领导视察汇报（精选6篇）
篇1：领导视察汇报
领导视察汇报材料
一、欢迎辞
首先，我代表为民中学的全体教职员工热烈欢迎罗书记、刘主任等局领导的到来，感谢领导能在百忙中来我校视察。下面由我向各位领导汇报我校的一些基本情况。
二、为民简介
为民中学自2005年办学，迄今已有5年的办学史，是肥东创办最早的民办学校之一，学校现在有两个校区，其中西校区占地面积45500平方米，设有标准的物理、化学、生物实验室，微机室、图书室、多媒体教室、校园文化长廊、300米环形塑胶跑道、篮球场、足球场、乒乓球场，除此之外还有多功能厅、男女浴室等，硬件配备完善，功能齐全。06年校园内就设有监控系统，配置值班人员24小时巡逻，有效的保障了在校师生的安全。办学5年以来，我校从未有一 起安全事故的发生。
三、成绩方面
2005年办学初，学校因规模有限，生源质量相对较差，在为民老师的辛勤培育下，经过学生不懈的努力，在08年的中考中获得丰厚的回报。其中600分以上即优秀率达到41％，毕业率100％；09年，我校中考再创佳绩，600分以上的优秀率上升至46%，毕业率100%；2010年我校在局领导的亲切关怀下，在全校师生的不懈努力下，今年的中考中捷报频传，中考最高分734分，其中600分以上的优秀率达到62%，毕业率100%。
四、育人方面
在发展学生智力的同时，我校一直竭力于教师和学生的政治思想教育。
学校设立政教处、党支部、团支部等部门组织。政教主任管理班主任，班主任管各任课教师，生活主任管理生活老师，一级管理一级，扎扎实实地贯彻学校的各项制度。在校长统一布置下，不断开展对学生的政治思想教育。树立围绕党的工作中心，大力宣传落实党的各项方针政策。结合实际，积极开展各种活动。如学习先进人物活动，献爱心活动，互帮互助活动等。此外，请心理辅导员定期给学生上心理教育课。每学期开展多次法制教育、安全教育活动。教育学生要遵纪守法、热爱祖国、热爱人民、尊师重教。
五、前景展望
随着我校中学部的蓬勃发展，现有条件已无法满足家长对优质民办教育的需求，因此，校董事会在年初对学校的前景进行重新规划，并且在局领导的支持下，于今年9月份增设小学部，实现我校的九年一贯制教育。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在各位领导的亲切关怀下，我校的明天将更加辉煌。最后，我代表全校师生再次感谢局领导的到来。敬请各位领导对我校的工作批评斧正，谢谢！
篇2：领导视察汇报
尊敬的各位省市领导，各位集团公司同行领导：
大家，下午好！
首先，我代表江苏南通三建集团有限公司——新型智能移动互联网终端工程项目部，欢迎各位领导莅临本项目施工现场检查、指导。在此，我代表本项目部，简单介绍一下本工程的基本情况及本项目部在平时的工作中是如何开展工地安全生产，文明施工及创建等相关工作。
一、工程概况：
工程名称：新型智能移动互联网终端工程 建设单位：天津三五互联移动通讯有限公司
监理单位：天建工程管理有限公司
设计单位：天津市长城建筑设计有限公司
施工单位
江苏南通三建集团有限公司
本工程总建筑面积118066平方米，由办公和厂房两部分组成的框架结构，1#楼地下一层，地上21层，裙房4层。2#楼地下一层，地上18层，裙房4层
3#楼地下一层，地上车库一层，主楼地上6-8层。4#楼地上一层，地上3-4层
二、安全生产情况：
按照争创天津市文明标化工地的目标要求，我项目部对本工程安全生产组织及实施情况向各位领导与兄弟同行简要汇报如下：
1、项目部建立健全的安全生产责任制。设立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，落实安全管理体系，配备专职安全管理人员，健全规章制度。
2、建立项目部安全培训制度，新进场员工，严格进行三级安全教育和技术交底。
3、项目部编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，对涉及深基坑、土方开挖工程、高大模板等工程的专项施工方案，组织专家进行论证、审查。
4、项目部每月二次，由项目经理组织项目部全体管理人员及各施工班组长对施工现场进行安全检查，做好书面记录，并限时要求整改。现场每层作业楼面都按要求设置高压消防水。
5、建立安全生产事故报告处理制度。按有关规定实施事故报告、并按“四不放过”的原则调查处理事故。建立健全应急救援预案。
三、现场文明施工情况：
1、施工现场周围保持整洁，门卫对所有的进出场人员及材料进行登记，以便备查。门口设有专用冲水装置，专人负责对进出车辆冲洗，场地主要道路进行硬化，保持清洁良好的施工环境，并每日有专人对场地进行打扫。
2、宿舍和食堂门前设置密闭式垃圾桶，宿舍生活区周围环境保持整洁卫生，无污水、散乱垃圾等蚊蝇。
3、食堂取得卫生许可证；炊事人员经过健康体检，持健康证上岗。
4、围墙周围都装有监控录像系统，防止偷盗。塔吊上安装有施工作业区的监控装置，随时掌控施工动态。办公楼前建有花园、凉亭，供职工休闲之用。
5、现场施工采用实体式全封闭围墙，并在外面设置醒目的安全文化宣传标语及警示牌。
6、施工现场的建筑垃圾和生活垃圾都按有关部门的要求进行集中处理，现场的废、污水进过三级沉淀池沉淀后，再由有关部门批准，排入相应的城市排水管。
四、项目部关爱民工举措：
1、为了更好的保护职工自己的利益，我项目部在门卫处设置考勤机，对所有的职工进行考勤管理。
2、项目部投资巨额资金，为给职工创造良好的休息环境和保证职工的睡眠时间，我项目部给所有的职工宿舍安装了空调，统一管理。
3、生活区设有临时的医务室，小伤，擦擦碰碰的一些小问题就地解决，并配有一些常用的药品。
4、生活区设施齐全，职工食堂，民工学校，厨房、卫生间按要求铺贴面砖，设置专门的职工晾衣区，晾衣区顶采用阳光板，遮雨透光，避免下雨天衣服没地方晾晒。
篇3：领导威信与领导艺术
领导,无论级别高低或权力大小,其实质都应是权威的象征,具有受人钦敬和令行禁止的影响力,也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看,一些领导“人气”不高,同级不亲、下级不敬,虽有领导的身份,却发挥不了领导的作用,毋庸讳言,领导当成这样,不仅于工作有害,而且对自己也是一种折磨。那么,领导干部如何提高在单位里的“人气”呢?
