实习企业情况介绍

实习企业情况介绍（精选9篇）

篇1：实习企业情况介绍

实习企业情况介绍

同学们，请认真看完以下实习企业情况介绍后，结合自己的兴趣、就业的发展规划和自身具体情况，在今晚九点之前做出慎重的选择，将答案发在我的QQ上或发手机短信，系上会在同学们意愿的基础上，结合企业的要求适当进行调整。如果规定时间没有发过来的同学，视为接受安排处理！请大家认真决策！

一、德克士公司：

（一）公司简介：顶新国际集团是国内知名的综合食品集团，拥有了国际闻名的康师傅等知名品牌。顶新集团目前旗下主要有食品制造业（康师傅、味全）、流通事业（乐购、全家便利店）、餐饮连锁事业（德克士、有乐和食、康师傅私房牛肉面）三大投资事业。

（二）所属行业：餐饮行业

（三）实习地点：德克士餐厅，或者康师傅牛肉面馆成都区域内各门店。

（四）实习岗位：服务员。德克士餐厅包括收银，外场服务，内场PVT，内场汉堡，炸鸡CK； 康师傅牛肉面馆包括面，饭，小菜，甜品，饮料，外场服务。

（五）工作时间：每周6天（含工作日5天和周末加班1天）。早班7点或8点，打烊班晚12点。

（六）实习补贴：每月基本实习补贴850元。加班另算，每月约4天加班，加班费约310元。法定节假日加班按日三倍工资补贴。

（七）住宿情况：提供住宿，一个三套二房间，上下高低床，住14人。

（八）工作特殊情况：住宿点离公司走路时间约半个小时，遇到7点早班的时候，起床早，遇到打烊班晚上12点的时候，回宿舍比较晚。

二、成都西单商场有限责任公司：

（一）公司简介：成都西单商场成立于2004年8月，其母公司北京西单商场股份有限公司是国有企业、上市公司，其控股股东为北京首旅集团，集团资产规模达到一百亿。成都西单商场地处成都市青羊区金沙国际商贸中心，与“百安居”、“创美家居”、大型娱乐健身美体会所“金沙湖”及“金沙会”等为邻，东临西南财经大学、南临成温公路、西临三环路、北临成黄路，交通便捷。成都西单商场集大众时尚百货店、大型综合超市以及休闲娱乐餐饮于一体，总投资约8000万元，经营面积约4万平方米，共分三层，负一楼为超过大型综合超市，一楼二楼为大众时尚百货店。

（二）所属行业：百货业

（三）实习地点：成都西单商场内

（四）实习岗位：以超市收银、百货收银为主要岗位，客户服务、卖场理货为辅助岗位。

（五）工作时间：每周6天，早班7点半，冬季晚班9点半，夏季晚班10点半，百货收银做一天休息一天。

（六）实习补贴：每月基本实习补贴1000元，收银岗风险金100元，月度绩效奖金100以内不定。法定节假日一般有慰问品（金）。法定节假日加班按日三倍工资补贴。

（七）住宿情况：住宿自理，要求西单附近租房，走路最多10分钟。

（八）工作特殊情况：每月在1000元基本实习补贴中扣除保证金100元，用于保证实习生遵守企业规章制度，实习结束后实习期间无重大过错者，全部一次性发放，收银错误需自己赔偿，这也就是发放100元收银风险金的原因。

三、都江堰好又多超市：

（一）公司简介：被沃尔玛收购，沃尔玛大家应该比较，这个不用多说了撒！

（二）所属行业：超市业

（三）实习地点：都江堰好又多超市内

（四）实习岗位：收银、迎宾、鲜食营业员、食品营业员、非食营业员

（五）工作时间：每周6天，生鲜营业员早班6点，晚班最晚10点50。

（六）实习补贴：850元。法定节假日不加班。

（七）住宿情况：住宿自理，要求走路10分钟左右。

（八）工作特殊情况：暂无。

篇2：实习企业情况介绍

粗略一看，这个太简单了，简单抄袭公司现有资料，尤其上市公司的资料在网上可以直接下载，很容易就OK了；可是如果直接下载就可以，学校还要我们写这个，不是多此一举吗？

我觉得，这个实习单位情况介绍主要应该是和论文内容直接相关，将来作为论文的一个重要组成部分，和论文正文浑然一体；说的再透彻一些，就是这个要围绕论文题目来写，为论文收集资料服务，所以请大家不要掉以轻心，也不要敷衍塞责，下面我来谈谈我的一点看法。

首先，实习单位情况介绍要有单位简介，对企业基本情况做个整体概括，包括规模（人员状况、财务状况、产品状况、组织结构状况等等）、战略目标、市场、企业文化与核心价值等；其次主要介绍企业财务会计组织结构，人员分工与岗位设置与业务流程；

最后详细介绍论文题目中涉及的该单位的某些业务所涉及的部门和工作组织流程。如论文是成本管理方面的，要写该单位成本核算的组织结构、人员组成与岗位分工；财务管理、指标分析或者评价、财务战略方面的，要指出该单位现有财务指标评价系统的内容、财务管理目标、财务战略……

篇3：实习企业情况介绍

发展改革委表示, 自2006年以来, 上述企业对节能工作的重视程度明显提高, 绝大部分企业都建立了由企业主要负责人任组长的节能工作领导小组, 能源管理制度不断完善, 节能技术改造投入显著增加, 能源计量、统计等基础工作趋于规范。通过开展能源审计、编制节能规划、编报企业能源利用状况报告、实施节能技术改造等工作, 多数企业各项节能工作都取得了积极进展, 能源利用效率得到大幅度提高。

