情节轻重可采用此种惩戒，也可单独采用。

4．3．3．5适用于留用察看、违纪辞退、开除的行为

4．3．3．5．1受到记大过处分并在改正期内再次发生违纪行为的。4．3．3．5．2受到二次辞退警告处分并在改正期内，再次发生违纪行为的；或者不在改正期内再次发生违纪行为情节严重的，或者情节一般但认识态度不好的。

4．3．3．5．3严重触犯《治安管理处罚条例》受到公安机关惩罚，仍无悔改表现的；

4．3．3．5．4违纪情节十分严重，性质十分恶劣的。4．3．3．5．5触犯刑律被判刑或监外执行的。

4．3．4职工违纪情节较轻，不够以上行政处分的，可视情节轻重及认识态度，给予扣发奖金、通报批评、待岗或下岗处理，直至采取行政处分。4．3．5附则

4．3．5．1对无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工在15天及以上或一年以内累计旷工在30天及以上的，企业有权予以除名。4．3．5．2执行留用察看惩戒处分，察看期限为1—2年，留用察看期间停发工资，按本人工资额的75%计发生活费。留用察看期满后，表现好的重新评定工资（但不得超过原工资）。察看期间累计缺勤超过一个月的要相应延长察看期，察看期间表现不好的，予以开除。4．3．5．3职工受到劳教、拘役、劳改处理的，一律解除劳动合同关系。

4．3．5．4对于受到撤职处分的职工，必要时可以同时降低其工资级别，降级幅度一般为1—2级，不超过2级。

4．3．5．5凡受行政警告（党、团警告），行政记过、记大过（含党、团严重警告），受降级、撤职处分的（含党内撤职、留党察看、开除党籍）者，其工资、奖金等待遇按公司有关规定执行。4．3．6奖惩程序

4．3．6．1职工奖惩由所在部门或牵头部门提供材料，核准事实，提出奖惩意见，经主管领导审核，公司党政联席会议讨论决定，总经理工作部执行。执行违纪辞退、开除惩戒处分的，须征求职工代表大会或职代会代表组长联席会议意见。

4．3．6．2对当事人执行惩戒处分，必须弄清事实，取得证据并严格按执行程序办理。允许受处分者进行申辩，当事人可在公布处分10天内，向上级有关部门提出申诉，但在上级部门未作出改变之前，仍按原处分决定执行。

篇6：职工之家建设管理工作标准

本标准是根据XXX供电公司标准化工作需要，为规范工会工作而制定，并对照XXXX年XXX供电公司发布的职工之家建设管理标准修订。

本标准由XXX供电公司标准化委员会提出。

本标准由工会归口。

本标准起草单位：工会

本标准主要起草人：AAA

本标准审查人：BBB

本标准批准人：CCC

本标准委托工会办公室负责解释。

职工之家建设管理

1　范围

本标准规定了XXXX供电公司职工之家建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于XXX供电公司职工之家建设工作。

2　规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 1.1-2000 标准化工作导则 第１部分：标准的结构和编写规则

GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求

GB/T 15497-2003 企业标准体系--技术标准体系

GB/T 15498-2003 企业标准体系—管理标准、工作标准体系

GB/T 13016-1991 标准体系表编制原则和要求

GB/T 13017-1995 标准体系表编制指南

3　管理职能

3.1　职能部门

XXX供电公司工会是XXX供电公司职工之家建设工作的主管部门，履行职工之家的检查、评比和考核确认等职能，下设工会办公室具体负责职工之家建设的日常管理和检查、考核工作。

3.2　职责与分工

3.2.1　工会办组织专职

在工会主席的领导下，负责公司范围内职工之家建设的计划、总结、检查、督促等具体工作。

3.3　工会其它专职

在工会主席的领导下，根据工会需要，协助和配合工会办组织专职共同做好职工之家的检查、验收和考核确认等管理工作。

4　管理内容与要求

4.1　基层工作

4.1.1　以经济建设为中心，积极参加社会主义劳动竞赛，在促进电力生产建设、加强经营管理、推进技术进步、提高经济效益和社会效益中发挥积极作用。

4.1.1.1　广泛发动职工群众，深入开展岗位技能练兵，全面完成当年各项经济技术指标。

4.1.1.2　认真做好劳模、先进人物的评比选树和表彰奖励工作，积极培养先进典型，宣传推广先进人物的先进思想和经验，形成争先创优气氛。

4.1.1.3　认真贯彻全总关于《劳动保护监督检查工作条例》，健全三级工会劳动保护监督检查组织，配备工会系统的专、兼职劳保监督检查人员，积极协助并督促行政做好职工劳动保护工作，积极主动参加安全生产有关活动。

4.1.2　在职工群众利益的同时，更好地表达和维护职工的具体利益，主动关心职工疾苦，反映职工呼声，为职工群众办实事，排忧解难。

4.1.2.1　在参与企业经营承包、工资调整、奖金分配、劳动保护、职工奖惩、福利基金使用、职工住宅分配和福利设施的设置等方案时，积极发表意见。

4.1.2.2　维护职工民主权利，伸张正义，对群众来信来访或申诉处理及时，事事有回音，件件有着落。

4.1.2.3　开展群众性互助互济活动，职工特殊困难应得到及时解决。职工家庭遭受天灾人祸、造成严重经济损失及对重病的职工，应及时组织慰问并给予一定的经济补助；建立离退休职工管理委员会（或管理小组），搞好为离退休职工服务的工作。