一、工作尽责,少出乱子。
在其位则谋其政,领导者地位的高低,主要取决于其对职责的履行情况。能把自己的份内事做好, 这是一个领导干部在单位立足的根本。解决尽职问题,需要在三方面下功夫:
首先,注意充实和提高新的工作技能,防止工作上无能为力。领导干部要增强责任感和危机感,处理好适应与创新的关系,要特别注意学习超前的观念和技能,增强和保持良好的核心竞争力,不仅本职工作游刃有余,而且还能不断地开辟事业发展的新通道,力争使自己领导的部门,处在领跑的位置。
其次,锤炼细致严谨的工作作风,防止因小失大。领导工作复杂而敏感,既有其一套必须坚持的原则和程序,又要求具有高度的灵活性和周密性,任何的疏漏和轻率,都会造成重大失误。因而,工作要有计划性,行动要考虑周详,注意前后衔接,和横向部门的协调。对关键环节和重要事项要及时检查、及时督导、及时排除。
对上级所作的保证,对下级所作的承诺,对同级所作的约定等,自己绝不可说了不算,需克服困难加以兑现。凡事既要有全局意识,敢于定高目标、提严要求、立军令状,也要特别注意解决制约因素,防范意外因素和危机因素,以免遇事措手不及。一旦有什么变故,除迅速采取应对措施外,要及时向有关方面通报,切不可为逃避责罚而隐瞒真相,导致更大范围的连锁性失误。
在布置工作时,既要考虑工作目标,和完成的质量标准,也要考虑到部属的心理和情绪状态,防止剃头挑子一头热、孤掌难鸣。平时不仅要遵守单位的各项规章制度,对于一些约定俗成的惯例,甚至群体的心理习惯,除非是陋习陋规,不要轻易打破,免得招致非议,以致是非缠身。
再次,培养与自身职务相宜的思维方式,对问题的把握轻重得当,对权力控放有度。工作上只集中精力“点睛”,不包揽一切地“画龙”。要按照层级领导原则,针对部属的能力和心理特点,充分而合理地授权,不与下属争权、争事、争功,以便自己能静下来,筹划神来之笔,使下属尽其责、展其才、受其劳、成其功,事繁而不荒,身疲而不怨。
有的领导处处插手、事事过问,看似细致周到,实则婆婆妈妈、不得要领,当断不能断,该管的管不好,或者不能拿大主意、好主意,企图以忙掩盖庸,让人无法产生应有的崇敬感。
二、人品过硬,个性健全。
做官是以做人为基础的,没有端正的人品,即使能混上或保住一官半职,也必然是人人侧目,“人气”极差。人品主要是通过处理人际关系,来显现的,有四个问题需要把握好:
一是对上不媚,有坦荡磊落的风骨。对上级固然要坚持组织原则上的服从,和保持情感上、礼仪上的尊重,但如果口出阿谀之词、面溢诌媚之容、内有卑躬屈膝之骨,曲意讨领导的欢心,尤其当领导意见,不符合本单位实际情况和群众意愿时,不是立足于说明情况、据理力争,而是察言观色、见风使舵、无原则服从,一味迎合取悦于上级,就容易遭到同级和下属的鄙薄。另外,对上级当面一套背后一套,对有实权者热,对无实权者冷,或者用得上时亲,用不上时疏,同样会遭人诟病。
二是对同级待之以诚,竞争不出损招。同级之间合作是基础,但竞争也是不容回避的。由于竞争的压力,和不忍受环境的诱导,当事双方很容易萌生不良的念头,采用不正当的手段进行恶性竞争。作为一个领导,要把竞争的着眼点,放在追求规则和机会的公平上,不能总盯着结果,而不择手段。居心叵测、存心拆台,也许能让你在竞争中,一时占上风,但你给别人留下的人格上的污点,却永难抹掉,这也注定你将最终输掉竞争。
三是对下级不虚伪、不偏私,做到言而有信, 一碗水端平。下级对领导最不能忍受的,除了平庸无能之外,恐怕就是伪善。上下级关系,是一种比较持久的关系,可谓“路遥知马力,日久见人心”,领导对下属任何的欺哄行为,都可能被看穿,并招致下属的唾弃。
因此,领导对下属,要摒弃笼络和虚言买好行为,把真诚的关心,体现在实际行动上。领导者一旦给下属留下失信的记录,那么他再多真诚的努力,都可能白费。再则,领导的公平感,也是其“人气”旺衰的重要因素。以亲疏好恶待人,如同投资选错了项目,失去的总比得到的多。
四是要有自知之明,保持高尚的为人处世风格。一方面要设身处地为他人着想,注意关心人和尊重人;另一方面不可以小人之心度君子之腹,自设假想敌。尤其重要的一点是,不可私心太重,逢利必争,且势在必得。那样的话,既然你去争,自然就有人去抢,这不仅有损领导形象、有失领导风度,而且并不一定比不争得到的更多。
