二季度HSE管理工作总结

二季度HSE管理工作总结（精选10篇）

篇1：二季度HSE管理工作总结

二季度HSE管理工作总结

大港油田集团路桥公司污水深度处理厂项目部XX年

在二季度的HSE管理工作中, 我们实现了分公司安全工作计划工作目标 ：安全生产：确保实现了“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。环境保护：确保实现了“一个为零，一个控制，三个百分之百”。职业健康：实现了“一个杜绝，三个百分之百”。与分包单位签定安全生产合同100%。

过去的二季度，在公司正确领导下，在项目部经理的大力支持下，全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为分公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要抓了以下几项工作：

一、宣贯上级安全工作通知精神

我们坚持把宣贯上级安全工作通知精神要求，当作分公司安全管理的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组织全体管理人员宣贯学习上级安全工作通知精神要求29次/份，提高了职工的安全法制观念和安全意识。

1、全面落实了分公司各级领导干部、职能管理部门责任。

2、全面落实了各分包单位负责人基层管理责任。

二、强化风险管理

1、全面开展危害识别。安全设备管理部牵头组织了施工、技术等部门联合对基层现场进行了危害因素识别活动，安全设备管理部按照事故类型，施工、技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程，设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别。

2、深入推行“两卡”管理。在所有操作岗位深入推行“危害识别与隐患登记卡”和““三违”行为登记卡”，不断增强员工的风险意识。

3、落实风险控制措施。督促各分包单位严格执行施工前的安全技术交底，以及班前会、HSE班组活动和安全讲话等各项管理制度，切实发挥事前防范控制风险的作用。

三、制定了《污水深度处理厂项目部HSE周专项检查计划表》

按照《污水深度处理厂项目部HSE周专项检查计划表》，每日对施工现场的安全管理工作开展检查。二季度我们共巡检：

1、加工区：

(1)检查施工机具31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。

(2)检查人员137人次，查出违章17人次, 限期监督整改17人次。

(3)检查消防器材9次，查出消防安全隐患2次, 限期监督整改2次。

2、生活区：

(1)检查用电安全16次，查出违章用电5次, 查出用电安全隐患2次，限期监督整改7次。

(2)检查食堂卫生14次，查出卫生状态差3次，限期监督整改3次。

(3)检查消防器材8次，查出灭火器检查记录未填写1次, 限期监督整改1次。

(4)检查员工宿舍卫生19次，查出违章用电3次, 查出卫生状态差3次，限期监督整改6次。

3、施工现场：

(1)检查施工设备24台次，查出安全隐患3台，限期监督整改3台。

(2)检查人员195人次, 查出违章6人次, 限期监督整改6人次。

(3)检查临时用电安全35次，查出违章用电5次, 查出用电安全隐患4次，限期监督整改9次。

(4)检查施工现场文明施工管理102次，查出违章用电3次,限期监督整改3次。

四、抓好安全大检查活动，狠反“三违”行为

1、由主管安全经理亲自带队，查处了各类违规、违章和习惯性违章，使违章行为及时得到了纠正，从而有效地保证了污水深度处理厂项目的生产安全。6月份我们根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以模板拆模、水池试水、框架砖墙砌筑、现场临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。

2、狠反“三违”行为

加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。、狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。

3、违章分析：

(1)分包单位施工作业人员习惯性违章。

(2)分包单位安全管理人员安全监督不到位。

(3)分包单位施工班组班前安全讲话未真正开展或安全教育不到位。

(4)分包单位施工队带班负责人安全意识太差。

五、组织开展安全宣传活动

1、我们组织项目部全体员工及各相关单位安全管理人员开展了消防、触电应急演练，提高了大家的消防、触电应 急处置能力。

2、在项目部领导的主持下，我们组织项目部全体员工开展了“6.5环境日”记念活动，利用板报、宣传画对员工进行了爱护环境宣传教育，增强了大家爱护环境的意识。

六、下一个季度的工作要求：

1、继续加强公司“六项制度”及《健康安全环境规章制度汇编》的实施。

2、狠反“三违”行为，认真开展建筑安全专项治理工作。

3、认真抓好施工企业《安全生产许可证》、个人《安全资格证书》的持证上岗的检查、查处工作。

在下一个季度的工作中，我们一定会按现代科学安全管理要求，提高职工安全自我保护意识教育，完善施工方案中的安全技术措施，细化危险点分析与控制。加强现场安全管理和监督工作。我们将继续巩固成果，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，争取实现本的安全生产目标。

路桥市政二分公司(污水深度处理厂项目部)

XX年6月29日

篇2：二季度HSE管理工作总结

大港油田集团路桥公司污水深度处理厂项目部20xx年二季度hse管理工作总结 在二季度的hse管理工作中,我们实现了分公司安全工作计划工作目标：安全生产：确保实现了“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。环境保护：确保实现了“一个为零，一个控制，三个百分之百”。职业健康：实现了“一个杜绝，三个百分之百”。与分包单位签定安全生产合同100%。

过去的二季度，在公司正确领导下，在项目部经理的大力支持下，全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为分公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要抓了以下几项工作：

一、宣贯上级安全工作(文件)通知精神

我们坚持把宣贯上级安全工作(文件)通知精神要求，当作分公司安全管理的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组织(项目部)全体管理人员宣贯学习上级安全工作(文件)通知精神要求29次/份，提高了职工的安全法制观念和安全意识。

1、全面落实了分公司(项目部)各级领导干部、职能管理部门责任。

2、全面落实了各分包单位负责人基层管理责任。

二、强化风险管理

1、全面开展危害识别。安全设备管理部牵头组织了施工、技术等部门联合对基层现场进行了危害因素识别活动，安全设备管理部按照事故类型，施工、技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程，设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别。

2、深入推行“两卡”管理。在所有操作岗位深入推行“危害识别与隐患登记卡”和““三违”行为登记卡”，不断增强员工的`风险意识。

3、落实风险控制措施。督促各分包单位严格执行施工前的安全技术交底，以及班前(班后)会、hse班组活动和安全讲话等各项管理制度，切实发挥事前防范控制风险的作用。

三、制定了《污水深度处理厂项目部hse周专项检查计划表》

按照《污水深度处理厂项目部hse周专项检查计划表》，每日对施工现场的安全管理工作开展检查。二季度我们共巡检：

1、加工区：

(1)检查施工机具31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。

(2)检查人员137人次，查出违章17人次,限期监督整改17人次。

(3)检查消防器材9次，查出消防安全隐患2次,限期监督整改2次。

2、生活区：

(1)检查用电安全16次，查出违章用电5次,查出用电安全隐患2次，限期监督整改7次。

(2)检查食堂卫生14次，查出卫生状态差3次，限期监督整改3次。

(3)检查消防器材8次，查出灭火器检查记录未填写1次,限期监督整改1次。

(4)检查员工宿舍卫生19次，查出违章用电3次,查出卫生状态差3次，限期监督整改6次。

3、施工现场：

(1)检查施工设备24台次，查出安全隐患3台，限期监督整改3台。

(2)检查人员195人次,查出违章6人次,限期监督整改6人次。

(3)检查临时用电安全35次，查出违章用电5次,查出用电安全隐患4次，限期监督整改9次。

(4)检查施工现场文明施工管理102次，查出违章用电3次,限期监督整改3次。

四、抓好安全大检查活动，狠反“三违”行为

1、由主管安全经理亲自带队，查处了各类违规、违章和习惯性违章，使违章行为及时得到了纠正，从而有效地保证了污水深度处理厂项目的生产安全。6月份我们根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以模板拆模、水池试水、框架砖墙砌筑、现场临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。