4.1.2.4　保护妇女、儿童的特殊利益，５０名以上女职工的单位，应建立女职工委员会，３名以上不足５０名女职工的单位建立女工小组，并正常开展活动，对女工“五期”保护有措施、有效果。

4.1.2.5　积极协助企业行政办好集体福利事业，解决职工的后顾之忧。

4.1.3　健全完善以职代会为基本形式的民主管理制度，实现民主管理制度化、网络化、经常化，认真落实职代会各种职权，切实保障职工的主人翁地位。

4.1.3.1　企业形成三级民主管理网络，充分发挥职工民主管理的作用。职代会每年召开一次，建立向上级工会报告制度，车间职工代表组会议每季召开一次；班组民主管理会每半年召开一次。

4.1.3.2　落实职代会五项职权，企业重大问题都经职代会讨论通过，并作出相应决议，职代会专门小组（委员会）活动正常，发挥作用。

4.1.3.3　建立多种形式的民主管理制度，企业民主渠道畅通，如：行政与工会联席会议制度、企业管理委员会制度、职工代表视察制度等。

篇7：铁路工务段职工防暑降温管理标准

一、组织领导

组 长： 段长、党委书记

副组长：安全副段长、工会主席、后勤副段长

组 员：安调科、计财科、材料科、办公室、党群工作办公室负责人

桥工段成立防暑降温办公室，安调科长任办公室主任，负责督促防暑降温各项工作落实。

各车间成立防暑管理小组，具体负责检查督促各工区防暑降温各项措施落实。

二、管理职责

1.加强防暑降温工作的统一领导，协调好全段防暑降温的具体工作和信息反馈，检查、落实防暑降温措施执行情况。

2.认真贯彻上级有关防暑降温工作的指示精神，深入现场解决实际问题，严格掌握防暑、防护用品的正确使用，关心职民工的暑期身体健康。

3.注意信息反馈，由安调科向局指定的劳保用品供应站提报

—1—

计划后统一采购，办公室和材料科负责发放工作，保证防暑降温工作用品及时到位。

三、管理标准

（一）防暑降温时间：7、8、9三个月。

（二）费用标准：以局当年下达的标准执行。

1.一类工种：指线路工、桥梁工、探伤工、巡道工、巡网工、修配车间锻工和焊复职工、轨道车司机和搬运工、汽车司机，段机关领导、线路科、安调科、桥梁科、质检科、“两办”主任、车间干部和炊事员。

2.二类工种：指机关其它管理人员及工作人员、业务指导、巡守工、道口工、材料工、修配车间等其它工种人员。

3.三类工种：桥工段长学人员。

（三）使用安排

1.防暑降温费用必须严格掌控，各类人员防暑降温费用统购不得少于三分之二。并按照专款专用的原则，由段在局劳保用品供应站集中采购防暑降温物资（清凉饮料、茶叶、解暑用品等）发放到位，严禁购买非降温物资或以现金形式发给职工个人。

2.计财科根据全段在册人员，对各车间按人均30元预支周转金，确保生产一线防暑降温用品能够及时发放。

四、管理措施

（一）在高温季度，各车间、工区要在确保行车安全和生产任务的前提下，合理安排职工作息时间，露天作业应安排在早晚— 2—

气温较低的时段进行。

（二）高温期作业人员必须严格执行“四带”制度（带饮用水、草帽、毛巾和防暑药品）。

（三）各车间要建立费用支出台帐，帐目要进行厂务公开。

（四）各车间、工区要加强对职（民）工的暑期安全教育，切实抓好防止中暑工作，严禁职（民）工在工作时间擅自到江、河、湖、塘游泳，防止溺水事故发生。

（五）各车间、工区要关心职（民）工生活，切实加强食堂、澡堂的卫生管理，防止发生食物中毒事件，保证职工吃好和休息好。

（六）办公室在暑期应对各车间、工区的空调（电扇）进行一次全面清理，损坏的应及时修理，缺少的应及时补充到位。

（七）段将不定期对各车间、工区的防暑降温工作进行检查，对防暑降温工作落实不力的纳入月度考核，发生问题的将严肃处理，同时追究车间主管干部的责任。

（八）集经的防暑降温资金自筹，并按照本《标准》予以办理。

篇8：广东:调整企业职工最低工资标准

日前, 广东省政府发出《关于调整我省企业职工最低工资标准的通知》, 决定从2015年5月1日起调整企业职工最低工资标准和非全日制职工最低工资标准。

本次调整平均增幅为19%, 仍保持四类标准。其中广州市执行最高的第一类标准, 为1895元/月, 对应的非全日制职工小时最低工资标准为18.3元/小时;第二类标准为1510元/月, 执行地区为珠海、佛山、东莞、中山市, 对应的非全日制职工小时最低工资标准为14.4元/小时, 其中珠海在此标准的基础上上调到1650元/月、15.8元/小时;第三类标准为1350元/月, 执行地区为汕头、惠州、江门、肇庆市, 对应的非全日制职工小时最低工资标准为13.3元/小时;第四类标准1210元/月, 执行地区为韶关、河源、梅州等十一市, 对应的非全日制职工小时最低工资标准为12元/小时。

此次调整是根据广东经济社会发展状况, 按照《最低工资规定》的比重法、恩格尔系数法、国际平均工资比例法等方法, 结合2014年全省最低工资标准评估情况, 综合考虑近两年全省经济发展、物价上涨、保持就业竞争力等因素, 并充分考虑当前企业的承受能力, 先后多次征求各地各有关部门意见, 多次修改论证完善, 经省协调劳动关系三方会议讨论一致通过后, 报人力资源和社会保障部审核批准, 由省政府审定颁布。同时, 考虑到企业的生产经营需要, 本次调整设置了2个多月的缓冲期, 便于企业调整生产经营成本预算。