在国际金融危机冲击下, 许多企业仍能加大节能资金投入, 积极优化产品结构, 淘汰落后产能, 实施节能技术改造。主要产品单位产品能耗和综合能耗水平大幅下降, 大量先进适用的节能设备、工艺和技术得到推广应用, 一大批重点节能项目正在逐步实施。

根据国务院有关通知的要求, 对上述企业中的国有独资、国有控股企业, 考核结果交各级国有资产监管机构, 作为对企业负责人业绩考核的重要依据, 实行问责制。对评价考核结果为未完成等级的企业, 要求在考核结果公告后一个月内提出整改措施, 限期整改;对其年内新建高耗能投资项目和新增工业用地暂停核准和审批。

篇4：实习企业情况介绍

一、开展的主要工作

新平台自运营以来，我们建立完善各项规章制度，积极开展了一系列服务活动。截至目前，已有8200家企业来平台参观体验、接受培训、对接服务，累计办理业务2882笔，有力推动了全市民营经济和中小微企业创新发展、转型升级。

（一）积极开展县市区服务“活动周”

为提高新平台知名度，让广大中小微企业了解平台服务功能，我们于3月10日至7月4日，在平台开展了县市区服务“活动周”。期间，服务中心精心准备了各类专题培训活动。先后组织盛景网联、中信保、海正会计、11315征信、建设银行等入驻机构积极参与，举办了G3云平台推广、商业模式创新、会计及涉税知识、信贷支持、信用档案完善及应用等83场业务讲座。加强与上海股权托管交易中心合作，开展中小企业Q板挂牌业务培训，实地考察了上海股交中心挂牌交易现场，先后推动山东和田旺生物肥科技（企业代码201060）、山东万家福农业装备（企业代码201263）、潍坊精华粉体（企业代码202055）、诸城嘉德欧贝尔（企业代码202039）、潍坊龙源汽车（企业代码202076）、潍坊建银织业（企业代码202075）等6家企业在上海股交中心成功挂牌;与深圳前海股权交易中心对接，助推潍坊爱购物商贸有限公司（企业代码664185）在该中心挂牌。

（二）开展服务机构下基层活动

先后组织百度、北京数码大方、中国电信等联盟服务机构，在青州黄楼镇、寿光台头镇、高密杜家官庄社区、临朐县吕匣镇和建材市场等镇街、社区开展了搜索营销体验活动，为1000余家企业提供了信息化服务及指导;组织盛景网联、人本之道等管理咨询服务机构，分别在中心城区、昌邑市、青州市、昌乐县、高密市举办中小微企业巡回大讲堂10期次，培训1967人;开展服务能力提升培训、创新服务三项行动专题培训以及普法维权培训班14期，培训1232人。

（三）打造“技术货架”，开展“技术移植”

与市科技局协同搭建了中小企业科技成果交易平台，积极推进招院引所、产学研合作，每季度举办一次中科院科技成果发布会，2014年已分别在潍坊、沈阳成功举办两次，共整理发布2014年中国科学院科技成果354项及潍坊市149家企业的技术需求204项，达成交易合作近百项。

（四）建设工业设计云服务平台

该平台是服务中心联合北京数码大方科技股份有限公司等创新服务机构共同建设，主要为全市装备制造企业提供二维、三维CAD设计和PLM等方面的工业设计服务，采取政府购买服务的方式，免费提供企业使用一年。截至目前，已举办工业云设计培训班4次，培训工业设计人员1200余人，签约工业设计软件1138套。预计每年可为企业节省软件购买及设计成本1000多万元，设计效率提高40%以上。

（五）搭建企业征信平台

以市民营企业信用评价中心为依托，引入第三方征信机构，建立起“11315企业征信平台”，定期在全市开展中小微企业诚信评价。目前已向社会公布潍坊市诚信企业9批、立信示范单位8批，共3000多家，有力推进了企业信用体系建设。

（六）积极推动中小企业电子商务工作

一是10月26—27日，我们组织全市50家企业参加2014中国（山东）网络商品博览会暨山东中小企业网络商品订货洽谈会”，经过两天展会达成线上成交意向金额2209.18万元;参展企业线下成交意向14145.15万元;共16354.33万元，成果显著。二是11月12日，我们召开了潍坊市中小企业电子商务推进工作会议，在会上成立了潍坊市中小企业电商服务联盟，部署了明年中小企业电商推进工作。三是制定了《全市中小企业电子商务推进工作方案》，明确目标要求：到2017年，在全市重点培育以民营经济、中小微企业为主体的电商示范村10个、电商示范市场10个、电商产业聚集示范园区10个、专精特新电商示范企业50家、服务类电商示范企业50家、电商示范平台3个，带动全市中小企业电子商务在三次产业各领域得到广泛深入应用;全市中小企业电子商务应用比率超过80%，中小企业应用电子商务开展采购、销售等业务的比例超过70%，中小企业电子商务交易额占全市电子商务交易总额的比例超过60%。电子商务发展环境明显改善，基本完成中小企业电子商务发展总体规划、扶持政策、统计分析、信用服务等公共服务体系建设，电子支付、安全认证、物流配送等电子商务支撑体系基本完善。力争实现中小企业电子商务整体发展水平进一步提升。四是建设潍坊易商区域平台。潍坊易商平台大的框架已经建完，下步再进行调整一下，组织企业入驻潍坊易商平台。先期组织已经参加网络商品博览会的50企业入驻潍坊易商平台。随后在各县市区组织培训，陆续加入潍坊易商平台。2015年争取组织200家企业入驻易商平台，产品3000种以上。在前期已经建设完成昌邑中国棉纺城行业平台后，现在又建设了安丘食品网——山东味道、潍坊茶博城——中国茶道这两个行业平台。