2、狠反“三违”行为

加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。、狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。

3、违章分析：

(1)分包单位施工作业人员习惯性违章。

(2)分包单位安全管理人员安全监督不到位。

(3)分包单位施工班组班前安全讲话未真正开展或安全教育不到位。

(4)分包单位施工队带班负责人安全意识太差。

五、组织开展安全宣传活动

1、我们组织项目部全体员工及各相关单位安全管理人员开展了消防、触电应急演练，提高了大家的消防、触电应急处置能力。

2、在项目部领导的主持下，我们组织项目部全体员工开展了“6.5环境日”记念活动，利用板报、宣传画对员工进行了爱护环境宣传教育，增强了大家爱护环境的意识。

六、下一个季度的工作要求：

1、继续加强公司“六项制度”及《健康安全环境规章制度汇编》的实施。

2、狠反“三违”行为，认真开展建筑安全专项治理工作。

3、认真抓好施工企业《安全生产许可证》、个人《安全资格证书》的持证上岗的检查、查处工作。

在下一个季度的工作中，我们一定会按现代科学安全管理要求，提高职工安全自我保护意识教育，完善施工方案中的安全技术措施，细化危险点分析与控制。加强现场安全管理和监督工作。我们将继续巩固成果，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，争取实现本年度的安全生产目标。

路桥市政二分公司(污水深度处理厂项目部)

篇3：中国石化召开二季度HSE工作会

今年以来, 各企业认真贯彻集团公司年度工作会议和HSE工作会议精神, 分解落实全年HSE各项工作, 加大隐患治理力度, 强化现场安全监管, 安全环保工作继续保持平稳态势。一季度不仅确保了元旦、春节和“两会”等特殊时期安全生产的稳定, 而且取得季度“零上报事故”的良好业绩, 为全年安全生产奠定了良好基础。

王天普强调, 安全生产是底线, 也是高压线。领导干部必须牢固树立“安全高于一切, 生命最为宝贵”的理念, 要安全的效益, 不要带血的利润, 越是在市场形势严峻、经济效益不太好的情况下, 越要确保安全。要坚守“凡是环境保护需要的投资一分不少, 凡是不符合环境保护的事一件不做, 凡是污染和破坏环境带来的效益一分不要”的承诺, 切实做好安全环保工作。

章建华说, 当前集团公司正在进行改革调整, 但无论何时、何种情况, HSE管理的力度不能减、职责不能丢。面对即将开展的工程建设、炼化装置大检修, 安全生产工作不能有丝毫松懈和大意, 要重点做好以下四方面工作:一是认真学习贯彻国家有关安全生产工作的指示精神, 全面落实集团公司年度HSE工作会议部署, 以开展管理提升活动为契机, 扎实做好安全生产工作;二是深入推进绿色低碳战略实施, 落实清洁生产和节能减排措施, 切实加强环境保护工作;三是大力开展职业卫生宣传教育, 进一步加强职业病防治, 不断改善工作现场环境, 把关爱员工的各项措施落实到实处;四是强化综合防治措施, 及时堵住管理漏洞, 完善联防机制, 持续抓好油区和管道“平安建设”。

篇4：二季度HSE管理工作总结

公司安全管理及HSE管理体系工作领导小组，不断总结安全管理及HSE管理体系工作的经验，吸取历年来发生事故的教训，牢记“领导不抓违章等于杀人，工人不反违章等于自杀”的道理，绷紧安全生产这个弦，从施工准备到工程竣工都没有一丝一毫的放松和麻痹大意，按照“谁主管，谁负责”的原则，夯实基础，狠抓落实，开拓进取，不断创新，在完成公司下达的各项生产、经营及HSE目标、指标的同时，安全管理及HSE 管理体系工作也有新的起色和明显成效，施工生产和人身安全得到了有效控制，实现了全年安全无事故和环境无破坏事故。下面简要谈谈强化安全管理及推行HSE体系管理工作的一点体会：

一、首先成立安全及HSE 管理体系工作领导小组。HSE公司第一责任人为小组组长,具体负责本单位安全管理及HSE 管理体系工作的制度制定、培训教育、现场监督、检查考核、危险源管理、应急预案的编制与演练，书记、生产、经营副经理及总工程师为副组长，成员由生产办主任、安全监督员、质量员、材料、调度、人事定额（兼保健员）及生产技术人员组成。从上到下，成立以党政领导、副经理、总工程师分别承包办公楼、各项目部的领导承包要害部位点及承包各自负责的安全生产责任制及动态挂牌考核；项目负责人负责项目工程的安全生产责任制及动态挂牌考核；专业分公司、施工作业队（含分承包方）单位队长负责所施工工程（单项、分部、分项）的安全生产责任制及动态挂牌考核，并主抓日常具体工作，由下至上，一级向一级负责。从而形成安全及HSE 管理体系从上到下的全员网络体系 。小组成员重新制定本单位安全及HSE 管理体系工作的年度工作计划方案、确定了管理目标、指标及制定各项规章制度和技术交底规范、应急救援预案、体系考核管理办法等，各要素负责人重新进行了严格分工，明确各自的职责，做到了责任到人，各负其责，监督到位。小组主要负责人始终把安全工作及HSE 體系工作摆在重要议事日程，并常抓不懈。尤其是领导要害部位承包点，党政正职亲自挂帅，实行挂牌制，建立健全承包责任制和建立检查及检查记录制度。安全工作从大处着眼，小处着手，抓好细节，向精细化管理方向迈进。

领导重视、组织机构健全、分工明确、职责清楚、责任到人，各负其责，监督到位，从而确保了全年员工身心健康、施工生产安全、环境未被破坏及工程施工正常有秩的进行。

二、加强安全环保管理，推行HSE管理体系是确保安全生产、保护环境的重要前提，是坚持“以人为本”的理念，满足员工健康与社会环境的要求。为了强化安全管理与HSE体系工作，把HSE管理体系工作各要素始终贯穿于整个施工生产活动中去，在施工、投产过程中始终围绕着HSE体系运行，积极改善施工作业条件和逐步提高员工生活水平 ，为员工创造良好的HSE工作氛围，为员工和用户承担起在该领域中应负的责任的唯一宗旨。为确保全年安全环保目标、指标和HSE管理体系战略目标及承诺，始终把HSE管理体系工作摆在各项工作的首位 , 贯穿到全年单位工程以及施工领域的全过程，狠抓“以人为本”这个主题；强化职工安全环境保护意识的教育以及员工健康教育；了解、把握员工的心理细节，及时调整员工心理状态和情绪，通过坚持不懈的心理疏导，使员工的安全意识提高。由于加强了安全及HSE管理体系教育与培训工作的过程控制与监督管理，为进一步夯实安全、环保、健康的基础工作，做出了积极的贡献。

