电视台副台长述职报告

电视台副台长述职报告（共8篇）

篇1：电视台副台长述职报告

个人工作总结

本人2005年毕业于**大学英语系英语教育专业（本科），毕业后考入**中学任英语教师。任教期间，本人敬业爱岗，兢兢业业，努力做好教书育人的工作，深得学生爱戴、学校和县局领导的好评。先后荣获**市中小学外语教研年会三等奖；获***市教学设计二、三等奖；***市教师演讲三等奖；期间，还被评为广东（***）中小学英语教师培训优秀学员。2009年8月，本人调至政府信息中心工作。在信息中心我虚心向同事、领导学习，很快对本职工作有了全面的了解和掌握，并很快融入了角色。

在上级党委组织的关心和帮助下，2011年1月，本人挂职县广播电视台副台长一职，协助台主要领导分管新闻部工作，下面，我主要将挂职以来的主要工作情况向各位领导作个简要汇报：

一、勤于学习，立德修身强素质。挂职以来，虽工作繁重，经常处于满负荷的工作状态，但自己没有因为工作繁忙而放松学习，始终将学习作为一种工作方式、一种修养途径、一种人生追求，长期坚持，常学不怠。平时除按照县委、县政府及台党总支的安排和要求，加强政治理论和业务知识的学习外，还尽量挤出时间、静下心来，自学一些与新闻业务工作有关的书籍以及政治、经济、法律、管理、历史等方面的知识，不断拓宽知识面，完善文化结构。同时，十分注重向同事学、向群众学、向实践学，结合本职工作和形势任务，与电视台新闻部的同志一起钻研业务，色记忆，光辉岁月》专题栏目，开展创先争优党旗红活动，大力宣传了党员表彰、慰问困难党员及我县举办的系列庆祝中国共产党成立90周年活动。三是突出特色主题，吹响“民族宣传”号角。办好《瑶语新闻》，促使瑶族同胞知政策，懂方针，晓发展。开设《中国瑶绣》专题栏目，大力宣传我县瑶族民间文化遗产“瑶绣”，推动我省民族文化传承推广。创新《瑶乡发现》民生类新闻栏目，加强对瑶族文化等人文景观的推广，充分展现瑶族传统文化。策划创办了特色旅游节目《美丽瑶乡、魅力***》，向外界宣传推介***的美丽风光、淳朴民俗、地道美食和璀璨的瑶文化，满足人民群众日趋丰富的娱乐和精神文化需求，节目受到广大观众和外地游客的一致好评。四是突出绿色主题，高举“生态宣传”旌旗。制作专题节目《走进粤北*** 感受秀美瑶乡》，重点介绍我县旅游品牌，展现***秀美山川，提升***旅游档次。制作专题节目《五彩瑶乡 魅力奇石》，推动“奇石”成为刺激***经济发展的催化剂。制作《绿色发展 幸福瑶乡》、《加快绿色发展 建设幸福***》等栏目，大力宣传我县生态、循环、低碳、高效为特征的绿色经济发展体系，推动我县经济社会实现又好又快发展。

三、注重形象，廉洁自律树正气。作为副台长，我经常提醒告诫自己：做人要公道，作风要正派，要带头遵纪守法，以行动表率服人。在党风廉政建设中，始终坚持高标准、严要求，凡要求别人做到的，自己首先做到，凡要求别人不能做的，自己首先不去做，始终保持清醒头脑，加强党性修养，筑牢思想防线，保

篇2：电视台副台长述职报告

江夏电视台副台长 蔡同顺

今年以来，本人在区电视台副台长（新闻中心主任）的岗位上尽职尽责，团结新闻中心干部职工、协助上级努力振兴广电事业；率领新闻从业人员努力创造良好的舆论环境。这一年来取得了一定的实绩，同时也发现了自身的一些弱点以待进一步努力，为今后工作打下坚实的基础。现就本年任职以来的思想、工作、廉洁自律等方面的情况作如下报告：

一、以务实创新的作风力争实实在在的业绩。

本着“团结”、“务实”、“创新”这六个字，我尽职于新闻宣传这个既“循规”又具有挑战性的工作岗位。面对领导和群众，面对万千收视群体，怎样创造出令各方都满意的工作，压力和责任不小。因此，在我接手分管新闻宣传后，采、编、播队伍业务素质不断增强，自办节目栏目质量不断提高，外宣数量不断增多，规章制度考核办法不断细化。做到从制度上规范人，从精神上激励人，从工作中培养人，并做到突出重点、精心策划、办活节目；注重质量、鼓励创新、激活潜能；抓住机遇、全员上阵、强化外宣以及增强活力、广开财源、争创佳绩。通过以上几项主要措施，逐渐形成了团结上进的集体，取得了一些突破性的成绩。

在全体采、编、播人员的努力下，新闻中心全年完成内旋2700多条（篇），完成外宣780多篇，其中在中央台各频道播出14条，内外宣传质量数量是建台以来最多最好的一年。

二、以求知索新的追求不断提升自身能力。

时刻提醒自己要不忘记向社会学、向书本学、向先进学、向同志学，在政治理论、领导能力、业务技能等方面不断提高自身素质。

作为党和群众的耳目喉舌，舆论导向至关重要。在实际工作中，我不断加强政治理论和政策法规的学习，牢牢把好新闻宣传的政治关。结合先进性教育活动，在先进性教育宣传和本台内外日常宣传双重任务的情况下，我不仅按要求学习了

相关篇目，还通过媒体、网络等形式加强自身理论建设。

在日常管理、新闻业务、理论学习等方面，我都从记者群体的角度多考虑。做到不靠级别管理人，而靠人格魅力领导人。我深知，要有人格魅力自己在品格、业务素质、综合能力等方面就必须有服众之处。因此，我从不当甩手掌柜。从自身做起，带头发扬刻苦耐劳的精神去工作。在日常工作中，我注重言传身教和以理服人，并将行风评议和新闻从业人员“三项教育”结合起来，将党员先进性教育和加强新闻从业人员职业道德结合起来，充分发挥每一个人的积极性和主动性。在上级领导下，我严格执行党组决定，把业务会、策划会同理论学习会以及思想教育会结合起来，注重用感情感化同事、用行动影响职工。只要工作需要，我从不计较个人得失，带头熬夜，带头学习最新业务技能，在新闻中心各部室中形成团结向上的良好工作氛围。新闻中心的各干部职工讲奉献的多了，新闻宣传讲质量的也多了。