总之，平台在围绕解决中小微企业融资、技术、创新、人才等服务需求做了大量工作，取得了初步成效，但在运营过程中也遇到了一些问题：一是由于企业数据库不完善，征集企业需求不全面，导致平台服务针对性和有效性还有欠缺;二是平台入驻服务机构坐等企业上门寻求服务，缺乏主动为企业服务的意识;三是宣传力度不够，新平台启用后，我们先后通过开展县市区服务“活动周”、“集中宣传月”等形式，进行了宣传推介，但仍有不少企业对平台认识不够，对所提供的服务心存疑虑。

二、完善服务体系，突出服务重点

（一）广辟融资桨道

一是积极开展股权融资，重点推动中小企业在齐鲁股交，北京新三板、上股交Q板和E板挂牌交易，帮助引导企业用好集合票据、集合信托、集合债和融资租赁等融资手段。二是协调市银监局、金融办，落实好国务院和省政府关于扶持小微企业发展的金融政策，定期开展银企对接活动，向金融机构推介成长型企业和好项目，尽可能争取长期贷款。三是规范担保机构发展。引导其加强资金风险控制，扩大担保机构业务规模。四是加强诚信体系建设。加快潍坊市企业信用服务网的建设进度，进一步完替11315企业征信平台，帮助企业提高信用等级，增加信用贷款额度。同时，帮助企业加强资金使用风险防范意识，合理配置资金使用时间节点，慎用高息贷款，控制“短贷长投”，远离非法集资，不碰“高利贷”。力争全年帮助中小微企业融资不少于120亿元，其中担保融资60亿元。

（二）创新营销模式

一是发展电子商务。在引进阿里巴巴、百度等知名电商企业的基础上，培育引进一批能够提供电子商务咨询、资讯、信息技术、人力资源等专业服务的电子商务服务企业。在平台组建专门的“电商团队”，为全市从事电子商务的小微企业提供专业服务。加大电子商务的培训和推广力度，鼓励引导全民开网店，培育发展“淘宝村”、“电子商务园区”。二是探索设立潍坊市中小企业外贸综合服务平台。目前，我们正在酝酿引进第三方外贸服务机构，为企业拓展国际市场提供保姆式服务。三是组织企业参加各类大型产品展销会、博览会、洽谈会等活动。下半年重点是组织企业参加中小企业博览会。

（三）推进自主创新

一是发挥工业设计云服务平台的作用，在服务提升全市装备制造企业设计水平的基础上，逐步向其他行业企业提供设计服务。二是继续开展“一企一技术”活动，积极培育“一企一技术”研发中心和创新企业，引导广大中小微企业走“专精特新”的发展路子。三是发挥科技合作平台功能，帮助企业加强产学研联合，寻求发展机遇和合作空间，开展技术供需对接。四是积极开展管理咨询与诊断，推动企业管理创新，帮助企业建立现代企业制度。

（四）开展人才培训

突出加强职业经理人队伍建设，致力于培育新型企业家，围绕增强企业可持续发展能力，开展新生代接班人的教育培养，关心新生代企业家的身心健康，引导全市“创二代”企业负责人健康成长。同时，与省局巡回大讲堂结合，在全市大规模开展外贸业务知识、商业模式创新、企业信用管理、搜赢大数据时代—企业营销研讨会、中小企业发展政策解读等培训活动，全面提升中小微企业经营管理者的整体素质。

（五）开展市直部门对接服务企业活动

10月23日，潍坊市人民政府办公室下发了《关于开展市直部门对接服务企业活动的通知》，市政府决定在市中小企业公共服务中心开展市直部门对接服务企业活动（活动自2014年11月1日—2015年4月30日）。为提高对接服务的针对性和有效性，市直部门先后到平台进行现场了解、洽谈，便于对各自涉企服务事项进行梳理，使服务更好地落地。目前，已有物价局、水利局、司法局、公安局、档案局等先后到平台对接、座谈;市经信委、市海洋与渔业局、市审计局、市卫生局、市食药局、市人社局、市国土局、市司法局、市邮政管理局、市银监局30多个市直部门提报了“对接服务企业实施方案和实施意见”。大部分市直部门单位成立了以主要领导为组长对接服务工作小组，明确分管负责人和相关职能科室。按照制定的实施方案和意见，下步各市直部门在平台通过召开恳谈会，举办公益专题讲座、培训和其他专题活动等形式全力推进全市民营经济和中小微企业持续发展。

三、加强运营管理，促进平台可持续发展

一是创新服务功能。创新服务是平台可持续运营的源泉。下半年，重点是在平台开展服务专题活动周，计划实施“工业设计云服务”、“电子商务推广”、“诚信企业建设”、“企业风险防控”和“中小微股权挂牌交易”五个专题，每个专题4周，各覆盖4个县市区，结合开展服务机构下基层活动，为企业提供点对点、个性化服务，切实帮助企业解决生产经营难题。增设服务窗口，在平台金融服务区新开辟民间借贷、融资租赁、碳交易等服务窗口，最大限度地满足中小微企业各类服务需求。

二是完善考核激励机制。竞争是平台可持续发展的动力。为切实提高服务质量，有效满足全市中小微企业日益增长的、多层次、多元化的服务需求，在平台的运营管理上，我们将进一步完善竞争机制，制定企业服务评价标准，建立客户评价和后服务追踪管理系统，对入驻服务机构实行动态管理，定期考核，对业绩突出的奖励、服务不善的淘汰。