三、由于加强了安全环保管理工作，积极推行了HSE管理体系，使得施工的特点及施工工序、及整个施工过程的风险危害和环境影响因素，首先由风险识别及评价小组，进行全面的识别和评价，制定相应的防范措施和各主要风险危害和环境污染事故的应急救援预案，施工作业人员明确各施工工序、过程中可能出现的风险危害和环境影响因素，从而预防和削减了施工中各类隐患和事故的发生。

四、对安全与HSE体系工作来说，建立长效机制的核心就是抓监督检查。坚持检查制度,把经常性的检查、监督、堵、防、整改结合起来，扎实做好预防工作。为扎实地做好预防工作，始终把安全、环保、健康的检查工作当做头等大事,必须坚持在月检、周检、班组日检、岗位巡检的基础上，不定期地进行抽查，坚持自检自查与日常检查相结合，采取在检查中不打招呼、不事先通知的办法随机组织检查。针对以前安全检查的随机性导致员工对检查结果难以信服等现象，根据公司HSE体系程序文件、作业文件汇编及油田站场工程安全检查表要求和施工现场的实际情况，及时拟订安全管理及HSE管理体系工作监督检查考核表，将施工现场的准入证、动火票审核、劳保用品的穿戴、消防设施（器具）的配备管理、施工现场的定置化管理与文明施工、施工用电检查、高空作业检查、特殊作业检查、氧气乙炔瓶使用检查、焊接作业检查、野外施工生活区HSE检查等进行了进一步细化，有效杜绝了安全检查的随意性。始终把检查工作落到实处，隐患整改不留死角，对检查出的安全隐患和影响环境因素，检查组组织专人逐项进行限期整改，做好有关记录，并自觉接受复查验收，达到了预防为主的目的。为了认真做好组织与实施工作，在施工过程中，项目负责人、HSE监督员坚持做到按交底内容对工程点进行重点检查与日常监督检查相结合，对特殊工序及过程进行重点检查与监控。坚持每周进行的安全及体系工作周检查制（每周不少于3次的日常检查），并将检查情况在每周例会上公布，同时将检查好的单位按照体系考核办法进行奖惩；将检查出的事故隐患、不符合项及问题以书面形式下发各施工单位并强调安全、环保、员工健康工作的规范要求及整改期限要求。检查组有关人员将对提出的事故隐患、不符合项及问题进行复查，对没有整改的施工单位，按照体系考核办法进行处罚，处罚能不心慈手软，对在生产工作中所有违反“三违”、 “六大禁令”等规定或制度的单位与个人，坚决予以惩处，维护安全管理与HSE管理体系工作的权威性和严肃性。对不执行施工标准、规范和安全环保要求的施工单位予以重罚。通过这样，提高施工单位及员工在日常的施工生产工作中HSE管理的激励与约束机制。使预防工作落到实处，削减了各类事故的发生，有效推动了HSE管理体系的运行。

五、在抓安全生产、环保管理工作中，重点讲完善、抓落实，严格制定了HSE计划方案及各工程项目的项目HSE计划方案。为了预防、削减、和控制各类事故的发生，使安全工作万无一失，始终严格遵守法律、法规及施工标准及规范，按照安全操作规程施工，实行安全生产责任负责制。严格项目HSE计划方案的审批制，对查处的事故隐患、不符合项及问题能做到及时整改，安全管理监督到位。

六、不断推行管理体系的工作，根据整体要求实际情况,实施安全、清洁生产，大力推行HSE管理体系,把HSE管理体系贯穿到施工生产的全过程，按HSE 管理办法，规范现场文明施工与定置化管理的具体要求。根据体系整合情况调整充实了体系要素负责人和配合人员；抓好HSE管理体系的全员教育培训工作与持证上岗制度，坚持不培训不上岗的原则。

不断完善HSE体系管理制度和体系的有效运行，确保工程质量、安全环保、员工健康工作，达到了公司下达的目标、指标及要求。

将安全及HSE 管理体系工作真正落到实处，切实做好安全及HSE管理体系工作，为实现公司总体工作目标提供安全生产保障，达到持续改进的目标。

（作者单位：新疆克拉玛依天圣公司）

篇5：一季度HSE工作总结

2009年第一季度，在公司HSE委员会正确领导和上级部门的大力支持下，牢固树立‚以人为本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，认真汲取2008年‚10.27‛、‚11.25‛和‚11.24‛等事故教训，严格按照勘探局的统一安排和部署，抓好每一阶段的安全工作，通过广泛宣传开展‚转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平‛和‚我要安全‛主题活动，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了HSE工作的开展，实现了安全生产。

一、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动 一季度，公司认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎实开展‚我要安全‛和‚转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平‛主题活动。

一是深刻领会会议精髓，切实转变安全工作作风。在施工中将员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在安全的环境中工作，是落实‚以人为本‛的具体体现。通过深入学习领会集团公司在1月8日召开的安全环保工作电视电话会议，以及集团公司、油田领导在‚10.27‛事故现场会上的讲话精神，充分认识到抓好当前安全工作的重要性和紧迫感，针对当前安全管理现状，多次召开安全专题工作会议，及时传达学习了领导讲话和上级有关会议精神。为充分汲取事故教训，全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞，及时组织员工认真分析、对照，检 查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制订安全对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。

安全生产是实现科学发展观的重要保障。公司以讲政治的高度，把安全生产与保稳定、促和谐、谋发展紧密联系起来。首先，狠抓了领导干部安全工作作风的转变。把‚安全工作好不好，关键在领导‛、‚安全工作是一切工作的首位‛等思想观念，灌输到每位领导干部的心中，进一步摆正了安全与生产、效益的关系；其次，狠抓了职工安全生产观念的转变。改变了职工以往‚事不关己高高挂起‛的思想意识，在做到‚我要安全、我会安全、我的安全我负责‛的同时，做到了关心他人安全，一旦发现违章和事故隐患，能及时提醒身边人，能及时向上级报告，能积极采取控制措施，收到了显著效果。

二是层层动员，着力渲染活动氛围，强化HSE培训，增强员工安全意识。按照安全主题活动要求，公司成立了活动领导机构，组织召开了视频动员大会，从公司到各单位，形成了安全主题活动领导体系。公司上下利充分用横幅、板报、简报、网络平台等形式，在员工中广泛开展了大张旗鼓的宣传造势行动，使活动启动快、效率高。如，宣传、团委、安全部门联合组织开展了‚我要安全‛DV短片和小故事征集活动；团委发动全公司团员青年开展事故案例、违章现象事例及原因分析、点评收集活动；第一工程处、第三工程处围绕 安全主题活动编印《安全活动简报》发放到施工班组；综合工程处等单位把活动中涌现的典型事迹和个人，在《河南工人日报》和发稿件1篇；金属结构厂利用内部网络系统，开辟了有特色的安全专题网页，为职工提供安全交流平台；电气工程处为每位员工制作了一枚‚我安全、我幸福，他安全、我光荣‛的胸牌，时刻提醒员工安全系着我和他等，营造了浓厚的安全主题活动氛围。活动中，公司结合安全文化建设，在全体员工中牢固树立了‚卓越安全绩效能换来卓越经济成果‛的价值观、‚安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范‛的责任观和‚一人安全，全家幸福‛的亲情观，进一步强化了员工的安全意识。