三、以人本民亲的思想永远做到勤政廉政。

我是农民的儿子，我的双亲和兄弟姐妹都是农民。从小的教育、生长的环境让我深知群众的疾苦，因此我也深知普通干部群众生活工作的不易。在工作中，我始终做到以人为本；在生活中，我永远记得以民为亲。用朴实的情感、用真诚的良心、用负责的态度去对待每一个人、每一件事。

作为一名从事党的宣传事业的同志，保持优秀品质和崇高人格是不可或缺的。在待人接物、为人处事上，我始终信奉真诚、友善、循规的原则，既友善待人，又讲究原则，诚诚恳恳做人。力争使自己成为一个有益于他人、有益于单位、有益于社会的有用之人。因而我始终把廉政当作自己的道德防线，把勤政当作自己的为公之本。

一是在思想上高度重视，防微杜渐，做到思想认识到位。二是在工作上认真负责，一丝不苟，做到责任履行到位。针对我区新闻宣传的工作特点，自觉做到生活上不攀比、待遇上不奢望，紧紧围绕工作和建设目标一步一个脚印地抓落实。三是在贯彻落实上严肃对待，坚持始终如一，做到执行规定到位。自觉履行自身职责，分管好自己的工作，身体力行从我做起，干工作、办事情、抓宣传，时刻不忘艰苦奋斗、勤政廉政；在个人荣誉、待遇面前，不与大家争名利，工作

自己多干、荣誉让一线同志们多得。诚心诚意当好党和人民的喉舌，尽职尽责。

当然，成绩属于过去，工作任需努力。今后要进一步加强理论、法规和业务知识的学习，不提升自身综合素质。进一步学习领导艺术，学会发挥队伍潜能，带队“打硬仗”的本领。不断拓展思路，把创新思维和理性思考最佳结合。在今后的人生道路上，我更要加倍努力，时刻自醒自励，不断完善并丰富自己，提高工作能力、带领同事共创佳绩的能力，增强自身适应社会、参与建设的能力，不断向前迈进。

篇3：访湖南广播电视台副台长黄伟

2016年BIRTV以“融合媒体智慧运营”为主题, 展会展示了很多关于传统媒体和新媒体融合、云生产等相关的技术和案例。作为传统媒体行业标杆的湖南广播电视台, 在媒体融合方面进行了很多有益的尝试, 展会期间, 本刊特约记者杨磊与来京参加展览的湖南广播电视台黄伟副台长就关心的问题进行了采访沟通。

一建设国际级梦工场

作为湖南广播电视台节目生产基地建设工程指挥部总指挥的黄伟副台长, 兴致勃勃地介绍了湖南广播电视台节目生产基地建设项目。

该项目是为造梦的城堡, 是一座魔方式的、非新闻类生产基地。这个“芒果盒子”项目总用地面积约95亩, 总建筑面积约20万平方米。生产基地地理位置优越, 位于机场的高速路口区域, 两个主题公园之间。由德国HPP公司设计的方案非常有趣, 整个建筑物由七个盒子组成。采用“一轴多心”的规划设计, 中心主轴部分是一个很长的走廊, 它是一个逐级上升的设计理念, 形成一个倾斜式作品, 整体布局由西向东逐层抬高, 串联起了整个演播厅。形成5排共7个“芒果盒子” (1个美术馆和6个演播厅) 沿主轴两侧错落排列。以演播厅群为基础, 配套技术用房、团队办公用房、艺术家工作室、舞美道具仓库、技术设备用房、各种功能的化妆室、服装室、排练厅、嘉宾休息室、大型停车场、大型数据中心等。该项目将于2018年竣工。

经过很多的市场调查和研究, 提炼出了包括建设城市乃至国际性地标、生产基地和创意高地几个理念。

集成前沿数字科技的制作装备所打造的“芒果创意中心”, 将成为全球最大、最先进的影视节目制作中心。建成后, 湖南电视台王牌娱乐节目、优质偶像剧都将集中在此录制、拍摄。“芒果盒子”专门设立了供观众使用的参观通道, 途经演员化妆区、播控机房、转播车车库、服装道具库、录音棚和后期制作中心等。观众除了可以参与《快乐大本营》等大型娱乐节目录制, 观看各种室内剧拍摄, 还可进入基地参观, 目睹娱乐节目制作台前幕后全过程。

在将近400米的中轴两边, 散布着餐厅、咖啡厅、各类设计工作室、艺人工作室 (包括汪涵工作室, 《爸爸去哪儿》工作室, 《我是歌手》工作室) 、纪念品商店、粉丝互动娱乐区, 就像mall、798、或者类似于谷歌等国外的办公室, 体现了极致的自由, 宽松, 能够跟公众交流的文化场所。整个项目通过它鲜明的外形, 形成整个长沙市的城市地标, 并由此成为国际性文化新地标。

在这个生产基地中, 为了加强与观众的互动, 所有通道都进行了艺术化设计, 可以让观众感觉到像一个迷宫一样的, 如此近距离地体验节目的录制, 可以让观众了解到整个电视产业生产的神秘过程。

二技术先进的“芒果盒子”

七个盒子的设计各有特点, 其中有两个剧场, 包括一个容纳近5000人大剧场, 一个可容纳500人左右的小剧场, 以及800m2, 1400m2, 1500m2, 1600m2演播室各一个, 其中大剧场承担庆典式的节目录制, 比如大型的颁奖典礼, 这类节目在此之前一般都是在体育馆进行, 但是体育馆不是为电视节目录制设计的, 所以它在实际使用中会存在一些问题, 这个大剧场的建设解决了这些问题。小剧场可以进行例如脱口秀、先锋艺术表演、见面会等类型节目的录制。另外几个是常见的电视演播厅, 可以录制电视剧、电影, 一般性综艺节目等。

如果你认为这个节目生产基地只有炫酷的外形就错了, 黄伟副台长就这个基地的IP化, 云化的核心先进的技术特点进行了阐述。

全部演播室均基于IP化设计, 采用SDI over IP的技术体系构架, 演播室没有传统的视音频线路, 全部由IP线路所代替, 可以支持4K级高质量的视音频的传输。