三是完善企业服务数据库。建立服务数据库，是开展服务工作的关键。重点是加快推进中小微企业服务数据库存、项目储备库存和专家服务库建设，建立分类服务目录，着力提高平台服务的针对性和有效性，最终在全市形成政府主导的服务平台与社会化服务机构相补充，专业服务机构与综合服务机构相照应的全方位、立体化公共服务体系。

四是努力扩大平台宣传。通过在电台、电视台、报刊、杂志、 网络等媒体开设专栏，采取印制宣传册、制作专访、视频等方式加大平台宣传力度，让更多企业了解平台，并能借助平台提升水平和能力，增强利用服务平台的主动性、自觉性和信任度。同时，加强与省内外服务平台之间的学习交流，积极借鉴外地平台建设的先进理念与运营方式，进一步拓宽服务领域，提升服务功能。

四、有关建议

一是建议省、市针对中小企业公共服务平台，出台加大政府购买服务的政策，进一步激发平台入驻服务机构开展服务的积极性和主动性。

二是建议省局协调统计部门，加强对各行业中小微企业的运行监测，建立完善统计体系，特别是加强非工业企业及规下企业的分类统计。

篇5：民营企业党建情况介绍

***有限公司是一家专业从事高低压开关、成套设备、变压器、军工设备的集团型企业，始创于1966年，于2003年5月成立集团，2004年6月企业党组织由总支升格为党委。集团位于萧山区红山农场，名列萧山区百强企业、杭州市百强企业、中国电器工业百强企业,是杭州市模范集体、区五好党建示范企业。

集团党委在上级党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“发展领先、党建领先”为目标，按照“推动科学发展，促进社会和谐，服务员工、服务社会，加强党组织建设”的总体要求，落实科学发展观，明确工作思路，创新工作机制，加强党的自身建设，较好地发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在企业建设中积极发挥思想引导作用，有力推进企业文化建设，促进和谐企业建设，推动了企业的快速健康地发展。

一、加强自身建设，夯实党建工作基础

加强党的自身建设和党员队伍建设，是稳固党的执政基础的前提。党委进一步健全了各项工作制度和党内生活制度。

1、重视党的班子建设，从班子抓起，发挥党委成员的表率作用。集团党委设党委书纪1人，党委副书记1人，设委员3人，分管纪检、组织、宣传等工作。党委班子成员集中学习党的纪律制度和有关文件，及时沟通，召开民主生活会，开展批评和自我批评，对照标准查找问 1 题，带头落实整改措施，在班子里形成相互的提醒、督促，从而达到共同进步的良好氛围，在党员群众中起到表率作用。

2、完善党的基层组织建设。下设4个支部，由党委委员兼任各支部书记，各支部下设2个党小组，由支部委员兼小组长。这样的组织体系不仅人员精简，同时，有利地党组织精神的传达，提高了工作效率。随着，企业的调整，人员工作的调离，党小组、党支部还在需要时及时进行调整，确保支部组织建设健全。

党委现在党员72人，从年龄构成来看，60周岁以上15人，40-59周岁36人，39周岁以下21人，最小24岁，最大84岁；从文化构成来看，硕士2人，本科学历14人，大专22人，大专以上学历占53%；从岗位分布来看，技术质量线14人，销售线20人，生产线9人，行政后勤线12人，离职、退休等15人。

3、与时俱进，不断改善党建的工作制度。集团党员认真执行“三会一课”制度、“党员民主评议制度”、“党员学习制度”、“党员发展公示制度”“流动党员管理制度”等。落实四必访五必谈制度。在党员中及时宣传和学习各类制度，使他们能熟悉制度，自觉遵守制度，实现党员组织生活的制度化、规范化，进而提高党组织的战斗力和号召力，真正发挥党组织的领导核心作用。

4、重视新党员的发展工作。建立健全发展党员的规章制度，规范发展党员工作，制定了《发展党员工作实施细则》，对培养教育、考察、发展、转正等各个环节提出了具体要求。制订党员发展计划，分层次、分重点培养，同时，注重共青团和妇代会推优工作，吸收优 秀青年、优秀妇女入党，努力把各方面的先进分子凝聚到党组织的周围，始终遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的发展原则，严格把关，保证素质，2016年，发展党员1人。截止目前，有28人向党组织提交了入党申请书。

二、开展学习型企业、知识型员工活动，加强党员队伍和员工队伍建设。

党委提出学习的核心：一是拥有终身学习的理念和机制；二是开创多种学习途径；三是形成学习共享与互动的组织氛围；四是具有实现共同目标不断创新；五是工作学习化使员工热爱学习；六是学习工作化使企业不断创新发展。党委从思想政治教育和员工素质提升两方面着手，开展学习型企业和知识型员工活动。

党委十分注重党组织的思想政治建设，党员队伍整体素质不断提高。通过学习实践科学发展观、学习党的群众路线教育、十八大精神和总书记重要讲话，全面提高了党员同志的思想政治水平。先后开展群众路线、《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等学习活动，党员干部按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，积极深入“走基层”、体察民情、了解民意的基础上，提高思想认识，落实整改措施。党员同志要坚定践行群众路线，持续改进作风，努力把教育实践活动中激发出来的热情转化为立足岗位，发挥个人能动性，勤勉履职，努力把集团发展推上新的台阶。同 3 时，不断的加强组织观念的教育，党员能较自觉、及时地交纳党费，并按规定全额上缴到上级党组织。