春节前后，公司组织67名HSE监督员进行了工业、交通安全、清洁生产和职业卫生管理知识培训；在工程技术培训中，安全部门分别对47名技术经理主管和77名工程技术干部，就如何做好施工工序风险辨识、安全技术措施及应急预案编制、安全技术交底、工业用火管理等内容进行了授课讲解；在对公司63名项目经理、副经理进行项目管理知识培训中，安全部门就如何进行项目HSE管理、法律法规等相关知识进行了授课。同时，还组织147名电焊工、42名电工和10名起重工进行了复审换证培训、考试工作，完成了190名‚三类人员‛个人资料的完善、上报工作；分期组织14人参加了油田清洁生产培训等。在公司组织培训的基础上，各单位抓住施工淡季的有利时机，纷纷开展了HSE培训工作。如，第三工程处组织46名生产、技术骨干进行了安全培训； 机械化施工处组织50名驾驶员进行了交通安全、法律法规知识的培训等。通过培训，进一步提升了HSE监督人员管理水平、工程技术人员安全技术措施编制水平、项目负责人的HSE风险意识和岗位工人的安全操作技能。

抓好应急管理，开展事故预案应急演练，使员工熟练掌握应急知识和逃生自救技能，是开展HSE教育培训工作的一项重要内容。一季度，各单位相继开展了一系列的应急演练活动，见到了成效。如，第三工程处组织各项目队共210人进行了高处坠落、触电、消防、中毒、溺水、烧伤等突发事件的应急项目演练；第一工程处开展了触电、火灾事故大型演练，并邀请了油田技术安全监督处、基建处领导以及公司领导、安全部门和各单位人员进行了观摩。应急演练活动的开展，使员工进一步掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

三是认真组织开展“我要安全”大讨论。在‚我要安全‛主题活动中，按照宣传发动阶段运行计划，组织员工围绕‚为什么我要安全‛、‚我的安全责任是什么‛等主题展开了一系列讨论。公司机关按照科室或支部分组进行了安全大讨论，组织每名机关人员写出了学习讨论心得，并发动机关员工查找身边存在的事故隐患；吐哈工程处从‚一个人、一个家庭、一个企业‛的角度进行讨论，明确了必须‚学安全、讲安全、懂安全、会安全‛的重要意义；西部工程处在组织职工进行讨论的同时，集中学习讨论了《事故管理与责任追 究规定》等。通过‚我要安全‛大讨论，使员工树立了‚我要安全‛、‚责任在我‛的安全理念，懂得了安全是社会和谐的需要，是企业科学发展的需要，是人最基本的需求，提升了全员的安全认知水平。

四是抓好节日期间安全生产。按照公司要求，各单位都成立了节日期间应急保产小分队，安排了节日干部值班表，做到了有施工现场就有领导干部带班，特别是1月26日（大年初一），第一工程处调度室接到采油五厂14站输油管线堵塞急需疏通的求援电话后，立即组织上产小分队7名队员，携带施工设备、材料、工具等赶到现场，仅用了5小时安全完成了这次清堵任务，使采油五厂及时恢复了生产。

节日期间，公司多次对外部项目值班情况进行电话查岗，掌握了外部项目的值班和安全生产情况。

二、完善制度，落实责任，不断深化HSE管理 任何科学、规范、系统的管理模式，都需要有健全的组织、完善的制度作保障。

一是形成完善的管理网络。公司通过发挥HSE组织职能，明确各级领导干部的HSE职责，公司工会、团委通过充分发挥基层组织的劳动安全监督、检查职能，形成了横到边、纵到底的管理格局，使HSE工作层层有人抓、有人管，确保了HSE工作的组织领导和年度HSE工作计划的顺利实施。

二是完善HSE制度。公司以深化HSE管理体系运行为主线，注重传统管理和HSE管理的有机融合，结合集团公司、油田新的管理制度和HSE管理工作新形势的需要，按照安全

#主题活动运行计划，制定了《工序安全管理(GAG)规定》、《国际项目HSE管理办法》等制度，使原来的27个管理制度增加到39个。安全生产环保科每天加班加点，组织人员对所有管理制度逐条进行讨论修改，使制度更加切合公司管理实际，为公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。

三是实行安全责任层层承包，提升制度的执行力。公司注重抓好了员工的安全主体责任意识教育和安全主体责任的落实。首先，从领导干部抓起，强调了主要领导和分管领导的主体责任，做好了各级领导《HSE责任承包合同书》的签订，始终把安全生产放在第一位，确立安全就是效益的理念，做到资金安排以安全为首，时间安排以安全为先，精力安排以安全为重，人员安排以安全为需；其次，强调了各级管理人员、职能部门、技术人员的主体安全责任；第三，强调了直接作业人员的安全主体责任。公司在组织全体员工签订安全承诺书的同时，组织198名专职驾驶员和38名特殊岗位驾驶员签订了《交通安全承诺书》，组织十座以上客运车辆驾驶员签订了《交通安全明示卡》。第一工程处组织全处234名干部职工签订安全承诺的同时，还组织一线岗位人员进行了‚告别‘低、老、坏’，安全我先行‛的现场签名活动等；第四，公司HSE管理委员会成员及各单位，都及时按规定数额交纳了HSE风险抵押金，各单位班组长以上的领导干部，也逐级交纳了不同金额的风险抵押金。通过以上工作的具体实施，强化了各级人员的风险意识、安全责任和强力落实HSE制度的决心，提升了制度的执行力。

三、结合实际，加强管理，堵塞安全管理漏洞 安全工作最终落实到基层，落实到现场。

一是全面落实安全生产禁令。按照油田安全主题活动的统一部署，结合集团公司《安全生产十大禁令》，根据公司实际施工特点，制定了工程建设类《安全生产禁令》。同时在公司全体员工中掀起了学禁令的热潮。通过对安全生产禁令理解的不断加深，使员工把安全生产禁令作为不可逾越的高压线，时刻严格遵守。

二是开展危害识别，抓好工序安全管理。对高处作业、用火作业、临时用电作业、破土作业、进入受限空间作业和大件吊装六个危险作业关键环节进行细化，按照危险等级划分管理级别，落实作业许可证的行政级别审批程序，并针对管道施工工序，编制了《管道施工安全操作规程》。各单位针对每个项目的具体情况，组织技术人员、HSE管理人员、技术工人等，从项目施工的每道工序进行危害分析、制定措施，有效控制了直接作业环节的危险点，达到了控制事故的目的。

三是强化直接作业环节监管，抓好事故隐患排查。对临时用电、工业用火、进入受限空间、高处作业、破土及大件吊装等作业环节，公司严格执行集团公司作业许可证管理制度，HSE管理人员进行全过程地监督、检查与管理，防止作业过程中的违章、违规行为，确保了施工过程安全。如，今年正月初四，采油三厂计量站外一条管线连头用火，根据节日期间提升动火级别的规定，安全生产环保科派专人对现场 用火进行了全程监护，确保了节日期间的安全用火。