篇9：办公室职工考勤管理标准

陕西读者汪先生陈述：

我父亲1963年入伍，是一个有着11年军龄的老兵，在部队为副连级干部，转业后到地方供销社工作，享受一个普通职工的待遇，没有享受军转干部的待遇。父亲1992年因单位效益不好而自谋生计，1999年得了肺癌，2000年5月去世。单位和有关部门没有报销一分钱医药费，只给了800元安葬费，其他政策都未享受。去年国家对军转干人员进行补贴，父亲只是得到国家的那一部分补贴，单位那一部分也未得到。

请问：像我父亲这种情况，能享受哪些政策补助？

答：根据中共中央、国务院、中央军委颁布的《军队转业干部安置暂行办法》的有关规定：1.抚恤金及丧葬补助费：自主择业的军转干部去世后，从去世的下月起停发退役金，安置地军转部门一次性发给抚恤金和丧葬补助费，所需经费由当地政府代为垫付，由省军转安置部门汇总后上报，中央财政在划拨翌年退役金时追加。

2.抚恤金标准：被批准为革命烈士的，为本人生前40个月的退役金；因公死亡的，为本人生前20个月的退役金；病故的，为本人生前10个月的退役金。丧葬补助费标准为本人生前12个月的退役金。

3.军队转业干部遗属生活确有困难的，由安置地政府按照国家和当地的有关规定发给生活困难补助金。

2.前妻拒不给孩子抚养费怎么办？

广东东莞市读者英先生陈述：

我与前妻感情不和，六年前经东莞市人民法院裁决，准予离婚，7岁的女儿由我抚养，前妻每月付女儿抚养费500元。

离婚后，我前妻并不执行裁决书上的裁决，要求女儿由她自己抚养，我每月支付其生活费500元。今年前妻托人传话说她要嫁人了，不想要孩子，于是，我将孩子接了过来，但她却拒付孩子的生活费，理由是她是女人，她说法律规定离婚有优先照顾女士和孩子之说。请问，我们的法院裁决书还有效吗？我家境贫寒，父母在农村，年纪大，又无收入，而且母亲长期患病，仅靠我一个人的工资负担那么多人，很吃力。我该怎么办？

答：我国《婚姻法》第二十一条规定：“父母不履行抚养义务时，未成年或不能独立生活的子女，有要求父母付给抚养费的权利。”

“不能独立生活的子女”是指尚在校接受高中及其以下学历教育，或者丧失或未完全丧失劳动能力等非因主观原因而无法维持正常生活的成年子女。

你前妻不履行法院裁决以及不履行抚育义务，可以向一审法院反映，由一审法院对不执行裁决的当事人进行教育、警告，促其履行抚养子女的义务。如果你前妻仍然不听劝告，拒不执行判决，根据《婚姻法》规定，一方当事人可以向一审法院提出申请，要求强制执行。法院进入强制程序时，一般需要当事人向法院提出申请。根据执行工作规定第十九条：对已发生法律效率的具有给付抚养费内容的法律文书、民事裁决书，可由审判庭移送执行机构执行。也就是说，对具有抚养费内容的生效法律文书也可以不经申请，由法院依职权直接进入强制执行程序。强制执行的办法：一是提取、扣留被申请人的储蓄存款或工资等劳动收入。如请被执行人所在单位协助从工资中按月扣除；二是查封、扣押、冻结、变卖被申请人的财产。是指财产被查封、扣押后，执行员责令被执行人在指定期间履行法律确定的义务。逾期不履行，按照规定，法院可将被查封、扣押的财产交有关单位进行拍卖或者变卖。强制负有义务的当事人履行义务。

特约主持：毛威

篇10：5S办公室管理标准

——行政管理部

一、办公桌

1、桌面除文件、电脑、水杯、电话、文具外，不允许放其他物品。

2、重要纸张文件，保密资料（包括发票、客户信息）等一律入柜。

3、办公用品中一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时贴、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内。

4、电脑线、电话线、网线有序放置。

5、其他纸张全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中，不得放在桌面上。

6、人离开10分钟以上应将桌面收拾干净，如桌面有文件，摆放顺序以左高右低为宜。

7、办公用品要摆放整齐，桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱等。

二、办公椅

1、靠背座椅上一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，椅子应放回桌洞内。

2、时刻保持干净。

三、抽屉

1、常用物品放在最上层抽屉，不要的或不应该放在抽屉内的物品要清除。

2、最下层抽屉可以放如下物品:个人的参考资料（文件夹、手册、商品目录等），空白稿纸、不常使用的文具等。

3、抽屉中物品定时清理。

四、电脑

1、电脑放置在桌面正中或对角处，台式电脑主机放置在桌面下。

2、下班时关闭电源。

3、笔记本锁放到个人物品柜中。

五、打印机、传真机

1、节约用纸、纸张存放整齐。

2、及时取回打印、传真文件，以免丢失、泄密。

3、不允许用传真机复印大量文件。

六、文件、资料管理

1、档案文件的整顿：文件分类编号。

2、清查所有相关档案文件明细，加以整理分类。

3、档案文件的动态管理 A、实施全公司档案文件管制

a、重新过滤现有档案文件，并予以合理化。

b、减少不必要的复印、影印。

c、停止“制造”上级从不过目或审核盖章的表单文件。B、定期整理个人及公共档案文件

a、留下经常使用与绝对必要的资料。

b、留下机密资料或公司标准等档案文件。

c、留下必须移交的材料，丢弃过时与没有必要的资料。

七、地面

1、保持干净。

2、桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料等易燃品，不得与电线、网线、电话线放在一起，保证安全。