结合企业实际，开展员工素质提升工程。每年组织开展各类培训项目，通过培训提升业务水平、专业技能，2012年，获高级技能证书31人，获中级技能证书55人。组织公司生产经营业绩突出，具有一定技能水平的生产一线技能型职工做好高级工、技师的申报工作。装配钳工、工具钳工、高低压电器装配等岗位的14名员工评为技师，机修钳工岗位1人评为高级工。2013年，37名员工获得车床、数控车床、铣床、加工中心操作、冲压、磨具制造专业高级技能证书；2人通过高级经济师资格认定。2014年，大专班开课，共有25名学员由公司出资给予免费学历提升的机会；另有17人获评技师资格。

在企业各类岗位中开展“比能力、比业绩、比贡献”，在集团党员和员工中营造比、学、赶、超的浓厚氛围，每评出集团各类标兵，在管理、生产、技术、销售等岗位上树立了榜样，激励广大员工立足岗位，发扬主人翁精神，发挥工作主动性和积极性，开拓创新，奋勇争先，努力推动党建工作更好地服务企业科学发展。

集团管理、生产、技术、营销线结合实际开展的活动，扩大了创先争优的群众基础。管理上，以提升企业内部管理为抓手，向管理求效益；技术上，技术人员以客户需求为导向，自主创新，积极开发新产品，获专利20余项，发表专业论文，获国家级企业技术中心；生产上，开展全员劳动竞赛，各车间、各工段，对定额工时完成高、出勤高的员工实施奖励，广大员工在劳动竞赛中发挥个人特长和聪明才 智，不怕苦、不怕累，自觉投入到企业建设中来；推行全面质量管理，提高质量意识，提升产品质量。党员中勇现出了王民国等销售业绩突出、冯永海等在管理岗位上敬业奉献、王立中等在一线岗位顾全大局、服从组织安排的党员先锋。

三、关心员工，回报社会，着力打造“幸福公司，快乐员工”。关心员工，让员工满意，是党组织工作的要求。集团党政领导心中始终想着员工，始终关心着员工，同时，回报社会，成为一个有责任感的企业，是集团上下的共识。集团提出打造“幸福公司”，让员工成为“快乐员工”，尽力为员工提供一个安心、舒适、稳定的就业平台。

这些年，集团先后推行了员工体检制度、实施餐费补贴、实施工龄工资制度、落实退休员工慰问走访制度。2014年公司通过了社会责任建设A级认证；获AAA级守合同重信用单位，正是对企业诚信立业，构建和谐稳定劳动关系的肯定。

2012年，对企业文化进行了提炼，**人历经50年的创业实践的积淀，有着满腔激情、任劳任怨、脚踏实地、埋头苦干，不怕累、不怕苦的好传统，为了在新时期中实现企业的创新跨越发展，为更好地奉献和回报社会，创造员工福利，构建和谐社会，打造“幸福公司、快乐员工”的愿望，鞭策**人为开创美好的明天而努力。2014年开始创作的《**梦 中国梦》更是唱响了**人对传承民族品牌，发扬**精神，创造美好明天的心愿。2015年，对**50年发展进行了回顾总 结，形成了《**走过50年》和《寻找“差异”50年》两本资料。

四、加强对群团工作的领导，充分发挥桥梁和纽带作用 群团组织是群众合法权益的代表和维护者，在群众中具有相当大的号召力和凝聚力，是党联系群众、教育群众、团结群众的重要途径。

篇6：企业发展农业产业化情况介绍

一、企业基本情况

安徽泾县三百里农业循环经济开发有限公司成立于2006年11月，注册资金500万元,集农业生态循环、畜禽养殖、销售、服务及农产品开发为一体的股份制企业,公司位于宣城市泾县琴溪镇，交通便利、风景秀丽，空气清新，地理位置十分优越，是发展特种养殖、无公害畜产品、绿色肉食品的理想基地。现公司一期建设基地占地200余亩，拥有千余亩山林、茶叶及油茶基地，公司严格科学合理选址，生产区和生活区分开，拥有现代化高标准育肥猪舍、保育舍、妊娠舍、隔离舍等，配备办公室、医药室、饲料加工间等生产辅助设施装备，有先进的养猪设施：饲料加工设备、母猪产仔栏、仔猪保育栏，另有机械清粪、消毒、采光等配套设备。

公司现有人员89人，技术人员20人，饲养人员50人，管理人员19人，拥有总资产1000余万元。为进一步推进“猪、沼、茶”农业循环经济模式，公司拥有技术专家、教授常年指导，使种猪的品质更优良。

二、与基地农户利益联结方式、带动的基地和农户基本情况及农户增收情况

通过几年的努力，本着“诚信、合作、创新、共赢”的经营理念、坚持“创新改良、科学养殖、独到经营”的发展原则公司逐步发展壮大，常年向社会提供优良野猪种猪13000多头，商品野猪12000余头。实现销售收入1.23亿元，带动农户1000余户，采用签订合同的方式与当地农户利益联结，特种野猪养殖、玉米种植、红薯种植等原料种植是当地农户的主要收入来源，公司为本地区的重要产业，增加地方财政收入，为社会提供了新的就业机会，同时也带动了相关产

业发展，对发展当地经济具有推动作用，公司依托当地有利山区资源，结合大开发的有利形势，有利于当地的经济发展，结合当地的资源优势、劳动力优势、政策优势及产品市场优势应运而生，激发当地不同群体参与本公司的积极性，涉及建筑、运输、包装等相关产业，收益群体面广，参与程度比较高，受到当地各级组织的大力支持。2010年公司直接为当地合作农民人均增收3680元，提高当地农民的收入。