除了人品之外,领导者的性格,对“人气”的影响也很大。性格是领导风格的基调,不良的性格, 容易阻碍领导者与同级的合作,和与下级的交流,影响别人对领导者的客观评价。现实中有不少领导人缘比较差,各种测评得分不高,究其原因,主要不是由于能力和品行问题,而是由于性格问题。例如性格暴躁,心理容量小,情绪反应激烈,很容易出口伤人; 偏执,凡事都习惯于按照自己的认识;心胸狭窄,一饭之德必偿,睚眦之仇必报,一事不合,必假以辞色; 性子慢,说话干事没有个利落劲,看起来莫测高深、腹有良谋,实际上是疏懒疲塌,让人急不得恼不得等等, 这些性格上的问题,领导者一般都缺少自觉,也容易忽略,但对领导形象的损害,却是很大的。作为领导干部,应该高度重视这个问题,并注意反省自己,性格上可能存在的不足,努力加以弥补和克服。
三、识见深远,作用独特。
领导水平的高低,从根本上讲,体现在思想认识水平的高低上,领导者若没有过人之见,遇事或者人云亦云,或者不着边际地空发一番议论,就不可能树立起现实的领导权威,而只能成为附庸和摆设。对此,领导者应记住几点忠告:
一是增强忧患意识,注意进行前瞻性的筹划。大局的稳定,有其特定的平衡点;事业发展,有其必须遵循的路径,这些都不是寻常所能把握和发现的。领导者要把自己的职责,转换成强烈的问题意识,要比一般同志的脑子里多想点事,多一点深邃的思考, 和具有前瞻性的谋划。
二是广闻博览,开阔视野。一流的见识,必须以深厚的理论功底作基础、以广博的知识作阶梯,诚所谓“会当凌绝顶,一览众山小”。现实中,有不少领导尽管工作勤谨,作风正派,但限于知识和理论素养不高、眼界较窄,尽管工作很努力,也只能算是一个勤勤恳恳的办事员,没有起到一个领导者应有的作用。因而,领导要下决心超脱于琐务之外,经常性地浏览新知,关注新的理论突破,思谋新政策、新法规,对本单位事业发展,带来的机遇与挑战,确保想得深看得远。
三是苦心孤诣,力求在某方面,形成绝对优势。作为一个清醒的领导者,要注意发现事业发展最需要什么样的领导素质,并反观自身的素质特点和发展潜力,从需要与可能的均衡点上,锤炼和提高某一方面的特质,从而在特殊时刻,或某一关键方面,发挥别人无可替代的作用。有特殊的能力,就会有特殊的地位,就容易给人留下出类拔萃、举足轻重的良好印象,使自己的“人气”飙升。
四是注重与方方面面的交流和沟通,保持思维开放。领导的高瞻远瞩和真知灼见,要靠广泛的交流和沟通来开启思路、博采众长、感受挑战、激发创造的欲望。
首先,要经常与上级保持接触。领导掌握着最权威、最全面的信息,也会有其过人之长和丰富的经验,善于借重领导的力量,这不仅易于建立融洽的上下级关系,关键是能够通过经常听取上级的指导、点评乃至批评,提高工作的主动性和预见性。如果对领导敬而远之,不仅容易失去上级的信任,也等于自动放弃了一种重要的领导资源,是十分不明智的。
其次,要经常与同级切磋。同级既是强劲的竞争对手,又是得力的合作伙伴。客观地看,同级中的优秀分子很多,许多人或者比自己强,或者有值得自己学习的长处。因而,要摒弃狭隘心理,防止以邻为壑,或自我封闭,而应坦然地投身到与同级的公平竞争,和诚心合作之中,推心置腹地交流工作得失,见贤思齐,见不贤而自警,以强化和保持良好的竞技状态,共同提高。
篇4：胡乔木一次汇报得罪两高层领导
《人民日报》被批“死人办报”
新中国成立之后，胡乔木被任命为新闻出版总署署长，新华通讯社社长，还兼任《人民日报》社社长。
在1957年3月1日举行的第十一次最高国务会议上，毛泽东谈到要百花齐放，百家争鸣。《人民日报》却在此时发表了一篇《我们对目前文艺工作的几点意见》的文章。文章提出：“自从提出百花齐放以后，有许多人只热衷开老花，不注意开新花。在这种情况下，为工农兵服务的文艺方向和社会主义现实主义的创作方法，越来越少人提倡了；反对‘公式化、概念化’也被用来作为反对艺术为政治服务、艺术应有高度思想性、艺术应作为教育广大人民的武器的借口。”显然，该文的观点与毛泽东提倡的“百花齐放，百家争鸣”是不相符的。毛泽东对此文极不满意，多次进行了批评。
既然是《人民日报》发表了这样的文章，作为《人民日报》社长的胡乔木自然难辞其咎。果然，不久，毛泽东就把胡乔木喊来，狠狠批评了一顿。他说：“你们不仅不是政治家办报，甚至也不是书生办报，而是死人办报。”这年4月下旬，毛泽东还将24日的《大公报》批给胡乔木，称《人民日报》“只能算是第二流报纸”。
1959年庐山会议“有惊无险”
1959年庐山会议开始后，彭德怀从7月3日到7月10日共作了7次激烈发言，令毛泽东始料未及也十分不快。7月10日，毛泽东召集组长会议，讨论会议下一步安排。胡乔木任会议决议起草小组组长。彭德怀的发言使毛泽东召开庐山会议的初衷发生改变，他正酝酿由“批左”转向“反右”，而胡乔木却对此一无所知，所以，他仍然过多地写了“大跃进”的缺点。结果，会议决议印发后招来不少批评，认为这份记录对“大跃进”的“成绩讲得不够”，而“缺点写得很具体”。