2、3月份，安全生产环保科两次派专人，对上海分公司施工的上海金山区白沙湾原油输油站，φ610管道工艺流程改造用火施工进行了安全监护，确保了该大型用火施工的安全。

在事故隐患排查中，首先，按照安全主题活动运行要求，深入查摆在思想认识上、作风建设上、制度落实上和日常管理中存在的不足和漏洞，开展了以‚查一查自己是否对他人造成了伤害、自身是否有不安全行为、本岗位是否有不安全因素‛为内容的全员查摆活动，以实际工作提高了员工的风险意识；其次，加大事故隐患排查和隐患项目治理力度，各单位开展自查自改的同时，发动职工查找事故隐患，如，第一工程处开展了未遂事件分析、隐患举报奖励和今天我来当劳动保护检查员等活动，发动每名职工，查找身边的事故隐患和不安全行为，共42人进行了隐患举报，促使了隐患的及时整改；第三工程处推行累进计分考核办法，实现了‚以班组安全保项目队安全，以项目队安全保工程处安全‛。针对油田安全督查组提出的基层队露营房及电源线存在严重安全隐患的问题，第三工程处对该隐患治理项目进行了改造，目前以达到验收条件。

四、规范秩序，保障安全，认真开展交通秩序专项整治 为规范交通秩序，有效预防道路交通事故，公司开展以‚规范秩序保畅通、遵章守法促安全‛为主题的交通秩序专项整治活动。一是根据生产在用车辆老化严重的状况，加强对生产车辆的维修保养，做好机动车辆和驾驶员年度审验和 各种手续的办理等工作，确保了车辆的合法运营；二是针对交通安全管理实际，注重对驾驶员的交通安全知识和意识教育，落实了每天出车前、回场后的车辆例行检查制度，发现问题及时进行整改，杜绝了“带病车”上路；三是落实了出车路单制和长途车领导审批、安全部门教育放行制度。特别针对公司交通安全管理需要，编制发放了公司长途车行车令、交通安全承诺书和十座以上客运车辆《交通安全明示卡》，强化了交通安全管理；四是落实了节日期间机动车辆的‚二交一封一定‛制度；五是加强交通安全监督检查的力度，开展了经常性的交通安全隐患排查活动，通过采取有效措施，使车辆始终处于良好的运行状态，有效排除了交通安全隐患，实现了交通安全。

五、以人为本，持续改进，提升环境保护和职业卫生管理水平

实施清洁生产，保护人身健康，是企业可持续发展的一个重要因素。

一是抓好环保管理，实施清洁生产。按照计划部署，公司建立了清洁生产组织机构，以环境体系管理为基础，从源头控制污染物的产生，逐步实施清洁生产，达到减污增效、节能降耗的目的。通过开展清洁生产培训，提高了员工的环保意识；通过改进施工工艺，减少了各工序污染物的排放；通过施工垃圾的及时回收并适当处理，避免了环境污染；通过及时恢复地形地貌，减少了对植被的破坏。根据清洁生产审核程序，公司成立了清洁生产审核工作小组，按照实施计 划，逐步实施清洁生产，使工作有计划、有落实、有总结、有记录，并持续改进。

二是抓好职业卫生管理。公司进一步加强对职业危害的日常和季度监督检查，对现场发现有损职工身体健康的危害因素做到及时督促整改；按照勘探局《关于印发二〇〇九年职业健康检查和职业病危害因素监测计划的通知》要求，公司及时下发了通知，对外部项目接害人员及施工点进行了统计、上报，对体检工作进行了统一要求和安排，制定了体检计划。3月底，组织驻濮单位216名接害人员在油田防疫站进行了体检，使公司所有接害人员的健康状况得到了有效监控。

六、突出重点，严格检查，确保安全生产

为加强施工现场的HSE监督管理，及时发现和消除各类安全隐患，公司组织开展了不同形式的HSE检查。

一是开展安全主题活动督查。按照活动实施方案和运行计划，公司成立了安全生产工作组、质量技术工作组、设备管理工作组、人力资源管理工作组、企业管理工作组、活动监督与宣传报道工作组、计划财务工作组和后勤保障工作组共八个工作组，各工作组根据本部门所承担的安全责任，制订了详细的检查考核细则。八个工作组分别于1月5日-8日，1月17日-21日，对各单位安全主题活动开展情况进行了两轮检查督导，共查出问题46个。

二是开展日常、季度HSE检查。日常管理中，安全生 10 产环保科及时掌握每一个施工现场情况，做到了对每一项重点工程、直接作业环节的监控、检查到位，并特别抓好了分包工程现场检查监督。如安全生产环保科经常派专人，对金属结构厂设备搬迁进行安全检查监护；公司机关党委组织安全、宣传、纪检等部门人员，对各单位‚周一‛安全活动开展情况进行了检查。3月11日-17日，公司组织开展了安全主题活动和第一季度HSE大检查，同时督查各单位安全主题活动开展情况，共查出问题181个。

通过以上检查活动的开展，对安全用电、消防管理、气瓶管理、工程分包、安全生产费用投入、现场文明施工等好的方面和存在的问题，检查人员都进行了拍照，对问题和隐患下发了整改通知单，检查结束后现场进行了通报、讲评。针对检查出的问题，各单位都按照公司要求，按‚轻重急缓‛的原则，逐一进行解决，做到能现场整改的马上整改，不能马上整改的，列出整改计划，制订整改措施，落实整改责任人，并做到举一反三，反复检查，反复整改，直至排除事故隐患滋生的温床，进一步堵塞了管理漏洞。

一季度，公司在HSE管理工作中虽然取得了较好的成绩，但仍存在以下问题：

1、个别单位存在联营队伍；

2、部分干部安全主体责任意识不强，不能把安全生产作为首要工作来抓；

3、部分单位的分包工程手续不完备，对分包施工现场监督不到位；

4、施工现场仍然存在一些习惯性违章和低、老、坏现象等。

篇6：燃气业务HSE一季度总结

2014年曙光公用事业处率先在矿区系统实施民用燃气社会化，7000余户居民用上了清洁经济的天然气，2015年一季度综合维修公司做好液化气空钢瓶回收工作，针对人员少、工作量大的情况，克服一切困难，确保液化气工作完美收官。一、一季度工作完成情况：

1、为方便用户送罐，在天然气已入户的小区分别设临时收罐点，上门服务，省出居民到离家属区较远的液化气站送罐的时间及路远的不便，受到了用户的赞誉。工业罐使用用户大部分都是采油站食堂，距离厂区较远，大部分用户不按时退罐。液化气站人员就主动上门收罐，克服采油站驻地位置偏远难找的困难，有的时候甚至要等到用户做完饭把剩余液化气用完才能收回空罐，工作人员每天都默默地重复这样的工作，大大提高了钢瓶的回收率。针对住宅小区个别住户开栓后不上交液化气罐，公司采取措施贴出通知告知用户，对不交钢瓶的用户给予停电的处理。截止到目前为止，液化气钢瓶共计回收7035户，13514瓶，库存罐5539瓶，开栓户数8134户。

