工程项目合同管理摘要

工程项目合同管理摘要（通用6篇）

篇1：工程项目合同管理摘要

摘 要

阐述了目前建设工程项目合同管理的现状，论述了合同管理中各方主题间的关系，提出了在实施合同管理要注意的问题和方法，再就是工程项目合同管理的基本理论及其在工程项目管理中的作用和重要性，指出研究工程项目合同管理的必要性。合同是成本管理的重要依据，因此建设工程项目的合同的措施在成本控制中显得特别重要。在工程项目的成本控制过程中，要注意的方面主要有合同报价，合同修订，处理相关过程中产生索赔问题等等!并从多方面引出我国建筑企业在工程项目合同管理实践中暴露出的问题，进行深入分析，并提出解决方法。

关键词： 合同管理 索赔 对策

Discussion on project contract management

Author: Changwei

Tutor: Li Dexiang

Abstract

Expounds the present construction project contract management， expounds the present situation of contract management， the relation between the parties theme proposed in the implementation of the contract management should pay attention to the problems and methods， namely again project contract management of the basic theory and its in project management and importance， and points out that the study the project contract management of necessity. The contract is an important basis of cost management， so the construction project contract measures in cost control in appear particularly important. In project cost control process， must pay attention to the aspects mainly have the contract quotation， contract amended， handle relevant produced during claim problem etc.! And from many enterprises in our country building derivation project contract management practice， the problems exposed by the in-depth analysis and proposed solutions.

Key words: contract management Claim Countermeasure

目 录

1. 绪论…………………………………………………………………….………..………….1

2. 工程项目合同管理概述………………………………………………………....................2

2.1 工程合同管理的内容...........................................................................第一文库网...........................2

2.2 合同管理的.本质..............................................................................................................2

2.3合同管理的职能...............................................................................................................2

2.4 合同管理措施..................................................................................................................3

2.4.1 合同签订前的准备工作...........................................................................................3

2.4.2 合同签订后项目实施阶段的合同管理...................................................................3

2.4.3 履约中的施工现场管理...........................................................................................4

2.5 加强合同管理的现实意义..............................................................................................4

2.5.1合同管理是市场经济的要求....................................................................................4

2.5.2规范建设各方行为的需要........................................................................................5

2.5.3建筑业迎接国际性竞争的需要................................................................................5

3. 我国工程项目合同管理的现状………………………………………………....................6

3.1建筑业发展的市场机制...................................................................................................6

3.2有法不依，执法不严.......................................................................................................6

3.3 对合同管理的错误认识..................................................................................................7

3.4 合同管理意识不到位......................................................................................................7

3.5 专业的合同管理人才匮乏..............................................................................................8

4. 当前我国工程项目合同管理存在以及亟需解决的问题………….……...........................9

4.1 增强合同和索赔意识......................................................................................................9

4.2 逐步建立合同管理组织，使合同管理专业化...............................................................9

4.3 重构工程项目管理系统................................................................................................10

4.4 全面研究国内外先进的合同管理和索赔方法............................................................10

4.5 培养合同管理和索赔专家............................................................................................10

4.6 合同管理中应该注意的几个问题................................................................................10

4.6.1 尽可能采用总包负责制.........................................................................................10

4.6.2 采用单价合同.........................................................................................................11

4.6.3 工程保函的使用.....................................................................................................11

4.6.4 注意施工索赔.........................................................................................................11

5. 加强我国工程项目合同管理的对策……………...……………………………....……...12

5.1 强化全员管理意识........................................................................................................12

5.2 做好合同签订前的准备工作，重视建筑工程项目合同文本的拟定..........................12

5.3 建立合同管理信息系统，优化合同管理组织机构......................................................13

5.4 做好合同实施管理........................................................................................................14

5.5 加强合同教育，重视合同管理人才的培养................................................................14

6. 结论......................................................................................................................................16

参考文献...................................................................................................................................17

致 谢.......................................................................................................................................18