胡乔木于7月19日在分组会上作了长篇发言，在接受批评的同时强调了揭露问题的重要性，呼吁与会者“畅所欲言”。当毛泽东准备“反右”时，胡乔木这番提倡讲真话、鼓励揭问题的发言，显得极为不合时宜。8月2日，毛泽东发表讲话，动员反对“右倾机会主义的猖狂进攻”，明确表示目前不是反“左”而是“反右”的问题。
幸好，胡乔木凭借8月10日的一次发言有惊无险地化解了这次危机。庐山会议时，彭德怀、张闻天、李锐在发言中曾提到毛泽东有点像“斯大林晚年”，胡乔木针对这一“谬论”，从六个方面加以批驳。胡乔木的这次发言，毛泽东极为满意。翌日，毛泽东在发言中表扬了胡乔木：“李锐不是秀才，是俱乐部的人。”“想把秀才们挖去，不要妄想，是我们的人。”这里的“俱乐部”是指彭德怀为首的“军事俱乐部”（反党集团的代称），“秀才们”则是指胡乔木、吴冷西、田家英、陈伯达。毛泽东这两句话是说李锐投靠了彭德怀，而其他几个笔杆子站在自己这边。
同时得罪毛泽东和刘少奇
1961年1月底，胡乔木遵毛泽东之命赴湘调查。毛泽东的目的是要他去农村获得第一手材料以“驳斥国内外敌人和党内右倾机会主义分子，或者不明真相抱着怀疑态度的人们，对于人民公社的攻击、污蔑和怀疑”，从而“长自己的志气，灭他人的威风”。然而，胡乔木送上来的材料却让他大失所望——这些材料几乎都是农村存在的问题而非农村所取得的成绩。不过，毛泽东仍然对胡乔木提供的材料很重视。
胡乔木却把毛泽东的重视当作毛泽东又想反“左”的信号。于是1961年5月，当胡乔木结束调查赶回北京向主席汇报时，胡乔木为庐山会议纠“左”未能持续下去而深感遗憾，他还谈到庐山会议时的一件事，就是当时刘少奇曾经想提出写个反“左”的文件的建议。
胡乔木的这次谈话犯了两个错误：其一，庐山会议其时已经尘埃落定，毛泽东已经把庐山会议定性为反对右倾机会主义的猖狂进攻，而他“却为庐山会议纠‘左’未能持续下去而深感遗憾”；其二，他不该把刘少奇未公开的建议私下汇报给毛泽东，不管他是有心还是无意，客观上这样做会使两个高层领导产生误会或龃龉。
不久，中央召开会议，就在这次会议上，“胡乔木向毛泽东汇报庐山会议期间刘少奇准备建议搞一个反‘左’文件”的事传了出去。这件事引起刘少奇对胡乔木极大的反感。在会议上，“刘严厉地批评了胡乔木”。结果，会议还没结束，胡乔木的老毛病——神经衰弱犯了，且来势凶猛以至于无法工作，不得已，他向中央写了报告，提出长期病休。
篇5：领导视察工地汇报
尊敬的各位领导，各位兄弟同行领导：
大家，下午好！
首先，我代表XXXX集团有限公司——XXXXXXXX工程项目部，欢迎各位领导与兄弟同行领导莅临我XXXXXX项目施工现场检查、指导。在此，我代表本项目部，简单介绍一下本工程的基本情况及本项目部在平时的工作中是如何开展工地安全生产，文明施工及创建等相关工作。
一、工程概况：
工程名称：XXXXXXXXXXXXXX工程 建设单位：XXXXXXXXXX开发有限公司
监理单位：XXXXXXXXXX有限公司
设计单位：XXXXXXXXXX有限公司
施工单位
XXXXXXXXXX有限公司
本工程总建筑面积37004平方米，由办公和商业两部分组成的框架结构，主楼——办公楼为地下一层，地上13层，裙楼——商业楼为地下一层，地上局部二至四层。
二、安全生产情况：
按照争创浙江省文明标化工地的目标要求，我项目部对本工程安全生产组织及实施情况向各位领导与兄弟同行简要汇报如下：
1、项目部建立健全的安全生产责任制。设立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，落实安全管理体系，配备专职安全管理人员，健全规章制度。
2、建立项目部安全培训制度，新进场员工，严格进行三级安全教育和技术交底。
3、项目部编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，对涉及深基坑、土方开挖工程、高大模板等工程的专项施工方案，组织专家进行论证、审查。
4、项目部每月二次，由项目经理组织项目部全体管理人员及各施工班组长对施工现场进行安全检查，做好书面记录，并限时要求整改。现场每层作业楼面都按要求设置高压消防水。
5、建立安全生产事故报告处理制度。按有关规定实施事故报告、并按“四不放过”的原则调查处理事故。建立健全应急救援预案。
三、现场文明施工情况：
1、施工现场周围保持整洁，门卫对所有的进出场人员及材料进行登记，以便备查。门口设有专用冲水装置，专人负责对进出车辆冲洗，场地主要道路进行硬化，保持清洁良好的施工环境，并每日有专人对场地进行打扫。
2、宿舍和食堂门前设置密闭式垃圾桶，宿舍生活区周围环境保持整洁卫生，无污水、散乱垃圾等蚊蝇。