2、在回收钢瓶工作中工作人员认真检查钢瓶内是否存有残液，装卸和搬运做到严禁抛、滚、撞击钢瓶现象，杜绝发生安全事故。针对春季风大的特点加强日常巡检，及时清扫刮入站内的垃圾、杂物，加强了防火检查，尤其是对站

内消防器材、消防井、应急灯、可燃气体报警器的检查，确保各设备灵敏好用。检查发现曙光液化气站门口照明灯不亮，已经整改完毕。库房空钢瓶摆放合理、符合标准，通风口畅通无其它杂物。定期检查站内值班室用电情况，严禁设备及线路超负荷使用，严防电气火灾的发生。二、二季度工作计划：

1、继续做好民用、工业液化气罐回收工作。

2、及时清扫站内的垃圾、杂物，加强了防火检查，对站内消防器材、消防井、应急灯、可燃气体报警器的检查，确保各设备灵敏好用。

3、认真落实岗位责任制，加强巡回检查和夜巡工作，增强职工的安全责任感和责任心。

篇7：二季度HSE管理工作总结

一、指导思想：

提早部署，抓好落实，为全年安全无事故打好基础。

二、工作重点：

1、强化HSE体系建设和运行。

分析本单位HSE体系运行情况，进一步抓好汽车队HSE体系建设，不断完善HSE管理.2、完善HSE责任落实机制。及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行细化分解，层层签订《HSE责任状》，逐级做出《HSE承诺》，有效分解责任，传递压力。

3、深化HSE教育培训。认真组织编制各岗位HSE培训计划，结合生产实际，组织有针对性地开展好管理人员、操作人员的HSE培训。同时加强培训过程控制，认真制定培训方案和内容，严肃培训纪律，严格培训评估考核，对考核不合格的按照有关规定执行，确保培训计划有效落实并取得实际效果。

4、深化安全经验分享。在从严加强事故管理、深刻汲取典型事故经验教训的同时，对有关制度进行相应修订和完善，重点加强未遂事故和事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。

5、切实防控重点领域，杜绝安全环保事故的发生

加强消防安全管理。一是严格落实安全责任区消防责任制，加强对车辆、各场所的消防检查，保证消防器材、设施、设备符合规范，确保场内各区域无消防安全隐患。二是强化消防培训，加强消防演练，切实提高员工的预防、应急能力和素质。

加强应急管理。进一步完善应急预案，健全应急管理制度，强化应急培训，全面推动应急预案桌面演练和实战演练。

加强隐患治理和管控。一是加强隐患排查。组织员工要深入开展隐患排查，继续利用危害因素识别和监督检查等方式方法查找隐患。二是加强整改和监控。对于识别出的隐患，建立隐患台帐，做好监控，积极落实整

改。对暂不能整改的，要区分轻重缓急，积极争取整改资金，并制定落实预防与监控措施，确保隐患风险全面受控。

树立大安全的理念,交通安全管理要创新高度。一是完善制度，夯实基础，严格按照《车辆GPS系统使用管理办法》，充分发挥GPS监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理。二是加大交通安全专项监督检查力度，督促“一日三检”、“三交一封”等制度有效落实，严肃查处各种违章行为，实现车辆管理全面受控。三是抓好“两节两会”重点敏感时期安全工作，认真准备做好迎接上级HSE各专业路检查、审核，切实提高特殊时期的HSE基础管理水平。四是落实公司《非职业驾驶员和私家车辆管理办法》，进一步加强非职业驾驶员和私家车管理，不断提高非职业驾驶员的安全技能和安全意识。

篇8：有效落实基层HSE管理工作决策

关键词：HSE管理,问题,决策

引言

在我国石油企业中, HSE管理体系建立与实施已经十多年之久, 但在一些基层单位仍然运行得不是很好, 是HSE管理体系不实用吗?1988年7月6日阿尔法平台大爆炸, 167条人命换来106条原因分析, 引起世界对石油天然气行业健康安全与环境的重视, 1991年荷兰海牙国际性油汽勘探开发健康安全与环境会议上提出HSE概念, 1994年9月壳牌公司颁布HSE管理体系母本, 我国1997年开始引用, 经2004和2007年两次改版, Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系》应运而生, 其科学性和实用性不言而喻。[1]

1 问题与分析

结合多年来工作实践究其原因, 笔者认为, 一是HSE文件编撰与日常管理脱节, 咨询专家对企业专业特点不熟悉, 企业人员对《健康、安全与环境管理体系规范》之标准理解不准确、运用不严谨, 加之标准转换本身强调与国际接轨的等同性, 《健康、安全与环境管理体系规范》中一些名词术语与工作实际习惯用语不相符, 员工接受有困难。[2]二是标准宣贯针对性不强, 方法简单, 现场指导不够, 培训时间短, 培训师资力量不足能力也不是很强, 受培训的对象素质也参差不齐, 有的基层百分之六十以上是劳务用工, 而且流动性很大, 很难达到人人都会的目的。三是石油企业管理体制、机制有待遇加强改革, 比如施工建设方与承包方、分承包方的HSE责任与利益分配问题, 劳动用工机制问题等。

2 建议决策

企业管理体制、机制改革不是基层能解决的问题, 我们姑且不论。如何落实基层HSE管理?笔者以长城井下作业公司的实际做法为例提出几点建议和决策。

2.1 加强基层建设工作。

基层是企业的基石, 基础不牢地动山摇。基层是企业各项管理工作的落脚点, 上边千条线, 基层一根针, 基层建设工作不落实, 各项管理指令到了基层不是丢三落四就是弄虚作假, HSE管理体系在基层运行“两层皮”的现象就会暴露出来, 纸上写的是一个样, 实际做的是另一个样。基层检查时经常发现, 作业指导书没人看、HSE计划书随意编、巡回检查不持表、HSE记录与实际工作不对应的现象存在。针对这个问题, 长城钻探井下作业公司根据本单位实际情况, 认真贯彻落实上级工作部署, 围绕“强三基、反三违、除隐患、严达标”的总体工作思路, 狠抓了安全生产长效机制建立、员工素质提高和HSE监督过程控制等基础管理工作。突出开展了“隐患整改消项圈闭”、“反违章禁令执行年”活动和各项专项整治等管理工作。通过加强基层建设工作, 落实了基层HSE管理责任分工。通过全体员工的共同努力, 公司全员安全意识明显提高, HSE管理工作扎实推进, 2010年实现了年初确定的“八个杜绝、三个为零、一个不超、十个100%、一个争创”的奋斗目标, 使HSE管理体系运行情况有了明显的改善。

2.2 加强基层培训。

2.2.1 培训的重要性。

从实际需求出发的培训可以大大提高员工的工作效率, 也可以规范工作流程, 一个规范的工作流程能最大限度地避免错误和危险。如一个设备操作工人不培训他在工作时先开与后开的设备开关按钮, 一旦他颠倒顺序或者不按流程操作, 产生的后果也许就是设备毁坏、人员受伤, 对企业造成巨大的损失。规范的操作流程培训就能提高生产的安全性, 降低出错的风险。