三、产业化经营模式

公司生产的优质野猪面向全国销售，并提供养殖技术、防疫、饲料配方等技术资料。特种野猪养殖属于国家的“星火计划”，是国家大力支持发展的农业科技项目，目前是一个新兴的养殖亮点。野猪肉风味独特，营养丰富，养殖成本低，野猪肉售价较高，特种野猪养殖有着较好的市场前景和良好的经济效益，而且项目灵活性、可操作性强。国内的一些大城市现在供不应求，显示了良好的养殖市场前景，被人们誉为21世纪最具发展前景的产业，被国家列为863星火计划推广项目。

通过参观学习，公司进一步发挥深加工循环经济项目优势，可有效地带动笨区域的特种养殖行业的发展，充分利用现有的特色养殖资源优势，对特种野猪肉进行深加工开发，对带动本地农业产业化及相关产业化发展有着积极作用，加工后的产品达到国内领先水平，这对我省特种养殖产业的发展具有积极作用，通过企业技术改良创新，提高深加工的附加值，科技示范作用显著。

2010年成功在国家工商局（商标管理局）注册了“娃娃拳”商标品牌。现已成功面市，经过两年的品牌运营，“娃娃拳”牌农产品已成功上架南京苏果连锁

超市的多家柜台，我们将通过品牌的运营将皖南特产逐一推向更高的市场，满足更多的消费群体。

“推出一流的特色肉食品”是公司始终不渝的目标，相信在源远流长的中华饮食文化中，三百里人一定会留下灿烂的一笔。

篇7：实习企业情况介绍

企业竞争优势

乾安县八方粮食购销有限公司成立于2015年6月，主要从事粮食收购、储存、销售业务，开展以玉米、高粱为主，以绿豆、红豆、谷子、葵花等杂粮杂豆为辅的粮食贸易。

一、行业主要情况介绍

粮食是关系国计民生的重要产品，乾安县是吉林省粮食主产区，地处黄金玉米带，农业生产光照充足、雨水充沛，粮食产品质量优良。当前，我国粮食生产及国内需求基本处于“紧平衡”状态，政府对粮食进出口实行统一管理，进出口贸易占国内消费的比例很小，为了粮食安全和保护农民利益，国家对主要粮食产品（玉米、小麦、水稻等）实行托市收购，所以国内粮食价格较大程度上受政府调控，粮价的波动幅度较小。

乾安县粮食年产量约90万吨，其中玉米产量可达70万吨，其余为高粱及杂粮杂豆。近几年来，乾安县粮食收储行业迅猛发展，取得粮食收购资格的企业有100多家，其中国有粮食收储企业20家左右，民营粮食企业数量占大多数。在玉米收购中，国有粮食企业起到收购主渠道作用，承担着国家临时储存玉米收购任务。但杂粮杂豆收购几乎被民营企业所包揽，同时民营企业也开展为国有粮食企业代收代储业

务，具有灵活性的特点。

二、企业竞争优势

在乾安县粮食贸易行业领域，乾安县八方粮食购销有限公司具有一定的竞争优势。

一是拥有广泛的上下游产品客户。公司积极拓展业务空间，通过短信和微信客户端建立了1000多农户参与的粮食购销网络平台，拥有一批稳定的粮食经营产品上游客户；公司还建立省内及四川地区产品销售网络，开展“散粮入川”业务，拥有广泛的下游产品销售客户群。

二是公司具有团结向上、懂经营业务的管理团队。公司现有员工20人，拥有本科学历以上管理者7人，设有综合业务部、贸易部、财务部等部门，实行目标管理、过程监督、结果考核、奖惩兑现“的管理模式。

三是公司发展“软硬件”良好。公司现有粮食仓储设施设备齐全，资产状况、财务状况、资信状况优良，是客户信得过的企业。

四是公司所处位置优越。公司紧邻118县道，距离水字粮库铁路专用线2公里，粮食物流极其便利。

五是公司经营方式灵活。根据粮食市场走势，既可以进行粮食储存，又可以开展“即收即走”的粮食贸易，能有效规避经营风险。

在今后的发展过程中，我公司将坚持走以粮食贸易为主

篇8：实习企业情况介绍

由中国企业家协会、中国企业联合会、国资委企业改革局、工信部产业政策司和中小企业司等部门组织的全国企业管理现代化创新成果已经开展了15年, 在全国企业界产生了很大的影响。中国建筑材料企业管理协会为配合中国企业联合会开展的此项活动, 自2000年开始, 14年来连续开展了全国建材行业企业管理现代化创新成果的推荐、宣传等项活动, 累计申报创新成果近430项, 作为我会为会员单位服务, 提高建材企业管理水平提高的传统服务项目之一, 已经得到了行业内外企业的广泛关注和认知, 在行业中产生了较大的影响。为推动建材企业提高管理水平发挥了一定的作用。

2013年开展企业管理现代化创新成果的总结、审定、宣传活动, 指导思想是:着力增强建材行业创新驱动发展新动力, 促进建材企业更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动, 提高企业的发展质量和效益, 提升企业的现代化管理水平, 增强企业的核心竞争力。在当前实体经济增长乏力和宏观经济不振、建材多数产品产能过剩的大气候条件下, 通过企业内部管理机制的完善和现代化管理水平的提高, 增强企业的核心竞争力, 进而提高企业经济效益, 已经成为不少企业当下非常关注的课题。

因此我会2013年开展全国建筑材料企业管理现代化创新成果审定活动, 得到了社会各界的广泛关注, 备受企业的欢迎。开展此项活动是由我会组织, 通过近半年的精心工作, 已经组织申报了110项建材创新成果, 比往年有所的增长, 经过评委会的评审, 公布了81个获奖项目。2013年申报的创新成果内容广泛, 创新点多, 效果显著, 与企业经营联系密切, 对申报的创新成果, 大会印制了2013中国建材管理创新文集, 供企业间交流与借鉴。对其中比较优秀的成果利用各种媒体将在行业中给予推广和宣传, 同时我会推荐了2项创新成果参加中国企业联合会组织的全国评审。