3、食堂取得卫生许可证；炊事人员经过健康体检，持健康证上岗。
4、围墙周围都装有监控录像系统，防止偷盗。塔吊上安装有施工作业区的监控装置，随时掌控施工动态。办公楼前建有花园、凉亭，供职工休闲之用。
5、现场施工采用实体式全封闭围墙，并在外面设置醒目的安全文化宣传标语及警示牌。
6、施工现场的建筑垃圾和生活垃圾都按有关部门的要求进行集中处理，现场的废、污水进过三级沉淀池沉淀后，再由有关部门批准，排入相应的城市排水管。
四、项目部关爱民工举措：
1、为了更好的保护职工自己的利益，我项目部在门卫处设置考勤机，对所有的职工进行考勤管理。
2、项目部投资巨额资金，为给职工创造良好的休息环境和保证职工的睡眠时间，我项目部给所有的职工宿舍安装了空调，统一管理。
3、生活区设有临时的医务室，小伤，擦擦碰碰的一些小问题就地解决，并配有一些常用的药品。
4、生活区设施齐全，职工食堂，民工学校，厨房、卫生间按要求铺贴面砖，设置专门的职工晾衣区，晾衣区顶采用阳光板，遮雨透光，避免下雨天衣服没地方晾晒。
我项目部能取得现在的成绩，离不开县有关领导以及甲方和监理对我项目部的各方面支持。
篇6：领导视察集团公司汇报材料
篇)
领导视察汇报材料
一、欢迎辞
首先，我代表为民中学的全体教职员工热烈欢迎罗书记、刘主任等局领导的到来，感谢领导能在百忙中来我校视察。下面由我向各位领导汇报我校的一些基本情况。
二、为民简介
为民中学自2014年办学，迄今已有5年的办学史，是肥东创办最早的民办学校之一，学校现在有两个校区，其中西校区占地面积45500平方米，设有标准的物理、化学、生物实验室，微机室、图书室、多媒体教室、校园文化长
廊、300米环形塑胶跑道、篮球场、足球场、乒乓球场，除此之外还有多功能厅、男女浴室等，硬件配备完善，功能齐全。06年校园内就设有监控系统，配置值班人员24小时巡逻，有效的保障了在校师生的安全。办学5年以来，我校从未有一 起安全事故的发生。
三、成绩方面
2014年办学初，学校因规模有限，生源质量相对较差，在为民老师的辛勤培育下，经过学生不懈的努力，在08年的中考中获得丰厚的回报。其中600分以上即优秀率达到41％，毕业率100％；09年，我校中考再创佳绩，600分以上的优秀率上升至46%，毕业率100%；2014年我校在局领导的亲切关怀下，在全校师生的不懈努力下，今年的中考中捷报频传，中考最高分734分，其中600分以上的优秀率达到62%，毕业率100%。
四、育人方面
在发展学生智力的同时，我校一直
竭力于教师和学生的政治思想教育。
学校设立政教处、党支部、团支部等部门组织。政教主任管理班主任，班主任管各任课教师，生活主任管理生活老师，一级管理一级，扎扎实实地贯彻学校的各项制度。在校长统一布置下，不断开展对学生的政治思想教育。树立围绕党的工作中心，大力宣传落实党的各项方针政策。结合实际，积极开展各种活动。如学习先进人物活动，献爱心活动，互帮互助活动等。此外，请心理辅导员定期给学生上心理教育课。每学期开展多次法制教育、安全教育活动。教育学生要遵纪守法、热爱祖国、热爱人民、尊师重教。
五、前景展望
随着我校中学部的蓬勃发展，现有条件已无法满足家长对优质民办教育的需求，因此，校董事会在年初对学校的前景进行重新规划，并且在局领导的支持下，于今年9月份增设小学部，实现我校的九年一贯制教育。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在各位领导的亲切关怀下，我校的明天将更加辉煌。最后，我代表全校师生再次感谢局领导的到来。敬请各位领导对我校的工作批评斧正，谢谢！
县四套班子领导视察医院汇报材料
尊敬的各位领导：
我院是一所承担全县100万人口的医疗、保健、教学、科研等任务的综合性医院。2014年成为***医学院附属***医院，现更名为***大学附属***医院，2014年成为上海中山医院***诊疗中心。近几年来，在各位领导的关心、支持下，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式发展。
● 固定资产15452万元，比“9·5”末增长138%
● 医院占地面积4.1万平方米，总建筑面积61780平方米，编制床位500张，实际开放床位620张，分设16个病
区。
● 现有在职职工681人，其中专业技术人员620人，主任医师23人，副主任医师47，主治医、药、护、技师264人。
● 2014年省厅、市局将我院列为创建基本现代化医院试点单位。