整体建筑基础设施包括供电和空调设计上围绕绿色环保的特点, 同时引入天然气、太阳能多种能源综合使用。

3000m2的数据中心的设计采用国际标准, 绿色环保的理念, 强调低功耗, 引进专业设计团队完成。基于该建筑内的数据中心内的公有云节点的架构, 支撑节目创意生产。利用该公有云节点, 一方面满足高码率的电视节目生产的计算和存储的需求, 同时具备可扩充资源的弹性支持能力, 可以在最近的公有云节点来进行支撑生产, 另一方面用公有云支点进行新媒体的发布, 采用共享大存储的能力构建节目支撑的新形态。

由于视频节目的特殊性, 数据量大, 由于节目制作的异地化带来的链路长, 传输带宽等需求对于云节点的资源要求高的问题, 湖南广播电视中心新建的节目生产基地的数据中心, 在设计之初, 就规划为公有云节点的子节点, 除了可以满足自身对于计算存储资源的需求, 还能够提供本省、本市的数据服务, 以及周边节目制作公司和其他机构的需求, 同时通过背后的公有云的巨大资源来提供更大量的基础计算存储资源的弹性能力。

三不懈努力探索媒体融合之路

针对2016年BIRTV热议的“融合媒体智慧运营”的主题, 黄伟副台长介绍了湖南广播电视台的探索、经验以及展望。

湖南台在新媒体融合道路上一直在不懈地探索, 湖南广播电视台党委非常重视此项工作, 同时也看到全球范围内传统媒体向新媒体转变没有成功的可参照的案例的事实。摆在传统广电人面前的是一个非常严峻的命题。湖南广播电视台坚定摸索出一条适合自己的路子的信念。

最初提出了双轮驱动的企业战略, 把新媒体作为发展的两个轮子之一。湖南卫视和新媒体部门变成了两个支撑的平台, 成为双平台架构, 新媒体部分独立地生产, 独立地在市场上寻求包括资金、人才等资源, 走出一条新路。发展到目前的阶段, 纯粹独立的双轮, 没有发挥出集中优势, 可能还会存在一些相互竞争, 虽然可行, 但是没有效益最大化。

未来会进一步加大融合的力度, 希望传统媒体和新媒体能够在统一的平台上做进一步的融合, 强调的是更深度的融合。

此次节目生产基地的数据中心设计对深度融合有充分的体现, 就是数据中心云平台同时满足新媒体和传统媒体节目制作的需求, 这样, 数据中心才能够提升使用效率。

新媒体的技术架构和思路更接近互联网的思维, 与传统电视媒体的架构相比有很大的不同, 有很大的区别, 传统媒体里面强调安全、流程、质量;但是新媒体强调用户、互动、敏捷等等。湖南广播电视台也在针对性地深入研究传统媒体和新媒体的融合技术框架, 更深层次的思考是如何让传统媒体更加注重用户、互动和敏捷这些新媒体的特性, 让传统媒体按照新媒体的思路来进行重构, 让传统媒体能够适应这种新的环境。

四采用大数据技术支撑节目创意策划生产

湖南广播电视台创造了一系列的拥有自己品牌的节目, 包括长盛不衰的《快乐大本营》《天天向上》《超级女生》《快乐男生》等, 同时引进了一系列广受欢迎的节目形式, 包括《我是歌手》《爸爸去哪儿》等。如何可以掌握电视节目用户的收视心理, 创造持续高影响力、收视率、关注度的节目。黄伟副台长谈到了背后的技术支撑。

初期的节目的投放和推出, 采用实验式的方法, 当时还没有大数据的手段, 只能通过经验和实验来结合。当然经验来自于湖南广播电视台的节目先在地面频道孵化创新, 之后在卫视进行扩大生产。

第二阶段引进版权, 结合了一些大数据的理念, 但是还停留在非常初级的阶段, 比如关注引进版权节目在国外收视率数字, 受众人群的统计数字, 再进行更新克隆。大数据的使用还处于非常浅显和懵懂的分析方式, 但是收到了很好的反馈。

篇4：电视台副台长述职报告

余瑞金:应该说有必然因素。今年《潜伏》基本囊获年度各项电视剧的大奖,白玉兰奖、飞天奖、“五个一”工程奖……而且《潜伏》已经成为一种社会公共文化现象、传播现象,同时也成为广东优秀文化品牌的代表之一。《潜伏》是带着“广产剧”标签跟市场见面的,是在广东省提升文化软实力和文化强省大背景下推出的,也是南方电视台多年坚持电视剧产业化发展的成果。

《综艺》:作为《潜伏》的主要投资方之一,南方台当初是怎么相中《潜伏》的?

余瑞金:最初看到《潜伏》策划案是2007年2月,当时觉得它是一个前所未有的故事,让人眼前一亮。2008年春节前后陆续看到剧本。当我们看到第9集剧本时,就做出判断,这个谍战戏不仅体现高智商,也符合受众心理诉求。能够做到南北通吃,经得起时间的推敲和检验,具有长久的市场价值,可遇不可求。这也是南方台第一次在没有看完所有剧本情况下,就作出了投资决定。

另外,选择《潜伏》这个项目,也基于南方电视台对电视剧市场题材风向的把握、对市场需求的调研,以及与合作伙伴东阳青雨长期培养起来的信任和默契。大家一致认为,《潜伏》就是一个好东西,而好东西若不及早下手,机会转瞬即逝。

《综艺》:对电视剧项目的提前介入是南方台占有电视剧优秀资源的一种常态?

余瑞金:电视剧购剧市场竞争非常激烈,尤其在广东地区,实际上有广东台、南方台、广州台、深圳台四家媒体进行竞争。要想掌握竞争主动权,就必须保证在源头掌握核心资源,即参与电视剧制作,从制作阶段就先掌握优秀剧集,这样才会更有主动权。

《综艺》:《潜伏》采取先走地面再四家上星播出的模式,该剧在南方台地面播的怎么样?

余瑞金:去年底,《潜伏》在南方台播出。据收视统计,比以往同时段收视率提高了1倍。而我们认为这个剧是经得起咀嚼、耐看的优秀剧集。事实证明了这一点。虽然在上星频道播出之前,《潜伏》已经在30多家地面台播过,但在卫视播出后收视依然很好,做到了南北通吃。

并且《潜伏》掀起了网上热议,不论褒贬都可以看出受众是真正热爱这部剧。另外,盗版谍泛滥也说明这个剧的火热程度。克顿顾问公司评价——通过分析观众构成,《潜伏》非常受知识界、文化界高端受众的欢迎。

《综艺》:《潜伏》的成功,对南方台意味着什么?