2 建材行业管理创新的特点

2.1 对管理创新的认知度有了很大提升

从2013年申报的企业数量和创新成果数量来看, 申报总量达到110项, 比往年有所提高。由此可见, 企业对管理创新工作认知程度和实施力度有了很大提升。有的企业一家申报的创新成果就有4项之多, 可见企业的重视程度之高。中国建筑材料集团有限公司、中国中材集团有限公司、北京金隅集团有限公司等单位对管理创新工作十分重视, 具体组织下属企业申报, 经过认真筛选后推荐报送。值得关注的是, 以往申报管理创新成果多以国家大型企业为主, 今年股份制企业、中小企业、民营企业也积极地加入到管理创新的申报中来。从获奖的81项成果统计:

国有及国有改制企业:54项

股份制、民营企业:27项

2.2 行业分类

获奖企业的行业分类见表1。

2.3 成果主要内容

表2中可见, 建材创新成果中节能减排、系统构造、技术创新与应用、战略转型升级都有10项以上, 相对较多, 同时成果内容涵盖面较广泛, 基本涉及了企业管理的方方面面。

2.4 建材行业现代化管理创新的特点分析

从今年获奖的建材创新成果看, 企业管理创新活动目前已经得到大多数企业认同, 多数企业在推进企业管理创新活动中有了一定的创新成果。

北新集团建材股份有限公司创造的“以抢占制高点为核心的战略管理”成果, 主要以行业资源整合来提高资源集中度, 以快速产业布局来抢占行业的优势区位, 通过行业资源整合和产业布局两项措施并举来快速抢占石膏板行业的优势资源, 奠定制胜的竞争格局;开展技术创新, 实现技术领先、技术制胜, 夯实企业的本质竞争力;在技术先导的基础上, 梳理品牌理念, 打造高端的品牌形象, 使北新在石膏板领域成为高端大气上档次的象征;以全面抢占重点工程、地标性工程为抓手, 以这些工程项目的影响力来辐射影响更多的客户群, 全面提高市场占有率。

北京金隅股份有限公司创造的“以提升公司价值为核心的内部控制体系的构建与实施”成果, 以防范风险、优化流程为核心理念, 以提升管理, 企业增值为建设目标, 以防范为前提, 控制做手段为方法支持, 以基于监管, 优化提升为执行措施, 以组织保证和管理制度为法律保障。该体系具有“约束力与激励力互动”的特点, 有助于调动公司所有员工的积极性, 克服消极预防风险的思想, 避免单纯的“严控、约束、堵漏”的现象, 成为不断积蓄正能量的绩效化内控体系。

中国建筑材料集团有限公司科技管理部创造的“以提升核心竞争力为目标构建高效、协同、开放的技术创新体系”成果, 采用PDCA循环法, 根据国家产业政策与集团科技发展重点主动组织、推荐项目的思路, 做到了“科学布局、提前占位”;在项目管理过程中, 通过采取系列措施做到项目实施各环节的公开透明及规范, 确保项目实施无违规操作和顺利完成, 从而实现项目从“组织推荐、申报落实、管理实施、按期完成”整个过程的环环相扣。并通过不断优化整合科技资源, 强化科技创新资源聚集效应, 打造了一批具有前瞻性的重大、共性技术研发平台与行业服务平台, 形成了国家级研发平台、行业服务平台、海外研发机构、集团内技术创新平台四位一体的创新平台架构, 构建起了高效、开放的创新平台体系。因科技创新成效显著获得了工信部和财政部联合认定的国家技术创新示范企业、国资委第三任期科技创新企业奖。

围绕科技管理专项提升主线“两个围绕、一个建立、两个提升”, 采取多方面措施强化院企间的产研合作意识, 通过主动定期组织开展院企间的专项技术对接、搭建产研交流平台等, 梳理凝练多项重大产研项目, 构建起了高效的产研合作与协同运行机制, 为形成东北、华东、华北、西南等地区产研项目“布点”起到了导向性作用, 实现了集团产研项目在全国范围的区域布局战略。

从总体上看, 今年建材企业管理创新有以下几个特点:

第一、信息化、互联网时代必然要求企业管理要进行管理变革, 企业管理改变就是一种创新。甘肃祁连山水泥集团股份有限公司的成果“大型水泥企业物流管理信息系统的构建与实施”、枣庄中联水泥有限公司“以实现零库存、零成本为目标的仓储物资超市化管理体系构建”、唐山中材重型机械有限公司的“基于信息化、数字化发展趋势的PMS项目管理系统”、合肥神马科技集团有限公司的“推进两化深度融合, 提升企业核心竞争力的探索与实践”中建材集团进出口公司的“从企业信息化到信息化企业, 实现建材贸易企业管理和效益双提升”等都是具有时代特征的。

第二、企业文化和企业品牌建设是当代企业管理必须关注的, 湖北统领科技集团有限公司的“创新经营思路文化规范管理”、陕西延河水泥机械有限公司的“《浴火重生, 老企业“化蝶”再奋飞管理创新, “延水机”图腾中国梦》”、重庆国际复合材料有限公司的“用安全文化助推企业安全发展”、枣庄中联水泥有限公司的“激发员工技术革新的“双轨制”运作”等都是具有企业文化和品牌建设的代表性的成果。