2.2.1 培训方式的选择。

然而培训方式的选择决定了培训的有效性, 寻求最有效的培训方式, 是企业不断关注的事项之一。围绕着这种需求, 催生出了很多新型的培训方式。例如, 学习型组织、学习社群、企业大学等, 还有作为培训发展趋势的E-learning、视频、体验式、混成式教学等。所有这些, 都要求企业的HR们能够了解并熟练地运用到本企业的培训工作中, 从而促成培训效果的最大化。[3]

2.2.2 长城井下作业公司的具体做法。

首先是思想观念培训, 使基层员工的思想观念由“要我安全”转变到“我要安全”上来。长城钻探井下作业公司以中石油开展HSE体系推进工作为契机, 大力加强了员工的思想观念转变教育, 收到了较好的效果, 基层对上级部门进行的HSE现场检查指导, 原来是抵触被动接受, 现在是主动热情接受。其次是管理工具使用方法的培训, 让基层员工在懂原理、会操作的基础上, 学会管理工具的使用。通过体系推进, 井下作业公司培训基层学习使用“施工作业许可证”、“工作前安全分析”、“设备维修挂牌上锁”等管理工具, 使基层HSE管理水平有了显著提高, 个别基层队伍已经达到了自主管理的水平。基层培训要立足现场培训, 一对一, 手把手, 要坚持经常, 直到员工会使用为止。培训内容要紧密结合基层HSE风险识别与控制这一核心工作实际, 从施工前风险识别、施工过程隐患排查整改、资料填写方法等入手, 然后再培训如何使用管理工具, 让基层员工感到管理工具切实好用, 基层愿意接受, 才会收到预期的效果。

2.3 落实管理考核。

有管理制度就要有管理考核, 有管理考核就要有兑现。不落实管理考核和兑现, 制度就会形同虚设。2010年, 公司在2009年只奖不罚的基础上, 制定并实施了HSE管理绩效考核办法, 建立了奖惩结合机制, 将每个员工的HSE业绩与员工收入挂钩, 按管理层级实行直线管理考核, 月度考核月度兑现, 安全管理工作紧紧抓住“隐患整改消项圈闭”工作这条主线, 对违反公司《安全生产违章处理规定》的隐患, 按“隐患整改消项圈闭”制度进行严格考核。全年, 共圈闭“水龙带刺漏事件”、“井架连接螺丝断裂事件”等11起HSE事件, 共下发圈闭通报11份, 通过隐患整改消项圈闭制度的实施, 杜绝了基层队相同隐患重复发生的问题。此外, 公司还将基层队打分排名工作作为安全环保工作的重点, 全年考核奖励排名前三的基层队34个, 奖励3.4万元, 对排名最后的基层队长进行培训, 累计培训11人次, 对38个违章人员进行扣分, 共计198分, 并且计入员工安全电子档案。全年投资724.97万元, 完成10项改造项目。这种做法充分调动了广大基层员工的积极性, 形成了人人重视、全员参与的良好氛围, 使HSE管理在基层得到了有效落实。

参考文献

[1]师翠青, 张卓娅, 李婉飞, 史庆新, 郭文龙.新型培训方式的重要性——培训与员工发展系列谈 (二) [J].中国劳动, 2011 (2) .

[2]钱昭勇.HSE管理体系运行中存在的问题及对策[J].科技成果管理与研究, 2009 (11) .

篇9：二季度HSE管理工作总结

【关键词】海外工程项目；HSE；项目管理：安全检查

【Abstract】In overseas HSE management during normal operation of the HSE management system is a prerequisite to protect the security check， which is why only overseas HSE safety inspections can not be ignored. In this paper， the Saudi Sabah Bridge artificial island project-specific security checks， for example， to understand the quality of overseas HSE safety inspectors， and make safety inspections of its construction project proposals to be desirable to provide a reference for engineering safety production overseas.

【Key words】HSE；Project management overseas projects；Security check

随着经济全球化发展，我国与海外开展合作项目将会越来越多。在海外项目管理中，HSE管理尤为重要。尤其表现为施工阶段，一旦出现任何安全问题，轻者项目局部停工整改；重者全项目停工整改，甚至将会出现终止合同选项。安全检查作为海外HSE管理隐患排查治理主要手段，其研究具有重要实际意义。

1. 海外HSE管理安全检查人员素质要求

（1）责任心强。

安全检查是一项系统工程。在管理过程中，涉及范围较为广泛，不仅仅涉及到管理施工人员，还包括管理设备，管理器械，以及其它设施等。海外安全检查人员在施工中必须检查以上项目，既要加强对既定项目检查，又要排除其他安全隐患，做好事前安全检查，过程安全检查，事后安全检查。从安全检查的文件执行，到检查过程中涉及的各种影响因素，方方面面都要考虑。在这其中如果没有责任心，管理力度不够，就无法胜任此项工作。

（2）高专业水平及学习能力。

海外安全检查工作不同于其他工作，必须要求安全检查人员具有一定专业技能，并能够根据工程需要不断学习。专业技能不仅仅表现在对其技术要求，也表现在对海外政策了解程度要求。海外安全检查人员必须具有高强度管理能力，例如，掌握海外消防知识，海外急救知识，应急知识，现场管理标准，流程规范操作，设备设施检查以及其他安全技术规范等等。只有具备这方面管理能力，才能胜任管理岗位。在沙巴大桥人工岛项目的管理过程中，HSE管理人员通常会对新开部分项工程进行全程跟踪，根据施工要点及风险加以分析，编制符合项目实际专项安全操作规程，并以此为检查标准开展该分部分项工程的安全检查工作。

（3）具备高强度处事能力。

安全检查工作是能力的体现，这就必须要求安全检查人员具有高强度处事能力。沙巴大桥人工岛项目因作业场地范围大、作业点多，涉及陆域、水上、水下作业，因此在开展安全检查及隐患排查治理的过程中要与该项工作涉及的各种部门、工长及操作工人沟通协调，甚至有些情况需要与咨工、业主、海岸警卫队、治安警察、急救中心、交通警察等部门协调沟通，以减少项目与咨工、业主及外界摩擦程度，保证项目顺利进行。同时，安全检查人员应及时将思路传递给工程施工人员，并在其实施过程中进行安全监督。诸如此类情况，必须要求安全检查人员拥有良好沟通技巧，做到处乱不惊，处事得当。

（4）掌握施工现场操作经验。

安全检查工作是一项高难度工作，作为安全检查人员，必须有足够施工现场操作经验，才能在项目执行过程中及时发现问题寻找项目危险源所在地，并对项目各项活动及时进行风险评估。沙巴大桥人工岛项目的防波堤施工，应全程跟踪，明确施工过程中的危险源，并能计算出该危险源对防波堤施工的风险以及对整个施工工程风险，从而在危险源中加强应对措施，减少风险，保证防波堤施工顺利进行。