余瑞金:《潜伏》是南方台介入内容产业生产的阶段性、标志性产物。南方台介入的第一部电视剧是《亮剑》,这既值得说又有些遗憾。由于当时没有市场经验,也没有经济实力,南方台是《亮剑》的发现者却失去了播出权。走到今天,南方台意识到合作一定要取得两方面的效益,一是经济效益,二是社会效益。《潜伏》达到了这两方面的要求,这是一个重要的标志。

近年,从《亮剑》《A计划》到《西安事变》《楚留香传奇》《柳叶刀》等电视剧,再到今天的《潜伏》,南方台通过电视剧内容产业的介入,形成了自己的品牌效应。《潜伏》是南方台多年来对品牌形象经营的重要成果之一;另一方面,通过这些电视剧的传播,使我们逐渐被市场和业界认同。作为一个地方媒体,借助文化事件扩大自己在覆盖区域以外的影响,这是提升媒体品牌影响力的重要途径。

《综艺》:南方台如何在市场中准确把握自我定位?

余瑞金:其实,对于电视剧的生产和介入,南方台没有具体的类型定位。最关键是把握市场脉动和发展趋势,调研市场需求。作为一个播出平台,对内容的接纳空间比较大,包容性比较强,不会只拘泥于某一类题材电视剧。目前,电视剧市场题材广泛,把握市场风向最重要。一言蔽之,作为播出媒体,市场需要什么就播什么。当然,基于电视剧制作公司的不同特点,比如有的公司擅长古装片、有的擅长主旋律片、有的擅长谍战剧,南方台会根据它们各自的特色,扬长避短,选择适当的合作对象。

《综艺》:《潜伏》在市场营销、品牌推广方面有哪些经验之谈?

余瑞金:作为播出机构,南方台还作了进一步的品牌推广。《《潜伏》创事纪》这本书的出版,正是南方台有意为之。南方台曾出版过《从影像到影响》等书,总结南方台电视剧产业的运营之道,这一系列书的出版,是南方台品牌打造工程的重要部分。这一次南方台专门为《潜伏》出书,创意来源于《哈佛工商管理案例》一书,一方面会带来市场价值,观众有需求看剧本和点评;另一方面,也为学校、业界留下参考的蓝本。通过这种方式总结和梳理市场的感受和感悟,使模糊的市场规律变得清晰化,把原来的不自觉变为自觉。

这是南方台获得的宝贵财富,也成为南方台企业文化的重要组成部分,同时为业界提供了学习素材,体现了南方台的一种市场自觉。另外,这对合作方、对姜伟老师也是一种尊重。出书既能达到宣传效果,又有资料价值,业界少有这样的积累。而没有积累,就没有以后的成长。

《综艺》:近年来,南方台也形成了自己独特的电视剧运营策略,请介绍一下“南方”策略。

余瑞金:南方台全局采取“一个中心,两个增长点”的战略思路,即立足自身的5个频道,这是安身之本;两个增长点就指新媒体和内容产业。南方台的内容产业虽然从电视剧开始,但也开始介入电影、纪录片、粤语短剧等。我们的第一部电影《爱得起》市场反馈不错,这是试水之作。迄今为止,情景短剧《乘龙快婿》已操作完成了500多集,《72家房客》已播出200多集,目前正准备做《72家房客》的第三个120集。去年,南方台拍摄了以环境保护为主题的纪录片《莱茵河——人与自然的对决》。通过优秀的内容产业和不同的媒体介质,不断提升南方台的品牌和价值。

《综艺》:新版《西游记》,南方台又投入了1800万元,这也是南方台投入最多的一次,这是出于怎样的战略考虑?

余瑞金:南方台既看重电视剧的市场反应,也看重电视剧的文化含金量。《红楼梦》《三国演义》《西游记》等名著改编剧来自经典名著,其文化价值本身不容质疑。这样的项目合作有利于提升南方台频道品牌价值。并且,此次我们空前投入1800万元,也是向业界表露南方电视台扩张影视产业的决心和实力。

《综艺》:南方台在内容产业方面,下一步有何动作?

余瑞金:接下来我们还会投资电影、纪录片等项目。我们的第二部电影是孙红雷主演的《窈窕绅士》,已在今年9月28日上映,取得良好的市场效果。我们的第三、第四部电影正在紧锣密鼓进行中。

纪录片“莱茵河”第二部的拍摄已经完成,讲的是莱茵河全流域的保护和发展,已经被中央电视台购买,准备在中央电视台的高清频道上播出。还有几个纪录片项目正在运作中,一部是《中国大家族》,纪录中国近代历史上有影响的家族故事。比如梁启超、董浩云、李嘉诚等家族史,这些家族史就是浓缩的民族发展史。通过对中国文化的记忆和传承,提升整个媒体的文化价值。另一部纪录片是有关民间技艺的题材,还有一部是探讨人们的生活方式。

内容产业方面的投资、制作,都基于南方台的播出需求,基于对整个中国影视内容长远发展大环境的信心。同时,南方台经过几年来的积累,也具备了跨越发展的实力。

《综艺》:除了全国市场,南方台在本土特色上有无考虑?

余瑞金:今年底,粤语短剧将打造‘贺岁’新概念。南方台与香港公司合作了一部粤语电视剧《跟红品牌大三元》,前100集已经完成,准备作为春节期间的贺岁喜剧推出。国内电影有贺岁片,是因为有贺岁市场需求,电视剧也应该有贺岁剧。这个市场有潜力可挖,老百姓对贺岁电视剧的需求甚至比电影贺岁片的需求更直接、更实际。

《综艺》:9月12日,南方电视台主办的“南方多媒短片节”落下帷幕,这也是南方电视台打造频道品牌的战略之一吗?