篇2：工程项目合同管理摘要

浅谈工程项目合同管理

摘要

工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一，是建设项目管理的核心，是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。随着建筑市场管理体制的完善。建筑市场风险进一步加大，工程参建各方对项目的合同管理也越来越重视。有效的合同管理是促进工程参建各方全面履行合同约定的义务，是确保建设目标实现的重要手段。本文通过对我国工程领域的合同管理的现状进行了探索和研究，并对如何增强建设和施工企业合同意识,规范合同操作程序,提高合同管理水平,规范行业行为进行阐述，希望工程施工企业了解更多的国际惯例,认识合同管理在国际市场上的普遍性和重要性,找出差距,并力求通过各种办法,提高合同管理水平,为我国工程项目管理走上国际市场与国际接轨提供有利条件。

关键词：项目合同合同管理

湖南财政经济学院毕业论文

第II 页

Discussion on contract management in engineering project

Author:*********

Tutor: *********

Abstract

Construction contract management of construction project management is an important part is the core of project management, is necessary to ensure the smooth implementation of construction projects.With the perfection of the management system of construction market.Construction market risks further increasing project participation contract management more and more attention to the project.Effective contract management is to promote engineering participation parties to fully comply with contractual obligations, are important means to guarantee the goal achievement.This article through on in China building market contract management of status for has exploration and research, and on how enhanced construction and construction Enterprise contract consciousness, specification operation program, improve management level, specification industry behavior, for elaborated, hope building construction enterprise understanding more of international practice, awareness contract management in international market Shang of universality and importance, find gap, and sought to through various approach, strengthening construction contract management level, for in China engineering management embarked on international market and international practice provides favorable conditions.Key words: Project, contract, contract management

湖南财政经济学院毕业论文 第III 页

目 录

1绪论.............1

2工程项目合同管理的概念和特点..........2

2.1工程项目合同管理的概念...........2

2.2工程项目合同管理的特点...........2

3工程项目合同管理的重要性..............4

3.1工程合同的特殊性决定了合同管理的重要性.........4

3.2工程合同的内容结构决定了合同管理的必要性.......4

3.3市场经济和法治社会的发展决定了企业对合同管理的迫切性.........4

4工程项目合同管理的主要内容............5

4.1建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案.....5

4.2对项目人员进行合同有关法律的教育，提高管理人员素质...........5

4.3在项目中的合同管理...............5

4.4项目后的合同管理——索赔管理............5

5我国工程项目合同管理的现状及存在的问题.......6

5.1我国工程项目合同管理的现状..............6

5.2当前我国工程项目合同管理存在的问题......6

6如何加强工程项目合同管理..............8

6.1强化合同意识，提高合同管理人员素质......8

6.2加强工程招投标管理和合同管理............8

6.3建立和完善合同管理制度体系..............9

6.4实行合同实施监督..........9

6.5增强合同和索赔意识，做好合同索赔管理工作.......9

6.6加强合同管理和索赔方面的理论研究.......10

6.7培养我国工程合同管理专家........10

7结 论...........12

参考文献.................13

篇3：试论工程项目合同管理

一、加强工程项目合同管理的意义

1) 合同管理是工程项目管理的关键。加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的, 忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制, 更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心, 才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态, 实现建设目标。

2) 合同管理是适应我国市场经济的需求。随着我国市场经济的完善, 今后我国市场经济运行秩序将会逐步好转, 建筑市场将逐步法制化、规范化。而合同和合同管理是规范市场行为的的主要手段。

3) 加强合同管理有利于规范各建设主体行为。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系, 是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础, 同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。从现行的建筑市场交易行为看, 如果没有合同作为约束机制, 市场正常秩序会受到很大影响。

4) 加强合同管理是迎接国际竞争的需要。当前, 我国建筑市场己全面开放, 面对来自国外建筑企业的冲击与挑战, 就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理, 建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下, 才能赢得自己生存与发展的空间。

二、现阶段项目合同管理存在的问题

我国的合同管理制度体系的研究较晚, 虽然近几年来, 一些专家学者、工程管理人员, 政府机关管理人员己经开始对我国的合同管理进行了专题研究, 合同管理和索赔受到我国工程管理界的重视, 但由于目前我国建设市场发育尚不完善, 建设交易行为也不规范, 合同意识薄弱、合同管理水平低仍是我国建筑工程中的普遍现象, 主要表现在:

(一) 建筑业市场机制不健全

合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理, 大量的施工队伍与建设规模严重失衡, 致使业主在建设工程承包中占据主导地位。从目前实施的建设施工合同文本看, 施工合同中绝大多数条款是发包方制定的, 其中大多强调了承包方的义务, 对业主的制约条款偏少, 特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体, 也缺少行之有效的处罚办法。比如, 我们只要求承包商向业主提供履约保函, 却没有要求业主提供预付款保证。虽然要求建设项目立项时, 建设资金必须到位, 但资金到位并不等于业主会按时拨付工程款给承包商, 这是有缺陷的, 不利于施工合同的公平、公正履行, 我国每年几千亿的工程款拖欠以及农民工工资拖欠与此不无关系。

(二) 合同双方法律意识淡薄

建设工程合同, 是发包方与承包方进行工程承发包的重要法律形式, 是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法律依据。但就过去建筑企业经营中出现的问题, 不难发现大家合同法律意识淡薄, 建筑企业往往不通过严格的招投标程序, 就签署巨额的工程项目合同, 在签署合同时, 合同双方既不按照建设部和国家工商局制定的《建设工程施工合同示范文本》规范, 也不根据工程项目和企业自身的具体情况来订立相应的合同条款, 往往将订立合同流于形式, 对合同条款不作仔细推敲, 对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定, 订立的合同非常简单, 内容缺乏、条款不全、责、权和利不明, 为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患, 订立合同形同虚设, 合同风险不言自明。

(三) 不重视合同管理体系和制度建设

一些建设项目不重视合同管理体系的建设, 合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全, 谁都可以签合同, 合同管理程序不明确, 或有制度不执行, 该履行的手续不履行, 缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

(四) 合同管理的专业化程度低

合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作, 需要有高素质、能把握全局的人。由于以往计划经济体制, 建筑企业不管是管理人员还是工程技术人员中, 没有形成具有专业合同管理资质的人, 把合同管理简单地视为一种事务性工作, 再者, 合同管理的信息化水平还比较低, 合同履行过程中没有严格监督控制, 合同履行后没有全面评估和总结, 合同管理粗放。

三、完善工程项目合同管理的策略

(一) 建立和健全企业的合同管理体系

做好建设工程项目合同管理, 建立合同管理体系是解决合同管理问题的首要因素;依据国家、行业相关法律法规, 根据企业自身特点, 结合客观实际情况, 制定出相关管理细则, 并贯彻落实到实践工作中去;制定和完善合同管理工作制度, 形成科学的管理方法;并按程序严格控制, 履行阶段的监督审核, 建立严格完整的工作程序。首先, 明确合同管理机构。大、中型企业通过法律事务机构作为统一的合同管理机构, 配备专职的管理人员进行合同管理是最佳选择;小型企业则可指定某个综合部门如计划科、经营科负责合同管理工作, 并视需要配备专职或兼职的管理人员。在合同管理体制上, 应采取统一归口管理与分类专项管理相结合的形式。其次, 明确合同管理机构和人员的职责, 使合同管理人员分工科学, 职责明确。最后, 建立健全企业各项合同管理制度, 如合同归口制度、合同授权委托制度、合同审查制度、合同公正制度、合同台帐及统计报表制度、合同专用章管理制度等等。