3、垃圾桶：罩塑料袋，放置在写字台下右前角。

4、饮水机：放置在指定地点，不得随意移动。

5、盆景: a、落地式或桌上式要适宜选用，以属阴性植物为佳；

b、二楼以上的盆景不得放置于窗户上或危险地方，以防发生危险。c、加以定位且有“责任者”维护。

d、办公室盆景应有统一编号，并分部门、责任人点检维护。

八、公告栏（宣传栏）

1、栏面格局区分，如“公告”、“部门工作流程”、“5S宣传”等。

2、定期更新资料。

3、公告栏有岗位责任管理人。

4、全公司性公告需部门核准盖章或者经理以上领导签字，方可张贴。

九、个人行为

1、工作时应保持良好的状态。

2、不可随意谈天说笑、串岗、呆坐、看杂志、打瞌睡、吃零食。

3、着装大方，工卡佩戴规范。

4、离开办公室前关闭所有电源。

5、追求并创造良好的办公环境和自律精神，按规则办事。

十、基本修养

（一）开放办公间办公

1、团结并尊重每一位同事，工作中保持经常沟通。

2、如有客人来访，要做到彬彬有礼，最好在会议室会客。

（二）手机的使用

1、开会、上课、培训时，手机关闭（或设为震动）。

2、在开放办公期间将手机声音调至不影响他人工作为宜。

行政管理部

篇11：办公室5S管理标准

1、整理要求：

1）办公桌上没有与工作无关物品放置； 2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐 ； 3）地面没有纸屑、杂物等； 6）私人物品放在抽屉里；

2、整顿要求：

1）文件柜内的物品分类摆放好，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品；

2）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内； 3）通道上没有放置物品；

3、清扫要求：

1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污；

2）地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物； 3）清洁用具保持干净，每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉； 4）桌面文具、文件摆放整齐有序；

5）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备 ； 7）墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净；

4、清洁要求：

1）办公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生，擦办公桌面和电脑、打扫地面，保持地面清洁无灰尘；每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾；每周五下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗玻璃和窗台上的灰尘； 2）制定办公室5S检查制度，对办公室5S管理进行定期检查，并作出评价。

5、素养要求：

1）按规定佩戴厂牌，穿着服装； 2）对上级及来宾保持礼仪；

3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内； 4）上班时间不进食，如早餐零食等； 5）上班时间不做与工作无关的事；

篇12：办公室环境卫生管理标准

一、目的：打造持续整洁，舒适，健康的办公环境，营造良好的办公气氛。

二、环境卫生区域：办公室所有区域。

三、参与人员：办公室总经办，人事部，企划部，财务部全体员工。

四、清扫时间：日清：每日早9:20-9:30，晚5:20开始清扫地面。周清（每周末）：16:30-17:30。清扫时间不得自行更改，如遇工作没有完成，等清扫之后再继续完成工作。

五、清扫内容：

1、日清内容：

1.1总经理办公室茶台，办公桌，咖啡柜，咖啡机，电脑，窗台。

1.2各个办公室，大厅的办公设备，个人办公桌，电脑和相应个人所负责的办公设备。1.3地面，碎纸机，空调排水瓶。

2、周清内容：

2.1总经理办公室：隔断玻璃，门，茶台，办公桌，电脑，窗台，书柜及上面摆放的物品，装饰柜及装饰柜上摆放的物品（隔断后面，圆形），椅子，壁画，空气净化器。

2.2更衣室：隔断玻璃，门，清除废旧物品，物品摆放整齐，更衣室外墙壁镜，更衣室外白板。2.3各个办公室：玻璃隔断，门，椅子，空调，档案柜，个人办公桌，电脑，打印机，窗台。

2.4办公室大厅：个人办公桌，电脑，椅子，考勤机，黑色办公柜，饮水机，打印机及打印机柜，冰箱，铁皮操作台，空调，吧台，吧台后隔断，黑色双人沙发，大理石茶几，镜框，装饰画，时钟。

六、清扫标准：

1、日清早晨清扫标准：各个设备不能遗漏，清扫之后没有灰尘。

2、日清晚上清扫标准：

2.1地面清洁无杂物、无污渍、无灰尘，地毯无脚印，碎纸机里无碎纸，空调排水瓶里无废水，纸篓里无废物，电脑上无U盘。关闭空调，饮水机，打印机，碎纸机，电灯电源。使用吸尘器之后对吸尘器进行清理，放在固定位置。

2.2办公区域物品摆放要求：书立文件摆放整齐有序，根据各岗位工作合理分类。个人物品摆放，工作桌面可摆放个人水杯及小植物、相框，杜绝摆放与工作无关体积较大装饰品，个人物品要清理干净，摆放整齐。下班后鼠标、键盘、电话常用办公用品要放置原位。座位无人就座时椅子要放置办公桌里面办公桌下面，不要堆放其他杂物。抽屉内物品摆放整齐。