余瑞金:对,“南方多媒短片节”是南方台发起的一个品牌推广活动。短片节赛制低门槛、注重全民参与性。5分钟以下的短片都可以参赛,用30万奖金奖励获奖选手。贾樟柯、王小帅等担任短片节艺术顾问,保证短片节的艺术秉性和专业水准。该活动借助互联网、纸质载体、电视频道及传统影院等多样媒介展示参赛短片的创作。短片评选分为纪录类、剧情类、动漫类、搞笑类、手机拍摄五类,让大众成为内容提供商。

今年是第一届,效果很好,以后将每年举办一届。而且第一届举办后,社会各界已经主动联系我们,包括国外类似媒体,反响还是比较热烈的。我们试图通过网络,搭建一个互动时代大众参与的平台,这是为未来新媒体布局的一个举措。南方台借此活动可吸引更多的社会关注,通过网络渠道辐射广东以外的地区。

《综艺》:一直以来,南方电视台被视为华南地区的收视风向标,“南方影视盛典”已经成为南方电视台主要的电视活动品牌之一,今年的南方影视盛典有何新举措?

余瑞金:每年12月举办的南方影视盛典是南方电视台倾力打造的华南最有影响力的影视颁奖礼。除了为明星颁奖,从2007年起根据电视剧的收视效果颁发出品公司奖,最高奖金额10万元。而今年的南方影视盛典将推出“奖上奖”,即2007、2008连续两年获得“优秀出品公司”奖的供片商,今年如再次获得“优秀出品公司奖”,除获得今年的奖金外,还将再获得8万元奖励。此外,“优秀出品公司奖”的名额今年由12名增加到15名,无疑让本届南方影视盛典含“金”量更足。

《综艺》:接下来如何拓展、延伸“南方盛典”这一品牌?

余瑞金:南方台今后几年会在“南方盛典”品牌延伸和活动集群的打造上花更多精力。去年,南方电视台与广东省侨办联合举办了“2008华人慈善(南方)盛典”,为一些在全国具有影响力的慈善家颁奖,他们其中不少人来自广东和香港地区,也有海外华人。“南方盛典”品牌的影响力还吸引到一些慈善大家如曾宪梓、霍震霆等人,他们也要求子女参加,以示家族慈善事业代代相传。

篇5：电视台副台长述职报告

××经视—锻造高品质的传播平台

各位来宾：大家下午好！感谢各位在百忙之中来参加这次会议，更感谢各位多年来对经视频道的支持与厚爱，正是你们的支持，促进了××电视台的大发展，使得××电视台成功地跨进全国一流电视媒体的行列。

2004年是经视“品质提升”年，这一经营理念已经贯

彻到了栏目运营、频道推广、客户服务等各个方面，随着节目战略、覆盖战略、营销战略的不断推进，“青春、权威、公益”的频道调性为大众所接受和认可，××经视的都市化品牌形象已经深入人心。今年是经视自两台合并以来发展最快的一年，亮点多、提升快，并且进一步强化了品牌的塑造！

频道“质化”标准稳步提升——打造媒体权威性

频道影响力在日益提升，媒体权威性、关注度在稳步提高，这得益于王牌栏目《第一时间》综合指标的强力拉动，我们实现了从品牌栏目到品牌频道转变的战略规划。《第一时间》栏目开播至今已有一年多了，它来源于百姓，每天拨打3416060提供新闻线索的就有千余条，新闻栏目用平民的视角报道发生在老百姓身边的大事小情，她服务于百姓，为老百姓排忧解难因此，有群众基础，节目收视高也是无庸置疑的。现在不夸张的说，老百姓见面已经不说“您吃了么？”原创：wenmi114.com而是说“哎，看了昨晚的《第一时间》了没？有条新闻特别有趣……”我们的《第一时间》出击行动迅速，往往在第一时间赶到拍摄现场，这给

110、交通、市政部门甚至造成了压力，因为我们的速度有的时候比他们还快！日前，我们《第一时间》栏目与联合江苏台城市频道《南京零距离》及福建电视台新闻频道《现场》、浙江电视台钱江都市频道《城市新闻》联合推出了“华东全垒打”广告联播计划，在全国引起了广泛的关注，栏目及频道的权威性和传播力进一步提高。经视形成了以《第一时间》栏目为龙头，《钻石剧场》《偶像剧场》等六大剧场为主体的节目架构，“都市化”的频道风格既符合都市人群的收视习惯，又满足了走“都市路线”的客户投放需求。

经视“双网”收视全面飘红——彰显频道魅力

由于我们各时间段的栏目设置契合了观众的收视习惯，频道价值得到最大程度的彰显，所以频道的收视在04年也获得了全面的提升。

与03年相比，在全天时间段的收视在省网、市网均有显著提升，经视频道收视份额市网上涨了140，省网提升了57。在晚间，经视频道与去年同期相比也表现不俗，市网、省网的收视率分别提升了173、50。而王牌栏目《第一时间》收视高而稳定、各大剧场表现优异！××经视地面主频道价值日益提高，进一步彰显了××经视的传播魅力！

“量体裁衣”凸显品牌个性——深化媒企合作

在广告服务方面，我们通过“活动营销”、“事件营销”等形式，差异化的对广告形式进行创新，进行一些大胆的尝试，最大化的实现广告传播的价值。今年我们经视频道在活动和事件营销方面的案例是可圈可点的。象由经视和古井集团联合举办的“古井杯.××先生、××小姐评选”活动，我们全方位整合媒体资源，对整个活动进行了全程的跟踪报道，“××先生.××小姐”活动引起了社会各界的广泛关注，周杰伦的到来更吸引了众人的眼球！这次评选活动既提升了企业的品牌形象，又提高了我们经视的亲和力。再如我们结合社会广泛关注的“高考”做足文章，配合学校的招生工作，与××文达电脑学校合作，开辟了“小赵跑高考”的专题活动，系统介绍与高考、招生相关的知识，引起了社会的广泛关注和好评，也为文达电脑学校的招生起到了极大的推动作用。还有我们前不久刚刚进行的“天柱山杯模特大赛”，就是我们媒体与旅游景点的首次携手。这次活动举办的相当地成功，“大赛决赛盛况”安排在经视频道的次黄金段播出了，收视表现也是相当不错的。

我们在逐步探索出了有“经视特色”的营销推广模式，围绕公益活动开展一系列的“主题”事件营销，配合企业的营销目标和市场需求，适时地跟进和介入。经视差异化的传播策略，既提升了企业的品牌形象，又大大提升了媒体的权威性和影响力，进一步确立了经视的地面主频道地位。