(二) 建立和完善相应法律, 法规及制度

随着我国社会主义市场经济体制的建立和建筑业的发展, 原有的工程项目管理方法在许多方面都己不适应现实的需要。因此, 在我国应建立和完善一些相应执业资格, 培育和建立完善的市场中介服务机构, 建立和完善相应的法律, 法规体系。a.加强对承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关, 从总量上控制建筑施工队伍的规模, 解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题, 从根本上杜绝压级压价。同时, 各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理, 对承包商的违法行为要严肃处理, 维护正常的建设市场环境, 确保建筑市场的规范、健康发展。b.加强工程招投标管理。在实际的工程招标中, 要严格按照招标管理条例组织招标公正, 对进行招标的单位进行严格审核, 实行公平公正公开的招标制度, 防止因为低价格低质量中标的现象。c.推行合同管理人员持证上岗制度。目前, 我国已实行注册造价工程师的制度, 在这个基础上可以划分一个专管合同的造价工程师, 专司合同管理。d.加大合同管理力度, 保证施工合同全面履约。为保证施工合同全面履行, 建设行政管理部门应把施工合同管理工作列为整顿规范市场工作的重要内容。要在严把审查关的基础上, 加大合同履约管理力度。对资金不到位的项目不予办理工程报建手续, 不得组织招投标, 建设行政主管部不予办理施工许可;坚决取缔垫资、带资施工现象, 努力净化建筑市场, 进一步维护承包商的合法利益。

(三) 应用现代科技手段管理合同

计算机的便捷和科学性, 在各管理领域的应用取得了很好的效果。应用计算机管理合同对提高合同管理工作效率具有很大的成效, 能让合同管理者腾出更多时间考虑更重要的问题。如由Primavera公司开发的合同管理软件Expedition, 以合同为主线, 通过对合同执行过程中发生的诸多事务进行分类, 处理和登一记, 并和相应的合同有机地关联, 使用户可以对合同的签订, 预付款, 进度款和工程变更进行控制;同时可以对各项工程费用进行分摊和反检索分析;可以有效处理合同各方的事务, 跟踪有多个审阅回合和多人审阅的文件审批过程, 加快事务的处理进程;可以快速检索合同事务文档。

(四) 重视合同管理人才的培养和引入

建筑企业内部应该加强合同意识, 强化法制观念, 加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习, 使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。只有依照法律、法规从事经营活动, 才能受到国家法律的保护, 才能真正地维护自身的合法权益。在企业中人才是最宝贵的财富, 是企业管理工作的基础。具体做法中:提高和改善企业的合同管理人才素质结构, 可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理和研究机构建立长期合作关系等方式。

四、建筑工程项目合同管理模式的尝试

市场经济是法制经济、契约经济, 建筑企业合同管理体制已经建立, 但对其还不够重视, 因为合同管理的失误导致企业经济损失或合法权利收到侵犯的也不少。加强和完善建筑企业项目合同管理, 增强合同法律意识, 提高企业的管理水平。在实践中, 项目合同管理模式可以考虑:1) 建立合同管理委员会。合同管理委员会的职责:a.负责领导、协调公司和各部门重大合同的订立、履行及管理工作。b.指导公司合同管理制度建设。c.决定合同管理奖惩事宜。d.协调解决合同管理中的其他重大问题。在合同管理委员会下设置合同控制部, 负责日常的合同分管工作, 有条件的可以聘期合同法律顾问, 进行专业的法律指导。2) 合同签约阶段管理。合同签约阶段的管理, 是为了使合同从订立时起就具有合法性、真实性和可行性, 一般应履行以下程序:a.重大合同招 (投) 标文件评审, b.审查合同主体资格, C招 (投) 标与合同谈判, d合同起草, e合同审查会签, f合同签署盖章。3) 合同履行管理.合同生效后, 要使合同目的最终实现, 还必须作好合同履行中的组织和管理。合同履行是企业生产经营水平的综合反映, 因为要保证按约履行, 就需要企业各有关部门、各环节的密切配合, 将运输、客货营销、机辆、财务、物资、计划、劳资等部门协调统筹起来, 制订经济责任制, 明确分工, 各司其职, 各负其责, 以履行合同为轴心形成整体行为, 全面履约。合同履行过程中的管理, 大体有以下内容和步骤:

1) 进行登记、分解和落实合同任务。公司合同管理机构以及站段相应的业务部门, 要建立台帐管理和合同管理报表制度。

2) 检查监督, 为企业全面实现合同任务奠定基础。检查监督企业合同的执行情况, 是合同履行管理中的重要环节。有关领导者和合同管理人员, 应深入基层各环节了解落实任务, 检查运输计划、客货营销、资金、人员的落实, 督促其按时按质按量完成合同规定的任务, 协商企业内部关系和解决履行中遇到的问题。