3、周清标准：办公室所有设备不得遗漏，清扫之后没有灰尘。根据日清排班标准，周清的时候，相应人员同时要完成地面清扫，周清不在另作排班。

七、具体责任人排班安排如下：

1、日清：每日根据责任人标签进行清扫。

2、清扫地面规范按照以下内容进行，如遇当日人员请假或外出办事，后面人员依次补上，请假或外出办事人员上班之后当日进行清扫，后面排序人员不做调整。

3、暂对人员清扫顺序安排如下(轮回排序，最后一人清扫之后再轮回第一人)，如有人员调整，在另行安排: 3.1人事部：刘超猛、杜娟；企划部：李静、杜小杰；财务部：崔丹妮，赵娜，刘雯嘉。

4、责任人安排如下，如有人员调整，在另行安排: 4.1总经理办公室、衣帽间（包括墙壁镜，白板）：企划部李静、杜小杰；

人事杜娟办公室：人事部杜娟；

财务赵娜办公室：财务部赵娜；

财务刘雯嘉办公室：财务部刘雯嘉；

办公室大厅：人事部刘超猛，财务部崔丹妮； 4．2设备责任人详见责任标签；

八、附则：

1、本标准从2014年1月13日（星期一）开始实行，实行的同时原排休表取消。

2、请各部门人员签字确认：

人事部：

1、日期：

2、日期：

企划部：

1、日期：

2、日期：

财务部：

1、日期：

2、日期：

3、日期：

篇13：办公室职工考勤管理标准

党委办公室的工作定位是围绕公司中心工作,落实党委决策部署。公司的中心工作就是生产经营,重点工作是战略宣贯、市场开发、生产管理、安全环保、科技进步、经营管理。公司党委的重点工作是班子建设、队伍建设、企业文化建设、思想政治工作和维护稳定工作。公司的中心工作和党委工作的结合部主要是基层建设和企业文化建设。所以,基层建设和企业文化建设既是公司的重点工作,又是公司党委的重点工作。

一、党委办公室工作重点

(一)“两学习一加强”主题实践活动是公司基层建设的主要载体。“两学习一加强”主题实践活动,即“学习大庆精神,学习铁人精神,加强基层建设”主题实践活动。此项活动是公司组建后,公司党委结合公司面临的形势任务,根据集团公司加强基层建设的要求做出的决策。此项活动作为党委工作的一个有效载体和主要平台,至少要开展两到三年。我们要把基层党支部建设、基层班子建设、基层文化建设,以及基层文明单位创建工作等都纳入“两学习一加强”活动之中。党群系统考核标准、考核内容、考核体系等都要在“两学习一加强”活动中体现。公司党委2009年工作要点下发后,还要具体安排“两学习一加强”工作。今年我们基层建设的主要任务,或者说“两学习一加强”活动的主要任务,一是要积极宣传贯彻《实施意见》。要充分发挥宣传队伍的作用,充分发挥网络媒体的作用,采取多种形式,利用丰富的宣传手段,开展《实施意见》宣传教育,进一步提高广大干部职工对基层建设重要性的认识。要根据公司的《实施意见》制定符合本单位实际的基层建设实施细则,将《实施意见》贯彻落实到位。二是强化“三标”管理。“三标”管理,即“标准化现场、标准化管理、标准化操作”,是我们基层建设的抓手,看得见摸得着,围绕“三标”管理,公司党委已经组织钻井系统分两片召开了现场观摩会,下一步还要在技术服务单位召开现场观摩会,希望技术服务单位做好准备工作,选好点,准备好发言材料。三是加强职工培训。职工素质的提高,是基层基础工作的根本。人是决定因素,现场标准化、设备管理等,都要靠人去实现。所以,提高职工素质对提高基层建设水平至关重要。四是要加强基层执行力建设。从基层管理的角度来讲,我们的管理制度、管理方法和管理标准都是比较健全的。但是部分单位和个人存在执行不力的现象。执行不坚决,落实不到位,是目前影响基层建设的主要问题。2009年基层建设的一项重点工作就是要加强基层执行力建设。深入开展“两学习一加强”活动要充分发挥我们政工部门的作用和思想政治工作的优势,抓好基层建设典型的选树培养。公司2008年抓了十几个典型,挂了十几个点,我们要求各单位都要树立自己的典型。2009年要扩大试点范围,公司机关每个处室都要挂点,希望我们各单位也要扩大试点的范围。根据不同专业、不同工种、不同设备选择好试点,抓好典型培养。通过选树典型,通过交流,使我们各个基层队的建设得到明显提高,起到以点带面的作用。当前基层队伍建设坐井观天的现象是有的,自己和自己比每年都有进步,基层单位不去交流,不去参观,工作就找不到目标,这是不可取的。基层队伍建设不能局限在一个区块、一个市场,而是要开阔视野,和全公司基层建设好的队伍,和集团公司钻探系统的优秀队伍,甚至是国际上一流的钻探队伍比。所以,我们一定要认认真真地抓好典型培养,抓好工作交流,推进公司基层建设不断上水平。

(二)企业文化战略是公司发展战略的重要组成部分。公司已经研究制定了企业文化手册。2009年企业文化建设的主要任务,一是企业文化手册的宣贯,企业文化手册要人手一册,入脑入心;二是推进企业文化建设,包括安全健康环保文化、廉洁文化、井站文化、车间文化等子文化建设;三是要开展多种形式的文化体育活动,让我们的职工积极地工作、快乐地生活。