三重覆盖.“网络”不断延伸——提升广告价值

2004年，我们在城域、乡域及城乡交界处都获得了很大的突破！年初，××经视频道在人口密集的阜阳开通了多路微波mmds系统，覆盖阜阳约65公里半径的城乡居民。11月1日，又在亳州开通了多路微波系统，覆盖约60公里半径，除覆盖亳州的大部分地区外，还覆盖到邻近的河南部分区域。原创：wenmi114.com05年，我们还将继续加大我们的覆盖战略，明年我们还有望在华东地区最高的无线转播台—黄山转播台实现无线覆盖。届时，××经视频道的节目不仅能到达皖南地区，而且还将影响到邻近的江、浙、赣等省份。而且，我们的覆盖办公室还将积极争取在人口稠密地区新

建2个无线转播点从而使××经视频道省内最具传播价值的地面主频道的定位更加扎实，企业投放广告的接触度显著增加，广告投放的性价比明显提高。

今天，我们的主题是“魅力经视——2005年经视频道广告推介电视晚会”，今年的会议与往年不同，我们用电视人的手法展现频道的实力，下面就让我们一同体验经视频道的魅力，一同见证××经视的成长。

篇6：广播电台副台长的述职报告

一、围绕台工作中心，履行好分管职责

两台合并前，在分管电台总编室工作中，着力抓好电台三个频率一个中心每月自办重点节目的日常考评工作，并对每月好稿组织进行评选。在对安庆广播网的日常管理中，注重做到网为台服务、网台融合。撰写的介绍安庆广播网的论文《关于安庆广播网的定位和思考》以整版篇幅发表于《中国广播报》。同时，着力抓好电台的党建工作。两台合并后，随着岗位转变，工作分工调整，注重找准定位，加强学习，熟悉相对陌生的领域，迅速投入到新的工作中。

二、建章立制，抓好基础性工作

两台合并三定方案下达后，为谋划和规范党委和纪检监察工作，主持起草了《2013年安庆市广播电视台党委工作要点》、《安庆市广播电视台监察室工作职责》、《安庆市广播电视台监察室办理实名举报暂行办法》、《安庆市广播电视台工程建设、大型设备、大宗物资招标采购工作规则》等文件。同时，随台其他领导一道赴外地学习考察，借鉴兄弟台先进经验和做法，为进一步做好党务和纪检监察工作打下坚实基础。

三、积极稳妥，推进基层组织建设

两台合并后，为积极稳妥做好党建工作，和组织人事科的工作人员一道，对我台基层党组织和党员情况认真进行摸底、调查和分析。原广播电台党员43人，原电视台党员81人，分别设置为8个支部，两个党总支。台下属单位党员49 人，分别设置为两个支部。根据整合后的本台实际情况，经请示市委组织部同意，台党委成立直属党总支，下属8个党支部，分别为行政支部、新闻支部、文教产业支部、总编广告支部、技术新媒体支部、离退休支部、安庆转播台(实验台)支部、安庆有线电视网络中心支部。台党委会经研究通过支部调整方案和各支委(总支委)建议名单，台党委直属党总支委员会已经党员代表大会选举产生，各支部委员会选举工作正在积极稳妥进行之中。

四、尽职尽责，做好纪检监察工作

为切实履行纪检监察职能，先后对我台广播直播车、电视高清制作网络系统、图文在线包装系统、延时播出服务器、新闻回传ftp系统等招标项目进行监标。参与广电中心大楼产权交接工作。同时，协助外单位检察部门对相关案件进行调查。

五、协助台主要领导做好其他工作

篇7：电视台台长述职报告

过去和现在，财政局都有个规定，凡有收入的单位，每年都需要交纳总收入20%的财政调控金。为了给咱台多争取到一些资金，我和岳秀兰同志每年都要到财政局跑几次亲自找局长，要求免去调控金。这可是咱求人哩，而不是人家求咱呢!你们知道有多难吗?还好!局长总算给足了面子。不但年年免了咱们的调控金，还另外给我们拨了几百万：前年拨了200多万，今年又拨了将近300万，其中包括我们应该负担的77万生活补助款。

办栏目、搞活动，需要钱。我就利用关系求奶奶，拜爷爷，拿脸刺，千方百计筹集资金。现在已经给《里程碑新起点》要回了150万元。给新闻中心买机子一下午化缘40万。说好，钱是人家出，财产登记在人家的固定资产帐上，咱们用着，坏了再归人家。今年春晚又到处打电话，拉赞助。

我这样辛辛苦苦为了啥?还不是为了工作，为了大家，为了事业!

三、凡要求别人做到的，我自己首先做到。就说签到吧：签到，不是我个人发明的，也不是咱电视台一家这样做的，就是搞指纹签到咱台也不是我市第一家。整体讲，这是山西省整吏的结果，是市委开展整治活动的必然，山西省整吏在全国都是有名的。仅一个月的“查岗风暴”，就令306名上班时间吃喝玩乐的官员受到了处分。我们市里不是也有人因为在上班时间去洗澡而丢了官帽吗?!因此，从市委要求解决的“在职不在岗，在岗不履职”的问题出发，经党组研究，人事和纪检在其它机关考察回来后，我们实行了“指纹签到”制度。

要求大家签到，我自己就首先签到。在班子民主生活会上，我就讲了，班子成员也要签到。在警示教育基地我也讲了，班子成员必须签到。自从实行签到制度以来，我每天签到签退，和同志一模一样，从来没有特殊过一次。这是有据可查的，欢迎同志们对我实行严格监督。

四、我向大家保证，我不管在任何时候，也不管在什么情况下提出什么样的决策，我都是从事业出发的，根本不夹杂有任何私人利益在内。比如：有人反映，我们的设备太旧了，严重影响宣传效果，要求更换设备。我就在台里外欠近1000万元的情况下，千方百计挤出750多万元为大家购置了必要的摄录设备。去年又购置回一辆价值电视转播车。特别是电视转播车，这是我台从来没有的。这都是为了事业，为了工作，根本不夹杂有任何私人利益，特别是经济利益在内。我敢说，这辆电视转播车没有一分钱回扣，如果有人不信，允许调查并严肃查处。