3) 随时掌握对方情势的变化, 防止自身债权的落空。要采取有效的方法收集对方当事人的情况。发现并有确切证据证明对方经营状况严重恶化的;转移财产、抽逃资金, 以逃避债务的;严重丧失商业信誉的;有其他丧失或可能丧失履行债务能力的:上述情形之一的, 企业可以使用不安抗辩权, 同时应及时通知对方。对方如提供适当担保时, 可以恢复履行, 还可以根据情况使用同时履行抗辩权和后履行抗辩权。当合同发生重大争议时, 执行部门应将争议事项及时以书面形式通知公司控、制部、法律顾问和财务部门, 同时应迅速收集有关证据, 会同以上部门及时提出争议处理方案, 并向公司分管领导报告。在方案批准之前, 按照合同规定应按期给予回复的文件, 相关专业部门应组织予以答复, 重大事项的回复须经公司分管领导事先审查。

4) 按约定交接货物和结算。交接货物, 就是交付和接收合同的标的物。如由供方送货或托运, 供方要安排好运输工具, 要按合同规定的期限和其他要求交付货物, 既不能延误, 也不能提前。产品包装, 要按技术要求, 保证包装质量。如需方是自提的必须在规定期限内提货。结算是指双方在交接货物后, 按合同规定的价款、结算方式、结算期限办理货币支付。努力作好结算的合同管理工作, 是保证合同履行, 维护自身合法权益不可缺少的环节。

5) 合同履行完毕或合同的权利义务终止后, 相关专业部门按档案管理部门规定的分类形式格式标准整理合同档案, 并按档案管理要求的时间及方式移交本档案部门归档。

6) 是及时采取保全措施, 保证债权实现。《合同法》规定了保全措施, 遇到债权有被危及而符合代位权、撤销权的情况, 应及时行使, 依法维护企业合法权益。

五、结语

项目合同管理是一个系统的工程, 除了提高合同管理水平, 加强合同法制建设和应用科技手段外, 也应结合中国国情和世界经济发展趋势, 在现有合同管理水平上不断发展和完善。我们看到, 随着社会经济发展, 建筑行业的建设项目“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革必定加速深化, 项目合同管理必将更进一步发展。

参考文献

[1]刘伊生.建筑项目管理[M].第2版.北京:北京交通大学出版社.2005.

[2]杨伟忠.我国建设工程合同管理浅析[J].建筑经济.2006.

篇4：浅析工程项目合同管理

【摘 要】合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，贯穿了工程项目管理的全过程，不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任，而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南，对工程项目管理起到了总体控制作用。 在市场激烈的竞争中，施工企业为了能够中标，不惜以低价获得中标的成功，然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位，在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响，导致风险随时都可能发生，正是因为客观因素的存在及不确定性，施工企业必须提高管理水平，增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标，没有管理目标则没有项目管理体系的形成，当然也就很难实现项目管理的盈利目标，甚至导致项目瘫痪，无法运作。

【关键词】合同；工程项目管理；合同管理；工程建设项目

近年来，随着市场竞争的越来越激烈，合同管理已经成为一个独立的管理分支，被越来越多的企业认可。专业的合同管理人员及合同管理部门也不断被重视。

一、工程项目合同管理概述及其重要意义

建筑工程项目合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。

1.工程项目合同管理的含义：合同管理是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

2.工程项目合同管理的内容：工程项目合同管理是对于工程建设项目相关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、履行情况等环节入手进行检查和分析，以期通过一系列科学的合同管理活动，实现工程项目的目标，维护当事人的合法权益。

3.工程项目合同管理的特点：（1）经济法律关系的多元性；（2）内容庞杂、条款多；（3）合同生命期长。

4.工程项目合同管理的重要意义：随着我国建筑市场的不断发育成熟，工程项目合同管理的重要性日益显现。

（1）加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。

（2）合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

（3）加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。

（4）加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

二、工程项目合同管理中的应对对策

建筑工程合同管理范围广，牵涉了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理。结合多年工程项目合同管理实践，认为工程项目合同管理必须把握以下几个方面：