第三、节能减排是企业的环境责任, 节能减排已经全球化, 是每个企业必然履行的社会责任。建材企业是耗能大户, 把节能减排作为企业管理创新是时代和企业发展的要求。这次有16项的节能减排成果受到表彰, 在去年基础上有所增加, 是非常可喜的现状。鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司、邯郸涉县金隅水泥有限公司、徐州中联水泥有限公司、佛山市广成铝业有限公司、安阳中联水泥有限公司、中国联合水泥集团有限公司南阳分公司、常州丽宝第帝彩新材料有限公司等的节能减排成果很有特色和效果。

第四、技术创新是企业发展的核心问题, 这次创新成果中技术创新占17项成果占成果总数20.9%, 如:唐山中材重型机械有限公司创造的“基于信息化、数字化发展趋势的PMS项目管理系统”, 运用“PMS项目管理系统”融合现代企业的先进管理理念, 将数字化管理技术应用到了企业管理体系中, 通过统一的数据模型, 提供了与项目相关活动的准确的各角度视图, 使企业能够为项目分配合适的资源, 确保项目执行并跟踪项目收益;同时以项目工程为对象, 以物料流与资金流为主线整合公司内部各部门间的业务流和数据流以及与其他合作企业的业务协同, 实现公司业务流程的数字化流转, 避免部门间业务数据的重复和不一致问题, 减少公司员工重复性工作, 提高工作效率, 降低工作成本, 达到数据共享;实现业务数据的智能化分析, 公司业务知识的重复利用, 为公司决策者提供准备可靠的数据以及可行的决策方案, 对库存数据、财务数据、销售网络、产品生产流程、品质数据、售后数据等各环节进行全程监控此外, 强化业务过程控制及标准化管理和总成本控制, 实现利润的最大化, 实现了企业管理“人”与“数字”的有机结合, 开创了企业管理的新模式, 对唐山中材重机未来的发展有重大而深远的意义和影响, 是值得在全行业推广的。

总之, 建材企业是基础的原材料工业, 提高产品质量, 开发新产品、赋予新功能、降低成本、拓展市场等方面的创新都是带有共性的企业经营之道。本次获奖的创新成果, 如“目标管理”、“精细化管理”、“风险管理”、“精益管理”、“物联网技术”、“流程再造”、“质控管理”、“对标管理”、“品质、品牌管理”等大多围绕这一主题进行创新的。这些成果体现了建材行业的特色。

3 存在问题与发展建议

3.1 存在问题

2013年全国建材行业现代化管理创新成果在数量、质量、应用效果等方面, 有了一定的提高, 必将为建材行业管理水平的提高产生积极的作用。但是, 也应该看到, 建材行业的集中度不高, 与其他行业相比管理水平差距不小, 从今年管理创新成果来看, 也存在一些问题。主要有以下几个方面:

(1) 广泛宣传程度不够;

(2) 企业重视程度不够;

(3) 管理创新型人才不够;

(4) 选题的科学性和价值深度不够;

(5) 企业管理创新设计不够;

(6) 通过提高管理水平, 进而提高企业经济效益的效果不够显著。

3.2 发展建议

根据我会开展这项工作10多年来的经验, 结合建材行业企业的实际, 建议如下:

(1) 加强管理创新机制的建设;

(2) 加强管理创新人员的培养和使用;

(3) 加强管理创新理论与实践的指导、培训与交流;

(4) 加大管理创新成果的宣传力度;

(5) 加大对管理创新成果的奖励力度。

以上问题, 中国建材企业管理协会将协调有关单位和部门, 在下一年度开展此项活动中改进和加强。

摘要：简要介绍了2013年全国建材企业管理现代化创新的基本情况, 归纳总结了建材行业管理创新的特点及问题, 对今后管理创新提出了建议。

篇9：部分国家大学学费情况介绍

英国：从1962年以来，英国政府对全体在校全日制学生实施免收学费，并提供一定补助的制度。随着高等学校学生数量的增加，政府提供助学金的负担越来越重。2014年，英国大学学费每年最高9000英镑，即使在涨价之前，英国大学学费就已经是发达国家中排名第三高，让人不堪重负。英国文化委员会的一项最新调查数据显示，由于英国大学的学费上涨，越来越多的英国学生正在考虑到国外留学。

印度：在印度上大学几乎免费，这是政府大力投入资金降低学费的结果。自从印度独立以来，大学学费几乎没有变化，50多年来一直维持在每学期180卢比，也就是25元人民币多一点。这点学费即使是印度的赤贫穷人也能付得起。另外，印度大学生还享受到种种福利。比如，新德里的房租很高，但尼赫鲁大学学生宿舍的租金一个月只要40卢比；此外，大学生搭乘交通工具等都享受优惠。上大学对穷人来说，是进城的“门票”和福利，等于拿生活补贴，印度的大学也被戏称为“穷人俱乐部”。

美国：美国政府财政拨款在预算中的份额逐年降低，这使得公立大学面临的困难越来越大，一些公立大学选择把财政负担转嫁到学生身上。据非营利机构“大学理事会”年度报告显示，“从全国范围看，四年制公立大学的学费从2010/2011学年到2011/2012学年增长了8.3%。”这仅为平均数，一个普通中产家庭要送子女上较具名气学府，收入的四分之一肯定不足应付，学生贷款市场因而长做长有。

法国：在法国，普通大学由国民教育部负责管理，不收学费，只交少量的注册费。家境贫寒者，可向校方申请助学金。成绩优秀者还可以申请各类奖学金。从2002年起法国在建立大学生住房津贴和奖学金的同时，还建立了学习社会津贴。如果学生仍然由父母抚养，将根据家庭经济状况发放津贴，如果学生脱离家庭独立生活，则根据学生的个人情况发放。在法国，只要想读书，一切都会如愿以偿，体现了法国高等教育的全民性。