二、党委办公室的主要业务工作

从业务上来讲,文秘工作、宣传工作、维稳工作是我们党委办公室的三项重要工作。

(一)文秘工作是服务决策的主渠道。决策前,我们要组织好前期的调研,给领导提供全面准确的信息,更好地帮助领导决策,为领导决策提供参考、提供服务;决策中,我们要组织好各种会议,搞好各种公文的传递,保证决策的程序规范、顺畅;决策后,要抓好领导安排部署的落实。

在整个过程中要注重四项具体工作。一是文稿起草要重质量。目前我们党办系统的文稿质量是比较高的,特别是最近两次观摩活动,我们各单位党办都组织了基层单位的交流材料。相信通过不断的学习培训,我们的工作质量会有新的提高。二是调查研究工作要重实际。作为党委的工作部门,作为党委领导的参谋助手,工作中我们要更加注重调查研究。调查研究要深入现场、深入一线,要细致入微,以事实为依据,全面、准确地掌握工作情况和工作动态。三是信息反馈工作要重及时。围绕领导需要知道的和需要领导知道的,做好信息工作。做到有情必报、要情快报、急情直报。四是督查落实工作要重实效。党委的各种会议、文件,党委领导各种重要讲话,党委办公室要主动去督办落实,要形成工作制度。党办主任在服务决策的过程中要践行五句话。第一,遇事多协调。不但要协调各部门之间的关系,协调我们和基层单位的关系,更重要的是协调领导之间的关系。协调工作的原则是要对各部门、各单位和各个领导同样重视,要立足于把事情办成办好,不要推诿,少找借口。第二,小事少唠叨。能够自己做主的就拍板定案,不要凡事都请示领导,让领导能有更多的精力去想大事。第三,大事必汇报。我们要明确自己的职责,找准工作定位,分清大事小情,重大事件准确及时地向领导总结汇报。第四,鞍前别越位。调查研究要首先领会公司党委、公司的决策,领会党委领导的意图。第五,马后别掉队。决策一旦实施,要抓紧进行督查督办,随时掌握工作动态。

(二)宣传思想工作是服务决策的重要手段。宣传思想工作主要包括三个方面:一是要抓好以中心组学习为重点的政治理论教育。在2009年,我们要重点组织好深入学习实践科学发展观活动,3～8月份公司将组织全面开展此项活动,按照上级统一安排,公司将参加天津市的科学发展观学习实践活动。各单位党委务必要将这项工作作为2009年的一项重点工作安排好、组织好。二是要抓好以形势任务教育为主要形式的职工思想工作。集团公司非常重视形势任务教育,连续几年开展了“形势、任务、目标、责任”为主题的教育活动。对形势的判断决定政策的走向,我们必须对市场形势、经济形势有准确的判断,才能很好地决定政策和策略。当前的国际形势不容乐观,美国的次贷危机引发金融危机,导致全球的经济衰退,我们国家同样也没有能够幸免,但是金融危机对我们的影响远远小于对发达国家造成的打击,这又一次展示了社会主义制度的优越性。从石油形势来看,现在的石油价格不仅仅是经济问题,更是政治问题。保障国家能源安全不仅仅是中石油的经济责任,也是政治责任。渤海钻探组建以后面临着市场开放的严峻局面,既要让我们的职工有压力、有责任,又要让大家有目标、有信心。在讲形势的同时,我们要认真宣传贯彻公司的发展战略,引导职工保持心态平衡。2009年是我们公司的安全环保管理年,我们要下大力气做好安全生产的宣传工作。三是要发挥地区媒体和网络宣传作用,做好新闻宣传工作。网络将是我们公司进行宣传的主要途径,要充分发挥网络电视的平台作用,更多地依托两个油区的媒体,做好我们的新闻宣传工作。

(三)维护稳定工作是党委决策实施的重要保证。公司重组以后维稳工作的重心要逐步转移,从群体稳定工作转移到职工队伍的稳定工作,要积极做好维护稳定工作。对广大职工群众要继续进行以形势任务教育、政策法规教育等为主要内容的教育活动,坚持教育与辅导相结合,解决思想问题与解决实际问题相结合。同时要注意与区片单位密切结合,既要明确责任,又要配合协作,积极主动地做好稳定工作。

三、党办系统自身建设工作

党办系统自身建设,是党委办公室各项重点工作高效、高质完成的保障。要进一步加强党办系统自身建设和维稳系统组织建设。一是要加强业务交流。各单位党办系统要结合自身工作特点、工作内容和形式加强工作的研讨和交流,各单位之间可以采取灵活机动的方法,按照业务、地域的不同主动开展研讨交流活动。2009年,公司党委办公室将组织内容丰富、形式多样的业务工作交流活动。二是加强制度建设。公司重组以来,经过半年的工作努力,各单位党委办公室已经建立起相对完善的制度体系。但是,公司党委办公室系统的制度还需要进一步研究完善。例如我们的工作通报制度,包括维稳工作、保密工作、基层建设等工作的通报制度还未建立。下一步我们要认真研究,逐步建立工作通报和考核制度。三是加强作风建设。2008年,按照集团公司的统一部署,我们在全公司开展了“牢记两个务必,加强作风建设”的主题教育活动。总结活动开展以来的成果,公司制定了渤海钻探公司领导人员廉洁从业的若干规定。2009年宣传贯彻和执行规定是我们的一项重要工作内容。对于党办主任的作风建设问题,我认为作风建设更多的是对领导人员的要求,要努力平衡权利和个人魅力的关系,要靠个人能力、个人魅力和扎实的工作作风影响和引导人,带动工作开展。作为党委办公室主任要懂得尊重人、关心人、赞美人。要加强与部门工作人员的沟通和交流,认真听取他们的意见,关心他们的工作和生活,关心他们的成长,帮助我们的员工,特别是年轻员工,进行职业生涯的设计,帮助他们选对事业、选对目标。要注意发现和发挥员工潜在的特质和天分,引导他们向正确的方向发展,努力在党委办公室系统营造亲和的氛围和环境。四是加强业务建设。要通过各种途径和方法开展培训。2009年党委办公室将组织公司党办主任培训班和党办主任会议,还将开办文秘、维稳、宣传、保密等各专业的培训班,各单位要高度重视培训工作,积极参与培训工作。目前公司OA系统马上就要投入运行,OA系统是集团公司、公司和公司各单位公文收发、信息传递快捷高效的网络工具。信息中心将就系统操作、维护、运行等方面知识组织培训。大家必须高度重视这次培训,积极选派相关人员参加,提高公文运转的效率。同时,各单位党委办公室要加强自身网站建设,充分发挥网络的作用。