再比如，这次搬家，大家提出应该解决交通问题。我便立即责成有关同志联系9路公交车延线到黄金水岸。后又同88路达成协议。联系人是郭振海和雷伟红。原9路是每月4000元，88路是每月3000元，一次交清一年款。这次民主生活会前征求意见时，有人提出公交车的态度不好。听到这个反映后我心里很难受，也很着急，多天来一直在脑子里回转这个问题。看怎么能解决这个问题?也想过补一点钱给大家，但是一算帐太惊人：每人每天补8元，要补都得补，一天就得补4000元，一月按25天计，就得补10万元，一年就得120万元，能补得起吗?不行。怎么办?前几天，脑子一转，灵感来了：觉得春节快要到了，能不能和88路车的司机、老板和司乘人员联欢一下，吃顿饭，咳嗽俜⑸弦淮住⒁煌坝停苁窍氚旆ò盐侍饨饩龊谩H谜窈M救チ担闱迫思依习逶趺此担耗忝堑缡犹ǖ娜嗽趺淳褪悄歉鏊刂?!上车后对着司乘人员说，你们老板不知道受了我们电视台领导的什么贿啦，让你们每天拉我们。一听这话，人家很生气。我也很生气。人家的票价是上车2元。就按一天拉咱们50个人算，一次就100元。一天两个来回。就是400元。一个月就是120_元。一年就是14.4万元。何况一天不止50个人!可是，咱们一年才给人家3.6万元，人家亏大了!正想协调好这个关系，却听到这些风言风语。你说人家能不生气吗?请大家好好想想这一件秃子头上摆虱子的事，我就不信还会有人闷着良心说瞎话!还会占了便宜又卖乖!如果有人直到现在还坚持认为我给88路老板或88路老板给我行了贿，凑市里领导今天在，我正式宣布，允许你公开调查，如查出一点问题，我都愿意接受任何处分!

五、我一贯奉行以诚待人、以情感人、以理服人，乐于助人的做人原则和“吃苦在前，享受在后”的工作作风。对同志们的事，我历来就坚持一个原则，只要条件许可，能为就为，能照顾尽照顾。记得我在市直工委时，就先后推荐提拔了7名县处级干部、11名正科干部、有些干部已经提拔了，已经从事业转成了行政，他事先就连想也没想到。每年正月,我都要在自己家里，搞一次机关全体同志联欢活动，表示对大家工作的谢意。来电视台后，仍坚持这些做人的原则。我敢说，凡科以上干部包括一些一般干部，有事我可以说冲在最前头。每年正月，我都在家里搞一次科以上干部联欢活动，因为咱台不同于市直工委，人太多，家里容纳不下600多号人，只好让科长们代替了。还是为了表示对大家工作的谢意。

再如这次签到，有人提出有些女同志需要接孩子，我就立即让有关同志把需要接孩子的同志名单统计上来，允许她们提前签退。

再如，一些记者需要下乡采访，不能按时签到签退，我就明确表态，每周可以以频道为单位把这些人的情况报回来备案。

如果说这样做还不行，那就只有一条了，就是取消签到制度。那么，请同志们想一想：我们全台600多号人没有个纪律约束行不行?如果让你干台长，你会这样做吗?这样做，符合不符合省委和市委要求解决“在职不在岗，在岗不履职”的问题呢?!

我觉得唯一对不起有些同志的就是抠的太紧。但这个抠，不是为了我个人，而是为了大家，为了咱台，如果在这个上面得罪了一些人，我向大家深深地鞠一躬，希望大家能理解。如果在签到这个问题上伤害了一些人的利益，我也深深地向这些同志鞠一躬，说一声：咱们之间，没有利害冲突，我真是为了按照市委的要求在整顿纪律!正直的同志还可以看一看，自签到以来，咱们的工作是不是好做多了?工作好安排多了?是不是大大向前推进了一步?我想，答案是肯定的。

“吃苦在前，享受在后”，也是我的一贯做法。比如，前一阶段，咱台在拍摄《辉煌十年间》过程中，我也是没黑没明地干，从本子到组织，到完成，确实也有我一份辛苦在里面。但当有人给我造了5000元补助时，我就一笔拉掉了。我认为，做为一台之长，多做一些工作，多吃一些苦，是我的本份，奖励下面同志可以，可我不能享受这份补贴待遇。这不是作秀，而是真实的想法。因为我是这样认识的：一个“人”字，虽然只有一撇一捺，但要真正把它写端正却不那么容易。特别是要时时刻刻严格要求自己，牢牢把好做人的底线，因为无数事实告诫我们：一个“女人”一个“钱”，这是为官者的道德底线，绝对不能越雷池一步，要时刻警示自己：“莫伸手，伸必抓”。我这一生就是想要写好这个“人”字。

同志们，我们整个机关的命运历史的落在了我的肩上，落在了我们党组成员的肩上，落在了在坐科级干部肩上，我诚恳地希望大家帮我，帮我们党组，我坚信：只有大家心往一处想，劲往一处使，我们的广电事业一定能一步步地走向辉煌!

是人都有缺点，我也一样。我的最大缺点就是平时批评人不讲场合，也不讲究方式方法，很刺激人，但批评过后我又非常后悔，特别是我的性格急躁，性子比较急，可能引起一些同志的误会和反感，可能因此也得罪了一些同志，请同志们不要和我这个性急的人一般见识，理解我，原谅我。当然，在今后的工作中，我也要千方百计的注意改进。

篇8：专访上海广播电视台副台长汪建强

汪建强：我的体会主要有两个方面。第一，近几年我们国家陆续有三位业界同仁先后获得了亚广联的这个奖项，这事实上可以看作是我国改革开放成果的一个体现。以前我们在技术上比较落后，没有条件来进入这个范畴。经过三十多年的改革开放，国家经济发展了，同时也带动了文化产业的发展，在广播电视行业尤为明显。这样一来，我国的广播电视也进入了亚洲的前列，才有可能得到这样的一种评价。所以我觉得获得这个奖项，是与我国经济的快速发展密切相关的。第二，我认为亚广联给予我们认可，最核心的还是技术。从上海广播电视台来看，尽管不能说技术领先，但我觉得我们有许多方面是非常独特的，在其他地方很少看到，它可以为同行提供良好的借鉴。比如，我们在新闻共享系统、数据广播，以及一些软课题方面的研究，都反映了上海广播电视台一些独特的地方，我想这是亚广联比较看重的。

《广播与电视技术》：通过跟踪前沿技术的发展，再结合自身的技术工程实践，上海广播电视台确实做了很多成功的案例。目前我们面临着“三网融合”，上海广播电视台作为一个传统媒体，今后的发展方向是怎样的?