2. 海外安全检查工作建议

（1）编制健全项目安全检查制度。

根据项目实际情况以及HSE管理方针制定项目安全检查制度，此项制度，要结合当地地理条件，气候特征。例如，当地降雨量，最低气温，流行疾病，地方防治以及附近医院，危险动植物等各项因素应纳入安全管理制度中，做好项目安全检查工作，其中应包括检查内容、方式、类型以及频率。如日常检查、周检查、月度检查、季节性检查、节假日检查、专项检查等等，降低施工中安全隐患发生几率。

（2）加强项目设备安全管理与检查。

项目设备直接关系到项目以及施工人员安全，设备安全管理与检查对项目至关重要，在检查中必须要保证所有设备满足安全要求，尤其是特种设备。工程设备安装与调试严格按操作进行检查，确保各项执行指标已达到参数要求。在安装完毕后，需进行第三方检测，检测合格并出具证书后才允许使用。另外，施工工程交通车辆安全检查同样重要，必须制定一系列交通车辆检查工作，不定期抽查车辆安全问题，每月组织一次专项检查，發现问题车辆及时解决，消除车辆安全隐患，以防对施工安全及人员安全产生影响。

（3）了解施工现场环境。

要做好海外安全检查工作必须要了解施工现场，施工现场各情况对工程安全问题极其重要。例如，工程道路情况，道路平整情况，高低线路，地下隐藏设施，以及暴露在地面上的管线，杂草，或其他对工程造成影响的因素，这些因素必须要纳入安全检查工作中。在实际检查时，做好一切防范措施，设立各类明显指示标志，一旦发现不安全因素，及时上报解决；根据当地实际情况，拟定逃生路线；与医疗急救机构建立密切联系，一旦现场发生安全问题，及时送往医院救治。

（4）加大检查力度，整改要严。

安全检查作为HSE管理过程中的重要环节，检查工作对工程施工有重要影响，通过严格检查，能了解工程具体施工情况，安全问题以及安全检查制度落实情况。在检查中，及时发现工程施工过程中存在隐患，对发现问题项目进行整改，减少安全事故发生概率，避免给工程造成不利影响。检查过程应严格按照制定项目检查程序进行，除了日常检查及例行检查外，定期組织固定项目检查工作。检查人员组由HSE管理部门根据实际人员情况具体调整，每次检查人员都要认真登记，在检查过程中及时记录发现问题，整改措施，未整改项目。对在规定期限内未整改项目予以通报批评，情节严重者，实行强制处理。

（5）调动全现场人员参与安全检查管理的积极性。

安全检查管理应该被全体施工人员重视起来，HSE管理部可要求全员参与安全检查中。沙巴大桥人工岛项目在HSE管理过程中运用stop管理方法，制作stop卡，卡内包含员工个人信息、违章记录以及合理化建议记录。任何员工都有权利看到整个施工过程中不安全行为以及安全隐患，看到员工对施工的意见，将此种情况记录在员工个人stop卡，由HSE管理部门工作人员专门负责整理。将搜集意见罗列成具体情况，每日班前会或员工会议上进行讲评，针对员工提出意见实施整改，嘉奖提出合理化建议员工。stop卡运用是全员参与的表现，能提高员工参与安全管理工作积极性，全面推进安全检查进程，及时排查项目安全隐患，保障安全生产顺利进行。

3. 结语

海外HSE管理过程中安全检查工作是一项复杂工作，必须要求安全检查人员具备高素质，工作认真负责。只有这样，才能有效协调多方力量，最大程度减少项目风险及事故发生概率，避免出现纰漏。在未来安全检查过程中，应结合不同案例，规范不同安全检查体系，逐渐完善海外安全检查工作。

参考文献

[1]张伟. 海外工程项目安全管理策略[J]. 低碳世界，2016，（03）：27～28.

[2]李晓明. 海外工程项目设备采购质量的管理和控制[J]. 化工管理，2015，（28）：164～166.

篇10：二季度HSE汇报

钻具车间HSE工作在中心领导和油田技服领导的关心和指导下健康有序地开展，钻具车间全体员工认真贯彻落实安全工作方面的文件精神，始终坚持以人为本、一切事故都是可以避免的”安全理念，通过广泛宣传开展“转观念、正作风、强责任、和“我要安全”主题活动，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，为营造一个安定、和谐的工作环境，确保钻具车间各项工作的顺利进行，二季度钻具车间的主要做了以下工作：

一、人员管理方面：广泛发动，营造了浓厚的安全氛围。扎实开展了各种安全活动，促进了生产任务的完成和安全目标的实现。先后组织开展了岗位操作卡制作、全面开展了危害识别，对“修保规程提建议”、全员学习《操作规程》、参加前线中心安全知识竞赛取得第二名的好成绩、特别是在安全生产月活动中组织全员开展了“杜绝习惯性违章”大讨论活动、观看集团公司2012年3起严重违章事故、使员工树立了“我要安全”、“责任在我”的安全理念，提升了全员的安全认知水平对增强员工的安全意识，搞好安全生产起到了积极的推动作用。

1、突出重点，进一步加强了员工的安全培训。培训内容:安全自主管理的含义和推行自主管理的目的、辨识控制危险源，消除习惯性违章、胸外心脏挤压法、中暑急救、岗位操作规程。

2、二季度我们坚持以提高员工的技术业务素质，增强员工的正确操作自觉性为重点。在广泛开展了学习《操作规程》活动中，认真组织《操作规程》的学习，并有重点、有针对性的进行培训。在日常工作中坚持每月对作业现场进行全面检查，每周组织员工对一周的工作进行批评和自我批评、每天对员工上岗前状态进行确认。做到对设备的点检及保养进行全程监控。在这次安全行为内审中发现的不符合项5项以整改5项、工艺内审发现不符合项8项整改5项未完成项2项、材料上报。

二季度巡回检查：

1、车床：

(1)检查设备31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。(2)检查人员38人次，查出不安全行为3人次, 当即制止3人次。(3)检查消防器材3次，查出消防安全隐患2次,限期监督整改2次。

2、流水线：

(1)检查用电安全16次，查出线路隐患3次, 当即监督整改3次。

二、设备方面:整个二季度共修理更换减速器电机16台、减速器6台（设备老化）电磁阀8个。6月份对校直机油品进行更换、进行全面的维护保养。保证了设备的完好性。6,23日在井控现场服务人员的协助下圆满完成了80多根防喷管线的校直工作、为井队的生产顺利进行提供有力的保障

三季度工作安排

1、三季度正值高温天气，首先要做好员工的防暑降温工作、杜绝人员中暑、发放防暑降温药品、制定应急措施、保证员工的身心健康。

2、迎接油田公司安全评估定级审核和10月份自主管理验收积极备战、进一步加强作业现场目视化管理和员工的培训工作。确保三季度安全里程碑目标挑战成功。

3、对钻具车间车床上料架气管线进行改造、符合目视化化管理要求。

4、按照设备维护计划对4台车床进行年保

5、对内审中发现的问题进行跟踪落实

6、对卫生间设施进行维护和更换

三季度狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。以薄弱员工管理为重点，以实现三季安全为目标，为实现今年的第三个安全奋斗目标而努力。