● 医院现代化的医疗服务理念深入人心，效益指标逐年提升，2014年门诊病人25万人次，收治住院病人1.8万人次，社会调查满意度在85%以上，医院综合实力明显增强，先后被评为市十佳医院，江苏省十佳医院，全国卫生系统先进集体。
一是加快基础设施建设，实现院容貌大跨越
● 进行了科学合理的整体规划，正按规划分步组织实施；
● 投资1200万元新建6000平方米的功能齐全、高智能化、网络化、回廊式医技大楼；
● 投资400万元对血液肿瘤科、传染科楼、老病房楼进行了全面装修改造；
● 投资2800万元，新建高标准、高起点功能齐全的现代化门诊大楼，地面建筑面积11000平方米，地下停车场3800平方米，停车泊位118个；
● 投资150万元，改造门面，新建园林景观；
● 投资300多万元，将原海南乡政府改造成突发公共事件应急海南分院；
● 投资近500万元，将原门诊楼改造装修成***县急救中心，二年来建筑总投资近5000万元；
● 建设中的16层建筑面积27666平方米病房大楼，总投资约1亿元，目前土建工程已进入十二层施工，预计10月份封顶。
二是加大医疗设施投入，实现科技与信息大跨越
2014年以来，先后注入大量资金，引进添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大
型生化分析仪、化学发光仪、医用电子直线加速器、tps治疗计划系统及模拟定位机。
更新购置电子胃肠镜、彩色b超、细菌鉴定系统、智能化的医学专用机、icu监护系统大型dsa等等，设备总投资近6000万元。
● 重点加强医院信息化建设，his系统正在全面升级改造过程中。
● cr、dr及pacs系统安装调试成功并已投入使用。
● 获得省市级科研成果15项。
● 在省级以上刊物发表科技论文408篇。
三是加强医院内涵建设，实现医院全面发展大跨越
六个市重点专科： 胸外科、传染科、泌尿外科、心内科、耳鼻喉科、骨科。
成立了糖尿病诊治中心，高血压诊治中心、泌尿、男性疾病诊治中心、血液肿瘤诊治中心、体检中心等五个中心。
内科开展：冠状动脉造影加支架式、射频消融治疗室上速、纤支镜下支架安放、食管支架安放。外科开展：胸腔镜治疗自发性气胸和难治性气胸、上段食管癌的手术治疗、颈椎前、后路联合手术、颈椎前后减压内固定术、膝关节置换术、小脑肿瘤切除术、经腹腔镜下肾囊肿切除加引流术、胰十二指肠根治术、重症肝癌破裂切除术等。
我们始终把人才队伍建设，尤其是高层次人才队伍建设，作为医院发展的龙头工程来抓。
目前引进、培养研究生10名。中华医学会***分会各专业委员会委员25人，市县学科拔尖人才5名，市学科带头人才培养对象3名。
四是积极创新服务模式，实现医疗服务水平大跨越
● 牢固树立全心全意为人民服务的思想
● 积极稳妥地推进整体护理模式
● 加强对全体医务人员的普法教
育
● 努力营造一种“弘扬白求恩精神，努力为人民的健康服务”的工作氛围
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nbsp;● 开展了“医院管理年”活动，不断的推出新举措
五是深化医院改革，创新医院运行机制大跨越
● 全面推行病人选择医生制度，提高了医疗服务质量，增进医患沟通。
● 积极推进人事制度改革，创新医院运行机制。
● 深化分配制度改革，充分调动全院职工的积极性。
● 全面推行全成本核算，为患者提供低耗、高效、优质、价廉的医疗服务。
● 全面推进后勤社会化，实现保洁、保安、保绿物业管理。
当然，通过这几年的发展，我们虽然取得了一定的成绩，但与基本现代化医院相比，我们还有一定的差距。十一
五期间，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大、十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，以病人为中心，进一步提高医疗质量和服务水平，在全力推进硬件建设的同时，进一步加强内涵建设，以学科建设为主线，促进医、教、研的紧密结合，全力推进医院全面、协调、可持续发展。
● 坚持以病人为中心，全面提升服务水平
● 强化医疗质量安全，建立风险防范机制
● 加大科研投入，提高竞争实力
● 推进教学改革，培育后备人才
● 以学科建设为龙头，带动人才梯队建设
● 做好增收节支工作，为发展打好经济基础
● 建立良好运行机制，推进医院各项制度改革
● 加强民主决策，实行院务公开
● 建立职业道德教育长效管理机制，抓好行风廉正建设
● 抓住发展机遇，推进硬件建设
● 加强护理工作，提高护理水平
● 加强医院文化建设，构建和谐社会