汪建强：电视的发展方向我认为主要有两个层面。一是要提高电视的品质，一方面要提高细微程度的品质，包括高清化、多声道;另一方面是提高电视的现场感，包括图像和声音的现场感，现在大家追捧的立体电视就是在解决这个问题。第二就是电视应该从娱乐向服务转变，从单向向双向转变，将娱乐转化服务，这是电视发展的重要方向。我相信这两个方向在未来20～30年内不会有大的变化，只会不断地完善和发展。

另外刚才提到三网融合的问题，我认为这是市场竞争的结果，一直以来我国电信和广播电视是相互独立的，之间的竞争最终导致了融合的产生。融合要从几方面来看，包括技术的融合、内容服务的融合以及商业模式的融合。广电和电信在这几方面相互学习，相互渗透，同时竞争也越来越激烈，最终会形成一个寡头市场。也就是说，如果未来不能成为寡头，那就一定会被边缘化，生存环境将会变得非常艰难。所以，作为一个传统媒体，面对三网融合，最核心的还是解放思想。电视作为满足人们生活文化需要的一个手段，它是会永远存在的，重要的是谁用哪种技术手段来提供这种服务，这是我们必须重视的问题。假如电视台一直停留在传统的广播电视服务上，那肯定会被其他媒体所取代，因此我们不能局限于传统的概念，要在服务方式、服务手段上寻求突破。

《广播与电视技术》：上海广播电视台的技术储备和技术能力都处在国内电视台的前列，请问“十二五”期间台里有哪些重点工作?

汪建强：从我们未来的技术范畴考虑整体发展的话，我基本上是按照前面讲的思路来的，第一是抓品质，第二是抓融合，两手抓。广电总局要求加快立体电视发展，我们是非常积极的，因为我们觉得这是抓品质的机会。在高清方面，除了现在的东方卫视之外，计划在明年上半年之前高清频道总量达到4～5套。第二是抓融合，我们前面讲的那些问题是要通过融合来解决的，从上海台自身内部来看，很重要的一点，就是在系统架构、人员知识结构，包括运作模式，都要发生改变。

《广播与电视技术》：您怎么看待立体电视技术的发展?

汪建强：我认为立体电视已经从原来的跟踪阶段转变到了现在的探索阶段。这个探索的阶段可能会持续一段时间，主要要看商业条件是否成熟，假如成熟的话以后发展就会很快，真正进入立体电视时代。商业条件的成熟与否又取决于技术是否足够先进。以广告为例，有专家做过研究，平面广告和立体广告最终给人大脑的记忆印象相差几倍以上，这就意味着同样的广告用不同的方式体现，立体电视的效果会更好，给人的印象更深，它的商业价值也就更高。但是现在的问题在哪里?问题是现有的技术还达不到让人满意的效果。我们正在探索一种模式，就是一个2D的电视频道中，电视剧、电影等内容都是平面的，而将广告以立体的形式予以展现，这种模式中蕴含的商业市场是非常巨大的。但现在的技术还不能够很好地实现这个模式，主要是在生理上还不能使人感觉很舒服、很正常。所以说市场是有的，关键看技术发展的速度。

《广播与电视技术》：还一个就是云计算技术，上海台如何考虑它的应用?

汪建强：云计算我们主要从两个方面去做。首先从我们内部来看，SMG非常适合用云计算来解决内部的生产问题。上海台有个特点叫做“两岸三地”，是说在浦东、浦西各有节目生产的地址，结构比较分散，虽然可以通过网络连接起来，但实际操作起来也很困难。而如果采用了基于云计算的技术系统，这个问题就很好解决了，一方面降低了分散建设系统的成本，另一方面也提高了生产效率。除了内部要采用云计算，我们还要把这种方法和思路延伸到社会上去。电视台的受众有两大阵营，一个是个人，一个是企业，我们要为他们提供服务，云计算技术的应用创造了很好的途径和手段。

《广播与电视技术》：十七届六中全会对文化体制改革提出了进一步的要求，广电面临着制播分离、转企改制的要求，请问在技术方面要做哪些调整来适应体制机制的变化?

汪建强：制播分离、转企改制确实对广播电视台的技术体系提出了一些挑战，主要表现在两个方面。第一个方面就是转企改制后，更强调成本和服务，因此要在技术上进行一些创新来适应这一需求，这也是我们把云计算技术纳入下一阶段发展重点的一个原因。我们在上视大厦做了一个试点，除了非常特殊的、高端的后期编辑，将其余所有电视内容的制作工作桌面化，也就是说编辑可以在办公桌上可以完成至少85%以上的工作。另外10%左右的高端复杂的后期编辑集中到数码制作基地完成，这样人员、设备比较专业，效率会相应提高。未来再将云计算技术应用到这个技术架构上，那就既提高了效率又降低了成本。第二个挑战是技术的前瞻性。现在上海东方传媒集团(SMG)按照第一财经、娱乐、电视购物、炫动卡通、新媒体分成五大板块，分别设立了新的公司主体，它们对事业的发展要求很高，内部的技术水平如果不能满足它们的需求，就会逐渐被它们抛弃。因此我一直对技术人员讲，技术要起到引领作用，五大板块想明天的事情，我们技术部门要超前于它们，要想在它们前面。

《广播与电视技术》：我们从您刚才的介绍中可以看到未来电视台技术的发展方向和思路，从发展的均衡性、重点性等方面都得到了很好的兼顾。

汪建强：在技术方面我还提出了一个独特的概念，叫做软技术，这是目前国内其他电视台还没有重视的方面。我从事了这么久的技术工作，发现技术人员有两个弱势，一个是一直处于幕后位置，跟受众和经济都没有发生直接的关系，另一个是我们往往只在技术的框架范围内思考问题，没有延伸出去，管理、经济方面的意识比较薄弱。我们必须重视这两个问题，主动走到台前来。比如说要让整个集团的资源更有效地运作，谁来做最合适?我认为只有我们是最合适的，要让资源更有效，就要采用ERP的理念去抓管理，这就是软技术。比如说我们好多频道尽管办了很长时间，其实完全是凭经验判断什么节目适合什么节目不适合的。但我可以说我们完全可以从数学的角度来解决这个问题，对于一个新节目可以很快地建立一个模型，清晰地预测出这个节目放在哪个时段合适，未来的收视率会是多少。这就体现了软技术管理的优越性，这样一来就把技术渗透到经济领域，渗透到节目运营领域，渗透到文化当中，而不是仅仅维护一个系统而已。