1.进一步完善和健全建设工程合同法律法规。完善和健全法律法规是确保建筑市场正常运行的首要前提，是工程项目合同管理的基础依据。制定从项目可行性研究至工程交工验收全过程的一系列法律法规，将工程建设整个过程纳入法制轨道进行规范和管理，对于规范建筑市场主体行为、维护建筑市场秩序、增强各方主体的法制观念具有重要意义。

2.建立健全合同管理制度并善加利用。合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度则是指合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，能够确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。

3.规范建筑施工合同文本。在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本—《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。

另外，在拟定合同文本的内容时，合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。拟定合同文本要把握以下要点：明确合同订立时间及优先顺序；约定价款中核定工程量清单的时间期限；专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序；重视索赔条款的拟定。应该对所拟定的合同初稿进行合法性分析及完备性分析。确认发包人和承包人双方是否具备相应资格；工程项目是否具备签订与实施合同的条件；招标投标过程是否符合法定程序；合同是否符合现行法律法规的要求。同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不理情况有足够预见性。

4.对建筑工程项目合同进行动态管理。合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握四个方面。

（1）重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。

（2）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等），对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。

（3）及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。

（4）严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。

5.认真开展建筑工程项目合同履行情况评价工作。建筑工程项目合同内容丰富，真实地反映了整个建设工程项目建设的全过程，认真开展建筑工程项目合同履行情况评价能够总结和归纳再建设过程中的经验和教训。在合同终止之后，合同管理人员应该做好建筑工程项目合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建筑工程合同谈判的成交率和合同现代化管理水平的目标。

三、结束语

总之，合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。

参考文献：

[1] 何红峰。建设工程合同管理[M].北京：机械工业出版社。

篇5：工程项目部管理摘要

管 理

项目管理分为六大块，即：施工、技术、质量、安全、资料、材料。

一、施工要点

a生产进度合理安排严格执行b材料申报流程操作及时准确c场容场貌门当户对精心安排d点工考勤事事清楚每月核对e协调配合主动积极团结一心f材料堆放商品出售分类明确

二、技术要点

a方案编制项目靠它严格要求b 图纸脑子上要贯彻下要沟通c甲供甲控手续多多掌握时间d技术交底人人皆知批漏少少e设计变更有利可图多减少加f材料预算准确为先精打细算g签证核定多加多增回复重要h计划月报目标明确采摘果实i测量定位第一时间进度保证j计量核定科学数据结果明显

三、质量要点

目标管理过程控制规范施工整改及时三检到位验收严格熟悉图纸掌握尺寸上下一致

四、安全要点

a规范操作粗中有细科学创新b劳务合同抓紧办理时间紧迫c防护用品制订方案坚持执行d洞口临边落实到位不放一个e大型机械重在监督主重细心f机电设备注意观察做好保养g食堂宿舍时时关心就事论事h架子搭设规范搭设安全第一i重大危险源 上墙公布 标志醒目j职工学校民工家园我爱我家k文明标化共同努力多面管理l宣传标语加强气氛舜杰名牌

五、资料要点

技术资料

a技术资料工程关键缺了难补b A B C册分类清楚检查高分c保证项目严格控制注重保管d其它项目取长补短认真进取e试块养护检查必查步步为营f报审报验及时跟进时间为重g测试取样与时俱进多加沟通h竣工备案工程之重都在于此安全资料

a安一二三分类明确一目了然b安保体系精心编制配合操作c上岗证书你来登记缺少麻烦d各种检查手段多多实力为强e经营资料收集为主缺少扣分f上级文件你来我往上下通知

六、材料要点

篇6：工程项目合同管理摘要

目的：为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

原则：工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则

13化：标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。

12大集中：项目管理集约化突出体现在物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

层级管理：中国中铁是指导层，公司是管控层，子公司是主责层，项目部是执行层，作业队是操作层。