篇14：办公室职工考勤管理标准

【摘要】现阶段，我国的企业劳动定额并没有制定一个统一的标准，而且行业劳动定额管理也存在一定的问题，所定额制定方法也较为复杂，由于劳动定额标准没有得到规范化处理，从而使得职工的劳动报酬权益无法得到保障，这就会对企业的发展产生影响。因此，本文就主要针对规范劳动定额标准进行了简要的分析，以此来有效的维护职工劳动报酬权益。

【关键词】劳动定额；劳动报酬；职工

企业在对职工的劳动量进行考核的时候，主要是以劳动定额为依据，同时劳动定额也是企业进行劳动收入分配的基础。无论是何种工资形式，都是将定额作为考核的标准，如果没有制定规范的劳动定额标准，那么就会使得劳动业绩无法得到有效的实现，同时也无法使得工资能够实现合理的分配。下面本文就主要针对规范劳动定额标准，维护职工劳动报酬权益进行深入的分析。

一、劳动定额过高现象普遍存在

就相关的调查研究表明，很多的企业并没有依据相应的岗位基础来实施劳动定额标准制定，而是在获取高额利润的基础上，要求职工在规定的工作时间内完成不可能完整的定额指标。很多对白领人员由于面对过高劳动定额标准的束缚，尤其是一些非公企业，制定的劳动定额标准更高，从而衍生出了很多的侵权现象等。劳动定额如果设定的过高，并依据这一劳动定额来对计件的单价进行制定，就会使得职工无法高效的完成相应的任务，这样的收入不具备公平性和公正性，而职工为了获得相应的报酬，就会出现无偿加班的现象。而继续将劳动定额提高，则加班也有可能无法完成这一任务，就会使得职工的工资被大量扣除，而在加班成为了正常的事项后，尤其是一些只有单休日的企业或者是只放一天的餐饮行业来说，工资固定，还需要加班，这就严重损害到了职工的劳动报酬权益。很多的非公企业通过将超额工作、奖金以及福利等均融合在一起来伪装将工资水平提升，以达到蒙骗职工的目的，尤其是一些身在一线岗位的职工，在工资分配上往往得不到公平的待遇。这些员工不仅劳动强度大，而且工资水平还低，劳动价值得不到公平对待，与上层管理人员相比，待遇相差多个等级，而且还无法保障自身的稳定性，常常会出现被解雇的问题。由于没有规范劳动定额标准，使得企业无限制的榨取职工的劳动价值，剥削劳动者的工资，使得职工的报酬权益受到了极大的侵害，同时这样的问题存在，也使得为协调劳动者与企业之间的关系形成了较大的阻碍。

二、劳动定额过高问题的原因分析

1、缺乏管理和监督主体，劳动定额处于无人管的状态

管理部门没有做好相应的工作，针对劳动定额管理存在不足，使得企业任意进行劳动定额，使得劳动定额管理始终处于一种放任的状况上，从而企业无限制的榨取职工劳动价值，而不为劳动者提供相应的报酬，通过损害职工报酬权益来获取更大的利益。

2、国家没有统一的劳动定额标准，行业劳动定额管理缺位

在1990年间，国家相关的管理部门就针对劳动定额进行了深化管理，并且逐步将管理部门制定劳动定额取消，而是將此权利交予企业，企业可以自主进行劳动定额制度确立。在很长的一段时间里，由于没有管理部门宏观调控作用的发挥，使得劳动定额管理处在一种混沌的状态下，企业任意地进行劳动定额的制定，使得劳动定额没有统一的标准，导致很多劳动定额过高现象的出现。

3、企业劳动定额管理落后于当前经济和技术发展的要求

我国并没有针对劳动定额制定统一的标准，使得劳动定额管理缺乏规范性。而在对劳动定额管理手法的选用上，也不具备专业性，没有有效的对劳动定额进行系统性的修订，在程序上并没有参照民主意见，这些问题的存在，都使得企业在劳动定额管理上与市场经济的发展并不相适应，而且也无法满足现代化生产的需求，劳动定额标准的不规范，使得职工工资相对较低，劳动价值得不到良好的体现，严重侵害了职工的个人权益。