● 十六层病房大楼建成并投入使用
● 通过基本现代化医院验收
● 达到三级医院规模标准
感谢各位领导长期以来对我院的关心和支持，在今后工作中，我们将突出“一条主线”、“两个方面”、“三种关系”、“四个环节”。一条主线是：为患者服务，为人民服务。两个方面是：抓好内涵建设和硬件建设。三种关系是：处理好患者、医院、职工的利益关系；老年、中年、青年医务人员的协同关系；改革、发展、稳定统一的关系。四个环节是：医疗、教学、科研、管理的全面、协调、可持续发展。
***县人民医院
2014年7月28日
集团公司汇报材料
尊敬的各位领导：
您们好！
首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中到公司视察，并致以衷心的感谢。
集团是省政府招商项目，项目自2014年9月份开工以来，得到了市委、市政府的领导和各级职能部门的真诚的关心、真实的帮助、真正的支持。这些年，我们深切地感受到，我们市的企业发展环境是越来越好。我们深切地感受到，市里为优化环境企业发展环境做了许多实事。从市里到县里，优化环境企业发展环境是全方位的。通过规范行政许可审批行为，提高审批效率。通过严查“四乱”，切实减轻了企业的负担。为长久地保持对企业好的服务，保持好的环境，我们市建立健全了科学规范的长效机制。建立了与重点服务企业的走访座谈制度。委局班子成员深入分包企业
现场走访调研，分片召开座谈会，了解企业遇到的困难和问题并及时解决。我们企业对此非常欢迎，建立服务企业的长效机制。我所知，咱们市纪委为优化环境企业发展环境，实行了“谁发现问题、谁提出处理意见、谁督查督办、谁负责到底”的原则，跟踪问效。市优化办建立了企业调研台账，实行挂账督办。以上这些，我们很是受益，也心存感激。有这么好的发 1
展环境，有这么好的服务，我们信心倍增，干劲倍增。我们将更加努力，多创利税，奉献国家，回报社会。
我们集团位于市新城区产业集聚区内，是集研发、制造、营销和贸易的高科技企业，智能、环保、节能的电力成套设备、配套设备及城市智能管理系统的产业基地。集团公司占地300亩，建筑面积20多万平方米，注册资金8000万元，总投资15亿元，设计能力年销售额可达到29亿元。目前已完成一期投资7亿元，主体建筑已封顶，进入内部装修
阶段，主体厂房计划在6月中旬完工并投入使用。
面对我国经济快速发展的形势，面对十二五国家电力54000亿电网建设及43000亿直流电网建设的规模，面对我国城镇化建设和城市智能化建设不断加快发展趋势，我们集团将按照集团化运作，集约化发展、精细化管理、规模化建设的战略框架和瞄准前沿、强化高端，开拓中端的发展思路，采取自主研发与强强合作相结合、“产学研”相结合的模式，实现公司稳定、高效、持续发展的目标。
按照高科技、信息化、智能化的产品研发和制造思路，采用新材料、新工艺，实现强电与弱电相结合、近期开发与战略开发相结合的目标，从而适应和满足国家建立安全、高效、低碳、环保的电网建设和城市智能化建设发展需要，平开集团拟投产的重点项目共有以下四大系列产品：
1.非晶合金变压器项目
非晶合金变压器比传统硅钢变压
空载损耗下降约80%；配电网中特别是农网中很多变压器的负载率低于20%，因此使用非晶合金变压器替代传统高能耗变压器，节能效果显著，是配电网节能降耗的首选设备。目前非晶变压器应用比例低，每年新增配电变压器中非晶变压器约占5%。预计未来十年新增配电变压器约26.3 亿kva，如果其中30%采用非晶变压器，则容量达到7.9 亿kva；截止09 年我国存量配变约31.3 亿kva，如果未来其中15%采用非晶变压器替换，则未来容量达到4.7亿kva，预计未来十年非晶变压器市场规模约1600亿元，市场规模巨大，前景广阔。
集团投资的非晶合金变压器项目除具备上述特点外，公司与上海同济大学合作，开发了变压器在线监测软件，大大提供了该产品的技术含量。该产品除为配电网提供主机产品外，重点开发为风电、光伏发电、太阳能发电提供安装变压器在线监测软件的非晶合金变压器；预计实现规模生产后，年销售额14
亿元，实现利润 2.1亿元。
2.智能化开关合资项目
这个项目是集团与固威电机股份有限公司合资项目，台固威电机股份有限公司的配电智能化开关、电能质量产品/无功补偿设备，拥有20多项技术专利，具有国际先进水平。智能化开关系列产品囊括了城网和农网建设所需10kv—24kv智能化开关设备，其主要产品有：柱上真空断路
器、智能无涌流高压电容器投切接触器、10kv永磁真空智能分界断路器、户外真空自动重合器、10kv同步开关。