4、企业无视劳动法律的现象时有发生

目前很多的企业在管理上没有充分的与劳动合同法相结合，在规范化的处理上有着较大的差距，劳动监察部门也没有严格执法，没有很好对劳动法进行落实，使得劳动合同法在具体的实施过程中，使得企业有空可钻，这样就使得各种附带的加班加点以及工资支付等制度均无法得到高效的实施。很多企业采用的都是粗放式的管理，而且相关的合同制度也推行了较长的时间，针对日益变化的市场形势，其已经无法实现现今的人才市场发展需求，也无法满足人力资源管理的需求，在管理上存在多种问题，使得劳动关系存在不平等的现象，劳动者与企业之间的利益冲突越来越严重，不仅危害到了职工的自身权益，同时也对企业的发展造成了阻碍。

三、规范劳动定额标准，维护职工劳动报酬权益的措施

1、建立国家劳动定额指导和管理机构，制定行业统一的劳动定额标准

要构建完善的劳动定额指导和管理制度，并设立相关的管理机构，使得劳动定额标准更加的规范化和科学化，使得多个行业领域均具有统一的劳动定额，从而确保劳动定额管理的有效开展。而要想使得劳动定额管理工作更加的规范化和系统化，还需要充分的发挥出企业的宏观调控职能，同时要求企业严格的依据相关的劳动合同标准进行劳动定额管理。各个行业均要严格的遵照劳动定额指导机构的指挥进行各个工种的劳动定额标准制定，依据该标准来对企业制定的劳动定额进行约束。如果企业要是以计件工资的形式来对计件单价进行制定，政府的检查部门就要做好相应的监察工作，对计件工资的发放进行有效的监控，严格的依据相应法律法规的要求，使得企业不能够任意的将劳动定额提高，从而可以确保职工的劳动报酬权益。

2、加强预防和管理，制定有效的治理措施，优化劳动环境

要充分的发挥出政府的宏观调控职能，并针对行业标准进行制定，在保障行业机构得到强化的同时，做好对劳动定额的指导工作，这样就能够实现劳动定额标准的规范化，使得劳动定额可以逐渐走向合法化和科学化。另外，政府相关部门要加大监督的力度，针对企业的劳动定额进行有效的检查，以防止企业通过劳动定额侵害到职工的劳动报酬权益，确保职工享受法定的休息日和合理的工资分配，打击通过提高劳动定额，剥削职工的劳动价值来获取高额利益的行为。合理的采用各种有效的措施，来对劳动条件进行合理的改进。注重对劳动监察部门中存在执法不合理现象以及执法人员执法不严行为进行有效的校正，使得企业通过过分提高劳动定额来榨取职工的劳动价值的行为进行有效的遏制，针对职工的劳动环境进行合理的优化，确保劳动环境的适宜性，保持劳动关系的稳定性，从而促进和谐社会的建设和发展。

3、发挥工会参与监督作用，实现劳动定额管理与职工工资分配的有机结合

我国现阶段正经历着改革，从上世纪80年代的改革开放至今，我国的改革已经经历了30多年的历史，在改革的进程中，工会工作中的维护职工劳动报酬权益的问题一直没有得到彻底的解决，这种问题还有待进一步的探究，同时这一问题的存在，也使得工会工作一直面临着相应的难题。在接受到维护职工劳动报酬权益得不到解决的挑战的时候，我国的工会就应该积极的发挥出其应有的调动作用，努力激发职工的劳动热情和积极性，使得职工能够自主的参与到企业劳动定额的监督工作中，使得人人都具备监督劳动定额的意识。在我国法律逐渐完善的前提下，法律也为企业职工代表赋予了更多的权利，工会就需要合理的利用这些权利，为职工谋求福利。针对职工利益方面的问题，职工代表要严格的遵照大会审议的要求以及法律的规定来进行决策的制定，在做出重大决策的时候，需要针对员工的权益问题进行深入的思考，合理的利用職工代表大会这一平台，来进行劳动定额标准的确定，使得劳动定额原有标准可以得到改进，更加的贴合现今社会发展的需要，针对职工的合法权益进行有效的维护。根据劳动合同法中的相关规定，来对劳动定额进行有效的修改，使得劳动定额不会出现过高的现象，从而使得职工的劳动报酬权益可以得到良好的保障。将劳动合同法作为劳动定额标准制定的参考依据。针对劳动合同法中规定的相关内容进行仔细的审定，并依据劳动合同法进行重大事项决策以及规章制度制定的时候，需要职工代表能够多多与职工进行意见的交换，从而可以制定出具体的方案，实现工会与职工代表之间的平等交流。劳动合同法赋予了工会依法对用人单位的劳动定额的合法合理性的审议、建议和平等协商修订、确定的权利，为此，工会要通过职工代表大会充分利用好这一民主参与决定程序。要与企业协商劳动定额标准，为建立工资集体协商谈判共决机制创造条件。劳动定额是职工贡献大小，合理进行分配的重要依据，所以要突出劳动定额作为工资集体协商的重点内容。工会与企业进行工资集体协商作为重点内容，坚持以人为本的原则。工会要以全面贯彻十一届全国人大三次会议精神为契机，通过与企业进行工资集体协商谈判的共决来进行有效控制和职工权益的维护，预防工资歧视，实行合理分配，不断提高一线职工劳动报酬在初次分配中的比重，实现劳动定额管理与职工收入分配的有机结合。

四、结束语

综上所述，构建完善的收入分配制度，就能够使得社会实现公平正义。有效的将劳动定额管理与职工收入分配结合在一起，特别是要对企业进行合理的控股，这样才能够实现企业的长远发展。虽然企业的发展战略多种多样，但是企业在经营管理的过程中，还是需要严格的确定劳动定额标准，针对收入分配进行完善，确保职工的劳动报酬权益，使得企业能够实现可持续的战略发展。

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