该系列产品还具有节能降耗的特点，符合国家节能降耗的产业政策，可以满足我国城网和农网建设需求，并具有极强的竞争能力。实现规模生产能力后，年产量可达15000台，实现销售额6亿元，实现利润9000万元。
这个项目采取对方以技术入股、我方以资金和有效资产入股方式进行合资，总投资1.2亿元。目前，已经进入合
资合同磋商阶段。
3．铜镀钢接地棒合资项目
这个项目是集团与艾力高公司进行合资项目。艾力高公司成立于1903年，全名为电气化铁路改进公司。在二十世纪七十年代，艾力高在铜镀钢接地棒的开发和标准化方面一直处于领先地位。接地和联结是任何一个现代电力保护系统设计的必要组成部分。其产品广泛用于电力和轨道交通。
这个项目采取外方以技术和设备入股、我方以资金和有型资产入股方式进行合资，总投资1.5亿元。根据国内市场需求情况，这个项目实现规模生产，可实现年销售额8亿元。目前，平开集团以国内代理的方式与美国艾力高r公司进行合作，同时进入合资合作谈判磋商阶段。
4．校企合作项目
这个项目是集团与上海同济大学进行合资合作项目，既采取产学研相结合和校企相结合的合作方式。具体合作
项目如下：
集团与上海同济大学软件学院在共同建立技术成果试验和生产基地;将上海同济大学软件学院研究和开发的技术成果在进行试验和规模生产。
上海同济大学设立硕士研究生流动站；
集团与上海同济大学软件学院共同出资设立智能化系统科技公司.该公司主要依靠上海方面根据市场发展需求情况研发科技软件生产制造智能化管理和控制系统，如目前已经拥有的城市智能化管理系统软件，既是充分利用社会各方资源优势和发展需求为其配套和服务，如通信、电力和安全等。
目前，集团上海同济大学合作正在磋商，预定六月份上海方面组团来公司考察并签订合作意向。
总之，集团产业化项目是一个具有高科技、智能、环保、节能项目，发展方向符合国家产业政策，是国家倡导和重点支持的具有自主创新的产业。
山东机器有限公司
“五五”普法知识竞赛活动总结
为提高广大干部职工的法律意识和法律素质，促进公司依法经营、依法管理，根据兵器集团公司《关于组织开展“五五”普法知识竞赛的通知》，结合淄博市委、市政府“法律进企业”活动要求，公司于5月14日—19日组织开展了知识竞赛活动。现将活动开展情况汇报如下：
一、领导重视、机构健全
公司领导非常重视此次活动，并就活动的开展情况作出专门批示，提出具体要求，并成立由公司党委书记任组长，法律事务室、党群工作部、工会、财务审计部、经营管理部、人力资源部等为成员单位的活动领导小组，领导小组全面负责活动的指导协调工作，并在法律事务室设立办公室，具体负责活动的组织实施工作。各部门、单位、控股子公司以党总支为单位，具体组织实施，总支书记是责任人。组织机构的健全确保了活动的有序开展。
二、悉心组织，确保实效
1、完善普法内容。结合公司实际，在兵器集团公司普法知识参考试题的基础上，公司增加了《宪法》、《治安管理处罚法》、《刑法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律知识。
2、拓展试题形式。在试题的设计上，打破参考试题为单一选择题的形式，采取选择题、填空题、简答题、论述题四种形式，且单选题、多项选择题占50%，填空题占45%，简答题占4%，论述题占1%。确保
了竞赛的实效性。
3、干部职工广发参与，取得较好成绩。广大干部职工踊跃参与，100%的领导干部、98%的员工参与，干部职工平均得分96分，并将各单位的组织及得分情况在公司《山机工人》上通报。
4、及时表彰奖励。经领导小组评议，综合各单位领导参与率、员工参与率、参赛人员平均分三个标准，评选出了三个单位，进行了表彰，授予“五五普
法知识竞赛优胜单位”称号，对于得分在前十名的员工进行了物质奖励。
5、取得良好效果。活动的开展，增强了公司普法宣传效果，进一步提高了广大干部职工的法律意识，促进了公司依法经营、依法管理。
虽然活动取得了良好的效果，但工作中还是存在一些不足和问题：一是个别员工对学法用法守法重要性的认识不够，二是个别员工在考试中存在抄袭现象。针对这些问题，我们将利用各种载体，搞活普法形式，进一步提高广大员工的法律意识，达到依法经营、依法管理的目的。
2014年6月16日
关于市领导参观通知
各部门：
接上级政府部门通知，8月30日上午9：00省环保局领导及县领导将来我公司视察督导污水处理站，为给来访宾客留下良好印象，同时做好本次接待工作，各部门要督促员工注意文明礼貌，保持所管辖区卫生要干净整洁。污水处理站要注意卫生清洁，保持参观路线干净，整洁，畅通无阻。请各有关部门高度重视，务必遵照执行。
行政办